Tujuan pengendalian
Sistem pengendalian yang efektif menjamin kegiatankegiatan diselesaikan dengan cara-cara yang membawa pada tercapainya sasaran organisasi itu.
182
relatif
Pengendalian Birokratis
Pendekatan pengendalian yang menekankan wewenang organisasi dan mengandalkan aturan, regulasi, prosedur dan kebijakan administratif.
Pengendalian Klan
Perilaku karyawan diatur oleh nilai, norma, tradisi, ritual, keyakinan bersama dan aspek lain budaya organisasi.
Copyright 2005 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 183
Pentingnya Pengendalian?
Merupakan kaitan terakhir dalam fungsi manajemen:
Perencanaan
Pengendalian
merupakan cara manajer mengetahui apakah sasaran dan rencana mereka itu sesuai target dan apa tindakan di masa depan yang harus diambil organisasi. pengendalian dapat memberikan informasi dan umpan balik tentang kinerja karyawan. enhance physical security and help minimize workplace disruptions.
184
Empowering employees
Sistem
Exhibit 18.2
Copyright 2005 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 185
Proses Pengendalian
SASARAN DAN TUJUAN Organisasional Divisional Departemental Individual Melakukan Tindakan Manajerial Membandingkan Kinerja Aktual dengan standar
Exhibit 18.3
Copyright 2005 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 186
Pengukuran: Bagaimana cara kita mengukur dan Apa yang kita ukur.
Sumber Informasi
Pengamatan pribadi Laporan Statistik Laporan lisan Laporan tertulis
Kriteria Pengendalian
Karyawan
Anggaran
Copyright 2005 Prentice Hall, Inc. All rights reserved.
Exhibit 18.4
Copyright 2005 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 188
Membandingkan
Menentukan derajat variasi antara kinerja sebenarnya dan standar.
Significance of variation is determined by:
Kisaran
variasi yang dapat diterimaThe acceptable range of variation from the standard (forecast or budget). (besar atau kecil) dan direction (over or under) of the variation from the standard (forecast or budget).
Ukuran
189
Standar
Kurun Waktu
Copyright 2005 Prentice Hall, Inc. All rights reserved.
Exhibit 18.5
1810
Angka Kinerja Penjualan Distributor Eastern States Distributors untuk bulan Juli
Exhibit 18.6
Copyright 2005 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1811
Mengambil Tindakan Manajerial Tindakan yang mungkin dilakukan Tidak melakukan apa-apa Mengoreksi kinerja sesungguhnya Merevisi standar
1812
1813
diukur oleh pendapatan penjualan) yg diterima organisasi ketika barang dan jasa itu dijual. diukur oleh biaya memperoleh dan mengubah sumber daya menjadi keluaran.
Masukan
Produktivitas organisasi menjadi ukuran tentang seberapa efisiennya karyawan melakukan pekerjaannya
1814
Lanjutan:
Keefektifan Organisasi
Pengukuran tentang seberapa memadainya sasaran organisasi dan seberapa baik organisasi mencapai sasaran itu.
Model
Kemampuan organisasi memanfaatkan lingkungannya dalam rangka memperoleh sumber daya yg langka dan berharga.
Model
proses
Menekankan proses transformasi organisasi dan seberapa baik organisasi mengubah masukan menjadi keluaran yang diinginkan.
Model
konstituensi berganda
Beberapa pengukuran keefektifan yang berbeda-beda sebaiknya digunakan, sehingga dapat mencerminkan kriteria yang berbedabeda atas konstituen organisasi.
Copyright 2005 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1815
Lanjutan:
Peringkat Industri:
Laba Pengembalian atas pendapatan Pengembalian atas ekuitas (modal) pemegang saham Pertumbuhan laba untuk 1 tahun, 5 tahun dan 10 tahun Pendapatan per karyawan Pendapatan per dollar of assets Pendapatan per dollar ekuitas (modal)
Budaya Audit Perusahaan Survey kompensasi dan tunjangan Survey kepuasan pelanggan
1816
Jenis-jenis Pengendalian
Masukan
Proses
Keluaran
Pengendalian Sejalan
Pengantisipasian masalah
Exhibit 18.9
Copyright 2005 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 1819
Analisis anggaran
Standar kuantitatif (dilakukan pengukuran dan pembandingan penggunaan sumber daya) Penyimpangan antara standar dan penggunaan sesungguhnya, anggaran menjadi alat pengendali.
Rasio Leverage (rasio proporsi utang thd aset/aktiva) mengkaji penggunaan Ukuran PK lain utang oleh perusahaan utk mendanai Economic Value Added (EVA)/Nilai asetnya dan apakah perusahaan dpt Tambah Economi: Alat keuangan utk memenuhi pembayaran bunga utang. mengukur kinerja perusahaan dan divisi yg dihitung dgn cara; laba operasi Rasio Aktivitas mengukur seberapa setelah pajak dikurangi biaya modal efisien perusahaan menggunakan tahunan total. asetnya. Rasio Profitabilitas mengukur seberapa efisien dan efektif perusahaan menggunakan asetnya utk menghasilkan laba. Market Value Added (MVA)/Nilai Tambah Pasar: Alat keuangan utk mengukur perkiraan bursa saham dari nilai perusahaan di masa lampau dan proyeksi investasi yg diharapkan.
1820
1821
Pengendalian Informasi
Management Information Systems (MIS)
Sistem yang digunakan untuk secara teratur memberi manajemen informasi yang dibutuhkan.
Data:
Information:
data dianalisis dan diproses diubah menjadi informasi yang relevan untuk digunakan oleh manajer.
1822
1823