Mayo 2005
2
DEFINICIÓN DE FALLAS.
FALLAS MAYORES.
1. OCURRENCIA DE HECHOS QUE HACEN DESVIAR
LOS PARÁMETROS DE PRODUCCIÓN
PROGRAMADOS > 250 t DE ALUMINA.
1. FLUJO DE LAD (Licor a Digestión)
2. FMC SDI (Fracción Molar Suspensión de Digestión)
3. Na2O LAD (Concentración cáustica en LAD)
4. FMC LAD (Fracción Molar en el LAD)
Mayo 2005
3
DEFINICIÓN DE FALLAS.
FALLAS MENORES.
1. PARADA DE UN EQUIPO INTEMPESTIVAMENTE
CON DAÑOS CONSIDERABLES A COMPONENTES.
2. FALLAS CON FRECUENCIA ALTA (Determinada desde
el Sistema de Fallas Menores o por Mantto. Predictivo)
Mayo 2005
4
FALLAS
MAYORES
Con Desviación 1
de Parámetros
INFORME FINAL
2
Reporte de Perdida de
Producción (SCC) NO
Revisión de
SI
Si > 500 t Informe Informe
OK
COMITÉ DE FALLAS > 250 t Comité de
•Discusión Preliminar. NO
Gerentes SI
•Asignación de Coordinador y
Facilitador.
REPORTE DE SEGUIMIENTO DE
ACCIONES
Grupo de
2 Análisis de
Fallas REUNIÓN SEMANAL POR
AREAS, PARA SEGUIMIENTO
Mayo 2005 DE EJECUCIÓN DE ACCIONES
1
5
FALLAS
MENORES
Mantto.
Grupo de
Predictivo Informe
Análisis
de Fallas Final
ANALISIS y
RECOMENDACIÓN
•Asignación de Coordinador
y Facilitador. REUNIÓN SEMANAL POR
AREAS, PARA SEGUIMIENTO
Mayo 2005 DE EJECUCIÓN DE ACCIONES
3
6
LINEAMIENTOS GENERALES
El Comité de Fallas asignará un Coordinador y un facilitador a
cada Falla.
La asistencia a las reuniones que el coordinador invite, es
obligatoria.
Para un mejor rendimiento del Grupo de Análisis de Fallas se
recomiendan como máximo de 1 1/2 hr para la duración de las
reuniones.
En el Grupo de Análisis de Fallas, se seleccionará quien realizará
el Informe de Falla.
Asignación de un solo responsable (nombre y apellido) en cada
acción resultante y su fecha de ejecución.
Mayo 2005
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COORDINADOR
Definición. Conductuales.
Es aquella persona que Organizado.
se le asigna la Director de grupo.
responsabilidad de dirijir Mediador.
las reuniones de
Equilibrado.
investigación de las fallas
que se declaren. Imparcial.
8
FUNCIONES DEL COORDINADOR
Mayo 2005
9
FACILITADOR
Definición. Conductuales.
Es aquella persona que Equilibrado.
vela porque se aplique la Imparcial.
metodología de
investigación de fallas y Incisivo.
se asegura que se Mediador.
lleguen a las causas que Metodológico.
originaron la misma. No
debe pertenecer al área
donde ocurrió la falla.
Los Facilitadores serán las personas que han participado en el curso de
ACR.avanzado
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10
FUNCIONES DEL FACILITADOR
Mayo 2005
11
PASO 1
(Definir La Falla)
Recolectar Datos: P
Partes dañadas.
Reportes de TDC 3000, libros de supervisores, ODT, etc.
Estatus de repuestos y/o Solicitudes de Pedidos.
Cuantificar y Analizar los datos con el grupo de
investigación.
Identificar la Falla:
¿cuál es el problema?
¿quién está involucrado?
¿dónde se produce la falla?
¿cuándo ocurre la falla?
¿cómo se detecta la falla, como sabemos que existe?
¿por qué se considera el problema, que perdida trae el
problema?
Definir indicador que se medirá para evaluar resultados de la
implementación de acciones.
Mayo 2005
12
PASO 2
(Soluciones Temporales) P
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PASO 2
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14
PASO 3
Mayo 2005
15
PASO 4
A C B Cambiar...
MEDIO 2 5 NO
C Adquirir...
D Realizar proyecto...
BAJO 4 NO NO
DIFICULTAD o
FACIL MEDIO DIFICIL
COSTO de APLICACIÖN
Ejecución de Acciones D
Los Coordinadores velarán porque los
responsables de la ejecución de las acciones
que salgan de las investigaciones, se realicen
priorizando de acuerdo a la importancia de las
mismas.
Los responsables de la ejecución de las
acciones entregaran al responsable del
Registro de Seguimiento de Acciones, un
avance mensual del resultado de la
implementación de las acciones en la reunión
semanal por áreas.
Mayo 2005
17
PASO 5
Verificación de Indicadores de
Acciones C
Una vez ejecutadas las acciones, el
coordinador, entregará mensualmente al
responsable de llevar el Reporte de
Seguimiento de Acciones, el resultado real del
impacto de la acción con respecto a la meta
establecida.
t/hr
META
A
Meses
Si se mantienen las desviaciones de las metas,
Mayo 2005
aun ejecutando las acciones, se debe regresar
a realizar nuevamente el Arbol de Causa-Raíz.
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PASO 6
Aseguramiento de Acciones
A
Los Coordinadores identificarán el impacto real de las
recomendaciones y acciones implementadas.
Estandarización de prácticas e implementación.
Instrucciones permanentes.
Extender a otros casos.
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RESUMEN
7-ASEGURAMIENTO DE LAS 1- Definir la Falla.
ACCIONES
2- Solución Temporal.
-ESTANDARIZACION.
-EXTENDER. 3- Arbol CAUSA-RAIZ.
-COMUNICAR
A P 4- Definir SOLUCIONES
C D
5-REALIZAR LAS ACCIONES
6-VERIFICAR
INDICADORES DE LAS
ACCIONES
Mayo 2005
20
EJEMPLO
Recolectar Datos.
N° FALLAS POR CLASE DE EQUIPO A33
50 Identificar la Falla:
C A N T. D E FA L L A S
45
40
35
30
25
20
¿cuál es problema?
15
10
5
0
Parada de la bomba P-33-101A por daños de
N° FALLAS POR BOMBA A33
los componentes del bastidor.
S
S
S
AS
S
S
A'
UE
BA
RE
TO
IC
UL
NQ
M
DO
EN
LV
9
BO
TA
M
A
VA
IT
RU
C A N T. D E FA L L A S
7
IN
6
CLASE DE EQUIPO
5
3
Personal de mantenimiento de campo y
2
0
operaciones de Lado Rojo I.
P-33- P-33- P-33- P-33- P-33- P-33- P-33- P-33- P-33- P-33- P-33-
101B 101A 3A 7C 1B 3B
BOMBA
7A 7B 103A 103B 1A
¿dónde ocurre la falla?
En el bastidor de la bomba.
¿cómo se detecta la falla?
El problema se detecta por incremento en el
Grupo de Análisis de
número de fallas de la bomba P-33-101A.
Fallas
Coordinador ¿por qué se considera el problema, que
perdidas trae?
Facilitador Incrementa los costos de mantenimiento y
disminuye el tiempo entre fallas.
Mayo 2005
21
EJEMPLO
15 N° Fallas
10
0
Enero Febrero Marzo
Meses
22
EJEMPLO
ARBOL DE CAUSA RAÍZ
FALLA DE LA P-33-101A
1er ¿CÓMO
PUEDE SER?
FALLA DEL FALLA DEL
FALLA DEL OTRO
RODAMIENTO EMPAQUE COMPONENTE
IMPULSOR/CARCASA
2do ¿CÓMO
PUEDE SER?
EROSION CORROSION FATIGA SOBRECARGA
3er ¿CÓMO
ALTA VIBRACIÓN PUEDE SER?
(FÍSICA)
4to ¿CÓMO
PUEDE SER ?
DESBALANCEO DESALINEAMIENTO RESONANCIA
(HUMANA)
23
EJEMPLO
Diseño de Acciones
N° Descripción Acción Responsable
Causa
1 No hay procedimientos A Revisar prácticas de mantto Pedro Garcia
adecuados para alineación de alineación e implementar. (30-07-2004)
de equipos rotativos.
B Realizar hojas de registro José Perez
de alineación. (30-10-2004)
2 Entrenamiento inadecuado C Efectuar entrenamiento a Maira Hernandez
del personal. personal de mantenimiento. (15-08-2004)
Mayo 2005
24
EJEMPLO
Evaluación de Acciones
Acciones:
IMPACTO
Sobre la Falla A Revisar prácticas de Mantto.
E implantar.
A C B Realizar hojas de registro de
ALTO
1 3 6 alineación.
C Efectuar entrenamiento.
B
MEDIO 2 5 NO D Adquisición de herramientas.
D
BAJO 4 NO NO
Mayo 2005
25
EJEMPLO
Verificación de los resultados de la implementación de
acciones.
N°Fallas de la P-33-101A
25
25
18
20 A B
15
14
N° Informes
15
11
N° de Fallas
D
10
5
C
0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo
M eses
Acción de aseguramiento:
Estandarizar práctica de mantenimiento e
implementar.
Mayo 2005 Extender a los restantes grupos de mantenimiento.
26
FRECUENCIA DE LAS CAUSAS DE PERDIDAS DE
PRODUCCION Semanal (04-04-04 al 11-04-04)
t Al2O3 FRECUENCIA
4 1500
FRECUENCIA
1400
N° CAUSA DESCRIPCION (N° Días) t A l2 O 3
1300 INDISPONIBILIDAD DE
1200 MOLINOS
3 1100 1 2 1346
1000
FRECUENCIA
900 INDISPONIBILIDAD DE
t Al2O3
800 2 FILTROS KELLY 1 123
2
700
600 DESVIADA FMC SDI
500 3 1 41
1 400
BAJA EFICIENCIA
300 INTERCAMBIADORES
200 4 VAPOR VIVO AREA 33 1 4
100
0 0
1 2 3 4 5
DILUCION EN EL
N° CAUSA 5 PROCESO 1 3
6 1517
Grupo de Análisis de
Fallas
Coordinador
Mayo 2005
Facilitador
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FALLAS MENORES
1° Nivel
SISTEMA DE FALLAS MENORES
N° DE FALLAS POR AREA
450
C A N T ID A D D E F A LL A S
400
350
300
250
200
150
2° Nivel
100
N° FALLAS POR CLASE DE EQUIPO A33
50
0 50
C A N T. D E FA L L A S
45
33 42 32 34 35 41 31 38 45 37 36 46 44 43 39 58 55 4740 48
35
30
AREA
25
20
15
10
S
S
S
AS
S
A'
S
UE
BA
RE
TO
IC
UL
M
NQ
EN
DO
LV
BO
TA
M
A
30
VA
N° FALLAS POR BOMBA A33
IT
RU
AG
ST
20
IN
10 CLASE DE EQUIPO 9
0 8
C A N T. D E FA L L A S
7
P-33- P-33- P-33- P-33- P-33- P-33- P-33- P-33- P-33- P-33- P-33-
101B 101A 3A 7C 1B 3B 7A 7B 103A 103B 1A
Coordinador BOMBA
Mayo 2005
Facilitador
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REPORTE DE FALLA.
REPORTE DE PÉRDIDA DE PRODUCCION
FECHA:
AREAS ORIGINADORAS DE LA PÉRDIDA:
EQUIPOS INVOLUCRADOS:
DESCRIPCIÓN DE LA FALLA:
ACCIONES TOMADAS:
30
Ordenando el Análisis
Diagrama de flujo del Análisis de Fallas
Recolección de Datos
Definir el Problema
Desarrollar un plan de
Escribir el Informe Final acción y de recomendaciones
Mayo 2005
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