SISTEM KOMPENSASI DAN KEPUASAN KERJA PADA PT. RADIO VOICE OF HIJRA
Oleh: Sharin Pinasthi N. S Berlin Afifah F. Denny Afrian P. Diannita Kurniasari Evy Sumartha F0308018 F0308037 F0308038 F0308039 F0308046
ANALISIS DATA
Data-data yang diperoleh dalam penelitian ini berasal dari responden melalui instrumen kuesioner. Adapun responden dalam penelitian ini adalah karyawan yang bekerja di PT Radio Voice of Hijra Karanganyar yang telah bekerja selama beberapa tahun. Jumlah responden dalam penelitian ini adalah 13 responden. Karakteristik responden diperoleh dari pengisian kuesioner meliputi jenis kelamin dan usia. Jumlah kuesioner yang disebar sebanyak 15 set kuesioner, dan jumlah yang kembali dan sesuai kriteria penelitian adalah 13 set kuesioner. Dengan demikian, data karakteristik seluruh kuesioner yang terkumpul dapat didistribusikan sebagai berikut:
Tabel 1 Distribusi Frekuensi Pengumpulan Data Kriteria Kuesioner Kuisioner yang tidak terisi Kuisioner yang terisi lengkap TOTAL Frekuensi 2 13 15 Persentase 13,33 % 86,67% 100 %
Berdasarkan tabel I dapat diketahui dari 15 set kuesioner, 2 set atau sebesar 13,33 % kuesioner tidak terisi oleh responden dan 13 set atau 86,67 % kuesioner diantaranya sesuai dengan pemilihan sampel dan telah terisi dengan dengan lengkap.
Tabel II Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Pria Wanita TOTAL Frekuensi 9 4 13 Persentase 69,23% 30,77% 100%
Berdasarkan tabel III dapat diketahui dari 13 responden, 9 responden atau 69,23% diantaranya adalah berjenis kelamin pria dan 4 responden atau 30,77% diantaranya adalah berjenis kelamin wanita.
Tabel III Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Usia Usia 18 tahun 19 tahun 21 tahun 22 tahun TOTAL Frekuensi 0 2 11 13 Persentase 0% 15,38% 84,62% 100%
Berdasarkan tabel III dapat diketahui dari 13 responden, 0 responden atau 0% diantaranya berusia 18 tahun, 2 responden atau 15,38% diantaranya berusia 19 tahun 21 tahun, dan 11 responden atau 84,62 diantaranya berusia 22 tahun.
DESKRIPSI KUESIONER
Tanggapan responden terhadap kuesioner yang diberikan peneliti nampak pada jawaban responden. Dalam analisis ini akan diuraikan mengenai kecenderungan pendapat dan tanggapan dari karyawan PT Radio Voice of Hijra selaku responden dalam
penelitian ini. Tanggapan responden terhadap item-item pertanyaan adalah sebagai berikut:
1. Sistem Kompensasi Deskripsi tanggapan responden sebanyak 13 orang terhadap item pertanyaan Sistem Kompensasi sebanyak 6 item, dari data kuesioner yang terdapat pada lampiran dapat dilihat deskripsi tanggapan responden pada item pertanyaan adalah sebagai berikut:
Tabel IV Tanggapan Responden Terhadap Item Pertanyaan Dari Variabel Sistem Kompensasi
No
Pertanyaan
Jumlah
1.
Penetapan gaji pokok yang didasarkan masa kerja dan posisi, sudah adil dan terbuka.
13
2.
Penetapan komisi yang diberikan berdasarkan sejumlah presentase tertentu dari tarif yang ditetapkan sudah adil dan terbuka
10
13
3.
Pemberian kesempatan mengikuti training dan seminar hanya diberikan kepada karyawan senior (masa kerja lebih dari 4 tahun) sudah adil dan terbuka
13
4.
Pemberian bonus kepada karyawan yang tidak terlambat datang kerja dalam 1 bulan sudah adil dan terbuka
13
5.
Pemberian 1 hari libur yang diberikan tiap minggu kepada seluruh karyawan sudah adil dan terbuka
13
Pemberian tugas yang lebih berat hanya diberikan kepada karyawan senior (masa kerja lebih dari 4 tahun) dan yang dianggap
13
mampu oleh atasan sudah adil dan terbuka Jumlah rata-rata (dalam persentase) 3,85% 52,5 % 34,61% 8,97% 100%
Berdasarkan survey yang telah dilaksanakan dalam variabel sistem kompensasi, lebih dari 50% responden menyatakan Setuju terhadap penetapan sistem kompensasi yang ditetapkan oleh PT Radio Voice of Hijra Karanganyar. Sedangkan responden yang tidak setuju terhadap sistem kompensasi yang ada hanya sebesar 34,6%. Hal ini berarti, sistem kompensasi yang telah ditetapkan oleh PT Radio Voice of Hijra telah cukup baik bagi kesejahteraan karyawan.
2. Kepuasan Kerja Deskripsi tanggapan responden sebanyak 13 orang terhadap item pertanyaan Kepuasan Kerja sebanyak 13 item, dari data kuesioner yang terdapat pada lampiran dapat dilihat deskripsi tanggapan responden pada item pertanyaan adalah sebagai berikut:
Tabel V Tanggapan Responden Terhadap Item Pertanyaan Dari Variabel Kepuasan Kerja
NO.
Jumlah
1.
13
2.
10
13
Jumlah
Dari tabel di atas, menunjukkan bahwa karyawan yang bekerja di PT Radio Voice of Hijra memiliki kedisiplinan dan loyalitas yang tinggi.
Tabel VI Tanggapan Responden Terhadap Item Pertanyaan Dari Variabel Kepuasan Kerja
NO.
Jumlah
3.
13
4.
Saya bersedia melayani monitor hingga selesai memakai jasa tanpa upah lembur
13
5.
10
13
6.
13
7.
10
13
8.
Saya bersedia mengambil alih pekerjaan karyawan lain, meskipun itu bukan tanggung jawab saya
13
9.
13
10.
Saya bersedia bekerja sama dengan karyawan lain belajar menata gaya kepenyiaran untuk menciptakan inovasi baru
13
11.
Saya bersedia membantu membersihkan lingkungan dalam kantor, meskipun itu bukan tanggung jawab saya
13
12.
13
13.
Dengan kompensasi yang saya dapat, saya mampu untuk membeli barang- barang di luar kebutuhan pokok
11
13
Jumlah
27,97%
60,14%
10,48%
1,39%
100%
Table VI di atas menunjukkan persentase tanggapan responden yang setuju atas variable Kepuasan Kerja ialah sebesar 60,14%. Kami menyimpulkan bahwa karyawan dari PT Radio Voice of Hijra merasa puas terhadap lingkungan kerja mereka.
KESIMPULAN
Dari survey yang telah kelompok kami lakukan terhadap karyawan PT Radio Voice of Hijra, kami menyimpulkan bahwa sebagian besar dari mereka beranggapan Sistem Kompensasi dan lingkungan kerja pada perusahaan tempat mereka bekerja sangat kondusif dan dapat memberikan kepuasan kepada mereka. Oleh karena itu, mereka menjadi bersemangat dalam melakukan pekerjaan dan tugas-tugas mereka, atau dengan kata lain, dapat meningkatkan motivasi kerja yang akan berpengaruh pada prestasi kerja karyawan. Dari sudut pandang lain dapat kita lihat bahwa manajemen budaya perusahaan ini mampu menekan tingkat variabel Hygiene Factors yang mengakibatkan job dissatisfaction. Sebaliknya, lingkungan budaya, sosial, politik, dan keuangan perusahaan mampu meningkatkan variabel Motivators yang mengakibatkan karyawan merasa puas. Hal ini telah sesuai dengan teori yang dikemukakan Herzberg tentang Two-Factor Theory dan Expectancy Theory (Greenbreg dan Baron, 1997, dalam Lotje Kawet).