Pengenalan kepada TQM dan JIT Pengurusan Kualiti Menyeluruh (TQM) Pengurusan kualiti menyeluruh (TQM) tidak teknik;

ia adalah satu kaedah pengurusan approachor luas, berurusan dengan proses dan sikap. Tempat-tempat kualiti TQM sebagai matlamat utama bagi sesebuah organisasi, sebagai bertentangan dengan objektif pengurusan tradisional memaksimumkan pengeluaran dan seterusnya mengawal kos. Walaupun, TQM pada mulanya dibangunkan untuk persekitaran pembuatan, ia boleh menjadi sama terpakai kepada mana-mana persekitaran, yang melibatkan input dan output, seperti pengetahuan perkhidmatan likeuniversities industri. Prinsip TQM boleh diringkaskan seperti berikut: Terdapat matlamat 'Penambahbaikan Berterusan' terhadap mencapai beberapa tahap statik kualiti. Ia kira-kira menghampiri kecemerlangan dalam cara tokokan. Kualiti adalah berterusan ke atas proses berterusan. Kualiti adalah tanggungjawab dan misi semua. Oleh itu, semua pekerja perlu dilatih secara berterusan dan motivasi untuk secara konsisten mencapai yang lebih baik dan lebih baik Komitmen Pengurusan Tertinggi 'quality.Even harus dilihat dan jelas untuk all.Instead sistem bergantung reaktif dan orang, TQM adalah' Pendekatan Proaktif Sistematik '. Ini bermakna 'pencegahan dan pengesanan segera kesilapan dan masalah di punca akar' lebih digemari berbanding 'pembetulan masalah selepas berlakunya'. Tanggungjawab bagi kualiti berlaku pada sumber. 'Rekabentuk Kualiti' ini permintaan ciri daripada pemeriksaan kualiti selepas percubaan design.TQM miskin untuk mendedahkan masalah dan bukannya hide atau burry mereka. 'Hanya dalam masa (JIT)' membantu kita memahami dengan lebih mendalam mengenai perkara ini. TQM mengenal pasti dan menangani punca-punca masalah, tidak effects.TQM mencipta, menggalakkan dan memupuk kesederhanaan, bukan pendekatan birokrasi menambah kawalan. Ia bertujuan untuk mengenal pasti dan menghapuskan bukan-aktiviti nilai tambah thusnaturally motivasi orang untuk menggunakan prosedur yang berkualiti. Intipati TQM adalah kepercayaan yang mudah tetapi sangat

kuat bahawa ia adalah lebih baik dan dengan itu lebih murah untuk melakukan setiap proses tepat pada masa pertama, dan bukannya tidak melakukannya dengan betul dan kemudian membetulkan selepas itu. Melakukan sesuatu dengan betul pada kali pertama tidak memerlukan wang. Melakukan perkara yang salah adalah apa sahaja kos wang, sebagaimana yang membolehkan produk yang cacat itu kepada mendapatkan masa producedwastes dan sumber. Oleh itu, lama masa yang diambil untuk mengenal pasti masalah, lebih ramai akan menjadi kos yang ditanggung untuk membetulkan it.TQM adalah kaedah sistematik bagi menjamin bahawa semua aktiviti dalam masa 1 happenas organisasi yang dirancang. Ia adalah sikap pengurusan yang berkaitan dengan mencegah masalah di punca, bukannya membenarkan masalah berlaku dan kemudian membetulkan mereka selepas itu