SEMINARSKI RAD

Predmet: Teorija organizacije Tema: Preduze e za preradu i tavljenje ko e PPK Duga

Prof. Dr. Hasan Muratovi Mr. Elvir ahi

Armin Matoruga, 67755

Sarajevo, decembar 2011.

PPK Duga , preduze e za preradu i tavljenje ko e

SADR AJ

1. UVOD.............................................................................................................................3 2. ZADATAK I...................................................................................................................4 3. ZADATAK II..................................................................................................................5 4. ZADATAK III................................................................................................................6 5. ZADATAK IV................................................................................................................8 6. ZAKLJU AK...............................................................................................................11 7. LITERATURA..............................................................................................................12

PPK Duga , preduze e za preradu i tavljenje ko e

UVOD

Cilj ovog seminarskog rade jeste prikazati znanje ste eno na vje bama i predavanjima. Izabrao sam preduze e koje se bavi proizvodnjom i preradom ko e, te sam nastojao pokazati strukturu i poslovanje ove kompanije od samog osnivanja, te budu a predvi anja i planove za razvoj kompanije. Rad se sastoji iz 4 dijela, odnosno 4 zadatka. Zadaci su odgovori na klju ne stavke iz kojih itatelj mo e stvoriti sliku stvorene, obra ene kompanije PPK Duga Va no je napomenuti, da je ovaj seminarski rad, djelo studenta, odnosno plod njegovog razmi ljanja i prikaz njegovog znanja ste enog tokom studiranja. Kompanija je imaginarna, i takva ne postoji na prostorima BiH. Trudio sam se biti konkretan i ta an, te itatelju seminarskog rada stvoriti savr enu sliku stanja u organizaciji PPK Duga.

PPK Duga , preduze e za preradu i tavljenje ko e

ZADATAK I

1. Preduze e za preradu i tavljenje ko e PPK Duga 2. Preduze e se prije svega bavi preradom sirove ko e, tavljenjem i izradom sitne i krupne ko e. 3. U po etku, preduze e je mala radionica sa devet radnika i dnevnom proizvodnjom od 50 komada ko e. Kapacitet koji elimo posti i je izrada 500 komada ko e dnevno, odnosno 120.000 komada godi nje. Cijena jednog komada ko e je 100 KM. Za postizanje takvog kapaciteta potrebno nam je 46 radnika, 36 radnika koji rade u pogonu i 10 u administraciji. O ekivani godi nji prihod, pri max. kapacitetu je 12.000.000 KM. 4. Cilj preduze e jeste zapo ljavanje mladih i kreativnih ljudi, ljudi koji e biti okosnica uspjeha ko arskog preduze a PPK Duga. Prvenstveno, elimo uspjeti na doma em tr i tu, tr i tu Bosne i Hercegovine, te nakon toga pro iriti na e poslovanje na tr i te EU.

PPK Duga , preduze e za preradu i tavljenje ko e

ZADATAK II

1. Kratkoro ni ciljevi: Pove anje proizvodnog kapaciteta, pozitivan poslovni rezultatprofit, pove anje tr i nog u e a, produktivna proizvodnja. Dugoro ni ciljevi: Postizanje maksimalnog kapaciteta, penetracija na tr i te EU, zadovoljstvo radnika, rast profita. 2. Strategija diverzifikacije u odnosu na konkurenciju, je klju za postizanje na ih ciljeva. elimo na e proizvode u initi prepoznatljivim, a na e kupce u initi posebnim jer su na i klijenti, odnosno jer kupuju na e proizvode. Ko arska industrija je specifi na, jer kvalitet i dugotrajnost proizvoda je od velikog zna aja i va an je faktor u stvaranju osje aja odanosti kupaca na oj kompaniji. 3. Kompleksnost-preduze e proizvodi sitnu i krupnu ko u, posjeduje vrhunsku tehnologiju i trenutno posluje unutar granica BiH. Obra uje sirovu ko u, tavi je, i stvara gotove proizvode, te time posjeduje zaokru en proces proizvodnje ko e i proizvoda od ko e. Formalizacija-Prerada i tavljenje je standardizovano, po tuju se propisana pravila, kako bi se postigao maksimalan kvalitet gotovih proizvoda. Centralizacija-Trenutno, odlu ivanje je centralizovano, odnosno svu mo odlu ivanja posjeduje vlasnik, odnosno dirtektor. Preduze e raspola e sa 8 radnika u proizvodnji. 4. Obzirom da je preduze e tek osnovano, te trenutno posjeduje samo 8 radnika koji rade u proizvodnji i direktora koji je administrativni radnik, jednostavna struktura je trenutna struktura na eg preduze a. Direktor

Radnik 1

Radnik 2

Radnik 3

Radnik 4

Radnik 5

Radnik 6

Radnik 7

Radnik 8

PPK Duga , preduze e za preradu i tavljenje ko e

ZADATAK III

1. Okru enje kompanije PPK Duga je stabilno, a kompanija koristi odbrambenu strategiju, te nastoji osigurati dugotrajnu stabilnost i efikasnost. SWOT analiza: Snage: y y y y Velika finansijska snaga vlasnika Pristupa nost, dobar geografski polo aj Dobri odnosi sa kupcima Moderna tehnologija, savremen proces proizvodnje

Slabosti: y y y Slaba medijska zastupljenost Neadekvatan marketing Visoki tro kovi

Prilike: y y y y Pove anje kapaciteta, te asortimana kompanije Penetracija na tr i te EU Pove anje kvaliteta proizvoda Osvajanje tr i ta i pove anje tr i nog u e a

Prijetnje: y y y Novi konkurenti Neadekvatna zakonska regulativa lokalne uprave Veliki nabavni tro kovi sirovina i materijala

PPK Duga , preduze e za preradu i tavljenje ko e

2. Stabilno okru enje, mehani ka struktura organizacije. Obzirom da je mala kompanija, jednostavna struktura, utjecaj okoline je direktan na cijelu kompaniju. 3. Odbrambena strategija. Stabilno okru enje iziskuje odbrambenu strategiju, koja podrazumijeva visoku formalizaciju i centralizaciju, visoku podjelu rada i vrstu kontrolu. 4. Cilj na e kompanije je rast, odnosno pove anje kapaciteta. Na a kompanija PPK Duga je mala kompanija sa 8 radnika i direktorom. U narednih 5 godina planirali smo da upetorostru imo na u proizvodnju, odnosno da postignemo polovinu eljenog maksimalnog kapaciteta. Obzirom na veli inu preduze a i ostale faktore, struktura je jednostavna sa malim utjecajem veli ine na nju. 5. Trenutni kapacitet je 50 komada dnevno, a eljeni je 500 komada dnevno. Obzirom na visoke po etne tro kove rastom kapaciteta smanjili bi se jedini ni tro kovi. Formalizacija je jako va na, obzirom da okru enje, te strategiju kompanije. Formalizirao bih proizvodne funkcije, a birokratizirao bih administrativne funkcije. Pove anje kapaciteta, te tr i nog u e a odrazilo bi se pozitivno na prihode, odnosno profit kompanije. S jedne strane smanjili bi se jedinicni tro kovi, to bi automatski zna ilo pove anje profita kompanije.

PPK Duga , preduze e za preradu i tavljenje ko e

ZADATAK IV

1. Podaci u prvoj godini poslovanja: Godi nji kapacitet= 12.000 komada Cijena jednog komada= 100 KM/kom Ukupni prihodi= 1.200.000 KM Ukupni rashodi= 960.000 KM Broj radnika= 9 radnika Dobit= 240.000 KM Ukupna sredstva= 1.000.000 KM 2. Podaci u petoj godini poslovanja: Godi nji kapacitet= 60.000 komada Cijena jednog komada= 100 KM/kom Ukupni prihodi= 6.000.000 KM Ukupni rashodi= 4.200.000 KM Broj radnika= 23 radnika Dobit= 1.800.000 KM Ukupna sredstva= 5.000.000 KM

y Ekonomi nost
Ekonomi nost= prihodi/rashodi Prve godine- 1.200.000/960.000= 1.25 KM prihoda/1 KM rashoda Pete godine- 6.000.000/4.200.000= 1.43 KM prihoda/1 KM rashoda

y Produktivnost
Produktivnost= Proizvodnja/broj radnika Prve godine- 12.000/9= 1333 komada/1 radnik godi nje Pete godine- 60.000/23= 2609 komada/1 radnik godi nje

PPK Duga , preduze e za preradu i tavljenje ko e

y Rentabilnost
Rentabilnost= Dobit/ukupna sredstva * 100 Prve godine- 240.000/1.000.000 * 100= 24 KM/ 100 KM ulo enih sredstava Pete godine- 1.800.000/5.000.000 * 100= 36 KM/ 100 KM ulo enih sredstava

y Dobit po proizvodu
Dobit po proizvodu= Ukupna dobit/koli ina proizvoda Prve godine- 240.000/12.000= 20 KM/kom Pete godine- 1.800.000/60.000= 30 KM/kom

y Udio na tr i tu
Prve godine- 15% Pete godine- 30%

y Povjerenje kupaca
Prve godine- slabo Pete godine- veliko

y Broj reklamacija
Prve godine- 10 reklamacija godi nje Pete godine- 8 reklamacija godi nje

y Kvaliteta proizvoda
Prve godine- srednji kvalitet Pete godine- visok kvalitet

y Zadovoljstvo zaposlenih
Prve godine- veliko Pete godine- veliko

PPK Duga , preduze e za preradu i tavljenje ko e

y Ta nost isporuke
Prve godine- srednja ta nost isporuke Pete godine- velika ta nost isporuke

10

PPK Duga , preduze e za preradu i tavljenje ko e

ZAKLJU AK

Preduze e PPK Duga se bavi preradom i tavljenjem ko e. Trenutni kapacitet kompanije je 50 komada dnevno, 12.000 komada godi nje. Kapacitet koji kompanija eli posti i jeste 500 komada dnevno, 120.000 komada godi nje. Struktura organizacije je jednostavna. Okru enje je stabilno, mehani ka struktura, te odbrambena strategija. Organizacija te i ka diferenciranju, odnosno diverzifikaciji kvalitetom u odnosu na kompaniju. Nastoji posti i efekat posebnosti kupaca, jer su na i klijenti. elja nam je u initi kupce sretnim i stvoriti im osje aj pripadnosti na oj kompaniji, na em brendu. Efikasnost smo pratili u prvoj i petoj godini, uzimaju i u obzir sljede e indikatore: ekonomi nost, produktivnost, rentabilnost, dobit po proizvodu, udio na tr i tu, povjerenje kupaca, broj reklamacija, kvaliteta proizvoda, ta nost isporuke, te zadovoljstvo zaposlenih. PPK Duga je kompanija koja uspje no posluje i ima trend rasta i nastavka uspje nog poslovanja. Daljnje zalaganje i trud radnika kompanije PPK Duga jedini je na in za nastavak uspje nog poslovanja i rast kompanije.

11

PPK Duga , preduze e za preradu i tavljenje ko e

LITERATURA

1. ORGANIZACIJA, vodi za predavanja i vje be( kolska 2005/06. godina) prof. dr. Hasan Muratovi 2. EKONOMIKA PREDUZE A, praktikum, dr. Mira unji -Beus

12