ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA

2/27/2012

Manajemen SDM merupakan suatu konsep yg bertalian dg kebijaksanaan, prosedur, dan praktik bagaimana mengelola atau mengatur orang dalam perusahaan untuk mencapai tujuan yg telah ditetapkan

2/27/2012

FUNGSI MANAJERIAL

FUNGSI OPERASIONAL

MSDM

2/27/2012

FUNGSI MANAJERIAL

PERENCANAAN PENGORGANISASIAN PELAKSANAAN PENGAWASAN

TUJUAN ORGANISASI ATAU PERUSAHAAN

2/27/2012

 FUNGSI

OPERATIF

PENGADAAN KOMPENSASI PENGEMBANGAN INTEGRASI PEMELIHARAAN PHK

2/27/2012

Analisis Jabatan
Merupakan suatu proses untuk mempelajari dan mengumpulkan berbagai informasi yg berhubungan dg suatu jabatan.

Pekerjaan yg harus dikerjakan. Bagaimana mengerjakannya. Mengapa pekerjaan itu harus dikerjakan.

2/27/2012

ANALISIS JABATAN

URAIAN JABATAN
2/27/2012

SPESIFIKASI JABATAN
7

 Uraian

Jabatan Identitas Jabatan Fungsi Jabatan Uraian Tugas Wewenang Tanggung Jawab Hubungan Kerja Bahan, alat, dan mesin yg digunakan Kondisi Kerja

Persyaratan

Jabatan Syarat Pendidikan Syarat Pelatihan Syarat Psikologi Syarat Khusus

2/27/2012

Hasil dan Manfaat Analisis Jabatan

Perenc. SDM Uraian Jabatan Recruitment

Seleksi

Analisis Jabatan

Pengembangan

Evaluasi Kinerja

Kompensasi

Persyaratan Jabatan

Keselamatan & Kesehatan

Perenc. Karir

Hub. Perburuan Rekturisasi Organisasi

Riset SDM 2/27/2012

Struktur Organisasi
Membantu pencapaian tujuan organisasi dengan lebih efektif dan efisien.

Tahapan Penyusunan Struktur Organisasi Mempertimbangakn rencana dan tujuan yg ingin dicapai. Menentukan aktivitas-aktivitas yg diperlukan utk mencapai tujuan. Mengelompokkan aktivitas-aktivitas. Menentukan tingkatan manajemen.
2/27/2012

10

Direktur Utama

Direktur Keuangan

Direktur Produksi & Pemasaran

Manajer Keuangan

Manajer Pemasaran

Manajer Personalia

Manajer Produksi

As. Man Keuangan

As. Man Penjualan

2/27/2012

As. Man Personalia

11

As. Man Operasi

Perencanaan Sumber Daya Manusia

Kegiatan yg dilakukan scr sistematis utk meramalkan atau memperkirakan kebutuhan SDM dalam bisnis suatu perush. Utk level manajerial biasanya jml pegawai didasarkan pd jml jabatan yg tersedia dlm struktur organisasi perush. Sedangkan, pd level operasional jml pegawai didasarkan pd beban kerja

2/27/2012

12

 PT

elang yg bergerak di bidang pembuatan mekanik memerlukan waktu 1250 menit per hari utk melaksanakan pekerjaan perakitan mesin scr aktual. Jika jam efektif dari pekerja 420 menit/hari, maka jumlah beban kerjanya adalah? . BK = (BA : WK) x 100% PT lamgui merencanakan membuat 150.000 unit produk. Untuk proses tiap unit produk memerlukan 1,5 jam kerja karyawan. Jadi untuk memproduksi 150.000 unit produk memiliki beban kerja selama 225.000 jam kary. Jika setiap kary bekerja 175 jam/bln, mk jumlah kary yg dibutuhkan? KTK = (BK : WK)
2/27/2012

13

Pengadaan Tenaga Kerja

Usaha utk memperoleh tenaga kerja yg tepat utk memenuhi kebuth organisasi.

Recruitment Seleksi Penempatan

2/27/2012

14

 Recruitment

mencari calon karyawan yg memenuhi syarat ttt sehingga dari mereka perusahaan dapat memilih orang-orang yg tepat utk mengisi lowongan yg ada Seleksi Proses memilih atau mendapatkan tenaga kerja yg memenuhi syarat yg telah ditentukan organisasi Penempatan Pencocokan seseorang dg jabatan yg akan dijabatnya berdasarkan kebuth jabatan
2/27/2012

Usaha

15

Kompensasi
Penghargaan atau imbalan yg diterima para tenaga kerja atau karyawan atas kontibusinya dalam mewujudkan tujuan perusahaan

Kompensasi Finansial Kompensasi Non Finansial

2/27/2012

16

Pengembangan Karier
Gabungan dari peningkatan-peningkatan pribadi yg dilakukan seseorang dan perencanaan SDM dalam organisasi atau perush.

Tujuannya
Membantu karyawan menganalisis kemampuan dan minat mereka utk menyesuaikan keinginan mereka utk tumbuh dan berkembang bersama dg kebuth organisasi
2/27/2012

17

 Perencanaan

Karier Individu
Manajemen

Pengembangan Karier

Karier

perusahaan

2/27/2012

18

Perencanaan Karier
Proses melalui mana seseorang memilih sasaran karier dan jalur untuk mencapai ke sasaran tersebut.

Manajemen Karier
Bagaimana organisasi/perusahaan mendesain dan melaksanakan program-program pengembangan karier (persiapan, implementasi, memonitor rencana karier).

2/27/2012

19

Penilaian Prestasi Kerja (performnace appraisal)

Proses mengevaluasi dan menilai prestasi kerja karyawan sehingga dapat memberi feedback pada karyawan dan organisasi ttg pelaksanaan kerja.

Pendidikan dan Pelatihan Pengembangan Karier

2/27/2012

20

Integrasi
Fungsi operatif dari MSDM yg berkaitan dg penyesuaian keinginan karyawan dg organisasi.

Serikat Kerja Membantu memperoleh apa yg karyawan inginkan. Membantu menghadapi pihak manajemen utk menyelesaikan masalah pekerjaan.
2/27/2012

21

Pemeliharaan
Usaha organisasi agar karyawan tetap betah dan merasa dihargai dalam organisasi. Dilakukan dg pembinaan bagi karyawan yg tidak disiplin melalui saluran komunikasi yg efektif dan memperhartikan masalah kesehatan dan keselamatan.

Kondisi Fisik Kondisi Psikologis

2/27/2012

22

Pemutusan Hubungan Kerja

Disebabkan oleh berbagai alasan seperti masa pensiun, permintaan pengunduran diri krn alasan pribadi, pemecatan krn melakukan kesalahan.

2/27/2012

23

1.

2.

Jenis pekerjaan dan deskripsi pekerjaan yg diperlukan a. Jenis pekerjaan yg diperlukan untuk mendukung bisnis b. Deskripsi pekerjaan yg diperlukan Persyaratan pekerjaan yg diperlukan a. Pendidikan formal b. Pengalaman kerja c. Persyaratan fisik d. dll
2/27/2012

24

3.

4.

Struktur Organisasi yg Digunakan a. Cakupan rincian semua pekerjaan b. Cakupan pendistribusian beban kerja c. Menyusun mekanisme koordinasi dan sinergi antar anggota organisasi Rekruitmen Sumber Daya Manusia a. Kebutuhan SDM b. Ketersediaan pasar tenaga kerja c. Proses rekruitmen SDM
2/27/2012

25

5.

Pola Pemberdayaan Sumber Daya Manusia a. Program pendidikan dan pelatihan b. Program promosi jabatan c. Integrasi d. Pemeliharaan dan PHK

2/27/2012

26