P. 1
MSDM PPT

MSDM PPT

|Views: 271|Likes:
Dipublikasikan oleh Sriyanti Ambar

More info:

Published by: Sriyanti Ambar on Feb 29, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/13/2014

pdf

text

original

MATA KULIAH:MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DOSEN:PROF.Dr.Hj.

Asiah Hamzah,Dra,MA

EKSTERNAL karakteristik demografi. dan sosial politik masalah-masalah SDM dan perilaku manajerial INTERNAL . teknologi. perubahan dasar.

menginisialisasi.UPAYA YANG DILAKUKAN UNTUK MENGELOLA AKIBATAKIBAT YANG DITIMBULKAN KARENA TERJADINYA PERUBAHAN DALAM ORGANISASI. berkembang dan menghasilkan keuntungan. . kelompok. atau organisasi dalam rangka menyesuaikan diri dan mengantisipasi perubahan lingkungannya agar tetap tumbuh. mengimplementasi dan mengintegrasi perubahan individu. Adalah proses mendiagnosa.

4 . dan cara pengelolaan organisasi yang baru lainnya.UNFREEZING Upaya-upaya untuk mengatasi tekanan-tekanan dari kelompok penentang dan pendukung perubahan MOVEMENT Secara bertahap (step by step) tapi pasti. perubahan dilakukan REFREEZING Jika kondisi yang diinginkan telah tercapai. stabilkan melalui aturan-aturan baru. sistem kompensasi baru.

pemilihan strategi umum. dan pemilihan TAHAP EVALUASI DAN UMPAN BALIK .TAHAPAN MANAJEMEN PERUBAHAN IDENTIFIKASI PERUBAHAN seseorang dapat mengenal perubahan apa yang akan dilakukan /terjadI IMPLEMENTASI PERUBAHAN terjadi proses pencairan. dilakukan pengumpulan data dan evaluasi data . perubahan dan pembekuan yang diharapkan TAHAP PERENCANAAN PERUBAHAN dianalisis mengenai diagnostik situasional tehnik.

PERUBAHAN ORGANISASI PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHAN DALAM ORGANISASI RESISTENSI INDIVIDUAL RESISTENSI ORGANISASI .

5. menyenangkan. 3. KEBIASAAN / budaya . maka potensi menolak perubahan pun besar. Oleh karena itu muncul ketidak pastian dan keraguraguan.RESISTENSI INDIVIDUAL 1. Jika kondisi sekarang sudah memberikan rasa aman. Cara pandang ini mempengaruhi sikap. 4. Sebagian besar perubahan tidak mudah diprediksi hasilnya. dan kita memiliki kebutuhan akan rasa aman relatif tinggi. karena kita merasa nyaman. TAKUT AKAN SESUATU YANG TIDAK DIKETAHUI. FAKTOR EKONOMI. Kebiasaan merupakan pola tingkah laku yang kita tampilkan secara berulang-ulang sepanjang hidup kita. 2. PERSEPSI. Faktor lain sebagai sumber penolakan atas perubahan adalah soal menurun-nya pendapatan. Persepsi cara pandang individu terhadap dunia sekitarnya. Kita lakukan itu. . RASA AMAN.

tidak mungkin terjadi hanya difokuskan pada satu bagian saja karena organisasi merupakan suatu sistem. INERSIA STRUKTURAL penolakan yang terstrukur. dengan tujuan. uraian tugas. perilakunya. Organisasi. 2. 4. INERSIA KELOMPOK KERJA Walau ketika individu mau mengubah KERJA. norma kelompok punya potensi untuk menghalanginya. ANCAMAN TERHADAP ALOKASI SUMBERDAYA Kelompok-kelompok SUMBERDAYA. Jika satu bagian dubah maka bagian lain pun terpengaruh olehnya. dalam organisasi yang mengendalikan sumber daya dengan jumlah . FOKUS PERUBAHAN BERDAMPAK LUAS Perubahan dalam organisasi LUAS.RESISTENSI ORGANISASI 1. lengkap STRUKTURAL. 5. organisasional bisa mengancam keahlian kelompok kerja tertentu. dan lain sebagainya menghasilkan stabilitas. 3. ANCAMAN TERHADAP KEAHLIAN Perubahan dalam pola KEAHLIAN. aturan main. struktur. disiplin.

Memang memakan waktu. Pimpinan Partisipasi. .MENGATASI RESISTENSI PERUBAHAN Komunikasi ‡ 1) Pendidikan dan Komunikasi. Beri pelatihan-pelatihan. tujuan. dan bentuk-bentuk lainnya. Komunikasikan dalam berbagai macam bentuk. presentasi. ‡ 3) Memberikan kemudahan dan dukungan. laporan. dari diadakannya perubahan kepada semua pihak. dukungan lakukan konsultasi atau bahkan terapi. hanya bertindak sebagai fasilitator dan motivator. Berikan penjelasan secara tuntas tentang latar belakang. Jika pegawai takut atau cemas. diskusi. namun akan mengurangi tingkat penolakan. akibat. Biarkan anggota organisasi yang mengambil keputusan. ‡ 2) Partisipasi Ajak serta semua pihak untuk mengambil keputusan. Ceramah.

dan lain sebagainya. . Paksaan. tidak mengutarakan hal yang negatif. melakukan negosiasi dengan pihak-pihak yang menentang perubahan. Berikan ancaman dan jatuhkan hukuman bagi siapapun yang menentang dilakukannya perubahan. sebarkan rumor. Tawarkan alternatif yang bisa memenuhi keinginan mereka 5) Manipulasi Manipulasi adalah menutupi kondisi yang Manipulasi. Misalnya memlintir (twisting) fakta agar tampak lebih menarik. sesungguhnya. Kooptasi dilakukan dengan cara memberikan kedudukan penting kepada pimpinan penentang perubahan dalam mengambil keputusan. Cara ini bisa dilakukan jika yang menentang mempunyai kekuatan yang tidak kecil. 6) Paksaan Taktik terakhir adalah paksaan. Misalnya dengan serikat pekerja.MENGATASI RESISTENSI PERUBAHAN 4) Negosiasi Cara lain yang juga bisa dilakukan adalah Negosiasi.

IMPLEMENTASI PROSES PERUBAHAN MEMMBANGUN ORGANISASI YANG CAKAP MENDESAIN SISTEM PENGHARGAAN YANG MENDUKUNG PROSES PERUBAHAN MENCIPTAKAN KULTUR YANG MENDUKUNG PROSES PERUBAHAN .

IMPLEMENTASI PROSES PERUBAHAN MENETAPKAN PERATURAN DAN PROSESDUR YANG MENDUKUNG MENGHUBUNGKAN BUDGET DENGAN PROSES OPERUBAHAN DAN MENGGUNAKAN KEPEMIMPINAN YANG BERVISIPERUBAHAN MENGGUNAKAN SIST. INFORMASI YANG MENDUKUNG PROSES PERUBAHAN .

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->