MATA KULIAH:MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DOSEN:PROF.Dr.Hj.

Asiah Hamzah,Dra,MA

EKSTERNAL karakteristik demografi. teknologi. dan sosial politik masalah-masalah SDM dan perilaku manajerial INTERNAL . perubahan dasar.

. Adalah proses mendiagnosa. berkembang dan menghasilkan keuntungan. atau organisasi dalam rangka menyesuaikan diri dan mengantisipasi perubahan lingkungannya agar tetap tumbuh. kelompok.UPAYA YANG DILAKUKAN UNTUK MENGELOLA AKIBATAKIBAT YANG DITIMBULKAN KARENA TERJADINYA PERUBAHAN DALAM ORGANISASI. menginisialisasi. mengimplementasi dan mengintegrasi perubahan individu.

sistem kompensasi baru. stabilkan melalui aturan-aturan baru. dan cara pengelolaan organisasi yang baru lainnya.UNFREEZING Upaya-upaya untuk mengatasi tekanan-tekanan dari kelompok penentang dan pendukung perubahan MOVEMENT Secara bertahap (step by step) tapi pasti. perubahan dilakukan REFREEZING Jika kondisi yang diinginkan telah tercapai. 4 .

perubahan dan pembekuan yang diharapkan TAHAP PERENCANAAN PERUBAHAN dianalisis mengenai diagnostik situasional tehnik. dilakukan pengumpulan data dan evaluasi data . dan pemilihan TAHAP EVALUASI DAN UMPAN BALIK . pemilihan strategi umum.TAHAPAN MANAJEMEN PERUBAHAN IDENTIFIKASI PERUBAHAN seseorang dapat mengenal perubahan apa yang akan dilakukan /terjadI IMPLEMENTASI PERUBAHAN terjadi proses pencairan.

PERUBAHAN ORGANISASI PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHAN DALAM ORGANISASI RESISTENSI INDIVIDUAL RESISTENSI ORGANISASI .

Cara pandang ini mempengaruhi sikap. KEBIASAAN / budaya .RESISTENSI INDIVIDUAL 1. Faktor lain sebagai sumber penolakan atas perubahan adalah soal menurun-nya pendapatan. TAKUT AKAN SESUATU YANG TIDAK DIKETAHUI. Sebagian besar perubahan tidak mudah diprediksi hasilnya. Kita lakukan itu. RASA AMAN. 5. FAKTOR EKONOMI. Oleh karena itu muncul ketidak pastian dan keraguraguan. Jika kondisi sekarang sudah memberikan rasa aman. . Kebiasaan merupakan pola tingkah laku yang kita tampilkan secara berulang-ulang sepanjang hidup kita. karena kita merasa nyaman. dan kita memiliki kebutuhan akan rasa aman relatif tinggi. maka potensi menolak perubahan pun besar. menyenangkan. PERSEPSI. 2. 4. Persepsi cara pandang individu terhadap dunia sekitarnya. 3.

INERSIA STRUKTURAL penolakan yang terstrukur. 4. INERSIA KELOMPOK KERJA Walau ketika individu mau mengubah KERJA. 2. organisasional bisa mengancam keahlian kelompok kerja tertentu. norma kelompok punya potensi untuk menghalanginya. 3. Jika satu bagian dubah maka bagian lain pun terpengaruh olehnya. dan lain sebagainya menghasilkan stabilitas.RESISTENSI ORGANISASI 1. aturan main. FOKUS PERUBAHAN BERDAMPAK LUAS Perubahan dalam organisasi LUAS. dengan tujuan. ANCAMAN TERHADAP KEAHLIAN Perubahan dalam pola KEAHLIAN. disiplin. perilakunya. lengkap STRUKTURAL. dalam organisasi yang mengendalikan sumber daya dengan jumlah . struktur. ANCAMAN TERHADAP ALOKASI SUMBERDAYA Kelompok-kelompok SUMBERDAYA. Organisasi. 5. tidak mungkin terjadi hanya difokuskan pada satu bagian saja karena organisasi merupakan suatu sistem. uraian tugas.

namun akan mengurangi tingkat penolakan. Komunikasikan dalam berbagai macam bentuk. presentasi. tujuan. Memang memakan waktu. . Biarkan anggota organisasi yang mengambil keputusan. Pimpinan Partisipasi. dari diadakannya perubahan kepada semua pihak. dukungan lakukan konsultasi atau bahkan terapi. Berikan penjelasan secara tuntas tentang latar belakang.MENGATASI RESISTENSI PERUBAHAN Komunikasi ‡ 1) Pendidikan dan Komunikasi. Jika pegawai takut atau cemas. ‡ 2) Partisipasi Ajak serta semua pihak untuk mengambil keputusan. laporan. akibat. diskusi. ‡ 3) Memberikan kemudahan dan dukungan. dan bentuk-bentuk lainnya. Beri pelatihan-pelatihan. Ceramah. hanya bertindak sebagai fasilitator dan motivator.

tidak mengutarakan hal yang negatif. Paksaan. sesungguhnya. Tawarkan alternatif yang bisa memenuhi keinginan mereka 5) Manipulasi Manipulasi adalah menutupi kondisi yang Manipulasi. Kooptasi dilakukan dengan cara memberikan kedudukan penting kepada pimpinan penentang perubahan dalam mengambil keputusan. dan lain sebagainya. Cara ini bisa dilakukan jika yang menentang mempunyai kekuatan yang tidak kecil. sebarkan rumor. . Misalnya dengan serikat pekerja. 6) Paksaan Taktik terakhir adalah paksaan. Berikan ancaman dan jatuhkan hukuman bagi siapapun yang menentang dilakukannya perubahan. Misalnya memlintir (twisting) fakta agar tampak lebih menarik.MENGATASI RESISTENSI PERUBAHAN 4) Negosiasi Cara lain yang juga bisa dilakukan adalah Negosiasi. melakukan negosiasi dengan pihak-pihak yang menentang perubahan.

IMPLEMENTASI PROSES PERUBAHAN MEMMBANGUN ORGANISASI YANG CAKAP MENDESAIN SISTEM PENGHARGAAN YANG MENDUKUNG PROSES PERUBAHAN MENCIPTAKAN KULTUR YANG MENDUKUNG PROSES PERUBAHAN .

INFORMASI YANG MENDUKUNG PROSES PERUBAHAN .IMPLEMENTASI PROSES PERUBAHAN MENETAPKAN PERATURAN DAN PROSESDUR YANG MENDUKUNG MENGHUBUNGKAN BUDGET DENGAN PROSES OPERUBAHAN DAN MENGGUNAKAN KEPEMIMPINAN YANG BERVISIPERUBAHAN MENGGUNAKAN SIST.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful