Anda di halaman 1dari 4

Jul 02 2008

5S
Published by isoconsultant at 3:29 am under Business,Management System

SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE

Salah satu keberhasilan kinerja suatu organisasi dinilai dari kondisi lingkungan di tempat kerja. Organisasi yang mempunyai kinerja yang buruk dapat dilihat dari situasi kerja yang tidak teratur, banyaknya barang reject atau rework, nilai absensi karyawan yang buruk, dsb. 5S / 5R merupakan indikator pertama untuk menilai kinerja organisasi tersebut. Pada prakteknya penerapan 5S / 5Rtidaklah sulit, tetapi mengapa banyak perusahaan / organisasi yang gagal menerapkan 5S / 5R ? Banyak fungsional perusahaan bahkan pimpinan puncak yang tidak memahami makna dan tujuan sesungguhnya dari 5S / 5R. Mereka beranggapan penerapan 5S / 5R menjadi tanggung jawab dari karyawan / pekerja saja. Padahal, keberhasilan dari penerapan 5S / 5R berhubungan dengan seluruh sumber daya manusia dalam organisasi, dari pimpinan puncak hingga pekerja paling bawah. Sikap dan budaya kerja yang baik dan bertanggung jawab harus dicerminkan dari level paling atas hingga level paling bawah di organisasi. 5S / 5R tidak akan pernah berhasil diterapkan jika pimpinan sendiri tidak memberikan contoh yang benar dalam penerapannya. Apakah 5S / 5R itu? Dalam bahasa Jepang 5S berarti Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. Dalam bahasa Indonesia diterjemahkan sebagai 5R yang berarti Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin. 5S / 5R dirancang untuk menghilangkan pemborosan dengan mengutamakan perilaku positif dari setiap orang dalam organisasi.

Seiri : Ringkas
Berarti mengatur segala sesuatu, memilah sesuatu dengan aturan atau prinsip tertentu. Membedakan yang diperlukan dengan yang tidak diperlukan, mengambil keputusan yang tegas dan menerapkan manajemen stratifikasi untuk membuang yang tidak diperlukan.

Seiton : Rapi

Berarti menyimpan barang di tempat yang tepat atau dalam tata letak yang benar sehingga dapat dipergunakan dalam keadaan mendadak. Ini berguna untuk menghilangkan proses pencarian. Jika segala sesuatu di simpan di tempatnya, maka tempat kerja menjadi rapi.

Seiso : Resik
Berarti membersihkan barang barang dari kotoran atau tempat kerja dari barang barang yang tidak diperlukan.

Seiketsu : Rawat
Berarti memelihara barang barang atau tempat kerja agar teratur, rapi dan bersih, termasuk pada aspek personal dan kaitannya dengan polusi / limbah pabrik.

Shitsuke : Rajin
Berarti kemampuan untuk melakukan sesuatu dengan cara yang benar sebagai suatu kebiasaan. Keuntungan dari penerapan 5S / 5R adalah :
y y

Menciptakan tempat kerja terbaik dengan prinsip kaizen (perbaikan berkesinambungan). 5S / 5R sebagai barometer manajemen : perusahaan yang lancar dikendalikan oleh setiap orang. Perusahaan sebagai alat penjualan : promosi bukan dengan kata kata tetapi dengan penampakan di lingkungan kerja. 5S / 5R sebagai ilmu perilaku : perbuatan lebih meyakinkan daripada kata kata. Menggunakan pengalaman di perusahaan untuk membersihkan batin : mengubah cara berpikir dan perilaku pribadi. Menggugah tanggung jawab setiap orang di tempat kerja. 5S / 5R sebagai falsafah manajemen. 5S / 5R sebagai sasaran utama produktivitas. Silahkan Download disini

y y

y y y

Growth Together withU


http://digg.com/business_finance/5S_5R_Training_Consultacy_Consultant_Konsultan_from_SI EN _________________________ One of the successful performance of an organization judged by the environmental conditions in the workplace. Organizations that have a poor performance can be seen from the irregular employment situation, many reject the goods or rework, poor value for employee absences, etc.. 5S / 5R is the first indicator to assess the performance of the organization. In practice the application of 5S / 5R not difficult, but why do so many companies / organizations that fail to implement 5S / 5R? Many companies even functional top management who do not understand the meaning and real purpose of the 5S / 5R.They assume the implementation of 5S / 5R is the responsibility of the employees / workers. In fact, the success of the implementation of 5S / 5R in touch with all the human resources within the organization, from top to bottom workers. Attitude and good work culture and responsibility must be reflected from the top level to the lowest level in the organization. 5S / 5R would never have been successfully applied if the leaders themselves do not give a true example of its application. Does 5S / 5Rs? In Japanese 5S means : Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. In the Indonesian language translated as meaning Brief 5R : Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin, 5S / 5R is designed to eliminate waste by emphasizing positive behavior from everyone in the organization. SEIRI: Sort / Ringkas

Means the set of all things, to sort out something with certain rules or principles.Necessary to distinguish which is not required, to take a firm decision and implement management stratification is not required to discard. Seiton: Straighten / Rapi Means storing the goods at the right place or in the correct layout so that it can be used in a state of sudden. This is useful for eliminating the search process. If everything in the store in its place, then the workplace becomes neat. Seiso: Shine / Resik Means cleaning goods goods from dirt or workplace of the goods goods that are not needed. Seiketsu: Standardize / Rawat Means maintaining the goods goods or workplace so that orderly, neat and clean, including the personal aspects and relation to pollution / waste plant. Shitsuke: Sustain / Rajin Means the ability to do things the right way as a habit. The advantage of applying 5S / 5R is: Creating the best work by the principle of kaizen (continuous improvement). 5S / 5R as a barometer of management: companies controlled well by everyone. Company as a sales tool: the promotion rather than with words words but with the appearance in the work environment. 5S / 5R as a behavioral science: the act more convincing than words words. Using the experience of the company to clean the inner: change your thinking and personal conduct. Arouse everyones responsibility in the workplace. 5S / 5R as a management philosophy. 5S / 5R as the main target of productivity.