P. 1
Rani Mariam

Rani Mariam

|Views: 27|Likes:
Dipublikasikan oleh gunnyonya

More info:

Published by: gunnyonya on Mar 01, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/30/2012

pdf

text

original

P O

Saya, Rani Mariam, yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa tesis yang saya ajukan ini adalah hasil karya saya sendiri yang belum pernah disampaikan untuk mendapatkan gelar pada program Magister Manajemen ini ataupun pada program lainnya. Karya ini adalah milik saya, karena itu pertanggungjawabannya sepenuhnya berada di pundak saya

Rani Mariam

P O

Pembimbing Pertama

Pembimbing Kedua

Drs. Mudji Rahardjo, SU

Dra. Retno Hidayati, MM

P O

Penguji Pertama

Penguji Kedua

Dr. Hj Indi Djastuti, MS

Dra. Hj Intan Ratnawati, MSi

culture and leadership style on job satisfaction to enhance employee performance. Using these variables, for instance Chatman and Bersade (1997), She (1999), Abdul Rashid (2003) and Yammarino et al., (1993) discovered effect corporate culture and leadership style toward job satisfaction to increase employee’s performance. sample size is about 115 employee, using the Structural Equation Modelling (SEM). The results show that corporate culture and leadership style has positive significance effect on job satisfaction and increase employee performance. The effect of corporate culture on job satisfaction is positive significant; The effect of leadership style on employee performance is positive significant; The effect of corporate culture style on employee performance is positive significant; and The effect of job satisfaction on employee performance is positive significant. Keywords: leadership style, corporate culture, job satisfaction, and employee

dan gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja untuk meningkatkan kinerja pegawai. Penggunaan variable-variabel tersebut berdasarkan hasil penelitian terdahulu, yaitu: Chatman dan Bersade (1997), She (1999), Abdul Rashid (2003) dan Yammarino et al., (1993). responden yang digunakan sebanyak 115 karyawan, menggunakan Structural Equation Modeling (SEM). Hasil penelitian menunjukkan budaya organisasi dan gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan. signifikan dan positif, pengaruh dari budaya organisasi terhadap kepuasan kerja adalah signifikan dan positif; pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai adalah signifikan dan positif; pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai adalah signifikan dan positif; dan pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai adalah signifikan dan positif. Kata Kunci: gaya kepemimpinan, budaya organisasi, kepuasan kerja dan kinerja

Assalamu’alaikum Wr.Wb.

rahmat dan hidayah-Nya, sehingga Tesis ini dapat selesai. Penulisan tesis ini dimaksudkan untuk memenuhi sebagian dari persyaratan guna memperoleh gelar Magister Manajemen pada Program Pasca Sarjana Universitas Diponegoro

Semarang, disamping manfaat yang mungkin dapat disumbangkan dari hasil penelitian ini kepada pihak yang berkepentingan. Penulisan Tesis ini merupakan kesempatan yang berharga sekali untuk mencoba menerapkan beberapa teori yang diperoleh selama duduk di bangku kuliah dalam situasi dunia nyata

dan pemilihan kata-kata maupun pembahasan materi tesis ini masih jauh dari kesempurnaan, oleh karena itu dengan penuh kerendahan hati penulis

mengharapkan saran, kritik dan segala bentuk pengarahan dari semua pihak untuk perbaikan tesis ini.

melalui kata-kata ataupun dorongan semangat untuk menyelesaikan penulisan tesis ini. Pada kesempatan ini penulis menyampaikan rasa terima kasih disertai penghargaan yang setinggi-tingginya kepada: 1. Prof. Dr. Augusty Ferdinand, MBA, selaku Ketua Program Studi Magister

2. Drs. Mudji Rahardjo, SU, selaku dosen pembimbing utama yang telah

3. Dra. Retno Hidayati, MM selaku dosen pembimbing anggota yang telah

4. Para staff pengajar Program Pasca Sarjana Magister Manajemen Universitas

5. Para staff administrasi Magister Manajemen Universitas Diponegoro yang telah

6. Pimpinan PT. Asuransi Jasa Indonesia (persero). 7. Para karyawan PT. Asuransi Jasa Indonesia (persero) sebagai responden yang

8. Kedua orang tua, kayak, adik, dan keluarga besar, yang telah memberikan

9. Teman-teman kuliah, yang telah memberikan dukungan, semangat serta sebuah

10. Semua pihak yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan tesis ini.

membalas semua kebaikan Bapak. Wassalamu’alaikum Wr. semoga penelitian ini dapat bermanfaat bagi pihak yang berkepentingan. Wb. Saudara dan teman-teman sekalian. Akhir kata. . Ibu.kepada pihak yang teramat besar pula perannya dalam membantu saya untuk menyelesaikan studi ini.

................................................... ANALISIS DATA ....... PENDAHULUAN Bab II..............Halaman Judul ..................................................................................................................................... iii Abstract ...................... i Sertifikasi ............................. TELAAH PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN MODEL Bab III....................................................... Abstrak .......................................................................................... ii Halaman Persetujuan Draft Tesis....................................... vii Bab I.................................................................................................................................................................................... METODE PENELITIAN Bab IV.................................................................... iv v Kata Pengantar ..........

....................................Bab V................................................... 98 ................... KESIMPULAN DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN Daftar Referensi .........

1 Latar Belakang Masalah .1.

P M y se d d p p k L b (C k 2 – p ad d (p m K .

o (2 k an se fo Y p o p p d d d d p m u b m k .

C (B te p et et b d b R b p p m (P re te D Ja d p .

B m b p te d m E la (P d k m o b p te p d h K .

p li se p p b m p su v et d d d h p k ad .

2 Perumusan Masalah .1.

2 re k se .

Kegunaan Penelitian .4.1.

Kinerja Karyawan .1.1.1.2. Telaah Pustaka 2.

me W ap pa M ku me So seo ke ter ke de dit lan de ke ole kin me ad .

2.1. Gaya Kepemimpinan .2.

be ses ya tid ke me dil me M me ke tuj me pe un ke ke (20 me dip me su .

me de ter 1 . K e p e m i m p i n a n i t u m e l i b a t k a n o r a n g l a i n b a .

K e p e m i n p i n a n m e l i b a t k a n p e n .i k i t u b a w a h a n m a u p u n 2 .

A d a n .d i s t r i b u s i a n k e k u a s a a n a n t a r a p e m i m p i n d a n 3 .

y a k e m a m p u a n u n t u k m e n g g u n a k a n b e n t u k k e k u a s a a n y a n g b e .

r b e d a org dit me ba ke mi be Ke pe pe ga lan .

me

pe

me

me

da

ba

ke

ke

dip

ba

ke

pim

ba

un

ya

me

Ka

me

me

ba

ata

sad

lea

da

(L

(20

Ba

me

pe

pe

tra 1 . K e p e m i m p i n a n T r a n s f o r m a s

i o n a l

2 . K

e p e m i m p i n a n T r a n s a k s i o n a l

.

.

.

.

.

Budaya Organisasi .1.3.2.

.

.

.

.

2. Kepuasan Kerja .4.1.

.

.

.

.

Definisi Operasional Variabel dan Indikator .2.3.

Sumber : Bass et.al. (2003) dan Humphreys (2002) .

Sum (19 de .

2004) .Sumber : Celluci. Anthony dan De Vries (dalam Fuad Mas’ud.

Su .

.

.

.

.

.

.

Su (19 Av (19 .

3.Jenis dan Sumber Data .1.

3.2.Populasi dan Sampel .

.

3. Metode Pengumpulan Data 3.3.1 Uji Reliabilitas & Reliabilitas Kuesioner Uji Reabilitas .4.4 3.

.

M e n g k o n f i r m a s .

i k a n u n i d i m e n s i o n a l i s a s i d a r i b e r b a g a i i n d i k a t o r u n t u k .

M e n g u j i k e s e s u a i a n / k e t e t a p a n s e b u a h m o d e l b e r d a s .

a r k a n d a t a e m p i r i s .

M e n g u j i k e s e s u a i a n m o d e l s e k a l i g u s h u b u n g a n k a u s a l i .

t a s a n t a r f a c t o r y a n g P e n e l i t i a n i n i m e n g g u n a k a n d u a .

A n a l i s i s F a k t o r K o n f i r .m a c a m t e k n i k a n a l i s i s y a i t u : a .

m a t o r i ( C o n f i r m a t o r y F a c t o r A n a l y s i s ) b . R e .

g r e s s i o n W e i g h t .

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

Equation Modeling (SEM) dengan terlebih dahulu melakukan pengujian dimensidimensinya dengan confirmatory factor analysis. Setelah diketahui semua hasil pengolahan data. Data deskriptif penelitian disajikan agar dapat dilihat profil dari data penelitian dan hubungan yang ada antar variabel yang digunakan dalam penelitian (Hair et al. 1995). Hasil jawaban tersebut selanjutnya digunakan untuk mendapatkan tendensi jawaban responden mengenai kondisi masing-masing variabel penelitian. proses pengolahan data dan analisis hasil pengolahan data. Model SEM juga akan dianalisis untuk mendapatkan dan mengevaluasi kecocokan model yang diajukan. Gambaran Umum Responden dari responden.hasil jawaban reponden. 4. responden untuk masing-masing variabel. Hasil pengolahan data selanjutnya akan digunakan sebagai dasar untuk analisis dan menjawab hipotesis penelitian yang diajukan. selanjutnya akan dibahas dan yang terakhir adalah menarik kesimpulan yang didasarkan pada hasil analisis tersebut.1. Data deskriptif yang menggambarkan keadaan atau .

Asuransi Jasa Indonesia Kantor Pusat Jakarta. Divisi Akuntansi. 115 karyawan yang berpartisipasi dalam penelitian ini selanjutnya dapat diperinci berdasarkan usia. khususnya saat karyawan mempunyai anak-anak prasekolah. Asuransi Jasa Indonesia Kantor Pusat Jakarta. agresif. Menurut Hilda. (2004). pria pada umumnya bersifat individualis. Asuransi Jasa Indonesia Kantor Pusat Jakarta sejumlah 115 karyawan. Responden Menurut Jenis Kelamin dengan pengakuan bahwa terdapat beberapa perbedaan penting antara pria dan wanita yang mempengaruhi kinerja. lebih mengkedepankan perasaan dan mempunyai tanggung jawab mengurus keluarga yang lebih besar dari pada pria. adalah pilihan atas jadwal kerja. Satu masalah yang nampaknya membedakan antar jenis kelamin. penurut. & Investasi. pasif.kondisi responden perlu diperhatikan sebagai informasi tambahan untuk memahami hasil-hasil penelitian. jadwal kerja lembur agar bisa menampung tanggung jawab terhadap keluarga. Divisi Satuan Pengawas Intern (SPI) dan Divisi Kendaraan Bermotor (KBM) PT. wanita dan pria. Ibu-ibu yang bekerja lebih mungkin untuk memilih pekerjaan paruh waktu. 4. lebih tegas.1. pendidikan terakhir dan masa kerja di PT. Keempat aspek demografi tersebut mempunyai peran penting dalam menilai kinerja karyawan PT.1. kurang sabar. rasa percaya diri lebih tinggi dan lebih menguasai pekerjaan sedangkan wanita cendrung lebih perhatian kepada orang lain. Perbedaan ini . jenis kelamin.

Su ad da ini ka ter 4.1 ke dik Re ke res .

1 ata me be dil me be be pe ma .Su ad (pe sar ka ke 4.

Su ad 10 rek ba 4.1 seo me leb da ke (20 me me ya ha .

2 res dig un dia .Su ad Jas da dil ma 4.2 4.

d i g u n a k a n f o r m u l a s e b a g a i b e r i k u t : 4 . 2 . .

1 .1 . D e s k r i p s i V a r i a b e l B u d a y a O r g a n i s a s i d a l a m k o n t e .

j i k a k i t a m e m b i c a r a k a n o r g a n i s a s i m a k a s e c a r a l a .k s i n i .

O l e h k a r e .n g s u n g b e r k a i t a n d e n g a n p e r u s a h a a n / o r g a n i s a s i .

n a i t u . b u d a y a o r g a n i s a s i a d a l a h s u a t u a l a t d a l a m m e n a f .

s i r k a n k e h i d u p a n d a n p e r i l a k u d a r i o r g a n i s a s i n y a . V a r i a b .

e l b u d a y a o r g a n i s a s i p a d a p e n e l i t i a n i n i d i u k u r m e l a l u i .

6 b u a h i n d i k a t o r . H a s i l t a n g g a p a n t e r h a d a p v a r i a b e l d a .

p a t d i j e l a s k a n s e b a g a i b e r i k u t : No .

H a s i l t a n g g a p a n r e .s e d a n g t e r h a d a p b u d a y a o r g a n i s a s i .

s p o n d e n i n i m e n g i n d i k a s i k a n b a h w a k a r y a w a n b e l u m o p t i m a l .

d a l a m m e n j a l a n k a n b u d a y a o r g a n i s a s i y a n g k o n d u s i f d i P .

d i m a n a m a s i h a d a n .T . A s u r a n s i J a s a I n d o n e s i a ( p e r s e r o ) .

y a k a r y a w a n y a n g d a t a n g t e r l a m b a t , t i n g k a t a b s e n s i y a n g

t i n g g i d a n k a r y a w a n k e l u a r t a n p a i j i n p a d a s a a t j a m k a n

t o r . H a l p e r l u s e g e r a d i b e n a h i k a r e n a d a p a t m e n u r u n k a n

k i n e r j a n y a . 4 . 2 . 1 . 2 . D e s k r i p s i V a r i a b e l G a y a K e p e m i m p i n

a n

m e m o t i v a s i d a n m e m b u a t o r a n g l a i n m a m p u m e m b e r i k a n

k o n t r i b u s i n y a d e m i e f e k t i v i t a s d a n k e b e r h a s i l a n o r g a n i s

a s i . V a r i a b e l g a y a k e p e m i m p i n a n p a d a p e n e l i t i a n i n i d i u

k u r m e l a l u i 4 b u a h i n d i k a t o r . H a s i l t a n g g a p a n t e r h a d a p v

a r i a b e l g a y a k e p e m i m p i n a n d a p a t d i j e l a s k a n s e b a g a i b e r i .

k u t : No .

i n s p i r a s i . p e n g e m b a n g a n i n t e l e k t u a l d a n p e r h a t i a n p r i .

. 2 . 4 . 1 .b a d i y a n g d i b e r i k a n a t a s a n k e p a d a b a w a h a n n y a .

D e s k r i p s i K e p u a s a n K e r j a m e r u p a k a n s u a t u r e a k s i e m o .3 .

s i o n a l y a n g d a p a t m e n i n b u l k a n p e r a s a a n s e n a n g a t a u t i d a .

k s e n a n g y a n g b e r h u b u n g a n d e n g a n p e n g h a r g a a n . V a r i a b e l k .

e p u a s a n k e r j a p a d a p e n e l i t i a n i n i d i u k u r m e l a l u i 5 b u a h .

H a s i l t a n g g a p a n t e r h a d a p v a r i a b e l k e p u a s a n .i n d i k a t o r .

k e r j a d a p a t d i j e l a s k a n s e b a g a i b e r i k u t : No .

4 . D e s k r i p s i V a r i a b e l K i n e r j a P e g a w a i m o t . 2 . 1 . 4 .

i v a s i . K i n e r j a k a r y a w a n m e r u p a k a n k e s u k s e s a n s e s e o r a n g d .

k i n e r j a p a d a d a s a r n .i d a l a m m e l a k s a n a k a n s u a t u p e k e r j a a n .

y a h a s i l k e r j a s e s e o r a n g k a r y a w a n s e l a m a p e r i o d e t e r t e n .

t u . V a r i a b e l k i n e r j a p e g a w a i d a l a m p e n e l i t i a n i n i d i u k u .

H a s i l t a n g g a p a n t e r h a d a p v a r .r m e l a l u i 8 b u a h i n d i k a t o r .

i a b e l k i n e r j a k a r y a w a n d a p a t d i j e l a s k a n s e b a g a i b e r i k u t .

: .

Gaya Kepemimpinan .3.3.bahwa karyawan PT. Asuransi Jasa Indonesia perlu meningkatkan kesejahteraan pegawai melalui ruang kerja yang nyaman dan dukungan atasan langsung terhadap kinerja bawahannya berupa pelatihan kerja dan kursus ketrampilan. sehingga Pegawai perlu memahami dengan baik visi dan misi PT. Hasil analisis faktor konfirmatori dari masing-masing model selanjutnya akan dibahas. Asuransi Jasa Indonesia kurang mempunyai kinerja yang tinggi. 1) Analisis Faktor Konfirmatori . 4. Analisis Faktor Konfirmatori (Confirmatory Faktor Analysis) dari dimensi-dimensi pembentuk masing-masing variabel laten. Asuransi Jasa Indonesia dalam melaksanakan job deskripsi pekerjaannya dan PT. Analisis SEM 4.1.

S u m b e r : D a t a p r i m e r y a n g d i .

o l a h 2 ) A n a l i s i s F a k t o r K o n f i r m a t o r i B u d a y a O r g .

a n i s a s i .

o r g a n i s a s i m e m p u n y a i .

s e h i n g g a m o d e l l a y a k d i t e r i m a .g o o d n e s s o f f i t y a n g b a i k .

P e n g u j i a n k e s e s u a i a n m o d e l d i r i n g k a s d a l a m t a b e l b e r i k ..

u t i n i . H a s i l P e n g u j i a n K e l a y a k a n M o d e l .

3 ) A n a l i s i s F a k t o r K o n f i r m a t o r i K e p u a s a .

n K e r j a .

4 ) A n a l i s i s F a k t o r K o .

n f i r m a t o r i K i n e r j a K a r y a w a n .

Pengujian kesesuaian model diringkas dalam tabel berikut ini. .karyawan mempunyai goodness of fit yang baik. sehingga model layak diterima.

3 . A n a l i s i s S t r u .4 . 2 .

s e .c t u r a l E q u a t i o n M o d e l l i n g ( S E M ) s e c a r a f u l l m o d e l .

t e l a h d i l a k u k a n a n a l i s i s t e r h a d a p t i n g k a t u n i d i m e n s i o n a l .

i t a s d a r i i n d i k a t o r i n d i k a t o r p e m b e n t u k v a r i a b e l l a t e n .

A n a l i s i .y a n g d i u j i d e n g a n c o n f i r m a t o r y f a c t o r a n a l y s i s .

s h a s i l p e n g o l a h a n d a t a p a d a t a h a p f u l l m o d e l S E M d i l a k u .

k a n d e n g a n m e l a k u k a n u j i k e s e s u a i a n d a n u j i s t a t i s t i k . H .

a s i l p e n g o l a h a n d a t a u n t u k a n a l i s i s f u l l m o d e l S E M d i t a .

5 .m p i l k a n p a d a G a m b a r 4 . .

tab .

S u m b e r : D a t a p r i m e r y a n g d i o .

l a h y a n g m e n u n j u k k a n s e b a g a i s u a t u m o d e l p e r s a m a a n s t .

C M I N / D F . C F I .r u k t u r a l y a n g b a i k . I n d e k s p e n g u k u r a n T L I .

d a n R M S E A b e r a d a d a l a m r e n t a n g n i l a i y a n g d i h a r a p k a n m .

e s k i p u n G F I d a n A G F I d i t e r i m a s e c a r a m a r g i n a l . D e n g a n d e .

m i k i a n u j i k e l a y a k a n m o d e l S E M s u d a h m e m e n u h i s y a r a t p e .

n e r i m a a n . 3 . N o r m a l i t . 1 . P e n g u j i a n A s u m s i S E M 4 . 4 . 3 . 3 . 3 .

P e n g u j i a n i n i .a s D a t a d i g u n a k a n d a l a m p e n e l i t i a n i n i .

a d a l a h d e n g a n m e n g a m a t i n i l a i s k e w n e s s d a t a y a n g d i g u n a .

a p a b i l a n i l a i C R p a d a s k e w n e s s d a t a b e r a d a p a d a r e n .k a n .

5 8 a t a u b e r a d a p a d a t i n g k a t s i g n i f i k a n s i .t a n g a n t a r a + 2 .

0 . 0 1 . H a s i l p e n g u j i a n .

Ta Va x2 x2 x2 x2 x2 x2 x2 x2 x1 x1 x1 x1 x1 x1 x1 x1 x1 x1 x1 x1 x1 x1 x1 x1 x1 x1 x1 x1 x9 x9 .

Su sk ya Da ter de no no 4. ter ba .

Multivariate Outliers 4.3. Apabila terdapat nilai Z score berada pada rentang δ +3. maka akan dikategorikan sebagai outlier. Univariate Outliers nilai standardizes (Z-score) dari data penelitian yang digunakan. Hasil pengujian menunjukkan adanya tidak satupun dimensi yang memiliki adanya outlier.3.atas outlier univ ariat dan outlier multivariat disajikan pada bagian berikut ini: a. Evaluasi atas Multicollinearity dan singularity multikolinearitas dan singularitas dalam sebuah kombinasi variabel. Indikasi adanya multikolinearitas dan singularitas dapat diketahui melalui nilai determinan . Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat data yang ekstrim.3. b.

atau mendekati nol. Dari hasil pengolahan data nilai determinan matriks kovarians sample adalah : Determinant of sample covariance matrix = 0.60.3. 4. Nilai reliabilitas minimum dari dimensi pembentuk variabel laten yang dapat diterima adalah sebesar adalah 0. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa data penelitian yang digunakan tidak terdapat multikolinearitas dan singularitas. . Uji Reliabilitas dan Validitas memberikan hasil yang relatif sama apabila dilakukan pengukuran kembali pada obyek yang sama.4. 4.5. maka sebuah modifikasi perlu dipertimbangkan dengan catatan ada landasan teoritisnya. Evaluasi terhadap Nilai Residual yang tidak memenuhi syarat pengujian. Bila ditemukan bahwa nilai residual yang dihasilkan oleh model itu cukup besar (>2.matriks kovarians yang benar-benar kecil.002 sample covariance matrix berada jauh dari nol.58). Setelah model diestimasi.3.3. residualnya haruslah kecil atau mendekati nol dan distribusi frekwensi dari kovarian residual harus bersifat simetrik. Untuk mendapatkan nilai tingkat reliabilitas dimensi pembentuk variabel laten. Jika suatu model memiliki nilai kovarians residual yang tiinggi maka. maka cara lain dalam memodifikasi adalah dengan mempertimbangkan untuk menambah sebuah alur baru terhadap model yang diestimasi itu.3.

dit (di lat da ke ya ex lat ha ter .

.

.

va va m m di va 4. hi pe ka Re .

2 7 8 . 1 3 7 2 . .K i n e r j a _ K a r y a w a n < B u d a y a _ O r g a n i s a s i .

ke Ke CR de be 4. 0 4 2 Su ata Hi 4. ki se .0 3 3 . ke se H2 di ke 4.

.

171 dan dengan probabilitas sebesar 0. Dengan demikian dapat disimpulkan dimensi-dimensi kepuasan kerja akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.5.H3 yaitu nilai CR yang lebih besar dari 1. Dengan demikian dapat disimpulkan dimensi-dimensi gaya kepemimpinan akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.4.05. maupun secara tidak langsung.05. Sesuai dengan kajian teoritis dan .96 dan probabilitas yang lebih kecil dari 0. Interpretasi dari hasil ini akan memiliki arti yang penting untuk mendapatkan suatu pemilihan strategi yang jelas.58 dan probabilitas yang lebih kecil dari 0. Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung variabel dengan variabel lainnya baik secara langsung.033 dan dengan probabilitas sebesar 0.05. 4.4.030. 4. Kedua nilai tersebut diperoleh memenuhi syarat untuk penerimaan H5 yaitu nilai CR yang lebih besar dari 1.5. Dengan demikian dapat disimpulkan dimensi-dimensi budaya organisasi akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Kedua nilai tersebut diperoleh memenuhi syarat untuk penerimaan H4 yaitu nilai CR yang lebih besar dari 2.042. 4.4. Pengujian Hipotesis 5 kinerja karyawan menunjukkan nilai CR sebesar 2.96 dan probabilitas yang lebih kecil dari 0. Pengujian Hipotesis 4 kinerja karyawan menunjukkan nilai CR sebesar 2.

S u m b e r : D a t a p r i m e r y a n g d i o l .

a h l a n g s u n g g a y a k e p e m i m p i n a n d a n b u d a y a o r g a n i s a s i t .

e r h a d a p k i n e r j a k a r y a w a n . y a n g m e n u n j u k k a n s a t u k o m p a r a .

s i y a n g m e n g a r a h p a d a l e b i h t i n g g i n y a p e n g a r u h l a n g s u n g .

d a r i g a y a k e p e m i m p i n a n d a r i p a d a b u d a y a o r g a n i s a s i t e r h a .

d i m a n a p e n g a r u h g a y a k e p e m i m p i n a n .d a p k i n e r j a k a r y a w a n .

t e r h a d a p k i n e r j a k a r y a w a n s e c a r a l a n g s u n g d i p e r o l e h s e b .

2 4 s e d a n g k a n s e c a r a t i d a k l a n g s u n g d i p e r o l e h s e b e .e s a r 0 .

s a r 0 . 1 1 . A r t i n y a g a y a k e p e m i m p i n a n a k a n l e b i h b a g u s m e n .

i n g k a t k a n k i n e r j a k a r y a w a n s e c a r a l a n g s u n g m e s k i t a n p a .

B e g i t u p u l a d e n g a .d i d u k u n g a d a n y a k e p u a s a n y a n g t i n g g i .

n b u d a y a o r g a n i i s a s i y a n g m e n u n j u k k a n b a h w a p e n g a r u h l a n .

g s u n g l e b i h t i n g g i . d i p e r o l e h p e n g a r u h b u d a y a o r g a n i s a s i .

t e r h a d a p k i n e r j a k a r y a w a n s e c a r a l a n g s u n g d i p e r o l e h s e .

2 1 s e d a n g k a n s e c a r a t i d a k l a n g s u n g .b e s a r 0 .

07. . artinya budaya organisasi akan mempengaruhi kinerja karyawannya lebih tinggi meski tidak dimediasi oleh kepuasan kerja.diperoleh sebesar 0.

bahwa Variabel gaya gaya kepemimpinan mampu meningkatkan kepuasan kepemimpinan menunjukkan pengaruh positif terhadap kepuasan kerja. maka hipotesis 2 diterima.1. Kesimpulan mengenai Hipotesis 1 H1: Gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja yang searah antara gaya kepemimpinan dengan kepuasan kerja. 5. yang ditunjukkan dengan nilai signifikansi < 0. yang ditunjukkan dengan nilai signifikansi < 0. maka hipotesis 1 diterima. Variabel budaya organisasi menunjukkan pengaruh positif terhadap kepuasan kerja.1.1. Hal ini mendukung penelitian Odom.1. Kesimpulan mengenai Hipotesis 2 H2: Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja yang searah antara budaya organisasi dengan kepuasan kerja.005. . Hal ini mendukung penelitian Fuller & Morrison (1999) yang menunjukkan kerja. Boxx.5. dan Dunn (1990) yang menunjukkan bahwa budaya organisasi mampu meningkatkan kepuasan kerja.2.05 yaitu sebesar 0.0001. Kesimpulan Simpulan dari lima hipotesis tersebut adalah sebagai berikut: 5.05 yaitu sebesar 0.

5.05 yaitu sebesar 0. yang ditunjukkan dengan nilai signifikansi < 0.3.5. Variabel budaya organisasi menunjukkan pengaruh positif terhadap kinerja karyawan. yang ditunjukkan dengan nilai signifikansi < 0. maka hipotesis 3 diterima. 5. Hal ini mendukung penelitian Humphreys (2002) yang mengatakan bahwa kinerja karyawan sangat dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan.1. Variabel gaya kepemimpinan menunjukkan pengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Kesimpulan mengenai Hipotesis 4 H4: Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan yang searah antara budaya organisasi dengan kinerja karyawan.042. 5.1.043. Kesimpulan mengenai Hipotesis 3 H3 : Gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan yang searah antara gaya kepimpinan dengan kinerja karyawan. Kesimpulan mengenai Hipotesis 5 H5 : Kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan Pengujian hipotesis yang dilakukan membuktikan bahwa ada pengaruh yang searah antara kepuasan kerja dengan kinerja karyawan. (2003) yang mengatakan bahwa kinerja karyawan sangat dipengaruhi oleh kepuasan kerja. Hal ini mendukung penelitian Chatman Jennifer dan Bersade (1997) yang mengatakan bahwa kinerja karyawan sangat dipengaruhi oleh budaya organisasi.05 yaitu sebesar 0. Variabel kepuasan kerja menunjukkan pengaruh positif terhadap . maka hipotesis 4 diterima.4.1. Hal ini mendukung penelitian Lund.

dan (2) gaya kepemimpinan (Fuller & Morrison. dan Lund. (1999). dan Dunn.3. Kesimpulan Masalah Penelitian kepemimpinan untuk meningkatkan kepuasan kerja yang tinggi dan kinerja yang baik dari karyawan. dan Dunn. yang ditunjukkan dengan nilai signifikansi < 0. Fuller & Morrison. Boxx.kinerja karyawan. pimpinan memperhatikan benar prestasi kerja bawahannya dan pimpinan harus lebih berpartisipasi terhadap kinerja bawahan. Implikasi Teoritis dimana faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja adalah: (1) budaya organisasi (Odom. caranya dengan diadakan pelatihan kerja yang sifatnya outbound. maka hipotesis 5 diterima. dan mengadakan rekreasi bersama.05 yaitu sebesar 0. dan makan malam bersama. 5.2. Selain itu juga perlu meningkatkan budaya organisasi untuk meningkatkan kepuasan kerja yang tinggi dan kinerja yang baik dari karyawan. pertandingan olahraga. Boxx. 1990). (2003). Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Odom. caranya dengan memberikan arahan dari atasan kepada bawahan dan memperhatikan secara pribadi dalam mempromosikan bawahan bagi yang bekerja keras. 5.0030. 1999). (1990). caranya dengan mempertahankan gaya pimpinan yang bersikap tidak ambivalensi dalam penilaian kinerja bawahannya. yang menunjukkan hasil bahwa budaya organisasi dan gaya .

5. Dengan tingkat pengaruh dari yang tertinggi sampai dengan yang terendah masing – masing adalah kepuasan kerja. Kepuasan kerja karyawan . maka dapat disarankan pada pihak manajemen PT. gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja.4. gaya kepemimpinan. ketiganya berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.kepemimpinan mempunyai pengaruh positif terhadap kepuasan kerja dan berdampak positif pada kinerja karyawan. dan budaya organisasi. Implikasi Kebijakan dapat diterima. Asuransi Jasa Indonesia (persero) terutama dalam mengoptimalkan kinerja karyawan. Sehubungan dengan hal tersebut maka pihak manajemen Bank Bukopin cabang Semarang dapat memberikan perhatian terutama : 1. Berdasarkan hasil pengujian. Kinerja karyawan dalam hal ini tiga variabel prediktor yaitu budaya organisasi.

Budaya organisasi .2.

B u d a y a o r g a n i s a s i s e b a g a i p r e d i k t o r k e p u a s a n k e r j a ( 0 .

4 4 ) d a n k i n e r j a k a r y a w a n ( 0 .. b u d a . 2 4 ) . O l e h k a r e n a i t u .

y a o r g a n i s a s i y a n g d i b a n g u n d a p a t m e m b e r i k a n r u a n g g e r a .

k p e r i l a k u k a r y a w a n y a n g l e b i h m e n d o r o n g t e r h a d a p p e n i n .

g k a t a n k e p u a s a n k e r j a k a r y a w a n . D i m e n s i – d i m e n s i b u d a y a .

o r g a n i s a s i . s e s u a i p r i o r i t a s y a n g d a p a t d i u s a h a k a n u n t u .

P e r m u s u h a n b .k d i t i n g k a t k a n m e l i p u t i : a . P r o f e .

s i o n a l i s m e .

Gaya kepemimpinan .3.

Keterbatasan Penelitian adalah sebagai berikut: keterbatasan permodelan penelitian ini berasal dari hasil squared multiple correlation menunjukkan besaran 0.70.5.32 untuk kinerja karyawan. 5. sehingga model perlu penambahan variabel agar lebih kuat. Besaran yang optimal sebaiknya diatas 0. Agenda Penelitian Mendatang H a d a k d k .6. hal tersebut dapat dilakukan dengan memisahkan gaya kepemimpinan menjadi dua yaitu gaya kepemimpinan transaksional dan gaya kepemimpinan transformasional. dan 0. Indeks GFI dan AGFI masuk dalam kategori marginal.39 untuk kepuasan kerja. Hal ini menginformasikan kurang optimalnya variabel antiseden dari variabel-variabel endogen tersebut.5.

.

.

.

II II x 5 < B u d a y a _ O r g a n i s a s i 1 . 2 4 8 6 . 2 8 3 * * * x 6 . 5 6 0 .

< B u d a y a _ O r g a n i s a s i 1 . 4 2 4 . 2 3 9 5 . 9 5 5 * * * x 7 < B u d a y .

3 4 9 .a _ O r g a n i s a s i 1 . 7 5 5 * * * x 8 < B u d a y a _ O r g a n i s a . 2 3 4 5 .

. 3 5 3 * * * x 9 < B u d a y a _ O r g a n i s a s i 1 . 1 9 5 5 . 0 4 6 .s i 1 . 2 0 2 .

1 9 7 6 . 1 0 7 * * * x 1 0 < B u d a y a _ O r g a n i s a s i 1 . 2 < - . 0 0 0 x 5 .

0 0 0 x 5 .x 5 1 . 2 < x 6 1 . 7 9 5 . 1 < x 5 . 0 9 5 8 . 3 7 6 * * * x 6 .

. 0 0 0 x 6 . 1 0 5 7 . 2 < x 7 1 . 1 < x 6 . 7 5 2 * * * x 7 . 8 1 7 . 0 0 0 .

8 7 1 * * * x 8 . 1 1 3 7 .x 7 . 2 < x 8 1 . 0 0 0 x 8 . 8 8 7 . 1 < x 7 .

1 .. 2 5 6 * * * x 9 . 1 < x 8 1 . 2 < x 9 1 . 1 7 3 7 . 0 0 0 x 9 . 2 5 6 .

0 0 0 x 1 0 . 2 < x 1 0 1 .< x 9 1 . 0 5 1 . 1 . 9 2 9 * * * x 1 0 . 1 1 8 8 .

3 3 4 * * * IV x 5 < B u d a y a _ O r g a n i s a s . 9 4 8 . 1 5 0 6 .< x 1 0 .

i . 8 7 4 x 6 < B u d a y a _ O r g a n i s a s i . 8 2 0 x 7 < B u d a y a _ O r g a n .

8 4 8 x 9 < B u d a y a _ O . 8 0 7 x 8 < B u d a y a _ O r g a n i s a s i .i s a s i .

7 4 3 x 5 . 9 3 5 x 1 0 < B u d a y a _ O r g a n i s a s i .r g a n i s a s i . 2 < x .

8 7 4 x 5 . 7 .5 . 8 4 6 x 6 . 1 < x 6 . 2 < x 6 . 7 0 9 x 6 . 1 < x 5 .

2 < x 7 . 6 9 5 x 8 . 2 < x 8 . 1 < x 7 . 7 5 3 x 8 .1 5 x 7 . 8 1 4 x 7 .

2 . 7 8 1 x 9 . 7 7 6 x 1 0 .. 7 9 6 x 9 . 1 < x 9 . 2 < x 9 . 1 < x 8 .

7 4 0 .< x 1 0 .

1 3 5 3 . 3 . 4 4 8 . 1 < x 1 0 . B u d a y a _ O r g a n i s a s i .x 1 0 . 7 3 5 V.

0 1 2 d 6 . 0 0 3 d 7 . 3 3 6 . 0 0 6 .2 7 * * * d 5 . 5 0 9 . 4 4 2 . 1 4 7 3 . 1 3 4 2 .

5 1 2 . 1 9 2 .. 1 8 8 . 0 0 1 d 8 . 0 9 3 . 1 3 7 3 . 4 3 8 . 0 7 7 2 . 0 6 3 . 0 1 2 d 9 .

3 4 5 * * . 1 1 6 3 . 4 4 0 . 3 6 4 . 1 3 4 . 0 0 2 e 1 0 . 1 3 7 d 1 0 . 1 3 2 3 . 4 8 8 .1 .

* e 9 . 8 9 4 . 1 3 1 6 . 8 1 2 * * * e 1 2 . 5 3 4 . 1 4 7 3 . 6 2 4 * * * e 1 1 . 8 6 3

. 1 3 6 6 . 3 4 3 * * * e 1 4 . 6 4 0 . 1 4 6 4 . 3 8 3 * * * e 1 3 . 7 5 3 . 1 3 3 5 . 6 6 1

* * * e 1 6 . 7 3 2 . 1 1 4 6 . 4 0 0 * * * e 1 5 . 6 2 2 . 1 3 8 4 . 5 0 8 * * * e 1 8 .

4 7 3 . 0 8 2 5 . 8 0 4 * * * e 1 7 . 5 3 9 . 0 9 1 5 . 8 9 7 * * * e 1 9 . 6 2 3 . 1 2 3 5

. 0 6 4 * * * e 2 0 . 6 7 0 . 1 3 5 4 . 9 5 9 * * *

VI x 1 0 . 5 5 2 x 9 . 8 7 4 x 8 . 7 1 8

x 7 . 6 5 1 x 6 . 6 7 3 x 5 . 7 6 5 x 1 0 . 1 . 5 4 0 x 1 0 . 2 . 5 4 8 x 9 . 1 . 6 0 3 x 9 . 2

. 6 1 0 x 8 . 1 . 6 3 4 x 8 . 2 . 4 8 3 x 7 . 1 . 5 6 7 x 7 . 2 . 6 6 2 x 6 . 1 . 5 1 1 x 6 . 2 .

7 1 7 x 5 . 1 . 5 0 2

2 .x 5 . 7 6 4 .

.

.VII.

x 1 1 < K e p u a s a n _ K e r j a .

. 9 0 2 x 1 2 < K e p u a s a n _ K e r j a . 9 5 3 x 1 3 < K e p u a s a n _ K e r j a .

9 2 3 x 1 4 < K e p u a s a n _ K e r j a . 9 3 6 x 1 5 < K e p u a s a n _ K e r j a ..

3 0 3 x 1 4 < d 1 4 . 3 6 5 . 3 5 2 x 1 5 < d 1 5 .. 9 3 1 x 1 2 < d 1 2 .

2 < x 1 1 . 7 3 7 x 1 1 . 7 3 . 7 1 8 x 1 2 . 1 < x 1 1 .x 1 1 . 2 < x 1 2 .

1 < x 1 2 . 7 5 4 x 1 3 . 8 0 4 x 1 3 . . 1 < x 1 3 .0 x 1 2 . 2 < x 1 3 .

7 1 1 x 1 4 . 2 < x 1 5 .7 6 3 x 1 4 . 7 1 3 x 1 5 . 2 < x 1 4 . 1 < x 1 4 .

7 2 8 ..

7 2 1 XI d 1 2 1 .x 1 5 . 0 0 0 K e p . 0 0 0 d 1 5 1 . 0 0 0 d 1 4 1 . 1 < x 1 5 .

0 8 5 d . 1 9 1 4 . 8 2 4 .u a s a n _ K e r j a . 7 2 5 . 3 1 7 * * * d 1 1 . 1 8 4 . 1 0 6 1 .

1 3 . 0 7 8 1 . 7 9 7 * * * e 2 1 . 1 3 8 . 8 2 7 . 0 7 6 e 2 2 . 7 2 2 . 7 7 2 . 1 4 3 5 . .

1 2 5 * * * e 2 4 . 1 1 7 5 . 1 1 8 6 . 9 4 2 . 3 5 8 * * * e 2 3 .1 1 8 6 . 7 4 7 . 6 9 7 .

5 0 6 . 6 6 4 .* * * e 2 6 . 1 7 1 * * * e 2 8 . 0 9 4 5 . 7 . 3 6 4 * * * e 2 5 . 1 0 8 6 .

1 2 0 6 .5 8 . . 7 4 1 . 1 7 7 * * * e 3 0 . 8 4 3 . 1 3 9 6 . 2 0 4 * * * e 2 7 . 1 2 2 6 .

7 8 4 . 1 2 7 6 . 1 7 2 * * * XI x 1 5 . 8 7 6 x 1 3 . 8 5 .0 6 4 * * * e 2 9 . 8 6 7 x 1 4 .

5 0 8 x 1 4 . 2 . 1 . 5 3 0 x 1 4 . 2 . 5 . 8 1 3 x 1 5 . 1 . 5 2 0 x 1 5 .1 x 1 2 . 9 0 8 x 1 1 .

6 4 6 x 1 2 . 1 . 5 3 3 x 1 1 . 1 . 5 6 9 x 1 2 . 5 8 3 x 1 3 .0 5 x 1 3 . 1 . 2 . 2 . 5 1 5 x 1 1 .

2 .. 5 4 3 .

.XIII.

0 0 0 x 1 7 < K i n e r j a _ .XI XV x 1 6 < K i n e r j a _ K a r y a w a n 1 .

7 2 7 * * * x 1 8 < K i n e r j a _ K a r y a w a n 1 . 9 9 0 . 1 4 7 6 .K a r y a w a n .

. 1 5 9 7 . 2 1 8 * * * x 1 9 < K i n e r j a _ K a r y a w a n 1 . 0 2 8 . 1 4 9 . 1 4 6 .

0 4 8 * * * x 2 0 < K i n e r j a _ K a r y a w a n .7 . 9 4 4 . 1 3 3 7 . 0 9 8 * * * .

1 3 4 6 . 8 8 8 .x 2 1 < K i n e r j a _ K a r y a w a n . 6 1 3 * * * x 2 2 < - .

1 4 4 6 . 8 2 8 * * * x 2 3 < K i n e r j a _ K a . 9 8 6 .K i n e r j a _ K a r y a w a n .

1 5 1 7 . 0 0 0 x 1 6 . 2 < . 1 < x 1 6 1 . 0 9 4 . 2 6 8 * * * x 1 6 .r y a w a n 1 .

x 1 6 1 . 0 0 0 x 1 7 . 1 4 0 . 1 < x 1 7 1 . 2 . 2 1 9 * * * x 1 7 . 1 2 4 9 .

8 1 1 * * * x 1 8 . 1 6 0 .< x 1 7 1 . 1 3 2 8 . 2 . 1 < x 1 8 1 . 0 0 0 x 1 8 .

0 1 5 . 0 0 0 x 1 9 .< x 1 8 1 . 1 0 5 9 . . 6 3 4 * * * x 1 9 . 1 < x 1 9 1 .

1 2 4 8 .2 < x 1 9 1 . 1 < x 2 0 1 . 0 5 1 . 4 8 1 * * * x 2 0 . 0 0 0 x 2 0 .

1 < x 2 1 1 . 8 3 2 * * * x 2 1 . 1 1 2 9 .. 1 0 1 . 2 < x 2 0 1 . 0 0 0 x 2 .

0 7 8 . 1 3 1 8 .1 . 0 0 0 x . 2 < x 2 1 1 . 1 < x 2 2 1 . 2 3 3 * * * x 2 2 .

2 2 . 8 8 1 . 2 < x 2 2 . 0 0 0 x . 1 < x 2 3 1 . 1 0 1 8 . 7 6 2 * * * x 2 3 .

2 3 . 9 0 6 . 2 < x 2 3 . 0 9 4 9 . 6 1 9 * * * XV x 1 6 < K i n e r j a _ K a .

8 4 3 x 1 7 < K i n e r j a _ K a r y a w a n . 8 7 9 x 1 8 < K i n e r j .r y a w a n .

a _ K a r y a w a n . 8 8 8 x 1 9 < K i n e r j a _ K a r y a w a n . 9 4 6 x 2 0 < K i .

8 4 2 x 2 2 < - .n e r j a _ K a r y a w a n . 9 0 0 x 2 1 < K i n e r j a _ K a r y a w a n .

8 4 4 x 1 6 .K i n e r j a _ K a r y a w a n . 8 1 1 x 2 3 < K i n e r j a _ K a r y a w a n .

. 7 5 6 x 1 6 . 7 4 4 . 1 < x 1 6 . 8 7 1 x 1 7 . 1 < x 1 7 . 2 < x 1 6 .

.

x 1 7 . 2 < x 1 7 . 2 < x 1 8 . 1 < x 1 8 . 8 0 3 x 1 8 . 8 2 7 x 1 8 .

2 < x 1 9 . 7 6 3 x 2 0 .. 8 0 8 x 1 9 . 1 < x . 1 < x 1 9 . 7 3 3 x 1 9 .

2 0 . 7 7 7 x 2 0 . 7 6 0 x 2 1 . 8 4 3 x 2 1 . 2 < - . 2 < x 2 0 . 1 < x 2 1 .

2 < x 2 2 . 1 < x 2 2 . 8 2 0 x 2 2 . 7 8 9 x 2 2 . 1 < - . 7 8 8 x 2 3 .x 2 1 .

8 5 2 x 2 3 .x 2 3 . 7 7 4 . . 2 < x 2 3 . 7 8 9 XV K i n e r j a _ K a r y a w a n .

0 7 3 * * * d 1 6 .1 9 0 4 . 3 1 5 . 2 2 2 . 4 3 6 * * * d 1 7 . 6 5 4 . 0 8 4 2 . 0 9 2 3 .

2 7 3 . 1 0 0 2 . 0 7 8 1 .. 2 2 7 . 7 2 0 . 2 2 0 d 2 0 . 0 0 8 d 1 8 . 0 9 6 . 0 0 7 d 1 9 .

9 5 9 .. 1 . 6 0 1 . 0 6 2 2 . 1 6 2 . 3 9 1 . 0 0 9 d 2 1 . 0 0 3 d 2 2 . 0 8 4 2 . 2 4 9 .

5 6 6 * * * d 2 3 . 3 6 9 * .1 0 3 . 1 0 8 3 . 4 4 8 * * * e 3 1 . 1 2 8 6 . 3 7 3 . 8 1 7 .

7 1 8 * * * e 3 3 .* * e 3 2 . 1 2 1 3 . 1 2 3 6 . 4 4 8 . 6 1 . 7 9 3 . 4 2 6 * * * e 3 4 .

7 1 3 . 5 . 6 6 0 * * * e 3 6 .2 . 1 2 8 5 . 1 2 9 4 . 7 4 2 * * * e 3 5 . 1 2 6 5 . 7 1 0 .

7 2 5 . 1 2 1 5 . 1 2 1 6 .5 5 * * * e 3 7 . 7 8 8 . 4 9 2 * * * e 3 8 . 9 8 9 * * * e 3 9 .

3 1 1 * * * e 4 0 . 0 8 8 6 . 8 7 0 * * * e 4 1 . 5 5 8 . 6 2 9 . 4 2 2 .. 0 8 7 4 . 1 0 9 .

5 5 6 . 1 1 7 5 . 6 0 7 .5 . 7 8 4 * * * e 4 2 . 1 1 8 4 . 7 0 4 * * * . 2 0 2 * * * e 4 3 .

.e 4 4 . 5 4 2 . 4 9 2 . 1 1 2 4 . 3 7 9 * * * e 4 6 . 6 4 5 . 4 2 9 * * * e 4 5 . 1 0 0 5 .

8 6 3 * * * .1 1 0 5 .

XV x 2 3 . 8 0 9 x 1 9 . 7 8 9 x 1 . 7 1 0 x 2 0 . 6 5 8 x 2 1 . 8 9 5 x 1 8 . 7 1 3 x 2 2 .

6 2 3 x 2 3 . 1 . 2 .7 . 1 . 6 7 3 x . 7 7 3 x 1 6 . 7 1 1 x 2 3 . 2 . 6 2 1 x 2 2 . 7 2 5 x 2 2 .

5 8 2 x 1 9 . 7 1 0 x 2 0 . 2 . 6 2 2 x 2 1 .2 1 . 5 7 7 x 2 0 . 1 . 1 . 1 . 2 . 6 0 4 x 1 9 . 2 .

1 . 1 . 2 . 2 . 5 5 3 x 1 6 . 7 5 9 x . 6 4 5 x 1 7 .. 6 8 3 x 1 7 . 6 5 3 x 1 8 . 5 3 7 x 1 8 . 2 .

5 7 1 . 1 .1 6 .

.

1 x12.2 x8.2 x9.2 x10. January 31.XX. Title full model: Saturday. 2009 08:03 PM XXII.1 x8.2 x11.2 x6.2 x2.1 x3. 2009 Time: 8:03:46 PM XXI.2 x13. Sample size = 141 XXIII.2 x17.1 x11. endogenous variables x1.1 x13.1 x16.1 x9.1 x16.1 x14.2 x3.2 x15.1 x15. January 31.1 x7.1 x2. Date and Time Date: Saturday.2 x5.2 x4.2 x14.1 x10.1 x1.2 x7.2 . Your model contains the following variables (Group number 1) Observed.1 x4.1 x17.2 x12. Notes for Group (Group number 1) The model is recursive.1 x6.2 x5.

2 x19.x18.2 Unobserved.1 x19.2 x23.1 x20.2 x22.1 x23.2 x21. exogenous variables e1 e2 e3 e4 e5 e6 e7 e8 .1 x18.1 x21.2 x20.1 x22. endogenous variables x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 x10 x11 x12 x13 x14 x15 x16 x17 x18 x19 x20 x21 x22 x23 Kepuasan_Kerja Kinerja_Karyawan Unobserved.

e10 e9 e12 e11 e14 e13 e16 e15 e18 e17 e20 e19 e22 e21 e24 e23 e26 e25 e28 e27 e30 e29 e31 e32 e33 e34 e35 e36 e37 e38 e39 e40 e41 e42 e43 e44 e45 e46 Gaya_Kepemimpinan Budaya_Organisasi d1 d2 d3 d4 d5 d6 d7 .

.

Va x1 x1 x1 x1 x1 x1 x1 x1 x1 x1 x1 x1 x1 x1 x1 x1 x9 x9 x8 x8 x7 x7 x6 x6 x5 x5 x4 x4 x3 x3 x2 x2 x1 x1 M XX Ob .

Ob .

Ob .

Ob Co Ei 22 1.56 .22 De Co Ei 13 .2 .32 XX XX Nu XX M Ch De Pr .72 .

4 4 9 K e p u a s a .K e p u a s a n _ K e r j a < G a y a _ K e p e m i m p i n a n .

n _ K e r j a < B u d a y a _ O r g a n i s a s i . 4 0 5 K i n e r j a _ K a r y a w a n < - .

K e p u a s a n _ K e r j a . 2 3 5 K i n e r j a _ K a r y a w a n < G a y a _ K e p e m i m p i .

2 7 8 x 1 < . 2 2 8 K i n e r j a _ K a r y a w a n < B u d a y a _ O r g a n i s a s i .n a n .

7 0 9 .G a y a _ K e p e m i m p i n a n 1 . 0 0 0 x 2 < G a y a _ K e p e m i m p i n a n .

9 4 4 x 4 < G a y a _ K e p e m i m p i n a n .x 3 < G a y a _ K e p e m i m p i n a n .

. 6 6 4 x 5 < B u d a y a _ O r g a n i s a s i 1 . 5 9 8 x 6 < B u d a y a _ O r g a n i .

s a s i 1 . 3 4 0 x 8 < B u d a y a _ . 4 3 8 x 7 < B u d a y a _ O r g a n i s a s i 1 .

2 1 3 x 1 0 < - . 0 6 5 x 9 < B u d a y a _ O r g a n i s a s i 1 .O r g a n i s a s i 1 .

0 0 0 x 1 1 < K e p u a s a n _ K e r j a . 9 4 9 x 1 2 < .B u d a y a _ O r g a n i s a s i 1 .

9 7 3 x 1 3 < K e p u a s a n _ K e r j a .K e p u a s a n _ K e r j a . 9 5 7 x 1 4 < .

8 9 4 x 1 5 < K e p u a s a n _ K e r j a 1 .K e p u a s a n _ K e r j a . 0 0 0 x 1 6 .

0 0 0 .< K i n e r j a _ K a r y a w a n 1 . 0 0 0 x 1 7 < K i n e r j a _ K a r y a w a n 1 .

x 1 8 < K i n e r j a _ K a r y a w a n 1 . 1 5 8 x 1 9 < K i n e r j a _ K a r y a w a n 1 .

. 9 4 4 x 2 1 < K i n e r j a _ K a r y a w a . 0 4 4 x 2 0 < K i n e r j a _ K a r y a w a n .

n . 0 0 6 x 2 3 < K i n e r j a _ K a r y . 8 9 9 x 2 2 < K i n e r j a _ K a r y a w a n 1 .

3 0 4 x 1 5 < d 1 . 2 3 9 x 1 4 < d 1 4 . 1 1 4 x 1 2 < d 1 2 .a w a n 1 .

1 < x 1 1 . 3 2 6 x 1 . 2 < x 1 1 . 0 1 0 x 2 . 1 < x 2 .5 . 0 0 0 x 1 .

. 2 < x 3 . 2 < x 2 1 . 3 4 6 x 3 . 0 0 0 x 2 . 0 0 0 x 3 .1 . 1 < x 3 1 .

0 0 0 . 1 < x 4 1 .9 4 2 x 4 .

2 < x 4 1 . 3 0 4 x 5 . 0 0 0 x 5 .x 4 . 2 < x 5 1 . 1 < x 5 . 7 9 .

1 < x 6 . 0 0 0 x . 0 0 0 x 6 .9 x 6 . 2 < x 6 1 . 2 < x 7 1 . 8 0 9 x 7 .

7 . . 1 < x 8 1 . 2 < x 8 1 . 2 5 8 x 9 . 1 < x 7 . 0 0 0 x 8 . 9 0 6 x 8 .

0 5 7 x 1 0 . 0 0 0 x 1 . 1 < x 9 1 .2 < x 9 1 . 2 < x 1 0 1 . 0 0 0 x 9 .

8 7 3 . 2 < x 1 1 1 . 1 < x 1 1 . 9 5 1 x 1 1 . 1 < x 1 0 . 0 0 0 x 1 1 .0 .

2 < x 1 2 1 . 1 < x 1 2 1 .x 1 2 . 2 < x 1 3 1 . 0 2 5 x 1 3 . 0 0 0 x 1 2 .

0 0 0 x 1 3 . 1 < x . 1 < x 1 3 . 2 < x 1 4 1 .. 9 8 6 x 1 4 . 0 0 0 x 1 4 .

2 < x 1 5 1 . 9 9 6 x 1 5 . 9 4 0 x 1 6 . 1 < x 1 5 . 1 < - .1 4 . 0 0 0 x 1 5 .

0 0 0 x 1 7 .x 1 6 1 . . 1 4 4 x 1 7 . 1 < x 1 7 1 . 2 < x 1 6 1 . 0 0 0 x 1 6 .

0 1 4 . 1 < x 1 8 1 . 1 6 1 x 1 8 . 0 0 0 x 1 8 . 2 < x 1 8 1 .2 < x 1 7 1 .

0 4 7 x 2 0 . 0 0 0 x 1 9 . 1 < x 1 9 1 . 2 < x 1 9 1 . 1 < x 2 0 1 .x 1 9 .

0 0 0 x 2 0 . 2 < x 2 0 1 .. 0 0 0 x 2 1 . 1 1 7 x 2 1 . 2 < - . 1 < x 2 1 1 .

1 < . 8 7 7 x 2 3 . 1 < x 2 2 1 . 0 0 0 x 2 2 . 0 8 7 x 2 2 .x 2 1 1 . 2 < x 2 2 .

8 9 9 . 2 < x 2 3 .x 2 3 1 . 0 0 0 x 2 3 .

XX K e p u a s a n _ K e r j a < G a y a _ K e p e m i m p i n a n . 4 3 9 K e p u a s a n .

_ K e r j a < B u d a y a _ O r g a n i s a s i . 2 9 0 K i n e r j a _ K a r y a w a n < - .

K e p u a s a n _ K e r j a . 2 5 0 K i n e r j a _ K a r y a w a n < G a y a _ K e p e m i m p i n .

2 3 7 K i n e r j a _ K a r y a w a n < B u d a y a _ O r g a n i s a s i .a n . 2 1 1 x 1 < - .

G a y a _ K e p e m i m p i n a n . 8 9 7 x 2 < G a y a _ K e p e m i m p i n a n . 7 3 3 x .

8 1 5 x 4 < G a y a _ K e p e m i m p i n a n .3 < G a y a _ K e p e m i m p i n a n . .

8 8 6 x 6 < B u d a y a _ O r g a n i s a .7 1 4 x 5 < B u d a y a _ O r g a n i s a s i .

s i . 7 9 9 x 8 < B u d a y a _ O r g a . 8 1 4 x 7 < B u d a y a _ O r g a n i s a s i .

9 3 4 x 1 0 < B u d a y a . 8 5 3 x 9 < B u d a y a _ O r g a n i s a s i .n i s a s i .

8 7 8 x 1 2 < K e p . 7 3 4 x 1 1 < K e p u a s a n _ K e r j a ._ O r g a n i s a s i .

9 1 2 x 1 4 < K e p .u a s a n _ K e r j a . 9 6 6 x 1 3 < K e p u a s a n _ K e r j a .

9 4 3 x 1 6 < K i n .u a s a n _ K e r j a . 9 3 8 x 1 5 < K e p u a s a n _ K e r j a .

e r j a _ K a r y a w a n . 8 7 8 x 1 8 < - . 8 3 5 x 1 7 < K i n e r j a _ K a r y a w a n .

9 4 9 x 2 0 . 8 8 5 x 1 9 < K i n e r j a _ K a r y a w a n .K i n e r j a _ K a r y a w a n .

8 9 7 x 2 1 < K i n e r j a _ K a r y a w a n .< K i n e r j a _ K a r y a w a n . 8 4 6 .

x 2 2 < K i n e r j a _ K a r y a w a n . 8 1 6 x 2 3 < K i n e r j a _ K a r y a w a n .

3 3 3 . 2 5 7 x 1 4 < d 1 4 .. 3 4 6 x 1 5 < d 1 5 . 8 4 7 x 1 2 < d 1 2 .

7 1 1 x 2 . 7 6 5 x 1 . 2 < x 1 .x 1 . 1 < x 2 . 1 < x 1 . 2 . 8 0 7 x 2 .

7 5 2 x 3 . 1 < x 3 . 1 < - . 9 4 9 x 3 . 2 < x 3 .< x 2 . 7 5 2 x 4 .

8 3 0 .x 4 . 6 8 6 x 4 . 2 < x 4 .

x 5 . 2 < x 5 . 2 < x 6 . 8 5 1 . 8 7 2 x 5 . 1 < x 5 . 7 1 0 x 6 .

7 1 1 x 7 . 2 < x 7 . 8 0 5 x 7 .x 6 . 7 6 1 x 8 . 1 < x 6 . 2 . 1 < x 7 .

7 7 9 x 9 . 2 < x 9 . 6 9 4 x 8 . 1 < - . 7 9 7 x 9 . 1 < x 8 .< x 8 .

7 3 6 x 1 1 . 1 < x 1 0 . 2 < - . 2 < x 1 0 . 7 7 9 x 1 0 . 7 3 9 x 1 0 .x 9 .

1 < x 1 1 . 7 4 1 x 1 1 . 1 . 7 3 5 x 1 2 . 7 1 3 x 1 2 .x 1 1 . 2 < x 1 2 .

7 5 7 x 1 4 . 2 < x 1 3 . 7 4 9 x 1 3 .< x 1 2 . 1 < x 1 3 . 8 1 0 x 1 3 . 2 .

7 1 3 x 1 5 .< x 1 4 . 7 3 1 x 1 5 . 7 1 0 x 1 4 . 1 < x 1 4 . 2 < x 1 5 .

. 1 < x 1 5 . 1 < x 1 6 . 2 < x 1 6 . 7 1 9 x 1 6 . 8 7 3 x . 7 5 4 x 1 6 .

8 0 3 .1 7 . 7 4 3 x 1 7 . 2 < x 1 7 . 1 < x 1 8 . 8 2 7 x 1 8 . 1 < x 1 7 .

7 6 .x 1 8 . 2 < x 1 8 . 2 < x 1 9 . 7 3 4 x 1 9 . 8 0 7 x 1 9 . 1 < x 1 9 .

2 < x 2 0 . 7 7 1 x 2 0 . 1 < x 2 0 . . 1 < x 2 1 .1 x 2 0 . 8 4 9 x 2 1 .

2 < x 2 2 . 1 < x 2 2 . 2 < x 2 1 . 8 2 2 x 2 2 . 7 9 2 x 2 2 .7 5 7 x 2 1 .

. 7 8 6 x 2 3 . 2 < x 2 3 . 7 8 7 XX . 1 < x 2 3 . 8 5 5 x 2 3 .

0 0 0 d 1 5 1 .d 1 2 1 . 8 . 0 0 0 d 1 4 1 . 0 0 0 G a y a _ K e p e m i m p i n a n .

5 2 1 z 2 .1 6 B u d a y a _ O r g a n i s a s i . 4 3 7 z 1 . 3 5 3 d 1 . 5 1 1 d 2 . 1 9 7 d 3 .

3 0 4 d 6 . 4 4 4 d 8 . 3 6 8 d 4 . 3 7 3 d .. 1 8 6 d 9 . 4 6 0 d 7 . 0 9 4 d 1 0 . 3 4 7 d 5 .

3 2 9 d 1 7 .1 1 . 2 8 1 d 1 9 . 2 2 7 d 1 3 . 0 9 2 d 2 0 . 2 2 5 d 1 8 . 1 6 5 . 1 5 7 d 1 6 .

7 1 6 e 2 .d 2 1 . 1 5 2 e 5 . 3 7 0 e 1 . 5 5 6 e 3 . 7 4 7 e 4 . 3 8 4 d 2 3 . 2 4 2 d 2 2 .

. 8 4 2 e 6 . 7 4 4 e 7 . 7 9 5 e 8 . 4 4 8 e 9 . 8 8 9 . 5 4 3 e 1 0 .

5 2 1 .e 1 2 . 6 . 1 4 8 3 . 5 0 9 * * * e 1 1 . 3 8 5 * * * e 1 4 . 8 7 2 . 1 3 7 6 .

6 5 . 1 3 4 5 . 4 8 5 * * * e 1 6 . 7 3 3 . 7 3 2 . . 1 4 6 4 . 1 1 4 6 . 5 4 7 * * * e 1 3 .

5 4 7 * * * e 1 8 . 1 3 6 4 . 0 8 1 5 . 6 2 0 . 8 8 1 * * * e 1 7 .4 5 3 * * * e 1 5 . 4 7 8 .

0 9 1 5 . 8 8 0 * * * e 2 0 . 9 4 7 * * * e 1 9 . 1 3 6 4 . 1 2 4 .. 5 3 4 . 6 2 1 . 6 7 3 .

0 1 1 * * * e 2 2 . 8 1 5 . 1 0 7 * * * . 6 2 5 * * * e 2 1 . 1 4 5 5 .5 . 7 3 1 . 1 2 0 6 .

e 2 4 . 7 3 6 . 1 1 5 6 . 1 1 6 6 . 1 3 6 * * * e 2 6 . 3 7 8 * * * e 2 3 . 7 0 9 . . 4 9 2 .

1 0 8 6 . 1 2 2 6 .0 9 4 5 . 2 5 7 . 2 0 9 * * * e 2 5 . 7 6 1 . 6 7 8 . 2 5 7 * * * e 2 8 .

7 9 . 1 1 9 6 . 1 3 7 6 .* * * e 2 7 . 8 3 6 . 7 3 9 . 1 1 1 * * * e 2 9 . 2 0 0 * * * e 3 0 .

6 . 1 2 2 3 . 4 4 3 . 3 4 9 * * * e 3 2 . 8 2 1 . 1 2 9 6 . 3 0 1 * * * e 3 1 .1 . 1 2 5 6 .

1 2 3 6 .2 9 * * * e 3 3 . 7 2 9 * * * e 3 5 . 1 2 9 4 . 7 9 4 . 4 3 3 * * * e 3 4 . 6 1 0 .

1 2 1 . 7 1 1 . 1 2 8 5 .. 6 3 8 * * * e 3 6 . 7 1 1 . 5 5 2 * * * e 3 7 . 7 8 5 . 1 2 6 5 .

7 2 9 . 4 9 5 * * * e 3 8 . 1 2 1 6 . 0 3 8 * * * e 3 9 . 0 8 9 6 . 5 7 1 . 4 0 5 * * * .6 .

8 7 4 * * * e 4 2 . 1 0 8 5 . 0 8 6 4 . 7 0 1 * * * e 4 1 . . 5 9 9 . 4 0 7 .e 4 0 . 6 3 6 .

5 4 7 . 1 1 7 4 . 0 9 9 5 .1 1 6 5 . 1 6 8 * * * e 4 3 . 5 5 1 . 5 1 4 . 7 0 0 * * * e 4 4 .

1 1 0 5 . 4 8 2 . 1 1 1 4 . 3 2 9 * * * e 4 6 . 6 5 2 . 9 4 8 * * * XX K e p u .* * * e 4 5 .

a s a n _ K e r j a . 3 8 8 K i n e r j a _ K a r y a w a n . 3 2 5 x 2 3 . 7 1 7

x 2 2 . 6 6 6 x 2 1 . 7 1 6 x 2 0 . 8 0 4 x 1 9 . 9 0 0 x 1 8 . 7 8 3 x 1 7 . 7 7 1 x 1 6

. 6 9 7 x 1 5 . 8 8 9 x 1 4 . 8 8 0 x 1 3 . 8 3 2 x 1 2 . 9 3 4 x 1 1 . 7 7 2 x 1 0 . 5 3 9 x 9

. 8 7 3 x 8 . 7 2 7 x 7 . 6 3 8 x 6 . 6 6 3 x 5 . 7 8 6 x 4 . 5 0 9 x 3 . 6 6 4 x 2 . 5 3 7 x

1 . 8 0 5 x 2 3 . 2 . 6 1 9 x 2 3 . 1 . 7 3 1 x 2 2 . 2 . 6 1 8 x 2 2 . 1 . 6 7 6 x 2 1 . 2 . 6 2

7 x 2 1 . 1 . 5 7 3 x 2 0 . 2 . 7 2 0 x 2 0 . 1 . 5 9 5 x 1 9 . 2 . 5 8 0 x 1 9 . 1 . 5 3 9 x 1 8 .

2 . 6 5 2 x 1 8 . 1 . 6 4 6 x 1 7 . 2 . 6 8 4 x 1 7 . 1 . 5 5 3 x 1 6 . 2 . 7 6 2 x 1 6 . 1 . 5 6

9 x 1 5 . 1 . 5 1 7 x 1 5 . 2 . 5 3 4 x 1 4 . 1 . 5 0 9

2 . 5 4 0 x .x 1 4 . 1 . 1 . 2 . 5 6 1 x 1 2 . 5 0 4 x 1 3 . 2 . 5 7 4 x 1 3 . 6 5 6 x 1 2 .

2 . 1 . 1 . 5 4 1 x 1 0 . 1 . 2 . 6 0 7 x 9 . 2 . 6 . 5 0 9 x 1 1 . 5 4 6 x 9 . 5 4 9 x 1 0 .1 1 .

2 . 6 3 5 x 8 . 2 .0 6 x 8 . 1 . 5 7 9 x 7 . 5 0 6 x 6 . 7 2 . 4 8 2 x 7 . 6 4 9 x 6 . 1 . 1 . 2 .

1 .4 x 5 . 2 . 1 . 7 6 0 x 4 . 4 7 0 x 3 . 2 . 5 0 5 x 5 . 5 6 6 x 3 . 1 . 6 8 9 x 4 . 2 . 5 6 5 .

1 . 5 0 6 x 1 . 9 0 1 x 2 . 5 8 6 XX d 2 2 < > d 2 3 1 5 . 1 . 6 5 0 x 1 . 4 .x 2 . 2 . 2 .

0 4 . 4 8 2 . 3 1 8 d 2 0 < > d 2 3 7 . 6 9 6 . 2 4 9 d 2 0 < > d 1 4 5 . 1 3 2 .

6 4 1 . 1 2 2 d 1 6 < > d 2 2 5 . 1 4 1 d 1 6 . 8 3 6 .d 1 8 < > d 1 9 5 .

1 3 1 d 1 0 < > d 1 6 . 0 8 8 d 1 1 < > d 1 3 6 . 0 0 7 . 0 2 2 .< > d 2 0 4 .

6 8 1 . 1 4 0 d 9 < > d 1 6 1 4 . 8 3 6 . 1 0 .5 . 3 8 3 . 1 6 6 d 8 < > d 2 1 4 .

0 5 8 .0 d 3 < > z 1 4 . 1 4 5 . 1 3 4 d 3 < > d 2 0 7 . 2 4 3 .

4 6 4 e 4 6 < > d 1 4 5 . 4 1 8 .e 4 6 < > d 1 5 5 . 8 7 6 . 4 4 1 e 4 6 .

4 6 1 .< > d 2 2 5 . 5 6 2 e 4 3 < > d . 1 5 7 e 4 3 < > d 1 2 5 . 9 2 5 .

2 3 1 0 . 1 6 . 5 1 7 . 1 5 7 e 4 3 < > e 4 6 4 . 2 1 5 e 4 3 < > d 1 1 5 . 5 0 7 .

2 3 8 . 1 4 4 e 4 2 < > d 1 0 5 . 3 7 8 .1 . 1 5 5 e 4 1 < > d 1 4 4 . 0 7 3 .

e 4 1 < > d 1 8 7 . 3 8 6 e 4 0 < > . 5 3 4 . 1 7 8 e 4 0 < > d 1 4 5 . 7 3 4 .

6 4 0 .d 2 3 6 . 1 4 7 e 4 0 < > d 4 1 3 . 1 9 1 e 4 0 < > d 3 4 . 8 . 0 0 5 .

8 3 . 1 1 . 3 6 0 . 1 5 2 e 3 9 < > d 1 6 4 . 4 7 6 . 1 4 1 e 4 0 < > e 4 6 6 .

7 0 1 . 1 3 6 e 3 8 < > d 2 3 4 .9 e 3 9 < > d 4 5 . 1 4 1 e 3 8 < - . 2 6 9 .

4 2 1 . 1 4 1 e 3 8 < > e 4 2 4 .> d 1 8 4 . 0 8 4 . 1 4 6 e 3 7 < > d 2 2 .

8 1 9 . 9 5 6 - . 1 7 1 e 3 7 < > e 4 3 4 .4 . 1 4 9 e 3 7 < > d 7 4 . 4 8 7 .

6 9 1 . 1 7 8 e 3 2 < > d 2 3 5 . 1 5 9 e . 9 5 6 .. 1 6 3 e 3 5 < > e 4 1 5 .

1 0 0 e3 e3 e3 e2 e2 e2 e2 e2 e2 e2 e2 e2 e2 e2 e2 . 1 4 1 .3 2 < > d 2 0 4 .

694 5.130 .199 .170 .647 5.323 5.375 7.157 .542 -.353 4.191 6.276 4.190 5.209 -.317 5.170 .150 .644 4.177 .174 .326 7.137 -.544 4.167 .038 8.080 4.138 .333 10.548 -.593 -.063 7.466 4.189 .786 7.472 5.135 -.019 4.211 -.702 6.132 .280 4.309 -.188 -.053 11.167 .321 4.416 6.267 9.197 .462 .643 5.171 .e22 <--> d18 e22 <--> e46 e22 <--> e31 e19 <--> d16 e19 <--> d7 e19 <--> e25 e20 <--> d8 e17 <--> d16 e17 <--> e31 e15 <--> d12 e15 <--> d23 e15 <--> d21 e15 <--> e21 e16 <--> d13 e16 <--> d10 e16 <--> e45 e16 <--> e36 e16 <--> e20 e13 <--> e19 e14 <--> z2 e12 <--> d15 e12 <--> d8 e9 <--> d23 e9 <--> e46 e9 <--> e40 e8 <--> d15 e8 <--> d23 e8 <--> d13 e8 <--> e46 e8 <--> e40 e8 <--> e26 e8 <--> e20 e7 <--> d15 e7 <--> d21 e7 <--> e30 e7 <--> e20 e7 <--> e18 e6 <--> d21 e6 <--> d18 e5 <--> d12 e5 <--> e23 e3 <--> d14 5.184 .209 -.134 .388 6.485 4.261 6.146 -.150 .865 6.185 .203 6.056 5.160 4.133 -.889 5.213 -.469 .183 .195 .152 -.186 -.185 .149 .233 .523 6.896 8.205 -.707 5.299 7.900 5.797 -.449 6.

GFI Model Default model Saturated model Independence model Baseline Comparisons Model Default model Saturated model Independence model Parsimony-Adjusted Measures Model Default model Saturated model Independence model NCP Model Default model Saturated model Independence model FMIN Model Default model Saturated model Independence model RMSEA Model Default model Independence model AIC Model .e3 <--> e35 e3 <--> e28 Model Fit Summary CMIN Model Default model Saturated model Independence model RMR.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->