MAKALAH MANAJEMEN SUMBERDAYAMANUSIA (MSDM

)

konseptual dan moral karyawan melalui pelatihan dan pendidikan. 3. dan keseseuaian dengan kebutuhan perusahaan (the right man on the right place) Ø Fungsi pengembangan Yakni proses peningkatan teknis. Yang antara lain memiliki fungsi sebagai berikut : Ø Fungsi pengadaan Yakni berfungsi sebagai proses penarikan. Mereka cenderung menggunakan teknologi yang dirasa mampu memberi output yang lebih efisien dibanding dengan tenaga manusia. Kemungkinan terburuk fungsi MSDM dianggap tidak penting. Imbalan Ø Imbalan harus adil dan sesuai. sehingga tujuan perusahaan tercapai dengan mudah. Sehingga SDM yang ada akan kurang efisien dan efektif bagi proses pencapaian tujuan organisasi atau perusahaan. Ø Fungsi pemeliharaan Yaitu untuk memelihara atau meningkatkan kondisi fisik. perusahaan-perusahaan. pabrik-pabrik besar engan menggunakan tenaga manusia sebagai alat produksi. FORECAST MSDM Bisa dikatakan bahwa saat ini. PLANNING MSDM Perencanaan MSDM harus disesuaikan dengan perubahan yang semakin kompleks saat ini.dan loyalitas karyawan (kesehatan dan keselamatan kerja) 2.1. Selain itu juga harus ada system yang benar-benar strategis agar antara kepentingan perusahaan dengan kebutuhan karyawan mampu terealisasi dengan mudah. orientasi. Perkembangan teknologi juga berpengaruh terhadap bagaimana manajemen SDM yang diterapkan. ARTI PENTING MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Secara keseluruhan MSDM mempunyai arti penting bagi optimalisasi hasil pencapaian perusahaan. penempatan. mental. Ø Fungsi kompensasi Berperan dalam menentukan bentuk suatu penghargaan yang adil dan sesuai (imbalan atas jasa) Ø Fungsi integrasi Yakni untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dengan kebutuhan karyawan. . seleksi. A. teoritis.

Informasi Ø Mengetahui kepuasan karyawan. Ø Melakukan analisa SWOT. . Ø Mengantipasi terjadinya konflik ketenagakerjaan. Ø Mengetahui perubahan baik di internal maupun kondisi eksternal perusahaan. Ø Menentukan langkah yang tepat untuk menentukan kebijakan perusahaan. Ø Mengetahui problematika karyawan. Ø Melakukan kegiatan yang kaitannya dengan integrasi sehingga tercapai kerjasama yang harmonis. A. Ø Melakukan penyesuaian yakni misalnya soal waktu pemberian gaji. A. Komunikasi Ø Hubungan harmonis antar karyawan atau karyawan dengan atasan ditingkatkan.Ø Imbalan harus mampu meningkatkan motivasi kerja dan loyalitas.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful