MAKALAH MANAJEMEN SUMBERDAYAMANUSIA (MSDM

)

Kemungkinan terburuk fungsi MSDM dianggap tidak penting. konseptual dan moral karyawan melalui pelatihan dan pendidikan. Imbalan Ø Imbalan harus adil dan sesuai. Selain itu juga harus ada system yang benar-benar strategis agar antara kepentingan perusahaan dengan kebutuhan karyawan mampu terealisasi dengan mudah. Perkembangan teknologi juga berpengaruh terhadap bagaimana manajemen SDM yang diterapkan. 3. . mental. Yang antara lain memiliki fungsi sebagai berikut : Ø Fungsi pengadaan Yakni berfungsi sebagai proses penarikan.dan loyalitas karyawan (kesehatan dan keselamatan kerja) 2. FORECAST MSDM Bisa dikatakan bahwa saat ini. seleksi. dan keseseuaian dengan kebutuhan perusahaan (the right man on the right place) Ø Fungsi pengembangan Yakni proses peningkatan teknis. pabrik-pabrik besar engan menggunakan tenaga manusia sebagai alat produksi. Sehingga SDM yang ada akan kurang efisien dan efektif bagi proses pencapaian tujuan organisasi atau perusahaan. perusahaan-perusahaan. sehingga tujuan perusahaan tercapai dengan mudah. orientasi. teoritis. Ø Fungsi pemeliharaan Yaitu untuk memelihara atau meningkatkan kondisi fisik. A. penempatan. Ø Fungsi kompensasi Berperan dalam menentukan bentuk suatu penghargaan yang adil dan sesuai (imbalan atas jasa) Ø Fungsi integrasi Yakni untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dengan kebutuhan karyawan. ARTI PENTING MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Secara keseluruhan MSDM mempunyai arti penting bagi optimalisasi hasil pencapaian perusahaan. PLANNING MSDM Perencanaan MSDM harus disesuaikan dengan perubahan yang semakin kompleks saat ini. Mereka cenderung menggunakan teknologi yang dirasa mampu memberi output yang lebih efisien dibanding dengan tenaga manusia.1.

Ø Mengetahui perubahan baik di internal maupun kondisi eksternal perusahaan. Ø Mengantipasi terjadinya konflik ketenagakerjaan.Ø Imbalan harus mampu meningkatkan motivasi kerja dan loyalitas. Ø Mengetahui problematika karyawan. Ø Melakukan kegiatan yang kaitannya dengan integrasi sehingga tercapai kerjasama yang harmonis. A. Informasi Ø Mengetahui kepuasan karyawan. Komunikasi Ø Hubungan harmonis antar karyawan atau karyawan dengan atasan ditingkatkan. Ø Melakukan penyesuaian yakni misalnya soal waktu pemberian gaji. A. . Ø Menentukan langkah yang tepat untuk menentukan kebijakan perusahaan. Ø Melakukan analisa SWOT.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful