MAKALAH AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK

DI SUSUN OLEH : IRNASEPTIANI TAHIR 20820005

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI ( STIE ) PANCA BHAKTI PALU 2011

Hal terpenting dari semua ini adalah pemerintah harus menumbuhkan kepercayaan dari masyarakat dan dunia internasional yang menghendaki adanya pengelolaan keuangan Negara yang baik menuju good public and corporate governance. Palu. kami mohon kepada pembaca sekalian untuk memberikan tanggapan dan saran agar kelak kami dapat berkarya yang lebih baik.Besarnya anggaran yang dikelolah oleh pemerintah yang hampir 80% diperoleh dari dana masyarakat mengharuskan para pengelolahnya untuk menerapkan suatu prinsip yang transparansi dan akuntabilitas mengingat dana pajak ini adalah merupakan uang dari rakyat sendiri. Akhir kata kami mengucapkan terimah kasih kepada Tuhan Yang Maha Esa yang selalu memberikan rahmatnya kepada kami. Makalah ini kami susun sebagai penunjang tugas kuliah akuntansi sector public. Kami sadar terdapat banyak kekurangan yang masih perlu untuk diperbaiki dan ditambahkan. dosen penanggung jawab mata kuliah ini yang telah memberikan bimbingan.KATA PENGANTAR Bidang akuntansi sector publik saat ini semakin mendapatkan tantangan. Oktober 2011 Penulis .

Daftar Isi Kata Pengantar«««««««««««««««««««««««««.. 4 . ii Bab I Akuntansi sebagai alat perencanaan dan pengendalian organisasi«««««««... i Daftar Isi«««««««««««««««««««««««««««..««««««««««««««««««««. 1 Bab II Proses perencanaan dan pengendalian manajer sector public ««««««««««««««««««««««««««««« 2 Bab III Peran Akuntansi Manajemen«««««««««««««««««««« 3 Daftar Pustaka «««««««««««««««««««««««««...

sehingga perencanaan tak dapat bersifat personal atau hanya melibatkan beberapa orang saja Informasi akuntansi sebagai alat perencanaan pada dasarnya dapat dibedakan menjadi tiga kelompok. sistem perencanaan berbeda-beda tergantung pada tingkat ketidakpastian dan kestabilan lingkungan yang mempengaruhi. yaitu: .BAB 1 AKUNTANSI SEBAGAI ALAT PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI Akuntansi Manajemen berperan dlm pemberian informasi historis & prospektif utk memfasilitasi perencanaan. .informasi sifatnya rutin ataukah ad hoc.informasi kuantitatif ataukah kualitatif. Tiga jenis informasi akuntansi sbg alat perencanaan: informasi sifatnya rutin atau ad hoc informasi kuantitatif ataukah kualitatif informasi disampaikan melalui saluran formal atau informal Organisasi sektor publik sering menghadapi masalah temporer sehingga perencanaannya memerlukan informasi ad hoc saluran informasi lebih bersifat formal karena terdapat batasan transparansi & akuntabilitas publik. Perencanaan organisasi sgt penting dilakukan untuk mengantisipasi keadaaan di masa yang akan datang. dan . Tiap-tiap jenis organisasi. .informasi disampaikan melalui saluran formal ataukan informal.

Organisasi sektor publik sering menghadapi masalah temporer shg perencanaannya memerlukan informasi ad hoc saluran informasi lebih bersifat formal karena terdapat batasan transparansi & akuntabilitas publik. sehingga perencanaan tak dapat bersifat personal atau hanya melibatkan beberapa orang saja .

BAB II PROSES PERENCANAAN & PENGENDALIAN MANAJER ORGANISASI SEKTOR PUBLIK Perencanaan & pengendalian sebaiknya dipertimbangkan secara bersama-sama. Lima tahap perencanaan & pengendalian pd organisasi SP mnrt Jones & Pendlebury (1996) : perencanaan tujuan & sasaran dasar perencanaan operasional penganggaran pengendalian & pengukuran pelaporan. analisis & feed back Proses Perencanaan dan Pengendalian Manajerial Organisasi Sektor Publik .

Perencanaan Strategik Pada tahap perencanaan strategik.BAB III PERAN AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK Peran Akuntansi Manajemenn adalah memberikan informasi aktual yang relevan & handal kepada manajer untuk perencanaan & pengendalian organisasi Peran Akuntansi Manajemen Sektor Publik adalah : y y y y y y Perencanaan Strategik Pemberian Informasi Biaya Penilaian Investasi Penganggaran Penentuan Biaya Pelayanan dan Tarif Pelayanan Penialain Kinerja A. Pemberian Informasi Biaya Tiga kategori cost dlm konteks organisasi SP: 1. Biaya input adalah sumber daya yang dikorbankan untuk memberikan pelayanan 2. Biaya proses dapat dipisahkan berdasarkan fungsi organisasi C. Biaya proses. Penilaian Investasi Akuntansi Manajemen dibutuhkan untuk menilai kelayakan investasi scr ekonomi & finansial Penilaian investasi di Sektor Publik lebih rumit dibandingkan dengan sektor swasta . Biaya output. Biaya output adalah biaya yang dikeluarkan untuk mengantarkan produk hingga sampai ke tangan pelanggan 3. manajemen organisasi membuat alternatif-alternatif program yang dapat mendukung strategi organisasi. B.Biaya input.

tarif & subsidi bagi pelayanan publik F. Penganggaran Akuntansi Manajemen memfasilitasi terciptanya anggaran publik yg efektif E. Penilaian Kinerja Akuntansi Manajemen berperan dalam penyusunan key performance indicator . Penentuan Biaya Pelayanan & Tarif Pelayanan Akuntansi Manajemen digunakan untuk menentukan biaya.D. .

bppk.html www.dinamikaebooks.go.DAFTAR PUSTAKA http://www.com/buku/detail/4979/akuntansi-sektor-publik.id .

Master your semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Cancel anytime.