MAKALAH AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK

DI SUSUN OLEH : IRNASEPTIANI TAHIR 20820005

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI ( STIE ) PANCA BHAKTI PALU 2011

kami mohon kepada pembaca sekalian untuk memberikan tanggapan dan saran agar kelak kami dapat berkarya yang lebih baik. Makalah ini kami susun sebagai penunjang tugas kuliah akuntansi sector public.Besarnya anggaran yang dikelolah oleh pemerintah yang hampir 80% diperoleh dari dana masyarakat mengharuskan para pengelolahnya untuk menerapkan suatu prinsip yang transparansi dan akuntabilitas mengingat dana pajak ini adalah merupakan uang dari rakyat sendiri. Kami sadar terdapat banyak kekurangan yang masih perlu untuk diperbaiki dan ditambahkan. Palu. Akhir kata kami mengucapkan terimah kasih kepada Tuhan Yang Maha Esa yang selalu memberikan rahmatnya kepada kami. dosen penanggung jawab mata kuliah ini yang telah memberikan bimbingan.KATA PENGANTAR Bidang akuntansi sector publik saat ini semakin mendapatkan tantangan. Hal terpenting dari semua ini adalah pemerintah harus menumbuhkan kepercayaan dari masyarakat dan dunia internasional yang menghendaki adanya pengelolaan keuangan Negara yang baik menuju good public and corporate governance. Oktober 2011 Penulis .

i Daftar Isi«««««««««««««««««««««««««««. ii Bab I Akuntansi sebagai alat perencanaan dan pengendalian organisasi«««««««... 4 ...««««««««««««««««««««. 1 Bab II Proses perencanaan dan pengendalian manajer sector public ««««««««««««««««««««««««««««« 2 Bab III Peran Akuntansi Manajemen«««««««««««««««««««« 3 Daftar Pustaka «««««««««««««««««««««««««...Daftar Isi Kata Pengantar«««««««««««««««««««««««««.

informasi disampaikan melalui saluran formal ataukan informal. yaitu: .BAB 1 AKUNTANSI SEBAGAI ALAT PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI Akuntansi Manajemen berperan dlm pemberian informasi historis & prospektif utk memfasilitasi perencanaan. .informasi kuantitatif ataukah kualitatif. dan . sistem perencanaan berbeda-beda tergantung pada tingkat ketidakpastian dan kestabilan lingkungan yang mempengaruhi. sehingga perencanaan tak dapat bersifat personal atau hanya melibatkan beberapa orang saja Informasi akuntansi sebagai alat perencanaan pada dasarnya dapat dibedakan menjadi tiga kelompok.informasi sifatnya rutin ataukah ad hoc. Tiap-tiap jenis organisasi. Tiga jenis informasi akuntansi sbg alat perencanaan: informasi sifatnya rutin atau ad hoc informasi kuantitatif ataukah kualitatif informasi disampaikan melalui saluran formal atau informal Organisasi sektor publik sering menghadapi masalah temporer sehingga perencanaannya memerlukan informasi ad hoc saluran informasi lebih bersifat formal karena terdapat batasan transparansi & akuntabilitas publik. Perencanaan organisasi sgt penting dilakukan untuk mengantisipasi keadaaan di masa yang akan datang. .

sehingga perencanaan tak dapat bersifat personal atau hanya melibatkan beberapa orang saja .Organisasi sektor publik sering menghadapi masalah temporer shg perencanaannya memerlukan informasi ad hoc saluran informasi lebih bersifat formal karena terdapat batasan transparansi & akuntabilitas publik.

Lima tahap perencanaan & pengendalian pd organisasi SP mnrt Jones & Pendlebury (1996) : perencanaan tujuan & sasaran dasar perencanaan operasional penganggaran pengendalian & pengukuran pelaporan. analisis & feed back Proses Perencanaan dan Pengendalian Manajerial Organisasi Sektor Publik .BAB II PROSES PERENCANAAN & PENGENDALIAN MANAJER ORGANISASI SEKTOR PUBLIK Perencanaan & pengendalian sebaiknya dipertimbangkan secara bersama-sama.

Biaya proses dapat dipisahkan berdasarkan fungsi organisasi C. Pemberian Informasi Biaya Tiga kategori cost dlm konteks organisasi SP: 1. Biaya proses.BAB III PERAN AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK Peran Akuntansi Manajemenn adalah memberikan informasi aktual yang relevan & handal kepada manajer untuk perencanaan & pengendalian organisasi Peran Akuntansi Manajemen Sektor Publik adalah : y y y y y y Perencanaan Strategik Pemberian Informasi Biaya Penilaian Investasi Penganggaran Penentuan Biaya Pelayanan dan Tarif Pelayanan Penialain Kinerja A. Perencanaan Strategik Pada tahap perencanaan strategik. Biaya output. Penilaian Investasi Akuntansi Manajemen dibutuhkan untuk menilai kelayakan investasi scr ekonomi & finansial Penilaian investasi di Sektor Publik lebih rumit dibandingkan dengan sektor swasta . manajemen organisasi membuat alternatif-alternatif program yang dapat mendukung strategi organisasi. Biaya output adalah biaya yang dikeluarkan untuk mengantarkan produk hingga sampai ke tangan pelanggan 3. B.Biaya input. Biaya input adalah sumber daya yang dikorbankan untuk memberikan pelayanan 2.

Penilaian Kinerja Akuntansi Manajemen berperan dalam penyusunan key performance indicator .D. . Penentuan Biaya Pelayanan & Tarif Pelayanan Akuntansi Manajemen digunakan untuk menentukan biaya. Penganggaran Akuntansi Manajemen memfasilitasi terciptanya anggaran publik yg efektif E. tarif & subsidi bagi pelayanan publik F.

DAFTAR PUSTAKA http://www.dinamikaebooks.go.bppk.id .com/buku/detail/4979/akuntansi-sektor-publik.html www.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful