Empresa y

Proceso
Administrativo
Definición de empresa.
Grupo de personas que tienen recursos y
objetivos en común.

unidad económico-social, con fines de lucro,

en la que el capital, el trabajo y la dirección se
coordinan para realizar una producción
socialmente útil, de acuerdo con las
exigencias del bien común.
Objetivos de la empresa:
Económico- generar
utilidades.
Social- satisfacer
necesidades
Técnico- aquel que
establece la relación
con la tecnología.
Las empresas se clasifican
de acuerdo a:
SU CAPITAL: Su tamaño:
Privado (Telmex, Micro
Coca-Cola). Pequeña
Público (Pemex). Mediana
Mixto Grande
(infraestructura)
*Se determina por el
numero de
empleados y de
ventas.
Clasificación de las
empresas.
Su sector Su actividad:
económico: Industriales
Primario (transforman
(agricultura, pesca, insumos)
ganadería) Servicios
Secundario (actividades
(industrial) económicas).
* Comerciales
Terciario(servicios).
( intermediarias
entre las dos
anteriores.)
Clasificación de la
empresas
Su finalidad: Ley General de
Sociedades Mercantiles:
Sociedad Anónima- (S.A)
Lucrativas Sociedad de
Responsabilidad
No lucrativas. Limitada (S.R.L)
Sociedad en Comandita
por Acciones (S en C.A)
Sociedad en Comandita
Simple (S en C.S)
Sociedad en Nombre
Colectivo (S en N.C)
Sociedad Cooperativa
(S.C)
Proceso Administrativo.
Fases del Proceso
Administrativo.
Fase Dinámica Fase Mecánica.
Control Organización
Dirección. Planeación.
Planeació
n.
Esla primera etapa del
proceso administrativo
y responde a la
pregunta:
¿Qué vamos a hacer?

Reduce errores.
Facilita la
determinación de
metas.
Facilita el trabajo.
Proceso de Planeación.
Técnicas para planear.
Técnicas
Técnicas cualitativas.
cuantitativas.
Organizació
n
Segunda etapa del
proceso administrativo
y responde a la
pregunta ¿Cómo lo
vamos a hacer?

HERRAMIENTAS DE LA
ORGANIZACIÓN.

*Organigramas
*Diagramas de Flujo.
*Manuales de
Procedimiento.
Organigramas.
Representación de
los puestos en una
empresa.

Vertical
Horizontal
Circular
Mixto.

Circular
Herramientas de la
Organización
Diagramas de Manual de
Flujo: Procedimientos:
Representación Es la
gráfica de tareas representación
y escrita de
procedimientos. puestos y tareas
en una empresa.
Principios de la Organización.
Dirección.
Responde a la
afirmación de
Verificar que se
haga.

¿ Quienes lo harán?

Integración: Es la
consideración de los
recursos que
utilizaremos
principalmente el
factor humano.
Proceso de Dotación de
personal.
Proceso de Dirección.
Principios de la dirección.