Peran akuntansi manajemen dalam Meningkatkan Pelaksanaan Yang Berkelanjutan Gun Abrahamsson dan Jonas Gerdin Departemen Bisnis, O Universitas rebro, O rebro, Swedia
1.1.
Latar Belakang Masalah Dalam beberapa dekade terakhir, beberapa metode baru dalam proses produksi telah diperkenalkan untuk meningkatkan efisiensi dalam unit produksi (termasuk perbaikan terus-menerus (CI), kualitas total manajemen, tepat pada waktunya dan produksi Lean). Metode-metode ini sulit digunakan karena adanya ide-ide yang berbeda , tetapi mereka juga memiliki beberapa ide yang sama. Salah satunya adalah bahwa mereka menekankan pentingnya mengorganisir pekerjaan dengan cara merangsang komunikasi lateral dan kerjasama (sebagai lawan dari cara vertikal dan hirarkis pengorganisasian tradisional). Salah satu pendapat mengatakan bahwa multiskiling dan pembesaran pekerjaan, yang berarti bahwa semua karyawan, termasuk pekerja tingkat yang paling bawah , dapat berpartisipasi dalam perencanaan dan meningkatkan proses produksi (Hackman dan Wageman, 1995; de Jager et al,. 2004). Tujuan kita adalah bagaimana Akuntansi Manajemen dapat memberikan kontribusi kepada manajer bahwa karyawan seperti operator memberikan sentuhan dan tanggung jawab di dalam perusahaan untuk berpikir lebih luas untuk mengimplimentasikan dalam tekhnik perbaikan yang berkelanjutan. Dalam teknik manajemen baru biasanya menyiratkan bahwa pekerja shopfloor individu diharapkan untuk secara aktif terlibat dalam lateralis kerjasama dalam rangka untuk segera menggurangi masalah dalam aliran produksi. (Ezzamel, 1994). Dengan demikian, kita menarik pada Seo dan Creed (2002) dan lain-lain (Burns dan Baldvinsdottir, 2005; Clemens dan Cook, 1999; Oliver, 1992) yang menggambarkan struktur sosial yang heterogen dan bertentangan (kontradiksi) sebagai driver penting dari perubahan kelembagaan.
1.2.
Rumusan Permasalahan Artikel ini disusun sebagai berikut bahwa Bagian garis teori melalui metode pendekatan, diikuti dengan penjelasan metodologi penelitian. Selanjutnya, dapat memberikan penjelasan rinci dari proyek Perbaikan berkelanjutan (CI) dan penggunaan informasi Akuntansi Manajemen. Akhirnya, beberapa kesimpulan yang ditawarkan mengenai peran Akuntansi Manajemen dapat mengimplementasikan kegiatan CI di tingkat kelompok kerja. Tapi pada dasarnya Ekonomi Manajemen Lama (OIE) berfokus pada bagaimana lembaga-lembaga - didefinisikan sebagai "cara menetap pemikiran umum kepada masyarakat, misalnya anggota organisasi " (Burns, 2000, hal 571, penekanan dalam aslinya) - membatasi dan mengarahkan tindakan pada "Mikro-tingkat" dari organisasi. Hal ini juga berlaku dari banyak literatur organisasi (Clemens dan Cook, 1999; Oliver, 1992; Scott, 2001). Baru-baru ini, bagaimanapun, Seo dan Creed (2002) menawarkan kerangka yang menjanjikan untuk memahami perubahan kelembagaan di mana mereka berusaha untuk membuat konsep : kapan dan bagaimana aktor datang ke titik di mana mereka benar-benar memutuskan untuk merevisi mereka dilembagakan perilaku, dan. dinamika proses perubahan tersebut. Seo dan Kredo mengatasi kekurangan ini dengan menggunakan dan mengelaborasi dialektis kerangka kerja yang pada awalnya dikembangkan oleh Benson (1977). Mereka mengidentifikasi berbagai kelembagaan "kontradiksi" dan menjelaskan bagaimana seperti kontradiksi "mengubah pemanfaatankelembagaan kontradiksi 127 tertanam pelaku sosial menjadi agen perubahan dari pengaturan yang sangat kelembagaan, dan bagaimana kontradiksi lebih memungkinkan dan mendorong perubahan berikutnya ". Premis kami adalah bahwa informasi akuntansi biasanya merupakan bagian penting dari "cara hal-hal yang" dengan membuat beberapa hal
sesuatu yang terlihat dan lainnya tidak, dan dengan memberikan makna pada kegiatan organisasi (Burns dan Scapens, 2000; Dent, 1990; Roberts dan Scapens, 1990). Bagaimana peran Akuntansi Manajemen memberikan kontribusi terhadap perubahan kelembagaan dengan melayani sebagai "Interpretif skema" (Macintosh dan Scapens, 1990) yang digunakan oleh organisasi untuk memahami model-model alternatif perilaku sosial.
referensi oleh sinyal apa yang diharapkan dari berbeda (kategori) aktor. Artinya, sistem MA dapat digunakan oleh aktor baik sebagai berarti memberikan legitimasi untuk cara baru dari "berpikir" dan sebagai sarana menjelaskan dan memperkuat persepsi yang ada tentang apa yang penduduk organisasi yang seharusnya melakukan atau tidak melakukan.
BAB IV
BAB V PENUTUP
5.1 KESIMPULAN Dalam temuan artikel ini kami menunjukkan bahwa gagasan tentang "kesenjangan efisiensi" mungkin tidak hasil dari berjuang untuk sumber daya legitimasi dan diperlukan dengan menjadi isomorfik dengan lingkungan kelembagaan (Meyer dan Rowan, 1977; Seo dan Creed, 2002). Sebaliknya, bukti empiris menunjukkan bahwa kesenjangan itu terkait dengan
pelaku manajemen 'relatif rendah status dan dasar kekuasaan lemah dalam organisasi. Jadi, salah satu implikasi dari penelitian kami adalah bahwa hasil dari berbagai jenis kontradiksi (termasuk "efisiensi celah ") perlu penjelasan lebih lanjut dalam penelitian masa depan (Burns dan Baldvinsdottir (2005) studi, yang menunjukkan bahwa "efisiensi kesenjangan" juga mungkin akibat dari perubahan kondisi bisnis). Kami juga menyoroti bahwa MA dapat memainkan peran kunci dalam proses perubahan organisasi , bukan hanya karena informasi MA biasanya menyediakan sarana untuk memahami kegiatan dan berkomunikasi bermakna (Macintosh dan Scapens, 1990), tetapi juga karena MA mengungkapkan hak dan kewajiban timbal balik para pelaku sosial dalam suatu organisasi. Lebih khusus lagi, artikel ini menunjukkan bahwa penggunaan informasi MA berkontribusi pada proses transformasi perspektif vertikal pekerja shopfloor tanggung jawab untuk perspektif yang lebih berorientasi horizontal dalam dua cara yang saling terkait. Pertama, dengan menggunakan informasi MA sebagai sarana untuk mendorong refleksi kolektif dan beralasan keterbatasan analisis tertanam dalam urutan ini serta alternatif potensial model perilaku, aliran produksi manajer di Boltec mampu mengeksploitasi dan Tantangan kontradiksi yang dilembagakan. Dalam hal ini, artikel kami memberikan dukungan untuk Burns dan Baldvinsdottir (2005) menemukan bahwa informasi akuntansi terbaru memainkan bagian yang besar dalam mengungkap masalah dari cara yang sebelumnya diambil dalam berperilaku. Jadi, salah satu implikasi dari artikel ini, kami berpendapat, bahwa hal itu bermanfaat untuk mengeksplorasi keberadaan "heterogenitas institusional" meskipun masih ada sebagian MA literatur telah cenderung menekankan homogenitas kelompok kelembagaan dari struktur yang ada (Burns, 2000; Siti-Nabiha dan Scapens, 2005). Namun, studi kami juga menyoroti bahwa "bentrokan" (atau "kontradiksi") antara pesanan sosial mungkin tidak hanya memelihara stabilitas kelembagaan (Granlund, 2001), tetapi juga mungkin diperlukan (meskipuntidak cukup) kondisi untuk perubahan institusional (Burns dan Baldvinsdottir, 2005; Scapens, 2006). Kedua, dengan menggunakan informasi yang relatif agregat MA, diskusi di Boltec cenderung berfokus pada bagaimana aliran produksi dioperasikan secara keseluruhan. Oleh karena itu, menjadi lebih sah untuk membahas pabrik produksi dalam hal keseluruhan dan bagaimana bagian yang berbeda dari rantai nilai yang terhubung. Menariknya, bagaimanapun, penelitian kami juga menunjukkan bahwa informasi MA dapat berkontribusi untuk reproduksi dan bahkan memperkuat pandangan tradisional tersebut oleh berarti mengadopsi ukuran tingkat grup ketat sebagai satu cara pemantauan kinerja-perangkat. Oleh karena itu, implikasi lebih jauh dari penelitian ini adalah bahwa tidak hanya dengan cara yang berbeda menyajikan informasi MA tetapi penting untuk memahami bagaimana proses perubahan organisasi berkembang dari waktu ke waktu. Mudah-mudahan, ini memberikan beberapa tambahan untuk jawaban pertanyaan-pertanyaan ketika, bagaimana dan mengapa perubahan organisasi mungkin muncul dari kelembagaan tertanam situasi dan, khususnya, bagaimana MA informasi dapat digunakan untuk mengaktifkan serta menghambat proses tersebut. Namun,artikel ini mengusulkan bahwa hasil penelitian juga memberikan beberapa alternatif jawaban untuk pertanyaan yang lebih umum dari asumsi yang mendasari kegiatan sehari-hari (Scapens, 2006). Scapens berpendapat bahwa penelitian terbaru (Ribeiro dan Scapens, 2004) menunjukkan bahwa norma-norma perilaku yang tidak "Di bawah permukaan" melainkan " Cukup eksplisit dan sangat terbuka.; semua orang tahu apa yang mereka lakukan, dan yang lebih penting mereka tahu mengapa " (Scapens, 2006, hal 24). Berdasarkan bukti-bukti studi kasus dilaporkan di atas, bagaimanapun, peneliti mengusulkan bahwa tingkat kesadaran sangat berhubungan dengan tingkat institusional heterogenitas. Artinya, dalam situasi heterogenitas relatif (seperti dalam Boltec), yang sangat adanya kontradiksi antara pesanan sosial membuat pesanan ini lebih "terlihat" dan, sesuai, lebih mungkin subyek perubahan. Dalam situasi homogenitas relatif, di Sebaliknya, menjadi lebih sulit bagi penduduk organisasi untuk "melihat" dan merefleksikan asumsiasumsi yang mendasari pola-pola perilaku ditetapkan. Struktur sosial yang lebih mungkin untuk "dipertanyakan dan tak diragukan lagi cara berperilaku dalam situasi demikian (Burns dan Scapens, 2000). Implikasi lebih lanjut dan akhir dari studi, karena itu, bahwa penelitian masa depan harus mengeksplorasi bagaimana dan mengapa (akuntansi) aturan dan rutinitas tidak harus dilakukan.