P. 1
Manajemen (kepemimpinan)

Manajemen (kepemimpinan)

|Views: 71|Likes:
Dipublikasikan oleh Abdul Karim Bae

More info:

Published by: Abdul Karim Bae on Mar 08, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/10/2012

pdf

text

original

KEPEMIMPINAN

Jurusan Sosial Ekonomi Pertanian/Agrobisnis FP-UNS

KEPEMIMPINAN
Seni/proses mempengaruhi orang-orang, shg mereka akan berusaha mencapai tujuan kelompok dgn kemauan & antusias (Koontz, Donnell & Weinrich) Kemauan & kegiatan utk mempengaruhi orang-orang agar mereka dlm mencapai tujuan, mau bersatu & bekerja sama orientasi kepuasan & kebahagiaan hati pengikut thd pemimpin (Ordway Tead) Hubungan dimana satu orang (pemimpin) mempengaruhi pihak lain utk bekerja sama scr sukarela dlm usaha mengerjakan tugas-tugas utk mencapai hasil yg diinginkan pemimpin (interaksi/ hubungan timbal balik) (Terry)

2

KEPEMIMPINAN
Kemampuan yg dipunyai seseorang utk mempengaruhi orang lain agar bekerja, utk mencapai tujuan. Hakekat Kepemimpinan : Kepengikutan (Followership) : Keinginan orang lain utk mengikuti yg akan membuat seseorang mjd pemimpin, serta orang lain tsb cenderung mengikuti mereka yg dipandang dpt menyediakan sarana utk mencapai tujuan, keinginan & kebutuhan.
3

Mendayagunakan sumber daya scr optimal 3. Mendorong kelompok utk melaksanakan tugas 4. Berdiri di depan kelompok utk mencapai kemajuan & meng-inspirasi kelompok utk mencapai tujuan 4 . Membantu kelompok utk mencapai tujuan 2. melaksanakan & mendahului : 1. mengarahkan.MEMIMPIN Membimbing.

5 .SYARAT TIMBULNYA KEPEMIMPINAN Ada orang yg dipengaruhi (pengikut/ bawahan) Ada orang yg mempengaruhi (pemimpin) Ada orang yg mempengaruhi & mengarahkan tercapainya tujuan.

2. 6 . 3. tp juga menggunakan pengaruh dlm pelaksanaan tugas bawahan (apa & bgm melaksanakan tugas). Pemimpin tdk hanya mengarahkan dlm pelaksanaan tugas bawahan. Kepemimpinan menyangkut org lain (bawahan).KEPEMIMPINAN MANAJERIAL Proses pengarahan & pemberian pengaruh pd kegiatan-kegiatan dr sekelompok anggota organisasi yg saling berhubungan tugasnya : 1. semua kualitas kepemimpinan seorg manajer tdk relevan. Kepemimpinan menyangkut pembagian kekuasaan yg tdk seimbang antara pemimpin & anggota kelompok (bawahan). tanpa bawahan.

yg mempengaruhi kehidupan kelompok & kepuasan anggota. yg mempengaruhi pekerjaan kelompok & anggota kelompok. Kepemimpinan dipengaruhi perilaku pemimpin. 7 .TIPE PENGARUH SEORG PEMIMPIN Kepemimpinan dipengaruhi prestasi pemimpin.

DASAR KEKUATAN SEORG PEMIMPIN Kekuatan berdasar paksaan (coercive power) Kekuatan berdasar penghargaan (reward power) Kekuatan sah (legitimate power) Kekuatan keahlian (expert power) Kekuatan referensi (reference power) 8 .

Bottom Up Authority pemimpin dipilih & diterima oleh bawahan (pengikut)/calon bawahan.WEWENANG KEPEMIMPINAN Wewenang (authority) : hak utk bertindak /mempengaruhi tingkah laku org lain (yg dipimpin) sesuai kedudukan. 2. Top Down Authority penunjukkan atasan. utk melaksanakan tugas sesuai kedudukan. 9 . Sumber Wewenang : 1.

10 . Behavior Flexibility dpt menyesuaikan tingkah lakunya utk berubah sesuai kebutuhan & situasi kelompok.KONDISI KEPEMIMPINAN Social Sensitivity dpt merasakan & mengerti tingkah laku anggota kelompok & peka thd kebutuhannya.

jika diberi pendidikan & pengalaman) Teori Ekologis Bakat kepemimpinan & dikembangkan dgn pendidikan & pengalaman.TEORI KEPEMIMPINAN Teori Genetis LEADER ARE BORN AND NOT MADE (bakat kepemimpinan) Teori Sosial LEADER ARE MADE AND NOT BORN (setiap org bisa mjd pemimpin. 11 .

Pendekatan Situasional : kepemimpinan dipengaruhi oleh bervariasi kondisi/situasi. lingkungan organisasi.PENDEKATAN STUDI KEPEMIMPINAN Pendekatan Kesifatan : kepemimpinan merupakan suatu kombinasi sifat-sifat pemimpin yg tampak. Pendekatan Perilaku : kepemimpinan berdasarkan identifikasi perilaku-perilaku pribadi yg berhubungan dgn kepemimpinan yg efektif Individu dgn sifat-sifat ttt/melaksanakan perilakuperilaku ttt akan mjd pemimpin dlm situasi kelompok apapun dimanapun berada. Pendekatan kontingensi : efektivitas gaya kepemimpinan dipengaruhi faktor-faktor situasional. ketrampilan & pengharapan bawahan. 12 . pengalaman pribadi & pengalaman bawahan. tugas.

SYARAT-SYARAT KEPEMIMPINAN Pendidikan umum yg luas Kemampuan berkembang scr mental Rasa ingin tahu Kemampuan analitis Daya ingat kuat Kapasitas integratif Ketrampilan komunikasi Ketrampilan mendidik & membina Rasionalitas & obyektivitas Pragmatis Naluri utk prioritas sense of urgency sense of timing sense of cohesiveness sense of relevance Kesederhanaan Keberanian Kemauan mendengar Adaptability & flexibility ketegasan 13 .

CIRI-CIRI PEMIMPIN Kekuatan jasmani & mental Kesadaran thd tujuan yg akan dicapai Antusias/motivasi tinggi Ramah & humanis (egaliter) Kejujuran/integritas Ahli dlm bidangnya Selalu bersikap tegas Kecerdasan/intelegensia Mampu mendidik & membina Keyakinan teguh 14 .

SIFAT-SIFAT PEMIMPIN Mempunyai misi/tujuan yg ingin dicapai Memimpin. tdk mendorong pengikut Mampu membangkitkan kekuatan emosional & rasional bawahan Lebih bersifat emosional drpd intelektual/ rasional 15 .

motivasi diri & dorongan berprestasi 4. kreativitas & daya pikir) 4. tdk tergantung (mandiri) & inovatif Ciri/sifat yg berpengaruh thd kesuksesan kepemimpinan (Keith Davis) : 1. ketegasan dlm pengambilan keputusan & pemecahan masalah dgn cakap & tepat 5. kecerdasan (kebijakan. sikap-sikap hubungan manusiawi 16 . kecerdasan 2. kebutuhan prestasi kerja 3. inisiatif.SIFAT-SIFAT KEPEMIMPINAN Syarat/sifat-sifat kepemimpinan yg efektif : 1. kemampuan pengawasan & pengarahan 2. kedewasaan & hubungan sosial 3. kepercayaan diri dlm menghadapi masalah 6.

PRAKTEK KEPEMIMPINAN & NON KEPEMIMPINAN PEMIMPIN Inspirator bg pengikut Menyelesaikan tugas & mengembangkan pengikut Membina pengikut dlm melaksanakan tugas Menerima tanggung jawab Memperbaiki kegagalan pencapaian tujuan BUKAN PEMIMPIN  Pemaksaan pd pengikut  Menyelesaikan tugas dgn pengorbanan pengikut  Memberi rasa takut dgn ancaman & paksaan  Menghindari tanggung jawab  Menyalahkan penyebab kegagalan pd org lain 17      .

18 . persepsi & perilaku).MODEL KEPEMIMPINAN FAKTOR-FAKTOR YG MEMPENGARUHI MODEL KEPEMIMPINAN : 1. minat & keterlibatan dlm pemecahan masalah. kepercayaan thd anggota organisasi. Faktor Internal (organisasi) : a. Pengikut (bawahan) : motivasi kerelaan utk dipimpin. pengetahuan & pengalaman. pengenalan tujuan organisasi. Pemimpin : nilai-nilai (keyakinan. b. & kondisi umum yg disukai. prinsip. & kebutuhan akan kebebasan.

ekonomi & politis : biaya & waktu keputusan & tindakan. 19 .MODEL KEPEMIMPINAN c. kekuatan kultur/budaya yg dominan. & kebijakan & aturan dr luar organisasi. tingkat spesialisasi kerja. aturan. luas & pengaruh teknologi. kepastian tugas. Faktor Eksternal : Nilai-nilai sosial. kondisi masyarakat & pengaruh sosial (norma). Organisasi : struktur & pola aktivitas kerja organisasi. 2. & koordinasi yg efektif.

PENDEKATAN PERILAKU KEPEMIMPINAN Orientasi : apa yg dilakukan pemimpin efektif perilaku Perilaku kepemimpinan yg sesuai dlm suatu situasi tdk perlu hrs sesuai dlm situasi lain. Aspek kepemimpinan berdasarkan perilaku : 1. Fungsi-fungsi kepemimpinan 2. Gaya kepemimpinan (orientasi gaya kepemimpinan) 20 .

FUNGSI-FUNGSI KEPEMIMPINAN Fungsi-fungsi yg berhubungan dgn tugas & pemecahan masalah Fungsi-fungsi yg mengarah pd pemeliharaan kelompok (sosial) 21 .

Orientasi Bawahan : memotivasi bawahan drpd mengawasi & mendorong bawahan utk melaksanakan tugas & memberi kesempatan utk partisipasi dlm pengambilan keputusan. bukan pengembangan bawahan. kerjasama. 22 .ORIENTASI GAYA KEPEMIMPINAN Orientasi Tugas : mengarahkan & mengawasi bawahan scr tertutup utk menjamin pelaksanaan tugas & orientasi pelaksanaan tugas. saling percaya & saling menghormati.

sangat tergantung pd bawahan. kepatuhan pengikut. bawahan menetapkan tujuan & cara mencapai tujuan.GAYA KEPEMIMPINAN Berdasar penggunaan wewenang : 1. Bebas kendali : tdk banyak menggunakan kekuasaan. pemimpin melancarkan tugas bawahan dgn memberi informasi & penghubung dgn lingkungan luar organisasi. reward & punishment. dogmatis. Otokratis : pemberi komando/perintah. partisipasi bawahan. 2. 3. 23 . memberi kesempatan seluas-luasnya kpd bawahan mandiri dlm pelaksanaan tugas. Demokratis : aspiratif dlm keputusan & tindakan.

GAYA KEPEMIMPINAN (Blake & Mouton) Gaya kepemimpinan berdasar orientasi produksi/ efisiensi & orientasi manusia : 1. kurang perhatian thd manusia 4. 24 . Kompromi : seimbang perhatian thd produksi & manusia 5. kurang perhatian thd produksi 3. Misionaris : orientasi manusia. Desertur/Laizes Faire : kurang perhatian thd produksi & manusia 2. Otokratis : orientasi produksi. Eksekutif/partisipatif : orientasi terbesar pd produksi & manusia.

& sulit menerima kritik dr bawahan. disiplin tinggi & kaku pd bawahan. terlalu bergantung pd kekuasaan formal. mengidentikkan tujuan pribadi dgn tujuan organisasi. suka formalitas yg berlebihan. menganggap bawahan hanya sbg alat. & pendekatan paksaan & hukuman. Siagian) 1. 25 . suka bergantung pd pangkat & jabatan. Otokratis : menganggap organisasi milik pribadi. 2. tdk mau menerima kritik.GAYA KEPEMIMPINAN (Sondang P. saran & pendapat. Militeristis : sistem perintah/komando.

berusaha mensinkronkan tujuan organisasi & kepentingan bawahan. Paternalistis : menganggap bawahan sbg manusia yg tdk dewasa. & berusaha menjadikan bawahan lebih sukses. jarang memberi kesempatan bawahan utk berkreasi & imajinasi. 26 . & bersikap serba tahu. Demokratis : menganggap bawahan manusia paling mulia (humanis/egaliter). suka menerima kritik & saran. bersikap terlalu melindungi.GAYA KEPEMIMPINAN (Sondang P. jarang memberi kesempatan pd bawahan utk inisiatif (pengambilan keputusan). ikhlas memberi kebebasan bawahan utk inisiatif. 4. mengutamakan kerjasama. Siagian) 3.

tdk mau (menengah) 4. Mampu & mau (tinggi) 27 . tp mau (menengah) 3.KONSISTENSI GAYA KEPEMIMPINAN Orientasi pd efektivitas organisasi sesuai kondisi yg dihadapi (fleksibel). Tdk mampu. bukan pd gaya kepemimpinan. Konsisten pd efektivitas (tujuan organisasi). Mampu. Tdk mampu & tdk mau (rendah) 2. Sesuai dgn tingkat kesiapan kemauan & kemampuan bawahan : 1.

wewenang & tanggung jawab yg besar kpd bawahan. Diskusi bersifat supportif. Pendelegasian tugas. orientasi hubungan manusiawi dgn komunikasi 2 arah & persuasif. Menugaskan/memerintah/mengarahkan tugas scr rinci (TELLING) 2. & tingkat penugasan & pengarahan rendah (PARTICIPATING) 4. Menugaskan/mengarahkan tugas & memotivasi dgn hubungan manusiawi scr komunikatif & persuasif (SELLING) 3. pengawasan & support oleh pimpinan (DELEGATING) 28 . fasilitatif & bersahabat.GAYA KEPEMIMPINAN : 1.

Manajer menetapkan tujuan& perintah setelah didiskusikan dgn bawahan. 2. hrs mempertimbangkan masukan bawahan. Manajer tetap menentukan perintah.4 TINGKATAN EFEKTIVITAS MANAJEMEN (Pengambilan Keputusan) 1. bahkan bawahan diikutkan dlm pembuatan keputusan. tp memberi kebebasan bawahan utk memberi saran thd perintah tsb. Bawahan menetapkan tujuan & keputusan. jika hrs ditetapkan manajer. bawahan diberi fleksibilitas pelaksanaan tugas sesuai batas & prosedur. 29 . standar & metode pelaksanaan tugas scr kaku ditetapkan manajer. 3. Ada perhargaan ekonomi & perasaan dibutuhkan & penting thd bawahan. 4. Manajer membuat semua keputusan tugas & bawahan sbg pelaksana.

organisasional. Kemampuan & kualitas pemimpin 2. perekonomian. hukum. kepribadian & latar belakang pemimpin & bawahan. tingkatan organisasi & besar kelomp. Kemampuan & kualitas bawahan 3. politik. Situasi (kelompok & organisasi) Faktor-faktor yg mempengaruhi kepemimpinan : 1. 2. : 1. 30 . Faktor mikro : pengharapan & perilaku atasan & bawahan. Faktor makro : sosial & budaya.PENDEKATAN KONTINGENSI (SITUASIONAL) Faktor-faktor yg mempengaruhi gaya kepemimp.

2. sikap. kekuatan situasi (tipe organisasi. ketertarikan & keahlian penanganan masalah.PENDEKATAN KONTINGENSI (SITUASIONAL) 3 kekuatan gaya kepemimpinan : 1. tanggung jwb. kekuatan dlm diri manajer (nilai. rasa aman-tdk aman. efektivitas kelompok. waktu & sifat masalah) 31 . harapan partisipasi pengamb. kekuatan dlm diri bawahan (kebutuhan kebebasan. keputusan 3. kepercayaan thd bawahan. motivasi.

kemampuan & kemauan pengikut. 32 .PENDEKATAN KONTINGENSI (SITUASIONAL) Kontingensi Fiedler Efektivitas organisasi tergantung interaksi kepribadian pemimpin & situasi (situasi dimana pemimpin mengendalikan situasi & ketidakpastian). Siklus Kehidupan Hersey-Blanchard Penggunaan gaya adaptif pemimpin tergantung diagnosa thd situasi yg didasarkan kedewasaan & ketidakdewasaan pengikut.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->