MANAJEMEN MAJELIS TAKLIM

Manajemen Organisasi MAJELIS

SIAP MENGHADAPI TANTANGAN ?

Tiap Kelompok berjumlah minimal 15 orang 1. 1 orang pemberi instruksi 2. yg paling depan tuna rungu 3. semua anggota tuna netra 4. harus melalui perjalanan yang banyak ranjaunya KELOMPOK MANA YG PALING YA HUT ?
2

DEFINISI MANAJEMEN

Manajemen Organisasi MAJELIS

MANAJEMEN adalah Ilmu & seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia & sumber daya lainnya secara efektif & efisien untuk mencapai tujuan

tertentu
(Drs. H Malayu SP Hasibuan, dalam buku Organisasi & Motivasi)

3
TRUSTCO

Manajemen Organisasi MAJELIS

1. Al Ghoyah Al Wadih Al Muhadadah (Kejelasan terukurnya Visi & Misi) 2. Barnamij Al Wadih Al Muhadadah
( Adanya Program yang berkualitas & terukur)

3. Al Qiyadah Al Mukhlishah
(Pemimpin yang visioner & bekerja untuknya secara IKHLAS)

4. Junudul Muthiah
( Ketersediaan pengikut / anggota / tim yang taat & siap dimobilisasi)
4

Manajemen Organisasi MAJELIS

Sesungguhnya Allah menyukai orang-orang yang berperang di jalan-Nya dalam barisan yang teratur seakan-akan mereka seperti suatu bangunan yang tersusun kokoh. (Ashof : 4)

Manajemen Organisasi MAJELIS

Institusional Building Institusional Building Institusional Building

Team Building Team Building Team Building Personal Building

Team Building Team Building Team Building

Team Building Team Building Team Building Personal Building

Personal Building

Personal Building

LMT TRUSTCO. Copy right 2000

Manajemen Organisasi MAJELIS

PERENCANAAN STRATEGIS
Berfikir besar, Mulai dari yang kecil, Aksi sekarang juga Pesaing

Visi

Mitra

Pulau impianku

CUACA

Rubah haluan
NAHKODA Arah Perjalanan saat ini (current direction) RAMBU

daily management
TRUSTCO

Limgkungan, Jalan penuh ombak dan cuaca yang tidak menentu Arah Perencanaan Strategik

(Strategic Planning)

MODEL PERENCANAAN STRATEGIS

Manajemen Organisasi MAJELIS

Tahap 1 : Penetapan Visi dan Misi (simulasi yu...) Tahap 2 : Identifikasi situasi/lingkungan Tahap 3 : Perumusan Sasaran/Target Tahap 4 : Penyusunan Program Tahap 5 : Implementasi Program Tahap 6 : Evaluasi & Kontrol
8
TRUSTCO

Manajemen Organisasi MAJELIS

Tahap 1 : Penetapan Visi - Misi

Visi : Mau jadi apa ? (What do we become ?) Misi : Mau melakukan apa ? (What we want to do ?)
9

Tuliskan Visi & Misi Organisasi Anda...

Misi 02

Manajemen Organisasi MAJELIS

Visi

Misi 03

Misi 01
MAJELIS TAKLIM kita

10

TRUSTCO

Contoh Visi-Misi sebuah MAJELIS TAKLIM

Visi :
Menjadi MAJELIS TAKLIM pemersatu & pembangun karakter Keislaman ummat

1.
2. 3.

Misi :
Memberikan layanan sarana ibadah yang memadai Aktif menggalang jalinan ukhuwah dan jaringan ummat Aktif menyelenggarakan berbagai kegiatan pembinaan keislaman Ummat

11

Manajemen Organisasi MAJELIS

Tahap 3 : Perumusan Sasaran / Target

Rumuskan sasaran yang SMART : SPECIFIC (jelas, spesifik) MEASURABLE (bisa diukur/terukur) ACHIEVABLE (mungkin dicapai) REALISTIC (Sesuai kenyataan/realistis) TIME FRAME (dalam Kerangka waktu)
12

Manajemen Organisasi MAJELIS

Contoh Sasaran / Target :

Terkait Misi 3 : Aktif menyelenggarakan berbagai kegiatan pembinaan keislaman ummat
Contoh Sasaran : 1. Dalam waktu 6 bulan terselenggara min 5 kali Talim bulanan 2. Terekrutnya min 25 orang aktivis remaja MAJELIS TAKLIM dalam setahun 3. dll
13

Manajemen Organisasi MAJELIS

Tahap 4 : Penyusunan Program

Contoh Program berdasarkan Sasaran : 1. Dalam waktu 6 bulan terselenggara min 5 kali Talim bulanan Program Talim bulanan, 2. Terekrutnya min 25 orang aktivis remaja MAJELIS TAKLIM dalam setahun Daurah Remaja MAJELIS TAKLIM, Talim Remaja 3. dll

14

Model PERENCANAAN PROGRAM

Manajemen Organisasi MAJELIS

15

Manajemen Organisasi MAJELIS

3 Fase Administrasi
1.

2.

3.

Make ready (persiapan untuk memulai kerja) Actually doing the work (pengerjaan yang sesungguhnya) Cleaning up after the job (pemberesan setelah kerja selesai)

16