MANAJEMEN MAJELIS TAKLIM

1

semua anggota tuna netra 4. harus melalui perjalanan yang banyak ranjaunya KELOMPOK MANA YG PALING YA HUT ? 2 . yg paling depan tuna rungu 3. 1 orang pemberi instruksi 2.Manajemen Organisasi MAJELIS SIAP MENGHADAPI TANTANGAN ? Tiap Kelompok berjumlah minimal 15 orang 1.

dalam buku Organisasi & Motivasi) 3 TRUSTCO . H Malayu SP Hasibuan.DEFINISI MANAJEMEN Manajemen Organisasi MAJELIS  MANAJEMEN adalah Ilmu & seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia & sumber daya lainnya secara efektif & efisien untuk mencapai tujuan tertentu (Drs.

Al Qiyadah Al Mukhlishah (Pemimpin yang visioner & bekerja untuknya secara IKHLAS) 4. Junudul Muthi’ah ( Ketersediaan pengikut / anggota / tim yang taat & siap dimobilisasi) 4 .Manajemen Organisasi MAJELIS 1. Barnamij Al Wadih Al Muhadadah ( Adanya Program yang berkualitas & terukur) 3. Al Ghoyah Al Wadih Al Muhadadah (Kejelasan terukurnya Visi & Misi) 2.

(Ashof : 4) 5 .Manajemen Organisasi MAJELIS ِِ َ َ ِ َّ ُّ َ َّ َّ ‫إن إَّلل ِحُيب إَّلين يح َقا ِتلحون ِِف س ِبيِل صفًّا َََكَّنَّ ح ْم‬ َ َ ِ ‫بحن ْ َيان َم ْرصوص‬ ٌ ‫ٌ ح‬ Sesungguhnya Allah menyukai orang-orang yang berperang di jalan-Nya dalam barisan yang teratur seakan-akan mereka seperti suatu bangunan yang tersusun kokoh.

Manajemen Organisasi MAJELIS Institusional Building Institusional Building Institusional Building Team Building Team Building Team Building Personal Building Team Building Team Building Team Building Team Building Team Building Team Building Personal Building Personal Building Personal Building 6 .

LMT TRUSTCO. Aksi sekarang juga Pesaing Visi Mitra Pulau impianku CUACA Rubah haluan NAHKODA Arah Perjalanan saat ini (current direction) RAMBU daily management TRUSTCO Limgkungan. Copy right © 2000 Manajemen Organisasi MAJELIS PERENCANAAN STRATEGIS Berfikir besar. Mulai dari yang kecil. Jalan penuh ombak dan cuaca yang tidak menentu Arah Perencanaan Strategik (Strategic Planning) 7 .

.MODEL PERENCANAAN STRATEGIS Manajemen Organisasi MAJELIS • Tahap 1 : Penetapan Visi dan Misi (simulasi yu.) • Tahap 2 : Identifikasi situasi/lingkungan • Tahap 3 : Perumusan Sasaran/Target • Tahap 4 : Penyusunan Program • Tahap 5 : Implementasi Program • Tahap 6 : Evaluasi & Kontrol 8 TRUSTCO ..

Manajemen Organisasi MAJELIS Tahap 1 : Penetapan Visi .Misi •Visi : Mau jadi apa ? (What do we become ?) •Misi : Mau melakukan apa ? (What we want to do ?) 9 .

.Tuliskan Visi & Misi Organisasi Anda….…. Misi 02 Manajemen Organisasi MAJELIS Visi Misi 03 Misi 01 MAJELIS TAKLIM kita 10 TRUSTCO .

3. Misi : Memberikan layanan sarana ibadah yang memadai Aktif menggalang jalinan ukhuwah dan jaringan ummat Aktif menyelenggarakan berbagai kegiatan pembinaan keislaman Ummat 11 . 2.Contoh Visi-Misi sebuah MAJELIS TAKLIM  Visi : Menjadi MAJELIS TAKLIM pemersatu & pembangun karakter Keislaman ummat  1.

Manajemen Organisasi MAJELIS Tahap 3 : Perumusan Sasaran / Target Rumuskan sasaran yang SMART : SPECIFIC (jelas. spesifik) MEASURABLE (bisa diukur/terukur) ACHIEVABLE (mungkin dicapai) REALISTIC (Sesuai kenyataan/realistis) TIME FRAME (dalam Kerangka waktu) 12 .

Terekrutnya min 25 orang aktivis remaja MAJELIS TAKLIM dalam setahun 3. dll 13 .Manajemen Organisasi MAJELIS Contoh Sasaran / Target : • Terkait Misi 3 : Aktif menyelenggarakan berbagai kegiatan pembinaan keislaman ummat • Contoh Sasaran : 1. Dalam waktu 6 bulan terselenggara min 5 kali Ta’lim bulanan 2.

2. dll 14 .Manajemen Organisasi MAJELIS Tahap 4 : Penyusunan Program Contoh Program berdasarkan Sasaran : 1. Terekrutnya min 25 orang aktivis remaja MAJELIS TAKLIM dalam setahun  Daurah Remaja MAJELIS TAKLIM. Ta’lim Remaja 3. Dalam waktu 6 bulan terselenggara min 5 kali Ta’lim bulanan  Program Ta’lim bulanan.

Model PERENCANAAN PROGRAM Manajemen Organisasi MAJELIS 15 .

Manajemen Organisasi MAJELIS 3 Fase Administrasi 1. Make ready (persiapan untuk memulai kerja) Actually doing the work (pengerjaan yang sesungguhnya) Cleaning up after the job (pemberesan setelah kerja selesai) 16 . 2. 3.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful