MANAJEMEN MAJELIS TAKLIM

1

yg paling depan tuna rungu 3. harus melalui perjalanan yang banyak ranjaunya KELOMPOK MANA YG PALING YA HUT ? 2 .Manajemen Organisasi MAJELIS SIAP MENGHADAPI TANTANGAN ? Tiap Kelompok berjumlah minimal 15 orang 1. semua anggota tuna netra 4. 1 orang pemberi instruksi 2.

dalam buku Organisasi & Motivasi) 3 TRUSTCO . H Malayu SP Hasibuan.DEFINISI MANAJEMEN Manajemen Organisasi MAJELIS  MANAJEMEN adalah Ilmu & seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia & sumber daya lainnya secara efektif & efisien untuk mencapai tujuan tertentu (Drs.

Al Ghoyah Al Wadih Al Muhadadah (Kejelasan terukurnya Visi & Misi) 2.Manajemen Organisasi MAJELIS 1. Barnamij Al Wadih Al Muhadadah ( Adanya Program yang berkualitas & terukur) 3. Junudul Muthi’ah ( Ketersediaan pengikut / anggota / tim yang taat & siap dimobilisasi) 4 . Al Qiyadah Al Mukhlishah (Pemimpin yang visioner & bekerja untuknya secara IKHLAS) 4.

Manajemen Organisasi MAJELIS ِِ َ َ ِ َّ ُّ َ َّ َّ ‫إن إَّلل ِحُيب إَّلين يح َقا ِتلحون ِِف س ِبيِل صفًّا َََكَّنَّ ح ْم‬ َ َ ِ ‫بحن ْ َيان َم ْرصوص‬ ٌ ‫ٌ ح‬ Sesungguhnya Allah menyukai orang-orang yang berperang di jalan-Nya dalam barisan yang teratur seakan-akan mereka seperti suatu bangunan yang tersusun kokoh. (Ashof : 4) 5 .

Manajemen Organisasi MAJELIS Institusional Building Institusional Building Institusional Building Team Building Team Building Team Building Personal Building Team Building Team Building Team Building Team Building Team Building Team Building Personal Building Personal Building Personal Building 6 .

LMT TRUSTCO. Copy right © 2000 Manajemen Organisasi MAJELIS PERENCANAAN STRATEGIS Berfikir besar. Jalan penuh ombak dan cuaca yang tidak menentu Arah Perencanaan Strategik (Strategic Planning) 7 . Mulai dari yang kecil. Aksi sekarang juga Pesaing Visi Mitra Pulau impianku CUACA Rubah haluan NAHKODA Arah Perjalanan saat ini (current direction) RAMBU daily management TRUSTCO Limgkungan.

MODEL PERENCANAAN STRATEGIS Manajemen Organisasi MAJELIS • Tahap 1 : Penetapan Visi dan Misi (simulasi yu...) • Tahap 2 : Identifikasi situasi/lingkungan • Tahap 3 : Perumusan Sasaran/Target • Tahap 4 : Penyusunan Program • Tahap 5 : Implementasi Program • Tahap 6 : Evaluasi & Kontrol 8 TRUSTCO .

Misi •Visi : Mau jadi apa ? (What do we become ?) •Misi : Mau melakukan apa ? (What we want to do ?) 9 .Manajemen Organisasi MAJELIS Tahap 1 : Penetapan Visi .

.…. Misi 02 Manajemen Organisasi MAJELIS Visi Misi 03 Misi 01 MAJELIS TAKLIM kita 10 TRUSTCO .Tuliskan Visi & Misi Organisasi Anda….

2.Contoh Visi-Misi sebuah MAJELIS TAKLIM  Visi : Menjadi MAJELIS TAKLIM pemersatu & pembangun karakter Keislaman ummat  1. Misi : Memberikan layanan sarana ibadah yang memadai Aktif menggalang jalinan ukhuwah dan jaringan ummat Aktif menyelenggarakan berbagai kegiatan pembinaan keislaman Ummat 11 . 3.

Manajemen Organisasi MAJELIS Tahap 3 : Perumusan Sasaran / Target Rumuskan sasaran yang SMART : SPECIFIC (jelas. spesifik) MEASURABLE (bisa diukur/terukur) ACHIEVABLE (mungkin dicapai) REALISTIC (Sesuai kenyataan/realistis) TIME FRAME (dalam Kerangka waktu) 12 .

Terekrutnya min 25 orang aktivis remaja MAJELIS TAKLIM dalam setahun 3. Dalam waktu 6 bulan terselenggara min 5 kali Ta’lim bulanan 2.Manajemen Organisasi MAJELIS Contoh Sasaran / Target : • Terkait Misi 3 : Aktif menyelenggarakan berbagai kegiatan pembinaan keislaman ummat • Contoh Sasaran : 1. dll 13 .

2. dll 14 .Manajemen Organisasi MAJELIS Tahap 4 : Penyusunan Program Contoh Program berdasarkan Sasaran : 1. Ta’lim Remaja 3. Dalam waktu 6 bulan terselenggara min 5 kali Ta’lim bulanan  Program Ta’lim bulanan. Terekrutnya min 25 orang aktivis remaja MAJELIS TAKLIM dalam setahun  Daurah Remaja MAJELIS TAKLIM.

Model PERENCANAAN PROGRAM Manajemen Organisasi MAJELIS 15 .

Manajemen Organisasi MAJELIS 3 Fase Administrasi 1. Make ready (persiapan untuk memulai kerja) Actually doing the work (pengerjaan yang sesungguhnya) Cleaning up after the job (pemberesan setelah kerja selesai) 16 . 3. 2.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful