Managerial Competencies set pengetahuan, keterampilan, perilaku, dan sikap yang dibutuhkan seseorang untuk menjadi efektif dalam berbagai posisi dan berbagai jenis organisasi
X
Attitude x situation = motivation
3
What Is An Organization?
Sebuah kelompok formal dan terkoordinasi dari orang-orang yang berfungsi untuk mencapai tujuan tertentu
Tujuan ini tidak dapat dicapai oleh individu bertindak sendiri Suatu organisasi memiliki struktur,
What Is A Manager?
Seseorang yang merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan mengendalikanalokasi manusia, material, keuangan, dan sumber informasi dalam mengejar tujuan organisasi
Apa yang membuat manajer terpisah dari pekerja lainnya ?
Manajer dievaluasi berdasarkan seberapa baik orang-orang yang langsung melakukan pekerjaan mereka
Membuat keputusan untuk membimbing organisasi melalui: planning, organizing, leading, and controlling Menyelesaikan tugas dari orang
Entrepreneur
Manager
Leader
Manajer vs pemimpin vs wirausaha Dikutip dari: Modul kewirausahaan u S1 dan Making The Giant Leap
PEMIMPIN
Memperbaharui/menciptakan sistem baru
Wirausaha
Berorientasi pada tindakan, eksperimen dengan mengeksplorasi peluang baru Kreatif, innovatif, tidak wait and see, Berani melakukan kesalahan , disiplin dan pantang menyerah Menggeluti ketidakpastian dari hari ke hari Orientasi ke masa depan, keadaan di suatu hari nanti, fokus untuk menciptakan nilai ekonomis(value creation) Bekerja dengan team, membangun jaringan Belum memiliki keahlian yang memadai, tapi mau bekerja keras membangun kompetensi setahap demi setahap
8
Orientasi ke masa depan di Orientasi di sini (here and now), learning from the past suatu tempat yang berbeda , imaginatif (be somewhere one day, learning from the future)
Dasarnya adalah kreativitas dan karakter Tak terlalu memikirkan posisi, lebih pada manfaat, nilai dan tanggung jawab
Functional Managers: mengawasi karyawan yang memiliki keahlian di satu bidang, seperti akuntansi, sumber daya manusia, penjualan, keuangan, pemasaran, atau produksi Fokus pada bidang teknis keahlian Gunakan komunikasi, perencanaan dan administrasi, kerja tim dan kompetensi pengelolaan diri untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan
Chapter 1: PowerPoint 1.8
(contd)
General Managers: bertanggung jawab untuk operasi yang lebih kompleks unit-misalnya, sebuah perusahaanatau divisi Mengawasi pekerjaan manajer fungsional Perlu mendapatkan kompetensi strategis dan multikultural untuk membimbing organisasi
Functions and Levels of Management: What Are the Basic Managerial Functions?
Organizing
Planning
Leading
Controlling
Chapter 1: PowerPoint 1.10 (Adapted from Figure 1.2)
Proses dimana seseorang, kelompok, atau organisasi secara sadar memantau kinerja dan mengambil tindakan korektif Dibahas secara mendalam dalam Bab 10
Karyawan yang melaporkan kepada manajer lini pertama melakukan pekerjaan organisasi
Luangkan sedikit waktu dengan manajer puncak dalam organisasi besar Keahlian teknis adalah penting Mengandalkan perencanaan dan administrasi, manajemen diri, kerjasama, dan kompetensi komunikasi untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan Leading, controlling, then planning, organizing
Communication Competency
Kemampuan untuk secara efektif mentransfer dan pertukaran informasi yang mengarah pada pemahaman antara Anda dan orang lain
Informal Communication
Digunakan untuk membangun jaringan sosial dan hubungan interpersonal yang baik
Formal Communication
Digunakan untuk mengumumkan peristiwa besar / keputusan / kegiatan dan menjagaindividu sampai dengan tanggal
Negotiation
Digunakan untuk menyelesaikan perselisihan, mendapatkan sumber daya, dan pengaruh latihan
Memutuskan apa tugas perlu dilakukan, menentukan bagaimana mereka bisa dilakukan,mengalokasikan sumber daya yang memungkinkan mereka untuk dilakukan, dan kemudian memantau kemajuan untuk memastikan bahwa mereka selesai
Perencanaan
proyek
Menyelesaikan tugas-tugas melalui kelompok kecil orang yang secara kolektif bertanggung jawab dan yang pekerjaannya membutuhkan koordinasi Merancang tim benar melibatkan memiliki orang ambil bagian dalam menyusun
Menciptakan lingkungan mendukung tim membuat orang berkomitmen untuk tujuan team
yang orang-
Mengelola dinamika tim melibatkan penyelesaian konflik, keberhasilan tim berbagi, dan memberikan tugas yang menggunakan kekuatan tim members
Mengambil tindakan strategis untuk memposisikan perusahaan untuk sukses, terutama dalam kaitannya dengan kekhawatiran stakeholder lompatan pesaing
Chapter 1: PowerPoint 1.24
Multicultural Competency
Memahami, menghargai dan menanggapi isu-isu politik, budaya, dan ekonomi yang beragam di seluruh negara dan dalam Budaya pengetahuan dan pemahaman tentang peristiwa di setidaknya beberapa budaya lain Budaya keterbukaan dan kepekaan terhadap bagaimana orang lain berpikir, bertindak, dan merasa Hormat variasi etiket sosial Menerima perbedaan bahasa
Self-Management Competency
Mengembangkan diri sendiri dan mengambil tanggung jawab Integritas dan perilaku etis Personal drive dan ketahanan Menyeimbangkan masalah kerja dan kehidupan Kesadaran diri dan kegiatan pengembangan pribadi
Competence
Leading