建设工程项目风险管理

一、概论
二、风险管理的步骤
三、风险识别
四、风险评估
五、风险对策
六、风险控制
七、风险管理实例 重点
清华大学深圳研究生院
2008/10/11· 深圳 1
建设工程项目风险管理

一、概论
* 建设工程项目的特点
* 风险是什么
* 建设工程项目风险的特点

2
案例
一个业主问我们的项目经理
：“你是干什么的” ？项目经理说
：“我是做工程项目管理的。”
业主问他：“什么是工程 ?
什么是项目？
什么是管理？
什么是项目管理 ？”

3
建设工程项目管理

工程 管理

工程管理 非工程管理

工程 目管理 工程作 管理

建设工程项目管理 建设工程作业管理 建设
工程

4
如何区分管理和控制？

监理为什么是控制？
项目经理是管理还是控制？

5
建设工程项目风险管理

一、概论
* 建设工程项目的特点
* 风险是什么
* 建设工程项目风险的特点

6
 风险 risk （ 3.14 ）

某一特定危险情况发
生的可能性和后果的组合。

GB/T 28001—2001 《职业健康安全管理体系 规范

》

7
建设工程项目风险管理

一、概论
* 建设工程项目的特点
* 风险是什么
* 建设工程项目风险的特点

8
 建设工程项目风险的特点是
：
1 项目的唯一性造成风险的难于确定
2 参与活动的主体众多
3 实施过程漫长
4 各组成部分的关系复杂
5 投资较大

-- 《建设项目风险管理》王家远
编 2004 年
9
建设工程项目风险管理
一、概论
二、风险管理的步骤
三、风险识别
四、风险评估
五、风险对策
六、风险控制
七、风险管理实例 重点

10
The risk management process 风险管理过程

风险识别 风险分析 风险计划 风险控制

Risk Risk
Risk analysis Risk planning
identification monitoring

Risk avoidance
List of potential Prioritised risk Risk
and contingency
risks list assessment
plans

风险识别 风险识别
风险识别 风险识别

11
 The risk management process
• Risk identification
– Identify project, product and business risks;
• Risk analysis
– Assess the likelihood and consequences of
these risks;
• Risk planning
– Draw up plans to avoid or minimise the effects
of the risk;
• Risk monitoring
– Monitor the risks throughout the project;
12
建设工程项目风险管理
一、概论
二、风险管理的步骤
三、风险识别
四、风险评估
五、风险对策
六、风险控制
七、风险管理实例 重点

13
 Risk identification
• Technology risks.
• People risks.
• Organisational risks.
• Requirements risks.
• Estimation risks.

14
 Risk indicators
Risk type Potential indicators
Technology Late delivery of hardware or support software, many reported
technology problems
People Poor staff morale, poor relationships amongst team member,
job availability
Organisational Organisational gossip, lack of action by senior management
Tools Reluctance by team members to use tools, complaints about
CASE tools, demands for higher­powered workstations
Requirements Many requirements change requests, customer complaints
Estimation Failure to meet agreed schedule, failure to clear reported
defects

15
 Risks and risk types
Risk type Possible risks
Technology The database used in the system cannot process as many transactions per second
as expected.
Software components that should be reused contain defects that limit their
functionality.
People It is impossible to recruit staff with the skills required.
Key staff are ill and unavailable at critical times.
Required training for staff is not available.
Organisational The organisation is restructured so that different management are responsible for
the project.
Organisational financial problems force reductions in the project budget.
Tools The code generated by CASE tools is inefficient.
CASE tools cannot be integrated.
Requirements Changes to requirements that require major design rework are proposed.
Customers fail to understand the impact of requirements changes.
Estimation The time required to develop the software is underestimated.
The rate of defect repair is underestimated.
The size of the software is underestimated.

16
Risk Breakdown Structure Diagram Schedule Delays
Force Majeure
TIME
Changes
Shortages
PEOPLE Labor Strikes
Escalation Skills Deficiency
Estimating Errors
COSTS
Penalty Exposure
Exchange Rates
Risk WBS Component Issues
DELIVERABLES Probability of Technical Success
Unproven Design
Performance
QUALITY Warranty exposure
Lack of Clarity
<Project Subcontractor Items
Portfolio Disputes
Management> CONTRACT Subcontractor Failures
Funding
by HAVEY A.
LEVINE 2005 Probability of Commercial Success
MARKET
Window of Opportunity 17
建设工程项目风险管理
一、概论
二、风险管理的步骤
三、风险识别
四、风险评估
五、风险对策
六、风险控制
七、风险管理实例 重点

18
 Risk analysis
• Assess probability and seriousness of each
risk.
• Probability may be very low, low,
moderate, high or very high.
• Risk effects might be catastrophic, serious,
tolerable or insignificant.

19
 Risk analysis (i)
Risk Probability Effects
Organisational financial problems force reductions in Low Catastrophic
the project budget.
It is impossible to recruit staff with the skills required High Catastrophic
for the project.
Key staff are ill  at critical times in the project. Moderate Serious
Software components that should be reused contain Moderate Serious
defects which limit their functionality.
Changes to requirements that require major design Moderate Serious
rework are proposed.
The organisation is restructured so that different High Serious
management are responsible for the project.

20
 Risk analysis (ii)
Risk Probability Effects
The database used in the system cannot process as Moderate Serious
many transactions per second as expected.
The time required to develop the software is High Serious
underestimated.
CASE tools cannot be integrated. High Tolerable
Customers fail to understand the impact of Moderate Tolerable
requirements changes.
Required training for staff is not available. Moderate Tolerable
The rate of defect repair is underestimated. Moderate Tolerable
The size of the software is underestimated. High Tolerable
The code generated by CASE tools is inefficient. Moderate Insignificant

21
风险评价 risk assessment （ 3.15 ）

评估风险大小以及确定风
险是否可容许的全过程。

GB/T 28001—2001 《职业健康安全管理体系 规范》

22
建设工程项目风险管理
一、概论
二、风险管理的步骤
三、风险识别
四、风险评估
五、风险对策
六、风险控制
七、项目管理中的风险管理
八、风险管理实例 重点
23
 Risk planning
• Consider each risk and develop a strategy to
manage that risk.
• Avoidance strategies
– The probability that the risk will arise is
reduced;
• Minimisation strategies
– The impact of the risk on the project or product
will be reduced;
• Contingency plans
– If the risk arises, contingency plans are plans to
deal with that risk;
24
 危险因素 作业中危险性评价
序 作业活 可能导致
等级 现有控制措施
号 动 事故
类
具体描述 L E C D
别

1. 1 电动工 触 作业人员 触电 3 1 7 21 Ⅴ 持证上岗定期培训

1 具 电 未带绝缘
手套
2. 施工用 触 外电防护 触电 3 3 15 135 Ⅲ 按规定用绝缘材料
2 电 电 用钢管

3. 施工用 触 外电防护 触电 3 3 15 135 Ⅲ 严格执行 46-88 标准

3 电 电 距离小于
安全距离

4. 施工用 触 36V 低压 触电 3 2 15 90 Ⅳ 按规范要求将接头包

4 电 电 线路接头 好
未包好

5. 施工用 触 架空线路 触电 3 2 15 90 Ⅳ 按要求进行架设

5 电 电 未采用绝
缘导线

6. 施工用 触 搭设外电 触电 3 3 15 135 Ⅲ 按要求停电后搭设

6 电 电 未采取停
电措施

7. 施工用 触 保护零线 触电 3 3 15 135 Ⅲ 保护零线与工作零线

7 电 电 与工作零 分别设置
线混接

8. 施工用 触 重复接地 触电 3 2 15 90 Ⅲ 按规范要求设置重复

8 电 电 设置少于 接地
三处
建设工程项目风险管理
一、概论
二、风险管理的步骤
三、风险识别
四、风险评估
五、风险对策
六、风险控制
七、风险管理实例 重点

26
 Risk monitoring
• Assess each identified risks regularly to
decide whether or not it is becoming less or
more probable.
• Also assess whether the effects of the risk
have changed.
• Each key risk should be discussed at
management progress meetings.

27
建设工程项目风险管理
一、概论
二、风险管理的步骤
三、风险识别
四、风险评估
五、风险对策
六、风险控制
七、项目管理中的风险管
理
八、风险管理实例 重点 28
IPMA 的
风险管理

29
八、风险管理实例
* 合同风险
* 带着风险意识去谈判—利用风险
* 伙伴关系下的风险—利用风险
* 文件管理风险—有效文件
* 安全风险—保护自己
* 内部风险责任分配—项目部的风险
* 过度风险—想得太多也不行
* 最大的风险是什么—认错人了
30
 不同的采购模式
承担的责任和风险不同！

31
 设想 业主的工作步骤
策划

可行性研究 资金筹措

立项 工作分析 WBS

选择工作模式 PPR

采购 设计 采购 施工

验收 运 行

后 评 价
32
业主的工作模式

合同条件是各种工作模式。
因此，讨论应当从工作
模 式 开始。
工作模式也称采购方
式、管理模式、合作模式、承包
方式。
33
　从ＰＰＲ开始

业主选择项目建设模式的过程，在
国际上称为项目采购方式（ Project
procurement route, 简称为 PPR ）。业主最重
要的的能力是如何选择 PPR 。 PPR 的内
涵是组织项目建设的基本模式，它确定了
项目建设的基本总体框架。英国 LATHAM
报告将 PPR 称为成功进行项目管理的的基
石。 《中国建筑业市场高端竞争力的主要差距与提升途径
》　　
34
　　　　（建造师） ２００６年第三期　　阎长骏　刘亚臣
有关工作模式的案例

2006 年 5 月 16 日阿尔及利亚政府
向中信 - 中铁建联合体发来中标通知
书，中标阿尔及利亚东西高速公路中
、西段。框架合同总金额约为 62.5
亿美元。合同最终可能达到 70 亿美
元。 < 他们赢得了“工程招投标领域的世界大战”
>
《建造师》 2006 年第三期 福 寇 宇
35
有关工作模式的案例
竞争对手是全球排名最大承包商
第一 法国万喜
第五 美国柏克德
第七 日本大成
第八 日本鹿
第二十二 德国 尔芬格伯格
第四十一 意大利 IMPREGLIO
< 他们赢得了“工程招投标领域的世界大战”
36
>
《建造师》 2006 年第三期 福 寇 宇
合同风险
• 各种不同模式的风险
• 保险风险
• 订立条款的失误
• 报价计算失误
• 物价上涨
• 自然灾害
• 资源不足
• 缺乏经验
• 现场组织指挥不当
37
合同 中有 关保险的条文
20.1 工程保险
除合同专用条款另有规定外 , 承包人应
以发包人和承包人的共同名义向双方同意的
保险人投保建筑工程一切险、安装工程一切
险。其具体投保内容、保险金额、保险费率
、保险期限等有关内容在专用条款中约定。
<2007 年版标准施工招标文件 >P119

38
合同 中有 关保险的条文

20.2 人员工伤事故的保险
20.2.1 承包人员工伤事故的保险
20.2.2 发包人员工伤事故的保险

<2007 年版标准施工招标文件 >P119

39
合同 中有 关保险的条文

20.3 人身意外伤害险
20.3.1 发包人应在整个施工期间为其现场机
构雇用的全部人员 , 投保人身意外伤害险 , 缴纳保
险费 , 并要求其监理人也进行此项保险。
20.3.2 承包人应在整个施工期间为其现场机
构雇用的全部人员 , 投保人身意外伤害险 , 缴纳保
险费 , 并要求其分包人也进行此项保险。

<2007 年版标准施工招标文件
>P119

40
合同 中有 关保险的条文
20.4 第三者责任险
20.4.1 第三者责任系指在保险期内，对因工程
意外事故造成的、依法由被保险人负责的工地上及毗
邻地区的第三者人员伤亡、疾病或财产损失（本工程
除外），以及被保险人因此而支付的诉讼费用和事先
经被保险人书而同意而支付的其他费用等到赔偿责任
。
20.4.2 在缺陷责任期终止证书颁发疥，承包人
应以承包商人和发包人的共同名义，投保第 20.4.1
项约定的第三者保险，其保险费率、保险金额等有关
内容在专用条款中约定。 41
合同 中有 关保险的条文
20.5 其他保险
除专用合同条款另有约定外，承包人应为其施工
设备、进场的材料和工程设备等办理保险。

<2007 年版标准施工招标文件
>P120

42
 风险 风险种类 保险方 保险条件

建筑工程 建筑工程一切险 发包人 自定

，及其扩展条款
发包人自有人 也可委托承包
员 雇主责任险 人办理
第三人人员生 公众责任险
命财产
运至施工场地
财产险
的材料和待安
装设备

承包人自有人 雇主责任险 承包人

员生命财产和 财产险
施工机械设备
雇主责任险 分包人
分包人自有人
员生命财产和 财产险
施工机械设备 43
 应当把保险的
责任放在最能避免风险发
生的有关单位身上。

马海英信箱
mahaiying168a@sina.com
44
密码： 168168168
合同风险
• 各种不同模式的风险
• 保险风险
• 订立条款的失误
• 报价计算失误
• 物价上涨
• 自然灾害
• 资源不足
• 缺乏经验
• 现场组织指挥不当
45
 要约如果没有特定性，就有问题
要约 Offer 了。
　　要约就是如果某些特定的条款被接受，就要
受到该明确条款的约束。
A definite promise to be bound provided that certain
specified terms are accepted.

　　一个有效的要约 ：
• 必须通知，以让受约人选择接受或者拒绝。
• 可以书面、口头或者行为的方式来传达要约
。
• 必须和要约邀请相区别。 46

＜合同
合同风险
• 各种不同模式的风险
• 保险风险
• 订立条款的失误
• 报价计算失误
• 物价上涨
• 自然灾害
• 资源不足
• 缺乏经验
• 现场组织指挥不当
47
合同的重大误解
合同的重大误解案例
2005 年 5 月，任某因急需用钱，
找何某借一万元，约定借款期限一年。
一年后何某找任某要钱时发现借款条写
的是 20006 年归还。任某也以债务未
到期，拒绝归还。
《小笔误带来大麻烦》
《今晚报》 2007 年 6 月 12 日 孙 明

48
合同的重大误解认定案例

2006 年 11 月，郑某与开发商签订书
面协议，约定购房价格为 69.8 万。次日又
签订《认购协议书》 为 67.5 万元。第三
天开发商提出是误写，要求仍为 69.8 万元
. 拒绝和郑某签正式合同，也未返还定金。
郑某上诉，要求双倍偿还定金。
《小笔误带来大麻烦》
《今晚报》 2007 年 6 月 12 日 孙启明

49
 合同的重大误解的撤消期
限第五十五条 有下列情况之一的，撤消权消灭
：
（一）具有撤消权的当事人自知道或者应
当知道撤消事由之日起一年内没有行使撤消权
；
（二）具有撤消权的当事人知道撤消事由
后明确表示或者以自己的行为放弃撤消权。
《中华人民共和国合
同法》

50
八、风险管理实例
* 合同风险
* 带着风险意识去谈判—利用风险
* 伙伴关系下的风险—利用风险
* 文件管理风险—有效文件
* 安全风险—保护自己
* 内部风险责任分配—项目部的风险
* 过度风险—想得太多也不行
* 最大的风险是什么—认错人了
51
 Project Construction Procedure

案例
1 Decision making

2 Choosing the place

例日 带
4 Signing the contract of land
3 Approval by the Gov.
本 着
全 风
险
5 Geological survey

药
6 Design requirements 7 Survey report 8 Design conditions
设 意
9 Signing an agreement . Nominating the Designer.
计 识

+
10 Concept Design, signing the design contract
去
No
11 Approval by client and Gov.
施 谈
Yes
工 判
12 Preliminary design 项 的
No
13 Approval提出勘察报告
by client and Gov.
目 实
的
Yes

14Construction design and pile test scheme 谈 例

No
提出勘察报告
15 Approval by client and Gov.
判
Yes
实
Cont.
52
 冒风险意味着在经济
上获益的机会。

Risk taking presents and

opportunity for economic gain.
《建设项目风险管理》王家远主编
2004 年

53
业主要买的是什么？
服务

产品

产品本身
核心要求 有形产品
分包
分包
无形产品
附加产品
有形产品
包装

保修

54
八、风险管理实例
* 合同风险
* 带着风险意识去谈判—利用风险
* 伙伴关系下的风险—利用风险
* 文件管理风险—有效文件
* 安全风险—保护自己
* 内部风险责任分配—项目部的风险
* 过度风险—想得太多也不行
* 最大的风险是什么—认错人了
55
 B CONS P D+B （ P&DB ） DBO EPC
设想 PM
聘请管理顾问
可行性研究
确定设计大纲 partnering
工艺包选定
初步设计 招
施工图设计 标
采购安装（生产设备 文
） 件
2006
施工
中间试验交付
竣工后检验（开车
）
运行
FIDIC 施工合同条件
（ ） 1999 伙伴关系
56
EXAMPLE OF CLIENT/CONTRACTOR PARTNERING USING
TRADITIONAL PROCUREMENT METHODS
FEEDBACK
DECISION TO USE
CONSTRUCTION
PRE-

FEASIBILITY QUALITY
PARTNERING
CONCEPT TIME
COST
DESIGN SAFETY
DEVELOPMENT ETC

PRELIMINARY SIGN
TENDER DOCUMENTS DISCUSSION WITH PARTNEERING
TENDERERS CHARTER
TENDER

TENDER INVITATIONS
BID
WORKSHOP NO.1 AGREE MUTUAL
BID EVALUTION WITH PREFERRED OBJECTIVES AND
BIDDER DISPUTE
PROCEDURE
CONSTRUCTION

START
SIGN CONTRACT

WORKSHOP 1 CONTINUOUS
…… IMPROVEMENT
FINISH 57
FINAL WORKSHOP
案例
P&G 在天津建厂，一共有六
个车间。双方均有建立伙伴关系
完成全部项目的意向。第一个车
间完工后，双方都很满意。第二
个车间开始前，施工单位提出单
价要增加 13% 。
请分析各个相关方
的风险。
58
八、风险管理实例
* 合同风险
* 带着风险意识去谈判—利用风险
* 伙伴关系下的风险—利用风险
* 文件管理风险—有效文件
* 计划风险—不要自己给自己制造风险
* 安全风险—保护自己
* 内部风险责任分配—项目部的风险
* 过度风险—想得太多也不行
* 最大的风险是什么—认错人了
59
有效文件的有效性确定

• 施工合同的规定
• 有效文件的确定
• 第一号联系单 / 通知单

60
案例 天津建工集团总公司工程总承包部
城乡经济学校项目工程联系单
编号：TJMC-CXJJ-99-001

主送： 日期：
发件单位：天津建工集团总公司工程总承包部 页数：第 1 页，共 1 页（包括本页）
主题：指定我公司工程文件有效签字人。
内容：为确保在本工程中有关工程文件的正常联系，现指定下列人员作为我方文件的有效签
字人。由下列人员之一签字的工程文件才属于有效文件。
指定签字有效人员 职务 字 式

李春民 项目经理

以上签字自 1999 年 11 日 1 日起生效。

指定签字人如有变动，我方将提前 7 天通知你公司。
此致

敬礼
签发人： 天津建工总公司工程总承包部部长 王学旺
抄送：
附件： 收件人：
TCM
TCMC-FB202-03B
61
案例
华北制药厂 XXXX 项目工程联系单

编号：CN-YSVP-E-XXXX-A-08-001

主送： 日期：2008 年 9 月 4 日
发件单位：华北制药厂 页数：第 1 页，共 1 页（包括本页）
主题：指定我公司工程文件有效签字人。
内容：为确保在本工程中有关工程文件的正常联系，现指定下列人员作为我方文件的有效签
字人。由下列人员之一签字的工程文件才属于有效文件。有关器材物资的接收另行规定。
指定签字有效人员 职务 字 式

李春民 项目经理

以上签字自 2008 年 9 月 12 日起生效。

指定签字人如有变动，我方将提前 7 天通知你公司。
此致

敬礼
签发人： 工 华北制药厂厂长 XXX
抄送：
附件： 收件人：
TCM CNXX-FB202-03B

62
 5.5 工程造价控制工作

5.5.6 专业监理工程师应及时建立月完成工
程量和工作量统计表 , 实际完成量与计划完
成量进行比较、分析，制定调整措施，并应
在监理月报中向建设单位报告。

《建设工程监理规范》

63
A5 工程款支付申请单
工程名称：
编
号：
致: 监理单位：

完成 工作

签发日期：
附:
1 工程量清单
2 计算方法

承包单位:
64
案 Contract Sum 合同总额：
例 Variation 变更 : Addition 增加
Omission 减少
Adjusted Contract Sum 调整后合同总额
。
Value of Works Executed 累计工程费用
Materials on Site 现场材料费
Variation 变更 : Addition 增加
Omission 减少
Gross Value 总费用
Less Retention 扣保留金
Less Previous Payment 扣已付款
This Payment 本期付款 65
。
八、风险管理实例
* 合同风险
* 带着风险意识去谈判—利用风险
* 伙伴关系下的风险—利用风险
* 文件管理风险—有效文件
* 计划风险—不要自己给自己制造风险
* 安全风险—保护自己
* 内部风险责任分配—项目部的风险
* 过度风险—想得太多也不行
* 最大的风险是什么—认错人了
66
案例
某工程排出施工计划后，
领导不满意，认为太保守，工期太长
，要求缩短。总工程师亲自排了一个
计划如下：
8 6 4 8 6 4 8 6 4
4 4 4

10 8 6 10 8 6
6 6

请问这个计划完成的概率是多
少？
67

如何才能完成这个计划？
案例
我们的一位工作人员在周三告诉
外方，将于周五提供有关报告。到了周五未
曾提供，而是周六提供的，外方要把他赶出
工地。
我们的另一位工作人员在周三告
诉外方，将于下周一提供有关报告。到了周
六就给外方了。外方说他是一个努力工作的
好职员。
请注意他们都是哪天给的
外方？
68
八、风险管理实例
* 合同风险
* 带着风险意识去谈判—利用风险
* 伙伴关系下的风险—利用风险
* 文件管理风险—有效文件
* 计划风险—不要自己给自己制造风险
* 安全风险—保护自己
* 内部风险责任分配—项目部的风险
* 过度风险—想得太多也不行
* 最大的风险是什么—认错人了
69
风险分级承担

必须划清承担风险的级别。
公司承担哪些，项目经理部承担哪些。

70
八、风险管理实例
* 合同风险
* 带着风险意识去谈判—利用风险
* 伙伴关系下的风险—利用风险
* 文件管理风险—有效文件
* 计划风险—不要自己给自己制造风险
* 安全风险—保护自己
* 内部风险责任分配—项目部的风险
* 过度风险—想得太多也不行
* 最大的风险是什么—认错人了
71
 安全 safety （ 3.16 ）

免除了不可接受的损害风险的状态
。

不可接受的损害风险指：
—— 超出了法规的要求；
—— 超出了方针、目标和组织规定的其
它要求；
—— 超出了人们普遍接受程度（通常是
隐含的）的要求；
GB/T 28001—2001 《职业健康安全管理体系 规范》

72
 事故 accident （ 3.1 ）

造成死亡、疾病、伤害
、损坏或其它损失的意外情况。
GB/T 28001—2001 《职业健康安全管理体系 规范》

事故是造成不良结果的非预期的情况。
：
QMS 关心的是预期的结果（产品）；
OHSMS 关心的是活动、过程的非预期结果。

73
风 危险源
险
识
别 风
险
风 事件 控
险 制
响 风
应 险
评
事故 估

不可接受的风险 可接受的风险
74
 安全 safety
危险源
安全事故
hazard 事故
accident
在不可接受的
事件
损害风险状态
incident 中发生

意外事故
险肇事故
在可接受的损
near-miss 害风险状态中
发生

75
八、风险管理实例
* 合同风险
* 带着风险意识去谈判—利用风险
* 伙伴关系下的风险—利用风险
* 文件管理风险—有效文件
* 安全风险—保护自己
* 建筑策划风险—防止返工
* 内部风险责任分配—项目部的风险
* 过度风险—想得太多也不行
* 最大的风险是什么—认错人了
76
实例
奥运场馆的建设目标

一、 符合要求的设 二、成功的项目管理 三、安全良好的环境

施
1

4
3

5
满 符 赛 赛

10
可

9
足 合 会 后 持
使 技 期 用 质 进 投 安 环
续 量 度 资 全 境
用 术 间 户 发
要 标 用 满 展
求 准 户 意
满
意

77
八、风险管理实例
* 合同风险
* 带着风险意识去谈判—利用风险
* 伙伴关系下的风险—利用风险
* 文件管理风险—有效文件
* 计划风险—不要自己给自己制造风险
* 安全风险—保护自己
* 内部风险责任分配—项目部的风险
* 过度风险—想得太多也不行
* 最大的风险是什么—认错人了
78
过度风险实例

有一个单位想请一位老师去
他们的国外工地讲解 FIDIC 合同的
应用。这位老师年纪比较大一点，
为了防止风险以及应急措施预案，
这老师写了一个合作协议给这个单
位。其中一段的内容如下：

79
八、风险管理实例
* 带着风险意识去谈判
* 伙伴关系下的风险
* 合同风险
* 计划风险
* 外部和内部风险责任分配
* 安全风险
* 建筑设计风险
* 过度风险
* 最大的风险是什么
80
小结

81
管理是实践 的科学，
项目管理也是实践 的科学。
Peter Drucker believed it was better
understood management theory through practical
experience than through college teaching, which
he regarded as “largely a waste of time”--better to
study at the University of Scaranton, the industrial
town in Pennsylvania, he once said, than at Harvard
Business School.
82
项目经理要持续改进
。

83
 能生存下来的物种并不
是最强壮的，也不是最聪明
的，而是那些适应变化能力
最强的物种。

——查尔斯 • 达尔文

84
 “ 要提高就要有
改变，要想完美就要不断改变。
”

“TO IMPROVE IS TO CHANGE;

TO BE PERFECT IS TO
CHANGE OFTEN.”

WINSTON CHURCHILL
85
 神舟六号航天
飞行的总指挥袁家军说：
“ 成功不等于成熟”。

86
“In the human race, there is no
finishing line”
It keeps on moving.
87
 这个世界之所以
美满，就在有缺陷，就在有
希望的机会，有想象的田地。

-- 朱光潜先生
《季羡林的缺陷人生》《今晚报》 2006/12/21 88
　　祝愿大家身体健康
、项目管理工作顺利、
心想事成。
谢谢大家

89