HISTORIA
DISCIPLINA
METODO DE TRABAJO
RITOS, EXORCISMO, ORACIONES.AMU LETOS CLINICOS, EPIDEMIOLOGOS AMBIENTALES
MAGICA NATURAL
ANTIGED AD PALEO Y NEOLITICA HASTA HOY ANTIGED AD CLASICA EUROPEA DESDE LA ANTIGED AD CLASICA AL PRESENTE DESDE LOS ORIGENES HASTA LA PRESENTE MEDICINA
DEL CHAMAN AL CURANDERO ACTUAL APLICACIONES DE ECOLOGA ANTIGUA Y MEDICINA ANTIGUA LITERATURA, ANTROPOLOGIA, OTRAS DISCIPLINAS MEDICINA CLINICA
IDEAL
SOMATICA
FISIOLOGIC
MODELO TRADICIONAL
AGENTE
TRIADA ECOLOGICA
HUESPED
AGENTE
MEDIO AMBIENTE
CONCEPTO DE SALUDOMS-1946
ESTADO DE COMPLETO BIENESTAR FSICO, MENTAL Y SOCIAL Y NO SOLAMENTE LA AUSENCIA DE ENFERMEDAD
CONCEPTO DE SALUD
BIOLGICA
PSICOLOGICA
SOCIAL
CONSTITUCIN
ES UN BIEN SOCIAL, CONSTITUYE UN DERECHO Y POR LO TANTO DEBE ESTAR AL ALCANCE DE TODOS LOS INDIVIDUOS
CONCEPTO DE SALUD
PROCESO CONTINUO DE VARIACIONES ININTERRUMPIDAS QUE ACOMPAAN EL FENMENO VITAL DEL HOMBRE, CUYOS EFECTOS SOBRE DICHO FENMENOSE REFLEJAN EN EL GRADO DE XITO QUE ESTE FENMENO TENGA EN EL CUMPLIMIENTO DE SU FIN LTIMO (BERSH)
ES EL RESULTADO DE LA INTERACCIN DE CUATRO GRANDES CONJUNTOS DE FACTORES: AMBIENTE, COMPORTAMIENTO HUMANO, HERENCIA Y LOS SERVICIOS DE SALUD. (HENRICK BLUM)
FACTORES BIOLOGICOS
MEDIO
SERVICIOS DE
AMBIENTE
SALUD
SALUD
HABITOS DE VIDA
HERENCIA, GENETICA MADUACIN-ENVEJECIMIENTO ACCESIBBLES PREVENTIVOS FISICO- QUIMICO PSICOLOGICO SOCIAL BIOLOGICO
CURATIVOS
REHABILITACIN
BIOLOGIA HUMANA
SERVICIOS DE SALUD
SALUD
ESTILOS DE VIDA
RIESGOS OCUPACIONALES PATRONES DE CONSUMO
MEDIO AMBIENTE
Identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados como un sistema, contribuye a la eficacia y eficiencia de una organizacin en logro de los objetivos.
SISTEMA
CONJUNTO DE ELEMENTOS QUE ORGANIZADAMENTE CONTRIBUYEN A LOGRAR UN OBJETIVO
CARACTERISTICAS
EL SISTEMA ESTA CONSTITUIDO POR ELEMENTOS IDENTIFICABLES TODOS LOS ELEMENTOS ESTAN UNIDOS ENTRE SI ( COMPONENTES) FUNCIONA HACIA UN OBJETIVO
COMPONENTES ELEMENTOS
ENTRADA
PROCESO
SALIDA
ELEMENTOS ESTRUCTURA
INTERACCIN DE ELEMENTOS
ARTIFICIALES
CERRADOS
SISTEMA DE SALUD
CONJUNTO DE ORGANIZACIONES, INSTITUCIONES Y RECURSOS DEDICADOS A UNA ACTIVIDAD SANITARIA ESFUERZOS REALIZADOS EN EL AMBITO DE LOS SERVICIOS PERSONALES O DE SALUDPUBLICA, O DESEMPEO DE UNA ACTIVIDAD INTERSECTORIAL CON EL PROPSITO DE MEJORAR LA SALUD OMS
SISTEMA DE SALUD
CONJUNTO ORDENADO DE INSTITUCIONES, PERSONAS, LEGISLACIN Y PROCEDIMIENTOS QUE ARTICULADAMENTE CONFLUYEN A UN OBJETIVO
ELEMENTOS
COMPONENTES
INSTITUCIONES
MODULACIN
SERVICIOS PERSONALES
FINANCIA MIENTO ARTICULACI N PRESTACI N
ENTRADA
PROCESO
SALIDA
ELEMENTOS ESTRUCTURA
INTERACCIN DE ELEMENTOS
ENTRADA
POBLACION Y SUS PROBLEMAS
PROCESO
UNIDAD FUNCIONAL RELACION PACIENTE-RED
UNIDAD FUNCIONAL
SALIDA
INDIVIDUO CURACION MUERTE INCAPACIDAD
ESTRUCTURA
EL HECHO DE TRABAJAR COORDINADOS ENTRE S PARA UNOS OBJETIVOS COMUNES NO IMPIDE QUE LAS PERSONAS, DENTRO DE LA ORGANIZACIN, BUSQUEN OBJETIVOS INDIVIDUALES
Entendemos que son entidades legales independientes, tienen capacidad para contratar, realizar intercambios, transacciones. En ese sentido son soberanas.
Un grupo son dos o ms personas trabajando juntas. Sin embargo, dentro de las organizaciones, tenemos dos o ms grupos trabajando juntos. Hay tres niveles: individuo, grupo y organizacin. En el grupo slo hay dos niveles: individuo y grupo. Ejemplos de organizaciones: universidad, Corte Ingls,....Ejemplos de grupos: familia (padre e hijos solamente), equipo de ftbol (jugadores y
IMPORTANCIA
SON VITALES EN NUESTRA SOCIEDAD. APARECEN INCLUSO PARA ACTIVIDADES SENCILLAS. PARA ACTIVIDADES COMPLEJAS ES NECESARIA LA COORDINACIN DE TAREAS REALIZADAS POR VARIAS PERSONAS. EL TRABAJO DE LAS PERSONAS AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD, NO SUMANDO ESOS ESFUERZOS SINO POTENCINDOLOS
DINMICAS
INTERACTUANTES
ADMINISTRACIN
EL ELEMENTO MS VALIOSO EN LA EMPRESA ES EL HOMBRE; Y EN EL HOMBRE, HA DE SER SU CAPACIDAD EJECUTIVA PARA AFRONTAR RETOS Y RESOLVER PROBLEMAS
CARACTERISTICAS
Su comportamiento es probablilistico y no deterministico, las organizaciones son sistemas abiertos afectados por cambios producidos en su ambiente donde existen variables desconocidas e incontrolables. Forman parte de una sociedad mayor y estn constituidos por partes menores que guardan una interdependencia entre si.
CARACTERISTICAS
Poseen un estado de equilibrio (Homeostasis) y una propiedad de adaptabilidad (cambios en el sistema, innovacin). Donde la homeostasis garantiza la rutina del sistema y la adaptabilidad lleva a la ruptura al cambio. Poseen fronteras o limites mas o menos definidos, formulan objetivos y se caracterizan por la morfognesis (capacidad para modificar sus formas estructurales). Esto lo puede hacer a travs de un proceso ciberntico que es el que le permite a sus miembros comparar los resultados deseados con los obtenidos y detectar errores que deben corregirse para modificar la situacin.
ADMINISTRACION DEFINICIN
ADMINISTRARE
SERVIR
REGIR, GOBERNAR
EL PAPEL DE LA ADMINISTRACIN ES EL DE LOGRAR EL ADECUADO FUNCIONAMIENTO DE UN ORGANISMO SOCIAL, ATRAVS DEL CORRECTO APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS
DEFINICION
ESTRATEGIA QUE LOGRA MANTENER UN PROCESO DE TRABAJO GRUPAL QUE GUIA HACIA EL ALCANCE DE LOS OBJETIVOS EMPRENDIDOS EN UNA ORGANIZACIN DETERMINADA
DEFINICIN
PROCESO DISTINTIVO QUE CONSISTE EN LA PLANEACIN ORGANIZACIN, DIRECCIN EJECUCIN Y CONTROL QUE SE EFECTUA PARA DETERMINAR Y LOGRAR LOS OBJETIVOS, MEDIANTE EL EMPLEO DE PERSONAS Y RECURSOS DE DIVERSA INDOLE
DEFINICIN
ES UNA CIENCIA SOCIAL QUE, PARTIENDO DEL CONOCIMIENTO DE LA NATURALEZA HUMANA, BUSCA DE LA MANERA MAS EFICIENTE Y HABIL PREVER, PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR, INTEGRAR Y CONTROLAR CUALQUIER ORGANISMO SOCIAL EN BUSCA DE SUS OBJETIVOS.
EL OBJETO DE LA ADMINISTRACIN ES
PERMITIENDO
CON
DE LOS OBJETIVOS DE TODA O UNA PARTE DE LA EMPRESA
EN POS
CIENCIA O ARTE?
E E S S
ES
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
ENUNCIADOS O POSTULADOS QUE DE ACUERDO A COMO SE APLIQUEN, CONTRIBUYEN A OBTENER LA EFICIENCIA ADMINISTRATIVA
FREDERICK TAYLOR
HENRY FAYOL
PRINCIPIOS DE TAYLOR
SELECCIN CIENTFICA DEL PERSONAL CAPACITACIN COOPERACIN MUTUA SUPERVISIN ESPECIALIZADA RESPONSABILIDAD
PRINCIPIOS DE FAYOL
DIVISIN DEL TRABAJO AUTORIDAD RESPONSABILIDAD DISCIPLINA UNIDAD DE MANDO REMUNERACIN CENTRALIZACINDESENCENTRALIZACIN
PRINCIPIOS DE FAYOL
JERARQUIZACION DE LA AUTORIDAD ESTABILIDAD ORDEN EQUIDAD INICIATIVA SOLIDARIDAD
CON EL CONOCIMIENTO Y DOMINIO DE LOS FUNDAMENTOS DE CADA UNA DE LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN , USTED POSEER LA HERRAMIENTA MS TIL PARA EL DESEMPEO DE SUS LABORES EN LA EMPRESA
FUNCIONES
PREVISIN
PREVISION
PROPOSITOS Y DESEOS
INFORMACIN
PROCEDIMIENTOS
LA PLANEACION
FIJAR EL CURSO CONCRETO DE LA ACCIN A SEGUIR, ESTABLECIENDO LA SECUENCIA DE OPERACIONES PARA REALIZARLO !
PLANEACION
TRAZAR CURSOS DE ACCIN
PENSAR EL FUTURO
PLANEACION
IMPLICA
FIJAR OBJETIVOS
FIJAR METAS
PLANEACION
IMPLICA
FORMULAR POLTICAS
FIJAR PROCEDIMIENTOS
PLANEACION
ELABORAR PRESUPUESTOS
RESULTADOS ESPERADOS
VISION:Como se ve la Empresa
ESTRATEGIAS: Son los medios por los cuales la empresa pretende cumplir sus objetivos
PLANEACION
PROPSITO
INFORMACIN
PLANES
OBJETIVOS
ACTIVIDADES FUNDAMENTALES DE PREVISION Y PLANEACION Elige uno o ms Planes: (Misin, Visin, Objetivos, Metas, Estratgias, Polticas, Reglas, Programas, Procedimientos, Presupuestos)
Implementa el Plan Evalua y Controla
LA ADMINISTRACION MODERNA
SE BASA EN EL USO DE LA INNOVACION SISTEMATICA QUE BUSCA EXPLOTAR NUEVAS OPORTUNIDADES PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA HUMANIDAD.
RELACIONES DE LA ADMINISTRACION
ECONOMIA SOCIOLOGIA PSICOLOGIA MORAL ECOLOGIA DERECHO