Antecedentes Histricos de la Teora Administrativa

La Administracin existe desde el momento en que el hombre debi satisfacer sus necesidades para lo cual debi administrar los recursos para subsistir. Es por ello que los antecedentes histricos de la administracin son infinitos y existen desde que el hombre es hombre. La primera definicin de administracin fue elaborada en 5000 a.C. por los sumerios quienes fueron adems la primera civilizacin conocida que registr las operaciones comerciales. Dos mil cuatrocientos aos ms tarde, los egipcios fueron pioneros en lo que respecta a descentralizacin del mando y las actividades. El primer concepto reconocido de organizacin fue elaborado por los hebreos cerca de 1491 a.C., mientras que Nabuconodosor, rey del imperio babilnico, fue el primero en incentivar a sus subordinados (principalmente militares y campesinos) mediante el salario. En el imperio japons, el comandante Sun Tsu (primer autor de estrategia militar de la historia) reconoci en su obra El Arte de la Guerra la necesidad de planear, dirigir y controlar, lo cual es una premisa muy importante hasta nuestros das. Por otra parte; el militar, historiador y filsofo griego Jenofonte desarroll la idea de que la administracin es un arte separado. Aproximadamente en 400 a.C., Ciro el grande de Persia reconoci la necesidad de las relaciones humanas y el estudio de los materiales para hacer ms eficiente el trabajo. El mtodo de la partida doble de la administracin contable fue creado en 1340 por L. Pacioli mientras que los hermanos Soranzo iniciaron el uso del libro diario y mayor. Aos ms tarde, en 1776, el padre de la economa Adam Smith transmiti a los trabajadores manufactureros el principio de especializacin y control para poner en prctica lo que otros slo haban desarrollado tericamente. Por su parte Robert Owen esboz la necesidad de prcticas (relaciones de personal reconocido y aplicado) adems de capacitar al personal y brindarle mejores condiciones de trabajo a los obreros.[1] Todos estos antecedentes sumados a una enormidad de experiencias y postulados formulamos con anterioridad fueron la base de la que partieron los pensadores clsicos de la Administracin para desarrollar su trabajo. La administracin ha sido una necesidad natural, obvia y latente de todo tipo de organizacin humana. Desde siempre, cada tipo de organizacin ha requerido de control de actividades y de toma de decisiones acertadas para alcanzar sus objetivos de manera eficiente, es por esto que han creado estrategias y mtodos que lo permitan.

CONTRIBUCIONES DE LA ERA PREHISTORICA

Desde la prehistoria ya se empleaba el trmino administracin, podemos citar a los cazadores antiguos quienes utilizaban el arrastre como forma de obtener alimento para la tribu, en donde el esfuerzo comn de todos indicaba una buena y autntica organizacin para lograr el objetivo previsto. Esta labor necesariamente de grupo, tena que ser realizada en forma coordinada, Se dice tambin que las primeras manifestaciones administrativas se presentaron cuando dos hombres quisieron mover una piedra que ninguno poda hacerlo por si solo; el logro de la unin de esfuerzos para un objetivo comn inicio las bases del esfuerzo cooperativo, operando ya un inconsciente y elemental proceso administrativo.

La historia de estas tendencias administrativas se remonta al imperio chino 500 aos AC. Sera Confucio quien sentara las bases de la administracin china. Despus de los chinos, vinieron los egipcios con un sistema administrativo organizado en agricultura, pastoreo y comercio, que Weber calific como "burcrata". Ms adelante los romanos desarrollan un excelente sistema tanto en la agricultura, la minera y el comercio adems de la guerra, lo cual los lleva a la prosperidad durante varios siglos, el espritu de orden administrativo que tuvo el Imperio Romano hizo que se lograra, a la par de las guerras y conquistas, la organizacin de las instituciones de manera satisfactoria. Estas primeras experiencias de sistemas administrativos, constituyen lo que podramos llamar Prehistoria del pensamiento administrativo. En la edad media europea se desarroll un sistema poltico nico: el feudalismo. El seor feudal viva en su castillo, administraba la justicia, diriga la polica, recaudaba los impuestos y acuaba la moneda. Esta es, en cierta manera, la aparicin del descentralismo ya que existan las monarquas que gobernaban los territorios, pero eran los seores feudales los que constituan pequeos "estados" y mantenan las monarquas. Tambin en esta poca, floreci y se consolid la Iglesia Catlica. El estudio de su organizacin ha de interesar a quien se inicia en las disciplinas administrativas, para conocer la importancia que tiene en administracin el adoctrinamiento para la consecucin de un objetivo. Tiempos prehistricos.- los antecedentes ms lejanos sobre prcticas administrativas coinciden con las formas ms primitivas de organizacin familiar, cuando se hizo una distribucin de tareas entre sus miembros y la capacitacin para desempearlos. Surgieron lderes para organizar las actividades colectivas. Las primeras empresas son aquellas que se forman para cazar, pescar, recoger frutos, etc. Tiempos antiguos.- la caracterstica comn en todas las culturas de la antigedad es el sistema de esclavismo; en Egipto la administracin tena un alto grado de centralizacin, esto debido a que la mayor parte de las recursos los administraba el estado o los templos de diversos dioses, nace la industria primitiva dedicada a la explotacin de canteras, minera, albailera, alfarera, etc. Por su parte en Roma, la

sociedad est ya ms estratificada y el estado emite leyes para la regulacin de la administracin como Las Doce Tablas y despus El Derecho Romano. La edad media.- podemos sealar como las principales caractersticas de este periodo: la formacin de gremios artesanales y de comerciantes, la aparicin de burgos o ciudades, la organizacin y expansin de la Iglesia Catlica y , sobre todo, el Feudalismo como sistema de organizacin poltica y econmica. El Feudalismo comprende la formacin de feudos compuestos por tierras en donde ejerca su dominio una autoridad llamada Seor Feudal.

APORTES DE LAS PRINCIPALES CIVILIZACIONES

La administracin a pesar de su importancia para el hombre, es una de las ms ubicuas y difusas funciones, en todas las sociedades, encontrndose en los hogares, iglesias, gobierno y empresas econmicas de todos los pueblos. Es y siempre ha sido una poderosa herramienta de los lderes.de hecho, todos los lderes verdaderamente de la historia fueron administradores, o administrando pases, o conduciendo explotaciones y guerras, manejando en fin las empresas de otros hombres. Aportes de las antiguas civilizaciones Era prehistrica Reparticin o administracin de alimentos o bienes. Contribucin a la produccin. Sabidura y liderazgo. Punto de partida de la autoridad. Tuvo sus cdigos de comportamiento en los negocios. Civilizaciones antiguas Salomn proclamo la igualdad en los bienes adquiridos y vendidos. Salomn surgi la necesidad de un sistema para gobernar y administrar el pueblo. Se delego el poder para administrar. A travs del temor se empez a manejar la disciplina sus sbditos. Empez la junta de consultores para los jefes. Sumerios Administraban los bienes por medio de sacerdotes que eran una autoridad. Nuevo registro de bienes materiales. Desarrollaron un sistema de escritura y registro de datos. Sistema tributario. Egipto Contribuyeron a la planificacin y organizacin. Planeacin a largo plazo. Control administrativo (fsicos-humanos). Masas organizadas. Efectividad y complejidad. Escritura- legado- padre e hijo.

Babilonia Cdigos escritos. Era una civilizacin avanzada. Si la obra quedaba mal el castig era para el supervisor. El control de produccin y el pago de salarios. Hebreos Iban de la mano la legislacin y las relaciones humanas. La seleccin de personal y la organizacin. La delegacin de tareas. Adiestramiento en los trabajadores. Principio de excepcin.

China El Comportamiento de organizacin, planificacin, direccin, control. Juntas de consejo. Destacaron la especializacin. Necesidad de sistemas, metodologa y modelos para una eficiente administracin. : directorio de tareas, desde el sirviente hasta el ministro. Seleccin cientfica por medio de exmenes. : planeacin y direccin. Grecia La polis: sistemas de intercambio de ideas. Origen del mtodo cientfico. Principio de la administracin- alcanza el mximo de la produccin por mtodos uniformes. Teora de especializacin o divisin del trabajo. Para un mtodo de produccin utilizaban msica mxima. Influyeron algunos de los filsofos Scrates: universivilidad de la administracin. Platn: especializacin o divisin del trabajo. Aristteles: tipos de administracin publica. India Administracin publica economa, social del estado. Contribuciones castrenses antiguas. Ciro: -claridad de instrucciones o asignaciones. -reconoci el valor de la rel. Personal. Principio de staff. Principio divisin del trabajo. Unidad de mando: direccin y orden.

La administracin en las Antiguas Civilizaciones

Los problemas tpicos para los administradores de las sociedades primitivas pudieron ser: de tributacin, utilizacin eficiente de recursos, divisin del trabajo, arreglos y acuerdos comerciales. El punto de partida de la administracin se baso en la sabidura de los ancianos, la autoridad y el liderazgo de los mismos. Salomn dirigi el establecimiento de elaborados acuerdos comerciales (negociacin) Los servidores llegaron a ser el consejo o junta de consultores para los jefes (asesores) Sumerios bienes materiales recogidos a travs de su sistema de tributacin. El primer uso de la Escritura para los Sumerios fue con el propsito de Control Administrativo.

organizacin religiosa. ndo, sean las cuentas de sus inventarios.

Egipto

detalle de la labor de una tarea, y organizacin centralizada, en la administracin.

Babilonia el Cdigo Hammurabi. Hammurabi: Control por el uso de testimonios y escritura; establecimiento del salario mnimo; reconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse.

Nabucodonosor: Control de produccin y salario incentivo. Hebreos Se ve reflejado en Moiss, uno de los hebreos cuya habilidad en el gobierno, se vio reflejada en la preparacin, organizacin y ejecucin de cmo a los Hebreos los libero de la servidumbre de los egipcios. uizacin, principio de delegacin.

China En el antiguo escrito chino Chow se especificaba desde el emperador hasta los sirvientes domsticos, sus tareas y deberes. Mencius: Reconocimiento de la necesidad de los sistemas y estndares. En este escrito se crea que las leyes por si solas eran insuficientes para regular los negocios.

Sun Tsu: Ms viejo tratado militar en el mundo.

Grecia

gobierno de la ciudad, La polis, y procesos de administracin como de liberacin o supervisin deliberativa. Platn: Especializacin o divisin del trabajo. Scrates: Principio de universalidad de la administracin. Jenofonte: Reconocimiento de que la administracin es un arte separado.

mxima mediante mtodos uniformes y tiempos de trabajo y movimientos, reduccin de los esfuerzos y fatiga.

India En la India Arthasastra en su discusin sobre la administracin de un imperio cubre defensa del estado, finanzas, personal, trabajos pblicos, asuntos urbanos, leyes y orden. Kautilya: Ciencia y arte del gobierno, su tema dominante es la administracin poltica, social y econmica del estado.

Contribuciones castrenses antiguas Ciro: Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas. Uso del estudio de materiales. Alejandro el Grande: Uso del estado mayor (Staff)

Roma seleccionar segn aptitudes para la agricultura, tener alguna educacin, buena disposicin, hbitos de ahorro. ctual haciendo uso de la administracin que incluso teniendo administradores que se hacan cargo de ella, que reciban el nombre de gestores o mandatarios.

Roma clasifica a las empresas en tres: 1. Pblicas: Las que realizan actividades del Estado. 2. Semipblicas: Las que pertenecen a sindicatos. 3. Privadas: Las que eran manejadas por civiles. Roma tuvo tres periodos: 1. La repblica: Donde las actividades eran manejadas por el pueblo y predominaba la igualdad de los derechos. 2. La monarqua: En donde diriga el gobierno, la alta sociedad y no intervena el pueblo. 3. La cada del imperio romano: Este periodo se caracteriz por la desorganizacin.

Administracin durante el periodo medieval

El Feudalismo A la cada del Imperio romano, el gobierno confirm la autoridad al gran terrateniente quin reciba poderes de exaccin contributiva y de polica sobre los inquilinos dentro de su dominio. La autoridad que el rey investa a su vasallo era a voluntad ya que bajo el rgimen feudal los vasallos dependan para su proteccin de su seor inmediato.

La Iglesia Catlica De acuerdo a los principios doctrinales, el Papa recibe su autoridad directamente de Dios y ocupa la mayor jerarqua en la organizacin, la cual no puede ser delegada. Los Cardenales de la Iglesia asisten al Papa como consejeros y colaboradores principales es el Senado de la Iglesia, la funcin ejecutiva recae directamente del Papa a los Obispos. De la organizacin de la Iglesia se desprende un principio administrativo muy importante que es el Dominio de Ideas las cuales no pueden ser sustituidas por ningn principio cientfico.

Administracin durante el Renacimiento El Renacimiento tuvo su origen en Italia en siglo XV, con esta corriente dentro del pensamiento administrativo hay dos grandes legados: el de Lucas Pacioli que en 1494 public un tratado describiendo el sistema contable de la partida doble que usaban los mercaderes de Venecia. Este tratado es hasta hoy los fundamentos de muchos principios de la Contabilidad que hasta hoy tienen vigencia: , el memorando, el diario, el libro mayor, el archivo permanente y las auditorias internas son parte de estos principios. La partida doble que es otro principio Contable procede de banqueros de Florencia 150 aos de Pacioli. Tambin de los Mercaderes de Venecia est la Contribucin de dos tipos de Organizaciones: La Asociacin en la que un hombre,

propietario de un monto considerable de capital, atraera hacia el socios de menor poder y riqueza; y la empresa comanditaria en la que los propietarios tenan responsabilidad limitada y solo invertan el dinero dejando la autoridad a una sola persona que les entregaba dividendos, este es el inicio de las sociedades annimas del siglo XX. De este periodo se conocen dos grandes pensadores que han influido grandemente en la administracin, el primero es Toms Moro quin en la primer mitad del siglo XVI publica su obra Utopa en el cual crtica las prcticas administrativas de la nobleza administrativa, pero sobretodo contribuye con propuestas administrativas como la especializacin en el trabajo y es el primero en tratar el tema de la produccin en masa.

Nicols Maquiavelo, originario de Florencia y diplomtico renacentista ocupa la ltima parte de su vida a escribir obras producto de su experiencia entre las que se encuentran Los Discursos y El Prncipe, siendo esta ltima un tratado de los principios del poder que siguen teniendo todava actualidad.

Civilizaciones en Amrica

En este mismo periodo florecieron las civilizaciones en lo que hoy llamamos Amrica, como fueron entre otras, la civilizacin Olmeca, Teothihuacana, Maya, Inca y Azteca. Cada una de ellas con modelos de organizacin bien definidos, por ejemplo en el Imperio Inca concibieron un tipo Ideal de Estado con un sistema para la coordinacin de aptitudes y la equitativa distribucin de las tareas para la alternancia en el trabajo, recreacin, higiene laboral y el placer de la creacin, no era estrictamente burocrtica ya que el mayor nmero de los administradores no dejaban de ser miembros activos del trabajo por lo que eran Directores y Productores a la vez.

La Revolucin Industrial

Con el invento de la mquina de vapor en 1769 por James Watt, las innovaciones en la industria textil y las nacientes ideas de acumulacin de capital y produccin en masa nace en Inglaterra a finales del siglo XVIII y principios del XIX la hoy llamada revolucin industrial que cambi los esquemas actuales de una sociedad acostumbrada a la produccin agrcola y al trabajo artesanal por una economa centrada en el trabajo por las mquinas, la especializacin en los oficios y la produccin en serie. La obra de administracin ms conocida de este periodo es elaborada en Inglaterra por Charles Babagge cuyo ttulo es

La Economa de las Mquinas y las Manufacturas y en la cual se refleja el

pensamiento administrativo de la poca.

LOS MERCADERES DE VENECIA

Andrea Barbarigo En sus negocios manejo el registro de las transacciones comerciales. La asociacin y la empresa en comandita fueron las dos formas principales de organizacin los negocios en el renacimiento italiano .La asociacin fue usada principalmente en el negocio permanente mientras al comandita fue frecuentemente empleada en negocios singulares, exploraciones o empresas de riesgo. En el comercio Internacional Andrea Barbarigo y otros comerciantes hicieron uso de dos relaciones legales: la copropiedad y la agencia. La copropiedad fue usualmente una empresa comanditaria en que los propietarios tenan responsabilidad limitada. Las combinaciones que se formaron en las escrituras mercantiles de la galeras del estado dividieron las propiedad en acciones participando los accionistas proporcionalmente el los gastos y beneficios de la empresa.

La comandita veneciana ordinariamente uso comisionistas y Andrea Barbarigo usualmente hizo negocios en el extranjero nombrando como agentes a mercaderes. La practica italiana antigua de pagar a los agentes una participacin de las ganancias abri el camino a la costumbre de pagar un porcentaje fijo de la transaccin. Barbarigo frecuentemente consigno mercancas a agentes que a su vez podan consignar a otros que eran desconocidos. Fue hbil en obtener informacin de sus agentes sobre los centros comerciales extranjeros logrando esa manera un servicio propio de novedades internacionales. Durante el tiempo de Barbarigo se empez a usar la contabilidad por partida doble. Andrea Barbarigo cuando envi pao para su tenido tenia una cuenta para " lana entregada para ser trabajada" lo cual corresponde a bienes en proceso. Antes de formular su balance comprobacin, Barbarigo hizo algunas importantes consolidaciones de cuentas a fin de simplificar el estado de su activo neto. Una cuenta de perdidas y ganancias fue usada tambin por Barbarigo. El ARSENAL DE VENECIA A medida que el poder martimo de Venecia creci, sus ciudadanos contemplaron la necesidad de una flota armada para proteger su comercio, el cual era crucial para su subsistencia. Mientras tanto, la ciudad dependi de los astilleros privados para construir la armada y en tiempos de crisis atraer barcos de la flota mercante. Como su comercio y e influencia y concomitantes necesidades de proteccin crecieron, la ciudad puso en operacin en 1426 su propio astillero gubernamental, el Arsenal. La contabilidad en este astillero veneciano fue tan importante como en los negocios pero se empleo algo diferente. En un intento hacia la eficiencia el astillero llevo una cuenta estricta de monedas, materiales y hombres. Tres tipos de cuentas de gasto se reconocieron: fijo, variable y extraordinario. Tambin se llevo un meticuloso registro de cada cosa que ingreso y quedo en el astillero. El Arsenal de Venecia llego a ser lo que quiz fue la mas grande planta industrial de aquel tiempo. Cubri sesenta acres de tierra y agua y empleo unos dos mil trabajadores. La administracin del Arsenal fue notoria por sus balances y comprobaciones. Aunque tres directores del Arsenal estuvieron oficialmente a cargo, los comisionados , que fueron el eslabn que conectaba al senado veneciano con el Arsenal, tenan tambin influencia. Los comisionados y los directores estaban tan envueltos en la administracin financiera, compras y funciones similares que ellos fueron incapaces de dirigir las operaciones fsicas del astillero.

Capataces y consejeros tcnicos encabezaron las grandes divisiones operativas de los astilleros. Los directores del Arsenal fueron advertidos de mantener barcos en reserva que pudieran ser equipados y zarpar a la menor notificacin. Las reas de administracin del Arsenal fueron:

Numeracin y almacenamiento de partes acabadas. Lnea de montaje y equipamiento de las galeras. Practicas del personal. Tipificacin de las partes. Control Contable. Control de Inventarios. Control de Costos.

Almacenamiento En cualquier momento los almacenes deberan tener a mano para la salida de emergencia el siguiente equipo : cinco mil barcos, un centenar de timones, , un centenar de arboladuras dos cientos de palos de navo, cinco mil grilletes, de cinco mil a quince mil remos , adems del cordaje, armas, vveres y herrajes. La tarea de equipar las galeras fue facilitada por el almacenamiento de equipo. Todo fue numerado e inventariado en un espacio designado. La disposicin sistemtica de los materiales ahorro tiempo y trabajo y la designacin de almacenes definitivos a diferentes productos ayudo a implementar el proceso de montaje a si como al la seguridad de los inventarios. Sin embargo el Arsenal fue lento para adoptar un sistema ordenando de almacenamiento para la madera no procesada. Lnea de Montaje Los almacenes fueron dispuestos a lo largo de un canal, de manera que las galeras pudieran ser tradas para el equipamiento mas bien que el equipo ser llevado a las galeras. Al remolcarse las galeras a lo largo del canal, las armas y el equipo se pasaban a travs de las ventanas de los almacenes cuya localizacin fue tal que las partes se colocaban sobre las galeras en la secuencia propia del equipamiento.

Personal El Arsenal hizo una supervisin en cuanto a las horas de trabajo , tiempo de entrada y de salida siendo estas estrictamente obligatorias Los salarios se pagaron dependiendo de la tarea , por los das empleados y las piezas acabadas Los artesanos que hicieron el equipo trabajaron en talleres separados bajo las ordenes de capataces calificados en la tcnica; ellos dieron el material, solo aceptaron productos bien hechos y llevaron cuenta de la produccin. Tipificacin Se baso en la estandarizacin y a travs de esta se estableci que todos los arcos fueran hechos de modo que tal que las saetas pudieran ajustarse a cualquiera de ellos, todos los dispositivos popa fueron construidos con el mismo diseo de modo que cada timn no tendra que ser ajustado a su dispositivo y todos los aparejos y accesorios de la cubierta fueran uniformes. En el ensamble, la estandarizacin podra acelerar la produccin y reducir los costos, en la utilizacin hara manejables a los barcos del mismo modo con la misma velocidad, y la misma capacidad de maniobra permitiendo as operarlos como una flota y no como barcos diferentes. Control Contable Cuentas completas y seguras fueron los principales requerimientos sea que el Arsenal comprara en mercado abierto o contratara por productos con artesanos a quienes surta con materiales y pagaba por pieza. Tambin fue requerida una contabilidad estricta de dinero, de materiales, de hombres y del uso del tiempo. En regulaciones establecidas por el Arsenal, todas las cuentas fueron consolidadas en dos diarios y un mayor. Un Diario fue guardado por el por el director del Arsenal que velo por la caja en efectivo. El jefe de contadores registro las partidas en el mayor tomndolas del segundo diario que fue guardado por el subjefe. Cada pocos meses dos directores del Arsenal trabajaron juntos verificando sus diarios con el mayor a fin de comprobar que no existan errores. Control de Inventarios Se mantuvo un registro detallado para los bodegueros de armas, municiones, y adonde fueron enviadas sin importar de quien provinieron las ordenes de embarque.

La vigilancia de todo lo que sala era responsabilidad de los porteros. Los armeros llevaron tambin registros de as mercancas recibidas. Control de Costos Debido a la ausencia de un sistema ordenando de almacenamiento los costos de fabricar los barcos fueron mas altos ya que se estimo que costaba tres veces el valor de la troza, encontrar la troza. Por consiguiente se estableci en un lugar separado el deposito de madera.

Tomas Moro Moro culpo de los males econmicos de Inglaterra a la mala administracin de la clase noble existente. Como el los vio, los nobles fueron parsitos improductivos que vivieron del trabajo de los posesionarios de sus tierras; rodeando a los nobles hubo otro grupo improductivo, su cortejo, hombres que ni aprendieron un negocio ni ganaron su subsistencia. Para complicar las dificultades de los posesionarios muchos nobles convirtieron su tierra en pastizales para ovejas lanzando a los agricultores de la tierra, al desempleo. Tales ex agricultores fueron frecuentemente arrojados en prisin por vagancia aunque hubieran ofrecido sus servicios con gusto si el empleo hubiera estado disponible. Moro vio los placeres y las diversiones de ricos y pobres como una fuente mas de las dificultades econmicas. Ataco el consumo conspicuo del rico, sus vestiduras y su gula en comer. Mientras el pobre atrajo su propia ruina econmica disipando sus reducidas ganancias en bebidas baratas, establecimientos de vino y juegos de azar. Moro propuso mediante una mejor administracin, eliminar el consuma suntuoso del rico y las diversiones del pobre y canalizar los fondos a mas tiles propsitos. Tambin se pronuncio en cuanto a las ocupaciones y dijo que a mayora de los individuos normalmente aprenderan el oficio de sus padre, pero se los debera permitir elegir otro que se ajustara mejor a sus capacidades e inclinaciones.

Nicols Maquiavelo.
Maquiavelo hizo importantes aportes para la administracin a travs de sus libros El Prncipe y Los Discursos: Dependencia de la aprobacin de las masas.- Maquiavelo reitero frecuentemente el tema de que la existencia continuada de cualquier gobierno sea monrquico o democrtico depende del apoyo de las masas. Los prncipes pueden heredar el poder o

pueden usurparlo pero para ganar un control firme del estado deben ganar de algn modo la aprobacin del pueblo. Esto establece claramente que el poder fluye de abajo hacia arriba y no de arriba hacia abajo. Cohesin.- En este principio indica que la manera mas efectiva como un prncipe puede mantener la unidad orgnica, es retenido un firme poder sobre sus amigos. Debe observarlos cuidadosamente sosegarlos a fin de emplearlos con ventaja. El elemento crucial de la cohesin fue asegurar que el pueblo supiera que puede esperar de su prncipe y a su vez lo que este puede esperar de ellos. Liderazgo.- Escribi sobre dos clases de lideres o administradores: el natural, y el tipo cuyas tcnicas han sido adquiridas. Un prncipe o administrador debe con su ejemplo inspirar a su pueblo hacia la bsqueda de metas mas elevadas. Especialmente cuando el estado es amenazado por los enemigos debe intentar elevar la moral de su pueblo. Un administrador o prncipe debe poner atencin a todos los grupos mezclndose con ellos de tiempo en tiempo y dndoles ejemplo de su humanidad sin embargo manteniendo en alto la majestad de su dignidad a a la cual jams se le ha permitido caer en bagatelas. Un buen prncipe debe ser tambin un sabio observador de los acontecimientos y del pueblo capaz de usar a ambos para su ventaja. Un empresario debe aprender a tomar ventaja de una oportunidad cuando aparezca. Derecho a la Supervivencia.- Todos los organismos gubernamentales, ordenes religiosas y corporaciones buscan su perpetuacin. Un prncipe debe estar alerta a los desordenes a fin de afrontarlos mientras todava puedan ser remediados.

Revolucin industrial y la administracin moderna La revolucin industrial surgi como respuesta a las necesidades de la poca, finales del siglo XIX: La produccin de grandes cantidades de producto al menor costo posible, la optimizacin de procesos y un enfoque hacia un mayor aprovechamiento de recursos. La influencia de esta nueva forma de ver la produccin influenci casi todos los aspectos sociales al punto que todava vivimos regidos por la mayora de ellos. Una de las aportaciones ms importantes las hizo Adam Smith, economista ingls, cuando sent las bases para el sistema de factora, o produccin en serie, en donde los obreros se encargan de un rea muy especializada dentro de la produccin, por lo que pueden perfeccionar su tcnica mucho ms con respecto al anterior sistema en donde una sola persona creaba un producto de principio a fin. Sin embargo, esta nueva ideologa cre nuevos problemas inesperados, como la enorme

cantidad de gente que laboraba en el mismo lugar de trabajo con sus consiguientes conflictos de relaciones interpersonales y de manejo de direccin de personal, el enorme volumen de la produccin y la dificultad de manejarlo y comercializarlo, y la implantacin de maquinaria que sufra desperfectos y requera personal especializado. La solucin y la base de la revolucin industrial trajo como consecuencia nuevas dificultades que haba salvar si se quera continuar con este conjunto de ideologas de optimizacin.

Simplemente integra el concepto de produccin en masa al hecho de administrar, prcticamente antes de las mquinas todo era fabricacin artesanal, con el advenimiento de las mquinas todo se hace ms rpido y por lo tanto el precio baja, la administracin de recursos comienza a ser importante, la administracin privada comienza a desarrollarse,.

El sistema domestico
Los trabajadores, en muchos casos campesinos, se dedicaban a las actividades textiles durante los meses en que escaseaban las labores agrcolas, reciban materia prima de un intermediario, trabajaban en su casa y devolvan los artculos manufacturados al intermediario que les pagaba por el trabajo realizado

El sistema de trabajo a domicilio fabril

Con el desarrollo de mquinas cada vez ms costosas, grandes y complejas se hizo necesario concentrar en un mismo lugar a los trabajadores y a las maquinas. Comienza la poca de las grandes fbricas controladas por empresarios que regulan la jornada laboral, las condiciones de trabajo, as como las tcnicas de produccin.

Adam Smith
La publicacin del libro "Investigacin sobre la Naturaleza y Causas de la Riqueza de las Naciones" de Adam Smith en 1776, es considerado el origen de la Economa como ciencia. Los clsicos escribieron en una poca en la que la industria estaba conociendo un desarrollo sin precedentes. Su preocupacin principal fue el crecimiento econmico y temas relacionados como la distribucin, el valor, el comercio internacional, etc. Uno de sus objetivos principales fue la denuncia de las ideas mercantilistas restrictivas de la libre competencia que estaban an muy extendidas en su poca. Para Adam Smith, el Estado deba abstenerse de intervenir en la economa ya que si los hombres actuaban libremente en la bsqueda de su propio inters, haba una mano invisible que converta sus esfuerzos en beneficios para todos.