ROLE OF LOGISTIC

INCREASE EFFICIENCY AND PRODUCTIVITY

REDUCED UNIT COST BETTER SERVICES

COMPETITIVE ADVANTAGES

1. INCREASE EFFICIENCY AND PRODUCTIVITY (MENINGKATKAN

EFISIENSI DAN PRODUKTIVITAS)

1.1 Pengertian Produktivitas. Produktivitas dapat digambarkan dalam dua pengertian yaitu secara teknis dan finansial. Pengertian produktivitas secara teknis adalah pengefesiensian produksi terutama dalam pemakaian ilmu dan teknologi. Sedangkan pengertian produktivitas secara finansial adalah pengukuran produktivitas atas output dan input yang telah dikuantifikasi. Suatu perusahaan industri merupakan unit proses yang mengolah sumber daya (input) menjadi output dengan suatu transformasi tertentu. Dalam proses inilah terjadi penambahan nilai lebih jika dibandingkan sebelum proses. Definisi-definisi produktivitas yang telah berkembang dan dibentuk oleh para pakar di Negara-negara dan badan-badan Internasional, antara lain : 1. Menurut Marvin E Mundel, yang dipublisir oleh The Asian Productivity Organization (APO) produktivitas didefinisikan sebagai berikut : Produktivitas adalah rasio keluaran yang menghasilkan untuk penggunaan di luar organisasi, yang memperbolehkan untuk berbagai macam produk dibagi oleh sumber-sumber yang digunakan, semuanya dibagi oleh suatu rasio yang sama dari periode dasar.

2. Menurut Paul Mali definisi produktivitas adalah sebagai berikut : Produktivitas adalah ukuran yang menyatakan seberapa hemat sumber daya yang digunakan di dalam organisasi untuk memperoleh sekumpulan hasil 3. Dewan Produktivitas Nasional mendefinisikan produktivitas dalam beberapa segi, yaitu : a. Secara fisiologi / psikologis. Produktivitas merupakan sikap mental yang selalu mempunyai pandangan bahwa kehidupan hari ini harus lebih baik dari kemarin dan hari esok harus lebih baik dari hari ini. b. Secara ekonomis. Produktivitas merupakan usahan memperoleh hasil (output) sebesar-besarnya dengan pengorbanan sumber daya (input) yang sekecil-kecilnya. c. Secara teknis. Produktivitas diformulasikan sebagai rasio output terhadap input. 4. International Labour Organization ( ILO ) mendefinisikan produktivitas sebagai berikut: Produktivitas merupakan hasil integrasi 4 elemen utama, yaitu tanah (bangunan), modal, tenaga kerja, dan organisasi. Dari definisi-definisi di atas secara umum produktivitas mengandung pengertian perbandingan antara hasil yang dicapai dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan, atau dapat diformulasikan sebagai berikut : Jumlah Keluaran Produktivitas = Jumlah Masukan

Unsur-unsur yang terdapat dalam produktivitas : 1. Efisiensi. Produktivitas sebagai rasio output/input merupakan ukuran efisiensi pemakaian sumber daya (input). Efisiensi merupakan suatu ukuran dalam membandingkan penggunaan masukan (input) yang direncanakan dengan penggunaan masukan yang sebenarnya terlaksana. Pengertian efisiensi berorientasi kepada masukan . 2. Efektivitas. Efektivitas merupakan suatu ukuran yang memberikan gambaran seberapa jauh target yang dapat tercapai baik secara kuantitas maupun waktu. Makin besar presentase target tercapai, makin tinggi tingkat efektivitasnya. Konsep ini berorientasi pada keluaran. Peningkatan efektivitas belum tentu dibarengi dengan peningkatan efisiensi dan sebaliknya. Gabungan kedua hal ini membentuk pengertian produktivitas dengan cara sebagai berikut :

Efektivitas pelaksanaan tugas mencapai tujuan Produktivitas = Efisiensi penggunaan sumber-sumber masukan ke proses

2 REDUCED UNIT AND COST BETTER SERVICES

Salah satu tujuan dari manajemen logistik adalah untuk mencapai persediaan minimum, persediaan minimum target adalah untuk mengurangi beban dan meningkatkan tingkat aktiva perputaran persediaan. Tingkat turnover yang tinggi ketersediaan stok berarti bahwa distribusi dana pada saham telah efektif digunakan. Luar negeri, rantai pasokan logistik link dan bagian dari kolam masing-masing tabung dan kami, manajemen pasokan pasokan hanya sekedar menjual dan manajemen penjualan. Dan di luar negeri adalah tiang dari poke end-to-end pada akhirnya, semua link yang dikendalikan komputer. Oleh karena itu, untuk membangun kemitraan rantai pasokan, mengoptimalkan manajemen persediaan, mengurangi biaya persediaan industri logistik di Cina sudah dekat.

Supply chain logistic untuk meningkatkan manajemen persediaan Manufaktur global dan integrasi ekonomi untuk mempromosikan persaingan antara perusahaan, dan secara bertahap oleh industri yang sama, evolusi perusahaan individual bersaing atas dasar dari perusahaan mitra hilir kompetisi rantai pasokan. Seperti kita ketahui, persediaan manajemen dalam pengelolaan perusahaan dalam posisi penting dalam rantai suplai sebagai semacam "perusahaan yang diperluas", manajemen persediaan dalam operasinya dalam lebih penting karena dampak biaya persediaan Bu Jin Zhao Mouyi node perusahaan, tetapi juga Zhiyue biaya rantai pasokan terpadu, kinerja secara keseluruhan dan keunggulan kompetitif. Oleh karena itu, perusahaan tidak dapat membuat evolusi ini dengan cara mereka sendiri berpikir untuk membimbing manajemen persediaan lokal optimum, dan rantai pasokan harus usaha lebih dari perspektif strategi kemitraan untuk manajemen persediaan, manajemen rantai suplai persediaan dalam rangka untuk mempromosikan ide-ide dan metode evolusi, pada akhirnya meningkatkan efisiensi manajemen persediaan. Rantai pasokan manajemen persediaan yang ideal adalah atas dasar kemitraan, yang menekankan berbagi informasi, pembagian keuntungan, pembagian risiko manajemen persediaan. Kemitraan untuk meningkatkan manajemen persediaan untuk tingkat seluruh rantai pasokan, manajemen persediaan tidak lagi hanya pemasok, produsen dan kegiatan pengelolaan individu, tetapi mitra yang terlibat dalam kegiatan manajemen persediaan, mereka berpartisipasi dalam manajemen persediaan dan aktivitas kerangka kerja untuk pelaksanaan tujuan. Meningkatkan manajemen persediaan, efisiensi rantai suplai logistic Kita tahu bahwa mengoptimalkan pengelolaan rantai pasokan persediaan dapat membantu mengurangi biaya persediaan, meningkatkan produktivitas, meningkatkan kepuasan pelanggan dan meningkatkan penjualan. Oleh karena itu, kemitraan dan rantai pasokan dalam transformasi gagasan dan metode manajemen persediaan, tetapi juga meningkatkan efektivitas manajemen rantai pasokan persediaan. Helper studi menemukan bahwa dari pertengahan-80 ke 80 terlambat, bersedia untuk menghasilkan informasi mereka sendiri kepada pembeli pemasok meningkat dari 50% sampai 75% dari pembeli dan penjual melalui pertukaran informasi yang lebih luas, 4

mengurangi rencana produksi untuk tiba-tiba dibuat untuk menyesuaikan frekuensi, mempercepat kecepatan pengiriman produk. Misalnya, tekstil Australia dan industri pakaian antara perusahaan hulu dan hilir melalui kemitraan, industri dua kali lipat pendapatan tahunan, perputaran persediaan untuk melipatgandakan proporsi dijadwalkan pengiriman pesanan dari 53% menjadi 92,6%. Pada logistik farmasi Cina, informasi penyedia logistik di perusahaan farmasi, perusahaan farmasi, perusahaan farmasi dibagi di antara pengguna, perusahaan farmasi dalam rantai pasokan logistik memiliki identitas ganda, baik sebagai klien adalah pemasok. Sebagai seorang pelanggan, seharusnya memungkinkan pemasok untuk berbagi persediaannya data dan informasi penjualan, sebagai pemasok, harus memahami lembaga medis dan persediaan pelanggan lain, penjualan, mengambil inisiatif untuk menyediakan mereka dengan rekomendasi dari pesanan. Hal ini dapat mengurangi biaya pasokan dan meningkatkan kecepatan pengiriman dan ketepatan, tetapi juga untuk meningkatkan ketersediaan produk untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan, sehingga seluruh rantai logistik dapat tinggi koordinasi sumber daya manajemen.

Transaksi frekuensi merupakan kriteria penting untuk pemilihan mitra Praktik kemitraan adalah pembangunan, konsep dinamis, itu tingkatan yang berbeda dari manajemen rantai pasokan persediaan juga memiliki kebutuhan yang berbeda, dari berbagi informasi sederhana (misalnya perusahaan produksi untuk membantu meningkatkan akurasi pemasok kebutuhan perencanaan) mekanisme Wei Tuo Dao pengambilan keputusan (seperti manajemen pemasok dan kepemilikan saham), para produsen selama ini telah menunjukkan penggunaan manajemen rantai pasokan persediaan dalam praktek, ide-ide yang berbeda dan metode. Perusahaan Cina di pilihan mitra, standar utama kualitas produk, ini adalah tren perhatian internasional terhadap kualitas konsisten. Namun, volume perdagangan dan frekuensi perdagangan menggunakan kedua standar ada jelas ekstrim, banyak perusahaan cenderung ke pelanggan tunggal bervolume tinggi pilihan sebagai mitra, sementara mengabaikan mereka dengan volume rendah, transaksi tinggi frekuensi pelanggan. Dalam jangka panjang, perusahaan dan frekuensi bisnis dengan pelanggan, untuk pembentukan kemitraan dengan dampak yang jauh jangkauannya. Oleh karena itu, untuk perusahaan, pelanggan sering memilih mitra dagang, biasanya sebagai volume perdagangan konsumen daripada alternatif yang lebih sukses, risiko yang lebih kecil.

3. COMPETITIVE ADVANTAGES (KEUNGGULAN KOMPETITIF)

Competitive Advantages (Keunggulan kompetitif) adalah teori yang berusaha untuk mengatasi beberapa kritik keunggulan komparatif. Michael Porter teori diusulkan pada tahun 1990. Teori Keunggulan kompetitif menunjukkan bahwa negara-negara dan bisnis harus mengejar kebijakan yang membuat barang-barang berkualitas tinggi untuk menjual dengan harga tinggi di pasar. Porter menekankan pertumbuhan produktivitas sebagai fokus strategi nasional. Keunggulan kompetitif bersandar pada gagasan bahwa tenaga kerja murah dan sumber daya alam di mana-mana tidak diperlukan bagi ekonomi yang baik. Teori lain, keunggulan komparatif dapat menyebabkan negara-negara untuk mengkhususkan diri dalam mengekspor barang primer dan bahan baku yang menjebak negara dalam ekonomi upah rendah karena hal perdagangan. Keunggulan kompetitif upaya untuk mengoreksi masalah ini dengan menekankan skala ekonomi memaksimalkan dalam goodsservices yang mengumpulkan harga premium (Stutz dan Warf 2009). Keunggulan kompetitif terjadi ketika sebuah organisasi mengakuisisi atau mengembangkan atribut atau kombinasi atribut yang memungkinkan untuk mengungguli kompetitornya. Atribut ini dapat mencakup akses ke sumber daya alam, seperti bijih kadar tinggi atau kekuasaan murah, atau akses ke personil yang sangat terlatih dan terampil sumber daya manusia. teknologi baru seperti robotika dan teknologi informasi baik untuk dimasukkan sebagai bagian dari produk, atau untuk membantu membuatnya. Teknologi informasi telah menjadi seperti bagian penting dalam dunia bisnis modern yang juga dapat berkontribusi untuk keuntungan kompetitif dengan memenangkan persaingan yang berkaitan dengan keberadaan internet. Sejak awal, Wealth of Nations, masalah pengiriman pusat informasi, yang mengarah pada munculnya menengah-orang di pasar, telah yaitu Adam Smith merupakan hambatan signifikan dalam memperoleh keunggulan kompetitif. Dengan menggunakan internet sebagai orang-tengah, penyedia bahan informasi kepada konsumen akhir, perusahaan dapat memperoleh keunggulan kompetitif melalui penciptaan sebuah website yang efektif, yang dalam upaya yang ekstensif masa lalu diperlukan mencari pria tengah-kanan dan memupuk hubungan. Keuntungan kompetitif jangka adalah kemampuan diperoleh melalui atribut dan sumber daya untuk tampil di tingkat yang lebih tinggi daripada yang lain dalam industri yang sama atau pasar (Christensen dan Fahey 1984, Kay 1994, Porter 1980 dikutip oleh Chacarbaghi dan Lynch 1999, hal 45). Studi keuntungan tersebut telah menarik minat riset yang mendalam karena masalah kontemporer mengenai tingkat kinerja superior perusahaan dalam kondisi pasar saat ini kompetitif. "Sebuah perusahaan dikatakan memiliki keunggulan kompetitif bila menerapkan strategi penciptaan nilai tidak secara simultan dilaksanakan oleh setiap pemain saat ini atau potensial" (Barney 1991 dikutip oleh Clulow et al.2003, hal 221). Berhasil strategi yang diimplementasikan akan mengangkat sebuah perusahaan untuk kinerja yang unggul dengan memfasilitasi perusahaan dengan keunggulan kompetitif untuk mengungguli pemain saat ini atau potensial (Passemard dan Calantone 2000, hal 18). Untuk mendapatkan keunggulan kompetitif sebuah strategi bisnis perusahaan memanipulasi berbagai sumber daya dimana ia memiliki kontrol langsung dan sumber daya ini memiliki kemampuan untuk menghasilkan keunggulan kompetitif (Reed dan Fillippi 1990 dikutip oleh Rijamampianina 2003, hal 362). hasil kinerja superior dan keunggulan sumber daya produksi mencerminkan keunggulan kompetitif (Hari dan Wesley 1988 dikutip oleh Lau 2002, hal 125). Di atas tulisan menandai keunggulan kompetitif sebagai kemampuan untuk tetap di depan 6

persaingan saat ini atau potensial, sehingga mencapai kinerja superior melalui keunggulan kompetitif akan memastikan kepemimpinan pasar. Juga memberikan pemahaman bahwa sumber daya yang dimiliki oleh sebuah perusahaan dan strategi bisnis akan memiliki dampak yang besar pada menghasilkan keunggulan kompetitif. Powell (2001, hal 132) dilihat strategi bisnis sebagai alat yang memanipulasi sumber daya dan menciptakan keunggulan kompetitif, maka, strategi bisnis yang layak mungkin tidak cukup kecuali jika memiliki kontrol atas sumber daya yang unik yang memiliki kemampuan untuk membuat suatu keuntungan yang unik. Meringkas pandangan, keunggulan kompetitif merupakan penentu kunci dari kinerja yang unggul dan akan menjamin kelangsungan hidup dan menempatkan terkemuka di pasar. Superior kinerja menjadi tujuan akhir yang diinginkan dari suatu perusahaan, keunggulan kompetitif menjadi dasar menyoroti pentingnya signifikan untuk mengembangkan yang sama.

DEFINISI LOGISTIK MENURUT PARA AHLI

1. Donald J Bowersox Logistik modern dapat didefinisikan sebagai proses pengelolaan yang strategis terhadap pemindahan dan penyimpanan barang, suku cadang dan barang jadi dari para supplyer, di antara faslilitas-fasilitas perusahaan dan kepada para langganan. 2. Christoper (1998) Strategi mengelola, pengadaan, pergerakan dan penyimpana bahan, suku cadang, persediaan produk jadi, dan arus informasi terkait, melalui organisasi dan saluran pemasaran sedemikian rupa sehingga dapat terpenuhinya keuntungan untuk sekarang dan masa depan, serta memaksimalikan keuntungan melalui pemenuhan biaya yang efektif.

3. David Simichi Levi et al (2000) Logistik adalah penetapan pendekatan yang dimanfaatkan secara efisien, yaitu dengan mengintegrasikan pemasok, manufaktur, dan took, sehingga barang akan diproduksi dan didistribusikan dalam jumlah yang tepat dalam rangka meminimalisir pembiayaan secara menyeluruh sambil memuaskan kebutuhan tingkat pelayanan

Dari beberapa definisi Logistik para ahli tersebut, kami dapat menyimpulkan bahwa pengertian Logistik, yaitu:

Logistik merupakan seni dan ilmu mengatur dan mengkontrol arus barang, energi, informasi, dan sumber daya lainnya, seperti produk, jasa, dan manusia, dari sumber produksi ke pasar. Manufaktur dan marketing akan sulit dilakukan tanpa dukungan logistik. Logistik juga mencakup integrasi informasi, transportasi, inventori, pergudangan, dan pemaketan.

REFERENSI: http://www.scribd.com/doc/16733299/Konsep-Produktivitas 8

http://www.softcov.com/id/design-and-optimization/competition-in-the-supply-chain-tooptimize.html http://wikipedia.org