Relacin Entorno Trabajo

Liderazgo y autoridad en Brave Heart (discurso antes del combate)

Alumno: Carlos Jordn Gonzlez Curso: 1 Imagen (tarde)

1. Diferencia entre autoridad (formal) y liderazgo Esta diferencia queda perfectamente establecida en la secuencia del discurso antes del combate. Hay una contraposicin entre el liderazgo, establecido por William Wallace y sus seguidores, y la direccin, establecida por los ancianos que dicen dirigir el ejrcito escocs. En William Wallace se ven claramente las caractersticas del lder frente a la direccin: surge en el marco del grupo y sobre ellos tiene un poder carismtico (cuando aparece todos exclaman Oh! Es William Wallace), no est integrado dentro de la estructura oficial (no pertenece oficialmente al ejrcito, y de hecho cuando aparece le dicen que si quiere luchar con ese ejrcito tiene que rendirle pleitesa) y acta para satisfacer las necesidades del grupo (liberarse del control britnico). Los otros, en su vertiente de directivos, estn dotados de un poder legtimo que es el oficial, la autoridad les llega por su posicin en la jerarqua del ejrcito y sus motivaciones van orientadas al logro de objetivos productivos, como es ganar a los britnicos. 2. Rasgos/Comportamiento del lder La figura de William Wallace cumple con algunos de los rasgos que propone la Teora de los Rasgos o Teora del Gran hombre. Si nos fijamos en los rasgos de la personalidad (aunque posteriormente se descubri que no valan para definir al lder), Wallace tena fama de ser un gigante de ms de dos metro y un fsico portentoso. Por ello cuando aparece los soldados no creen que sea William Walalce. Pero pronto da a entender que l no es un gigante, pero que tiene otras cualidades que lo hacen digno de ser el lder: tiene energa, tiene ambicin por ganar la guerra (impulso), tiene conocimientos blicos, tiene criterio e iniciativa (la que no tienen los altos cargos del ejrcito escocs), tiene dominio sobre las artes blicas, es persistente y tiene confianza en s mismo y en su pueblo. Adems quiere asumir la responsabilidad de guiar a los escoceses a la victoria, es veraz con los soldados (les dice claramente lo que puede

Relacin Entorno Trabajo pasar en la batalla), es coherente en sus palabras, tiene don de palabra y sabe dosificar la informacin. 3. Ventajas e inconvenientes del liderazgo Entre las ventajas del buen liderazgo que se muestran en esta secuencia podemos ver: Que el equipo funciona como equipo, sobre todo cuando Wallace les convence de que si se retiran vivirn un poco, pero que seguirn bajo el dominio de sus enemigos y echarn de menos la oportunidad que tuvieron de vencerles. Luchan por un objetivo comn, que es su libertad. Los miembros del equipo se apoyan entre s. Una vez que el ejrcito comprende el objetivo real de su lucha conectan mejor unos con otros, y se dan apoyo mutuo. El ejrcito se muestra disponible para hacer un esfuerzo extra cuando el lder lo solicite, siempre movido por la motivacin de su libertad. Todos saben lo que tienen que hacer, y la importancia de lo que hacen dentro del conjunto del ejrcito. La motivacin que les inspira el lder les hace no solo desear la batalla, sino hacerlo eficientemente y lo mejor que pueden.

En el lado contrario tenemos las desventajas del mal liderazgo que ejecutaban los altos cargos del ejrcito: El ejrcito no estaba motivado para la batalla, y no tenan ni idea de qu hacer para vencer a los ingleses. El concepto de equipo no exista, sino que primaba el individualismo. As los resultados eran peores. Estaban sometidos a las rdenes de los superiores, y slo luchaban por el temor o la recompensa. Ahora encuentran una motivacin por encima de ello. Muchos deciden marcharse antes que luchar, porque no soportan el ambiente o porque no ven resultados satisfactorios.