PROYECTO DE FARMACIA

1. ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO

1.1 PROBLEMA IDENTIFICADO: Analizando el mercado de la Joyera tradicional en los ltimos 15 aos, este ha tenido un comportamiento hacia la baja con tendencia a desaparecer en los estratos 4 hacia abajo, sin embargo estos sectores continan siendo potencialmente muy buenos mercados, para modelar en otros materiales a costos mucho mas bajos, tomando como alternativas otra clase de materiales; como es la plata, las piedras semipreciosas, las plastilinas industriales y/o las semillas. La mano de obra artesanal con relacin al armado y diseo de joyas ha tenido en Colombia en estos ltimos tiempos una gran acogida pues minimiza costos. 1.2 Otro punto de la problemtica de la joyera en Colombia es la explotacin del oro y las piedras preciosas llevadas luego al extranjero para ser trabajadas, las cuales ingresan nuevamente al mercado nacional con costos sumamente elevados. 1.3 1.2 CAUSAS DEL PROBLEMA: No existe en el pas tecnologa de punta adecuada para la elaboracin de joyas y produccin a gran escala de las mismas, que nos permita acceder competitivamente en los mercados extranjeros; sin embargo contamos con la elaboracin y produccin de joyas de manera artesanal, que da como resultado una produccin dispendiosa y trabajada en forma manual con costos mas elevados, pero que al mismo tiempo se convierte en un punto a favor, ya que se puede ofrecer en el mercado productos (Joyas) de carcter exclusivo. La inseguridad en el entorno social ha hecho que los individuos opten por joyas menos costosas, pero no menos atractivas, la concepcin del mercado es Bueno, Bonito y Barato. La crisis econmica, tanto mundial como local, as como el aumento de desempleo que resta poder adquisitivo. Lo que obliga a los mercados a buscar nuevas estrategias, para satisfacer la demanda (en gran parte femenina),

buscando materiales que sean novedosos y que permitan continuar con el diseo de piezas modernas. El sector financiero ha catalogado al sector Joyero como un sector de alto riesgo y se han visto afectado en el acceso a los sistemas de financiacin. 1.3 EFECTOS DEL PROBLEMA IDENTIFICADO: Lo anteriormente descrito acta como una serie de eslabones, como un gran abanico de posibilidades; que con llevan a un efecto y muchas alternativas que permitan al sector Joyero posicionarse nuevamente en el mercado con nuevos materiales, colores, formas, tamaos, texturas, diseos lo que dara una amplia y atractiva variedad de productos puestos al alcance de las manos; tanto al productor, como al consumidor final. 1.4 DESCRIPCION DEL PROYECTO: Con crisis o sin ella, despus de la dcada de los aos 80, con la incursin de la mujer en el mercado laboral, el poder adquisitivo de la misma es hoy da mas autnomo, por lo que hace que los gustos y criterios de una joya sean acordes a la actividad que est desarrolle dentro de la sociedad, por lo cual son diferentes los accesorios de una ejecutiva, una ama de casa, una empresaria; cada una es un mercado distinto. La mujer por naturaleza es vanidosa, y le gusta sentirse segura de si misma y la vez atractiva, lo que le gusta lo compra pensando en combinar los accesorios con la ropa, mas no para mostrar poder econmico; esto sumado a que los accesorios se tomaron el guardarropa femenino, nos dan grandes posibilidades al crear nuevas alternativas para suplir las necesidades del mercado. La propuesta se fundamenta en la elaboracin de accesorios (pendientes, collares, pulseras, anillos), aplicando los conocimientos en armado de joyas, combinando piezas en plata, con materiales alternativos como las resinas y

plastilinas industriales, piedras sintticas y semillas, aplicando tcnicas innovadoras en los procesos de elaboracin, logrando piezas de joyera nicas, con buenos acabados y costos atractivos al mercado, buscando que este consumo sea continuo y masivo. El agente innovador de nuestra propuesta se fundamenta bsicamente en el trabajo con materiales novedosos en el mercado como lo son las plastilinas industriales, las resinas y las semillas, mezclados con plata, lo cual nos permitir elaborar joyas que cubran la demanda de los diferentes mercados en los estratos 2,3,4,5, de igual forma acceder al mercado turstico extranjero, con piezas nicas, que sabemos que son de gran atractivo y aprecio por su trabajo artesanal, actividad que es muy valorada por el turista el cual compra lo que le gusta y que es exclusivo. 1.4 DEFINICIN DE OBJETIVOS: Instrucciones: Defina los objetivos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuenta aspectos sociales, econmicos, ambientales y los dems que usted considere relevantes GENERAL: Disear, elaborar y comercializar accesorios en plata, bajo la linea de accesorios multifuncionales, ( anillos, pulseras, aretes, aros, centros de dijes), manejando engranajes logrando piezas intercambiables que se ajusten a las necesidades y las tendencias de la moda; aplicando conocimientos de armado en piezas de joyera, utilizando materiales aleatorios (resinas, plastilinas sinteticas y semillas), que cumplan caractersticas fsicas especficas, creando joyas con diseos innovadores y exclusivos; con el fin de constituir una empresa que contribuya a la generacion de empleo, la cual sea rentable para sus socios en cuanto a costos y tiempos de produccion, procurando llegar con este tipo de accesorios a los grandes mercados: local, nacional y turistico. ESPECFICOS:

-Los productos sern de bajo costo, ya que algunos de los materiales utilizados para su elaboracin son de facil adquicision y manipulacin, lo que hace que los procesos de armado sean cortos que se puedan producir por volumen. -Manejar estndares de calidad, permitiendo mantener un consumo continuo, creandole al cliente la necesidad de estar a la vanguardia de las tendencias de la moda en cuanto a colores, formas y diseos. -Los accesorios estarn acorde al poder adquisitivo del consumidor final, y as lograr competir con mercados similares (Bisutera) que por su bajo costo es atractivo y esto le ha permitido posicionarse en el mercado. -Manejo diverso en cuanto a formas, diseos, colores, tamaos que se ajusten al gusto del consumidor. -Diversificar la forma de uso de los accesorios buscando que estos hagan complemento con el vestuario diario de cada persona; con nuestro productos buscamos que lo convencional sea sustituido por un producto versatil, libiano, economico y novedoso. -Contribuir con el cuidado del medio ambiente, ya que parte de nuestra materia prima es obtenida mediante el reciclaje de algunas semillas permitiendo eliminar procesos que incluyen agentes toxicos, procesos largos y costos elevados. .5 JUSTIFICACIN Y ANTECEDENTES DEL PROYECTO: Instrucciones: Justifique las razones para el desarrollo del proyecto teniendo en cuenta aspectos sociales, econmicos, ambientales y las dems que usted considere relevantes para la justificacin de su proyecto. As mismo relacione los antecedentes del proyecto. La decadencia del mercado joyero en la ultima dcada, as como los factores sociales y econmicos que han incidido de manera directa e indirecta en la evolucin de este arte, y no le ha permitido tecnificarse adecuadamente a la par

con la competencia extranjera, sino que lo ha dejado reducido a un trabajo meramente manual (factor indiscutiblemente favorable) y la infinita demanda del mercado, que exige cada vez nuevas tendencias, con innovacin, diseo, materiales, colores, formas, tamaos, texturas, con el fin de mantener un consumo continuo y masivo, nos lleva a pensar que tenemos un gran campo de accin en este sector productivo. Si ha estos antecedentes le sumamos los factores ambientales de la actualidad, donde se hace imperativo que el hombre tome conciencia de la importancia de cuidar nuestro planeta, nuestro proyecto cumple con todos estos requisitos. Se ha estimado el desarrollo de tres lneas de produccin: La plastilina industrial se le procesa de tal manera que su acabado muestra en su aspecto fsico la apariencia de una piedra semipreciosa tiene un proceso de elaboracin de figurillas que luego son horneadas, el acabado esta dado por resinas. El vidrio es un proceso dado al slice a altas temperaturas dando la apariencia de piedras semipreciosa esto logrado por diferentes procesos y tcnicas. Se hecha mano de las semillas sin daar el medio ambiente, se aprovecha del rbol frutal la fruta para tomar su semilla. El producto en mencin no agrede el medio ambiente, por el contrario se aprovechan recursos naturales esta orientado a tratar la plata mediante los procesos aprendidos en el taller, e implementar la plastilina industrial, las semillas, la arcilla y el vidrio. 2. PLAN OPERATIVO 2.1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Instrucciones Es la herramienta que permite registrar las actividades, recursos y tiempos en el cual se desarrollar el proyecto formativo, a travs de esta herramienta se podr

hacer seguimiento a los avances, utilizacin de los recursos y gestin, con el fin de observar en forma clara la realizacin del proyecto. Para cada actividad registre las metas a lograr y los requerimientos de recursos por perodo Jestion y parte operativa de acuerdo a los lineamientos que exije el sena para la consecucin de un proyecto GANTT MAESTRO MERCADO 3.1 INVESTIGACIN DE MERCADOS Instrucciones: Deben aclararse las fuentes de informacin utilizadas en cada caso (primarias, secundarias), tales como consulta en bases de datos, encuestas, entrevistas en profundidad, grupos focales. 3.2 ANLISIS DEL SECTOR Instrucciones: Consigne en este recuadro el estudio realizado acerca del desarrollo tecnolgico e industrial del sector; comportamiento del sector en los ltimos 3 aos, su evolucin y tendencia prevista a corto, mediano y largo plazo 3.3 ANLISIS DEL MERCADO Instrucciones: Elabore un diagnstico de la estructura actual del mercado nacional y/o de los pases objetivos; defina el mercado objetivo, justificacin del mercado objetivo, estimacin del mercado potencial, consumo aparente, consumo percpita, magnitud de la necesidad, otro; estimacin del segmento/ nicho de mercado (tamao y crecimiento), Perfil del Consumidor y/o del cliente. importaciones y exportaciones del producto/ servicio a nivel nacional y mercados objetivos (pases);Relacione los productos sustitutos y productos complementario 3.2 ESTRATEGIAS DE MERCADO Concepto del producto o servicio Instrucciones

Descripcin bsica, especificaciones o caractersticas, aplicacin/ uso del producto o servicio (por Ej. Si el B/S es de consumo directo, de consumo intermedio, etc.), diseo, calidad, empaque y embalaje, fortalezas y debilidades del producto o servicio frente a la competencia DESCRIPCIN DEL PRODUCTO: DISEO: Estrategias de precio Instrucciones Presente un anlisis competitivo de precios, precio de lanzamiento, punto de equilibrio, condiciones de pago, seguros necesarios, impuestos a las ventas, costo de transporte, riesgo cambiario, preferencias arancelarias, tcticas relacionadas con precios, posible variacin de precios para resistir guerra de precios. Explique la manera mediante la cual defini el precio Estrategias de comunicacin Instrucciones Explique la estrategia de difusin de su producto servicio; explique las razones para la utilizacin de medios y tcticas relacionadas con comunicaciones. Relacione y justifique los costos 4. OPERACIN 4.1 OPERACIN Ficha tcnica del producto o servicio Instrucciones Describa las caractersticas tcnicas del producto o servicio a desarrollar: capacidad, cualidades, diseo, tamao, tecnologa, caractersticas fisicoqumicas, condiciones climticas, factores ambientales, caractersticas de empaque y embalaje, almacenaje, etc Estado de desarrollo Instrucciones Describa del estado del arte del bien o servicio el avance que se tiene del nuevo bien o servicio a desarrollar

 Descripcin del proceso Instrucciones Relacione y Describa en forma secuencial cada una de las actividades y procedimientos que forman parte del flujo del proceso de produccin de su producto servicio En caso de subcontratacin describir el proceso que es responsabilidad de la empresa (hacer diagrama de flujo de proceso, e insertarlo como archivo adjunto) La idea Investigacin Recopilacion de datos y tabulacin de lo mismos Anlisis y enfoque de mercadeo del producto Aplicacin de pruebas a los diferentes materiales con diversas tcnicas (hacer cuadro operativo) Adquisicin de equipos y herramientas Compra de insumos proceso de elaboracin de la joya producto terminado Necesidades y requerimientos Instrucciones Relacione las materias primas e insumos requeridos en el proceso de produccin de su producto por cada unidad de producto y por perodo de produccin; Tecnologa requerida: descripcin de equipos y mquinas; capacidad instalada requerida; mantenimiento necesario; Situacin tecnolgica de la empresa: necesidades tcnicas y tecnolgicas; Mano de obra operativa especializada requerida. Cuantificacin del PRESUPUESTO requerido para el cubrimiento de las necesidades y requerimientos INSUMOS Y MATERIAS PRIMAS: plata 1000 pura, cobre, brax, sales decapantes

MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMIENTAS:lamonador, equipo de fundicin.. CAPITAL HUMANO: hay cuatro integrantes en el grupo, que demuestran la capacidad de trabajo, iniciativa, inters, que cada uno esta dispuesto a la aceptacin de ideas nuevas para la elaboracin del producto hay una cosa el hecho de que cada uno a aprendido una tcnica diferente las cuales cada una de ellas converjen en la elaboracin de una joya nica (unin de conocimiento puesta en obra) Plan de produccin Instrucciones Tomando como referencia el plan de ventas, establezca las cantidades a producir por perodo, teniendo en cuenta las polticas de inventario de acuerdo con la naturaleza del negocio. Programa de produccin (cuantifique la produccin de unidades de producto por periodo de tiempo; por Ej. Cajas de tomate por /mes, numero de almuerzo producidos y vendidos por mes, Etc.), presente el incremento de la produccin en el tiempo por Ej. primer mes = 0 cajas de 50 unidades,.......quinto mes = 300 cajas de 50 unidades, ....sexto mes= 400 cajas de 50 unidades, ... mes n= 1000 cajas de 50 unidades 4.2 COSTOS DE PRODUCCIN Costos de produccin Instrucciones Relacione el Costo de las materias primas (definiendo precio por unidad de medida), precios actuales, y comportamiento esperado y/o tendencias, Costo de los insumos (definiendo precio por unidad de medida). Costo de transporte de productos terminados. $/ por unidad de medida. Costos de los materiales de empaque. Costo de mantenimiento de la maquinaria y equipo (por ao). Costo de mantenimiento de instalaciones. En los casos que sea necesario establecer costo de repuestos. En los casos que se requiera, establecer el costo del arrendamiento de instalaciones de maquinaria y equipo, de lotes o terrenos. Requerimiento de mano de obra directa por periodo (Ej.: por semana, por mes, etc.). Costo de mano de obra directa por periodo en horario normal. En los casos que se

requiera, establecer si existe estacionalidad en el requerimiento de mano de obra para la operacin del negocio. Costos adicionales de mano de obra directa por concepto de labores que se deben desarrollar en horas extras. Costo por periodo de mano de obra indirecta. Costo estimado de los servicios pblicos para el componente de produccin. Costos estimados de mantenimiento y repuestos para el componente productivo del negocio

4.3 INFRAESTRUCTURA Infraestructura Instrucciones Relacione las mquinas a adquirir indicando la funcin de cada una de ellas en la produccin servicio, relacione el mobiliario y las herramientas a utilizar en su proceso productivo, indicando el costo unitario de adquisicin de cada maquina, herramienta y mobiliario. Costo de construccin y/o remodelacin de las instalaciones requeridas. Requerimiento de equipos, muebles e instalaciones para la parte administrativa y de gestin comercial. Establezca si estas forman parte de las inversiones fijas o se adquieren por el sistema de arrendamiento 5. ORGANIZACIN 5.1 ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Anlisis DOFA Instrucciones El anlisis debe contener la relacin de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas que se identifican en el producto. Esa relacin debe complementarse obligatoriamente con una descripcin del impacto estimado para cada una de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas registradas. Adicionalmente, frente al impacto identificado, se debe describir la estrategia a seguir para mitigar o controlar los impactos negativos y conservar o sostener los impactos

positivos INTERNOS: EXTERNOS: 5.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Estructura organizacional Instrucciones Describa la estructura organizacional incluyendo los niveles directivo, administrativo y operativo. Igualmente la conformacin de la Junta Directiva, incluyendo la participacin de cada uno de los miembros. Relacione los cargos previstos y el nmero de empleados por cada cargo 5.3. ASPECTOS LEGALES Constitucin de la empresa y aspectos legales Instrucciones Especifique el Tipo de sociedad que conformara, cual es su estado legal actual; Legislacin vigente (normas urbana, ambiental, laboral y proteccin social, registros, tributaria, proteccin intelectual y ambiental) que regule la actividad econmica, la comercializacin de los Productos Servicios, Normas o Poltica de distribucin de utilidades 6. METAS 6.1 METAS SOCIALES DEL PROYECTO Metas Sociales del proyecto Instrucciones Especifique cuales son las metas sociales a lograr con la puesta en marcha del proyecto Lo que se quiere lograr mostrando el producto, que sea de fcil adquisicin, atractivo que la persona pueda transformar su joya en una prenda verstil, que haga parte de su cotidianidad, que sea un accesorio atractivo que logre llegar a ser complemento de la moda y que muestre tambin, la personalidad de quien lo

lleva. Cluster o Cadena Productiva Instrucciones Indique a que cluster o cadena productiva se asocia el proyecto propuesto, identificando en que fase de la cadena se integra digitar obligatoriamente 7. IMPACTO Impacto Econmico, Regional, Social, Ambiental: Instrucciones Describa los aspectos de su proyecto que segn su criterio generaran impacto Econmico, Social y Ambiental cuantificando los resultados del impacto por ejemplo en generacin de empleo directo en las diferentes fases del proyecto, ventas nacionales y exportaciones, cobertura de poblacin objetivo, clientes, consumidores, y proveedores de materias primas e insumos, planes de mitigacin ambiental, compensacin, correccin, y cuantificar su costo de implementacin y mantenimiento