Planeacin a largo plazo.

El propsito principal de una planeacin de largo alcance es conservar al dia los objetivos, polticas y procedimientos de mantenimiento a efecto de que estos se hallen de acuerdo con los fines de la compaa. Desde luego, para ello se necesita un conocimiento de los pronsticos de ventas y produccin y tomar en cuenta todos los factores comprendidos en una planeacin a largo plazo de la produccin. Adems una planeacin del mantenimiento requiere una proyeccin de dos factores especficos que son de suma importancia para la organizacin de dicha actividad; ellos son: 1) Los cambios en el equipo de mantenimiento y en las necesidades de instalaciones. 2) los cambios en el equipo de produccin por caducidad. Planeacin a corto plazo. La previsin a largo plazo de las necesidades y tareas de mantenimiento tal como ha quedado expuesta, y la programacin cotidiana y semanal constituyen

funciones de especial relevancia. Pero tambin es preciso vincular esa clase de previsin con la de cada da. A esto se le llama planear a corto plazo, aunque el lapso real cubierto sea ms o menos de un ao. Por lo general, la planeacin a corto plazo se asocia ntimamente con el presupuesto anual.