TEORIAS ELEMENTOS REPRESENTANTE

CLASICA F.W Taylor h. fayol

ORIGEN ESTUDIA INTERES

Inicio siglo xx Principio clasico de la administra cin Incremento de la productivi dad de la empresa atraves de la eficiencia Desarrollo de tareas

ENFASIS

ENFOQUE

Mtodo de trabajo ejecucin de una tarea, tiempo de ejecucin y especializacion del obrero Conseguir la mxima prosperidad para el empresario y el empleado

OBJETIVO

CARACTERISTICAS

Desarrolla la organizacin racional del trabajo

LUGAR METODOS DESARROLLO

E. U.. y francia Organizacin eficiente Trabajo por grado de autoridad y por tareas funcionales

HUMANISTICA Elton mayo

NEOCLASICA Harold koonta

BUROCRATICA Max Weber

1920 Conducta humana

Mtodo de trabajo organizacin formal y principios de la administra cin cientfica Hombre y grupos Aspectos prcticos de sociales en los que se la administracin desempean

1930 Principios clasicos de la administracin Proponer una mejor forma de realizar las actividades en las empresas

1940 Organizacin humana Adecuar los medios con el propsito de lograr la mxima eficiencia posible Lograr la mxima eficiencia posible

Anlisis de trabajo, Altamente pragmtico y Modelo racional ideal comportamiento social, bsqueda de resultados de administra cion de recompensas y concretos las organizaciones sanciones sociales

Darle importancia al factor humano en la administra cion

Disear jerarquas por objetivos

Desarrolla las primeras teoras de motivacin, liderazgo, comunicacin y grupos de trabajo

Se conoce como la teora del proceso administrativo (planea cion , organizacin, direccin y control)

Formacin de organizaciones humanas en los medios pretendidos para la mxima eficiencia Fundamentos en la racionalidad y meritocracia como criterios para lograr la eficiencia en las organizaciones alemania racionalidad Todos en la organizacin deben actuar deacuerdo con las normas y procedimientos para alcanzar la mxima eficiencia

E.U.. motivacion Eficiencia por condiciones ambientales y motivacin adecuada

E.U. poder Las empresas deben estar determinadas, estructuras y orientadas en funcin de los objetivos

COMPORTAMIENTO Chester barnord

DESARROLLO ORGANIZACIONAL Warren bennis edgar sehein

1950 Conducta humana en Cambio organizacional organizacion Nuevas propuestas Desarrollo planeado de las sobre la motivacin del organizaciones trabajo

1970

Conocimiento de procesos y la dinmica de organizaciones

Temas como la cultura y cambio organizacional

Las organizaciones son Concepcin dinmica de las sistemas de cooperacin organizaciones racional

Divisin racional del trabajo y de una jerarqua para el desempeo de las funciones

Cambio de organizaciones (comportamiento, cultura y estructura)

Actualiza los Aporto los primeros estudios sobre la planteamientos de la teora del cambio y cultura en las teora humanstica y organizaciones desarrolla estudios en el comportamiento humano en las organizaciones Estados unidos Estados unidos Motivacin en el trabajo Cambio planeado Organizacin entusiasta Estrategias para la supervivencia, el en las actividades para desarrollo y la competitividad de las lograr los objetivos organizaciones en ambientes dinamicos

SISTEMICO Daniel katz Robert kahn

CONTINGEN CIA James Thompson paul Lawrence

1970 Organizaciones como unidades constituidas Estudia las organizaciones donde cada parte afecta aun todo y viceversa Organizacin y tecnologa La administra cion debe ser especifica para cada negocio

Influencia del entorno o ambiente externo en las organizaciones

Actividad de las organizaciones

La capacidad de las Es mas adecuado empresas para responder en un momento no alas exigencias del entorno puede serlo en otro

Las empresa como unida Particularidad de des constituidas por partes cada organizacin que interactuan e importancia de la tecnologa en la actividad de las organizaciones

Influencia del entorno

Tecnologa

Conocimiento del entorno Adaptacin de por parte de las personas mtodos y tcnicas para desarrollar su eficacia para lograr una organizacin efectiva