'PENGARUH,MOTIVASI.

DAN KEPUASAN KERJATERHAPAP DISIPUN , PEGAWAI PADA KANTOR B~PEDA KABUPATEN PASAMAN
J • :.
I' .: : '" I .,'. ; : '. .;..

i:

.

.'

~~ _'
v:

:';.. :', '.; '..":

~. ~. I

:',

OJ

.

Hardinalis ')' :,' Dosen FE Universitas Mtlhapub-a M. Yamin Spidk "
.' .' : ...... i:.
"

'
'.',

~ ....

;

.

::

.:;

.

,Abstraction

',',':

:

, ",
.: ',,:

The discipline, ioork the ,officer, very hand in ,glove r.vith the motioaiion ,q.nq satisfac'ti,gf.

Officer which discipline in wor,king. wfll be able to do the work produc.tively:

Ffom 6thb'side"lhe moiiooiion, satisfaCtion toori: also have an effect on to disdpline' a 'officer 'in uiorking: Officer owning motivation in working he will have'the motivation' to diligent- and :iinpetousiO officicind fUlfill the order exist in its office. While satisfaction work 'officer will own the discipline in workfng' if he get the satisfaction "in' work{ng fOr' 'example adequate stil~ry; atmosp'h~e'w01l,mtd pleasant job friend.

a

"

.

This Research t.arget i:sto prope the injluence motivate and satipJaction toork: to discipline of officer of Bappeda of Regency Pasaman. , " ," ',', Method used with the Doubled Linear Regression by research entire/all officer of Bappeda of Regency Pasaman as 1J1Uch 52 people. ' :t .
...

,

,

~.

.

. .'.

'.

'.

'.

.

..

'

.'..

. -..

:,..

;

.

.

,

....

~

.

~

I•

,•

Result of research conclude::tl1at, mQ.#vation..b.y, simijicq.nt :have an effect on positive to ,dis9jplin~ ,Of officp', of Bapp~qfJ,,of "ft..r;.geIJCY Pasaman. flereinajt.er, sqtisfaction wor~ also have an effect on, the' sig-rdficant to 'discipline of officer of Bappe4a" of Regency Pasaman. And.so do 'by second together variable namely motivate and satisfaction work to have an eff~ct on the significant, to discipline of officer "Of Bappeda of RegenClJ Pasaman. ,','( :' ' 'Resuit of this research give the public information and picture for the management ,that motivation' 'and sqtisfaction toork! to have the important meaning ,in improving officer 'discipline. On that account discipline of officer of Bappeda ~f Regenc!; Pasaman more, payin$ attention to and improving execution motivate' and satisfaction work up at better again ' , PENDAHULUAN' Latar Belakang Disiplin kerja sumber daya manusia baik ditentu~ru~: leh, kemampuan o :manaj~men', UmJjer'd~ya' manusia dalam s organisasi serta pimpinan' dari para itu sendirl.' Setiap 'pegawai' dl,~tut' mempunyai .disiplin ~ y~g ,tinggi serhingga bisa secara .profes-

'jam serta'dapat
,;., : ::..

bekerja sama"hail~s:Jcarh mdividu maupun kelompok; .: .: " : ';","
• I •••• • •••••••• I .: .-

yang

Tingkat . ~siplirt kerja pegawai sangat

'pegaWai

'p'ek~rJa

'erat "kaitanya dengan' motivasi -dan kepuasan 'kerja: Pegawai yang' disiplin dalam: bekerja akan dapat .melakukan 'pekerjaan secara' produktif (Hasibuan,
1994) '.. " ""; ,, ,,

lai~ : memiliki in~tiva~i' ym,.g tinggi, 'ulet, Handoko (2002) .menyatakan disamping jujur, 'h:~pii, loyalitas terhadap 'peker- .motieasi, kepuasan keria juga ber-penga.ruhterhadap disiplin seorang pegawai.
:. .,..', . ',.J :".'

siollalde~g~n', mempunyai sifat. Cantara

33

fenomena-fenomena yang terlihat yang diberlakukan (3) Jenuh dengan rutinitas pekerjaan serta (4) Tidak merasa puas dengan pekerjaan jalani.. disiplin kerja yang telah ditetapkan. kedisiplin kerja pegawai sebagai aparatur pemerintah antara lain Motivasi dan Kepuasan Kerja dari pegawai itu sendiri. antara lain disebabkan pertama.1.bilamana hubungan itu ber. menyebabkan rendahnya disiplin pegawai dal~ bekerja. Kepuasan kerja. hadiran 44 ·60 % Keterlambatan 67 62 ' 21 36 40 . Pedi kantornya. asuk kerja dengan berbagai alas an m mengikuti aturan-aturan yang diberlasehingga jarang yang memiliki hari kukan serta akan patuh pada peraturan.dalam 'bekerja. 18 21 26 : 38 72 . Masih adanya pegawai yang tidak jalan baik maka pegawai akan senantiasa -. Melakukan kegiatan lain di luar jam Namun dari pengamatan dan studi pendinas dan lebih mementingkan kedahuluan yang penulis Iakukan dalam pentingan urusan pribadi.' Tidak berada di temp at kerja pada hubungan yang baik antara atasan dn .36 . memperhatikan tingkat disiplin kerja Tabel. Motivasi.meningkatkan hasil 34 . kerja penuh. Selanjutnya kemungkinan penyebab kedua.dan tanggung jawab. 4. 1. terlihat masih adanya punyai dorongan untuk giat dan rajin ke pegawai yang tidak mentaati aturan kantor dan memenuhi aturan yang ada. Sedangkan kepuasan kerja 'langgaran disiplin yang sering dilakukan seorang pegawai akan memiliki disiplin . suasana kerja dan rekan kan kerja yang menyenarigkan. Untuk itu dalam rangka meningkatkan disiplin kerja pegawai Bappeda Kabupaten Pasaman yang nantinya dihapkan dapat . fenomena-fenomena yang terlihat antara lain rendahnya motivasi pegawai untuk melakukan hal terbaik bagi instansi tempat bekerja sesuai dengan tugas .75 70 75 Sumber : Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman Tahun 2006 Oleh karena faktor-faktor itu penulis menduga ada yang·.paten 'Pesaman.1 Rekapitulasi absent Pegawai Kantor Bappeda K ab 1!Pateif P asaman t ah un 2006 . Misalnya 2. oleh pegawai adalah : dalam bekerja apabila ia mendapatkan . Pegawai yang memiliki pegawai pada kantor ' -Bappeda Kabumotivasi dalam bekerja ia akan mem. yang selama ini di- Be~dasarkan uraian tersebut di atas dapat disimpulkan bahwa diduga banyak faktor yang dapat mempengaruhi tingkat.3. . A_gustus September Oktober November Desember [umlah " han keria 20 20 % Ketidak. saat jam kerja bawahan.' Bulan [uli . Terlambat masuk kerja dan pulang kepuasan dalam bekerja antara lain gaji lebih cepat dari waktu yang ditentuyang memadai.

.:'.._' penelitian mengenai rrtotivasi dan kepuasan dalam hubungannya dengan . RamnsanMasalah' . 'etik~ y peneleitian ini dibatasi pada masalah.kerja di Bappeda :.' s :' . . 'I . .' dan' ~~r~. Disiplin Kerja Pegawai: pada Ka"ntOl' '. menyebutkepuasan kerja secara bers..adanya pen2.Apakah terdapat Perigaru:h. :.tat'!-.hukuman disiplin': sebagai bermanfaat bagi -beberapa pihak.pegawai dengan bertitik to. TINJAUAN PUSTAKA..?'·:' '.ill . • . ~': . kepuasan teih~dap'di.herikarimasukan pada Bappeda kan penyimpangan terhadap aturan Kabupaten' Pasfuh~' :dalaffi' me&ng': yang telah ditetapkan.'Moti:Vasl "dan peraturan disepakati Webstii>s (Th~' TIirid <'1<ep{ias~ • ~ .: 'penuh' dengan kesadaran '.Keiji Pegawai serta 'perriaselaaturan tersebut. . .~ .: untuk :menghasilkan diri. ' .'·'terha-dap disrpkkeqa:"p"egciwai? . bahW-~: disiplin adalah' pelatihan.. kerja 'h~'rhadi:ip' disiplin keija:' pkga.. .dari disiplin merupakankepatuhan terhadap yarig telah .gupan sese orang atau kelompok orang lak dari identifikasi masalah diatas maka agru.:Bi~~p ':.' dU:t~apkan .' •~ " ~ .Apakah terdapaf pengaruh kepuasan gendalian diri tersebut ak~.' .. :. Berdasarkan .o~ioi~al.': . penelitian lebih lanjut yang ·.."sikap . .KERANGKA PtKlRAN DAN HIPOTESI$ . yang '. :-:..' .'. J '. ".t b~rl~~~..tern~rma y~g:berlakti dillaffi t~. Dalam upaya . .ditetapkan :dan .:.: '.~l~u sehingga secara .' .!:' ".. '. yrotg: 35 .··penulis· ·tuangkan· dalam penelitian yang diberi judul : "Pengaruh Motivaei' dan Kepuas'an KerjaTerhadap .garusasi'.m~k beiikut:'·: tidak menyimpang dari .entuk' ketaatanpengendaliarr diri secara rasional. ''.' . Dengan demikian katkan Disiplin terutama _diliha~.~!· '.meningkatkan dan' mem..:n " ..slpliri' pegawai :hark sedltii': parslhl" ataupun' 's~t~r~' ber~ailia:~ . mengadakan disiplin . memahami aturan.'.Secara umum disiplin ni~nUi1tut kesang-berdayakan... •: \ '. k~i1a :I .n": . ..d~' no:illlEi ~g'be.' :: •• r . wru. khususnya pelatihan pikirah" dan .{' .' '.: will? .'.'"diSiplJ. .' sisi" '... ' . ' '. • • . S. . '~'an' 'dapat fenisikan' . . ..masalah 'dan'.". pelaksanaan ..'. (i999) .: ::Men\. . '.: De~g~i . antara penggunaanberbagai bentuk sanksi atau lain.'. ...' . menta~ti . Kepuasan Ke:rj~"dan sada~:akan mel3ksanakan dan mentaati 'Motivasi . l . suatu "()1.disiplin .. ~" ....enka_' i ..". :: '. . ~: .' ". kebias~a'u-kebiasaan ""u:riiui< . motivasi Menurut Hornby dkk (1990). . "i~ta tertib.._. ber~ama': '..Kabupaten ketja' : Pasam~~ '...am~~ kim ..' lni.' . . keBa ':: adalah suatu l. motivesi 'tib. ' Sebagai bahanreverensibagipeneliti priyadi ..":..":Apakah terdapritp~gmi. . peng~daJiart' . .: p~rt~~t~x.'" 'pegawat.sikap mental dan moral seseorang. .kerjacperlu ' dilakukan . .' '1 '..:. sama.' .': I " '. ". _.: '.: : '. ..!':'. . . ." .' '. . ' .' ". uraian diatas maka tujuan perielifian' 'ittiadalah untuk menguji pengaruh motivasi.:. terbentuk . Bappeda Kabupaten pasa:m·a.. j'.-: . Disiplin. dan' -!.~..." "..' ":'" r- '. diri l.: TujuanPenelifian .: . Penelitian.':' 'sama' 'terhadap: -disiplin 'k~i)a' pega".:..l l' " Sedangkan menurut Gibsou"yang dialih~ bahasakan oleh Ardiani.. ".' '. masalah Disiplin. .' ·la1r(·yang'····b~immat . '.merupakan . ~ M~nuruf' Atrriosudirdjo (1979). I '.' dan tidak eni. -. ". ".hukuman pada saat karyawan melakua. -: '.. 'inengatakaii' 'bahwa '. .':.' .: (1996) rnendeManfaat' Penelitian =. " . Ke~adaran ~enillili arti "han' yang' dapattdirumuskan sebagai kemampuan lll:e~~~~d~~~.'. NeitJ'InteniatiD'h.~(pidio~aiy) dalam' Su~ b.

kerja yang .adalah perasaan atau respon dikemukakan oleh Richard (1997).rupakan suatu keadaan dalam diri karyseorang untuk ..beberapa pendapat di.buat.harapan dan amKepuasan Kerja . beberapa si. tentang menyenangkan atau tidak menkemampuan. dan ke(19S3) niend~fuusikan kepuasan kerja pemimpinan yang diperlukan untuk sebagai seperangkat perasaan pegawai mencapai prestasi yang tinggi. Dua faktor lainnya yang terlibat Davis Newstroom dalam Dharma adalah kemampuan individu .mg. mendorong seseorang berbuat sesuatu.atas dapat dapat disimpulkan bahwa disiplin disimpuJkan bahwakepuasan kerja meadalah sikap kesediaan dan kerelaan se. faktor .Iiarapan dan ambisinya. butuhan. Pendapat lain tentang motivasi san kerja .fisikologi. . berbagai situasi kerja yang dihadapinya. Istilah Banyak para pakar yang. memberikan kepuasan kerja diartikan secara berbeda batasan mengenai motivasi di antaranya oleh para ahli.lega dan puas segala norma-norma peraturan yang terhadap berbagai pekerjaan dan situasi berlaku disekitarnya.memenuhi .Motif dapat diartikan sebagai suatu kemauan. unsur-unsur .eksyah (1991) menyatakan bahwakepuastrinsik). Untuk lebih jelasnya pembahasan ini lega. kepuasan kerja adalah kombinasi dari prestasi akan rendah pula. Kenda dan Bulin yang dikutip oleh Ai.suatu motivasi individu dapat timbul dari dalam diri individu. hubungan DaTI beberapa 'deferrlsi disiplin tersebut. dan Iingkungan yang menyebabkan seseoSelanjutnya menurut Anoraga (1997) rang akan berkata saya puas dengan motivasi merupakan hal/sesuatu yang pekerjaan saya". ' yang mempengaruhi 'prestasi kerja seseorang. Secara harfiah kepuasan kerja dapat 'diartlkan sebag<rl' salah suatu k~adaan Motivasi. . Ini disebabkan karena adalah Menurut Handoko (2001) motiperbedaan makna dan maksud kepuasan vasi 'bukan hanya satu-satunya faktor itu sendiri bagi setiap individu. Kamaluddin (1989)" menge-mukap khusus terhadap faktor-faktor pekerkakan bahwa pengaktifan keb~ttihan dan II 36 . Motivasi.03) kepuasan kerja mereka send iii ingin melakukannya. kebutuhan. (20. dorong seseorang bertnldqk. . Menurut belakang pendidikan y. penyesuaian diri dan sosial individu di luar kerja. bahwa efektif . fisiologis. Selanjutnya Smith. kehendak. lingkungan . Jadi bila satu. dan 'senang karena situasi dan maka akan diuraikan pengertian motikondsi dapat" memenuhi kinginan. motivasi adalah meng-gerakkan orang-: orang untuk melakukan sesuatu. (motivasi . hubungan.Dad ..mematuhi dan mentaati awan yang merasa senang. keinginan yang menseluruhan memuas-kan kebutuhannya. dan kompensasi serta latar yenangkan pekerjaan mereka. ke.seseorang terhadap . jaan.vasi yang dikemukakan oleh par~" ahli.rendah. . saling berHappock yang dikutip oleh Asfiat (2000). .keinginan. sebab Menurut Rivai . 'dal~ diri se~eorang yangmerasa puas. atau 'berKepuasan kerja juga adalah sikap umum yang merupakan hasil dari.menggambarkan kepatuhan pada suatu aturan atau ketentuan yang berlaku. bisinya. adalah penilaian dari pekerjaan tentang " seberapa jauh pekerjaannya secara ke.

:).. ': . merupakan: dorongan bagi seseorang.teoritis . ...tidak s hadap kecakapan i>karyawan .'.'. Berikut ini . .karya(1) Dorongan yang timbul pada diri wan pad a organisasi berpengaruh ter:. .pada : ·untu.. :. .~esuatu.'..sebagai berikut: ' .".". al (2003). " Lebih spesifik dimana ditemukan bahwa perkaitan dengan hal tersebut. .' .:. ~'.._. dU(ehendaki:hya~·····:···'· .kemaaarryang" .u.. sebaliknya jikaorangitu . _. : .19"-el eoritis Penelitian .:».''..5). ·untuk··melakukan sesuatu tindakan atau tugas dalam rangka mencapai i:rvtotlVasf" salah satu :faktdr'donilil~ bagi' seseorang .~ ll<akanbahwa : Motif adalah gaya gerak ..ql...' kerja '. menemukan bahwa terhubungan yang signifikan.. tergerak untuk melakukan sesuatu '.1-ga. '._... <·-'"i.. alasan dan'..posil#. ' " karena "ingfu' mencapaitujuari yang san dan kompensasi berpengaruh terhadap komitmen organisasi. 37 .Dalam 'penelitian :ini. T Berdasarkan ..~ . Poter (1967)-riieriunjukan bahWa ter. ' :. f'........ . . dapat disimpulkan kompensasi . : .~.• .simultan variable.dap. .".' .r:uh.: I'. > v .dalam. ~<".j\lga . ~yang mencakup dorongan...: '. : .:." . : . kepuasan karyawan. komitmen k~.:'. ..dapa:t (1989:) mengemukaitan yang erat dan signifikan ~antar.. .aryawan.'.. '".'" .> '.:_.. et. .irnbul dari dalam -diri Djati.: ... konsep kepua'".'." .dari ._.yang"ine:hyebabk~..kutipan .kan model ... .- yang mempen.ia: berbuat secara umum dapat dikatakan bahwa .-_. '~ :'/ .'" " i Warsidi.... :. '.... hakekatnya terdapat hubungan yang kuat antara ':adalah"·petnbangkit . '. -. • ' •• •••• • • .. .. ••••• • r (2) Usaha yang dapat menyebabkan -.. . .' _ . :-::. . memiiiki motivasi yang' rendah maka dia kurang hergrurah"daIam' rnelaksanakan'<pekerjaannya.)notif. ". ._dapat Dari . ... .garuSqS~.antara J .'. ..\ I' HasilPenelitian Terdahulu .:'. . ~: :.k melakukaritindakan dengan :pekeryaan. ..penelitian . '. : Siswadi ( ~Q92. bahwa motivasi.. dan kepuasan: .... suatu kegiatan menjadi motif. kepuasan k~rja dan Disiplin kerja.. " '-..:donesia (1990) memiliki dua pengertian.eerta disiplin 'keEja karyawan.. .: :'.) menyatakan...disiplin _kerja.» N. :I ..... pada kompensasi '1motivasi dalam Kamus Besar Bahasa In.. . egitu .. . :seieorimg/ke16mpbk orang-tertentu .' . '~. aWiill pada organisasi-dan . (200. gigih._' eseorang secara <.".<...y~g sign_f :.... atau .. !: .': " ' s "t"hjuan: hl~rhpikah dala:ffi'\nelaksariakan"pekelja~'dengan kinerja Jawa '.' '. secara tujuan tertentu.. Selaniutnya Anoraga clisebut sebagai motif atau alasan. .. :. _'. maka kata kepuasan k. fikan terhadap disiplin karyawan pada yall. Motivasi pada :". .::.. :·.. . .. •. Motif. r.akan dipaparkan 'beberapa penelitian terdahulu yang' berhubungan : •..a teori d~ -hastl· penelitian terdahulu dapat digambar. Hasil penelitian nya t ·jseseorang. ' . . : '.bawah terdapat pengaruh yang signifikanmotivasi kerja tenaga medis terhadap Barat.terha.disiplin guru sebesar91172 ·.be~erap.... di atas.gadar: atau .'. ." " .. dengan variabel-variabel menerangkan mengapa orang iterlibat : garuhi Disiplin Pegawai.aai~'pe~iiak~ tert<~~W:~':'..~..' :'.mempunyai-peJ. " b komitmen . .. ..." . :. penimbulan -.

tersebut.g dimaksudkan terhadap disiplin pegawai. Variabel independen terdiri dari Ruang Lingkup. signifikan secara bersama-sama Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Disiplin berstsatus sebagai Pegawai Negeri . pengaruh Motivasi. Model Teoritis Penelitian Motivasi . dalam penelitian ini adalah ketaatan Populasi dan Sampel pegawai terhadap aturan yang ber1.data. hal ini disiplin dapat dilihat dan indiPopulasi dalam penelitian ini adalah kator-indikator sebagai berikut: (pripegawai Bappeda Kabupaten jodarminto.yang. Dengan.disusun hipotesis . . Populasi laku dalam organisainya. " . merupakan . Terdapat pengaruh yang. : Defenisi Operasional Variabel. Disiplin Disiplin kerja yap. (Xl) Tyl Disiplin Pegawai (Y) Kepuasan Kerja (X2) . . 2.1. Samp~l.Garnbar1. Variabel dalam penelitian ini terdiri dari variabel independen dan . '. .variabel deMETODOLOGI PENELITIAN penden. dan Kepuasan Kerja 1. ini pengambilan sampel dilakukan secara sensus se: hingga seluruh populasi menjadi sampel. Sampel adalah bagian dari populasi .: . . Pegawai.memiliki sifat-sifat yang.demikian jumlah sampel adalah 52 orang. '. 2. 1997) Pasaman Propinsi Sumatera Barat 38 . Pada penelitian.penelitian sebagai berikut : 1. maka dapat .Disiplin PegawaL ' ' 3.:sarna dari objek yang. Ry12 Hipotesis Penelitian Denganmencermati kerangka pemikiran dan model teoritis penelitian .Sipil (PNS) yang berjum1ah 52 orang. Terdapat pengaruh yang signifikan .. Penelitian ini dilakukanxli BAPPEDA Motivasi (Xi) dan Kepuasan Kerja (X2) Kabupaten Pasaman T'ropinsi Sumatera sedangkan varia~el' dependen ~dalah Barat untuk melihat gambaran mengenai Disiplin (Y).dari Kepuasan Kerja terhadap . dalam. Terdapat pengaruh yang signifikan Motivasi Terhadap Disiplin Pegawai.

. indikator sebagai berikut : (Siagian.' Keinginan.deskripsi . dalam bekerja 'yang tercermin dari .. '. .ganda . Moral Kerja ".ELITI~N pAN PEM'~4.: : b. ' . ·3.....prasarana dengan baik dan hatihati. pe~gart . 1995) .'. sehingga . .. . .. penelitian ini .. baik : :' . '.Berpakaian .HASAN 3~ Kepuasan Kerja ". Keteraturan dan ketepatan dalam memafaatkan waktu b. Kebijakan Organisasi Indikator C.r= Teknikanalisis data yang dipergurtakan dalam. 2.'.PEN. 1993) a. Kepuasan Kerja adalah suatu kondisi ." . Tugas yangdiberikan ". . . . t• UjiHipotesis. Disiplin . Imbalan e.. pada organisasi dan pimpinan '.d. :. yang digunakan untuk kepentingan penelitian ini adalah : ····'(M~gkunegara.mg pantas dalam bekerja .dan '. seperti yang. "j. . a. .menimbulkan dalam Tabel 4. Deskripsi Variabel Penelitian .: . Mampu menghadapi kesulitan dalammelaksanakan pekerjaan Minat dan kecintaanpada pekerjaan yang tinggi 6.. Analisis induktif 1. adalah :d~ngan ! menggunakan :~alisi~ . .2.: '" ..'. .' . .. Uji t . . 4.kerjatyang: tinggi . HASlL .Uji Multikolinearitas '. untuk mencapai tujuan . 1. . . Memanfaatkari sarana dan .q~s~pti£ dan analisis.tintbul dari dalam din seseorang untuk melakukan tindakan untuk tujuan tertentu.... disajikan hadap ttigas.~:men)'enangk~ . Analisis Deskriptif 2. disajikan . Persamaan Regresi Linear . .. .dinas ~ y.'-. Kepatuhan pada peraturan .c.1. . bers·ama.'. ' minat dengan kesadaran yang tinggi 'dalam menyelesaikan pekerjaannya.: c.a. '"UjiNormalitas. pekerjaan y<plg inenjadi tanggung jawabnya dapat dilaksanakan dengan baik.1.. 39 . Deskrlpsi Skor Total Variabel Penelitian.induktif. .. UjiHomogenitas 2... sehingg~.' .. TeknikAnalisis PfitC1. .'. ." d. Kesetiaan. :kerja yang dirasakan .masing-masing variabel emosional dan perasaan' senang terpenelitian.Ber.oleh pegawai Dari analisis data dapat.Uji F " " : '.1.. ' . 'K~ndisi kerja yang mendukung f. '\ b..· Motivasi Motivasi adalah dorongan yang .. ~ekan kerja ym.

34%. 14. Koefisien variasi sebesar 13.35· 36 -0. Koefisien variasi sebesar 14.344 7. Rata-rata skor total kepuasan kerja (Xz) sebesar 55.: 3.25 . Sebaliknya data skor total motivasi kerja pegawai lebih merata (homogen) dibandingkan dengan data skor variabel lainnya. maka data skor total disiplin kerja lebih bervariasi dibandingkan dengan tingkat variasi data variabel lainnya. 2007 Keierangan : XI = Motivasi kerja dan X2 = Kepuasan Kerja ' ' Y' = 'Disiplin Pegauiai Rata-rata skor total Disiplin Pegawai (Y) sebesar 48.90 dengan : standar deviasi 7.344.518 Standar Deviasi 17.35. 56. kepuasan kerja dari skor Rata-rata sebesar 14.45%. Hal ini memberikan manfaat terhadap peningkatan Disiplin Pegawai di . Rata-rata jawaban responden tentang disiplin sebesar 3.1. yang berarti kepuasan kerja pegawai di instansi ini cukup tinggi.22%' 13.83 . Artinya motivasi kerja pegawai lebih merata (stabil).Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman.. Ini berarti tingkat keragaman masing-masing data Disiplin Pegawai dad skor Rata-rata sebesar 17.22%. Lima puluh persen responden 40 Rata-rata skor total motivasi kerja (Xi) sebesar 55. Artinya keadaan disiplin kerja pegawai yang ada di Kantor Bappeda ini bervariasi atau beragam. X2 52 55.518.92 dengan standar deviasi 7. Ini berarti tingkat keragaman masing-masing data.01%.46 dengan stan dar deviasi 8.834 .92 56.52. Ini berarti tingkat keragaman masing-masing data motivasi kerja dari skor Rata-ratanya sebesar 13..' Y Statistik Sampel Xl 52 BanyakData 52 48. Range 30 28 .834. Rata-rata jawaban responden tentang motivasi kerja sebesar 3.46 Mean 55~90.1 Deskripsi Statistik Variabel.Variabel Penelitian .00 Median 48/00 58. Rata-rata jawaban responden tentang Disiplin Pegawai sebesar 3. yang berarti motivasi kerja pegawai tinggi.22%. ·0.00 57. dengan kepuasan kerja yang seperti ini cenderung dapat meningkatkan Disiplin kerja Pegawai.14 Koefisien Kemencengan Kurva -.00 7.83.45% Koefisien Variasi .Tabe14. yang berarti Disiplin Pegawai di instansi termasuk tinggi. .14 Sumber : Olahan data primer.00 Mode 8.01% 3. [adi. Berdasarkan hasil perhitungan median. . [ika dibandingkan tingkat vanasi data tiga variabel di atas.. maka sebanyak 50% respanden skor total motivasi kerja di bawah 56 dan 50% lainnya .00 54.52 Rata-Rata [awaban Responden 3. Koefisien variasi sebesar 17.45%.:= 56.

'. . pelaksanaan-nya :·.. indikator mana.qE.. untuk variabel: disiplin kerja dan '.' inya): dan .m' . ..yang kurang·1?aik.. -.'$otivasi kerja di bai"Y~··'. . Uraian 'di atas adalah 'membahas Berdasarkan hasil hitungan modus.·ratanya dankeadaan." busi pada masmg~masmg variabel ..••• " kakan pula uraian berdasarkan Tal)..!' dike. muncul pada masing-masing varia- kepuasan kerja. ~.terltang .'· . RataPegawffi.. pd*$ana~ya:' (t~~p:d.. -'. . jT~.:· Wonnasi' yang' dapaf (Xi. Kantor Bappeda KabupatenPasaman sebagai ber~ut : ". dan kepuasan kerjanya di atas Rata-ratanya dan keadaan ini menunjukkan kondisi yang baik.). mukakan tabel distribusi-frekuensi tentang variabel Disipliri" Pegawai : ..: .'" .. . . '. :.' distribusi frekuensi masing-masing ker]a (Xl) sebesru: 54.kurang. ..~..pad~ penelitian ini adalahmenceng negatif . Dari .adalah . dan pada Disiplin diperoleh dari tabel distribusi tersekerja Pegawai (Y) sebesar 58.. ..... marta .b~ya)<:· :..-.yang banyak.~. .<.J •..dni. . . ." .dt bawah 18 50% lain... motivasi .: .menunjuknya ~ 48...el bel . ..skor )ota1 bislplm . . . ..skor }otal masing-masing ~aka: dat~ ...' " .' ..." :. . yang '. sebesar 57. kepuasan·kerjav~riabe1.responden . Sebaliknya b~nhlk kemencengan kutva . . (sering) 'variabeL' Selaniutnya penuliskemu- q.' masing-masing variabel. :' .:"'kan kondisi.. DistribusiDisiplin Pegawai (Y) . '. " ~. Hal ini berarti ban56 dan 50% lainnya ~_9?:·.-_ketja '~dalah 2. analisis deskriptif qapa. . . "'. ' .'t~~pmlden besaran skor total 50%.'.~ 41 . -yang .men~rijol-::.' .. pada variabel motivasi . Hal ini berarti banyak responden besaran· skor total disiplin kerja..distribusi. but' adalah .'..~ . Bentuk ~<errienc~~gan" ~~rv:a d~tq-: :'.. indikator . '. .skor total kepuasan kerja di bawah': menceng positif.-.

08 9 11 17.25 90.0 3. . 3.77 18 12 34.96 79.17. 1.63 75 72.92 1.92 .62 23. 4.92 20 3 9 DALAM WAKTU 4 0 24 7.23 12 23.25 TCR KETERAT. .30.69 1. 28.69 15 10 28.46 3.kantor setiap h~~l .Tabe14.69 8 10 19.38 11 DAN PRASARANA 21.31 25 4 9 7.54 77. .. .85 11 21._ 15.23 7.77 50 17 32.88 77.81 3. 3..69 4 7.69 18 MEMANFAATKAN SARANA 15.54 2· 3.15 11 21.13· 82.08 3. .2 N 0 .54 . 1.75..77 Pegawai merasa risih apabila pakaian yang .15 7 13.04 3.15 28..23 7 15 28.25 65 15 28/85 8 11 15 28.77 RATA-RATA RATA-RATA 14 16 26.85 10 19.85 5. % Pi % Fj TP .38 1.77 .77 Pegawai menjaga kebersihan ruang tempat kerja RATA-RATA 13 Pegawai bekerja sesuai dengan sistem yang telahada Pegawai menanya kan kepada atasan nya tentang proses suatu pekerjaan yg akan dilakukannya VARJABEL 12 17 16 32.92 4 7.54 .69 5. KK SR SL JR· .21. .77 45.38· 15.54 2.69 RATA-RATA .62 5 9 9.85.77 -r .15 1 1.15 70.92 30.: Pegawai datang ke kantor tepat waktu Pegawai pulang kantor . 36.77 3. :' ' BERP AKAIAN 17 32.85 .46 23 44. 4.69 3.3 DAN KETEPATAN 40. ·1 3 . .92 11 21.15 6 10 11.85 MENGIKUTl PROSEDUR 3 DAN TATA CARA 26 4 7.23 8 8 15.77 9 13 17.4.15 3.31 ..54 19. ditugas kan kepadanya Pegawal datang ke kantor ..31 17/30 11.92 3. 3.38 Sumber : Olahan Data Primer.08 ° o ·1 1 .77 70.23 6 11.69 30 18 57/69· 34. 20 ·38.92 5.50 16 30.85 13 10 25 19.69 4 7. % Fi % Fi 0 0 13 0 0 .62 1.23 2 3 3.31 21.52 60. .31 7.15 14 26.63· 72.69 30.54 76. Indi'kator ' Fi Dan Pernyataan Pegawai hadir di . 2007 42 .69 0 46. 6 i6 .77 KETAATAN 2 3..23 .62 7 ·13/46 34.setiap han memakai pakaian dinas 22 42.92 7 31 5 13.54 70.77 11 15 .85 19.92 3.38 34.23 17. sesuai dgn [adwal . appe da Kabupa t en Pasaman .04 80.92 .69 5 19 . Distribusi Frekuensi Disiplin Pegawai D'1 Kantor B· .62 17.60 71.88 81.69 4.46 5.31 10 4 19.46 59/62 9/62 21 18· 1 38.69 DINAS DALAM BEKERJA 8 15. % Mean . Pegawai berada eli kantor pada saat jam kerja Pegawai melaksana kan jadwal piket dinas yang. 1.38 4 . 26 .URAN 1 2 .69 2 40 14 26 50 14 26.00 4 Pegawai mematuhi jam kerja yg te1ah ditentukan Saat bekerja pega-wai memanfaatkan waktu dengan s~baik baiknya . dipakainya kurangrapi RATA-RATA 9 10 Pegawai memanfaatkan kertas sehemat mungkin Pegawai menggunakan peralatan kantor dengan balk ° 9 6 O· ° 1.

83.: 5. 2007 43 .38 0.00 0." '13 13 13 25.69 . 14 20 26.15 10 .. '22 42.83 76. 4 1..85 rs 3~17' 63.54 11. 74.62 "0. .00 25.92 : 39.54 9 4 MAMPU MENGHADAPI 10 11 Pegawai senang dgn tugas & ' tanggung jawab yg_diberikan Pegawai giat dalam bekeria .92 ° 14 7 0.92'.54' 9.1 . 7. 0 2 4. 'A~?' 3.'..:.23 19 10 36. . 1.00 3.2.00 ..24 19 22 o 11.1.54 90.3.31 11 21.:cc.85' 74..3' 35 21 67..23 RATA-RATA 38.38 KESULITAN 11..69 .00.54 6 11. :.71 15.00 . SR %.77 15 :".23 ~itinggi_ RATA-RATA 7 Pegawai bekerja dgn penuh optimisrne Pegawai rnemiliki samangat 11 .0012 17 32.12.:. . '1-7 21.63 ' . 0.69 ' '. Mean ".80. " .92 5. o .00 1 3 1.54' 6 '5 RATA-RATA o ° MINAT & KECINTAAN PADA PEKERJAAN 23.. ' 26 50.77 5 7.92 7. 17 19.69 22 "42.62 7 13A6 13 9 25.OS KESETlAAN ORGANISASi " .69 3 31 59.54 Sumber: Olahan Data Primer..c~-'-'----'r--. 0. 5.~..92 o 1 '0.08 0' . • • ~:.19' . 17 11 32.~-~-'---I .00 . 3.77 ..69 0.60 91.00 3. 23.:r-=.. 2 1.38 .31 5..38 82. -".38 2 '3.RATA·RATA .69' 19.31 83.00 13 25. :?9 55. karena ingin dihargai pula ..85 4.NGGAAN PEKERJAAN 14 Perasaan bangga pada profesi pegawai merupakan dorongan dlm rnelaksanakan pekeriaan . 'untuk me-ngejar prestasi " keria 5 6 Pegawai mengevaluasi setiep pekeriaan yg_ dilakukannva Pegawai berusaha bekerja 'keras utk men capai presta- 2 3.54 25.4.62 15.00 2 ~.00 8 8 15.31 '6 3" 11.92 15 28.Kanfor Bappeda Kabupaten Pasaman Indikatnr Dan Pernyataan ' Fi.S!!' 11.' • 4.5& 3.: I Tabe14.92 . ' SL.38 1. 24 46.15 0. 80.08 42.85 .16 .46 14 26.' 55.15 yang_haik " .69 21.13.23 32." 8 'RATA·RATA: i3..46 .85 25..62 .54 19.: ..15 36..-.23 .: .00 PADA 9.85 80. lain...--~r:.00 Pegawai menghar-gai orang .92 5 9.3 PAbA' 13 58.31 40.08 .31 12 13 Pegawai menerima kritikan yg mernbangun dari rekan ke_tja Pegawai melakuhn peker[aan dgn penuh tantangan 1.4 Pegawai memillki rita cira 17.94 ' 78. 69. 0.69 3 5/fl 4.31 86.08 34.8 utk rnendapatkan ygbaik ' 9 hasil kerja .77 . Distribusi Motivasi Kerja (Xl) N o 1 ."..54 2 3.69 25.00 . ' . 4:. Pegawai bekeija dgn sema'ngat yg tinggi Pegawai herusahamewujudkan obsesinyarnelalul kerja keras ' Prestasi orang lain rnerupakan cambuk dan acuan bagi guru utk meraih hasil 17 32.85 21. I--+~------""--:---r----r---'-.38 36.85 15 28.7.00 ° ".. TCR VNTUK MAJU 9:' . 4.85 : .46 46. ": 1 3 ::.OQ.15 : 17.00' 4.: Pekerjaan yang her sifat ' 33 ' 63.77".00 " 3.15 SEMANGAT 32. 82.23 26.71 72.31 40.69 10 '3 KERJA ' ..15 6' 1 30. 9. : " .3 Distribusi Frekuensi Motivasi Keria Pegawai Pada.KEBA. .54 .62 16 8 6 6 6 30. 4.:.00' .92 11.1(1(: Fi JR TP % Fi KEINGINAN % 'i7.'.77.3t' Fl '4 4 % 7..69 2&.-----r--T""""-. ringan dan tanp~ tantangan mematikan kreatifi tas pe~awai RATA-RATA RATA·RATAVARIABEL 36 .31 12 18 21 ' 19 23.12.3.77 ..54 42.8 15.15 26.4.0 . .92 91.:11 21.62 o • • •I • ~.00 4 ?.

54 2.46 21.46 9 0 1 3 17.62 34.62 10 7 4 19.85' 50 28.69 13..77 2.77 59.46 17.15 .46 ° IMBALAN [aminan hari tua yg diberikan kantor Promosi jabatan yg ada di kantor Penghargaan alas prestasi Kesempatan mengi kuti danmendapat izin belajar dalam meningkatknSDM Kelengkapah sara-ria dan prasarana kantor Suasana kerja di kantor 17.54 1 I.23 16 30.69 4.31 26 15 20 11 76.85 36.85 85.33 3. 2007 Uji Pemyaratan Analisis 1.19 43.85 17.11 1.bekerja dengan 10 7 17 9 11 KONDISI 17 15 33 22 32.31 25 9.15 9 13 5 17.00 3 31 1 15 19 1.I 38.variabel (Xl.69 17.62 23 44.81 65 ' 75.85 ' 5.4.62 28.23 17 2 32.15 1.85 5 7 9.02 2.92 5.19 63.4 Distribusi Frekuensi Kepuasan Kerja Pegawai D'K antor Bappe da Ka bupa t en Pasaman 1 eM SM' M TM Fi % '% Fi % Fi KERJA SAMA YANG MENANTANG Fi 27 26 51.38 3.38 86.92 1.15 23.92 25 26.85 13.81 4.46 46.31 0 1.15' 10 8 9 9 19.23 13.31 ' 17.69 4.92 15 9 6 28.62 30.31 34.67 2.92 30.10 4.92 50 1 16 1.38 53.31 9 7 REKAN KERJA YANG MENYENANGKAN 1 8 4 .71 41.38 9. hasil olahan data diperoleh hasil uji validitas ter- hadap pernyataan-pernyataan (item) yang terdapat dalam tiga .77 5 9.38 17.77 4 5 ° ° 18 0 4 a ° 34.92 3.46 42. Uji Validitas Data penelitian ini diolah dengan program SPSS versi.23 Beban kerja yang diterima Beban kerja dibanding dengan kemampuan pegawai Gaji yang diterima sekarang yang 15 28.54 11.62 0 7.69 3.85 10 11 17 31 18 32. 1 1.85 0 7.2 73.87.46 1.77 25 48.31 42.77 70.15 83.85 63.69 3.31 17.35 40.35 3. 2 3.25 3.15 Hubungan dengan sesama pegawai Kerja sama dengan rekan keria 1 8 1.85 38.46 7.38 0 4 RATA-RATA 12 13 14 Penampatan kerja saat ini Kenyamanan dalam . X2 dan Y) yang disajikan ke dalam tabel berikut: 44 .29 3).92 15.46 32.77 4.31 11 9 KERJA YANG MENDUKUNG 13.31 21.46 21.23 15.69 74.08 9 17.92 .77 0 0 " 4.77 I 3 % Fi N 0 Indikator Dan Pemyataan Pemberian pimpinan tugas oleh STM % Mean TCR 1 2 3 23 ' 7 44.62 3 5.62 13.31 50 7 9 18 YANG MEMADAI 20 11 .54 " Hubungari pimpman RATA-RATA 15 16 17.92 1.31 3 5.31 74.23 13.08 19.46 21.92 5.15 3.92 RATA-RATA RATA-RATA VARIABEL 5 15 Sumber: OZahanData Primer.71 87.69 28.62 11.15 14 13 14 6 26.08 18 6 6 34. Distribusi Kepuasan Kerja Pegawai (X2) Tabe14.38 7.54 2.69 59.23 [aminan kesehatan didapatkan RATA-RATA 6 7 8 0 7 16 9 22 26 13.08 76.92 15.00 80.92 66.77 3.37 3.54 12 23.69 21.62 11 12 21.30 11.62 9 5 9.92 11.12.92 28.

. :0 2 .'dipaka! untuk penelitian selanjutnya.847 Disiplin Pegawai (Y) . pada variabel Kepuasan kerja Pegawai di .yang dihitung (re) besar dad nilai kritisnya pada a = 0.JumlahTi>iVariabel .. 2007 16 47 . Uji Reliabflitas Kuision'er: . ..892 0.. 14 17 .. No 1 2 .. tian selanjutnya.5 di atas. n = 30 ... 2: .361 (lihat Lampiran). Berdasarkan tabel 4. : 0....tu~g (re) kecil dari nilai kritisnya pada a' = 0. 16 45 a 2 - Nilai Kriti« = 0.872 Kepuasan Kerja (X2) 0~871 Ta"be14. .05. pern- 'yataan-pemyataan': tersebut " dapat .361 0.05' (rt~b) yaitu.:dak Valid Item Valid " I<et. pada variabel Disiplin kerja Pegawai di Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman . Ket.3. Dengan demikian terdapat 15 item yang valid.5 Hasil Uji Validitas Item-Item Kuisioner jnmlah : "Jumlah . .dapat 'dipak.'(~)~ dati 16' pernyataan.61 .x13 dan xll0)...(Y).. No 1 . sebab: koefisien korelasi yang dihitung (re) besar . . temyata adalah valid atau . sebab koefisien' ko~elcisi ..'. Disipliri Kerja "(Y)' Motivasi Kerja (Xl) . Pad a variabel motivasi kerja _"(Xi).361 0.. . . artinya dua pernyataan terse:- dari 17 p~rnyataan. ternyata sew 'mua' . ' .'terilyata-terd~pat . :' Dari olahan 'data dengan program SPSS versi.x110 Kepuasan kerja (X2) 3 Jumlah Sumner : OltJ~~ndata primer.. "kut' :. Nilai Kritis (a= 0..6 . dari nilai kritisnya \ pada a = 0. .". 14 .3~. ~. but tidak dapat dipakai untuk peneli'H asi1 U" R e uabiliI tas K msioner JJI" Koefisien Standard . w~' .1 . " Tabel4... dari 14 pernyataan.5 df atas...n untuk penelitian selanjutnya.. sebesar' 0..lzdiperoleh hasil uji reliabilitas 'kuisionermasing-rriaslllg variabel (Xi. a'" 0. pernyataan adaIah' valid" at~u artinya semua ' pemyataan-pernyataan 'tersebut ..05) 0. . ' .05 (rtab) yaitu sebesar 0.847 0. Berdasarkan tabel 4... . ~ . 2007 (Lamp_lran) . Reliabel" Reliabel 45 . sebab koefisien korelasi yang dihi. semua pernyataan tidak ~gur.888 Motivasi Keria (Xl) 0. Variabel Item Alpha Alpha 0. Reliabel . .:tidak gugiu. " Kantor BappedaKebupatsn Pasaman .· aItmyasemua.. X2 dart Y) sebagai 'beri- :. 'dna ~tem yang tidak valid atau gugur (yaitu item 'No. : ..361..'2' 3: Sumber : Olahan data pnmer.05 (rt.361.' 15 ' x13.b) yaitu sebesar 0.

0818 5.042 r2 0.7 di atas. VariabeI Terikat: Disiplin Pegawai =0. maka akan meningkatkan skor Disiplin Pegawai sebanyak 0.214 Konstanta Motivasi Kerja (Xl) 0.440 0. Dalam penelitian ini terdapat Tabel4.160 D.213 7. Dari olahan data· primer yang disajikan dalam Tabel 4. 2007).01 2.kerja. BIen R . dan (2) kepuasan kerja pegawai. Koefisien Regresi Kesalahan Standar Thitung Tt-ab Tabe14. Dari analisis data diperoleh hasil uji multikolinearitas yang disajikan dalam Tabe14.917 1. ternyata sesama variabel bebas (motivasi kerja.8 Prob. sebab nilai VIF keeil dari 5. Dengan demikian semua variabel bebas yang diteliti dapat memenuhi syarat pemakaian model regresi berganda.05 Sumber: Lampiran (Olahan Data Primer. Partial c. .522 1.333Xz Secara parsial besaran koefisien regresi linear motivasi kerja terhadap Disiplin Pegawai di Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman adalah positif.404 Signifikan pada a= 0. Uji M ultikolinearitas Persyaratan model -regresi linear berganda adalah sesama variabel bebas tidak boleh berhubungan secara signifikan (disebut juga asumsi klasik). Maksudnya semakin tinggi motivasi kerja pegawai.427 2.7 di bawah ini : U" Multik 0linearl't as 'J! Variabel Motivasi Kerja (Xl) Kepuasan Kerja (X2) Sumber : Lampiran (olahan data prtmer.440Xt+O.01 Adjusted R Square =0.1253 0.090 a=O.917 Berdasarkan Tabel 4.3. 2007). DF~49 (Sig) 0.7 tiga variabel bebas.648 2. dan kepuasan kerja) tidak berhubungan seeara berarti.653 Multiple R n=52 RSquare = 0.2l3+0.166 Kepuasan Kerja (X2) 0. yaitu (1) motivasi .011 0. Nil ill P en du~aan Koe fl' . diperoleh persamaan regresi linear berganda berikut Y=5. rnaka eenderung akan· semakin tinggi pula DisiplinPegawei tersebut atau sebaliknya. [ika skor motivasi kerja ditingkatkan/meningkat satu satuan.Ol 2. Berganda Berdasarkan olahan data dapat disajikan nilai penduga koefisien regresi linear berganda ke dalam Tabe14.8.333 0. . egresr'Cmear Bergan d a Y = f(XL)6) Variabel Bebas . Estimasi Model Regresi Linear.8. Collinearity Statistics VIP Tolerance 0~522 0.440 satuan.

: ": • .. secara . ::.'potesis .. ' . . Di antara dua vaiiabel. . besaran koefisien regresi wai'. kerja (Xl).terhadap Disiplin.oi .7%.keija . ..:. Berdasarkan .. ' Pegawai: ill Kantor: Bappeda..166.. .m' sebesar 5. ... I• ·p·egitwai).Hipotesis ~.:' ".'v: .05' akibatnya Ho ditolak (WI' '. pari Tabel. '-.berarti 'sebanyak 57.... Pasaman adalah positif.»: •.. Maksudnya se.i ..30%. )ika dibandingkan dengan ttabel pada a: == 0. .-. .. Pegawai 'sebesar 0.21:3. maka Dalam Bagiarr n penulis mengemukakan cenderung akan semakin tinggi Disiplin tiga hipotesis yang akan diuji. .Tabel4~8\ ·S~d'ang'.Pas·aman.. .¥ums~varia1?~l motivasi kerja tetap (tidak berubah). dan kepuasan kerja (X2) yang paling tinggisumbangannya secara parsiai terhadap variasi Disiplfn Pegawai 'Kantor' Bappeda : Kabupaten Pasaman :adalah variabel Xi '(motlvasikeria dari >. • . 'dan yang 'antara 47 .dalaln.18%. .. Sebelum ..Taber . ':...-4..menguji himakaakan meningkatkan skor Disiplin potesis"=l~dan::2"penulismenyajikan hasil Pegawaiisebanyak Q/28.J .:: :. " .n. Sumbangan motivasi kerja: {Xi). bebas :' motivasi kerja (Xi). Hipotesis pettarnapenelitian ini' adalah secara parsial terdapat pengaruh yang 'sigzrifikan arttara' motivasi kerja{Xi) 'f~i'hadap variasi Dlsiplin Pegawai 'di Kantor Bappeda K~?upatehPasain~. ..0:::" . tingkat hubungan inivmasuk kategori tinggi. "motlvasi .: . . ".. diperoleh koefisien regresi motivasi kerja atas Disiplin Pegawai s~ besar 0.. yang tidak diteliti.'.ferhadap DisiplinPasaman sebesa:r:40.$uin-. satuan. . Bappeda 'l(abupaten linear ikepuasan-kerja.... t ••• . (X2. .Pengujian. makin tinggi kepuasan pegawai.Sumbangan -. ' '_.:. dalam .: " . 4.k~.12/5"3% dengan asumsi variebel kepuasan .'..HaI ini . . ..: Sehingga hipotesis alternatifyang diajukan dalam penelitian initerbukti diterima. .:d.n. Sumbangan yang di'(adjusted) "tintar"a' :.. ::. mak~"akibatnyrt'-hu~~-> ~bei.kerja. '~ ..'. kan untuk meriguji hipotesisB penulis meriyajikan Hasilolahan data ke... jika ·skorJ:bagian ini penulis menguji semua hikepuasan kerja meningkat satusatuan.) DisiplinPegawaidiKantor terhadap -variasi ." bangan secara parsial antara kepuasan kerja terhadap variasi Disiplin -Pegawai sebesar 8. '.Disiplin. hal . 'dan kepuasan kerja (X2)pegaSecara parsial.":" 'sesuaikart BappedaKabupate.. . Tingkat .. .. .&.' tetap.. ~..:B. di~' Kantor' i . ~ .9. : sebesar 2..'.648. .t~.. sehesar. dart kepuasan kerja 'pegawai~' inaka skor 'Disiplin Pegawai di Kantor" Bappeda i<abupatenPa~~.kepuasan kerja.42.\-..05 ..\ .440 dan kesalahan standar atas ko~fisi~n . . 'atau level' sig"= 0.3%.. !:.Kabupaten '. "'." .2~6. o)ah~. : .s~besar. tersebu't diperolelr ·nila1· fhltung 'sebesar :2. dengan .011 '< :0:=0. ' : '.213 satuan. .. -. . . Secara bersama-sama. Pegawai ditentukan oleh-variabel.a. _.440. ' . (tidak berubah) . : : kedua' : : angka . Konstanta dari persamaan regresi linear berganda di atas adalalrsebesar 5.parsial aritara motivasi kerja terhadap variasi Disiplin Pegawai.: . bebas lainnya.: 0).tersebut. tingkat hubungan dua variabel bebas (Xi dan Xz) terhadap DisiplinPegawai sebesar 65.pengaruh motivasi .4%.\- Tingkat pengaruh kepuasan kerja terhadap Disiplin Pegawai sebesar 0. jadf 'IItel'rlapat pEingaruh "signifikan motivasi kerja (Xi) terhadap variasi Disiplinkerja Pegawai di Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman.. Pada Pegawai atau sebaliknya.regresi "'sebe~ar' 0. ini: berarti 'tanpa adanya motivasi kerja." :..

.terhadap .18. 48 Hipotesis ketiga . Untukmenguji hipotesisS. atau level sig=O.01. Dengan motivasi yang tinggi pegawai akan dapat lebih meningkatkan disiplin diri dalam bekerja. Prob.atas. dan kepuasan kerja (X2) terhadap variasi .975 3. bersama-sama terdapat pengaruh.()~05 sebesar 3.-pata Primer. Artinya semakin bermotivasi pegawai dalam bekerja dan seDari Analisis data seperti ya.41. (Sig.OOO < .05 Sumb!!r : Lal'lJptran (Qlahan. D F 2 ·49 51 Rata-rata .251· . makin disiplin dalam bekerja . kerja (X2) terhadap variasi Disiplin Pegawai ill Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman.' Pembahasan.abeL Atau level sig = 0..9 diperoleh Fhltung=18. Sumber .vasinya pegawai dalam bekerja pegawai akan merasakan tidak adanya pekerjaan bupaten Pasaman -. Variasi Regresi Residual Total *} Signifikan Jumlah . .9.550. kepuasan ·maka akibatnya butung > h.530 F ratio.. dan manajemen kerja akan meningkat. Sehlngga hipotesis alternatif .' jika dibandingkan .pakan suatu hal yang.05 sebesar 2.948 .pengaruh yang signifikan antara kepuasan kerja (X2) ter'hadap 'variasi Disiplin Pegawai eli Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman.05 dan akibatnya Ho ditolak (~2 .disiplin pegawai pada Bappeda Kabupaten Pasaman.. sangat diperlukan. Disiplin Pegawai sebesar O.042 < (X = 0. jadi "terdapat pengaruhyang signifikan antara ·kepuasan. yang karena dengan adanya motivasi dari akan membuat semangat signifikan antara motivasi .!: 0).090. Dati Tabel 4.) terhadap variasi Disiplin Pegawai di Kantor Bappeda Ka. Berdasarkan kedua angka tersebut diperoleh nilai thltung sebesar 2. 2..) 0. .adalah secara parsial terdapat . penulis me·nyajikan hasil analisis data ke dalam Tabe14.a=O.515.dalam Tabel 4. jadi Fhltung > Ftabel .923 E•.034. sebagai berikut: Tabe14.' 18. Dengan bermotikepuasan kerja (X2.kerja (Xi).Disiplin Pegawai di Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman.000 pada a~ 0.251 pegawai akan membuat pegawai sesedangkan f'tabel pada a.9 Analisis Varians .dengan habel pada a=O. Dengan demikian terbukti secara . .Hipotesis kedua penelitian ini .33~ dan kesalahan standar atas koefisien regresi sebesar 0. Kuadrat 1.yang diajukan dalampenelitian . Kuadrat 757/974 .ng disajikan makin tinggi tingkat kepuasan kerja .OS akibatnya Ho ditolak (salah satu ~ Bagi pegawai Bappeda motivasi meru.penelitian ini adalah secara bersama-sama terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja (Xi).8 diperolehkoefisien ·r~gresi kerja . yang be rat karena didukung adanya semangat kerja.la07) Berdasarkan hasiluji hipotesis terdapat pengaruh yang positif dan signifikan motivasi dan kepuasan kerja.6 0).160. .W diterima.

-dimana .keteladanan dari' pimpinan. 1. . dan signifikan. ". Begitupun.ter. kepuasan "'kerja' .' Menerima hipotesis (2) .\ '.. kepuasan dankeketafan peraturan tersebut. "kepuasan . ..akan' semakin baik tahankan bahkan kalau perlu Iebih disiplin pegawai.Kabupaten Pasaman maka akan semakin baik disiplin pegawaiuntiik Iebih disiplin. dengan kepuasan kerja perlu :menKESIMPULAN..ai.'.:'. . paten Pasaman agar ':l~b~hptemper.:semakin.' penelitian hu ~kan meinhel:i1<fut dimana Terdapat pengaruh yaI).dengan adanya pegaw.Hal ini makin baik motivasi juga .dan si~a:rt" m:otiva'si . Dengan demikian seperhatian bagi pimpinan atau manamakin meningkat kepuasan kerja . bupaten Pasaman.disiplin disiplin dalam meningkatkan pegawai.khususnya '. Dengan .memiliki semengat dalam organisasi yaitu motivasi dan bekerja maka pegawai akan terdorong kepuasan ~kerja artinya . ~) ( Pasaman 'para 'pegawai 'ada' memiliki <. . rriaka .n kesimpulan sebagai berikut : '. .g gambaran 'dan fufomlasi 'bagi mana· jemenpublik bahwa'motivasi dan . pegawai .'.. .. " positif . Penelitian ini mempunyai implikasi semangat kerja pegawai dan dengan teoritis. hadapdisiplin pegawai Bappeda Ka. !-"as~. IMPLIKASI DAN " Pida:" . Artinya sesan kerja pegawai sudah . Penelitian ini menerima .pega· jemen karena untuk bisa -rrremberiwai maka akan semakin baik pelakkan semangat kerja kepada sumber sanaan disiplin kerja pegawai. .kerja secara' bersama-sama pada hasil skor rati-rat~' disfribusi freterhadep..' . . .positif.Oleh sebab itu . pegawai ..(1987) . ". Pasaman.'. .Bappeda · paten dapat Kabu- Pasarnan.Artinya semakin baik motivasi .faktor-faktor yang berpengaruh untuk menumbuhkembangkan dan memelihara disiplin adalah kesadaran) .pegawai -. ..Karena .. .pemberian dengan sendirinya .kepuasan . ' . :. . . -halnya : . Dengan kata lain semakin baik motivasi maka akan 2'. Kesimpulan...". Penelitian ini menerima hipotesis (1) . disiplin pegawai Bappeda kuensi diperoleh secara rata-rata kepuaKabupaten .Hal demikian sejalan dengan pendapat Moenir.. p'ega*cii .bidang. motivasi dan .dimana Ter.hipotesis: ..dengan bagi manajemen/pimpinan perlu diperbaiknya kepuasan. ditingkatkan .dlkatakan .untuk berdisiplin motivasi yang baik perlu .yang tercipta -di .lingkun- :gan Bappedda .kerja terhadap -disiplin. .'rh~mpti:n:yai arti penting .pengaruh yangvpositif dan signifikan .' Kabupaten 3. . motivasi. .:.: ·bail< . :" bekerja akan berdampak baik terhadap 1.'" Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan 'dapat dikemukil. .prilaku adanya .:.. .menjadi dalam bekerja. kantor' Bappeda..kepuasan.hatik~ d~' meningkatkan pelaksanaan motivasi dan kepuasan kerja 49 .baik. dayacmanusia.··.t' .Terdapat ' pengaruh ·yang kepuasan dalam bekerja hal ini terlihat .. demikian . . memiliki . jadi perhatian bagi pimpinan dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai karena dengan kepuasan kerja yang balk disiplin biasany~jugh b!aii<. ". Bappeda Kabu- semakinbaik clisiplin pegawai . .'akan" semakin terdorong 2. "" ·KETERBATASAN'··.puas dalam Implikasi. H~siI . 'dapat .

PT.agemeni Sixth Edition. Jakarta . 19q7 . Manusia. Mangkunegara. 2000. misal·nya· kompetensi. . Hornby. Wahjosumidjo. Iklim kerja. saja yaitu hanya pada Bappedda. suatu instasi saja sehingga dapat memberikan hasil yang lebih sempuma. dan Ja- 50 . Jurnal. sertaperlu adanya perubahan sikap dari pegawai yang tidak baik men[adi baik. Mitr(i' Jakarta. Variabel idependen dalam penelitian ini hanya motivasi dan kepuasan kerja maka peneliti berikutnya dapat menambahkan variabel lain.. ke arah yang lebih baik Iagi dengan cara meningkatkan kemampuan mengarahkan bagi pimpinan. Peneliti selanjutnya· menggunakan sampel yang lebih luas. pat .. 1990.ningkatkan . Gramedia· Utama.Peneliti selanjutnya dapat mengumpulkan data primer . Lako. Human Reeources Manage1r!ent. Keterbatasan. 1985. ~003. kompensasi . Robins.3. komitmen dan lain-lain. Organisasi curtur & Motivasi.kemampaun bagi pega. Rivai. Jakarta. New York. lebih baik lagi . Personnel Man.W. . Jakarta .wai sehingga kemandirian pegawai dalam bekerja akan.. . Kepemimpinan Pelatihan. 1997. Tulus. karta. 1993. tidak pada .' " rrijoran. 1997. : hadap disiplin kerja. Richard. Me Graw Hill Inc-Interne. 1992.hanya melalui kuisioner saja . Sumber Indonesia. Ghalia karta. '.... Pengumpulan data primer . Sumber Daya Manusia.A RusselL Shennan. '. Human Resources Management. 1995.Manajemen. Budaya Bandung. and Bohlander. Me Graw Hill Book Company. Siagian. Me Craw Hill Inc-International tion. Managing Human Resources. Manajemen Sumber paya Manusia.an Experiment Approach. Pelita. 1:. Sampel yang digunakan terbatas yaitu pegawai pada satu lembaga . 'tional Edition 3. Manajemen Sumber baya Manusia. 1995. Cincinnati Ohio. Cipta. .melalui kuisioner dan wawaneara agar hasil lebih sempuma. 1984. Cipta. Flippo.W.. Daya 1993. South-Western Publishing Co.· Manajemen Sumber Daya . Edwin Edi- Ja- Moh.. Ghalia Indonesia. Agus. 9th Edition..1. H John and Joyce E. Me Graw Hill Inc-International Edition 2004. 2. Me Graw Hill Inc-International Edition . 1984. Cetakan Keem·Pustaka B. me. Mitra. Pengaruli Kepuasan keria ier. Poter. Organisasi. Jakarta.tinto. Man-usia. Human Resources Management. .. G. PAFTAR PUST AKA Bernardin. Manajemen. Manaje'~en Sumber baya Jvi~nusia. Ravianto. A.

Webster's Seventh New dan Kepuasan Kerja Terhadap Colegiate Dictionary. 2005. Copyright. Massachusetts USA. [urnal. 51 .Warsidi. G & C Company Publ. 1967. Philipines Disiplin Guru. Pengaruh Kompensasl Webster's.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful