'PENGARUH,MOTIVASI.

DAN KEPUASAN KERJATERHAPAP DISIPUN , PEGAWAI PADA KANTOR B~PEDA KABUPATEN PASAMAN
J • :.
I' .: : '" I .,'. ; : '. .;..

i:

.

.'

~~ _'
v:

:';.. :', '.; '..":

~. ~. I

:',

OJ

.

Hardinalis ')' :,' Dosen FE Universitas Mtlhapub-a M. Yamin Spidk "
.' .' : ...... i:.
"

'
'.',

~ ....

;

.

::

.:;

.

,Abstraction

',',':

:

, ",
.: ',,:

The discipline, ioork the ,officer, very hand in ,glove r.vith the motioaiion ,q.nq satisfac'ti,gf.

Officer which discipline in wor,king. wfll be able to do the work produc.tively:

Ffom 6thb'side"lhe moiiooiion, satisfaCtion toori: also have an effect on to disdpline' a 'officer 'in uiorking: Officer owning motivation in working he will have'the motivation' to diligent- and :iinpetousiO officicind fUlfill the order exist in its office. While satisfaction work 'officer will own the discipline in workfng' if he get the satisfaction "in' work{ng fOr' 'example adequate stil~ry; atmosp'h~e'w01l,mtd pleasant job friend.

a

"

.

This Research t.arget i:sto prope the injluence motivate and satipJaction toork: to discipline of officer of Bappeda of Regency Pasaman. , " ," ',', Method used with the Doubled Linear Regression by research entire/all officer of Bappeda of Regency Pasaman as 1J1Uch 52 people. ' :t .
...

,

,

~.

.

. .'.

'.

'.

'.

.

..

'

.'..

. -..

:,..

;

.

.

,

....

~

.

~

I•

,•

Result of research conclude::tl1at, mQ.#vation..b.y, simijicq.nt :have an effect on positive to ,dis9jplin~ ,Of officp', of Bapp~qfJ,,of "ft..r;.geIJCY Pasaman. flereinajt.er, sqtisfaction wor~ also have an effect on, the' sig-rdficant to 'discipline of officer of Bappe4a" of Regency Pasaman. And.so do 'by second together variable namely motivate and satisfaction work to have an eff~ct on the significant, to discipline of officer "Of Bappeda of RegenClJ Pasaman. ,','( :' ' 'Resuit of this research give the public information and picture for the management ,that motivation' 'and sqtisfaction toork! to have the important meaning ,in improving officer 'discipline. On that account discipline of officer of Bappeda ~f Regenc!; Pasaman more, payin$ attention to and improving execution motivate' and satisfaction work up at better again ' , PENDAHULUAN' Latar Belakang Disiplin kerja sumber daya manusia baik ditentu~ru~: leh, kemampuan o :manaj~men', UmJjer'd~ya' manusia dalam s organisasi serta pimpinan' dari para itu sendirl.' Setiap 'pegawai' dl,~tut' mempunyai .disiplin ~ y~g ,tinggi serhingga bisa secara .profes-

'jam serta'dapat
,;., : ::..

bekerja sama"hail~s:Jcarh mdividu maupun kelompok; .: .: " : ';","
• I •••• • •••••••• I .: .-

yang

Tingkat . ~siplirt kerja pegawai sangat

'pegaWai

'p'ek~rJa

'erat "kaitanya dengan' motivasi -dan kepuasan 'kerja: Pegawai yang' disiplin dalam: bekerja akan dapat .melakukan 'pekerjaan secara' produktif (Hasibuan,
1994) '.. " ""; ,, ,,

lai~ : memiliki in~tiva~i' ym,.g tinggi, 'ulet, Handoko (2002) .menyatakan disamping jujur, 'h:~pii, loyalitas terhadap 'peker- .motieasi, kepuasan keria juga ber-penga.ruhterhadap disiplin seorang pegawai.
:. .,..', . ',.J :".'

siollalde~g~n', mempunyai sifat. Cantara

33

asuk kerja dengan berbagai alas an m mengikuti aturan-aturan yang diberlasehingga jarang yang memiliki hari kukan serta akan patuh pada peraturan. Untuk itu dalam rangka meningkatkan disiplin kerja pegawai Bappeda Kabupaten Pasaman yang nantinya dihapkan dapat . Motivasi. Pegawai yang memiliki pegawai pada kantor ' -Bappeda Kabumotivasi dalam bekerja ia akan mem. A_gustus September Oktober November Desember [umlah " han keria 20 20 % Ketidak. Selanjutnya kemungkinan penyebab kedua. disiplin kerja yang telah ditetapkan.bilamana hubungan itu ber. antara lain disebabkan pertama.1 Rekapitulasi absent Pegawai Kantor Bappeda K ab 1!Pateif P asaman t ah un 2006 . kedisiplin kerja pegawai sebagai aparatur pemerintah antara lain Motivasi dan Kepuasan Kerja dari pegawai itu sendiri.36 . hadiran 44 ·60 % Keterlambatan 67 62 ' 21 36 40 . Terlambat masuk kerja dan pulang kepuasan dalam bekerja antara lain gaji lebih cepat dari waktu yang ditentuyang memadai.meningkatkan hasil 34 .dan tanggung jawab.' Bulan [uli . Melakukan kegiatan lain di luar jam Namun dari pengamatan dan studi pendinas dan lebih mementingkan kedahuluan yang penulis Iakukan dalam pentingan urusan pribadi. memperhatikan tingkat disiplin kerja Tabel. Kepuasan kerja.3. 1. Masih adanya pegawai yang tidak jalan baik maka pegawai akan senantiasa -.. Misalnya 2. kerja penuh. fenomena-fenomena yang terlihat yang diberlakukan (3) Jenuh dengan rutinitas pekerjaan serta (4) Tidak merasa puas dengan pekerjaan jalani. fenomena-fenomena yang terlihat antara lain rendahnya motivasi pegawai untuk melakukan hal terbaik bagi instansi tempat bekerja sesuai dengan tugas .75 70 75 Sumber : Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman Tahun 2006 Oleh karena faktor-faktor itu penulis menduga ada yang·. 4. saat jam kerja bawahan. oleh pegawai adalah : dalam bekerja apabila ia mendapatkan .paten 'Pesaman. yang selama ini di- Be~dasarkan uraian tersebut di atas dapat disimpulkan bahwa diduga banyak faktor yang dapat mempengaruhi tingkat. Pedi kantornya.1. menyebabkan rendahnya disiplin pegawai dal~ bekerja. terlihat masih adanya punyai dorongan untuk giat dan rajin ke pegawai yang tidak mentaati aturan kantor dan memenuhi aturan yang ada. 18 21 26 : 38 72 .' Tidak berada di temp at kerja pada hubungan yang baik antara atasan dn . suasana kerja dan rekan kan kerja yang menyenarigkan. .dalam 'bekerja. Sedangkan kepuasan kerja 'langgaran disiplin yang sering dilakukan seorang pegawai akan memiliki disiplin .

. _..··penulis· ·tuangkan· dalam penelitian yang diberi judul : "Pengaruh Motivaei' dan Kepuas'an KerjaTerhadap .: . ' Sebagai bahanreverensibagipeneliti priyadi .'·'terha-dap disrpkkeqa:"p"egciwai? .' ..KERANGKA PtKlRAN DAN HIPOTESI$ . kerja 'h~'rhadi:ip' disiplin keija:' pkga.: TujuanPenelifian .Apakah terdapat Perigaru:h.:'.d~' no:illlEi ~g'be. :.dari disiplin merupakankepatuhan terhadap yarig telah .. motivesi 'tib. .: p~rt~~t~x..".' s :' . "..Kabupaten ketja' : Pasam~~ '. -. .kerjacperlu ' dilakukan . penelitian lebih lanjut yang ·. .pegawai dengan bertitik to. . antara penggunaanberbagai bentuk sanksi atau lain.":Apakah terdapritp~gmi. ".. mengadakan disiplin . . (i999) .entuk' ketaatanpengendaliarr diri secara rasional.' .hukuman pada saat karyawan melakua. ~ M~nuruf' Atrriosudirdjo (1979)... . •: \ '. . NeitJ'InteniatiD'h.'.' lni..~!· '.Secara umum disiplin ni~nUi1tut kesang-berdayakan. ~': .~ . "..t b~rl~~~. Dalam upaya .!:' ". I '.m~k beiikut:'·: tidak menyimpang dari . . menta~ti . .' '. ~" .. peng~daJiart' .' :: •• r . . J '.o~ioi~al...' dU:t~apkan . :.: De~g~i . wru. Ke~adaran ~enillili arti "han' yang' dapattdirumuskan sebagai kemampuan lll:e~~~~d~~~.meningkatkan dan' mem.. :-:.'Moti:Vasl "dan peraturan disepakati Webstii>s (Th~' TIirid <'1<ep{ias~ • ~ .hukuman disiplin': sebagai bermanfaat bagi -beberapa pihak..' '. .' dan tidak eni. '.' '.:. bahW-~: disiplin adalah' pelatihan. keBa ':: adalah suatu l.Apakah terdapaf pengaruh kepuasan gendalian diri tersebut ak~..: '.gupan sese orang atau kelompok orang lak dari identifikasi masalah diatas maka agru."sikap .' sisi" '... . RamnsanMasalah' . Dengan demikian katkan Disiplin terutama _diliha~.-: . Kepuasan Ke:rj~"dan sada~:akan mel3ksanakan dan mentaati 'Motivasi .: (1996) rnendeManfaat' Penelitian =. j'. dan' -!. ' . ' . ".'"diSiplJ. yrotg: 35 .:.: will? . suatu "()1. • • .. . '.":. Berdasarkan .. Bappeda Kabupaten pasa:m·a.' . Disiplin Kerja Pegawai: pada Ka"ntOl' '. '~'an' 'dapat fenisikan' ... 'etik~ y peneleitian ini dibatasi pada masalah.~(pidio~aiy) dalam' Su~ b. motivasi Menurut Hornby dkk (1990).' •~ " ~ ._.' ...tern~rma y~g:berlakti dillaffi t~. masalah Disiplin.herikarimasukan pada Bappeda kan penyimpangan terhadap aturan Kabupaten' Pasfuh~' :dalaffi' me&ng': yang telah ditetapkan. pelaksanaan .Keiji Pegawai serta 'perriaselaaturan tersebut. ber~ama': '.': I " '. Disiplin. memahami aturan. khususnya pelatihan pikirah" dan . "i~ta tertib.' '1 '.adanya pen2. terbentuk .':. . ..slpliri' pegawai :hark sedltii': parslhl" ataupun' 's~t~r~' ber~ailia:~ . . ''..' ..: untuk :menghasilkan diri.' ...ill .. ".n": . TINJAUAN PUSTAKA. yang '.'. ' '.':' 'sama' 'terhadap: -disiplin 'k~i)a' pega".'.. ..' ·la1r(·yang'····b~immat . .: '. l . 'inengatakaii' 'bahwa '.tat'!-._' penelitian mengenai rrtotivasi dan kepuasan dalam hubungannya dengan ..masalah 'dan'..' ":'" r- '. .merupakan . " .:n " .enka_' i .'" 'pegawat. ' .:.' . . '.: 'penuh' dengan kesadaran '.. .:Bi~~p ':. • . uraian diatas maka tujuan perielifian' 'ittiadalah untuk menguji pengaruh motivasi.' ." . -: '.!':'.'..disiplin . kepuasan teih~dap'di.: ::Men\. .?'·:' '.. ~: . ..:. S.kerja di Bappeda :.~. k~i1a :I .': . .'. . Penelitian.garusasi'. :: '. ..' ".." ".'. sama. ..".. diri l. . 'I .' ".' dan' ~~r~.am~~ kim .sikap mental dan moral seseorang.ditetapkan :dan .~l~u sehingga secara .l l' " Sedangkan menurut Gibsou"yang dialih~ bahasakan oleh Ardiani.: : '. kebias~a'u-kebiasaan ""u:riiui< . menyebutkepuasan kerja secara bers.{' .

. Kenda dan Bulin yang dikutip oleh Ai. (20. Istilah Banyak para pakar yang.eksyah (1991) menyatakan bahwakepuastrinsik).memenuhi .beberapa pendapat di.03) kepuasan kerja mereka send iii ingin melakukannya. ' yang mempengaruhi 'prestasi kerja seseorang. ke..harapan dan amKepuasan Kerja . jaan. dorong seseorang bertnldqk. penyesuaian diri dan sosial individu di luar kerja. . mendorong seseorang berbuat sesuatu. keinginan yang menseluruhan memuas-kan kebutuhannya. berbagai situasi kerja yang dihadapinya.kerja yang . atau 'berKepuasan kerja juga adalah sikap umum yang merupakan hasil dari.menggambarkan kepatuhan pada suatu aturan atau ketentuan yang berlaku.Iiarapan dan ambisinya. dan 'senang karena situasi dan maka akan diuraikan pengertian motikondsi dapat" memenuhi kinginan. Menurut belakang pendidikan y. . sebab Menurut Rivai . . tentang menyenangkan atau tidak menkemampuan. memberikan kepuasan kerja diartikan secara berbeda batasan mengenai motivasi di antaranya oleh para ahli. unsur-unsur . lingkungan . saling berHappock yang dikutip oleh Asfiat (2000). butuhan.rendah.rupakan suatu keadaan dalam diri karyseorang untuk . .buat.mematuhi dan mentaati awan yang merasa senang. dan Iingkungan yang menyebabkan seseoSelanjutnya menurut Anoraga (1997) rang akan berkata saya puas dengan motivasi merupakan hal/sesuatu yang pekerjaan saya". adalah penilaian dari pekerjaan tentang " seberapa jauh pekerjaannya secara ke. dan kompensasi serta latar yenangkan pekerjaan mereka. Pendapat lain tentang motivasi san kerja . fisiologis. Kamaluddin (1989)" menge-mukap khusus terhadap faktor-faktor pekerkakan bahwa pengaktifan keb~ttihan dan II 36 .adalah perasaan atau respon dikemukakan oleh Richard (1997). Untuk lebih jelasnya pembahasan ini lega. Motivasi.keinginan. hubungan DaTI beberapa 'deferrlsi disiplin tersebut.Dad . kebutuhan..lega dan puas segala norma-norma peraturan yang terhadap berbagai pekerjaan dan situasi berlaku disekitarnya. motivasi adalah meng-gerakkan orang-: orang untuk melakukan sesuatu.suatu motivasi individu dapat timbul dari dalam diri individu. Ini disebabkan karena adalah Menurut Handoko (2001) motiperbedaan makna dan maksud kepuasan vasi 'bukan hanya satu-satunya faktor itu sendiri bagi setiap individu. dan ke(19S3) niend~fuusikan kepuasan kerja pemimpinan yang diperlukan untuk sebagai seperangkat perasaan pegawai mencapai prestasi yang tinggi. Secara harfiah kepuasan kerja dapat 'diartlkan sebag<rl' salah suatu k~adaan Motivasi. Jadi bila satu. beberapa si. kepuasan kerja adalah kombinasi dari prestasi akan rendah pula.atas dapat dapat disimpulkan bahwa disiplin disimpuJkan bahwakepuasan kerja meadalah sikap kesediaan dan kerelaan se. bisinya.fisikologi.seseorang terhadap . Dua faktor lainnya yang terlibat Davis Newstroom dalam Dharma adalah kemampuan individu .vasi yang dikemukakan oleh par~" ahli. hubungan.mg. kehendak. Selanjutnya Smith.Motif dapat diartikan sebagai suatu kemauan. bahwa efektif . faktor . (motivasi . 'dal~ diri se~eorang yangmerasa puas.

kutipan . 37 . hakekatnya terdapat hubungan yang kuat antara ':adalah"·petnbangkit . : ...". ~'.... ._.::... : ..''.dari . . ~<".gadar: atau . ..irnbul dari dalam -diri Djati.kan model .' ..yang"ine:hyebabk~..posil#.aryawan. <·-'"i.'. dan kepuasan: .:'._' eseorang secara <.'. ' .eerta disiplin 'keEja karyawan.dap... : .' . aWiill pada organisasi-dan ..1-ga. '..' kerja '.) menyatakan.teoritis . '. komitmen k~..' '. > v . dU(ehendaki:hya~·····:···'· . :·. alasan dan'...)notif. . " Lebih spesifik dimana ditemukan bahwa perkaitan dengan hal tersebut.'. .. :. . dengan variabel-variabel menerangkan mengapa orang iterlibat : garuhi Disiplin Pegawai.~esuatu. _'._. !: .ql.~ ll<akanbahwa : Motif adalah gaya gerak ..dalam...- yang mempen... ': . pada kompensasi '1motivasi dalam Kamus Besar Bahasa In.:'.. sebaliknya jikaorangitu . egitu . konsep kepua'".-_.simultan variable. kepuasan karyawan.': " ' s "t"hjuan: hl~rhpikah dala:ffi'\nelaksariakan"pekelja~'dengan kinerja Jawa '.antara J . f'..dapa:t (1989:) mengemukaitan yang erat dan signifikan ~antar.._....r:uh.• . :. _. ~: :... Selaniutnya Anoraga clisebut sebagai motif atau alasan. ." .penelitian . merupakan: dorongan bagi seseorang.: :'. ••••• • r (2) Usaha yang dapat menyebabkan -. • ' •• •••• • • ..\ I' HasilPenelitian Terdahulu . ... al (2003). maka kata kepuasan k.. ..:donesia (1990) memiliki dua pengertian.'...' :'. dapat disimpulkan kompensasi . :-::.". . fikan terhadap disiplin karyawan pada yall.." " .: I'. . ·untuk··melakukan sesuatu tindakan atau tugas dalam rangka mencapai i:rvtotlVasf" salah satu :faktdr'donilil~ bagi' seseorang .bawah terdapat pengaruh yang signifikanmotivasi kerja tenaga medis terhadap Barat.y~g sign_f :. kepuasan k~rja dan Disiplin kerja..ia: berbuat secara umum dapat dikatakan bahwa . . . menemukan bahwa terhubungan yang signifikan. : Siswadi ( ~Q92.> '. Poter (1967)-riieriunjukan bahWa ter.aai~'pe~iiak~ tert<~~W:~':'. .......karya(1) Dorongan yang timbul pada diri wan pad a organisasi berpengaruh ter:... '~. . ' :..' _ .:.' . " b komitmen . '".disiplin guru sebesar91172 ·. .. " '-.'. T Berdasarkan . '...terha..~. ..garuSqS~. .j\lga . . •.. . et." .pada : ·untu.. . ..kemaaarryang" ..be~erap. ". . tergerak untuk melakukan sesuatu '.. bahwa motivasi. penimbulan -. : ..sebagai berikut: ' .:. .. -. secara tujuan tertentu.19"-el eoritis Penelitian . '~ :'/ . suatu kegiatan menjadi motif.:). Hasil penelitian nya t ·jseseorang.. gigih. .akan dipaparkan 'beberapa penelitian terdahulu yang' berhubungan : •.. ~yang mencakup dorongan.'.'" " i Warsidi.'" .. r....disiplin _kerja.. di atas.. Berikut ini .tidak s hadap kecakapan i>karyawan .. : '.5).k melakukaritindakan dengan :pekeryaan.mempunyai-peJ.u. atau .Dalam 'penelitian :ini..". ."." . . :seieorimg/ke16mpbk orang-tertentu ..a teori d~ -hastl· penelitian terdahulu dapat digambar. ' " karena "ingfu' mencapaitujuari yang san dan kompensasi berpengaruh terhadap komitmen organisasi. Motivasi pada :"...._dapat Dari ..: '.<. . Motif..:».: . (200...~... . .. :I . .» N. :.~ ..'.:_. :. . '. . memiiiki motivasi yang' rendah maka dia kurang hergrurah"daIam' rnelaksanakan'<pekerjaannya.

. ini pengambilan sampel dilakukan secara sensus se: hingga seluruh populasi menjadi sampel.demikian jumlah sampel adalah 52 orang.Sipil (PNS) yang berjum1ah 52 orang.tersebut.Disiplin PegawaL ' ' 3. Terdapat pengaruh yang signifikan . Ry12 Hipotesis Penelitian Denganmencermati kerangka pemikiran dan model teoritis penelitian . maka dapat .penelitian sebagai berikut : 1. '. " . Pegawai. Variabel dalam penelitian ini terdiri dari variabel independen dan . .Garnbar1.dari Kepuasan Kerja terhadap . (Xl) Tyl Disiplin Pegawai (Y) Kepuasan Kerja (X2) . Samp~l. Dengan.yang. Terdapat pengaruh yang.variabel deMETODOLOGI PENELITIAN penden. signifikan secara bersama-sama Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Disiplin berstsatus sebagai Pegawai Negeri . Penelitian ini dilakukanxli BAPPEDA Motivasi (Xi) dan Kepuasan Kerja (X2) Kabupaten Pasaman T'ropinsi Sumatera sedangkan varia~el' dependen ~dalah Barat untuk melihat gambaran mengenai Disiplin (Y). '.:sarna dari objek yang..data. Model Teoritis Penelitian Motivasi . dan Kepuasan Kerja 1.1. Sampel adalah bagian dari populasi . merupakan . .disusun hipotesis . Variabel independen terdiri dari Ruang Lingkup. pengaruh Motivasi.: . hal ini disiplin dapat dilihat dan indiPopulasi dalam penelitian ini adalah kator-indikator sebagai berikut: (pripegawai Bappeda Kabupaten jodarminto. : Defenisi Operasional Variabel. dalam penelitian ini adalah ketaatan Populasi dan Sampel pegawai terhadap aturan yang ber1. Disiplin Disiplin kerja yap. 2. dalam. Populasi laku dalam organisainya.memiliki sifat-sifat yang. . 2. Terdapat pengaruh yang signifikan Motivasi Terhadap Disiplin Pegawai.g dimaksudkan terhadap disiplin pegawai. Pada penelitian. 1997) Pasaman Propinsi Sumatera Barat 38 .

...q~s~pti£ dan analisis.' Keinginan.ganda . :kerja yang dirasakan . Kebijakan Organisasi Indikator C. disajikan hadap ttigas. .induktif. .. Deskrlpsi Skor Total Variabel Penelitian. . pada organisasi dan pimpinan '. .. UjiHomogenitas 2. ~ekan kerja ym.~:men)'enangk~ .dan '. .Ber.oleh pegawai Dari analisis data dapat..ELITI~N pAN PEM'~4. 'K~ndisi kerja yang mendukung f. Kepatuhan pada peraturan . Kesetiaan. Persamaan Regresi Linear . Moral Kerja ". .dinas ~ y.· Motivasi Motivasi adalah dorongan yang . 4. sehingga . .. yang digunakan untuk kepentingan penelitian ini adalah : ····'(M~gkunegara.. TeknikAnalisis PfitC1. .' . ·3. Imbalan e. "j. . 1995) . . . ' minat dengan kesadaran yang tinggi 'dalam menyelesaikan pekerjaannya. .: .1. ' .. :. .kerjatyang: tinggi .Uji F " " : '. 2. '"UjiNormalitas. Analisis Deskriptif 2.... Keteraturan dan ketepatan dalam memafaatkan waktu b..masing-masing variabel emosional dan perasaan' senang terpenelitian.. HASlL . Mampu menghadapi kesulitan dalammelaksanakan pekerjaan Minat dan kecintaanpada pekerjaan yang tinggi 6.2. '.. ' . baik : :' .mg pantas dalam bekerja . dalam bekerja 'yang tercermin dari . seperti yang. . .'-.'.: '" .'. pe~gart .menimbulkan dalam Tabel 4.. untuk mencapai tujuan .PEN. indikator sebagai berikut : (Siagian." d. . disajikan ... . Disiplin . '\ b.Uji Multikolinearitas '. . . 39 .'.c.: : b. Tugas yangdiberikan "..tintbul dari dalam din seseorang untuk melakukan tindakan untuk tujuan tertentu.. sehingg~. adalah :d~ngan ! menggunakan :~alisi~ .d. bers·ama.'. pekerjaan y<plg inenjadi tanggung jawabnya dapat dilaksanakan dengan baik.'. a. Deskripsi Variabel Penelitian . Memanfaatkari sarana dan .Berpakaian .: c..r= Teknikanalisis data yang dipergurtakan dalam. penelitian ini ." .' . '.deskripsi . 1. . Kepuasan Kerja adalah suatu kondisi . Uji t . t• UjiHipotesis. Analisis induktif 1..a.1...HASAN 3~ Kepuasan Kerja "..prasarana dengan baik dan hatihati. 1993) a. .1.

maka data skor total disiplin kerja lebih bervariasi dibandingkan dengan tingkat variasi data variabel lainnya.518 Standar Deviasi 17. .22%.Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman.: 3. 14. X2 52 55. Koefisien variasi sebesar 17.14 Koefisien Kemencengan Kurva -.00 Mode 8.1.45%. .344 7. Rata-rata jawaban responden tentang motivasi kerja sebesar 3.34%. Ini berarti tingkat keragaman masing-masing data motivasi kerja dari skor Rata-ratanya sebesar 13.. Koefisien variasi sebesar 14.46 dengan stan dar deviasi 8. Rata-rata skor total kepuasan kerja (Xz) sebesar 55. Sebaliknya data skor total motivasi kerja pegawai lebih merata (homogen) dibandingkan dengan data skor variabel lainnya.834.45% Koefisien Variasi . 56. Ini berarti tingkat keragaman masing-masing data. yang berarti motivasi kerja pegawai tinggi.00 57. yang berarti kepuasan kerja pegawai di instansi ini cukup tinggi. [adi.344. yang berarti Disiplin Pegawai di instansi termasuk tinggi.01% 3.52 Rata-Rata [awaban Responden 3.35.:= 56. Hal ini memberikan manfaat terhadap peningkatan Disiplin Pegawai di .Tabe14.22%' 13.834 .46 Mean 55~90.45%.00 7. 2007 Keierangan : XI = Motivasi kerja dan X2 = Kepuasan Kerja ' ' Y' = 'Disiplin Pegauiai Rata-rata skor total Disiplin Pegawai (Y) sebesar 48.90 dengan : standar deviasi 7.92 56.00 Median 48/00 58. Artinya keadaan disiplin kerja pegawai yang ada di Kantor Bappeda ini bervariasi atau beragam. kepuasan kerja dari skor Rata-rata sebesar 14. Artinya motivasi kerja pegawai lebih merata (stabil).01%. Lima puluh persen responden 40 Rata-rata skor total motivasi kerja (Xi) sebesar 55..25 . Rata-rata jawaban responden tentang Disiplin Pegawai sebesar 3.92 dengan standar deviasi 7. dengan kepuasan kerja yang seperti ini cenderung dapat meningkatkan Disiplin kerja Pegawai.14 Sumber : Olahan data primer. ·0..00 54. maka sebanyak 50% respanden skor total motivasi kerja di bawah 56 dan 50% lainnya .83 . Rata-rata jawaban responden tentang disiplin sebesar 3.' Y Statistik Sampel Xl 52 BanyakData 52 48. [ika dibandingkan tingkat vanasi data tiga variabel di atas. Berdasarkan hasil perhitungan median.Variabel Penelitian . Koefisien variasi sebesar 13.35· 36 -0.22%.518.83. Ini berarti tingkat keragaman masing-masing data Disiplin Pegawai dad skor Rata-rata sebesar 17.1 Deskripsi Statistik Variabel. Range 30 28 .52.

'... "'.••• " kakan pula uraian berdasarkan Tal). '. indikator mana.~ .. ..kurang. mukakan tabel distribusi-frekuensi tentang variabel Disipliri" Pegawai : . .. -. but' adalah ." :.' . pelaksanaan-nya :·. marta .. Hal ini berarti banyak responden besaran· skor total disiplin kerja.. sebesar 57.yang banyak.. . kepuasan·kerjav~riabe1.'" . Uraian 'di atas adalah 'membahas Berdasarkan hasil hitungan modus. . pd*$ana~ya:' (t~~p:d." busi pada masmg~masmg variabel ...'. -'.-_ketja '~dalah 2. analisis deskriptif qapa..: .<.. :.-. untuk variabel: disiplin kerja dan '.yang kurang·1?aik.: ..·ratanya dankeadaan.men~rijol-::. .terltang .~ 41 . (sering) 'variabeL' Selaniutnya penuliskemu- q.adalah .dni..qE. Bentuk ~<errienc~~gan" ~~rv:a d~tq-: :'. . Dari .. . '. " ~." . muncul pada masing-masing varia- kepuasan kerja.distribusi. dan kepuasan kerjanya di atas Rata-ratanya dan keadaan ini menunjukkan kondisi yang baik.' inya): dan ... ~.:"'kan kondisi.. dan pada Disiplin diperoleh dari tabel distribusi tersekerja Pegawai (Y) sebesar 58.responden .'$otivasi kerja di bai"Y~··'. ..'.' masing-masing variabel.~.'. . . indikator . ' . ...el bel . ..J •. pada variabel motivasi . Sebaliknya b~nhlk kemencengan kutva .dt bawah 18 50% lain. Kantor Bappeda KabupatenPasaman sebagai ber~ut : ".'t~~pmlden besaran skor total 50%...pad~ penelitian ini adalahmenceng negatif . yang '...!' dike.skor total kepuasan kerja di bawah': menceng positif. :' . .).-. .m' ..~. .:· Wonnasi' yang' dapaf (Xi.. ..skor )ota1 bislplm . Hal ini berarti ban56 dan 50% lainnya ~_9?:·.b~ya)<:· :. jT~.menunjuknya ~ 48. .. DistribusiDisiplin Pegawai (Y) .' .skor }otal masing-masing ~aka: dat~ . -yang . . RataPegawffi.' distribusi frekuensi masing-masing ker]a (Xl) sebesru: 54... . . .' " .. motivasi ..'· .

85 5.54 77.69 30 18 57/69· 34.04 80. 28.77 50 17 32.60 71.85 10 19.. 3.15 6 10 11.85 MENGIKUTl PROSEDUR 3 DAN TATA CARA 26 4 7.77 11 15 .92 1.85 . % Mean .62 17..69 5.31 . 20 ·38.62 23.kantor setiap h~~l .54 .23 7 15 28. ditugas kan kepadanya Pegawal datang ke kantor .52 60. sesuai dgn [adwal .: Pegawai datang ke kantor tepat waktu Pegawai pulang kantor .31 17/30 11.4.08 3.92 30. 1. ..23 . .85. 1.92 7 31 5 13..77 Pegawai merasa risih apabila pakaian yang .0 3. 2007 42 .92 5.23 7.75.54 2· 3.69 4.77 45.31 7.2 N 0 . . 3. . 3. appe da Kabupa t en Pasaman .04 3.81 3..15 3.92 11 21.38 11 DAN PRASARANA 21.62 7 ·13/46 34.77 .85 13 10 25 19.85 11 21.69 RATA-RATA .69 3. dipakainya kurangrapi RATA-RATA 9 10 Pegawai memanfaatkan kertas sehemat mungkin Pegawai menggunakan peralatan kantor dengan balk ° 9 6 O· ° 1. 36.77 KETAATAN 2 3.77 70. % Fi % Fi 0 0 13 0 0 .69 1. 4.31 25 4 9 7.69 2 40 14 26 50 14 26. Distribusi Frekuensi Disiplin Pegawai D'1 Kantor B· .08 9 11 17.25 90.15 7 13..31 10 4 19.77 9 13 17. .54 19. Pegawai berada eli kantor pada saat jam kerja Pegawai melaksana kan jadwal piket dinas yang.25 TCR KETERAT.92 3.88 81.69 DINAS DALAM BEKERJA 8 15.31 21.15 70.21.23 17.69 0 46.77 18 12 34.62 1..92 4 7. ·1 3 . :' ' BERP AKAIAN 17 32.15 1 1.63· 72.77 -r .63 75 72.92 3.38 4 .69 5 19 .URAN 1 2 ._ 15.92 20 3 9 DALAM WAKTU 4 0 24 7.15 28.77 3. .30.46 3. % Pi % Fj TP .50 16 30.13· 82.85 19.54 76. . KK SR SL JR· .88 77.38 1.38 Sumber : Olahan Data Primer. 6 i6 .69 8 10 19. .69 18 MEMANFAATKAN SARANA 15.setiap han memakai pakaian dinas 22 42.46 23 44.25 65 15 28/85 8 11 15 28.96 79.62 5 9 9.92 .38· 15.15 14 26.23 2 3 3.54 70. 1.46 59/62 9/62 21 18· 1 38.69 4 7.23 8 8 15. 26 .00 4 Pegawai mematuhi jam kerja yg te1ah ditentukan Saat bekerja pega-wai memanfaatkan waktu dengan s~baik baiknya .Tabe14.77 Pegawai menjaga kebersihan ruang tempat kerja RATA-RATA 13 Pegawai bekerja sesuai dengan sistem yang telahada Pegawai menanya kan kepada atasan nya tentang proses suatu pekerjaan yg akan dilakukannya VARJABEL 12 17 16 32.23 6 11.23 12 23.17.69 30.77 RATA-RATA RATA-RATA 14 16 26.69 4 7. Indi'kator ' Fi Dan Pernyataan Pegawai hadir di .46 5.3 DAN KETEPATAN 40.54 2.69 15 10 28. 4.08 ° o ·1 1 .38 34.15 11 21.54 .92 .

31 12 13 Pegawai menerima kritikan yg mernbangun dari rekan ke_tja Pegawai melakuhn peker[aan dgn penuh tantangan 1.77 .' 55.77 5 7.92 7. :?9 55. ": 1 3 ::..00 ..3' 35 21 67.92'.15 0.77".38 1.54 25.85 : .31 86.54' 6 '5 RATA-RATA o ° MINAT & KECINTAAN PADA PEKERJAAN 23.83 76.85 rs 3~17' 63.16 ..c~-'-'----'r--.1 .00 2 ~.. 0.85 21.54 90. SR %. 0.69 2&.80. 0.31 '6 3" 11.4. 23.92 91.46 46.85 80.4.OQ.92 15 28.94 ' 78.8 utk rnendapatkan ygbaik ' 9 hasil kerja ..' • 4. • • ~:.00 Pegawai menghar-gai orang . 0 2 4.54 Sumber: Olahan Data Primer.00 0.69 25.46 . 74.12.85 4...3 Distribusi Frekuensi Motivasi Keria Pegawai Pada.23 ~itinggi_ RATA-RATA 7 Pegawai bekerja dgn penuh optimisrne Pegawai rnemiliki samangat 11 .7.00.00 13 25.69 3 5/fl 4. 17 19.69 10 '3 KERJA ' .77 .:.62 15.38 KESULITAN 11.31 11 21.4 Pegawai memillki rita cira 17. '1-7 21. 1. :.. " .5& 3.:. ' .12..13. ..: I Tabe14.: Pekerjaan yang her sifat ' 33 ' 63.0 . '22 42..1.24 19 22 o 11.~.'.38 82.NGGAAN PEKERJAAN 14 Perasaan bangga pada profesi pegawai merupakan dorongan dlm rnelaksanakan pekeriaan .69' 19.00 .23 19 10 36.15 10 . 2 1.:cc.77 15 :".1(1(: Fi JR TP % Fi KEINGINAN % 'i7. 14 20 26.54' 9. 'A~?' 3. Distribusi Motivasi Kerja (Xl) N o 1 .15 36. : " .00 PADA 9.: 5.00 3..46 14 26.85 .38 0..23 RATA-RATA 38. 4.23 .62 16 8 6 6 6 30.92 11.:r-=. 80.77 .54 2 3.00 8 8 15. 4. 4:. -".: .15 : 17.RATA·RATA .92 : 39.69 22 "42.3.62 7 13A6 13 9 25.3.54 9 4 MAMPU MENGHADAPI 10 11 Pegawai senang dgn tugas & ' tanggung jawab yg_diberikan Pegawai giat dalam bekeria .-.15 6' 1 30. .38 2 '3.69 ' '. 69.54 .31 12 18 21 ' 19 23.92 5.0012 17 32.:11 21..3 PAbA' 13 58. 24 46.. I--+~------""--:---r----r---'-.-----r--T""""-.69 3 31 59.. 7.69 . ringan dan tanp~ tantangan mematikan kreatifi tas pe~awai RATA-RATA RATA·RATAVARIABEL 36 . ' SL.3t' Fl '4 4 % 7.00 25. 83.08 ..." 8 'RATA·RATA: i3.S!!' 11.71 15. lain.23 32. TCR VNTUK MAJU 9:' .:.31 40.54 6 11.54 19.00 .00' 4.00' ..85 25..92 o 1 '0. 9.92 5 9.69 .: .60 91.31 40.--~r:.23 26. .00 ° ". 17 11 32.31 5.08 34.OS KESETlAAN ORGANISASi " .00 1 3 1. 'untuk me-ngejar prestasi " keria 5 6 Pegawai mengevaluasi setiep pekeriaan yg_ dilakukannva Pegawai berusaha bekerja 'keras utk men capai presta- 2 3.2..54 11.31 83..08 0' .08 42.77.54 42.Kanfor Bappeda Kabupaten Pasaman Indikatnr Dan Pernyataan ' Fi..63 ' . 4 1. ' 26 50. o . 3. 82.~-~-'---I .38 .8 15.38 36." '13 13 13 25.00 4 ?.92 ° 14 7 0. Mean ".92 .62 o • • •I • ~.19' .15 SEMANGAT 32.'.00 " 3.KEBA.. . Pegawai bekeija dgn sema'ngat yg tinggi Pegawai herusahamewujudkan obsesinyarnelalul kerja keras ' Prestasi orang lain rnerupakan cambuk dan acuan bagi guru utk meraih hasil 17 32.69 21. .62 "0.85' 74.". 5.85 15 28.15 26..71 72. 2007 43 .00 3. karena ingin dihargai pula .62 .69 0.00 .15 yang_haik " .

31 21.15 .62 0 7.71 87. Distribusi Kepuasan Kerja Pegawai (X2) Tabe14.54 12 23.15 83.62 30.54 2.85 85.92 1.85 5 7 9.46 9 0 1 3 17.15 14 13 14 6 26.46 21.23 Beban kerja yang diterima Beban kerja dibanding dengan kemampuan pegawai Gaji yang diterima sekarang yang 15 28.85 0 7.31 9 7 REKAN KERJA YANG MENYENANGKAN 1 8 4 .69 3.I 38.62 10 7 4 19.92 15.62 13.69 17.92 30.08 76.bekerja dengan 10 7 17 9 11 KONDISI 17 15 33 22 32.85 13.33 3.46 42.92 15 9 6 28.4 Distribusi Frekuensi Kepuasan Kerja Pegawai D'K antor Bappe da Ka bupa t en Pasaman 1 eM SM' M TM Fi % '% Fi % Fi KERJA SAMA YANG MENANTANG Fi 27 26 51.46 46.11 1.62 23 44.92 .25 3.77 2.92 5.08 18 6 6 34.69 3.69 4.31 25 9.15 1.15 3.08 9 17.92 RATA-RATA RATA-RATA VARIABEL 5 15 Sumber: OZahanData Primer.variabel (Xl.85 38.31 42.85 36. X2 dan Y) yang disajikan ke dalam tabel berikut: 44 . 2007 Uji Pemyaratan Analisis 1.69 13.92 3.12.69 4.4.46 21.31 50 7 9 18 YANG MEMADAI 20 11 .38 0 4 RATA-RATA 12 13 14 Penampatan kerja saat ini Kenyamanan dalam .23 16 30.77 3.15 23.23 [aminan kesehatan didapatkan RATA-RATA 6 7 8 0 7 16 9 22 26 13.08 19.35 3.38 17.46 1.46 21.81 4.38 86.19 63.85' 50 28.69 59.85 10 11 17 31 18 32. 2 3.62 9 5 9.62 28.29 3).92 11.62 3 5.46 7.77 4 5 ° ° 18 0 4 a ° 34. 1 1.62 11.62 34. hasil olahan data diperoleh hasil uji validitas ter- hadap pernyataan-pernyataan (item) yang terdapat dalam tiga .15 Hubungan dengan sesama pegawai Kerja sama dengan rekan keria 1 8 1.92 50 1 16 1.23 13.46 ° IMBALAN [aminan hari tua yg diberikan kantor Promosi jabatan yg ada di kantor Penghargaan alas prestasi Kesempatan mengi kuti danmendapat izin belajar dalam meningkatknSDM Kelengkapah sara-ria dan prasarana kantor Suasana kerja di kantor 17.10 4.54 " Hubungari pimpman RATA-RATA 15 16 17.38 9.19 43.46 17.77 0 0 " 4.38 53.31 3 5.23 17 2 32.31 26 15 20 11 76.31 0 1.31 11 9 KERJA YANG MENDUKUNG 13.2 73.77 4.38 7.69 74.92 5.85 63.85 ' 5..00 3 31 1 15 19 1.00 80.46 32.67 2.77 70.77 5 9.85 17.15' 10 8 9 9 19.69 21.23 15.54 11.54 1 I.77 I 3 % Fi N 0 Indikator Dan Pemyataan Pemberian pimpinan tugas oleh STM % Mean TCR 1 2 3 23 ' 7 44.92 15.62 11 12 21.31 17.15 9 13 5 17.92 1.71 41.77 25 48.92 25 26.87.31 ' 17.69 28.54 2.31 74.31 34.23 13.81 65 ' 75.02 2.37 3.77 59.38 3. Uji Validitas Data penelitian ini diolah dengan program SPSS versi.92 66.35 40.30 11.92 28.

' 15 ' x13.361.888 Motivasi Keria (Xl) 0. pada variabel Disiplin kerja Pegawai di Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman .. " Kantor BappedaKebupatsn Pasaman . tian selanjutnya.3.· aItmyasemua. sebesar' 0.... :' Dari olahan 'data dengan program SPSS versi.n untuk penelitian selanjutnya.3~.tu~g (re) kecil dari nilai kritisnya pada a' = 0. Berdasarkan tabel 4. n = 30 .361 (lihat Lampiran). semua pernyataan tidak ~gur. " Tabel4. Nilai Kritis (a= 0. . .872 Kepuasan Kerja (X2) 0~871 Ta"be14. 14 17 . ~. temyata adalah valid atau . Berdasarkan tabel 4. . : .(Y).5 Hasil Uji Validitas Item-Item Kuisioner jnmlah : "Jumlah .b) yaitu sebesar 0.'(~)~ dati 16' pernyataan.847 0. .. Reliabel . dari 14 pernyataan. Pad a variabel motivasi kerja _"(Xi). a'" 0. . sebab: koefisien korelasi yang dihitung (re) besar . ternyata sew 'mua' . ' . 14 ... pernyataan adaIah' valid" at~u artinya semua ' pemyataan-pernyataan 'tersebut .847 Disiplin Pegawai (Y) . Dengan demikian terdapat 15 item yang valid..'.361 0.lzdiperoleh hasil uji reliabilitas 'kuisionermasing-rriaslllg variabel (Xi...:dak Valid Item Valid " I<et.61 . 2: . . : 0. pern- 'yataan-pemyataan': tersebut " dapat .x13 dan xll0). Disipliri Kerja "(Y)' Motivasi Kerja (Xl) . but tidak dapat dipakai untuk peneli'H asi1 U" R e uabiliI tas K msioner JJI" Koefisien Standard .'terilyata-terd~pat . sebab koefisien' ko~elcisi . dari nilai kritisnya \ pada a = 0..x110 Kepuasan kerja (X2) 3 Jumlah Sumner : OltJ~~ndata primer.". 2007 (Lamp_lran) . X2 dart Y) sebagai 'beri- :.. . :0 2 .05. artinya dua pernyataan terse:- dari 17 p~rnyataan.6 .5 di atas.892 0. 16 45 a 2 - Nilai Kriti« = 0.. No 1 . w~' . Ket.05) 0..:tidak gugiu. ~ .361 0...1 ...yang dihitung (re) besar dad nilai kritisnya pada a = 0..'2' 3: Sumber : Olahan data pnmer. Reliabel" Reliabel 45 . ' . Variabel Item Alpha Alpha 0.... 2007 16 47 . .. .361.. Uji Reliabflitas Kuision'er: ..JumlahTi>iVariabel ... No 1 2 . 'dna ~tem yang tidak valid atau gugur (yaitu item 'No.05 (rtab) yaitu sebesar 0. pada variabel Kepuasan kerja Pegawai di .5 df atas. sebab koefisien korelasi yang dihi. "kut' :.'dipaka! untuk penelitian selanjutnya...05 (rt. ..05' (rt~b) yaitu.dapat 'dipak.

0818 5. Uji M ultikolinearitas Persyaratan model -regresi linear berganda adalah sesama variabel bebas tidak boleh berhubungan secara signifikan (disebut juga asumsi klasik).8.427 2.440 satuan.05 Sumber: Lampiran (Olahan Data Primer. dan kepuasan kerja) tidak berhubungan seeara berarti.1253 0. sebab nilai VIF keeil dari 5. [ika skor motivasi kerja ditingkatkan/meningkat satu satuan. 2007).213 7. egresr'Cmear Bergan d a Y = f(XL)6) Variabel Bebas . Maksudnya semakin tinggi motivasi kerja pegawai. dan (2) kepuasan kerja pegawai. Dengan demikian semua variabel bebas yang diteliti dapat memenuhi syarat pemakaian model regresi berganda.653 Multiple R n=52 RSquare = 0. Dalam penelitian ini terdapat Tabel4.404 Signifikan pada a= 0.Ol 2.7 di atas. Collinearity Statistics VIP Tolerance 0~522 0.333Xz Secara parsial besaran koefisien regresi linear motivasi kerja terhadap Disiplin Pegawai di Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman adalah positif. Dari olahan data· primer yang disajikan dalam Tabel 4.3. Dari analisis data diperoleh hasil uji multikolinearitas yang disajikan dalam Tabe14.2l3+0.8. Koefisien Regresi Kesalahan Standar Thitung Tt-ab Tabe14. maka akan meningkatkan skor Disiplin Pegawai sebanyak 0.01 Adjusted R Square =0. VariabeI Terikat: Disiplin Pegawai =0. Berganda Berdasarkan olahan data dapat disajikan nilai penduga koefisien regresi linear berganda ke dalam Tabe14.522 1. DF~49 (Sig) 0. rnaka eenderung akan· semakin tinggi pula DisiplinPegawei tersebut atau sebaliknya.7 tiga variabel bebas. Estimasi Model Regresi Linear.8 Prob.648 2.440Xt+O.166 Kepuasan Kerja (X2) 0.01 2.kerja.917 Berdasarkan Tabel 4.011 0. diperoleh persamaan regresi linear berganda berikut Y=5. .917 1.7 di bawah ini : U" Multik 0linearl't as 'J! Variabel Motivasi Kerja (Xl) Kepuasan Kerja (X2) Sumber : Lampiran (olahan data prtmer.042 r2 0. Partial c.440 0. 2007). . yaitu (1) motivasi . ternyata sesama variabel bebas (motivasi kerja. BIen R .090 a=O.214 Konstanta Motivasi Kerja (Xl) 0.160 D. Nil ill P en du~aan Koe fl' .333 0.

ini: berarti 'tanpa adanya motivasi kerja.. .'v: . .:: :. .. hal . Berdasarkan .12/5"3% dengan asumsi variebel kepuasan . '.ferhadap DisiplinPasaman sebesa:r:40.011 '< :0:=0. . "'. dengan ..) DisiplinPegawaidiKantor terhadap -variasi ." bangan secara parsial antara kepuasan kerja terhadap variasi Disiplin -Pegawai sebesar 8.3%.dalaln.kepuasan kerja. . Di antara dua vaiiabel. . ..'.Pas·aman. : . ' . tingkat hubungan inivmasuk kategori tinggi.kerja.Pengujian.'potesis . 'dan yang 'antara 47 . _.-.213 satuan.Hipotesis ~. .: " . . tingkat hubungan dua variabel bebas (Xi dan Xz) terhadap DisiplinPegawai sebesar 65. : : kedua' : : angka .'. Hipotesis pettarnapenelitian ini' adalah secara parsial terdapat pengaruh yang 'sigzrifikan arttara' motivasi kerja{Xi) 'f~i'hadap variasi Dlsiplin Pegawai 'di Kantor Bappeda K~?upatehPasain~. ::..Sumbangan -.\ .440 dan kesalahan standar atas ko~fisi~n .. o)ah~.. ' : '. dart kepuasan kerja 'pegawai~' inaka skor 'Disiplin Pegawai di Kantor" Bappeda i<abupatenPa~~.n..: .. -..18%.: Sehingga hipotesis alternatifyang diajukan dalam penelitian initerbukti diterima. yang tidak diteliti.HaI ini . dalam . Konstanta dari persamaan regresi linear berganda di atas adalalrsebesar 5.regresi "'sebe~ar' 0. . makin tinggi kepuasan pegawai. .Kabupaten '. '-.m' sebesar 5.:' ".166. secara .parsial aritara motivasi kerja terhadap variasi Disiplin Pegawai.$uin-.648." .. (X2. ' Pegawai: ill Kantor: Bappeda.terhadap Disiplin.»: •.'.7%. Tingkat .05' akibatnya Ho ditolak (WI' '. !:.. Sumbangan motivasi kerja: {Xi). bebas :' motivasi kerja (Xi)..9.30%. . t ••• .J . Pegawai 'sebesar 0.menguji himakaakan meningkatkan skor Disiplin potesis"=l~dan::2"penulismenyajikan hasil Pegawaiisebanyak Q/28..¥ums~varia1?~l motivasi kerja tetap (tidak berubah). )ika dibandingkan dengan ttabel pada a: == 0..tersebut.. I• ·p·egitwai)... '~ . .Disiplin. ' . Pegawai ditentukan oleh-variabel.:. .keija .: 0).&. ..Tabel4~8\ ·S~d'ang'.0:::" ..:. • . kerja (Xl).. jika ·skorJ:bagian ini penulis menguji semua hikepuasan kerja meningkat satusatuan. ':. mak~"akibatnyrt'-hu~~-> ~bei. . diperoleh koefisien regresi motivasi kerja atas Disiplin Pegawai s~ besar 0. : sebesar 2.. ~. . Secara bersama-sama.' tetap. . ~ .42... "motlvasi . ..2~6. .: . (tidak berubah) . satuan. 'atau level' sig"= 0.-4.. Pada Pegawai atau sebaliknya." :. sehesar.t~.oi ..n. Maksudnya se. Sumbangan yang di'(adjusted) "tintar"a' :..440... .. di~' Kantor' i . .pengaruh motivasi ..:d.4%.a.s~besar. ' '_.05 ... kan untuk meriguji hipotesisB penulis meriyajikan Hasilolahan data ke. pari Tabel.'. jadf 'IItel'rlapat pEingaruh "signifikan motivasi kerja (Xi) terhadap variasi Disiplinkerja Pegawai di Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman.\- Tingkat pengaruh kepuasan kerja terhadap Disiplin Pegawai sebesar 0.:B. " . dan kepuasan kerja (X2) yang paling tinggisumbangannya secara parsiai terhadap variasi Disiplfn Pegawai 'Kantor' Bappeda : Kabupaten Pasaman :adalah variabel Xi '(motlvasikeria dari >. .. tersebu't diperolelr ·nila1· fhltung 'sebesar :2... Pasaman adalah positif.\-.. Bappeda 'l(abupaten linear ikepuasan-kerja. 4... ::.i . 'dan kepuasan kerja (X2)pegaSecara parsial..Taber . besaran koefisien regresi wai'... ".":" 'sesuaikart BappedaKabupate.berarti 'sebanyak 57. bebas lainnya.. .. Sebelum .21:3. . maka Dalam Bagiarr n penulis mengemukakan cenderung akan semakin tinggi Disiplin tiga hipotesis yang akan diuji.k~. : ": • .

dan kepuasan kerja (X2) terhadap variasi .yang diajukan dalampenelitian . Kuadrat 1. Dengan bermotikepuasan kerja (X2.W diterima. 2.948 . dan manajemen kerja akan meningkat. makin disiplin dalam bekerja .abeL Atau level sig = 0. .8 diperolehkoefisien ·r~gresi kerja . atau level sig=O.05 Sumb!!r : Lal'lJptran (Qlahan.530 F ratio.pakan suatu hal yang. Kuadrat 757/974 .) 0. Disiplin Pegawai sebesar O.OOO < .550. D F 2 ·49 51 Rata-rata . Berdasarkan kedua angka tersebut diperoleh nilai thltung sebesar 2.vasinya pegawai dalam bekerja pegawai akan merasakan tidak adanya pekerjaan bupaten Pasaman -.975 3.000 pada a~ 0.Disiplin Pegawai di Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman. Variasi Regresi Residual Total *} Signifikan Jumlah .05 sebesar 2.9 Analisis Varians .' 18. sebagai berikut: Tabe14.. kerja (X2) terhadap variasi Disiplin Pegawai ill Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman.18.disiplin pegawai pada Bappeda Kabupaten Pasaman.' Pembahasan. Sumber . Untukmenguji hipotesisS.090.9.923 E•.Hipotesis kedua penelitian ini .160.' jika dibandingkan .05 dan akibatnya Ho ditolak (~2 . . 48 Hipotesis ketiga . . Artinya semakin bermotivasi pegawai dalam bekerja dan seDari Analisis data seperti ya.-pata Primer.terhadap . jadi Fhltung > Ftabel .33~ dan kesalahan standar atas koefisien regresi sebesar 0. penulis me·nyajikan hasil analisis data ke dalam Tabe14.9 diperoleh Fhltung=18. bersama-sama terdapat pengaruh. Dengan motivasi yang tinggi pegawai akan dapat lebih meningkatkan disiplin diri dalam bekerja.) terhadap variasi Disiplin Pegawai di Kantor Bappeda Ka.penelitian ini adalah secara bersama-sama terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja (Xi). Prob.()~05 sebesar 3.ng disajikan makin tinggi tingkat kepuasan kerja . Sehlngga hipotesis alternatif . Dati Tabel 4.OS akibatnya Ho ditolak (salah satu ~ Bagi pegawai Bappeda motivasi meru.41. yang karena dengan adanya motivasi dari akan membuat semangat signifikan antara motivasi .6 0).adalah secara parsial terdapat . (Sig.251 pegawai akan membuat pegawai sesedangkan f'tabel pada a.!: 0).atas.... sangat diperlukan.042 < (X = 0. Dengan demikian terbukti secara . jadi "terdapat pengaruhyang signifikan antara ·kepuasan.dalam Tabel 4.dengan habel pada a=O.pengaruh yang signifikan antara kepuasan kerja (X2) ter'hadap 'variasi Disiplin Pegawai eli Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman. . kepuasan ·maka akibatnya butung > h.01.la07) Berdasarkan hasiluji hipotesis terdapat pengaruh yang positif dan signifikan motivasi dan kepuasan kerja. yang be rat karena didukung adanya semangat kerja..515.kerja (Xi).a=O.251· .034.

. demikian . rriaka . . ".faktor-faktor yang berpengaruh untuk menumbuhkembangkan dan memelihara disiplin adalah kesadaran) . "" ·KETERBATASAN'··.. 1. bupaten Pasaman..Bappeda · paten dapat Kabu- Pasarnan. Penelitian ini mempunyai implikasi semangat kerja pegawai dan dengan teoritis...dengan bagi manajemen/pimpinan perlu diperbaiknya kepuasan. Kesimpulan.'akan" semakin terdorong 2.dan si~a:rt" m:otiva'si .' Menerima hipotesis (2) .keteladanan dari' pimpinan. .Artinya semakin baik motivasi . Penelitian ini menerima .pega· jemen karena untuk bisa -rrremberiwai maka akan semakin baik pelakkan semangat kerja kepada sumber sanaan disiplin kerja pegawai. .' Kabupaten 3. !-"as~.'" Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan 'dapat dikemukil.g gambaran 'dan fufomlasi 'bagi mana· jemenpublik bahwa'motivasi dan . hadapdisiplin pegawai Bappeda Ka.t' .dlkatakan . .'. . :.n kesimpulan sebagai berikut : '.:'. disiplin pegawai Bappeda kuensi diperoleh secara rata-rata kepuaKabupaten .(1987) . motivasi dan .".. Penelitian ini menerima hipotesis (1) . IMPLIKASI DAN " Pida:" . .:. . .puas dalam Implikasi.Oleh sebab itu . -dimana . .Hal demikian sejalan dengan pendapat Moenir. dan signifikan.. H~siI .: ·bail< .prilaku adanya . Pasaman. dengan kepuasan kerja perlu :menKESIMPULAN.. .. Dengan demikian seperhatian bagi pimpinan atau manamakin meningkat kepuasan kerja .\ '. . ~) ( Pasaman 'para 'pegawai 'ada' memiliki <.:semakin.positif. ditingkatkan .Karena . "kepuasan . p'ega*cii .kerja secara' bersama-sama pada hasil skor rati-rat~' disfribusi freterhadep.Hal ini makin baik motivasi juga .. kepuasan dankeketafan peraturan tersebut. Bappeda Kabu- semakinbaik clisiplin pegawai . kepuasan "'kerja' . Begitupun.:. ". ' .khususnya '.Terdapat ' pengaruh ·yang kepuasan dalam bekerja hal ini terlihat .pemberian dengan sendirinya .kepuasan .kerja terhadap -disiplin.hipotesis: .ai.kepuasan. Dengan .. -halnya : . " positif .disiplin disiplin dalam meningkatkan pegawai.'rh~mpti:n:yai arti penting .baik. Dengan kata lain semakin baik motivasi maka akan 2'.dimana Ter.untuk berdisiplin motivasi yang baik perlu . . .ter..' . 'dapat ...··. . ".pengaruh yangvpositif dan signifikan . paten Pasaman agar ':l~b~hptemper.akan' semakin baik tahankan bahkan kalau perlu Iebih disiplin pegawai. kantor' Bappeda. :" bekerja akan berdampak baik terhadap 1. jadi perhatian bagi pimpinan dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai karena dengan kepuasan kerja yang balk disiplin biasany~jugh b!aii<. pegawai . dayacmanusia. .' penelitian hu ~kan meinhel:i1<fut dimana Terdapat pengaruh yaI).memiliki semengat dalam organisasi yaitu motivasi dan bekerja maka pegawai akan terdorong kepuasan ~kerja artinya .yang tercipta -di .bidang. .hatik~ d~' meningkatkan pelaksanaan motivasi dan kepuasan kerja 49 .'. motivasi. .. pegawai .'. Artinya sesan kerja pegawai sudah .menjadi dalam bekerja.Kabupaten Pasaman maka akan semakin baik disiplin pegawaiuntiik Iebih disiplin.pegawai -. memiliki . .dengan adanya pegaw.. . .lingkun- :gan Bappedda ..

Cipta. Jakarta . pat . . Gramedia· Utama. Rivai. Sumber Indonesia. Me Graw Hill Inc-International Edition . : hadap disiplin kerja.kemampaun bagi pega. Pengaruli Kepuasan keria ier. Variabel idependen dalam penelitian ini hanya motivasi dan kepuasan kerja maka peneliti berikutnya dapat menambahkan variabel lain. Sampel yang digunakan terbatas yaitu pegawai pada satu lembaga . Mitr(i' Jakarta. Me Graw Hill Inc-International Edition 2004. Jurnal. lebih baik lagi . kompensasi . Kepemimpinan Pelatihan. and Bohlander.3. Peneliti selanjutnya· menggunakan sampel yang lebih luas. PAFTAR PUST AKA Bernardin. Flippo. 2000..agemeni Sixth Edition. Richard. PT. 1:. Poter.ningkatkan . 19q7 . . Human Reeources Manage1r!ent. Mitra. Mangkunegara. Lako. Wahjosumidjo. Cetakan Keem·Pustaka B. 'tional Edition 3. 1995. Human Resources Management. South-Western Publishing Co. . New York.. Human Resources Management. 1984. 1985.. Keterbatasan. Cincinnati Ohio. dan Ja- 50 . 1984. Me Graw Hill Inc-Interne. Manusia. H John and Joyce E. Manajemen Sumber baya Manusia. Jakarta.wai sehingga kemandirian pegawai dalam bekerja akan. karta. Daya 1993. Siagian.A RusselL Shennan. saja yaitu hanya pada Bappedda. Man-usia. 2. 9th Edition...1.. Iklim kerja. 1995.. '. suatu instasi saja sehingga dapat memberikan hasil yang lebih sempuma. sertaperlu adanya perubahan sikap dari pegawai yang tidak baik men[adi baik. Me Craw Hill Inc-International tion.melalui kuisioner dan wawaneara agar hasil lebih sempuma. misal·nya· kompetensi.W.· Manajemen Sumber Daya . G. Jakarta. ke arah yang lebih baik Iagi dengan cara meningkatkan kemampuan mengarahkan bagi pimpinan. Agus. Tulus. Manajemen.W. Robins.Peneliti selanjutnya dapat mengumpulkan data primer .Manajemen. Ravianto. me. Cipta. Edwin Edi- Ja- Moh.. Managing Human Resources. Hornby. 1992. . . Budaya Bandung. '. tidak pada . Manaje'~en Sumber baya Jvi~nusia. Me Graw Hill Book Company. 1997.. A. Jakarta .' " rrijoran. 1990. Organisasi. 1997. Ghalia Indonesia. Pelita. Personnel Man.an Experiment Approach. Sumber Daya Manusia. Ghalia karta.tinto. komitmen dan lain-lain. Organisasi curtur & Motivasi.hanya melalui kuisioner saja .. ~003. Pengumpulan data primer . 1993. Manajemen Sumber paya Manusia.

2005. Pengaruh Kompensasl Webster's. 1967. Webster's Seventh New dan Kepuasan Kerja Terhadap Colegiate Dictionary. Philipines Disiplin Guru. Massachusetts USA. Copyright. G & C Company Publ. [urnal.Warsidi. 51 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful