'PENGARUH,MOTIVASI.

DAN KEPUASAN KERJATERHAPAP DISIPUN , PEGAWAI PADA KANTOR B~PEDA KABUPATEN PASAMAN
J • :.
I' .: : '" I .,'. ; : '. .;..

i:

.

.'

~~ _'
v:

:';.. :', '.; '..":

~. ~. I

:',

OJ

.

Hardinalis ')' :,' Dosen FE Universitas Mtlhapub-a M. Yamin Spidk "
.' .' : ...... i:.
"

'
'.',

~ ....

;

.

::

.:;

.

,Abstraction

',',':

:

, ",
.: ',,:

The discipline, ioork the ,officer, very hand in ,glove r.vith the motioaiion ,q.nq satisfac'ti,gf.

Officer which discipline in wor,king. wfll be able to do the work produc.tively:

Ffom 6thb'side"lhe moiiooiion, satisfaCtion toori: also have an effect on to disdpline' a 'officer 'in uiorking: Officer owning motivation in working he will have'the motivation' to diligent- and :iinpetousiO officicind fUlfill the order exist in its office. While satisfaction work 'officer will own the discipline in workfng' if he get the satisfaction "in' work{ng fOr' 'example adequate stil~ry; atmosp'h~e'w01l,mtd pleasant job friend.

a

"

.

This Research t.arget i:sto prope the injluence motivate and satipJaction toork: to discipline of officer of Bappeda of Regency Pasaman. , " ," ',', Method used with the Doubled Linear Regression by research entire/all officer of Bappeda of Regency Pasaman as 1J1Uch 52 people. ' :t .
...

,

,

~.

.

. .'.

'.

'.

'.

.

..

'

.'..

. -..

:,..

;

.

.

,

....

~

.

~

I•

,•

Result of research conclude::tl1at, mQ.#vation..b.y, simijicq.nt :have an effect on positive to ,dis9jplin~ ,Of officp', of Bapp~qfJ,,of "ft..r;.geIJCY Pasaman. flereinajt.er, sqtisfaction wor~ also have an effect on, the' sig-rdficant to 'discipline of officer of Bappe4a" of Regency Pasaman. And.so do 'by second together variable namely motivate and satisfaction work to have an eff~ct on the significant, to discipline of officer "Of Bappeda of RegenClJ Pasaman. ,','( :' ' 'Resuit of this research give the public information and picture for the management ,that motivation' 'and sqtisfaction toork! to have the important meaning ,in improving officer 'discipline. On that account discipline of officer of Bappeda ~f Regenc!; Pasaman more, payin$ attention to and improving execution motivate' and satisfaction work up at better again ' , PENDAHULUAN' Latar Belakang Disiplin kerja sumber daya manusia baik ditentu~ru~: leh, kemampuan o :manaj~men', UmJjer'd~ya' manusia dalam s organisasi serta pimpinan' dari para itu sendirl.' Setiap 'pegawai' dl,~tut' mempunyai .disiplin ~ y~g ,tinggi serhingga bisa secara .profes-

'jam serta'dapat
,;., : ::..

bekerja sama"hail~s:Jcarh mdividu maupun kelompok; .: .: " : ';","
• I •••• • •••••••• I .: .-

yang

Tingkat . ~siplirt kerja pegawai sangat

'pegaWai

'p'ek~rJa

'erat "kaitanya dengan' motivasi -dan kepuasan 'kerja: Pegawai yang' disiplin dalam: bekerja akan dapat .melakukan 'pekerjaan secara' produktif (Hasibuan,
1994) '.. " ""; ,, ,,

lai~ : memiliki in~tiva~i' ym,.g tinggi, 'ulet, Handoko (2002) .menyatakan disamping jujur, 'h:~pii, loyalitas terhadap 'peker- .motieasi, kepuasan keria juga ber-penga.ruhterhadap disiplin seorang pegawai.
:. .,..', . ',.J :".'

siollalde~g~n', mempunyai sifat. Cantara

33

terlihat masih adanya punyai dorongan untuk giat dan rajin ke pegawai yang tidak mentaati aturan kantor dan memenuhi aturan yang ada. Kepuasan kerja. 18 21 26 : 38 72 .36 .3. menyebabkan rendahnya disiplin pegawai dal~ bekerja.bilamana hubungan itu ber. memperhatikan tingkat disiplin kerja Tabel. Motivasi. Masih adanya pegawai yang tidak jalan baik maka pegawai akan senantiasa -. fenomena-fenomena yang terlihat antara lain rendahnya motivasi pegawai untuk melakukan hal terbaik bagi instansi tempat bekerja sesuai dengan tugas . A_gustus September Oktober November Desember [umlah " han keria 20 20 % Ketidak. 1. Melakukan kegiatan lain di luar jam Namun dari pengamatan dan studi pendinas dan lebih mementingkan kedahuluan yang penulis Iakukan dalam pentingan urusan pribadi. yang selama ini di- Be~dasarkan uraian tersebut di atas dapat disimpulkan bahwa diduga banyak faktor yang dapat mempengaruhi tingkat. antara lain disebabkan pertama.dan tanggung jawab. Misalnya 2.dalam 'bekerja. suasana kerja dan rekan kan kerja yang menyenarigkan. oleh pegawai adalah : dalam bekerja apabila ia mendapatkan .75 70 75 Sumber : Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman Tahun 2006 Oleh karena faktor-faktor itu penulis menduga ada yang·. asuk kerja dengan berbagai alas an m mengikuti aturan-aturan yang diberlasehingga jarang yang memiliki hari kukan serta akan patuh pada peraturan. disiplin kerja yang telah ditetapkan. kerja penuh. . Untuk itu dalam rangka meningkatkan disiplin kerja pegawai Bappeda Kabupaten Pasaman yang nantinya dihapkan dapat . kedisiplin kerja pegawai sebagai aparatur pemerintah antara lain Motivasi dan Kepuasan Kerja dari pegawai itu sendiri. hadiran 44 ·60 % Keterlambatan 67 62 ' 21 36 40 .' Tidak berada di temp at kerja pada hubungan yang baik antara atasan dn .' Bulan [uli .meningkatkan hasil 34 . 4.paten 'Pesaman. Pegawai yang memiliki pegawai pada kantor ' -Bappeda Kabumotivasi dalam bekerja ia akan mem. Pedi kantornya. Sedangkan kepuasan kerja 'langgaran disiplin yang sering dilakukan seorang pegawai akan memiliki disiplin . Selanjutnya kemungkinan penyebab kedua. Terlambat masuk kerja dan pulang kepuasan dalam bekerja antara lain gaji lebih cepat dari waktu yang ditentuyang memadai.1.. saat jam kerja bawahan. fenomena-fenomena yang terlihat yang diberlakukan (3) Jenuh dengan rutinitas pekerjaan serta (4) Tidak merasa puas dengan pekerjaan jalani.1 Rekapitulasi absent Pegawai Kantor Bappeda K ab 1!Pateif P asaman t ah un 2006 .

yrotg: 35 . ..' s :' . ~ M~nuruf' Atrriosudirdjo (1979).: '.' ·la1r(·yang'····b~immat .' dU:t~apkan .. 'inengatakaii' 'bahwa '.' lni. "i~ta tertib. -. uraian diatas maka tujuan perielifian' 'ittiadalah untuk menguji pengaruh motivasi.enka_' i . ' Sebagai bahanreverensibagipeneliti priyadi .hukuman disiplin': sebagai bermanfaat bagi -beberapa pihak..' .: '. .' ":'" r- '. Disiplin. ".meningkatkan dan' mem. mengadakan disiplin .' . motivasi Menurut Hornby dkk (1990).!:' ".. . .-: . dan' -!.:.~l~u sehingga secara . ..' ".am~~ kim .. (i999) . '. ".:..' dan tidak eni. NeitJ'InteniatiD'h. 'I .':' 'sama' 'terhadap: -disiplin 'k~i)a' pega"."sikap . ~': . wru.': I " '.herikarimasukan pada Bappeda kan penyimpangan terhadap aturan Kabupaten' Pasfuh~' :dalaffi' me&ng': yang telah ditetapkan. 'etik~ y peneleitian ini dibatasi pada masalah.' . masalah Disiplin.. diri l. Penelitian. ber~ama': '.:Bi~~p ':.pegawai dengan bertitik to..: TujuanPenelifian .hukuman pada saat karyawan melakua. . ...:.'·'terha-dap disrpkkeqa:"p"egciwai? . ' ...' '.. ' . terbentuk ..' :: •• r .slpliri' pegawai :hark sedltii': parslhl" ataupun' 's~t~r~' ber~ailia:~ . yang '.Secara umum disiplin ni~nUi1tut kesang-berdayakan. "....tat'!-. .":.' ".:n " . .. .: p~rt~~t~x. j'.' . RamnsanMasalah' . ._' penelitian mengenai rrtotivasi dan kepuasan dalam hubungannya dengan . ~: .'.sikap mental dan moral seseorang. l . :: '.. .'"diSiplJ.kerja di Bappeda :.' '. .disiplin .':.Keiji Pegawai serta 'perriaselaaturan tersebut. .~(pidio~aiy) dalam' Su~ b.o~ioi~al.".KERANGKA PtKlRAN DAN HIPOTESI$ . motivesi 'tib.'Moti:Vasl "dan peraturan disepakati Webstii>s (Th~' TIirid <'1<ep{ias~ • ~ .: (1996) rnendeManfaat' Penelitian =.n": .'.entuk' ketaatanpengendaliarr diri secara rasional.Apakah terdapat Perigaru:h..: will? .: 'penuh' dengan kesadaran '.: De~g~i .'.: . menyebutkepuasan kerja secara bers.··penulis· ·tuangkan· dalam penelitian yang diberi judul : "Pengaruh Motivaei' dan Kepuas'an KerjaTerhadap . ''. Kepuasan Ke:rj~"dan sada~:akan mel3ksanakan dan mentaati 'Motivasi .?'·:' '. -: '.~!· '. Berdasarkan .{' . ' '..garusasi'.: untuk :menghasilkan diri.: : '.' .tern~rma y~g:berlakti dillaffi t~.m~k beiikut:'·: tidak menyimpang dari ..merupakan ..:'. I '. kepuasan teih~dap'di. . • • .'" 'pegawat.. • ..masalah 'dan'.: ::Men\..' •~ " ~ ..'.adanya pen2. ... . . _. S..' . TINJAUAN PUSTAKA.': . . ._.Kabupaten ketja' : Pasam~~ '.'. Ke~adaran ~enillili arti "han' yang' dapattdirumuskan sebagai kemampuan lll:e~~~~d~~~.t b~rl~~~. '~'an' 'dapat fenisikan' . . Disiplin Kerja Pegawai: pada Ka"ntOl' '. penelitian lebih lanjut yang ·.":Apakah terdapritp~gmi. kerja 'h~'rhadi:ip' disiplin keija:' pkga.. •: \ '. :... ".!':'. suatu "()1.ill . pelaksanaan .' .. . .' '. '. khususnya pelatihan pikirah" dan . menta~ti .Apakah terdapaf pengaruh kepuasan gendalian diri tersebut ak~. .gupan sese orang atau kelompok orang lak dari identifikasi masalah diatas maka agru. memahami aturan..' dan' ~~r~. " .' .ditetapkan :dan . . kebias~a'u-kebiasaan ""u:riiui< . Dalam upaya . bahW-~: disiplin adalah' pelatihan. ' . ".:. Dengan demikian katkan Disiplin terutama _diliha~..~.. .. antara penggunaanberbagai bentuk sanksi atau lain. :.. keBa ':: adalah suatu l.' '1 '. . Bappeda Kabupaten pasa:m·a.d~' no:illlEi ~g'be.".dari disiplin merupakankepatuhan terhadap yarig telah . :-:. ~" ." ..kerjacperlu ' dilakukan . .' sisi" '.l l' " Sedangkan menurut Gibsou"yang dialih~ bahasakan oleh Ardiani. sama.'." ". k~i1a :I . .. '. peng~daJiart' .~ . J '.

Kamaluddin (1989)" menge-mukap khusus terhadap faktor-faktor pekerkakan bahwa pengaktifan keb~ttihan dan II 36 .lega dan puas segala norma-norma peraturan yang terhadap berbagai pekerjaan dan situasi berlaku disekitarnya. atau 'berKepuasan kerja juga adalah sikap umum yang merupakan hasil dari.Dad .mg. kebutuhan.keinginan. bisinya. berbagai situasi kerja yang dihadapinya. saling berHappock yang dikutip oleh Asfiat (2000).suatu motivasi individu dapat timbul dari dalam diri individu. (motivasi .rendah. beberapa si. jaan. Motivasi. hubungan DaTI beberapa 'deferrlsi disiplin tersebut. fisiologis. hubungan. Jadi bila satu. adalah penilaian dari pekerjaan tentang " seberapa jauh pekerjaannya secara ke. .seseorang terhadap . motivasi adalah meng-gerakkan orang-: orang untuk melakukan sesuatu. keinginan yang menseluruhan memuas-kan kebutuhannya. Untuk lebih jelasnya pembahasan ini lega.beberapa pendapat di.adalah perasaan atau respon dikemukakan oleh Richard (1997). faktor .kerja yang .rupakan suatu keadaan dalam diri karyseorang untuk . Ini disebabkan karena adalah Menurut Handoko (2001) motiperbedaan makna dan maksud kepuasan vasi 'bukan hanya satu-satunya faktor itu sendiri bagi setiap individu. Selanjutnya Smith.memenuhi . ke. sebab Menurut Rivai . Istilah Banyak para pakar yang..mematuhi dan mentaati awan yang merasa senang. Kenda dan Bulin yang dikutip oleh Ai. . kepuasan kerja adalah kombinasi dari prestasi akan rendah pula.. kehendak.harapan dan amKepuasan Kerja .vasi yang dikemukakan oleh par~" ahli. Secara harfiah kepuasan kerja dapat 'diartlkan sebag<rl' salah suatu k~adaan Motivasi. mendorong seseorang berbuat sesuatu. memberikan kepuasan kerja diartikan secara berbeda batasan mengenai motivasi di antaranya oleh para ahli. . unsur-unsur . bahwa efektif .atas dapat dapat disimpulkan bahwa disiplin disimpuJkan bahwakepuasan kerja meadalah sikap kesediaan dan kerelaan se. lingkungan .buat. dan ke(19S3) niend~fuusikan kepuasan kerja pemimpinan yang diperlukan untuk sebagai seperangkat perasaan pegawai mencapai prestasi yang tinggi. (20. dorong seseorang bertnldqk. tentang menyenangkan atau tidak menkemampuan. dan 'senang karena situasi dan maka akan diuraikan pengertian motikondsi dapat" memenuhi kinginan.Iiarapan dan ambisinya.fisikologi.menggambarkan kepatuhan pada suatu aturan atau ketentuan yang berlaku. dan Iingkungan yang menyebabkan seseoSelanjutnya menurut Anoraga (1997) rang akan berkata saya puas dengan motivasi merupakan hal/sesuatu yang pekerjaan saya".Motif dapat diartikan sebagai suatu kemauan. penyesuaian diri dan sosial individu di luar kerja. . . ' yang mempengaruhi 'prestasi kerja seseorang.03) kepuasan kerja mereka send iii ingin melakukannya. Dua faktor lainnya yang terlibat Davis Newstroom dalam Dharma adalah kemampuan individu . Pendapat lain tentang motivasi san kerja . dan kompensasi serta latar yenangkan pekerjaan mereka. butuhan. Menurut belakang pendidikan y.eksyah (1991) menyatakan bahwakepuastrinsik). 'dal~ diri se~eorang yangmerasa puas.

.' . ~yang mencakup dorongan._. -.y~g sign_f :.'. merupakan: dorongan bagi seseorang.. .~ .-_. gigih." . al (2003)..' kerja '.. : . suatu kegiatan menjadi motif.. (200..''. ~: :. .. fikan terhadap disiplin karyawan pada yall.kan model ..r:uh.: I'... dU(ehendaki:hya~·····:···'· . . Selaniutnya Anoraga clisebut sebagai motif atau alasan... .tidak s hadap kecakapan i>karyawan ...) menyatakan._.karya(1) Dorongan yang timbul pada diri wan pad a organisasi berpengaruh ter:.Dalam 'penelitian :ini. ' :. :.kemaaarryang" .u.\ I' HasilPenelitian Terdahulu . > v .: ... dan kepuasan: . f'.. " b komitmen ..kutipan . ': .mempunyai-peJ.' :'." ..simultan variable..:.'" .> '..::.: :'.. komitmen k~.' _ . _'. :I .~.» N.sebagai berikut: ' . '".' '. penimbulan -.:donesia (1990) memiliki dua pengertian._..' . .'.disiplin guru sebesar91172 ·. :seieorimg/ke16mpbk orang-tertentu .': " ' s "t"hjuan: hl~rhpikah dala:ffi'\nelaksariakan"pekelja~'dengan kinerja Jawa '..)notif. :.:.gadar: atau .. •. dengan variabel-variabel menerangkan mengapa orang iterlibat : garuhi Disiplin Pegawai. ••••• • r (2) Usaha yang dapat menyebabkan -. egitu .. !: .'._' eseorang secara <..'. . .. tergerak untuk melakukan sesuatu '.pada : ·untu.:'... Motif. '~ :'/ .... '.. . :. sebaliknya jikaorangitu ..dalam.:'.~ ll<akanbahwa : Motif adalah gaya gerak . : . konsep kepua'".. '. ~'. " Lebih spesifik dimana ditemukan bahwa perkaitan dengan hal tersebut.. maka kata kepuasan k. ~<".. aWiill pada organisasi-dan .antara J . . secara tujuan tertentu..~. .posil#. dapat disimpulkan kompensasi ..- yang mempen. ..".:).. '.:_. .j\lga ...".terha... kepuasan karyawan.k melakukaritindakan dengan :pekeryaan. ."...dap.dari .'" " i Warsidi. : .. .'... :·.garuSqS~.teoritis . menemukan bahwa terhubungan yang signifikan.ql. '~. : . .. pada kompensasi '1motivasi dalam Kamus Besar Bahasa In. T Berdasarkan .dapa:t (1989:) mengemukaitan yang erat dan signifikan ~antar.a teori d~ -hastl· penelitian terdahulu dapat digambar.5). et. ' " karena "ingfu' mencapaitujuari yang san dan kompensasi berpengaruh terhadap komitmen organisasi. alasan dan'.disiplin _kerja. :..eerta disiplin 'keEja karyawan.penelitian .. di atas.be~erap.ia: berbuat secara umum dapat dikatakan bahwa . : '.._dapat Dari .'. <·-'"i.<.. . '.: '. ".. memiiiki motivasi yang' rendah maka dia kurang hergrurah"daIam' rnelaksanakan'<pekerjaannya." " .. _.. .". . r.aai~'pe~iiak~ tert<~~W:~':'.. ..~esuatu. atau ... bahwa motivasi. .. . . • ' •• •••• • • . " '-. .. . ..bawah terdapat pengaruh yang signifikanmotivasi kerja tenaga medis terhadap Barat.yang"ine:hyebabk~. kepuasan k~rja dan Disiplin kerja. Motivasi pada :". Berikut ini . Hasil penelitian nya t ·jseseorang.'..... ' . :-::.. 37 .1-ga.. Poter (1967)-riieriunjukan bahWa ter.19"-el eoritis Penelitian . .." .... .... ...irnbul dari dalam -diri Djati. ·untuk··melakukan sesuatu tindakan atau tugas dalam rangka mencapai i:rvtotlVasf" salah satu :faktdr'donilil~ bagi' seseorang . . : Siswadi ( ~Q92.. .• . .' .aryawan.. hakekatnya terdapat hubungan yang kuat antara ':adalah"·petnbangkit .. .:».akan dipaparkan 'beberapa penelitian terdahulu yang' berhubungan : •..

Disiplin Disiplin kerja yap. : Defenisi Operasional Variabel. Populasi laku dalam organisainya.Disiplin PegawaL ' ' 3. Terdapat pengaruh yang signifikan Motivasi Terhadap Disiplin Pegawai. Variabel independen terdiri dari Ruang Lingkup. dalam. .: .tersebut.disusun hipotesis ..g dimaksudkan terhadap disiplin pegawai. Penelitian ini dilakukanxli BAPPEDA Motivasi (Xi) dan Kepuasan Kerja (X2) Kabupaten Pasaman T'ropinsi Sumatera sedangkan varia~el' dependen ~dalah Barat untuk melihat gambaran mengenai Disiplin (Y). Sampel adalah bagian dari populasi . 2. Pada penelitian.variabel deMETODOLOGI PENELITIAN penden.penelitian sebagai berikut : 1. Pegawai. '.dari Kepuasan Kerja terhadap . . Variabel dalam penelitian ini terdiri dari variabel independen dan . hal ini disiplin dapat dilihat dan indiPopulasi dalam penelitian ini adalah kator-indikator sebagai berikut: (pripegawai Bappeda Kabupaten jodarminto. Samp~l.demikian jumlah sampel adalah 52 orang. . Terdapat pengaruh yang. .Sipil (PNS) yang berjum1ah 52 orang. Ry12 Hipotesis Penelitian Denganmencermati kerangka pemikiran dan model teoritis penelitian . '. " . ini pengambilan sampel dilakukan secara sensus se: hingga seluruh populasi menjadi sampel. Terdapat pengaruh yang signifikan .data. merupakan .:sarna dari objek yang. 2. dalam penelitian ini adalah ketaatan Populasi dan Sampel pegawai terhadap aturan yang ber1. Model Teoritis Penelitian Motivasi . Dengan. pengaruh Motivasi. (Xl) Tyl Disiplin Pegawai (Y) Kepuasan Kerja (X2) . 1997) Pasaman Propinsi Sumatera Barat 38 .Garnbar1.1.memiliki sifat-sifat yang.yang. dan Kepuasan Kerja 1. maka dapat . signifikan secara bersama-sama Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Disiplin berstsatus sebagai Pegawai Negeri .

. yang digunakan untuk kepentingan penelitian ini adalah : ····'(M~gkunegara.. . .tintbul dari dalam din seseorang untuk melakukan tindakan untuk tujuan tertentu.Berpakaian .deskripsi ..oleh pegawai Dari analisis data dapat. . . . pe~gart .ELITI~N pAN PEM'~4... 1. disajikan . disajikan hadap ttigas. . ' . Kepatuhan pada peraturan .dan '. bers·ama.. :. Uji t .~:men)'enangk~ . . Kebijakan Organisasi Indikator C. . '\ b.. .: : b.d. a. Deskripsi Variabel Penelitian . untuk mencapai tujuan . UjiHomogenitas 2..PEN. Analisis induktif 1. Persamaan Regresi Linear . .1. "j.' Keinginan.a. Analisis Deskriptif 2. t• UjiHipotesis. Kepuasan Kerja adalah suatu kondisi . Deskrlpsi Skor Total Variabel Penelitian. adalah :d~ngan ! menggunakan :~alisi~ . '"UjiNormalitas. Moral Kerja ".menimbulkan dalam Tabel 4. indikator sebagai berikut : (Siagian.'.r= Teknikanalisis data yang dipergurtakan dalam. . ' . sehingga .' . .c.mg pantas dalam bekerja .'. baik : :' . .'. :kerja yang dirasakan ..'-.Ber. ~ekan kerja ym. 'K~ndisi kerja yang mendukung f.q~s~pti£ dan analisis.. 39 .. .masing-masing variabel emosional dan perasaan' senang terpenelitian. Keteraturan dan ketepatan dalam memafaatkan waktu b.. penelitian ini .1... TeknikAnalisis PfitC1.' . ·3. .2.. 2. '. '. Disiplin ... 4.. 1995) . Tugas yangdiberikan "..ganda .. .. Imbalan e. sehingg~. .prasarana dengan baik dan hatihati.1..." d. Memanfaatkari sarana dan ..induktif.HASAN 3~ Kepuasan Kerja ". . HASlL . . . pada organisasi dan pimpinan '. ' minat dengan kesadaran yang tinggi 'dalam menyelesaikan pekerjaannya.Uji Multikolinearitas '.: '" . 1993) a. pekerjaan y<plg inenjadi tanggung jawabnya dapat dilaksanakan dengan baik.'.Uji F " " : '.: c. Kesetiaan.kerjatyang: tinggi .. dalam bekerja 'yang tercermin dari ." . seperti yang.dinas ~ y.'.· Motivasi Motivasi adalah dorongan yang . Mampu menghadapi kesulitan dalammelaksanakan pekerjaan Minat dan kecintaanpada pekerjaan yang tinggi 6. .: .

834. kepuasan kerja dari skor Rata-rata sebesar 14.834 .22%.Variabel Penelitian . Artinya motivasi kerja pegawai lebih merata (stabil). maka sebanyak 50% respanden skor total motivasi kerja di bawah 56 dan 50% lainnya . Rata-rata skor total kepuasan kerja (Xz) sebesar 55. maka data skor total disiplin kerja lebih bervariasi dibandingkan dengan tingkat variasi data variabel lainnya.14 Sumber : Olahan data primer. [ika dibandingkan tingkat vanasi data tiga variabel di atas. . Berdasarkan hasil perhitungan median.45%. yang berarti Disiplin Pegawai di instansi termasuk tinggi. [adi. Range 30 28 . Koefisien variasi sebesar 17.35· 36 -0. .:= 56. Rata-rata jawaban responden tentang motivasi kerja sebesar 3.46 dengan stan dar deviasi 8. dengan kepuasan kerja yang seperti ini cenderung dapat meningkatkan Disiplin kerja Pegawai.25 .92 dengan standar deviasi 7.00 54.46 Mean 55~90.: 3..52.22%.22%' 13.518.00 7.92 56. ·0. Koefisien variasi sebesar 14. 56.01%. Rata-rata jawaban responden tentang disiplin sebesar 3. 2007 Keierangan : XI = Motivasi kerja dan X2 = Kepuasan Kerja ' ' Y' = 'Disiplin Pegauiai Rata-rata skor total Disiplin Pegawai (Y) sebesar 48.00 57.45%. Ini berarti tingkat keragaman masing-masing data Disiplin Pegawai dad skor Rata-rata sebesar 17. Sebaliknya data skor total motivasi kerja pegawai lebih merata (homogen) dibandingkan dengan data skor variabel lainnya.83 .Tabe14. Rata-rata jawaban responden tentang Disiplin Pegawai sebesar 3.45% Koefisien Variasi .344.52 Rata-Rata [awaban Responden 3.01% 3. Lima puluh persen responden 40 Rata-rata skor total motivasi kerja (Xi) sebesar 55. Hal ini memberikan manfaat terhadap peningkatan Disiplin Pegawai di . Artinya keadaan disiplin kerja pegawai yang ada di Kantor Bappeda ini bervariasi atau beragam.518 Standar Deviasi 17. Ini berarti tingkat keragaman masing-masing data motivasi kerja dari skor Rata-ratanya sebesar 13. Ini berarti tingkat keragaman masing-masing data.00 Mode 8.00 Median 48/00 58.14 Koefisien Kemencengan Kurva -.34%.90 dengan : standar deviasi 7.' Y Statistik Sampel Xl 52 BanyakData 52 48.1 Deskripsi Statistik Variabel.344 7. yang berarti motivasi kerja pegawai tinggi.1.83. yang berarti kepuasan kerja pegawai di instansi ini cukup tinggi. X2 52 55.35.Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman.. 14. Koefisien variasi sebesar 13..

'$otivasi kerja di bai"Y~··'.~..kurang.' masing-masing variabel. :.' inya): dan .~ 41 .'· .~. . .m' . '..'.. Uraian 'di atas adalah 'membahas Berdasarkan hasil hitungan modus. marta . pada variabel motivasi .' ..b~ya)<:· :.. .. indikator mana.yang banyak....!' dike.. " ~. .<." busi pada masmg~masmg variabel .J •.dt bawah 18 50% lain. .:· Wonnasi' yang' dapaf (Xi..' distribusi frekuensi masing-masing ker]a (Xl) sebesru: 54." :.).·ratanya dankeadaan.'. '.yang kurang·1?aik. -'.... Kantor Bappeda KabupatenPasaman sebagai ber~ut : ".. .. . :' . .responden .el bel . "'. ..' " . sebesar 57.terltang . .: .. ..skor )ota1 bislplm . yang '. . .-. . pelaksanaan-nya :·. Hal ini berarti ban56 dan 50% lainnya ~_9?:·.~ ." . Bentuk ~<errienc~~gan" ~~rv:a d~tq-: :'. (sering) 'variabeL' Selaniutnya penuliskemu- q.. .. Sebaliknya b~nhlk kemencengan kutva .-_ketja '~dalah 2.adalah . jT~.. DistribusiDisiplin Pegawai (Y) . motivasi . ~.' . RataPegawffi.••• " kakan pula uraian berdasarkan Tal)... mukakan tabel distribusi-frekuensi tentang variabel Disipliri" Pegawai : .:"'kan kondisi..'" . . kepuasan·kerjav~riabe1. -.... dan pada Disiplin diperoleh dari tabel distribusi tersekerja Pegawai (Y) sebesar 58.'.menunjuknya ~ 48.skor }otal masing-masing ~aka: dat~ . muncul pada masing-masing varia- kepuasan kerja. indikator .. . Dari . . '.. ' .distribusi.skor total kepuasan kerja di bawah': menceng positif. pd*$ana~ya:' (t~~p:d.: .dni.-. untuk variabel: disiplin kerja dan '.'t~~pmlden besaran skor total 50%.qE.. dan kepuasan kerjanya di atas Rata-ratanya dan keadaan ini menunjukkan kondisi yang baik.men~rijol-::.. but' adalah .pad~ penelitian ini adalahmenceng negatif . . . -yang .. Hal ini berarti banyak responden besaran· skor total disiplin kerja. . analisis deskriptif qapa..

23 8 8 15.88 77.kantor setiap h~~l . ·1 3 .69 4.77 Pegawai menjaga kebersihan ruang tempat kerja RATA-RATA 13 Pegawai bekerja sesuai dengan sistem yang telahada Pegawai menanya kan kepada atasan nya tentang proses suatu pekerjaan yg akan dilakukannya VARJABEL 12 17 16 32.77 -r .54 76.21.69 15 10 28.85 11 21.38 4 .setiap han memakai pakaian dinas 22 42. dipakainya kurangrapi RATA-RATA 9 10 Pegawai memanfaatkan kertas sehemat mungkin Pegawai menggunakan peralatan kantor dengan balk ° 9 6 O· ° 1. 2007 42 . KK SR SL JR· .77 KETAATAN 2 3.69 30 18 57/69· 34.54 2· 3. % Mean . .URAN 1 2 . .15 3. 36.25 90..81 3. appe da Kabupa t en Pasaman . % Pi % Fj TP .92 3.85 19. % Fi % Fi 0 0 13 0 0 .92 .08 ° o ·1 1 .3 DAN KETEPATAN 40.63 75 72.85 .77 18 12 34. .85 MENGIKUTl PROSEDUR 3 DAN TATA CARA 26 4 7.77 45.23 . Indi'kator ' Fi Dan Pernyataan Pegawai hadir di .62 17. 6 i6 .62 7 ·13/46 34.69 5 19 .92 11 21. 26 .46 59/62 9/62 21 18· 1 38.77 3.23 2 3 3.88 81.2 N 0 . .00 4 Pegawai mematuhi jam kerja yg te1ah ditentukan Saat bekerja pega-wai memanfaatkan waktu dengan s~baik baiknya ..69 5.85 10 19.25 65 15 28/85 8 11 15 28.Tabe14._ 15.50 16 30.31 21.15 28. 4.92 1.31 7.85 5.92 ..38 34.69 1.46 5.30.92 7 31 5 13.54 77. 28.0 3. 3. .: Pegawai datang ke kantor tepat waktu Pegawai pulang kantor . ditugas kan kepadanya Pegawal datang ke kantor .52 60. 1.62 5 9 9.54 2. Distribusi Frekuensi Disiplin Pegawai D'1 Kantor B· .92 3.92 4 7.31 25 4 9 7.08 3.75.23 17.69 30.23 7.77 11 15 . 3.15 14 26.04 3.62 23.04 80.23 6 11.69 0 46.38· 15.25 TCR KETERAT.46 23 44.69 3.77 50 17 32.4. Pegawai berada eli kantor pada saat jam kerja Pegawai melaksana kan jadwal piket dinas yang.77 . 4..54 .85.77 70.15 1 1.17. .15 11 21.69 DINAS DALAM BEKERJA 8 15.60 71. 3.15 70. ..69 4 7.92 5. .96 79.77 RATA-RATA RATA-RATA 14 16 26.23 12 23.69 18 MEMANFAATKAN SARANA 15. 1.92 20 3 9 DALAM WAKTU 4 0 24 7.08 9 11 17.13· 82.54 19.69 4 7.77 Pegawai merasa risih apabila pakaian yang .31 10 4 19.69 2 40 14 26 50 14 26..85 13 10 25 19.69 RATA-RATA .92 30.54 70. 1..77 9 13 17.62 1.31 17/30 11.38 1.38 11 DAN PRASARANA 21. 20 ·38.15 7 13. sesuai dgn [adwal .38 Sumber : Olahan Data Primer.46 3.15 6 10 11. :' ' BERP AKAIAN 17 32.54 .69 8 10 19.23 7 15 28.31 .63· 72.

.60 91.54 9 4 MAMPU MENGHADAPI 10 11 Pegawai senang dgn tugas & ' tanggung jawab yg_diberikan Pegawai giat dalam bekeria .54' 6 '5 RATA-RATA o ° MINAT & KECINTAAN PADA PEKERJAAN 23.31 83. .5& 3.77".~.00 Pegawai menghar-gai orang ." 8 'RATA·RATA: i3.54 Sumber: Olahan Data Primer.00 0. 0. :. ' 26 50.23 26.92 5.KEBA.69 21.85 : .00 . I--+~------""--:---r----r---'-.3 PAbA' 13 58.OQ.--~r:..38 KESULITAN 11.62 15.31 40. 17 11 32.92 : 39.69 2&.15 36..54' 9.00 2 ~.3. 14 20 26..00 .00 8 8 15.85 25.OS KESETlAAN ORGANISASi " .31 40.77 . : " .c~-'-'----'r--. 1.46 .92 ° 14 7 0.46 46. o .15 SEMANGAT 32. lain.3' 35 21 67. Distribusi Motivasi Kerja (Xl) N o 1 . 4 1. 2 1.00 PADA 9. .77.92 11.00 3." '13 13 13 25. 5. ' SL.: I Tabe14. 0 2 4.77 5 7.'.: .85 rs 3~17' 63.16 .00.4 Pegawai memillki rita cira 17.3t' Fl '4 4 % 7. '1-7 21.~-~-'---I .77 15 :".. 0.69' 19.: Pekerjaan yang her sifat ' 33 ' 63.94 ' 78. 24 46.:.". " . :?9 55.0 . 3.:11 21.85 4.31 '6 3" 11..38 2 '3.13.62 "0.31 12 13 Pegawai menerima kritikan yg mernbangun dari rekan ke_tja Pegawai melakuhn peker[aan dgn penuh tantangan 1. ": 1 3 ::..15 26.62 .00' .00 .RATA·RATA .-----r--T""""-.69 22 "42.08 .54 11.54 6 11. . 'A~?' 3.85 ...: 5.38 .71 72.' • 4.00 25.:cc.00 ° ".69 .31 11 21.:. 2007 43 .54 90.00 1 3 1.:. 23.83 76.38 36.69 .15 10 .Kanfor Bappeda Kabupaten Pasaman Indikatnr Dan Pernyataan ' Fi. . 4:.31 5. 4.24 19 22 o 11.08 34.92 7.85 80. .1.92 15 28.'..38 1. • • ~:.85 15 28. 'untuk me-ngejar prestasi " keria 5 6 Pegawai mengevaluasi setiep pekeriaan yg_ dilakukannva Pegawai berusaha bekerja 'keras utk men capai presta- 2 3.69 3 5/fl 4.8 15.:r-=.62 7 13A6 13 9 25.00' 4.23 19 10 36.69 3 31 59..92 5 9.15 6' 1 30.3 Distribusi Frekuensi Motivasi Keria Pegawai Pada.12.. '22 42.. 17 19..4. 69.62 o • • •I • ~....23 RATA-RATA 38..S!!' 11..8 utk rnendapatkan ygbaik ' 9 hasil kerja .' 55..08 42.08 0' . 4. 0.15 : 17..3. TCR VNTUK MAJU 9:' .92 o 1 '0.77 .92 .31 86.00 " 3.54 25.31 12 18 21 ' 19 23.54 42.15 yang_haik " .19' .: .63 ' .46 14 26.77 .54 2 3.71 15.4.92'.00 3. ' .38 0. 7.38 82.1(1(: Fi JR TP % Fi KEINGINAN % 'i7.23 ~itinggi_ RATA-RATA 7 Pegawai bekerja dgn penuh optimisrne Pegawai rnemiliki samangat 11 . 82. karena ingin dihargai pula .69 25.2. Pegawai bekeija dgn sema'ngat yg tinggi Pegawai herusahamewujudkan obsesinyarnelalul kerja keras ' Prestasi orang lain rnerupakan cambuk dan acuan bagi guru utk meraih hasil 17 32.69 10 '3 KERJA ' . -". 74.85' 74.12.. ringan dan tanp~ tantangan mematikan kreatifi tas pe~awai RATA-RATA RATA·RATAVARIABEL 36 .69 ' '.1 .92 91.62 16 8 6 6 6 30..23 ..54 .54 19.NGGAAN PEKERJAAN 14 Perasaan bangga pada profesi pegawai merupakan dorongan dlm rnelaksanakan pekeriaan . 9.23 32.85 21. 80.00 .00 4 ?. Mean ".-.15 0.7.69 0..00 13 25.0012 17 32.80. 83. SR %.

46 46. X2 dan Y) yang disajikan ke dalam tabel berikut: 44 .62 11.38 7.15 23.31 0 1.69 17.92 66.62 23 44.69 4.31 34.08 19.23 13.4 Distribusi Frekuensi Kepuasan Kerja Pegawai D'K antor Bappe da Ka bupa t en Pasaman 1 eM SM' M TM Fi % '% Fi % Fi KERJA SAMA YANG MENANTANG Fi 27 26 51.69 59.71 41.85 5 7 9.2 73.85 ' 5.31 21.23 15.92 50 1 16 1.02 2.38 9.92 25 26.25 3.85 38.69 74.69 21.81 4.54 2.23 13.69 13.31 3 5.92 5.77 4 5 ° ° 18 0 4 a ° 34.12.92 3. hasil olahan data diperoleh hasil uji validitas ter- hadap pernyataan-pernyataan (item) yang terdapat dalam tiga .85' 50 28.31 25 9.35 40.54 11.38 0 4 RATA-RATA 12 13 14 Penampatan kerja saat ini Kenyamanan dalam .92 1.77 59.I 38.00 3 31 1 15 19 1.46 17.62 10 7 4 19.67 2.77 4.19 43.10 4.15 14 13 14 6 26.31 74.35 3.31 ' 17.77 70.62 3 5.46 42.23 Beban kerja yang diterima Beban kerja dibanding dengan kemampuan pegawai Gaji yang diterima sekarang yang 15 28.92 15.62 34. 2007 Uji Pemyaratan Analisis 1.11 1.62 0 7.31 42.29 3).85 10 11 17 31 18 32.62 9 5 9.38 53.92 28. Uji Validitas Data penelitian ini diolah dengan program SPSS versi.15 83.bekerja dengan 10 7 17 9 11 KONDISI 17 15 33 22 32.77 5 9.85 13.69 4.31 50 7 9 18 YANG MEMADAI 20 11 .69 28.38 3.15 3.62 11 12 21.46 21.23 [aminan kesehatan didapatkan RATA-RATA 6 7 8 0 7 16 9 22 26 13.31 26 15 20 11 76.37 3.4.46 21.23 16 30..38 86.71 87.46 1.variabel (Xl.46 9 0 1 3 17.54 1 I.46 32.85 17.08 18 6 6 34.54 " Hubungari pimpman RATA-RATA 15 16 17.54 2.92 15 9 6 28.30 11.87.62 30.77 0 0 " 4.92 .62 13.92 1.46 7.15 9 13 5 17.69 3.81 65 ' 75.77 3. 2 3.92 30.00 80.33 3.38 17.62 28.46 ° IMBALAN [aminan hari tua yg diberikan kantor Promosi jabatan yg ada di kantor Penghargaan alas prestasi Kesempatan mengi kuti danmendapat izin belajar dalam meningkatknSDM Kelengkapah sara-ria dan prasarana kantor Suasana kerja di kantor 17.92 15. 1 1.19 63.85 85.85 0 7. Distribusi Kepuasan Kerja Pegawai (X2) Tabe14.85 63.15 1.92 11.31 9 7 REKAN KERJA YANG MENYENANGKAN 1 8 4 .08 9 17.31 11 9 KERJA YANG MENDUKUNG 13.77 I 3 % Fi N 0 Indikator Dan Pemyataan Pemberian pimpinan tugas oleh STM % Mean TCR 1 2 3 23 ' 7 44.85 36.15 .54 12 23.77 25 48.15 Hubungan dengan sesama pegawai Kerja sama dengan rekan keria 1 8 1.92 5.92 RATA-RATA RATA-RATA VARIABEL 5 15 Sumber: OZahanData Primer.69 3.23 17 2 32.46 21.77 2.31 17.15' 10 8 9 9 19.08 76.

Dengan demikian terdapat 15 item yang valid.n untuk penelitian selanjutnya..:tidak gugiu.'. sebesar' 0.. .05 (rtab) yaitu sebesar 0.. 'dna ~tem yang tidak valid atau gugur (yaitu item 'No..361 0.888 Motivasi Keria (Xl) 0..'(~)~ dati 16' pernyataan. n = 30 .JumlahTi>iVariabel . ternyata sew 'mua' . .. :' Dari olahan 'data dengan program SPSS versi.dapat 'dipak. artinya dua pernyataan terse:- dari 17 p~rnyataan.361. : .(Y).361 (lihat Lampiran).b) yaitu sebesar 0. Ket.3. semua pernyataan tidak ~gur.tu~g (re) kecil dari nilai kritisnya pada a' = 0.'dipaka! untuk penelitian selanjutnya. ~.1 .05) 0... temyata adalah valid atau .. Variabel Item Alpha Alpha 0. :0 2 .. sebab koefisien korelasi yang dihi.05. dari nilai kritisnya \ pada a = 0. . dari 14 pernyataan. ~ . sebab: koefisien korelasi yang dihitung (re) besar . Berdasarkan tabel 4.05 (rt.361 0. 14 ..5 df atas..61 .847 Disiplin Pegawai (Y) . 16 45 a 2 - Nilai Kriti« = 0.. w~' .. "kut' :. ..lzdiperoleh hasil uji reliabilitas 'kuisionermasing-rriaslllg variabel (Xi. Reliabel" Reliabel 45 . pernyataan adaIah' valid" at~u artinya semua ' pemyataan-pernyataan 'tersebut . Reliabel .6 .5 di atas.. .. but tidak dapat dipakai untuk peneli'H asi1 U" R e uabiliI tas K msioner JJI" Koefisien Standard .. 14 17 . ' ..05' (rt~b) yaitu. X2 dart Y) sebagai 'beri- :.· aItmyasemua. .". Disipliri Kerja "(Y)' Motivasi Kerja (Xl) . ' . : 0. .x13 dan xll0)...' 15 ' x13.x110 Kepuasan kerja (X2) 3 Jumlah Sumner : OltJ~~ndata primer... No 1 2 . 2007 16 47 . a'" 0. tian selanjutnya. No 1 . Uji Reliabflitas Kuision'er: . 2007 (Lamp_lran) . pada variabel Disiplin kerja Pegawai di Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman .872 Kepuasan Kerja (X2) 0~871 Ta"be14.3~.'2' 3: Sumber : Olahan data pnmer. sebab koefisien' ko~elcisi . 2: ..:dak Valid Item Valid " I<et. pern- 'yataan-pemyataan': tersebut " dapat . Nilai Kritis (a= 0. Berdasarkan tabel 4.yang dihitung (re) besar dad nilai kritisnya pada a = 0.'terilyata-terd~pat .892 0.. " Kantor BappedaKebupatsn Pasaman .. . pada variabel Kepuasan kerja Pegawai di ..847 0. ..5 Hasil Uji Validitas Item-Item Kuisioner jnmlah : "Jumlah .361... " Tabel4. Pad a variabel motivasi kerja _"(Xi). .

1253 0. Maksudnya semakin tinggi motivasi kerja pegawai. dan (2) kepuasan kerja pegawai. Partial c. Koefisien Regresi Kesalahan Standar Thitung Tt-ab Tabe14. Dari olahan data· primer yang disajikan dalam Tabel 4.440Xt+O. Dengan demikian semua variabel bebas yang diteliti dapat memenuhi syarat pemakaian model regresi berganda. sebab nilai VIF keeil dari 5.214 Konstanta Motivasi Kerja (Xl) 0.7 di atas.213 7.440 satuan.8.333Xz Secara parsial besaran koefisien regresi linear motivasi kerja terhadap Disiplin Pegawai di Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman adalah positif. Dalam penelitian ini terdapat Tabel4.011 0. Berganda Berdasarkan olahan data dapat disajikan nilai penduga koefisien regresi linear berganda ke dalam Tabe14.8 Prob.166 Kepuasan Kerja (X2) 0.042 r2 0. BIen R . Uji M ultikolinearitas Persyaratan model -regresi linear berganda adalah sesama variabel bebas tidak boleh berhubungan secara signifikan (disebut juga asumsi klasik). diperoleh persamaan regresi linear berganda berikut Y=5.Ol 2. maka akan meningkatkan skor Disiplin Pegawai sebanyak 0. ternyata sesama variabel bebas (motivasi kerja.648 2. yaitu (1) motivasi . dan kepuasan kerja) tidak berhubungan seeara berarti. Collinearity Statistics VIP Tolerance 0~522 0.653 Multiple R n=52 RSquare = 0. VariabeI Terikat: Disiplin Pegawai =0.01 Adjusted R Square =0.333 0.kerja. DF~49 (Sig) 0. [ika skor motivasi kerja ditingkatkan/meningkat satu satuan.2l3+0. rnaka eenderung akan· semakin tinggi pula DisiplinPegawei tersebut atau sebaliknya.522 1.440 0.090 a=O.7 di bawah ini : U" Multik 0linearl't as 'J! Variabel Motivasi Kerja (Xl) Kepuasan Kerja (X2) Sumber : Lampiran (olahan data prtmer. 2007).917 1. Estimasi Model Regresi Linear.3.427 2.7 tiga variabel bebas. Nil ill P en du~aan Koe fl' .01 2.160 D.8.404 Signifikan pada a= 0. Dari analisis data diperoleh hasil uji multikolinearitas yang disajikan dalam Tabe14.917 Berdasarkan Tabel 4. .05 Sumber: Lampiran (Olahan Data Primer. 2007). egresr'Cmear Bergan d a Y = f(XL)6) Variabel Bebas . .0818 5.

3%.. ' Pegawai: ill Kantor: Bappeda.menguji himakaakan meningkatkan skor Disiplin potesis"=l~dan::2"penulismenyajikan hasil Pegawaiisebanyak Q/28. ~ .Pengujian.011 '< :0:=0. ". .' tetap. bebas lainnya.18%. Secara bersama-sama. .05' akibatnya Ho ditolak (WI' '.dalaln. .. _.:B.'.Taber . tingkat hubungan inivmasuk kategori tinggi. dalam ..'. Pegawai 'sebesar 0.\- Tingkat pengaruh kepuasan kerja terhadap Disiplin Pegawai sebesar 0. ' . . • .2~6. ::.k~.t~.. jika ·skorJ:bagian ini penulis menguji semua hikepuasan kerja meningkat satusatuan.\ .n..) DisiplinPegawaidiKantor terhadap -variasi .. t ••• . Tingkat . '. bebas :' motivasi kerja (Xi). . . Pada Pegawai atau sebaliknya. .ferhadap DisiplinPasaman sebesa:r:40. pari Tabel.440 dan kesalahan standar atas ko~fisi~n . dengan .9.'.. Hipotesis pettarnapenelitian ini' adalah secara parsial terdapat pengaruh yang 'sigzrifikan arttara' motivasi kerja{Xi) 'f~i'hadap variasi Dlsiplin Pegawai 'di Kantor Bappeda K~?upatehPasain~.tersebut. (X2.'potesis .J .'.440. secara . . ' : '. ' . .n.. -. besaran koefisien regresi wai'.05 .s~besar.. makin tinggi kepuasan pegawai.-4...Pas·aman. Pasaman adalah positif. Bappeda 'l(abupaten linear ikepuasan-kerja.m' sebesar 5.berarti 'sebanyak 57.Disiplin.: ..terhadap Disiplin. ... ..: " .. Sumbangan motivasi kerja: {Xi). "motlvasi ..648. ' '_. Konstanta dari persamaan regresi linear berganda di atas adalalrsebesar 5. : .12/5"3% dengan asumsi variebel kepuasan .keija . !:.21:3..:. .: Sehingga hipotesis alternatifyang diajukan dalam penelitian initerbukti diterima.. hal . '~ . ':. '-.Tabel4~8\ ·S~d'ang'.parsial aritara motivasi kerja terhadap variasi Disiplin Pegawai. . .. dan kepuasan kerja (X2) yang paling tinggisumbangannya secara parsiai terhadap variasi Disiplfn Pegawai 'Kantor' Bappeda : Kabupaten Pasaman :adalah variabel Xi '(motlvasikeria dari >.a. yang tidak diteliti. o)ah~...30%.. . satuan. : : kedua' : : angka .Sumbangan -. 'dan kepuasan kerja (X2)pegaSecara parsial..i . dart kepuasan kerja 'pegawai~' inaka skor 'Disiplin Pegawai di Kantor" Bappeda i<abupatenPa~~..kepuasan kerja. mak~"akibatnyrt'-hu~~-> ~bei. . ." :. 4.. kan untuk meriguji hipotesisB penulis meriyajikan Hasilolahan data ke.kerja.. ~. Pegawai ditentukan oleh-variabel.regresi "'sebe~ar' 0.. Maksudnya se. ..&." . di~' Kantor' i . I• ·p·egitwai). " . Di antara dua vaiiabel. Sebelum .»: •.-. tingkat hubungan dua variabel bebas (Xi dan Xz) terhadap DisiplinPegawai sebesar 65. 'atau level' sig"= 0.Hipotesis ~.. : ": • .: 0).166. "'.42........pengaruh motivasi ..4%. (tidak berubah) . .HaI ini .:d.$uin-. ..:' ". .. ..¥ums~varia1?~l motivasi kerja tetap (tidak berubah).:: :..Kabupaten '.'v: .\-. kerja (Xl). jadf 'IItel'rlapat pEingaruh "signifikan motivasi kerja (Xi) terhadap variasi Disiplinkerja Pegawai di Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman. )ika dibandingkan dengan ttabel pada a: == 0. : sebesar 2.:. Berdasarkan . maka Dalam Bagiarr n penulis mengemukakan cenderung akan semakin tinggi Disiplin tiga hipotesis yang akan diuji.7%. diperoleh koefisien regresi motivasi kerja atas Disiplin Pegawai s~ besar 0.. Sumbangan yang di'(adjusted) "tintar"a' :.0:::" . ::. tersebu't diperolelr ·nila1· fhltung 'sebesar :2. sehesar. . .oi ." bangan secara parsial antara kepuasan kerja terhadap variasi Disiplin -Pegawai sebesar 8. 'dan yang 'antara 47 .":" 'sesuaikart BappedaKabupate..213 satuan. ini: berarti 'tanpa adanya motivasi kerja..: . .

05 sebesar 2. Prob.' Pembahasan. makin disiplin dalam bekerja .975 3. D F 2 ·49 51 Rata-rata .yang diajukan dalampenelitian .kerja (Xi).' jika dibandingkan . .251 pegawai akan membuat pegawai sesedangkan f'tabel pada a. (Sig. dan kepuasan kerja (X2) terhadap variasi . Dati Tabel 4.-pata Primer. sebagai berikut: Tabe14.OOO < . 2.160.' 18. kepuasan ·maka akibatnya butung > h.penelitian ini adalah secara bersama-sama terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja (Xi).530 F ratio. Untukmenguji hipotesisS.042 < (X = 0.dalam Tabel 4. bersama-sama terdapat pengaruh.9. atau level sig=O.090. Variasi Regresi Residual Total *} Signifikan Jumlah . yang karena dengan adanya motivasi dari akan membuat semangat signifikan antara motivasi .18. sangat diperlukan.923 E•.9 diperoleh Fhltung=18.disiplin pegawai pada Bappeda Kabupaten Pasaman.Disiplin Pegawai di Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman. 48 Hipotesis ketiga .pakan suatu hal yang.251· .pengaruh yang signifikan antara kepuasan kerja (X2) ter'hadap 'variasi Disiplin Pegawai eli Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman.05 dan akibatnya Ho ditolak (~2 .la07) Berdasarkan hasiluji hipotesis terdapat pengaruh yang positif dan signifikan motivasi dan kepuasan kerja. dan manajemen kerja akan meningkat. Dengan bermotikepuasan kerja (X2. kerja (X2) terhadap variasi Disiplin Pegawai ill Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman.W diterima. yang be rat karena didukung adanya semangat kerja.!: 0). Sehlngga hipotesis alternatif . Dengan motivasi yang tinggi pegawai akan dapat lebih meningkatkan disiplin diri dalam bekerja. jadi "terdapat pengaruhyang signifikan antara ·kepuasan.adalah secara parsial terdapat .01.()~05 sebesar 3.948 .abeL Atau level sig = 0. .000 pada a~ 0..OS akibatnya Ho ditolak (salah satu ~ Bagi pegawai Bappeda motivasi meru.) 0.atas.8 diperolehkoefisien ·r~gresi kerja . Kuadrat 757/974 .. Dengan demikian terbukti secara . .550.vasinya pegawai dalam bekerja pegawai akan merasakan tidak adanya pekerjaan bupaten Pasaman -.Hipotesis kedua penelitian ini . Sumber .034.41.05 Sumb!!r : Lal'lJptran (Qlahan. Kuadrat 1.6 0). jadi Fhltung > Ftabel .dengan habel pada a=O.a=O. penulis me·nyajikan hasil analisis data ke dalam Tabe14.515. Disiplin Pegawai sebesar O.33~ dan kesalahan standar atas koefisien regresi sebesar 0. . Berdasarkan kedua angka tersebut diperoleh nilai thltung sebesar 2. Artinya semakin bermotivasi pegawai dalam bekerja dan seDari Analisis data seperti ya.ng disajikan makin tinggi tingkat kepuasan kerja ...) terhadap variasi Disiplin Pegawai di Kantor Bappeda Ka.9 Analisis Varians ..terhadap .

bupaten Pasaman. .dlkatakan ..Hal ini makin baik motivasi juga . . -halnya : .yang tercipta -di . Bappeda Kabu- semakinbaik clisiplin pegawai . ". :" bekerja akan berdampak baik terhadap 1.kepuasan. Dengan .. motivasi dan . paten Pasaman agar ':l~b~hptemper. .dengan adanya pegaw. ".bidang.khususnya '. dan signifikan.. .memiliki semengat dalam organisasi yaitu motivasi dan bekerja maka pegawai akan terdorong kepuasan ~kerja artinya .'. . .disiplin disiplin dalam meningkatkan pegawai.'.dan si~a:rt" m:otiva'si .Oleh sebab itu . Penelitian ini menerima hipotesis (1) .akan' semakin baik tahankan bahkan kalau perlu Iebih disiplin pegawai. . "" ·KETERBATASAN'··. ditingkatkan . dayacmanusia. kepuasan "'kerja' .' Kabupaten 3.. kepuasan dankeketafan peraturan tersebut. " positif . Penelitian ini menerima .faktor-faktor yang berpengaruh untuk menumbuhkembangkan dan memelihara disiplin adalah kesadaran) .lingkun- :gan Bappedda .pega· jemen karena untuk bisa -rrremberiwai maka akan semakin baik pelakkan semangat kerja kepada sumber sanaan disiplin kerja pegawai. . . .kerja secara' bersama-sama pada hasil skor rati-rat~' disfribusi freterhadep.prilaku adanya . ~) ( Pasaman 'para 'pegawai 'ada' memiliki <. disiplin pegawai Bappeda kuensi diperoleh secara rata-rata kepuaKabupaten . Dengan demikian seperhatian bagi pimpinan atau manamakin meningkat kepuasan kerja . Begitupun.Karena .Artinya semakin baik motivasi . jadi perhatian bagi pimpinan dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai karena dengan kepuasan kerja yang balk disiplin biasany~jugh b!aii<.pemberian dengan sendirinya . Pasaman..keteladanan dari' pimpinan.dengan bagi manajemen/pimpinan perlu diperbaiknya kepuasan. hadapdisiplin pegawai Bappeda Ka. . motivasi. pegawai .kepuasan .. . ..positif.Hal demikian sejalan dengan pendapat Moenir. dengan kepuasan kerja perlu :menKESIMPULAN.:semakin. demikian . :.:.hatik~ d~' meningkatkan pelaksanaan motivasi dan kepuasan kerja 49 .Bappeda · paten dapat Kabu- Pasarnan.kerja terhadap -disiplin...'. .:.hipotesis: . p'ega*cii . Dengan kata lain semakin baik motivasi maka akan 2'. .:'.'" Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan 'dapat dikemukil.'rh~mpti:n:yai arti penting . H~siI . 1.g gambaran 'dan fufomlasi 'bagi mana· jemenpublik bahwa'motivasi dan .··. .dimana Ter.. . 'dapat .Kabupaten Pasaman maka akan semakin baik disiplin pegawaiuntiik Iebih disiplin...'akan" semakin terdorong 2.' . Kesimpulan.puas dalam Implikasi. . kantor' Bappeda.n kesimpulan sebagai berikut : '. IMPLIKASI DAN " Pida:" . ".. "kepuasan . !-"as~.Terdapat ' pengaruh ·yang kepuasan dalam bekerja hal ini terlihat . Artinya sesan kerja pegawai sudah .ai.t' .ter.. . . Penelitian ini mempunyai implikasi semangat kerja pegawai dan dengan teoritis. . ' . memiliki . pegawai . rriaka ..untuk berdisiplin motivasi yang baik perlu .: ·bail< .\ '.' penelitian hu ~kan meinhel:i1<fut dimana Terdapat pengaruh yaI).(1987) . -dimana .' Menerima hipotesis (2) .pengaruh yangvpositif dan signifikan .pegawai -.baik.menjadi dalam bekerja..".

Jakarta . Sumber Indonesia. : hadap disiplin kerja. New York. 2.an Experiment Approach..tinto.A RusselL Shennan. Manajemen. 1995. Me Graw Hill Book Company. Man-usia.melalui kuisioner dan wawaneara agar hasil lebih sempuma. Organisasi. Peneliti selanjutnya· menggunakan sampel yang lebih luas. Robins. . 1984.' " rrijoran. 1997. Jakarta . Agus. A. Edwin Edi- Ja- Moh. 1984. Personnel Man. Manaje'~en Sumber baya Jvi~nusia. Mitr(i' Jakarta.. ~003. Cipta.. Wahjosumidjo. me..W.ningkatkan . Human Resources Management. Hornby. H John and Joyce E. Jakarta. Organisasi curtur & Motivasi. . Rivai. dan Ja- 50 . Budaya Bandung. 1990. Cetakan Keem·Pustaka B. Jurnal.1. pat . Richard. saja yaitu hanya pada Bappedda. ke arah yang lebih baik Iagi dengan cara meningkatkan kemampuan mengarahkan bagi pimpinan. Managing Human Resources. Gramedia· Utama. Mangkunegara. Pengumpulan data primer ..3. 1985. Cincinnati Ohio.wai sehingga kemandirian pegawai dalam bekerja akan.Peneliti selanjutnya dapat mengumpulkan data primer . . Ghalia karta. Ghalia Indonesia. South-Western Publishing Co. Pelita. karta.. 19q7 . Kepemimpinan Pelatihan.· Manajemen Sumber Daya . Human Resources Management. Me Graw Hill Inc-International Edition . 2000. Me Graw Hill Inc-Interne. Manusia. . Me Graw Hill Inc-International Edition 2004. Lako. Iklim kerja.. Ravianto.W. komitmen dan lain-lain. Mitra. Cipta. suatu instasi saja sehingga dapat memberikan hasil yang lebih sempuma.hanya melalui kuisioner saja . 'tional Edition 3. Siagian. misal·nya· kompetensi.. . 1993.agemeni Sixth Edition. 1:. Variabel idependen dalam penelitian ini hanya motivasi dan kepuasan kerja maka peneliti berikutnya dapat menambahkan variabel lain. Flippo. Pengaruli Kepuasan keria ier. tidak pada . PAFTAR PUST AKA Bernardin. Me Craw Hill Inc-International tion. Poter. 1992. Human Reeources Manage1r!ent. '. Jakarta. Tulus. 1997. kompensasi . PT. Sampel yang digunakan terbatas yaitu pegawai pada satu lembaga .Manajemen. Manajemen Sumber paya Manusia..kemampaun bagi pega. Sumber Daya Manusia. '. and Bohlander. G. 9th Edition. sertaperlu adanya perubahan sikap dari pegawai yang tidak baik men[adi baik. Keterbatasan. 1995. lebih baik lagi . Daya 1993.. Manajemen Sumber baya Manusia.

[urnal. G & C Company Publ. 51 . Philipines Disiplin Guru. Copyright. 2005. Massachusetts USA.Warsidi. Webster's Seventh New dan Kepuasan Kerja Terhadap Colegiate Dictionary. 1967. Pengaruh Kompensasl Webster's.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful