'PENGARUH,MOTIVASI.

DAN KEPUASAN KERJATERHAPAP DISIPUN , PEGAWAI PADA KANTOR B~PEDA KABUPATEN PASAMAN
J • :.
I' .: : '" I .,'. ; : '. .;..

i:

.

.'

~~ _'
v:

:';.. :', '.; '..":

~. ~. I

:',

OJ

.

Hardinalis ')' :,' Dosen FE Universitas Mtlhapub-a M. Yamin Spidk "
.' .' : ...... i:.
"

'
'.',

~ ....

;

.

::

.:;

.

,Abstraction

',',':

:

, ",
.: ',,:

The discipline, ioork the ,officer, very hand in ,glove r.vith the motioaiion ,q.nq satisfac'ti,gf.

Officer which discipline in wor,king. wfll be able to do the work produc.tively:

Ffom 6thb'side"lhe moiiooiion, satisfaCtion toori: also have an effect on to disdpline' a 'officer 'in uiorking: Officer owning motivation in working he will have'the motivation' to diligent- and :iinpetousiO officicind fUlfill the order exist in its office. While satisfaction work 'officer will own the discipline in workfng' if he get the satisfaction "in' work{ng fOr' 'example adequate stil~ry; atmosp'h~e'w01l,mtd pleasant job friend.

a

"

.

This Research t.arget i:sto prope the injluence motivate and satipJaction toork: to discipline of officer of Bappeda of Regency Pasaman. , " ," ',', Method used with the Doubled Linear Regression by research entire/all officer of Bappeda of Regency Pasaman as 1J1Uch 52 people. ' :t .
...

,

,

~.

.

. .'.

'.

'.

'.

.

..

'

.'..

. -..

:,..

;

.

.

,

....

~

.

~

I•

,•

Result of research conclude::tl1at, mQ.#vation..b.y, simijicq.nt :have an effect on positive to ,dis9jplin~ ,Of officp', of Bapp~qfJ,,of "ft..r;.geIJCY Pasaman. flereinajt.er, sqtisfaction wor~ also have an effect on, the' sig-rdficant to 'discipline of officer of Bappe4a" of Regency Pasaman. And.so do 'by second together variable namely motivate and satisfaction work to have an eff~ct on the significant, to discipline of officer "Of Bappeda of RegenClJ Pasaman. ,','( :' ' 'Resuit of this research give the public information and picture for the management ,that motivation' 'and sqtisfaction toork! to have the important meaning ,in improving officer 'discipline. On that account discipline of officer of Bappeda ~f Regenc!; Pasaman more, payin$ attention to and improving execution motivate' and satisfaction work up at better again ' , PENDAHULUAN' Latar Belakang Disiplin kerja sumber daya manusia baik ditentu~ru~: leh, kemampuan o :manaj~men', UmJjer'd~ya' manusia dalam s organisasi serta pimpinan' dari para itu sendirl.' Setiap 'pegawai' dl,~tut' mempunyai .disiplin ~ y~g ,tinggi serhingga bisa secara .profes-

'jam serta'dapat
,;., : ::..

bekerja sama"hail~s:Jcarh mdividu maupun kelompok; .: .: " : ';","
• I •••• • •••••••• I .: .-

yang

Tingkat . ~siplirt kerja pegawai sangat

'pegaWai

'p'ek~rJa

'erat "kaitanya dengan' motivasi -dan kepuasan 'kerja: Pegawai yang' disiplin dalam: bekerja akan dapat .melakukan 'pekerjaan secara' produktif (Hasibuan,
1994) '.. " ""; ,, ,,

lai~ : memiliki in~tiva~i' ym,.g tinggi, 'ulet, Handoko (2002) .menyatakan disamping jujur, 'h:~pii, loyalitas terhadap 'peker- .motieasi, kepuasan keria juga ber-penga.ruhterhadap disiplin seorang pegawai.
:. .,..', . ',.J :".'

siollalde~g~n', mempunyai sifat. Cantara

33

memperhatikan tingkat disiplin kerja Tabel. Sedangkan kepuasan kerja 'langgaran disiplin yang sering dilakukan seorang pegawai akan memiliki disiplin .dalam 'bekerja. oleh pegawai adalah : dalam bekerja apabila ia mendapatkan . menyebabkan rendahnya disiplin pegawai dal~ bekerja. Masih adanya pegawai yang tidak jalan baik maka pegawai akan senantiasa -.' Bulan [uli . suasana kerja dan rekan kan kerja yang menyenarigkan. A_gustus September Oktober November Desember [umlah " han keria 20 20 % Ketidak. Misalnya 2. disiplin kerja yang telah ditetapkan.dan tanggung jawab.36 . kedisiplin kerja pegawai sebagai aparatur pemerintah antara lain Motivasi dan Kepuasan Kerja dari pegawai itu sendiri.meningkatkan hasil 34 . Motivasi. Untuk itu dalam rangka meningkatkan disiplin kerja pegawai Bappeda Kabupaten Pasaman yang nantinya dihapkan dapat . hadiran 44 ·60 % Keterlambatan 67 62 ' 21 36 40 . Melakukan kegiatan lain di luar jam Namun dari pengamatan dan studi pendinas dan lebih mementingkan kedahuluan yang penulis Iakukan dalam pentingan urusan pribadi. 18 21 26 : 38 72 . 4. Kepuasan kerja.75 70 75 Sumber : Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman Tahun 2006 Oleh karena faktor-faktor itu penulis menduga ada yang·. antara lain disebabkan pertama.. 1. fenomena-fenomena yang terlihat yang diberlakukan (3) Jenuh dengan rutinitas pekerjaan serta (4) Tidak merasa puas dengan pekerjaan jalani.3.1 Rekapitulasi absent Pegawai Kantor Bappeda K ab 1!Pateif P asaman t ah un 2006 . asuk kerja dengan berbagai alas an m mengikuti aturan-aturan yang diberlasehingga jarang yang memiliki hari kukan serta akan patuh pada peraturan.1.bilamana hubungan itu ber. saat jam kerja bawahan. Pegawai yang memiliki pegawai pada kantor ' -Bappeda Kabumotivasi dalam bekerja ia akan mem.' Tidak berada di temp at kerja pada hubungan yang baik antara atasan dn . yang selama ini di- Be~dasarkan uraian tersebut di atas dapat disimpulkan bahwa diduga banyak faktor yang dapat mempengaruhi tingkat. . Terlambat masuk kerja dan pulang kepuasan dalam bekerja antara lain gaji lebih cepat dari waktu yang ditentuyang memadai. Pedi kantornya. terlihat masih adanya punyai dorongan untuk giat dan rajin ke pegawai yang tidak mentaati aturan kantor dan memenuhi aturan yang ada. Selanjutnya kemungkinan penyebab kedua.paten 'Pesaman. kerja penuh. fenomena-fenomena yang terlihat antara lain rendahnya motivasi pegawai untuk melakukan hal terbaik bagi instansi tempat bekerja sesuai dengan tugas .

. .' ..ditetapkan :dan .hukuman disiplin': sebagai bermanfaat bagi -beberapa pihak.merupakan .: '.KERANGKA PtKlRAN DAN HIPOTESI$ . :. suatu "()1. S. Berdasarkan ...:'.tern~rma y~g:berlakti dillaffi t~. .' •~ " ~ .am~~ kim .~(pidio~aiy) dalam' Su~ b.":. I '.' .' dan tidak eni.". ' . 'I . .dari disiplin merupakankepatuhan terhadap yarig telah . ~ M~nuruf' Atrriosudirdjo (1979)... "i~ta tertib.o~ioi~al.. • • . k~i1a :I . Disiplin Kerja Pegawai: pada Ka"ntOl' '.'. ' '. '. diri l.disiplin .. -.: (1996) rnendeManfaat' Penelitian =. • .' '. . . .' ":'" r- '. yrotg: 35 ." . _. .: ::Men\.:.' '. pelaksanaan .'. Kepuasan Ke:rj~"dan sada~:akan mel3ksanakan dan mentaati 'Motivasi .' ·la1r(·yang'····b~immat . .: '.'. . . yang '.kerjacperlu ' dilakukan .masalah 'dan'.'"diSiplJ. RamnsanMasalah' . terbentuk ..: 'penuh' dengan kesadaran '.' '1 '.: . .' :: •• r . 'inengatakaii' 'bahwa '._. Ke~adaran ~enillili arti "han' yang' dapattdirumuskan sebagai kemampuan lll:e~~~~d~~~.··penulis· ·tuangkan· dalam penelitian yang diberi judul : "Pengaruh Motivaei' dan Kepuas'an KerjaTerhadap . . .garusasi'.: TujuanPenelifian .Apakah terdapaf pengaruh kepuasan gendalian diri tersebut ak~. ' Sebagai bahanreverensibagipeneliti priyadi . (i999) . ~" .:Bi~~p ':.':. '~'an' 'dapat fenisikan' .adanya pen2. ". khususnya pelatihan pikirah" dan ..-: .:n " .n": ... keBa ':: adalah suatu l.. . TINJAUAN PUSTAKA. '..{' .'" 'pegawat. wru.' .enka_' i .': I " '.'..tat'!-..kerja di Bappeda :.. :-:. kerja 'h~'rhadi:ip' disiplin keija:' pkga.' . Dengan demikian katkan Disiplin terutama _diliha~. .d~' no:illlEi ~g'be.~. antara penggunaanberbagai bentuk sanksi atau lain. . -: '. memahami aturan..gupan sese orang atau kelompok orang lak dari identifikasi masalah diatas maka agru.. ''.' lni.. Penelitian..:. peng~daJiart' .!':'..: De~g~i .:. .. '.."sikap ..:.~l~u sehingga secara . j'.: untuk :menghasilkan diri. :: '. l .' ".!:' ". kepuasan teih~dap'di.':' 'sama' 'terhadap: -disiplin 'k~i)a' pega". Disiplin.'.: will? ." ".. :. ..?'·:' '.' '. ~: .'·'terha-dap disrpkkeqa:"p"egciwai? . sama... ". Bappeda Kabupaten pasa:m·a. .Secara umum disiplin ni~nUi1tut kesang-berdayakan..~!· '.Keiji Pegawai serta 'perriaselaaturan tersebut.entuk' ketaatanpengendaliarr diri secara rasional. menyebutkepuasan kerja secara bers.~ . .' dan' ~~r~.. .. uraian diatas maka tujuan perielifian' 'ittiadalah untuk menguji pengaruh motivasi.: : '.' ..' dU:t~apkan . kebias~a'u-kebiasaan ""u:riiui< .'Moti:Vasl "dan peraturan disepakati Webstii>s (Th~' TIirid <'1<ep{ias~ • ~ . menta~ti .meningkatkan dan' mem.' ..m~k beiikut:'·: tidak menyimpang dari . "._' penelitian mengenai rrtotivasi dan kepuasan dalam hubungannya dengan . .".' .. bahW-~: disiplin adalah' pelatihan.. ber~ama': '. . .' ".slpliri' pegawai :hark sedltii': parslhl" ataupun' 's~t~r~' ber~ailia:~ .'.pegawai dengan bertitik to.Apakah terdapat Perigaru:h. ~': .. .t b~rl~~~. . ". ' .herikarimasukan pada Bappeda kan penyimpangan terhadap aturan Kabupaten' Pasfuh~' :dalaffi' me&ng': yang telah ditetapkan. masalah Disiplin.. .sikap mental dan moral seseorang.l l' " Sedangkan menurut Gibsou"yang dialih~ bahasakan oleh Ardiani... •: \ '. mengadakan disiplin .hukuman pada saat karyawan melakua. ' .. .Kabupaten ketja' : Pasam~~ '.: p~rt~~t~x.' s :' .' sisi" '.. NeitJ'InteniatiD'h. 'etik~ y peneleitian ini dibatasi pada masalah. penelitian lebih lanjut yang ·. Dalam upaya . " . motivasi Menurut Hornby dkk (1990)..' .ill .":Apakah terdapritp~gmi.': . ". motivesi 'tib. J '. dan' -!.

beberapa si. tentang menyenangkan atau tidak menkemampuan. bahwa efektif . .mematuhi dan mentaati awan yang merasa senang. Menurut belakang pendidikan y. kebutuhan. ke. faktor .Iiarapan dan ambisinya. dan Iingkungan yang menyebabkan seseoSelanjutnya menurut Anoraga (1997) rang akan berkata saya puas dengan motivasi merupakan hal/sesuatu yang pekerjaan saya". 'dal~ diri se~eorang yangmerasa puas. lingkungan .mg. Ini disebabkan karena adalah Menurut Handoko (2001) motiperbedaan makna dan maksud kepuasan vasi 'bukan hanya satu-satunya faktor itu sendiri bagi setiap individu.memenuhi . Istilah Banyak para pakar yang. dan kompensasi serta latar yenangkan pekerjaan mereka.harapan dan amKepuasan Kerja . atau 'berKepuasan kerja juga adalah sikap umum yang merupakan hasil dari. bisinya. dan ke(19S3) niend~fuusikan kepuasan kerja pemimpinan yang diperlukan untuk sebagai seperangkat perasaan pegawai mencapai prestasi yang tinggi.adalah perasaan atau respon dikemukakan oleh Richard (1997). (20.buat.seseorang terhadap .beberapa pendapat di.vasi yang dikemukakan oleh par~" ahli.rupakan suatu keadaan dalam diri karyseorang untuk . .kerja yang . Kamaluddin (1989)" menge-mukap khusus terhadap faktor-faktor pekerkakan bahwa pengaktifan keb~ttihan dan II 36 .lega dan puas segala norma-norma peraturan yang terhadap berbagai pekerjaan dan situasi berlaku disekitarnya. berbagai situasi kerja yang dihadapinya.atas dapat dapat disimpulkan bahwa disiplin disimpuJkan bahwakepuasan kerja meadalah sikap kesediaan dan kerelaan se. ' yang mempengaruhi 'prestasi kerja seseorang. kepuasan kerja adalah kombinasi dari prestasi akan rendah pula. memberikan kepuasan kerja diartikan secara berbeda batasan mengenai motivasi di antaranya oleh para ahli. Kenda dan Bulin yang dikutip oleh Ai.eksyah (1991) menyatakan bahwakepuastrinsik). . Pendapat lain tentang motivasi san kerja . penyesuaian diri dan sosial individu di luar kerja. Untuk lebih jelasnya pembahasan ini lega. .rendah. kehendak.03) kepuasan kerja mereka send iii ingin melakukannya. (motivasi . Secara harfiah kepuasan kerja dapat 'diartlkan sebag<rl' salah suatu k~adaan Motivasi. adalah penilaian dari pekerjaan tentang " seberapa jauh pekerjaannya secara ke. Selanjutnya Smith. butuhan. Motivasi. hubungan DaTI beberapa 'deferrlsi disiplin tersebut. dan 'senang karena situasi dan maka akan diuraikan pengertian motikondsi dapat" memenuhi kinginan. mendorong seseorang berbuat sesuatu. fisiologis.Motif dapat diartikan sebagai suatu kemauan. dorong seseorang bertnldqk.Dad .. jaan. .. Jadi bila satu.menggambarkan kepatuhan pada suatu aturan atau ketentuan yang berlaku. saling berHappock yang dikutip oleh Asfiat (2000). Dua faktor lainnya yang terlibat Davis Newstroom dalam Dharma adalah kemampuan individu .suatu motivasi individu dapat timbul dari dalam diri individu. keinginan yang menseluruhan memuas-kan kebutuhannya.fisikologi. hubungan. motivasi adalah meng-gerakkan orang-: orang untuk melakukan sesuatu. unsur-unsur .keinginan. sebab Menurut Rivai .

Poter (1967)-riieriunjukan bahWa ter. " Lebih spesifik dimana ditemukan bahwa perkaitan dengan hal tersebut. '~ :'/ . :-::.~..r:uh.eerta disiplin 'keEja karyawan. ...~ ll<akanbahwa : Motif adalah gaya gerak . : .simultan variable. aWiill pada organisasi-dan . '". " '-.irnbul dari dalam -diri Djati..". f'. '~. .". pada kompensasi '1motivasi dalam Kamus Besar Bahasa In.' '." ..dap. dU(ehendaki:hya~·····:···'· .5)..dalam.:. '....: I'.aai~'pe~iiak~ tert<~~W:~':'.kan model .~. memiiiki motivasi yang' rendah maka dia kurang hergrurah"daIam' rnelaksanakan'<pekerjaannya.• .'. bahwa motivasi.:donesia (1990) memiliki dua pengertian...... .'. atau . ". :." .mempunyai-peJ...tidak s hadap kecakapan i>karyawan .. ' :..a teori d~ -hastl· penelitian terdahulu dapat digambar.' _ ..: .:. ~'. ._.. ... !: .': " ' s "t"hjuan: hl~rhpikah dala:ffi'\nelaksariakan"pekelja~'dengan kinerja Jawa '. ..bawah terdapat pengaruh yang signifikanmotivasi kerja tenaga medis terhadap Barat. Motif. Motivasi pada :"... . konsep kepua'"..kemaaarryang" ..aryawan.'.antara J . . •.19"-el eoritis Penelitian ._' eseorang secara <..penelitian .gadar: atau ..:).akan dipaparkan 'beberapa penelitian terdahulu yang' berhubungan : •. .. T Berdasarkan . ...kutipan . di atas..) menyatakan... ..posil#.. .:».ql. . Hasil penelitian nya t ·jseseorang. ._dapat Dari . . ' . .ia: berbuat secara umum dapat dikatakan bahwa . :.. et.._...k melakukaritindakan dengan :pekeryaan. .... '.. : .' . : '..". '. _. ••••• • r (2) Usaha yang dapat menyebabkan -. ' " karena "ingfu' mencapaitujuari yang san dan kompensasi berpengaruh terhadap komitmen organisasi.. • ' •• •••• • • . Selaniutnya Anoraga clisebut sebagai motif atau alasan.be~erap.garuSqS~. .. ..yang"ine:hyebabk~..::.'.\ I' HasilPenelitian Terdahulu .disiplin guru sebesar91172 ·. ... ': .. sebaliknya jikaorangitu . ~: :. gigih.'. :I ...' :'. maka kata kepuasan k.''.. <·-'"i..'" " i Warsidi.. .....teoritis .."..:'.1-ga. kepuasan k~rja dan Disiplin kerja. dapat disimpulkan kompensasi . egitu ..-_...:_.. " b komitmen . hakekatnya terdapat hubungan yang kuat antara ':adalah"·petnbangkit . :·.'" .. menemukan bahwa terhubungan yang signifikan. ~yang mencakup dorongan.dapa:t (1989:) mengemukaitan yang erat dan signifikan ~antar. :.disiplin _kerja.:'." " . .terha...)notif. (200. : .. 37 .- yang mempen...pada : ·untu.sebagai berikut: ' .. . dan kepuasan: ." . kepuasan karyawan.: :'. :seieorimg/ke16mpbk orang-tertentu .y~g sign_f :. > v .. . suatu kegiatan menjadi motif.: '. . '.'.Dalam 'penelitian :ini. -. dengan variabel-variabel menerangkan mengapa orang iterlibat : garuhi Disiplin Pegawai.<.> '.'.~ . fikan terhadap disiplin karyawan pada yall.j\lga . : Siswadi ( ~Q92. .. penimbulan -. secara tujuan tertentu..' .~esuatu. tergerak untuk melakukan sesuatu '. r. alasan dan'. .' .karya(1) Dorongan yang timbul pada diri wan pad a organisasi berpengaruh ter:. komitmen k~. _'.» N._. .. ... al (2003).u.' kerja '.. . . ·untuk··melakukan sesuatu tindakan atau tugas dalam rangka mencapai i:rvtotlVasf" salah satu :faktdr'donilil~ bagi' seseorang . :. merupakan: dorongan bagi seseorang.. ~<".dari . .. : . . Berikut ini .

: Defenisi Operasional Variabel.yang. Pada penelitian.Disiplin PegawaL ' ' 3. . (Xl) Tyl Disiplin Pegawai (Y) Kepuasan Kerja (X2) . dalam. 2.g dimaksudkan terhadap disiplin pegawai. . Terdapat pengaruh yang signifikan . '.1. maka dapat . Dengan. Model Teoritis Penelitian Motivasi . dan Kepuasan Kerja 1.dari Kepuasan Kerja terhadap . 2.Garnbar1. pengaruh Motivasi. Sampel adalah bagian dari populasi . signifikan secara bersama-sama Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Disiplin berstsatus sebagai Pegawai Negeri .memiliki sifat-sifat yang. Variabel dalam penelitian ini terdiri dari variabel independen dan .:sarna dari objek yang.variabel deMETODOLOGI PENELITIAN penden. . Ry12 Hipotesis Penelitian Denganmencermati kerangka pemikiran dan model teoritis penelitian . . Populasi laku dalam organisainya. merupakan . Disiplin Disiplin kerja yap. Variabel independen terdiri dari Ruang Lingkup.disusun hipotesis .. Samp~l.demikian jumlah sampel adalah 52 orang.Sipil (PNS) yang berjum1ah 52 orang.data. dalam penelitian ini adalah ketaatan Populasi dan Sampel pegawai terhadap aturan yang ber1. Terdapat pengaruh yang.penelitian sebagai berikut : 1. " . ini pengambilan sampel dilakukan secara sensus se: hingga seluruh populasi menjadi sampel. hal ini disiplin dapat dilihat dan indiPopulasi dalam penelitian ini adalah kator-indikator sebagai berikut: (pripegawai Bappeda Kabupaten jodarminto. Pegawai.: . Terdapat pengaruh yang signifikan Motivasi Terhadap Disiplin Pegawai.tersebut. 1997) Pasaman Propinsi Sumatera Barat 38 . Penelitian ini dilakukanxli BAPPEDA Motivasi (Xi) dan Kepuasan Kerja (X2) Kabupaten Pasaman T'ropinsi Sumatera sedangkan varia~el' dependen ~dalah Barat untuk melihat gambaran mengenai Disiplin (Y). '.

c. TeknikAnalisis PfitC1. UjiHomogenitas 2. '"UjiNormalitas. '. :kerja yang dirasakan .r= Teknikanalisis data yang dipergurtakan dalam.2..HASAN 3~ Kepuasan Kerja ". Imbalan e. . penelitian ini . ' . Deskripsi Variabel Penelitian ..'.: '" . baik : :' .a.." ." d. . disajikan . adalah :d~ngan ! menggunakan :~alisi~ .masing-masing variabel emosional dan perasaan' senang terpenelitian.. pada organisasi dan pimpinan '. ' .· Motivasi Motivasi adalah dorongan yang . .1.Ber. Disiplin .ELITI~N pAN PEM'~4..menimbulkan dalam Tabel 4. . '. "j. t• UjiHipotesis. 1993) a.. Kesetiaan.~:men)'enangk~ .: .. .PEN. .' Keinginan. Persamaan Regresi Linear .Uji Multikolinearitas '. 'K~ndisi kerja yang mendukung f..deskripsi . Kepuasan Kerja adalah suatu kondisi ... . dalam bekerja 'yang tercermin dari . 1995) .. sehingg~. sehingga .. . . ·3.. .q~s~pti£ dan analisis. . yang digunakan untuk kepentingan penelitian ini adalah : ····'(M~gkunegara.oleh pegawai Dari analisis data dapat. Keteraturan dan ketepatan dalam memafaatkan waktu b. Moral Kerja "..'. Memanfaatkari sarana dan . 1.. untuk mencapai tujuan ....kerjatyang: tinggi .. . . 2. . a. pe~gart .'.'-. . Uji t .'.dan '. :. seperti yang.' . .'.. Mampu menghadapi kesulitan dalammelaksanakan pekerjaan Minat dan kecintaanpada pekerjaan yang tinggi 6..1. Deskrlpsi Skor Total Variabel Penelitian.induktif.tintbul dari dalam din seseorang untuk melakukan tindakan untuk tujuan tertentu. Tugas yangdiberikan ". .. ~ekan kerja ym. indikator sebagai berikut : (Siagian.d. .. Analisis induktif 1. 39 . pekerjaan y<plg inenjadi tanggung jawabnya dapat dilaksanakan dengan baik.ganda . Kebijakan Organisasi Indikator C. Kepatuhan pada peraturan . Analisis Deskriptif 2.. .Uji F " " : '.prasarana dengan baik dan hatihati. disajikan hadap ttigas. '\ b.1. HASlL .' .dinas ~ y. 4.mg pantas dalam bekerja .Berpakaian .: : b. ' minat dengan kesadaran yang tinggi 'dalam menyelesaikan pekerjaannya. . .: c.. bers·ama.

01% 3.:= 56.00 54.52 Rata-Rata [awaban Responden 3.344.90 dengan : standar deviasi 7. 2007 Keierangan : XI = Motivasi kerja dan X2 = Kepuasan Kerja ' ' Y' = 'Disiplin Pegauiai Rata-rata skor total Disiplin Pegawai (Y) sebesar 48.92 dengan standar deviasi 7. [ika dibandingkan tingkat vanasi data tiga variabel di atas. Koefisien variasi sebesar 17. Rata-rata jawaban responden tentang Disiplin Pegawai sebesar 3. yang berarti kepuasan kerja pegawai di instansi ini cukup tinggi. maka sebanyak 50% respanden skor total motivasi kerja di bawah 56 dan 50% lainnya .Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman.518.834 . X2 52 55.834. Ini berarti tingkat keragaman masing-masing data motivasi kerja dari skor Rata-ratanya sebesar 13. 56.00 Mode 8. Lima puluh persen responden 40 Rata-rata skor total motivasi kerja (Xi) sebesar 55. . Ini berarti tingkat keragaman masing-masing data. 14.22%' 13. kepuasan kerja dari skor Rata-rata sebesar 14. .. yang berarti motivasi kerja pegawai tinggi.45%. Hal ini memberikan manfaat terhadap peningkatan Disiplin Pegawai di .Variabel Penelitian . Rata-rata jawaban responden tentang motivasi kerja sebesar 3.' Y Statistik Sampel Xl 52 BanyakData 52 48.344 7.00 Median 48/00 58. maka data skor total disiplin kerja lebih bervariasi dibandingkan dengan tingkat variasi data variabel lainnya.45%.52..14 Sumber : Olahan data primer. Koefisien variasi sebesar 13. ·0. Artinya keadaan disiplin kerja pegawai yang ada di Kantor Bappeda ini bervariasi atau beragam.92 56. Ini berarti tingkat keragaman masing-masing data Disiplin Pegawai dad skor Rata-rata sebesar 17. Artinya motivasi kerja pegawai lebih merata (stabil). Sebaliknya data skor total motivasi kerja pegawai lebih merata (homogen) dibandingkan dengan data skor variabel lainnya.518 Standar Deviasi 17. yang berarti Disiplin Pegawai di instansi termasuk tinggi.22%. Range 30 28 .00 7. Koefisien variasi sebesar 14.1.35.14 Koefisien Kemencengan Kurva -.01%. [adi.83.00 57.1 Deskripsi Statistik Variabel.25 . Rata-rata jawaban responden tentang disiplin sebesar 3.46 dengan stan dar deviasi 8.: 3.35· 36 -0.46 Mean 55~90. Berdasarkan hasil perhitungan median..22%.Tabe14. dengan kepuasan kerja yang seperti ini cenderung dapat meningkatkan Disiplin kerja Pegawai.34%. Rata-rata skor total kepuasan kerja (Xz) sebesar 55.45% Koefisien Variasi .83 .

indikator . Hal ini berarti banyak responden besaran· skor total disiplin kerja. . -.... muncul pada masing-masing varia- kepuasan kerja.' masing-masing variabel..skor )ota1 bislplm ..dni.:"'kan kondisi.·ratanya dankeadaan.kurang. indikator mana.~.. dan kepuasan kerjanya di atas Rata-ratanya dan keadaan ini menunjukkan kondisi yang baik..~ 41 . kepuasan·kerjav~riabe1.!' dike.. mukakan tabel distribusi-frekuensi tentang variabel Disipliri" Pegawai : . "'... pada variabel motivasi .~.el bel . .. (sering) 'variabeL' Selaniutnya penuliskemu- q.. ~." . but' adalah . marta . dan pada Disiplin diperoleh dari tabel distribusi tersekerja Pegawai (Y) sebesar 58. Bentuk ~<errienc~~gan" ~~rv:a d~tq-: :'. . .. Kantor Bappeda KabupatenPasaman sebagai ber~ut : ". .: .••• " kakan pula uraian berdasarkan Tal).<..~ ..' " . motivasi . .-... pd*$ana~ya:' (t~~p:d. .'" .. :' .. -yang . .'.yang kurang·1?aik. RataPegawffi..menunjuknya ~ 48. '.. . '...'.:· Wonnasi' yang' dapaf (Xi.. ." :.. ..J •.-. ' .'$otivasi kerja di bai"Y~··'.' .' inya): dan . sebesar 57.' distribusi frekuensi masing-masing ker]a (Xl) sebesru: 54.). . . Hal ini berarti ban56 dan 50% lainnya ~_9?:·. yang '. . .. ..' . pelaksanaan-nya :·.terltang .'· . . analisis deskriptif qapa.responden .b~ya)<:· :..skor }otal masing-masing ~aka: dat~ .distribusi. .dt bawah 18 50% lain.'. .qE.skor total kepuasan kerja di bawah': menceng positif. . '. -'.: .. :. " ~..-_ketja '~dalah 2...yang banyak. Sebaliknya b~nhlk kemencengan kutva . untuk variabel: disiplin kerja dan '.m' .pad~ penelitian ini adalahmenceng negatif ..men~rijol-::." busi pada masmg~masmg variabel . .adalah . Uraian 'di atas adalah 'membahas Berdasarkan hasil hitungan modus.'t~~pmlden besaran skor total 50%. Dari . jT~. DistribusiDisiplin Pegawai (Y) .

77 18 12 34.63 75 72..85 11 21.Tabe14. 1. 3.23 2 3 3.54 2.23 ..23 6 11.setiap han memakai pakaian dinas 22 42.50 16 30. % Pi % Fj TP .15 11 21. :' ' BERP AKAIAN 17 32.77 70.92 .31 10 4 19.00 4 Pegawai mematuhi jam kerja yg te1ah ditentukan Saat bekerja pega-wai memanfaatkan waktu dengan s~baik baiknya .69 3.75.69 4 7.92 3.96 79.92 7 31 5 13.52 60. 6 i6 . . 1.13· 82.62 1.77 -r .69 5 19 .77 Pegawai merasa risih apabila pakaian yang .54 77.88 77. .92 4 7.08 9 11 17.15 70.60 71.77 3.54 70.92 3.85 . Distribusi Frekuensi Disiplin Pegawai D'1 Kantor B· .31 25 4 9 7.23 17. 4.69 4 7.31 .21. % Mean .85 MENGIKUTl PROSEDUR 3 DAN TATA CARA 26 4 7.3 DAN KETEPATAN 40.46 59/62 9/62 21 18· 1 38.38· 15.85 5.15 14 26.92 20 3 9 DALAM WAKTU 4 0 24 7.63· 72.25 TCR KETERAT.38 4 .15 1 1.. % Fi % Fi 0 0 13 0 0 .92 . 1.54 76.15 28. appe da Kabupa t en Pasaman . . 3.69 1. .4.25 90.08 ° o ·1 1 .38 1. 3. .92 5. 4.77 Pegawai menjaga kebersihan ruang tempat kerja RATA-RATA 13 Pegawai bekerja sesuai dengan sistem yang telahada Pegawai menanya kan kepada atasan nya tentang proses suatu pekerjaan yg akan dilakukannya VARJABEL 12 17 16 32. 2007 42 ._ 15..25 65 15 28/85 8 11 15 28.23 7 15 28.85 19.38 Sumber : Olahan Data Primer.23 12 23.69 5.15 3.69 4.69 30.69 30 18 57/69· 34.kantor setiap h~~l . .62 5 9 9.54 .31 17/30 11.08 3.85 10 19. .URAN 1 2 .31 7.69 2 40 14 26 50 14 26.77 45. KK SR SL JR· . ditugas kan kepadanya Pegawal datang ke kantor . 36. 28.46 5.04 80.46 3.54 2· 3..77 11 15 .30.69 DINAS DALAM BEKERJA 8 15..0 3.92 30.77 9 13 17. .54 19. 26 .69 RATA-RATA .23 8 8 15.62 17.88 81. ·1 3 .38 11 DAN PRASARANA 21. Pegawai berada eli kantor pada saat jam kerja Pegawai melaksana kan jadwal piket dinas yang.85 13 10 25 19.38 34.77 .15 6 10 11.77 KETAATAN 2 3.69 18 MEMANFAATKAN SARANA 15.15 7 13.69 8 10 19.2 N 0 .17.77 RATA-RATA RATA-RATA 14 16 26.62 23.46 23 44.23 7.92 1.69 15 10 28.62 7 ·13/46 34.04 3. Indi'kator ' Fi Dan Pernyataan Pegawai hadir di .69 0 46.92 11 21.85.81 3.. 20 ·38. sesuai dgn [adwal . dipakainya kurangrapi RATA-RATA 9 10 Pegawai memanfaatkan kertas sehemat mungkin Pegawai menggunakan peralatan kantor dengan balk ° 9 6 O· ° 1.: Pegawai datang ke kantor tepat waktu Pegawai pulang kantor .77 50 17 32.31 21.54 .

31 40.92 o 1 '0. 24 46.71 72..15 36.2.: .RATA·RATA .00 25. :?9 55. lain.1(1(: Fi JR TP % Fi KEINGINAN % 'i7.:cc. :.85 rs 3~17' 63.54 2 3.--~r:. 1.12. 0.23 19 10 36.: 5. • • ~:.77". : " . '1-7 21.00 Pegawai menghar-gai orang .NGGAAN PEKERJAAN 14 Perasaan bangga pada profesi pegawai merupakan dorongan dlm rnelaksanakan pekeriaan . 23.77.:.: .S!!' 11.69 0.85 21.00 PADA 9.77 5 7.92 5.15 6' 1 30.94 ' 78.19' .85 4. 0 2 4.1..54 6 11.80.4 Pegawai memillki rita cira 17.8 15.00 8 8 15. ' 26 50.92 15 28. 5.5& 3.92 : 39.77 .31 5.54 42.38 0.. 17 19.85 80. Mean ".54 19.. Distribusi Motivasi Kerja (Xl) N o 1 .00 .92 11.31 83.~. 4:.31 86.85 25.54 90.-----r--T""""-.38 1.3' 35 21 67.08 .38 2 '3.77 .Kanfor Bappeda Kabupaten Pasaman Indikatnr Dan Pernyataan ' Fi.4..'.85' 74.0 .13.54 25. 4 1.69 .15 SEMANGAT 32.62 15. Pegawai bekeija dgn sema'ngat yg tinggi Pegawai herusahamewujudkan obsesinyarnelalul kerja keras ' Prestasi orang lain rnerupakan cambuk dan acuan bagi guru utk meraih hasil 17 32. ' . SR %. ' SL.00 0.69 2&. 4.54 9 4 MAMPU MENGHADAPI 10 11 Pegawai senang dgn tugas & ' tanggung jawab yg_diberikan Pegawai giat dalam bekeria .62 .3t' Fl '4 4 % 7.23 .31 12 13 Pegawai menerima kritikan yg mernbangun dari rekan ke_tja Pegawai melakuhn peker[aan dgn penuh tantangan 1.85 : . 0.c~-'-'----'r--.'.00 .46 14 26.OQ.38 36. .00... I--+~------""--:---r----r---'-..54' 6 '5 RATA-RATA o ° MINAT & KECINTAAN PADA PEKERJAAN 23. karena ingin dihargai pula .7.".' • 4.54 Sumber: Olahan Data Primer.31 11 21.23 RATA-RATA 38.77 .60 91.46 .77 15 :". TCR VNTUK MAJU 9:' .3 PAbA' 13 58.. 17 11 32. 2007 43 .92'.85 15 28. -".00 1 3 1.1 . 4.OS KESETlAAN ORGANISASi " .00 3.:.23 ~itinggi_ RATA-RATA 7 Pegawai bekerja dgn penuh optimisrne Pegawai rnemiliki samangat 11 ... ": 1 3 ::. 'A~?' 3. " .-.71 15.4.31 '6 3" 11.15 yang_haik " .:11 21.69 .08 42.54 .92 ° 14 7 0.62 o • • •I • ~.16 ..15 : 17.3.00 .69' 19. 3.92 91.38 .69 3 31 59.24 19 22 o 11.3 Distribusi Frekuensi Motivasi Keria Pegawai Pada. .54 11. 82. o . 7..92 5 9.00 . 0. . . 2 1.69 10 '3 KERJA ' .~-~-'---I .:r-=. 80.46 46..63 ' .92 .." 8 'RATA·RATA: i3.00 2 ~." '13 13 13 25. .00 " 3.83 76.69 22 "42.00' 4.0012 17 32.92 7.15 26.31 40.12.69 3 5/fl 4.00 13 25.00 3.00 ° ".69 25.69 ' '... 'untuk me-ngejar prestasi " keria 5 6 Pegawai mengevaluasi setiep pekeriaan yg_ dilakukannva Pegawai berusaha bekerja 'keras utk men capai presta- 2 3. 14 20 26.3. '22 42..62 7 13A6 13 9 25.:..23 26.31 12 18 21 ' 19 23.KEBA.: Pekerjaan yang her sifat ' 33 ' 63. ringan dan tanp~ tantangan mematikan kreatifi tas pe~awai RATA-RATA RATA·RATAVARIABEL 36 .69 21.85 ...' 55.15 10 .8 utk rnendapatkan ygbaik ' 9 hasil kerja . 69.08 34.15 0.62 "0..08 0' . 74..: I Tabe14.54' 9.23 32. 83.62 16 8 6 6 6 30..38 82.00 4 ?.00' . 9..38 KESULITAN 11.

35 3.31 0 1.23 15.37 3.85' 50 28.62 34.62 23 44.85 10 11 17 31 18 32.08 19.46 7.85 ' 5.62 3 5.08 18 6 6 34.46 42.38 17. hasil olahan data diperoleh hasil uji validitas ter- hadap pernyataan-pernyataan (item) yang terdapat dalam tiga .variabel (Xl.77 5 9.77 70.15 9 13 5 17.46 21.85 13.15 .08 9 17.92 15 9 6 28. 2007 Uji Pemyaratan Analisis 1.12.71 41.15' 10 8 9 9 19.2 73.92 50 1 16 1.38 0 4 RATA-RATA 12 13 14 Penampatan kerja saat ini Kenyamanan dalam .38 7. 1 1.31 21.69 28.38 3.92 3.62 30.92 15.15 3.92 15.62 13.bekerja dengan 10 7 17 9 11 KONDISI 17 15 33 22 32.77 4 5 ° ° 18 0 4 a ° 34.54 " Hubungari pimpman RATA-RATA 15 16 17. X2 dan Y) yang disajikan ke dalam tabel berikut: 44 .69 4.31 25 9.15 83.62 11 12 21.81 4. 2 3.69 21.69 13.31 11 9 KERJA YANG MENDUKUNG 13.00 3 31 1 15 19 1.92 25 26.08 76.85 85.54 2.92 1.46 9 0 1 3 17.46 32.15 Hubungan dengan sesama pegawai Kerja sama dengan rekan keria 1 8 1.38 53.31 ' 17.69 74.46 21.62 9 5 9.31 34.29 3).10 4.33 3.19 43.77 0 0 " 4.62 11.92 28.54 12 23.69 59.54 2.85 5 7 9.31 42.92 11.62 28.15 23.23 13.85 38.23 [aminan kesehatan didapatkan RATA-RATA 6 7 8 0 7 16 9 22 26 13.92 5.85 36.85 17.69 17.46 17.62 0 7.I 38.77 4.11 1.77 2.23 Beban kerja yang diterima Beban kerja dibanding dengan kemampuan pegawai Gaji yang diterima sekarang yang 15 28.15 1.92 .92 1.35 40.23 17 2 32.77 I 3 % Fi N 0 Indikator Dan Pemyataan Pemberian pimpinan tugas oleh STM % Mean TCR 1 2 3 23 ' 7 44. Uji Validitas Data penelitian ini diolah dengan program SPSS versi.77 3.77 59.46 1.15 14 13 14 6 26.85 0 7.92 5.85 63.46 ° IMBALAN [aminan hari tua yg diberikan kantor Promosi jabatan yg ada di kantor Penghargaan alas prestasi Kesempatan mengi kuti danmendapat izin belajar dalam meningkatknSDM Kelengkapah sara-ria dan prasarana kantor Suasana kerja di kantor 17.46 21.77 25 48.92 30.19 63.31 9 7 REKAN KERJA YANG MENYENANGKAN 1 8 4 .67 2.25 3.31 26 15 20 11 76.92 66.31 50 7 9 18 YANG MEMADAI 20 11 .69 3.69 4.23 16 30.92 RATA-RATA RATA-RATA VARIABEL 5 15 Sumber: OZahanData Primer.4 Distribusi Frekuensi Kepuasan Kerja Pegawai D'K antor Bappe da Ka bupa t en Pasaman 1 eM SM' M TM Fi % '% Fi % Fi KERJA SAMA YANG MENANTANG Fi 27 26 51.54 1 I.71 87.30 11.46 46.62 10 7 4 19.87.38 9..23 13.31 17.69 3.54 11.81 65 ' 75.02 2.4.38 86.31 74.00 80. Distribusi Kepuasan Kerja Pegawai (X2) Tabe14.31 3 5.

No 1 .x110 Kepuasan kerja (X2) 3 Jumlah Sumner : OltJ~~ndata primer. .888 Motivasi Keria (Xl) 0. 2: .. pernyataan adaIah' valid" at~u artinya semua ' pemyataan-pernyataan 'tersebut . Dengan demikian terdapat 15 item yang valid.JumlahTi>iVariabel . .. but tidak dapat dipakai untuk peneli'H asi1 U" R e uabiliI tas K msioner JJI" Koefisien Standard .'dipaka! untuk penelitian selanjutnya. :' Dari olahan 'data dengan program SPSS versi.872 Kepuasan Kerja (X2) 0~871 Ta"be14.5 di atas.05 (rt.'.05' (rt~b) yaitu..x13 dan xll0)..361. n = 30 .n untuk penelitian selanjutnya...05..05) 0. .847 0.. : .(Y).:tidak gugiu. w~' . pada variabel Kepuasan kerja Pegawai di .. dari 14 pernyataan.. . ' . a'" 0. : 0.' 15 ' x13. .3..361 (lihat Lampiran). .... sebab koefisien' ko~elcisi .361 0. Uji Reliabflitas Kuision'er: . " Tabel4.361 0.892 0. . Ket. sebesar' 0.. Variabel Item Alpha Alpha 0. temyata adalah valid atau ....". 14 17 .. 2007 (Lamp_lran) . Pad a variabel motivasi kerja _"(Xi).'2' 3: Sumber : Olahan data pnmer. No 1 2 . Berdasarkan tabel 4.b) yaitu sebesar 0..05 (rtab) yaitu sebesar 0. "kut' :.'(~)~ dati 16' pernyataan. ~ . Reliabel" Reliabel 45 . sebab koefisien korelasi yang dihi. dari nilai kritisnya \ pada a = 0. . " Kantor BappedaKebupatsn Pasaman .61 . ~.847 Disiplin Pegawai (Y) . :0 2 . .. .:dak Valid Item Valid " I<et. ' ..5 df atas. ternyata sew 'mua' .. Nilai Kritis (a= 0. tian selanjutnya. Disipliri Kerja "(Y)' Motivasi Kerja (Xl) .dapat 'dipak.1 . 2007 16 47 . pada variabel Disiplin kerja Pegawai di Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman . 'dna ~tem yang tidak valid atau gugur (yaitu item 'No.361.. X2 dart Y) sebagai 'beri- :..5 Hasil Uji Validitas Item-Item Kuisioner jnmlah : "Jumlah .tu~g (re) kecil dari nilai kritisnya pada a' = 0. Berdasarkan tabel 4.. sebab: koefisien korelasi yang dihitung (re) besar . semua pernyataan tidak ~gur.lzdiperoleh hasil uji reliabilitas 'kuisionermasing-rriaslllg variabel (Xi.yang dihitung (re) besar dad nilai kritisnya pada a = 0.3~..'terilyata-terd~pat .. artinya dua pernyataan terse:- dari 17 p~rnyataan..6 . 16 45 a 2 - Nilai Kriti« = 0. 14 . Reliabel . pern- 'yataan-pemyataan': tersebut " dapat ..· aItmyasemua.

042 r2 0.8 Prob.440Xt+O.8.213 7. Nil ill P en du~aan Koe fl' . 2007).2l3+0. rnaka eenderung akan· semakin tinggi pula DisiplinPegawei tersebut atau sebaliknya. Dari olahan data· primer yang disajikan dalam Tabel 4. diperoleh persamaan regresi linear berganda berikut Y=5.333Xz Secara parsial besaran koefisien regresi linear motivasi kerja terhadap Disiplin Pegawai di Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman adalah positif. maka akan meningkatkan skor Disiplin Pegawai sebanyak 0. yaitu (1) motivasi .7 di atas. egresr'Cmear Bergan d a Y = f(XL)6) Variabel Bebas .8.160 D. VariabeI Terikat: Disiplin Pegawai =0.090 a=O.166 Kepuasan Kerja (X2) 0.05 Sumber: Lampiran (Olahan Data Primer.648 2. dan (2) kepuasan kerja pegawai.kerja.427 2. Collinearity Statistics VIP Tolerance 0~522 0.440 0. dan kepuasan kerja) tidak berhubungan seeara berarti.333 0. Partial c.440 satuan.0818 5. Dalam penelitian ini terdapat Tabel4.01 2.653 Multiple R n=52 RSquare = 0.522 1. Maksudnya semakin tinggi motivasi kerja pegawai. Dengan demikian semua variabel bebas yang diteliti dapat memenuhi syarat pemakaian model regresi berganda.011 0. [ika skor motivasi kerja ditingkatkan/meningkat satu satuan. sebab nilai VIF keeil dari 5. Berganda Berdasarkan olahan data dapat disajikan nilai penduga koefisien regresi linear berganda ke dalam Tabe14. ternyata sesama variabel bebas (motivasi kerja. 2007).7 tiga variabel bebas.3. DF~49 (Sig) 0.404 Signifikan pada a= 0. BIen R . Uji M ultikolinearitas Persyaratan model -regresi linear berganda adalah sesama variabel bebas tidak boleh berhubungan secara signifikan (disebut juga asumsi klasik). Dari analisis data diperoleh hasil uji multikolinearitas yang disajikan dalam Tabe14. Estimasi Model Regresi Linear.214 Konstanta Motivasi Kerja (Xl) 0.917 Berdasarkan Tabel 4.01 Adjusted R Square =0.1253 0.7 di bawah ini : U" Multik 0linearl't as 'J! Variabel Motivasi Kerja (Xl) Kepuasan Kerja (X2) Sumber : Lampiran (olahan data prtmer.Ol 2.917 1. Koefisien Regresi Kesalahan Standar Thitung Tt-ab Tabe14. . .

(tidak berubah) . ' .$uin-.. Berdasarkan .. .:B.. jadf 'IItel'rlapat pEingaruh "signifikan motivasi kerja (Xi) terhadap variasi Disiplinkerja Pegawai di Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman.J . ' : '..'. ~..\-. tingkat hubungan inivmasuk kategori tinggi. Bappeda 'l(abupaten linear ikepuasan-kerja. dan kepuasan kerja (X2) yang paling tinggisumbangannya secara parsiai terhadap variasi Disiplfn Pegawai 'Kantor' Bappeda : Kabupaten Pasaman :adalah variabel Xi '(motlvasikeria dari >.-..4%. 'dan kepuasan kerja (X2)pegaSecara parsial. : . .: . tersebu't diperolelr ·nila1· fhltung 'sebesar :2..:: :. Pegawai ditentukan oleh-variabel. bebas :' motivasi kerja (Xi). Sumbangan motivasi kerja: {Xi). Konstanta dari persamaan regresi linear berganda di atas adalalrsebesar 5.. ini: berarti 'tanpa adanya motivasi kerja.. .tersebut. t ••• . secara .keija . dengan ..\ . .. . kerja (Xl). ... Sumbangan yang di'(adjusted) "tintar"a' :.. • . .Pas·aman. kan untuk meriguji hipotesisB penulis meriyajikan Hasilolahan data ke.3%.k~... ::. mak~"akibatnyrt'-hu~~-> ~bei..kerja.Kabupaten '.. .&.n.) DisiplinPegawaidiKantor terhadap -variasi .'potesis .:.. 4. _. ::. Hipotesis pettarnapenelitian ini' adalah secara parsial terdapat pengaruh yang 'sigzrifikan arttara' motivasi kerja{Xi) 'f~i'hadap variasi Dlsiplin Pegawai 'di Kantor Bappeda K~?upatehPasain~. ..:.Tabel4~8\ ·S~d'ang'. .HaI ini .. satuan. ' '_..t~.30%. ".05 . ..Disiplin...05' akibatnya Ho ditolak (WI' '..regresi "'sebe~ar' 0. Pada Pegawai atau sebaliknya. . . Maksudnya se.42. . Tingkat .21:3.: Sehingga hipotesis alternatifyang diajukan dalam penelitian initerbukti diterima.." bangan secara parsial antara kepuasan kerja terhadap variasi Disiplin -Pegawai sebesar 8. o)ah~. '~ . Di antara dua vaiiabel. : ": • .166.Hipotesis ~.. (X2.oi .' tetap.'v: .2~6.. . .7%.9..440. . diperoleh koefisien regresi motivasi kerja atas Disiplin Pegawai s~ besar 0. dart kepuasan kerja 'pegawai~' inaka skor 'Disiplin Pegawai di Kantor" Bappeda i<abupatenPa~~.. : sebesar 2.: 0). sehesar.":" 'sesuaikart BappedaKabupate. ' Pegawai: ill Kantor: Bappeda.. : : kedua' : : angka . ' . .Pengujian. Pegawai 'sebesar 0.i . '-.. '. " .pengaruh motivasi .s~besar..0:::" .: " . yang tidak diteliti. 'atau level' sig"= 0.'. .a.. jika ·skorJ:bagian ini penulis menguji semua hikepuasan kerja meningkat satusatuan.'. pari Tabel. ':.12/5"3% dengan asumsi variebel kepuasan .648...Taber . . -.kepuasan kerja. bebas lainnya. hal .parsial aritara motivasi kerja terhadap variasi Disiplin Pegawai. Pasaman adalah positif. I• ·p·egitwai). .¥ums~varia1?~l motivasi kerja tetap (tidak berubah). maka Dalam Bagiarr n penulis mengemukakan cenderung akan semakin tinggi Disiplin tiga hipotesis yang akan diuji..m' sebesar 5." :.n." .\- Tingkat pengaruh kepuasan kerja terhadap Disiplin Pegawai sebesar 0.440 dan kesalahan standar atas ko~fisi~n .011 '< :0:=0.18%. Sebelum . .:d.. "'. di~' Kantor' i . dalam .terhadap Disiplin. tingkat hubungan dua variabel bebas (Xi dan Xz) terhadap DisiplinPegawai sebesar 65.: . .»: •.. ~ .. )ika dibandingkan dengan ttabel pada a: == 0. !:..menguji himakaakan meningkatkan skor Disiplin potesis"=l~dan::2"penulismenyajikan hasil Pegawaiisebanyak Q/28. besaran koefisien regresi wai'.berarti 'sebanyak 57.213 satuan. makin tinggi kepuasan pegawai.-4. ..:' ". 'dan yang 'antara 47 .Sumbangan -.ferhadap DisiplinPasaman sebesa:r:40.dalaln. Secara bersama-sama. .. "motlvasi ..'.

disiplin pegawai pada Bappeda Kabupaten Pasaman. ...atas. 48 Hipotesis ketiga . sangat diperlukan.. kepuasan ·maka akibatnya butung > h.550.) 0. kerja (X2) terhadap variasi Disiplin Pegawai ill Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman.33~ dan kesalahan standar atas koefisien regresi sebesar 0. jadi Fhltung > Ftabel .adalah secara parsial terdapat .pengaruh yang signifikan antara kepuasan kerja (X2) ter'hadap 'variasi Disiplin Pegawai eli Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman.042 < (X = 0.515.18.OOO < .05 sebesar 2.6 0). Kuadrat 757/974 . Disiplin Pegawai sebesar O.vasinya pegawai dalam bekerja pegawai akan merasakan tidak adanya pekerjaan bupaten Pasaman -.yang diajukan dalampenelitian .05 dan akibatnya Ho ditolak (~2 .090.034.41.975 3.penelitian ini adalah secara bersama-sama terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja (Xi).terhadap . Berdasarkan kedua angka tersebut diperoleh nilai thltung sebesar 2.kerja (Xi).Hipotesis kedua penelitian ini . Dengan demikian terbukti secara .' 18.160. D F 2 ·49 51 Rata-rata .dengan habel pada a=O.8 diperolehkoefisien ·r~gresi kerja . (Sig.948 .01.pakan suatu hal yang.251· .!: 0).Disiplin Pegawai di Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman.' jika dibandingkan .251 pegawai akan membuat pegawai sesedangkan f'tabel pada a.()~05 sebesar 3.9 Analisis Varians . Dati Tabel 4.-pata Primer. Artinya semakin bermotivasi pegawai dalam bekerja dan seDari Analisis data seperti ya.dalam Tabel 4. Prob.923 E•. Dengan motivasi yang tinggi pegawai akan dapat lebih meningkatkan disiplin diri dalam bekerja. . Sehlngga hipotesis alternatif . 2. Untukmenguji hipotesisS. Sumber . jadi "terdapat pengaruhyang signifikan antara ·kepuasan. yang karena dengan adanya motivasi dari akan membuat semangat signifikan antara motivasi .000 pada a~ 0. .' Pembahasan.OS akibatnya Ho ditolak (salah satu ~ Bagi pegawai Bappeda motivasi meru.la07) Berdasarkan hasiluji hipotesis terdapat pengaruh yang positif dan signifikan motivasi dan kepuasan kerja. makin disiplin dalam bekerja .a=O.W diterima.ng disajikan makin tinggi tingkat kepuasan kerja . atau level sig=O.05 Sumb!!r : Lal'lJptran (Qlahan.9 diperoleh Fhltung=18. sebagai berikut: Tabe14.9. penulis me·nyajikan hasil analisis data ke dalam Tabe14. dan manajemen kerja akan meningkat. yang be rat karena didukung adanya semangat kerja.530 F ratio. Kuadrat 1. .abeL Atau level sig = 0.) terhadap variasi Disiplin Pegawai di Kantor Bappeda Ka.. bersama-sama terdapat pengaruh. Dengan bermotikepuasan kerja (X2. Variasi Regresi Residual Total *} Signifikan Jumlah . dan kepuasan kerja (X2) terhadap variasi ..

Hal demikian sejalan dengan pendapat Moenir.:'. kepuasan "'kerja' ..' Kabupaten 3.dengan adanya pegaw.: ·bail< . 'dapat . Dengan . IMPLIKASI DAN " Pida:" . p'ega*cii .hipotesis: ...dimana Ter.Hal ini makin baik motivasi juga .' penelitian hu ~kan meinhel:i1<fut dimana Terdapat pengaruh yaI).positif.' . hadapdisiplin pegawai Bappeda Ka.memiliki semengat dalam organisasi yaitu motivasi dan bekerja maka pegawai akan terdorong kepuasan ~kerja artinya . disiplin pegawai Bappeda kuensi diperoleh secara rata-rata kepuaKabupaten . kantor' Bappeda. kepuasan dankeketafan peraturan tersebut.faktor-faktor yang berpengaruh untuk menumbuhkembangkan dan memelihara disiplin adalah kesadaran) . Dengan demikian seperhatian bagi pimpinan atau manamakin meningkat kepuasan kerja .kerja terhadap -disiplin. jadi perhatian bagi pimpinan dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai karena dengan kepuasan kerja yang balk disiplin biasany~jugh b!aii<.".'" Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan 'dapat dikemukil. "" ·KETERBATASAN'··. . Penelitian ini mempunyai implikasi semangat kerja pegawai dan dengan teoritis.kepuasan .. .kepuasan.akan' semakin baik tahankan bahkan kalau perlu Iebih disiplin pegawai. rriaka .kerja secara' bersama-sama pada hasil skor rati-rat~' disfribusi freterhadep. ". dengan kepuasan kerja perlu :menKESIMPULAN. motivasi dan . Begitupun.:. .. ". -dimana .' Menerima hipotesis (2) . .bidang.'akan" semakin terdorong 2.. Pasaman. .Artinya semakin baik motivasi .ter.Terdapat ' pengaruh ·yang kepuasan dalam bekerja hal ini terlihat .menjadi dalam bekerja. .prilaku adanya . .baik.pengaruh yangvpositif dan signifikan .. Penelitian ini menerima hipotesis (1) . . .Oleh sebab itu . H~siI . Bappeda Kabu- semakinbaik clisiplin pegawai .. ".. Kesimpulan. "kepuasan .dengan bagi manajemen/pimpinan perlu diperbaiknya kepuasan. .Kabupaten Pasaman maka akan semakin baik disiplin pegawaiuntiik Iebih disiplin. .puas dalam Implikasi.dan si~a:rt" m:otiva'si .'.hatik~ d~' meningkatkan pelaksanaan motivasi dan kepuasan kerja 49 .Karena . Artinya sesan kerja pegawai sudah . .disiplin disiplin dalam meningkatkan pegawai. demikian . bupaten Pasaman. pegawai . .. paten Pasaman agar ':l~b~hptemper.\ '.keteladanan dari' pimpinan..lingkun- :gan Bappedda .(1987) .. " positif .ai. dan signifikan. . ..pega· jemen karena untuk bisa -rrremberiwai maka akan semakin baik pelakkan semangat kerja kepada sumber sanaan disiplin kerja pegawai. Penelitian ini menerima . pegawai . .n kesimpulan sebagai berikut : '.. -halnya : . .yang tercipta -di .untuk berdisiplin motivasi yang baik perlu . memiliki .:.dlkatakan . . 1.··.. Dengan kata lain semakin baik motivasi maka akan 2'.g gambaran 'dan fufomlasi 'bagi mana· jemenpublik bahwa'motivasi dan . :. . !-"as~. dayacmanusia. ditingkatkan .khususnya '. . motivasi. :" bekerja akan berdampak baik terhadap 1.pemberian dengan sendirinya .'.. ' . .'rh~mpti:n:yai arti penting .pegawai -.Bappeda · paten dapat Kabu- Pasarnan.'. ~) ( Pasaman 'para 'pegawai 'ada' memiliki <.:semakin.t' .

New York. . 1993. karta..3. tidak pada . Manajemen Sumber paya Manusia. Tulus. 1997. Jakarta . Human Reeources Manage1r!ent. me. Poter. Cetakan Keem·Pustaka B. PAFTAR PUST AKA Bernardin.wai sehingga kemandirian pegawai dalam bekerja akan. sertaperlu adanya perubahan sikap dari pegawai yang tidak baik men[adi baik.. Me Graw Hill Inc-Interne. Manusia. komitmen dan lain-lain. Iklim kerja. Manajemen. 'tional Edition 3. Cincinnati Ohio. A. Personnel Man. suatu instasi saja sehingga dapat memberikan hasil yang lebih sempuma. Wahjosumidjo. G. : hadap disiplin kerja. Human Resources Management. 9th Edition. '. Organisasi. misal·nya· kompetensi.. Variabel idependen dalam penelitian ini hanya motivasi dan kepuasan kerja maka peneliti berikutnya dapat menambahkan variabel lain. Organisasi curtur & Motivasi. 1:. Siagian. ke arah yang lebih baik Iagi dengan cara meningkatkan kemampuan mengarahkan bagi pimpinan. 1995. Richard.tinto. Agus. Flippo. '. and Bohlander. Mitr(i' Jakarta. pat . 1984. . kompensasi .. Jakarta. Jurnal. . Daya 1993. saja yaitu hanya pada Bappedda. Me Craw Hill Inc-International tion. Keterbatasan. . 1984.· Manajemen Sumber Daya .agemeni Sixth Edition.melalui kuisioner dan wawaneara agar hasil lebih sempuma. Edwin Edi- Ja- Moh.. Rivai. Manaje'~en Sumber baya Jvi~nusia. Peneliti selanjutnya· menggunakan sampel yang lebih luas. Jakarta.Manajemen. South-Western Publishing Co. Gramedia· Utama.W. Mitra.A RusselL Shennan. Jakarta . Managing Human Resources. PT.an Experiment Approach. Me Graw Hill Book Company. Ghalia karta. Sumber Indonesia. 1995.1. Pelita.. 2000. Pengumpulan data primer . Cipta. Mangkunegara. dan Ja- 50 . . Manajemen Sumber baya Manusia. 1997. 1985. Man-usia.' " rrijoran. Ravianto. Human Resources Management. Me Graw Hill Inc-International Edition 2004. Pengaruli Kepuasan keria ier. 1992. 2..ningkatkan . Hornby. Robins.Peneliti selanjutnya dapat mengumpulkan data primer . Lako. Sampel yang digunakan terbatas yaitu pegawai pada satu lembaga . 1990. Sumber Daya Manusia. 19q7 .W. H John and Joyce E.. Me Graw Hill Inc-International Edition .kemampaun bagi pega.hanya melalui kuisioner saja . ~003... Cipta. Budaya Bandung. Ghalia Indonesia. lebih baik lagi . Kepemimpinan Pelatihan.

Massachusetts USA. Pengaruh Kompensasl Webster's.Warsidi. 1967. Webster's Seventh New dan Kepuasan Kerja Terhadap Colegiate Dictionary. [urnal. 51 . 2005. Philipines Disiplin Guru. G & C Company Publ. Copyright.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful