'PENGARUH,MOTIVASI.

DAN KEPUASAN KERJATERHAPAP DISIPUN , PEGAWAI PADA KANTOR B~PEDA KABUPATEN PASAMAN
J • :.
I' .: : '" I .,'. ; : '. .;..

i:

.

.'

~~ _'
v:

:';.. :', '.; '..":

~. ~. I

:',

OJ

.

Hardinalis ')' :,' Dosen FE Universitas Mtlhapub-a M. Yamin Spidk "
.' .' : ...... i:.
"

'
'.',

~ ....

;

.

::

.:;

.

,Abstraction

',',':

:

, ",
.: ',,:

The discipline, ioork the ,officer, very hand in ,glove r.vith the motioaiion ,q.nq satisfac'ti,gf.

Officer which discipline in wor,king. wfll be able to do the work produc.tively:

Ffom 6thb'side"lhe moiiooiion, satisfaCtion toori: also have an effect on to disdpline' a 'officer 'in uiorking: Officer owning motivation in working he will have'the motivation' to diligent- and :iinpetousiO officicind fUlfill the order exist in its office. While satisfaction work 'officer will own the discipline in workfng' if he get the satisfaction "in' work{ng fOr' 'example adequate stil~ry; atmosp'h~e'w01l,mtd pleasant job friend.

a

"

.

This Research t.arget i:sto prope the injluence motivate and satipJaction toork: to discipline of officer of Bappeda of Regency Pasaman. , " ," ',', Method used with the Doubled Linear Regression by research entire/all officer of Bappeda of Regency Pasaman as 1J1Uch 52 people. ' :t .
...

,

,

~.

.

. .'.

'.

'.

'.

.

..

'

.'..

. -..

:,..

;

.

.

,

....

~

.

~

I•

,•

Result of research conclude::tl1at, mQ.#vation..b.y, simijicq.nt :have an effect on positive to ,dis9jplin~ ,Of officp', of Bapp~qfJ,,of "ft..r;.geIJCY Pasaman. flereinajt.er, sqtisfaction wor~ also have an effect on, the' sig-rdficant to 'discipline of officer of Bappe4a" of Regency Pasaman. And.so do 'by second together variable namely motivate and satisfaction work to have an eff~ct on the significant, to discipline of officer "Of Bappeda of RegenClJ Pasaman. ,','( :' ' 'Resuit of this research give the public information and picture for the management ,that motivation' 'and sqtisfaction toork! to have the important meaning ,in improving officer 'discipline. On that account discipline of officer of Bappeda ~f Regenc!; Pasaman more, payin$ attention to and improving execution motivate' and satisfaction work up at better again ' , PENDAHULUAN' Latar Belakang Disiplin kerja sumber daya manusia baik ditentu~ru~: leh, kemampuan o :manaj~men', UmJjer'd~ya' manusia dalam s organisasi serta pimpinan' dari para itu sendirl.' Setiap 'pegawai' dl,~tut' mempunyai .disiplin ~ y~g ,tinggi serhingga bisa secara .profes-

'jam serta'dapat
,;., : ::..

bekerja sama"hail~s:Jcarh mdividu maupun kelompok; .: .: " : ';","
• I •••• • •••••••• I .: .-

yang

Tingkat . ~siplirt kerja pegawai sangat

'pegaWai

'p'ek~rJa

'erat "kaitanya dengan' motivasi -dan kepuasan 'kerja: Pegawai yang' disiplin dalam: bekerja akan dapat .melakukan 'pekerjaan secara' produktif (Hasibuan,
1994) '.. " ""; ,, ,,

lai~ : memiliki in~tiva~i' ym,.g tinggi, 'ulet, Handoko (2002) .menyatakan disamping jujur, 'h:~pii, loyalitas terhadap 'peker- .motieasi, kepuasan keria juga ber-penga.ruhterhadap disiplin seorang pegawai.
:. .,..', . ',.J :".'

siollalde~g~n', mempunyai sifat. Cantara

33

1 Rekapitulasi absent Pegawai Kantor Bappeda K ab 1!Pateif P asaman t ah un 2006 . Motivasi. kerja penuh. antara lain disebabkan pertama. asuk kerja dengan berbagai alas an m mengikuti aturan-aturan yang diberlasehingga jarang yang memiliki hari kukan serta akan patuh pada peraturan.' Tidak berada di temp at kerja pada hubungan yang baik antara atasan dn .meningkatkan hasil 34 . Kepuasan kerja. kedisiplin kerja pegawai sebagai aparatur pemerintah antara lain Motivasi dan Kepuasan Kerja dari pegawai itu sendiri. yang selama ini di- Be~dasarkan uraian tersebut di atas dapat disimpulkan bahwa diduga banyak faktor yang dapat mempengaruhi tingkat. fenomena-fenomena yang terlihat antara lain rendahnya motivasi pegawai untuk melakukan hal terbaik bagi instansi tempat bekerja sesuai dengan tugas . Terlambat masuk kerja dan pulang kepuasan dalam bekerja antara lain gaji lebih cepat dari waktu yang ditentuyang memadai. . oleh pegawai adalah : dalam bekerja apabila ia mendapatkan .3. saat jam kerja bawahan. Masih adanya pegawai yang tidak jalan baik maka pegawai akan senantiasa -. hadiran 44 ·60 % Keterlambatan 67 62 ' 21 36 40 . 4. Misalnya 2. 1. menyebabkan rendahnya disiplin pegawai dal~ bekerja. fenomena-fenomena yang terlihat yang diberlakukan (3) Jenuh dengan rutinitas pekerjaan serta (4) Tidak merasa puas dengan pekerjaan jalani.dan tanggung jawab. Pedi kantornya.dalam 'bekerja.75 70 75 Sumber : Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman Tahun 2006 Oleh karena faktor-faktor itu penulis menduga ada yang·..1.bilamana hubungan itu ber. Melakukan kegiatan lain di luar jam Namun dari pengamatan dan studi pendinas dan lebih mementingkan kedahuluan yang penulis Iakukan dalam pentingan urusan pribadi. Pegawai yang memiliki pegawai pada kantor ' -Bappeda Kabumotivasi dalam bekerja ia akan mem. Selanjutnya kemungkinan penyebab kedua. A_gustus September Oktober November Desember [umlah " han keria 20 20 % Ketidak.36 . disiplin kerja yang telah ditetapkan.' Bulan [uli . terlihat masih adanya punyai dorongan untuk giat dan rajin ke pegawai yang tidak mentaati aturan kantor dan memenuhi aturan yang ada. 18 21 26 : 38 72 . suasana kerja dan rekan kan kerja yang menyenarigkan. Untuk itu dalam rangka meningkatkan disiplin kerja pegawai Bappeda Kabupaten Pasaman yang nantinya dihapkan dapat . Sedangkan kepuasan kerja 'langgaran disiplin yang sering dilakukan seorang pegawai akan memiliki disiplin .paten 'Pesaman. memperhatikan tingkat disiplin kerja Tabel.

RamnsanMasalah' . '~'an' 'dapat fenisikan' .. I '. ".~(pidio~aiy) dalam' Su~ b.d~' no:illlEi ~g'be.' .. ' .masalah 'dan'. :. mengadakan disiplin . . motivasi Menurut Hornby dkk (1990). "... khususnya pelatihan pikirah" dan .' dan' ~~r~.: 'penuh' dengan kesadaran '. Dengan demikian katkan Disiplin terutama _diliha~. J '.".'" 'pegawat. j'. ..' '. diri l.. .': I " '.' lni. ' . ~" .garusasi'.. -. . .. _.: (1996) rnendeManfaat' Penelitian =.' •~ " ~ . . ".' ·la1r(·yang'····b~immat .:Bi~~p ':."sikap .' '. ' . ber~ama': '. 'etik~ y peneleitian ini dibatasi pada masalah.' .. ~: .'Moti:Vasl "dan peraturan disepakati Webstii>s (Th~' TIirid <'1<ep{ias~ • ~ . Kepuasan Ke:rj~"dan sada~:akan mel3ksanakan dan mentaati 'Motivasi ..pegawai dengan bertitik to.: TujuanPenelifian . :: '. . kerja 'h~'rhadi:ip' disiplin keija:' pkga.sikap mental dan moral seseorang._' penelitian mengenai rrtotivasi dan kepuasan dalam hubungannya dengan .: '. " .dari disiplin merupakankepatuhan terhadap yarig telah ..Apakah terdapaf pengaruh kepuasan gendalian diri tersebut ak~. uraian diatas maka tujuan perielifian' 'ittiadalah untuk menguji pengaruh motivasi.' ....~l~u sehingga secara . kebias~a'u-kebiasaan ""u:riiui< .. 'I . .hukuman disiplin': sebagai bermanfaat bagi -beberapa pihak._. . :. k~i1a :I ..Secara umum disiplin ni~nUi1tut kesang-berdayakan. penelitian lebih lanjut yang ·. .-: . TINJAUAN PUSTAKA.entuk' ketaatanpengendaliarr diri secara rasional. yrotg: 35 .:.'.adanya pen2. . suatu "()1.'·'terha-dap disrpkkeqa:"p"egciwai? .tat'!-. ".' sisi" '. Disiplin. masalah Disiplin...am~~ kim ." ".. '. l . .. .{' . . -: '.?'·:' '. Berdasarkan .:. Penelitian.Keiji Pegawai serta 'perriaselaaturan tersebut.Apakah terdapat Perigaru:h. bahW-~: disiplin adalah' pelatihan.~.KERANGKA PtKlRAN DAN HIPOTESI$ . .'.. . • • ..' "..!:' ". kepuasan teih~dap'di..': .' . .: .: '.:. . "i~ta tertib. . ..' . Ke~adaran ~enillili arti "han' yang' dapattdirumuskan sebagai kemampuan lll:e~~~~d~~~. wru.··penulis· ·tuangkan· dalam penelitian yang diberi judul : "Pengaruh Motivaei' dan Kepuas'an KerjaTerhadap . • . ~': . keBa ':: adalah suatu l. menta~ti ..l l' " Sedangkan menurut Gibsou"yang dialih~ bahasakan oleh Ardiani. terbentuk .merupakan . dan' -!.' ". . . . ". . •: \ '.kerjacperlu ' dilakukan . motivesi 'tib.':.":. menyebutkepuasan kerja secara bers.. .disiplin .Kabupaten ketja' : Pasam~~ '.o~ioi~al. memahami aturan.kerja di Bappeda :. S. 'inengatakaii' 'bahwa '.":Apakah terdapritp~gmi.' s :' .' '1 '.~!· '.':' 'sama' 'terhadap: -disiplin 'k~i)a' pega". ~ M~nuruf' Atrriosudirdjo (1979).:n " .m~k beiikut:'·: tidak menyimpang dari . sama.' .. pelaksanaan . .:. yang '. .: p~rt~~t~x.. '. :-:... NeitJ'InteniatiD'h..".~ . '. ''.enka_' i .: De~g~i .t b~rl~~~. Dalam upaya .slpliri' pegawai :hark sedltii': parslhl" ataupun' 's~t~r~' ber~ailia:~ .: : '.' .ditetapkan :dan ..gupan sese orang atau kelompok orang lak dari identifikasi masalah diatas maka agru. . ' '.ill .: ::Men\.'. (i999) .' dU:t~apkan .meningkatkan dan' mem.:'.tern~rma y~g:berlakti dillaffi t~.' dan tidak eni..herikarimasukan pada Bappeda kan penyimpangan terhadap aturan Kabupaten' Pasfuh~' :dalaffi' me&ng': yang telah ditetapkan.: will? .'"diSiplJ..: untuk :menghasilkan diri..'.'. ' Sebagai bahanreverensibagipeneliti priyadi .' .' '. peng~daJiart' ..' ":'" r- '.!':'.' :: •• r ." .hukuman pada saat karyawan melakua. antara penggunaanberbagai bentuk sanksi atau lain..'.. Disiplin Kerja Pegawai: pada Ka"ntOl' '.. ... Bappeda Kabupaten pasa:m·a.n": .

kerja yang .lega dan puas segala norma-norma peraturan yang terhadap berbagai pekerjaan dan situasi berlaku disekitarnya. dan ke(19S3) niend~fuusikan kepuasan kerja pemimpinan yang diperlukan untuk sebagai seperangkat perasaan pegawai mencapai prestasi yang tinggi. mendorong seseorang berbuat sesuatu. berbagai situasi kerja yang dihadapinya.adalah perasaan atau respon dikemukakan oleh Richard (1997)..harapan dan amKepuasan Kerja . .rupakan suatu keadaan dalam diri karyseorang untuk .keinginan. Kenda dan Bulin yang dikutip oleh Ai. saling berHappock yang dikutip oleh Asfiat (2000).Iiarapan dan ambisinya. (20. motivasi adalah meng-gerakkan orang-: orang untuk melakukan sesuatu.seseorang terhadap .atas dapat dapat disimpulkan bahwa disiplin disimpuJkan bahwakepuasan kerja meadalah sikap kesediaan dan kerelaan se. . tentang menyenangkan atau tidak menkemampuan.rendah. .03) kepuasan kerja mereka send iii ingin melakukannya.suatu motivasi individu dapat timbul dari dalam diri individu. Secara harfiah kepuasan kerja dapat 'diartlkan sebag<rl' salah suatu k~adaan Motivasi. Selanjutnya Smith.Dad . ' yang mempengaruhi 'prestasi kerja seseorang.memenuhi . (motivasi . Ini disebabkan karena adalah Menurut Handoko (2001) motiperbedaan makna dan maksud kepuasan vasi 'bukan hanya satu-satunya faktor itu sendiri bagi setiap individu. dan Iingkungan yang menyebabkan seseoSelanjutnya menurut Anoraga (1997) rang akan berkata saya puas dengan motivasi merupakan hal/sesuatu yang pekerjaan saya". dan 'senang karena situasi dan maka akan diuraikan pengertian motikondsi dapat" memenuhi kinginan. bisinya. memberikan kepuasan kerja diartikan secara berbeda batasan mengenai motivasi di antaranya oleh para ahli. kehendak. hubungan. unsur-unsur . faktor .. hubungan DaTI beberapa 'deferrlsi disiplin tersebut. sebab Menurut Rivai . adalah penilaian dari pekerjaan tentang " seberapa jauh pekerjaannya secara ke. bahwa efektif . 'dal~ diri se~eorang yangmerasa puas. Jadi bila satu.buat. Motivasi. kebutuhan. fisiologis. kepuasan kerja adalah kombinasi dari prestasi akan rendah pula. .mg. beberapa si. dorong seseorang bertnldqk. Dua faktor lainnya yang terlibat Davis Newstroom dalam Dharma adalah kemampuan individu . Untuk lebih jelasnya pembahasan ini lega. Kamaluddin (1989)" menge-mukap khusus terhadap faktor-faktor pekerkakan bahwa pengaktifan keb~ttihan dan II 36 .vasi yang dikemukakan oleh par~" ahli.Motif dapat diartikan sebagai suatu kemauan. Menurut belakang pendidikan y. . butuhan. Pendapat lain tentang motivasi san kerja . lingkungan . penyesuaian diri dan sosial individu di luar kerja.mematuhi dan mentaati awan yang merasa senang. atau 'berKepuasan kerja juga adalah sikap umum yang merupakan hasil dari.menggambarkan kepatuhan pada suatu aturan atau ketentuan yang berlaku.fisikologi.eksyah (1991) menyatakan bahwakepuastrinsik). dan kompensasi serta latar yenangkan pekerjaan mereka. jaan. ke. Istilah Banyak para pakar yang.beberapa pendapat di. keinginan yang menseluruhan memuas-kan kebutuhannya.

' kerja '.penelitian .::.dari .• . .'.. suatu kegiatan menjadi motif.'.. f'. ~: :.\ I' HasilPenelitian Terdahulu . . tergerak untuk melakukan sesuatu '. :I ."..: '. Hasil penelitian nya t ·jseseorang."... . " Lebih spesifik dimana ditemukan bahwa perkaitan dengan hal tersebut. aWiill pada organisasi-dan . penimbulan -._dapat Dari .aryawan.-_.antara J .> '." .ia: berbuat secara umum dapat dikatakan bahwa .) menyatakan.pada : ·untu.. :..kan model .'.'. ••••• • r (2) Usaha yang dapat menyebabkan -.u. :.akan dipaparkan 'beberapa penelitian terdahulu yang' berhubungan : •. : Siswadi ( ~Q92..'. ..y~g sign_f :. •. : '...'. ' . '.. " b komitmen . dapat disimpulkan kompensasi .irnbul dari dalam -diri Djati.'" " i Warsidi. . menemukan bahwa terhubungan yang signifikan.Dalam 'penelitian :ini.sebagai berikut: ' .garuSqS~. ~<"._..)notif...''.. ' :.eerta disiplin 'keEja karyawan. ~yang mencakup dorongan.. • ' •• •••• • • .... pada kompensasi '1motivasi dalam Kamus Besar Bahasa In. .~ ll<akanbahwa : Motif adalah gaya gerak . konsep kepua'"....karya(1) Dorongan yang timbul pada diri wan pad a organisasi berpengaruh ter:. . !: . komitmen k~.. .. '". . : ..r:uh. merupakan: dorongan bagi seseorang.mempunyai-peJ. atau ... . :-::.' :'.. ' " karena "ingfu' mencapaitujuari yang san dan kompensasi berpengaruh terhadap komitmen organisasi..~esuatu.:. .yang"ine:hyebabk~.. dengan variabel-variabel menerangkan mengapa orang iterlibat : garuhi Disiplin Pegawai..... " '-.: I'.': " ' s "t"hjuan: hl~rhpikah dala:ffi'\nelaksariakan"pekelja~'dengan kinerja Jawa '. r. Poter (1967)-riieriunjukan bahWa ter.. _'.. .' _ . .1-ga.teoritis .._' eseorang secara <. ..:'. : .kutipan . Motif..dapa:t (1989:) mengemukaitan yang erat dan signifikan ~antar. '..~. et.- yang mempen... Motivasi pada :"..ql.:»..._. .:. ': . ... gigih. ~'.. :·.. secara tujuan tertentu. egitu . ·untuk··melakukan sesuatu tindakan atau tugas dalam rangka mencapai i:rvtotlVasf" salah satu :faktdr'donilil~ bagi' seseorang .:)." ..:_. '. ..19"-el eoritis Penelitian .kemaaarryang" .dap.:donesia (1990) memiliki dua pengertian.. T Berdasarkan .. . -..disiplin guru sebesar91172 ·. '~ :'/ .aai~'pe~iiak~ tert<~~W:~':'.: :'.~. (200.. al (2003). ..".. . .. memiiiki motivasi yang' rendah maka dia kurang hergrurah"daIam' rnelaksanakan'<pekerjaannya.» N.disiplin _kerja.. .be~erap..." " .' . _. maka kata kepuasan k.simultan variable. . '~. dan kepuasan: . fikan terhadap disiplin karyawan pada yall...'.. Berikut ini .... > v .<. kepuasan karyawan. . ...5).... alasan dan'.". .bawah terdapat pengaruh yang signifikanmotivasi kerja tenaga medis terhadap Barat.a teori d~ -hastl· penelitian terdahulu dapat digambar.. . :seieorimg/ke16mpbk orang-tertentu .. .. sebaliknya jikaorangitu ." ._.dalam.~ . :.tidak s hadap kecakapan i>karyawan . : . hakekatnya terdapat hubungan yang kuat antara ':adalah"·petnbangkit .' . ". : .posil#. .: .gadar: atau ...' .terha.. .k melakukaritindakan dengan :pekeryaan. .. dU(ehendaki:hya~·····:···'· .:'. kepuasan k~rja dan Disiplin kerja.' '.. bahwa motivasi.'" . Selaniutnya Anoraga clisebut sebagai motif atau alasan. '.. <·-'"i. 37 . .. ..j\lga . di atas. :.

Samp~l. . " . (Xl) Tyl Disiplin Pegawai (Y) Kepuasan Kerja (X2) . Sampel adalah bagian dari populasi . Terdapat pengaruh yang.Sipil (PNS) yang berjum1ah 52 orang. signifikan secara bersama-sama Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Disiplin berstsatus sebagai Pegawai Negeri . .Garnbar1. 2.data. hal ini disiplin dapat dilihat dan indiPopulasi dalam penelitian ini adalah kator-indikator sebagai berikut: (pripegawai Bappeda Kabupaten jodarminto. Disiplin Disiplin kerja yap. Terdapat pengaruh yang signifikan Motivasi Terhadap Disiplin Pegawai.penelitian sebagai berikut : 1. pengaruh Motivasi. Model Teoritis Penelitian Motivasi . dan Kepuasan Kerja 1.demikian jumlah sampel adalah 52 orang. Penelitian ini dilakukanxli BAPPEDA Motivasi (Xi) dan Kepuasan Kerja (X2) Kabupaten Pasaman T'ropinsi Sumatera sedangkan varia~el' dependen ~dalah Barat untuk melihat gambaran mengenai Disiplin (Y). Variabel dalam penelitian ini terdiri dari variabel independen dan .g dimaksudkan terhadap disiplin pegawai. Pada penelitian.tersebut. ini pengambilan sampel dilakukan secara sensus se: hingga seluruh populasi menjadi sampel.memiliki sifat-sifat yang. Dengan. .yang. maka dapat .variabel deMETODOLOGI PENELITIAN penden. : Defenisi Operasional Variabel. 2. Pegawai. Variabel independen terdiri dari Ruang Lingkup. .Disiplin PegawaL ' ' 3.: . '.dari Kepuasan Kerja terhadap .:sarna dari objek yang.1. 1997) Pasaman Propinsi Sumatera Barat 38 .. dalam.disusun hipotesis . merupakan . Ry12 Hipotesis Penelitian Denganmencermati kerangka pemikiran dan model teoritis penelitian . Populasi laku dalam organisainya. '. dalam penelitian ini adalah ketaatan Populasi dan Sampel pegawai terhadap aturan yang ber1. Terdapat pengaruh yang signifikan .

1.mg pantas dalam bekerja ..q~s~pti£ dan analisis. .HASAN 3~ Kepuasan Kerja ". t• UjiHipotesis. UjiHomogenitas 2. . ' .1.1.dinas ~ y. sehingg~. ..induktif.Uji F " " : '.. Memanfaatkari sarana dan . dalam bekerja 'yang tercermin dari . 1995) . Tugas yangdiberikan ". Deskrlpsi Skor Total Variabel Penelitian.. .: c.: '" . 4. . .' . .: : b. Kesetiaan.'..'.ganda .... . disajikan hadap ttigas. Moral Kerja ". .masing-masing variabel emosional dan perasaan' senang terpenelitian. . adalah :d~ngan ! menggunakan :~alisi~ .. .. '"UjiNormalitas. a. Persamaan Regresi Linear .. pada organisasi dan pimpinan '. Deskripsi Variabel Penelitian . Uji t ..dan '..ELITI~N pAN PEM'~4. 2.prasarana dengan baik dan hatihati.Ber. . .2.: . sehingga . Kebijakan Organisasi Indikator C. .oleh pegawai Dari analisis data dapat.'. . pekerjaan y<plg inenjadi tanggung jawabnya dapat dilaksanakan dengan baik. HASlL ...PEN. 39 . :kerja yang dirasakan .. . Kepatuhan pada peraturan . Analisis induktif 1. Kepuasan Kerja adalah suatu kondisi .kerjatyang: tinggi .· Motivasi Motivasi adalah dorongan yang . Keteraturan dan ketepatan dalam memafaatkan waktu b. 'K~ndisi kerja yang mendukung f. . .a. Imbalan e.. :. baik : :' .' Keinginan.d. untuk mencapai tujuan .~:men)'enangk~ . 1993) a. indikator sebagai berikut : (Siagian.Uji Multikolinearitas '." .1.c.deskripsi .. Mampu menghadapi kesulitan dalammelaksanakan pekerjaan Minat dan kecintaanpada pekerjaan yang tinggi 6.menimbulkan dalam Tabel 4. '. ~ekan kerja ym... seperti yang.'..Berpakaian . .tintbul dari dalam din seseorang untuk melakukan tindakan untuk tujuan tertentu. ' minat dengan kesadaran yang tinggi 'dalam menyelesaikan pekerjaannya.r= Teknikanalisis data yang dipergurtakan dalam.. Analisis Deskriptif 2. ·3. Disiplin .. disajikan . "j. yang digunakan untuk kepentingan penelitian ini adalah : ····'(M~gkunegara." d.' . . '\ b.'-.'. .. penelitian ini . '. TeknikAnalisis PfitC1. bers·ama. pe~gart . ' ..

:= 56. Rata-rata jawaban responden tentang disiplin sebesar 3.46 Mean 55~90. Artinya keadaan disiplin kerja pegawai yang ada di Kantor Bappeda ini bervariasi atau beragam. .00 54. kepuasan kerja dari skor Rata-rata sebesar 14.518. Koefisien variasi sebesar 13.52. .834 . Ini berarti tingkat keragaman masing-masing data motivasi kerja dari skor Rata-ratanya sebesar 13. X2 52 55.35· 36 -0.90 dengan : standar deviasi 7.22%. Berdasarkan hasil perhitungan median.92 56. dengan kepuasan kerja yang seperti ini cenderung dapat meningkatkan Disiplin kerja Pegawai.' Y Statistik Sampel Xl 52 BanyakData 52 48.22%' 13.Variabel Penelitian .518 Standar Deviasi 17.45% Koefisien Variasi .344 7. ·0. 14.. Hal ini memberikan manfaat terhadap peningkatan Disiplin Pegawai di .344. [adi. 2007 Keierangan : XI = Motivasi kerja dan X2 = Kepuasan Kerja ' ' Y' = 'Disiplin Pegauiai Rata-rata skor total Disiplin Pegawai (Y) sebesar 48.00 Median 48/00 58. maka data skor total disiplin kerja lebih bervariasi dibandingkan dengan tingkat variasi data variabel lainnya. Ini berarti tingkat keragaman masing-masing data Disiplin Pegawai dad skor Rata-rata sebesar 17.52 Rata-Rata [awaban Responden 3..25 .45%. Rata-rata skor total kepuasan kerja (Xz) sebesar 55.92 dengan standar deviasi 7.00 Mode 8.Tabe14. yang berarti motivasi kerja pegawai tinggi.. Rata-rata jawaban responden tentang Disiplin Pegawai sebesar 3.00 7.1.00 57.46 dengan stan dar deviasi 8.14 Sumber : Olahan data primer. Sebaliknya data skor total motivasi kerja pegawai lebih merata (homogen) dibandingkan dengan data skor variabel lainnya. Koefisien variasi sebesar 17. Koefisien variasi sebesar 14. 56.01% 3.Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman.34%.22%.83 . [ika dibandingkan tingkat vanasi data tiga variabel di atas.35. Rata-rata jawaban responden tentang motivasi kerja sebesar 3. yang berarti Disiplin Pegawai di instansi termasuk tinggi.45%. Lima puluh persen responden 40 Rata-rata skor total motivasi kerja (Xi) sebesar 55. Artinya motivasi kerja pegawai lebih merata (stabil).14 Koefisien Kemencengan Kurva -. maka sebanyak 50% respanden skor total motivasi kerja di bawah 56 dan 50% lainnya .01%. Range 30 28 . yang berarti kepuasan kerja pegawai di instansi ini cukup tinggi.834.83.1 Deskripsi Statistik Variabel.: 3. Ini berarti tingkat keragaman masing-masing data.

responden .yang banyak.. '....: .'t~~pmlden besaran skor total 50%. sebesar 57.<. '. . pelaksanaan-nya :·..yang kurang·1?aik. . .. (sering) 'variabeL' Selaniutnya penuliskemu- q.terltang .:· Wonnasi' yang' dapaf (Xi. . "'. but' adalah .' ..'" . marta .' distribusi frekuensi masing-masing ker]a (Xl) sebesru: 54.qE.pad~ penelitian ini adalahmenceng negatif ... Uraian 'di atas adalah 'membahas Berdasarkan hasil hitungan modus.~. mukakan tabel distribusi-frekuensi tentang variabel Disipliri" Pegawai : .~ . pd*$ana~ya:' (t~~p:d. -yang . Bentuk ~<errienc~~gan" ~~rv:a d~tq-: :'. .. . .. jT~.-_ketja '~dalah 2..-.·ratanya dankeadaan. untuk variabel: disiplin kerja dan '. ..adalah .menunjuknya ~ 48.dni.b~ya)<:· :. ' .' masing-masing variabel.. ~.'.~..dt bawah 18 50% lain.kurang.skor )ota1 bislplm .. indikator mana. Hal ini berarti ban56 dan 50% lainnya ~_9?:·.. dan kepuasan kerjanya di atas Rata-ratanya dan keadaan ini menunjukkan kondisi yang baik." busi pada masmg~masmg variabel ...." :.'· .. Hal ini berarti banyak responden besaran· skor total disiplin kerja.skor }otal masing-masing ~aka: dat~ .." .' inya): dan .••• " kakan pula uraian berdasarkan Tal).. dan pada Disiplin diperoleh dari tabel distribusi tersekerja Pegawai (Y) sebesar 58. motivasi . .distribusi. . .J •.' " . . . -'....men~rijol-::.. kepuasan·kerjav~riabe1. .:"'kan kondisi. :. '.. " ~.skor total kepuasan kerja di bawah': menceng positif.' .!' dike. . -.). analisis deskriptif qapa.~ 41 . .'. Dari . DistribusiDisiplin Pegawai (Y) . .-.'$otivasi kerja di bai"Y~··'. pada variabel motivasi . .'.: . ... Kantor Bappeda KabupatenPasaman sebagai ber~ut : ". .el bel ..m' . RataPegawffi. Sebaliknya b~nhlk kemencengan kutva .. indikator . :' . yang '. . muncul pada masing-masing varia- kepuasan kerja...

62 7 ·13/46 34.69 18 MEMANFAATKAN SARANA 15.69 5 19 . .69 3. 2007 42 .62 5 9 9.23 8 8 15.77 9 13 17. .85 10 19. 20 ·38. 28. appe da Kabupa t en Pasaman . Pegawai berada eli kantor pada saat jam kerja Pegawai melaksana kan jadwal piket dinas yang.77 .52 60..08 3.92 3. % Mean . 3. .54 .38· 15.31 17/30 11.25 65 15 28/85 8 11 15 28.75. KK SR SL JR· .77 Pegawai menjaga kebersihan ruang tempat kerja RATA-RATA 13 Pegawai bekerja sesuai dengan sistem yang telahada Pegawai menanya kan kepada atasan nya tentang proses suatu pekerjaan yg akan dilakukannya VARJABEL 12 17 16 32. ditugas kan kepadanya Pegawal datang ke kantor .54 2.62 1.3 DAN KETEPATAN 40.setiap han memakai pakaian dinas 22 42.Tabe14. % Fi % Fi 0 0 13 0 0 .38 11 DAN PRASARANA 21.54 .15 14 26.54 70.96 79.4.85 11 21..23 7.92 1.81 3.00 4 Pegawai mematuhi jam kerja yg te1ah ditentukan Saat bekerja pega-wai memanfaatkan waktu dengan s~baik baiknya . Distribusi Frekuensi Disiplin Pegawai D'1 Kantor B· .69 2 40 14 26 50 14 26.23 17.15 1 1.23 12 23.23 .15 6 10 11.77 3.92 .kantor setiap h~~l .38 1.85 MENGIKUTl PROSEDUR 3 DAN TATA CARA 26 4 7.31 21.69 5.77 50 17 32.77 KETAATAN 2 3.46 23 44.30.46 3. ·1 3 .15 28.77 RATA-RATA RATA-RATA 14 16 26. 26 .31 25 4 9 7. 6 i6 . .69 15 10 28.21.88 81..46 5. 3.31 10 4 19.0 3.69 0 46.92 4 7. ..08 ° o ·1 1 .69 4. sesuai dgn [adwal . Indi'kator ' Fi Dan Pernyataan Pegawai hadir di .08 9 11 17.2 N 0 . 1.31 .38 Sumber : Olahan Data Primer.62 17.15 11 21.92 3.92 20 3 9 DALAM WAKTU 4 0 24 7.54 77.85 5.46 59/62 9/62 21 18· 1 38. % Pi % Fj TP .69 4 7..04 3.23 7 15 28._ 15. 1. 3.69 1.69 RATA-RATA .38 34.23 6 11.85 19.69 30.77 -r .54 2· 3.15 3.77 11 15 .25 90..04 80.URAN 1 2 .60 71.92 5.25 TCR KETERAT.15 7 13.92 11 21.69 DINAS DALAM BEKERJA 8 15.92 30.23 2 3 3. .62 23.88 77.77 18 12 34.69 4 7.69 30 18 57/69· 34.: Pegawai datang ke kantor tepat waktu Pegawai pulang kantor .85. :' ' BERP AKAIAN 17 32.63· 72.77 70.31 7.69 8 10 19.50 16 30.13· 82. 4.85 .54 76.77 Pegawai merasa risih apabila pakaian yang .63 75 72. . 1. 36. .38 4 .85 13 10 25 19.92 7 31 5 13.15 70. dipakainya kurangrapi RATA-RATA 9 10 Pegawai memanfaatkan kertas sehemat mungkin Pegawai menggunakan peralatan kantor dengan balk ° 9 6 O· ° 1.54 19.. 4.17.92 .77 45.

15 : 17.00 PADA 9.54 . karena ingin dihargai pula .: I Tabe14..23 32. ' 26 50. 82.08 42..69 .92 5 9.23 19 10 36.00 13 25.1 .62 15. 2007 43 ..-----r--T""""-. 'untuk me-ngejar prestasi " keria 5 6 Pegawai mengevaluasi setiep pekeriaan yg_ dilakukannva Pegawai berusaha bekerja 'keras utk men capai presta- 2 3.00 2 ~.3.71 72.69 2&.83 76.13. . :.54' 6 '5 RATA-RATA o ° MINAT & KECINTAAN PADA PEKERJAAN 23.00 3.15 SEMANGAT 32.1(1(: Fi JR TP % Fi KEINGINAN % 'i7. SR %.'. 9..00 .92 .00 .63 ' . o .92 91. 7.69 22 "42.:..54 90.62 o • • •I • ~.23 ~itinggi_ RATA-RATA 7 Pegawai bekerja dgn penuh optimisrne Pegawai rnemiliki samangat 11 . '22 42. 2 1.00 3.31 11 21.1.31 83.15 yang_haik " .85' 74.62 . Pegawai bekeija dgn sema'ngat yg tinggi Pegawai herusahamewujudkan obsesinyarnelalul kerja keras ' Prestasi orang lain rnerupakan cambuk dan acuan bagi guru utk meraih hasil 17 32.3.54 25. 24 46.3 Distribusi Frekuensi Motivasi Keria Pegawai Pada. 0.31 '6 3" 11.77 . 5.92 15 28.0012 17 32.46 46. Distribusi Motivasi Kerja (Xl) N o 1 .~-~-'---I .46 14 26.77 .62 16 8 6 6 6 30..31 5. " . 4.: 5..15 26.69 10 '3 KERJA ' .54 42.85 80.38 1.KEBA. 14 20 26.85 21. 1. I--+~------""--:---r----r---'-..54 11.77 15 :".23 RATA-RATA 38. '1-7 21.-. .3 PAbA' 13 58.8 15. 17 11 32.69 21.00.. 4.:.OQ.85 : .16 . 69. ringan dan tanp~ tantangan mematikan kreatifi tas pe~awai RATA-RATA RATA·RATAVARIABEL 36 ..0 .69 ' '..S!!' 11.92 : 39..92 o 1 '0.69 .71 15.: Pekerjaan yang her sifat ' 33 ' 63. 74.4.--~r:..' 55.00 0.RATA·RATA .~..69 3 31 59.54 2 3.:..Kanfor Bappeda Kabupaten Pasaman Indikatnr Dan Pernyataan ' Fi.3t' Fl '4 4 % 7.31 40. 'A~?' 3.92 7..60 91.62 "0.8 utk rnendapatkan ygbaik ' 9 hasil kerja .85 25.15 10 .77 5 7.54 Sumber: Olahan Data Primer.c~-'-'----'r--. 83.94 ' 78.00 ° ".54 19.31 86.69 0. 3. ": 1 3 ::.5& 3. -".'.54 6 11.4.: .3' 35 21 67.08 34.69 25.77 . 4 1. ' .77"..12.69 3 5/fl 4.46 .4 Pegawai memillki rita cira 17.85 rs 3~17' 63.92 ° 14 7 0.23 26.54' 9.00 4 ?. .' • 4.69' 19." 8 'RATA·RATA: i3. : " .38 KESULITAN 11. lain. 0 2 4.:r-=.08 0' .38 82.. Mean ". . TCR VNTUK MAJU 9:' ..00 Pegawai menghar-gai orang ..OS KESETlAAN ORGANISASi " .38 2 '3.. ' SL.. :?9 55..00' 4.31 12 18 21 ' 19 23.15 0.:11 21.00' .23 .00 25.92 5.85 .00 8 8 15. • • ~:.15 6' 1 30. 23.54 9 4 MAMPU MENGHADAPI 10 11 Pegawai senang dgn tugas & ' tanggung jawab yg_diberikan Pegawai giat dalam bekeria .85 15 28.24 19 22 o 11.NGGAAN PEKERJAAN 14 Perasaan bangga pada profesi pegawai merupakan dorongan dlm rnelaksanakan pekeriaan .92 11. 17 19.00 . 0..".: .15 36.31 12 13 Pegawai menerima kritikan yg mernbangun dari rekan ke_tja Pegawai melakuhn peker[aan dgn penuh tantangan 1. 0. 80..00 .00 1 3 1.31 40.77.38 .38 0.08 .38 36.19' .85 4. .00 " 3. 4:." '13 13 13 25.:cc.80.12.7.2.62 7 13A6 13 9 25.92'.

69 17.69 28.31 26 15 20 11 76.77 4.77 59.54 11. 2007 Uji Pemyaratan Analisis 1.71 41. Uji Validitas Data penelitian ini diolah dengan program SPSS versi.15 23.69 3.85 38.15 Hubungan dengan sesama pegawai Kerja sama dengan rekan keria 1 8 1.62 0 7.2 73.92 15.87.71 87.15 83.85 17.00 3 31 1 15 19 1.46 17.33 3.46 21.08 18 6 6 34. 2 3.62 11 12 21.77 0 0 " 4.46 1.11 1.38 3.85' 50 28.19 63.23 16 30.92 15 9 6 28.46 7.77 5 9.92 25 26.92 15.69 13.67 2.31 9 7 REKAN KERJA YANG MENYENANGKAN 1 8 4 .38 86.19 43.23 15.38 53.46 9 0 1 3 17.15 9 13 5 17.85 5 7 9.85 10 11 17 31 18 32.02 2.31 17.85 ' 5.69 21.35 40.00 80.31 21.77 I 3 % Fi N 0 Indikator Dan Pemyataan Pemberian pimpinan tugas oleh STM % Mean TCR 1 2 3 23 ' 7 44.38 9.31 ' 17.10 4.23 13.85 36..62 34.92 1.69 4.77 4 5 ° ° 18 0 4 a ° 34.bekerja dengan 10 7 17 9 11 KONDISI 17 15 33 22 32.62 30.62 13.69 59.15' 10 8 9 9 19.92 .92 1.46 46.77 3.62 9 5 9.31 50 7 9 18 YANG MEMADAI 20 11 .12.54 2.92 28.92 66.31 0 1.69 74.46 ° IMBALAN [aminan hari tua yg diberikan kantor Promosi jabatan yg ada di kantor Penghargaan alas prestasi Kesempatan mengi kuti danmendapat izin belajar dalam meningkatknSDM Kelengkapah sara-ria dan prasarana kantor Suasana kerja di kantor 17.38 7.77 25 48.31 3 5.15 14 13 14 6 26.92 30.15 1.81 65 ' 75.54 12 23.08 9 17.69 4.08 19.92 RATA-RATA RATA-RATA VARIABEL 5 15 Sumber: OZahanData Primer.08 76.46 21.23 17 2 32.54 2.23 [aminan kesehatan didapatkan RATA-RATA 6 7 8 0 7 16 9 22 26 13.46 42.62 11.35 3.54 1 I.46 32.85 0 7.29 3). hasil olahan data diperoleh hasil uji validitas ter- hadap pernyataan-pernyataan (item) yang terdapat dalam tiga .31 25 9.62 23 44.30 11.92 50 1 16 1.81 4.I 38.92 5.variabel (Xl.31 74.85 85.85 13.31 42.15 3.4.46 21. X2 dan Y) yang disajikan ke dalam tabel berikut: 44 .62 3 5.23 13.77 2.23 Beban kerja yang diterima Beban kerja dibanding dengan kemampuan pegawai Gaji yang diterima sekarang yang 15 28.4 Distribusi Frekuensi Kepuasan Kerja Pegawai D'K antor Bappe da Ka bupa t en Pasaman 1 eM SM' M TM Fi % '% Fi % Fi KERJA SAMA YANG MENANTANG Fi 27 26 51. 1 1.62 10 7 4 19.92 5.92 3.31 34.25 3.54 " Hubungari pimpman RATA-RATA 15 16 17.85 63.62 28.77 70.69 3. Distribusi Kepuasan Kerja Pegawai (X2) Tabe14.92 11.31 11 9 KERJA YANG MENDUKUNG 13.15 .38 17.37 3.38 0 4 RATA-RATA 12 13 14 Penampatan kerja saat ini Kenyamanan dalam .

2007 16 47 ..n untuk penelitian selanjutnya. 2007 (Lamp_lran) .. ternyata sew 'mua' . 14 17 .. Berdasarkan tabel 4. Reliabel . Reliabel" Reliabel 45 . Nilai Kritis (a= 0. pernyataan adaIah' valid" at~u artinya semua ' pemyataan-pernyataan 'tersebut . Ket.847 Disiplin Pegawai (Y) . Pad a variabel motivasi kerja _"(Xi).x13 dan xll0).....'(~)~ dati 16' pernyataan.(Y).. ..61 .. Variabel Item Alpha Alpha 0.888 Motivasi Keria (Xl) 0..05. . 14 . . . :0 2 .. Disipliri Kerja "(Y)' Motivasi Kerja (Xl) . ' . .. pada variabel Kepuasan kerja Pegawai di . dari 14 pernyataan.361. sebab koefisien' ko~elcisi . .892 0.. dari nilai kritisnya \ pada a = 0.3. ..361 (lihat Lampiran). n = 30 . No 1 .". w~' .3~.:tidak gugiu. X2 dart Y) sebagai 'beri- :.· aItmyasemua.361 0..dapat 'dipak.x110 Kepuasan kerja (X2) 3 Jumlah Sumner : OltJ~~ndata primer. sebab koefisien korelasi yang dihi.05' (rt~b) yaitu.'2' 3: Sumber : Olahan data pnmer.b) yaitu sebesar 0.. .1 ..5 df atas.tu~g (re) kecil dari nilai kritisnya pada a' = 0. :' Dari olahan 'data dengan program SPSS versi.'.. 'dna ~tem yang tidak valid atau gugur (yaitu item 'No.6 .:dak Valid Item Valid " I<et. tian selanjutnya. sebab: koefisien korelasi yang dihitung (re) besar . Uji Reliabflitas Kuision'er: .' 15 ' x13. pada variabel Disiplin kerja Pegawai di Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman . : 0. artinya dua pernyataan terse:- dari 17 p~rnyataan..05 (rt. : .'terilyata-terd~pat .872 Kepuasan Kerja (X2) 0~871 Ta"be14. Berdasarkan tabel 4. sebesar' 0.. a'" 0. 2: . No 1 2 . 16 45 a 2 - Nilai Kriti« = 0.5 di atas. semua pernyataan tidak ~gur. "kut' :.'dipaka! untuk penelitian selanjutnya.361 0. pern- 'yataan-pemyataan': tersebut " dapat . ' .. . ~.lzdiperoleh hasil uji reliabilitas 'kuisionermasing-rriaslllg variabel (Xi...5 Hasil Uji Validitas Item-Item Kuisioner jnmlah : "Jumlah .847 0.JumlahTi>iVariabel . " Kantor BappedaKebupatsn Pasaman .. " Tabel4.05 (rtab) yaitu sebesar 0. . ~ .. Dengan demikian terdapat 15 item yang valid...yang dihitung (re) besar dad nilai kritisnya pada a = 0.. but tidak dapat dipakai untuk peneli'H asi1 U" R e uabiliI tas K msioner JJI" Koefisien Standard . temyata adalah valid atau ..361.05) 0.

333 0.160 D.Ol 2. . rnaka eenderung akan· semakin tinggi pula DisiplinPegawei tersebut atau sebaliknya.0818 5. .917 Berdasarkan Tabel 4.8 Prob. [ika skor motivasi kerja ditingkatkan/meningkat satu satuan. Dari analisis data diperoleh hasil uji multikolinearitas yang disajikan dalam Tabe14.01 2.8.01 Adjusted R Square =0. ternyata sesama variabel bebas (motivasi kerja. Berganda Berdasarkan olahan data dapat disajikan nilai penduga koefisien regresi linear berganda ke dalam Tabe14. egresr'Cmear Bergan d a Y = f(XL)6) Variabel Bebas .522 1. Koefisien Regresi Kesalahan Standar Thitung Tt-ab Tabe14.7 tiga variabel bebas. 2007).166 Kepuasan Kerja (X2) 0. BIen R . dan kepuasan kerja) tidak berhubungan seeara berarti. Nil ill P en du~aan Koe fl' . Dengan demikian semua variabel bebas yang diteliti dapat memenuhi syarat pemakaian model regresi berganda.1253 0. Maksudnya semakin tinggi motivasi kerja pegawai. VariabeI Terikat: Disiplin Pegawai =0. Uji M ultikolinearitas Persyaratan model -regresi linear berganda adalah sesama variabel bebas tidak boleh berhubungan secara signifikan (disebut juga asumsi klasik).3.917 1. Estimasi Model Regresi Linear.653 Multiple R n=52 RSquare = 0.333Xz Secara parsial besaran koefisien regresi linear motivasi kerja terhadap Disiplin Pegawai di Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman adalah positif. Partial c.kerja. yaitu (1) motivasi .011 0.05 Sumber: Lampiran (Olahan Data Primer.8. 2007).090 a=O. Dari olahan data· primer yang disajikan dalam Tabel 4. dan (2) kepuasan kerja pegawai.213 7. DF~49 (Sig) 0.440 satuan.042 r2 0.7 di bawah ini : U" Multik 0linearl't as 'J! Variabel Motivasi Kerja (Xl) Kepuasan Kerja (X2) Sumber : Lampiran (olahan data prtmer.440 0.648 2. Collinearity Statistics VIP Tolerance 0~522 0.427 2.7 di atas. diperoleh persamaan regresi linear berganda berikut Y=5.440Xt+O. Dalam penelitian ini terdapat Tabel4.404 Signifikan pada a= 0.214 Konstanta Motivasi Kerja (Xl) 0. maka akan meningkatkan skor Disiplin Pegawai sebanyak 0. sebab nilai VIF keeil dari 5.2l3+0.

makin tinggi kepuasan pegawai.. tersebu't diperolelr ·nila1· fhltung 'sebesar :2.J .$uin-.. -.Pas·aman. .i . kerja (Xl)..\ .. besaran koefisien regresi wai'. Berdasarkan .Taber .7%.. . ..:B..." bangan secara parsial antara kepuasan kerja terhadap variasi Disiplin -Pegawai sebesar 8. '. satuan. di~' Kantor' i .9. ' .Hipotesis ~.»: •. "'. I• ·p·egitwai). tingkat hubungan dua variabel bebas (Xi dan Xz) terhadap DisiplinPegawai sebesar 65.. jika ·skorJ:bagian ini penulis menguji semua hikepuasan kerja meningkat satusatuan. '-.pengaruh motivasi .keija . Secara bersama-sama... . .05 .":" 'sesuaikart BappedaKabupate. • .. .. ' Pegawai: ill Kantor: Bappeda. bebas :' motivasi kerja (Xi). Pegawai 'sebesar 0...\- Tingkat pengaruh kepuasan kerja terhadap Disiplin Pegawai sebesar 0. .4%.213 satuan. "motlvasi . diperoleh koefisien regresi motivasi kerja atas Disiplin Pegawai s~ besar 0. (tidak berubah) .:d.0:::" .:' ". ::.ferhadap DisiplinPasaman sebesa:r:40.Kabupaten '. dengan . sehesar.21:3. ':. Sebelum .. ' : '.'. t ••• . Sumbangan motivasi kerja: {Xi). hal ..'.n.. .30%. : .) DisiplinPegawaidiKantor terhadap -variasi .terhadap Disiplin. Di antara dua vaiiabel..Disiplin. . Pasaman adalah positif. Pegawai ditentukan oleh-variabel. jadf 'IItel'rlapat pEingaruh "signifikan motivasi kerja (Xi) terhadap variasi Disiplinkerja Pegawai di Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman. " . ".42.. .:: :..'.&. Konstanta dari persamaan regresi linear berganda di atas adalalrsebesar 5. )ika dibandingkan dengan ttabel pada a: == 0.. dart kepuasan kerja 'pegawai~' inaka skor 'Disiplin Pegawai di Kantor" Bappeda i<abupatenPa~~..oi . : : kedua' : : angka . ' '_. Pada Pegawai atau sebaliknya. ::. Bappeda 'l(abupaten linear ikepuasan-kerja.: Sehingga hipotesis alternatifyang diajukan dalam penelitian initerbukti diterima.Pengujian. .menguji himakaakan meningkatkan skor Disiplin potesis"=l~dan::2"penulismenyajikan hasil Pegawaiisebanyak Q/28.3%. dalam .'.'potesis . . kan untuk meriguji hipotesisB penulis meriyajikan Hasilolahan data ke.. . Tingkat .a.. tingkat hubungan inivmasuk kategori tinggi.. Sumbangan yang di'(adjusted) "tintar"a' :...parsial aritara motivasi kerja terhadap variasi Disiplin Pegawai. o)ah~.Tabel4~8\ ·S~d'ang'.. : sebesar 2. . . . secara . ' . '~ ..¥ums~varia1?~l motivasi kerja tetap (tidak berubah). . . (X2... ." :.: .-4. Hipotesis pettarnapenelitian ini' adalah secara parsial terdapat pengaruh yang 'sigzrifikan arttara' motivasi kerja{Xi) 'f~i'hadap variasi Dlsiplin Pegawai 'di Kantor Bappeda K~?upatehPasain~.: .\-. yang tidak diteliti.: " ..'v: .011 '< :0:=0.n...2~6. . ini: berarti 'tanpa adanya motivasi kerja. mak~"akibatnyrt'-hu~~-> ~bei. 'atau level' sig"= 0. bebas lainnya.kerja. _.: 0). Maksudnya se. 'dan yang 'antara 47 ....berarti 'sebanyak 57.s~besar.." . . 'dan kepuasan kerja (X2)pegaSecara parsial..regresi "'sebe~ar' 0. .kepuasan kerja.440. !:. .:.t~...05' akibatnya Ho ditolak (WI' '.HaI ini . 4. pari Tabel.m' sebesar 5.Sumbangan -. : ": • ..648. ~.18%.-. maka Dalam Bagiarr n penulis mengemukakan cenderung akan semakin tinggi Disiplin tiga hipotesis yang akan diuji.12/5"3% dengan asumsi variebel kepuasan .. . ~ .166. .k~.dalaln. dan kepuasan kerja (X2) yang paling tinggisumbangannya secara parsiai terhadap variasi Disiplfn Pegawai 'Kantor' Bappeda : Kabupaten Pasaman :adalah variabel Xi '(motlvasikeria dari >.440 dan kesalahan standar atas ko~fisi~n .:.tersebut.' tetap..

la07) Berdasarkan hasiluji hipotesis terdapat pengaruh yang positif dan signifikan motivasi dan kepuasan kerja. sebagai berikut: Tabe14.034.251· . .Hipotesis kedua penelitian ini . penulis me·nyajikan hasil analisis data ke dalam Tabe14..05 dan akibatnya Ho ditolak (~2 .9 diperoleh Fhltung=18. Sehlngga hipotesis alternatif . jadi "terdapat pengaruhyang signifikan antara ·kepuasan.160.!: 0).. Dati Tabel 4. Untukmenguji hipotesisS.OOO < .dengan habel pada a=O.ng disajikan makin tinggi tingkat kepuasan kerja .atas.01.disiplin pegawai pada Bappeda Kabupaten Pasaman.a=O. Kuadrat 757/974 .vasinya pegawai dalam bekerja pegawai akan merasakan tidak adanya pekerjaan bupaten Pasaman -. ..33~ dan kesalahan standar atas koefisien regresi sebesar 0.6 0).18. jadi Fhltung > Ftabel .530 F ratio.. bersama-sama terdapat pengaruh. Variasi Regresi Residual Total *} Signifikan Jumlah . Dengan demikian terbukti secara . Disiplin Pegawai sebesar O.8 diperolehkoefisien ·r~gresi kerja .' Pembahasan.) terhadap variasi Disiplin Pegawai di Kantor Bappeda Ka.abeL Atau level sig = 0. Dengan motivasi yang tinggi pegawai akan dapat lebih meningkatkan disiplin diri dalam bekerja. Sumber .251 pegawai akan membuat pegawai sesedangkan f'tabel pada a.adalah secara parsial terdapat . dan kepuasan kerja (X2) terhadap variasi . kepuasan ·maka akibatnya butung > h.' jika dibandingkan .948 . Kuadrat 1. Artinya semakin bermotivasi pegawai dalam bekerja dan seDari Analisis data seperti ya. .W diterima.yang diajukan dalampenelitian .' 18.042 < (X = 0. (Sig.975 3.550.05 Sumb!!r : Lal'lJptran (Qlahan. D F 2 ·49 51 Rata-rata .terhadap .. 2. 48 Hipotesis ketiga .9.pengaruh yang signifikan antara kepuasan kerja (X2) ter'hadap 'variasi Disiplin Pegawai eli Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman.000 pada a~ 0.05 sebesar 2. dan manajemen kerja akan meningkat.515.()~05 sebesar 3.9 Analisis Varians .dalam Tabel 4.penelitian ini adalah secara bersama-sama terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja (Xi). yang be rat karena didukung adanya semangat kerja.kerja (Xi).090.923 E•. makin disiplin dalam bekerja . Prob.) 0.Disiplin Pegawai di Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman. .-pata Primer. Dengan bermotikepuasan kerja (X2. yang karena dengan adanya motivasi dari akan membuat semangat signifikan antara motivasi . atau level sig=O.pakan suatu hal yang.OS akibatnya Ho ditolak (salah satu ~ Bagi pegawai Bappeda motivasi meru. Berdasarkan kedua angka tersebut diperoleh nilai thltung sebesar 2.41. sangat diperlukan. kerja (X2) terhadap variasi Disiplin Pegawai ill Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman.

. pegawai ..pega· jemen karena untuk bisa -rrremberiwai maka akan semakin baik pelakkan semangat kerja kepada sumber sanaan disiplin kerja pegawai.baik.'akan" semakin terdorong 2.. jadi perhatian bagi pimpinan dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai karena dengan kepuasan kerja yang balk disiplin biasany~jugh b!aii<.'rh~mpti:n:yai arti penting . Bappeda Kabu- semakinbaik clisiplin pegawai ...prilaku adanya . ~) ( Pasaman 'para 'pegawai 'ada' memiliki <. . pegawai . . bupaten Pasaman.". p'ega*cii . ".:semakin..Hal demikian sejalan dengan pendapat Moenir.pegawai -.ter. Dengan kata lain semakin baik motivasi maka akan 2'. demikian . . disiplin pegawai Bappeda kuensi diperoleh secara rata-rata kepuaKabupaten . Begitupun.dimana Ter. dan signifikan.khususnya '. kepuasan "'kerja' .. . .kerja secara' bersama-sama pada hasil skor rati-rat~' disfribusi freterhadep.Karena . .:'.Kabupaten Pasaman maka akan semakin baik disiplin pegawaiuntiik Iebih disiplin.keteladanan dari' pimpinan. " positif .kepuasan . .dlkatakan . . :.dengan adanya pegaw.. ' . -halnya : . . . .'" Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan 'dapat dikemukil. Dengan .'. kepuasan dankeketafan peraturan tersebut. !-"as~.Bappeda · paten dapat Kabu- Pasarnan.' Kabupaten 3.menjadi dalam bekerja. .t' . :" bekerja akan berdampak baik terhadap 1.memiliki semengat dalam organisasi yaitu motivasi dan bekerja maka pegawai akan terdorong kepuasan ~kerja artinya .lingkun- :gan Bappedda .g gambaran 'dan fufomlasi 'bagi mana· jemenpublik bahwa'motivasi dan . IMPLIKASI DAN " Pida:" .pengaruh yangvpositif dan signifikan . motivasi dan .. . dengan kepuasan kerja perlu :menKESIMPULAN. motivasi. Kesimpulan.kepuasan.Hal ini makin baik motivasi juga . 1.faktor-faktor yang berpengaruh untuk menumbuhkembangkan dan memelihara disiplin adalah kesadaran) . . .. paten Pasaman agar ':l~b~hptemper. . . -dimana .yang tercipta -di .. "" ·KETERBATASAN'··.'. memiliki . kantor' Bappeda.:.(1987) . Penelitian ini mempunyai implikasi semangat kerja pegawai dan dengan teoritis.··. hadapdisiplin pegawai Bappeda Ka.untuk berdisiplin motivasi yang baik perlu .kerja terhadap -disiplin. "kepuasan . Pasaman.Oleh sebab itu .\ '. Dengan demikian seperhatian bagi pimpinan atau manamakin meningkat kepuasan kerja ..Artinya semakin baik motivasi . .' .bidang.:. Penelitian ini menerima hipotesis (1) .ai.disiplin disiplin dalam meningkatkan pegawai.n kesimpulan sebagai berikut : '. .positif. Artinya sesan kerja pegawai sudah .' penelitian hu ~kan meinhel:i1<fut dimana Terdapat pengaruh yaI). ..dan si~a:rt" m:otiva'si . Penelitian ini menerima . ditingkatkan ...pemberian dengan sendirinya .'.. dayacmanusia.akan' semakin baik tahankan bahkan kalau perlu Iebih disiplin pegawai. .' Menerima hipotesis (2) . ". ". rriaka .hipotesis: . 'dapat .puas dalam Implikasi.Terdapat ' pengaruh ·yang kepuasan dalam bekerja hal ini terlihat .hatik~ d~' meningkatkan pelaksanaan motivasi dan kepuasan kerja 49 .: ·bail< .dengan bagi manajemen/pimpinan perlu diperbaiknya kepuasan. H~siI .

ningkatkan . Manajemen Sumber baya Manusia. Kepemimpinan Pelatihan. Daya 1993. Me Graw Hill Inc-International Edition 2004. Organisasi curtur & Motivasi. Human Resources Management. Managing Human Resources. A. Mangkunegara. Iklim kerja. Sampel yang digunakan terbatas yaitu pegawai pada satu lembaga . Lako.. Mitr(i' Jakarta. 1985. '. H John and Joyce E. karta. Robins. Ravianto. 2. Me Graw Hill Book Company.' " rrijoran. 19q7 . South-Western Publishing Co.. Variabel idependen dalam penelitian ini hanya motivasi dan kepuasan kerja maka peneliti berikutnya dapat menambahkan variabel lain. Poter. .wai sehingga kemandirian pegawai dalam bekerja akan. Budaya Bandung. Personnel Man.Manajemen. New York. Me Graw Hill Inc-International Edition . Pengaruli Kepuasan keria ier. suatu instasi saja sehingga dapat memberikan hasil yang lebih sempuma. Hornby. 2000.. 1995. Peneliti selanjutnya· menggunakan sampel yang lebih luas. Pengumpulan data primer . Human Reeources Manage1r!ent. Gramedia· Utama. Mitra. Manajemen Sumber paya Manusia. . Siagian. Richard. misal·nya· kompetensi. Tulus.. Jakarta .. Pelita. .melalui kuisioner dan wawaneara agar hasil lebih sempuma.tinto. Jakarta .Peneliti selanjutnya dapat mengumpulkan data primer . Sumber Indonesia. 1992. : hadap disiplin kerja. Cipta.an Experiment Approach. 1984. . 1:. Me Graw Hill Inc-Interne. 'tional Edition 3. . kompensasi . Cipta. PT. ~003. Agus.W. Jakarta. Human Resources Management. Jurnal..3. Keterbatasan.agemeni Sixth Edition. Edwin Edi- Ja- Moh... and Bohlander. Organisasi. pat . Rivai. Wahjosumidjo. Cetakan Keem·Pustaka B. Cincinnati Ohio. Flippo. lebih baik lagi . Me Craw Hill Inc-International tion. ke arah yang lebih baik Iagi dengan cara meningkatkan kemampuan mengarahkan bagi pimpinan.kemampaun bagi pega.1. Ghalia Indonesia.hanya melalui kuisioner saja . '.. G. 1997. komitmen dan lain-lain. dan Ja- 50 . 1984. Jakarta.· Manajemen Sumber Daya . Man-usia. 1990. PAFTAR PUST AKA Bernardin.. Manajemen.W. Manaje'~en Sumber baya Jvi~nusia. Manusia. sertaperlu adanya perubahan sikap dari pegawai yang tidak baik men[adi baik. me. 1995. tidak pada . Sumber Daya Manusia. saja yaitu hanya pada Bappedda. 9th Edition.A RusselL Shennan. 1993. 1997. Ghalia karta.

Pengaruh Kompensasl Webster's. Philipines Disiplin Guru. 1967. 51 . Massachusetts USA. Webster's Seventh New dan Kepuasan Kerja Terhadap Colegiate Dictionary. G & C Company Publ. [urnal.Warsidi. 2005. Copyright.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Cancel anytime.