P. 1
Pengaruh Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Disiplin

Pengaruh Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Disiplin

|Views: 1,212|Likes:
Dipublikasikan oleh Szhavitry Ayu Ritonga

More info:

Published by: Szhavitry Ayu Ritonga on Mar 27, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/21/2014

pdf

text

original

'PENGARUH,MOTIVASI.

DAN KEPUASAN KERJATERHAPAP DISIPUN , PEGAWAI PADA KANTOR B~PEDA KABUPATEN PASAMAN
J • :.
I' .: : '" I .,'. ; : '. .;..

i:

.

.'

~~ _'
v:

:';.. :', '.; '..":

~. ~. I

:',

OJ

.

Hardinalis ')' :,' Dosen FE Universitas Mtlhapub-a M. Yamin Spidk "
.' .' : ...... i:.
"

'
'.',

~ ....

;

.

::

.:;

.

,Abstraction

',',':

:

, ",
.: ',,:

The discipline, ioork the ,officer, very hand in ,glove r.vith the motioaiion ,q.nq satisfac'ti,gf.

Officer which discipline in wor,king. wfll be able to do the work produc.tively:

Ffom 6thb'side"lhe moiiooiion, satisfaCtion toori: also have an effect on to disdpline' a 'officer 'in uiorking: Officer owning motivation in working he will have'the motivation' to diligent- and :iinpetousiO officicind fUlfill the order exist in its office. While satisfaction work 'officer will own the discipline in workfng' if he get the satisfaction "in' work{ng fOr' 'example adequate stil~ry; atmosp'h~e'w01l,mtd pleasant job friend.

a

"

.

This Research t.arget i:sto prope the injluence motivate and satipJaction toork: to discipline of officer of Bappeda of Regency Pasaman. , " ," ',', Method used with the Doubled Linear Regression by research entire/all officer of Bappeda of Regency Pasaman as 1J1Uch 52 people. ' :t .
...

,

,

~.

.

. .'.

'.

'.

'.

.

..

'

.'..

. -..

:,..

;

.

.

,

....

~

.

~

I•

,•

Result of research conclude::tl1at, mQ.#vation..b.y, simijicq.nt :have an effect on positive to ,dis9jplin~ ,Of officp', of Bapp~qfJ,,of "ft..r;.geIJCY Pasaman. flereinajt.er, sqtisfaction wor~ also have an effect on, the' sig-rdficant to 'discipline of officer of Bappe4a" of Regency Pasaman. And.so do 'by second together variable namely motivate and satisfaction work to have an eff~ct on the significant, to discipline of officer "Of Bappeda of RegenClJ Pasaman. ,','( :' ' 'Resuit of this research give the public information and picture for the management ,that motivation' 'and sqtisfaction toork! to have the important meaning ,in improving officer 'discipline. On that account discipline of officer of Bappeda ~f Regenc!; Pasaman more, payin$ attention to and improving execution motivate' and satisfaction work up at better again ' , PENDAHULUAN' Latar Belakang Disiplin kerja sumber daya manusia baik ditentu~ru~: leh, kemampuan o :manaj~men', UmJjer'd~ya' manusia dalam s organisasi serta pimpinan' dari para itu sendirl.' Setiap 'pegawai' dl,~tut' mempunyai .disiplin ~ y~g ,tinggi serhingga bisa secara .profes-

'jam serta'dapat
,;., : ::..

bekerja sama"hail~s:Jcarh mdividu maupun kelompok; .: .: " : ';","
• I •••• • •••••••• I .: .-

yang

Tingkat . ~siplirt kerja pegawai sangat

'pegaWai

'p'ek~rJa

'erat "kaitanya dengan' motivasi -dan kepuasan 'kerja: Pegawai yang' disiplin dalam: bekerja akan dapat .melakukan 'pekerjaan secara' produktif (Hasibuan,
1994) '.. " ""; ,, ,,

lai~ : memiliki in~tiva~i' ym,.g tinggi, 'ulet, Handoko (2002) .menyatakan disamping jujur, 'h:~pii, loyalitas terhadap 'peker- .motieasi, kepuasan keria juga ber-penga.ruhterhadap disiplin seorang pegawai.
:. .,..', . ',.J :".'

siollalde~g~n', mempunyai sifat. Cantara

33

bilamana hubungan itu ber. Motivasi. terlihat masih adanya punyai dorongan untuk giat dan rajin ke pegawai yang tidak mentaati aturan kantor dan memenuhi aturan yang ada. memperhatikan tingkat disiplin kerja Tabel. fenomena-fenomena yang terlihat yang diberlakukan (3) Jenuh dengan rutinitas pekerjaan serta (4) Tidak merasa puas dengan pekerjaan jalani. Masih adanya pegawai yang tidak jalan baik maka pegawai akan senantiasa -. oleh pegawai adalah : dalam bekerja apabila ia mendapatkan . hadiran 44 ·60 % Keterlambatan 67 62 ' 21 36 40 . 4. 1.. Sedangkan kepuasan kerja 'langgaran disiplin yang sering dilakukan seorang pegawai akan memiliki disiplin .36 . Pegawai yang memiliki pegawai pada kantor ' -Bappeda Kabumotivasi dalam bekerja ia akan mem. antara lain disebabkan pertama.dan tanggung jawab. Pedi kantornya. kedisiplin kerja pegawai sebagai aparatur pemerintah antara lain Motivasi dan Kepuasan Kerja dari pegawai itu sendiri.' Bulan [uli . 18 21 26 : 38 72 .meningkatkan hasil 34 . Terlambat masuk kerja dan pulang kepuasan dalam bekerja antara lain gaji lebih cepat dari waktu yang ditentuyang memadai.1.3. Selanjutnya kemungkinan penyebab kedua. Untuk itu dalam rangka meningkatkan disiplin kerja pegawai Bappeda Kabupaten Pasaman yang nantinya dihapkan dapat . saat jam kerja bawahan.paten 'Pesaman.1 Rekapitulasi absent Pegawai Kantor Bappeda K ab 1!Pateif P asaman t ah un 2006 . suasana kerja dan rekan kan kerja yang menyenarigkan. Misalnya 2. A_gustus September Oktober November Desember [umlah " han keria 20 20 % Ketidak.' Tidak berada di temp at kerja pada hubungan yang baik antara atasan dn . fenomena-fenomena yang terlihat antara lain rendahnya motivasi pegawai untuk melakukan hal terbaik bagi instansi tempat bekerja sesuai dengan tugas . menyebabkan rendahnya disiplin pegawai dal~ bekerja. Kepuasan kerja. disiplin kerja yang telah ditetapkan. kerja penuh. asuk kerja dengan berbagai alas an m mengikuti aturan-aturan yang diberlasehingga jarang yang memiliki hari kukan serta akan patuh pada peraturan. Melakukan kegiatan lain di luar jam Namun dari pengamatan dan studi pendinas dan lebih mementingkan kedahuluan yang penulis Iakukan dalam pentingan urusan pribadi.dalam 'bekerja.75 70 75 Sumber : Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman Tahun 2006 Oleh karena faktor-faktor itu penulis menduga ada yang·. yang selama ini di- Be~dasarkan uraian tersebut di atas dapat disimpulkan bahwa diduga banyak faktor yang dapat mempengaruhi tingkat. .

_' penelitian mengenai rrtotivasi dan kepuasan dalam hubungannya dengan . ". Disiplin Kerja Pegawai: pada Ka"ntOl' '.." .tat'!-. . '~'an' 'dapat fenisikan' .enka_' i . pelaksanaan .: p~rt~~t~x. NeitJ'InteniatiD'h. '. ~: .kerjacperlu ' dilakukan . . .m~k beiikut:'·: tidak menyimpang dari .' '.dari disiplin merupakankepatuhan terhadap yarig telah . _. Bappeda Kabupaten pasa:m·a.: TujuanPenelifian .. .o~ioi~al.:. mengadakan disiplin . sama. menta~ti . kepuasan teih~dap'di.slpliri' pegawai :hark sedltii': parslhl" ataupun' 's~t~r~' ber~ailia:~ .: De~g~i . J '.. terbentuk . I '.' ":'" r- '. (i999) ..KERANGKA PtKlRAN DAN HIPOTESI$ . . ' . -. .' :: •• r .' '.' . . penelitian lebih lanjut yang ·. ' .' . kebias~a'u-kebiasaan ""u:riiui< ... •: \ '. 'etik~ y peneleitian ini dibatasi pada masalah.' ... peng~daJiart' . RamnsanMasalah' . memahami aturan.merupakan ." ". Ke~adaran ~enillili arti "han' yang' dapattdirumuskan sebagai kemampuan lll:e~~~~d~~~.Apakah terdapaf pengaruh kepuasan gendalian diri tersebut ak~. Dengan demikian katkan Disiplin terutama _diliha~.: .!:' ". . kerja 'h~'rhadi:ip' disiplin keija:' pkga. menyebutkepuasan kerja secara bers. '..Kabupaten ketja' : Pasam~~ '.. ~ M~nuruf' Atrriosudirdjo (1979). Dalam upaya .?'·:' '.tern~rma y~g:berlakti dillaffi t~.. .pegawai dengan bertitik to.'.'Moti:Vasl "dan peraturan disepakati Webstii>s (Th~' TIirid <'1<ep{ias~ • ~ .. .: untuk :menghasilkan diri.:.entuk' ketaatanpengendaliarr diri secara rasional.~ .. :. wru. Penelitian...':....hukuman pada saat karyawan melakua. motivesi 'tib.. .{' . 'I . -: '. .~!· '.'·'terha-dap disrpkkeqa:"p"egciwai? . .'"diSiplJ. ber~ama': '. .. keBa ':: adalah suatu l. :-:.'. . TINJAUAN PUSTAKA.sikap mental dan moral seseorang.Keiji Pegawai serta 'perriaselaaturan tersebut.l l' " Sedangkan menurut Gibsou"yang dialih~ bahasakan oleh Ardiani. ''. "i~ta tertib. bahW-~: disiplin adalah' pelatihan.hukuman disiplin': sebagai bermanfaat bagi -beberapa pihak..' ".. :.:.. antara penggunaanberbagai bentuk sanksi atau lain.:'.' dan tidak eni. 'inengatakaii' 'bahwa '.' ".: '.' '1 '.d~' no:illlEi ~g'be. .: : '.ditetapkan :dan . S. '. khususnya pelatihan pikirah" dan . .disiplin . :: '. ' Sebagai bahanreverensibagipeneliti priyadi . .: '.' dan' ~~r~.-: .~.am~~ kim .~(pidio~aiy) dalam' Su~ b.' ...: ::Men\.."sikap .' •~ " ~ .··penulis· ·tuangkan· dalam penelitian yang diberi judul : "Pengaruh Motivaei' dan Kepuas'an KerjaTerhadap . ' .meningkatkan dan' mem.. Disiplin. yrotg: 35 . ". diri l. ".:Bi~~p ':.' .'" 'pegawat. .herikarimasukan pada Bappeda kan penyimpangan terhadap aturan Kabupaten' Pasfuh~' :dalaffi' me&ng': yang telah ditetapkan._. ~" .Apakah terdapat Perigaru:h..: 'penuh' dengan kesadaran '.: will? .Secara umum disiplin ni~nUi1tut kesang-berdayakan. Kepuasan Ke:rj~"dan sada~:akan mel3ksanakan dan mentaati 'Motivasi .n": . .':' 'sama' 'terhadap: -disiplin 'k~i)a' pega". . l ..' dU:t~apkan ..":Apakah terdapritp~gmi. ".' lni.. ' '.:n " .adanya pen2. • .'..': . . ".': I " '..' sisi" '. ..'.masalah 'dan'. . k~i1a :I .gupan sese orang atau kelompok orang lak dari identifikasi masalah diatas maka agru. yang '.t b~rl~~~.~l~u sehingga secara .:.. motivasi Menurut Hornby dkk (1990).. ..' .' s :' .ill .. ~': . .. . uraian diatas maka tujuan perielifian' 'ittiadalah untuk menguji pengaruh motivasi.kerja di Bappeda :. suatu "()1.'..' '. Berdasarkan . .' .: (1996) rnendeManfaat' Penelitian =.garusasi'. j'. • • ..":.'. .". " .. masalah Disiplin.' .' ·la1r(·yang'····b~immat .!':'. dan' -!.".

dan Iingkungan yang menyebabkan seseoSelanjutnya menurut Anoraga (1997) rang akan berkata saya puas dengan motivasi merupakan hal/sesuatu yang pekerjaan saya".rendah. berbagai situasi kerja yang dihadapinya. Untuk lebih jelasnya pembahasan ini lega. sebab Menurut Rivai .harapan dan amKepuasan Kerja .mg. Secara harfiah kepuasan kerja dapat 'diartlkan sebag<rl' salah suatu k~adaan Motivasi. (20. kepuasan kerja adalah kombinasi dari prestasi akan rendah pula. . lingkungan .vasi yang dikemukakan oleh par~" ahli. .adalah perasaan atau respon dikemukakan oleh Richard (1997).seseorang terhadap . .atas dapat dapat disimpulkan bahwa disiplin disimpuJkan bahwakepuasan kerja meadalah sikap kesediaan dan kerelaan se.buat.mematuhi dan mentaati awan yang merasa senang.Dad . beberapa si.menggambarkan kepatuhan pada suatu aturan atau ketentuan yang berlaku.kerja yang .suatu motivasi individu dapat timbul dari dalam diri individu.rupakan suatu keadaan dalam diri karyseorang untuk . adalah penilaian dari pekerjaan tentang " seberapa jauh pekerjaannya secara ke..keinginan. dan ke(19S3) niend~fuusikan kepuasan kerja pemimpinan yang diperlukan untuk sebagai seperangkat perasaan pegawai mencapai prestasi yang tinggi. ke. mendorong seseorang berbuat sesuatu. (motivasi . dan 'senang karena situasi dan maka akan diuraikan pengertian motikondsi dapat" memenuhi kinginan. Motivasi. Jadi bila satu. bahwa efektif . memberikan kepuasan kerja diartikan secara berbeda batasan mengenai motivasi di antaranya oleh para ahli. kehendak. ' yang mempengaruhi 'prestasi kerja seseorang.fisikologi. Selanjutnya Smith. .beberapa pendapat di. Ini disebabkan karena adalah Menurut Handoko (2001) motiperbedaan makna dan maksud kepuasan vasi 'bukan hanya satu-satunya faktor itu sendiri bagi setiap individu. hubungan. jaan. unsur-unsur . Dua faktor lainnya yang terlibat Davis Newstroom dalam Dharma adalah kemampuan individu .Motif dapat diartikan sebagai suatu kemauan. keinginan yang menseluruhan memuas-kan kebutuhannya.. Istilah Banyak para pakar yang. 'dal~ diri se~eorang yangmerasa puas.lega dan puas segala norma-norma peraturan yang terhadap berbagai pekerjaan dan situasi berlaku disekitarnya. Menurut belakang pendidikan y. dorong seseorang bertnldqk.03) kepuasan kerja mereka send iii ingin melakukannya. kebutuhan. tentang menyenangkan atau tidak menkemampuan. bisinya. Kenda dan Bulin yang dikutip oleh Ai. Kamaluddin (1989)" menge-mukap khusus terhadap faktor-faktor pekerkakan bahwa pengaktifan keb~ttihan dan II 36 . butuhan. faktor . fisiologis. motivasi adalah meng-gerakkan orang-: orang untuk melakukan sesuatu. saling berHappock yang dikutip oleh Asfiat (2000). hubungan DaTI beberapa 'deferrlsi disiplin tersebut. dan kompensasi serta latar yenangkan pekerjaan mereka. atau 'berKepuasan kerja juga adalah sikap umum yang merupakan hasil dari.eksyah (1991) menyatakan bahwakepuastrinsik).memenuhi . . penyesuaian diri dan sosial individu di luar kerja.Iiarapan dan ambisinya. Pendapat lain tentang motivasi san kerja .

j\lga .. kepuasan k~rja dan Disiplin kerja.. . :.:'. 37 .. suatu kegiatan menjadi motif..terha.simultan variable. konsep kepua'". : . .. '".' .'.-_.. memiiiki motivasi yang' rendah maka dia kurang hergrurah"daIam' rnelaksanakan'<pekerjaannya... " '-.gadar: atau . :I . pada kompensasi '1motivasi dalam Kamus Besar Bahasa In.kan model .. .:. ••••• • r (2) Usaha yang dapat menyebabkan -.. Hasil penelitian nya t ·jseseorang. : . ..aryawan. atau .... kepuasan karyawan. secara tujuan tertentu..''. : .be~erap. . di atas.' _ . alasan dan'.. dan kepuasan: ... :.. .. Berikut ini .1-ga.' . '.. merupakan: dorongan bagi seseorang. • ' •• •••• • • ......: . ' " karena "ingfu' mencapaitujuari yang san dan kompensasi berpengaruh terhadap komitmen organisasi..". . aWiill pada organisasi-dan . Poter (1967)-riieriunjukan bahWa ter.. -.. .' kerja '._...'. ...» N. Motivasi pada :"." " .tidak s hadap kecakapan i>karyawan .- yang mempen... .karya(1) Dorongan yang timbul pada diri wan pad a organisasi berpengaruh ter:. ~<".dapa:t (1989:) mengemukaitan yang erat dan signifikan ~antar.._' eseorang secara <. ... . egitu ...." . <·-'"i. . penimbulan -. sebaliknya jikaorangitu . . dengan variabel-variabel menerangkan mengapa orang iterlibat : garuhi Disiplin Pegawai.~. dapat disimpulkan kompensasi .y~g sign_f :. ' :. fikan terhadap disiplin karyawan pada yall.a teori d~ -hastl· penelitian terdahulu dapat digambar. _. al (2003). . '.. . " Lebih spesifik dimana ditemukan bahwa perkaitan dengan hal tersebut.".disiplin _kerja.'" " i Warsidi... ~'.: '.' :'.. T Berdasarkan .~ .'. dU(ehendaki:hya~·····:···'· . .. bahwa motivasi._. :·. .> '.teoritis . ..akan dipaparkan 'beberapa penelitian terdahulu yang' berhubungan : •. .. komitmen k~.kutipan ..penelitian ..'. .19"-el eoritis Penelitian . :seieorimg/ke16mpbk orang-tertentu . .garuSqS~.".. ·untuk··melakukan sesuatu tindakan atau tugas dalam rangka mencapai i:rvtotlVasf" salah satu :faktdr'donilil~ bagi' seseorang . r... maka kata kepuasan k.k melakukaritindakan dengan :pekeryaan...". . .. : '.mempunyai-peJ.yang"ine:hyebabk~..'" ..' . '. : Siswadi ( ~Q92. '~.:. ".'.. gigih...~ ll<akanbahwa : Motif adalah gaya gerak .:_.)notif. .u..dari ... .eerta disiplin 'keEja karyawan.kemaaarryang" .... •.antara J .'.ql.ia: berbuat secara umum dapat dikatakan bahwa . .' '. :. Selaniutnya Anoraga clisebut sebagai motif atau alasan. :. :-::.bawah terdapat pengaruh yang signifikanmotivasi kerja tenaga medis terhadap Barat.posil#.: I'.~esuatu.. f'.sebagai berikut: ' .pada : ·untu.. . ': .) menyatakan.. : . . . " b komitmen . hakekatnya terdapat hubungan yang kuat antara ':adalah"·petnbangkit . ~yang mencakup dorongan..irnbul dari dalam -diri Djati.._dapat Dari . Motif. > v . .• .. !: .:donesia (1990) memiliki dua pengertian. '~ :'/ ..5)._...:).dalam.aai~'pe~iiak~ tert<~~W:~':'..<. ~: :.::.Dalam 'penelitian :ini. _'..:'..r:uh.~." .dap.. menemukan bahwa terhubungan yang signifikan.\ I' HasilPenelitian Terdahulu .': " ' s "t"hjuan: hl~rhpikah dala:ffi'\nelaksariakan"pekelja~'dengan kinerja Jawa '...'.. et." . '.. tergerak untuk melakukan sesuatu '.:».disiplin guru sebesar91172 ·.: :'. (200. . ' . .

data. Dengan. . '.yang. 2. Terdapat pengaruh yang signifikan Motivasi Terhadap Disiplin Pegawai. Samp~l.Garnbar1. (Xl) Tyl Disiplin Pegawai (Y) Kepuasan Kerja (X2) .tersebut. 1997) Pasaman Propinsi Sumatera Barat 38 .Disiplin PegawaL ' ' 3.memiliki sifat-sifat yang. pengaruh Motivasi.variabel deMETODOLOGI PENELITIAN penden. Populasi laku dalam organisainya..:sarna dari objek yang.Sipil (PNS) yang berjum1ah 52 orang. Disiplin Disiplin kerja yap. Penelitian ini dilakukanxli BAPPEDA Motivasi (Xi) dan Kepuasan Kerja (X2) Kabupaten Pasaman T'ropinsi Sumatera sedangkan varia~el' dependen ~dalah Barat untuk melihat gambaran mengenai Disiplin (Y). Variabel independen terdiri dari Ruang Lingkup. hal ini disiplin dapat dilihat dan indiPopulasi dalam penelitian ini adalah kator-indikator sebagai berikut: (pripegawai Bappeda Kabupaten jodarminto. Variabel dalam penelitian ini terdiri dari variabel independen dan .demikian jumlah sampel adalah 52 orang. Pegawai. dan Kepuasan Kerja 1. Pada penelitian. signifikan secara bersama-sama Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Disiplin berstsatus sebagai Pegawai Negeri . Terdapat pengaruh yang.1. Model Teoritis Penelitian Motivasi .penelitian sebagai berikut : 1.dari Kepuasan Kerja terhadap .: . Ry12 Hipotesis Penelitian Denganmencermati kerangka pemikiran dan model teoritis penelitian . dalam.disusun hipotesis . 2. Terdapat pengaruh yang signifikan . " . '. . merupakan . dalam penelitian ini adalah ketaatan Populasi dan Sampel pegawai terhadap aturan yang ber1. ini pengambilan sampel dilakukan secara sensus se: hingga seluruh populasi menjadi sampel. : Defenisi Operasional Variabel. . Sampel adalah bagian dari populasi . .g dimaksudkan terhadap disiplin pegawai. maka dapat .

Deskrlpsi Skor Total Variabel Penelitian. 39 . . indikator sebagai berikut : (Siagian. ' . sehingga . untuk mencapai tujuan .Berpakaian . Mampu menghadapi kesulitan dalammelaksanakan pekerjaan Minat dan kecintaanpada pekerjaan yang tinggi 6..1. dalam bekerja 'yang tercermin dari .r= Teknikanalisis data yang dipergurtakan dalam.tintbul dari dalam din seseorang untuk melakukan tindakan untuk tujuan tertentu. .a. . yang digunakan untuk kepentingan penelitian ini adalah : ····'(M~gkunegara..'-.HASAN 3~ Kepuasan Kerja ".: : b. 1993) a. sehingg~. . Keteraturan dan ketepatan dalam memafaatkan waktu b. Persamaan Regresi Linear .. penelitian ini . UjiHomogenitas 2. . Analisis induktif 1.. bers·ama.'. Memanfaatkari sarana dan .2.: '" . 2. . pada organisasi dan pimpinan '. . . a.. . '\ b. Analisis Deskriptif 2. pe~gart . disajikan .oleh pegawai Dari analisis data dapat.. Kepatuhan pada peraturan . Imbalan e.. baik : :' . Tugas yangdiberikan ". .'.. :kerja yang dirasakan . .'. . 1... Uji t . 4. "j.. Moral Kerja ".' Keinginan. pekerjaan y<plg inenjadi tanggung jawabnya dapat dilaksanakan dengan baik..mg pantas dalam bekerja .Uji Multikolinearitas '. seperti yang. .. .q~s~pti£ dan analisis... '.~:men)'enangk~ .masing-masing variabel emosional dan perasaan' senang terpenelitian.ELITI~N pAN PEM'~4.. Kepuasan Kerja adalah suatu kondisi . 1995) .. . .Uji F " " : '.: . ' minat dengan kesadaran yang tinggi 'dalam menyelesaikan pekerjaannya. TeknikAnalisis PfitC1.d. 'K~ndisi kerja yang mendukung f.ganda .'. HASlL .prasarana dengan baik dan hatihati..dinas ~ y.kerjatyang: tinggi . ' .induktif. Deskripsi Variabel Penelitian ..PEN.deskripsi . . '.· Motivasi Motivasi adalah dorongan yang . disajikan hadap ttigas. .. Kesetiaan.. ·3. adalah :d~ngan ! menggunakan :~alisi~ .Ber.'." d. :.' .menimbulkan dalam Tabel 4. ...1..c.: c.1. Disiplin .dan '. . ~ekan kerja ym. Kebijakan Organisasi Indikator C.. t• UjiHipotesis." . '"UjiNormalitas.' . .

. dengan kepuasan kerja yang seperti ini cenderung dapat meningkatkan Disiplin kerja Pegawai.:= 56.01% 3. Rata-rata jawaban responden tentang disiplin sebesar 3.90 dengan : standar deviasi 7. Rata-rata jawaban responden tentang motivasi kerja sebesar 3. Ini berarti tingkat keragaman masing-masing data.14 Koefisien Kemencengan Kurva -. Artinya keadaan disiplin kerja pegawai yang ada di Kantor Bappeda ini bervariasi atau beragam. [adi. X2 52 55.. 56. yang berarti kepuasan kerja pegawai di instansi ini cukup tinggi. [ika dibandingkan tingkat vanasi data tiga variabel di atas. Ini berarti tingkat keragaman masing-masing data Disiplin Pegawai dad skor Rata-rata sebesar 17.35· 36 -0. maka sebanyak 50% respanden skor total motivasi kerja di bawah 56 dan 50% lainnya .52 Rata-Rata [awaban Responden 3.00 54.46 dengan stan dar deviasi 8.83 .25 . Koefisien variasi sebesar 14. Lima puluh persen responden 40 Rata-rata skor total motivasi kerja (Xi) sebesar 55..45%..22%' 13. Rata-rata skor total kepuasan kerja (Xz) sebesar 55.01%.834 .1 Deskripsi Statistik Variabel.' Y Statistik Sampel Xl 52 BanyakData 52 48.83.92 56.92 dengan standar deviasi 7.00 7.00 Median 48/00 58.518 Standar Deviasi 17.Tabe14.1.00 Mode 8. maka data skor total disiplin kerja lebih bervariasi dibandingkan dengan tingkat variasi data variabel lainnya. Koefisien variasi sebesar 13. yang berarti motivasi kerja pegawai tinggi. Ini berarti tingkat keragaman masing-masing data motivasi kerja dari skor Rata-ratanya sebesar 13.22%.34%. kepuasan kerja dari skor Rata-rata sebesar 14. Hal ini memberikan manfaat terhadap peningkatan Disiplin Pegawai di .45% Koefisien Variasi . .Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman. 14.22%.45%. Sebaliknya data skor total motivasi kerja pegawai lebih merata (homogen) dibandingkan dengan data skor variabel lainnya.14 Sumber : Olahan data primer.: 3. Artinya motivasi kerja pegawai lebih merata (stabil).46 Mean 55~90. 2007 Keierangan : XI = Motivasi kerja dan X2 = Kepuasan Kerja ' ' Y' = 'Disiplin Pegauiai Rata-rata skor total Disiplin Pegawai (Y) sebesar 48. Berdasarkan hasil perhitungan median.344.518. Koefisien variasi sebesar 17. Range 30 28 . Rata-rata jawaban responden tentang Disiplin Pegawai sebesar 3.52. ·0.35. yang berarti Disiplin Pegawai di instansi termasuk tinggi.834.344 7.Variabel Penelitian .00 57.

dt bawah 18 50% lain.'.••• " kakan pula uraian berdasarkan Tal). .skor )ota1 bislplm .. mukakan tabel distribusi-frekuensi tentang variabel Disipliri" Pegawai : . analisis deskriptif qapa.skor }otal masing-masing ~aka: dat~ ..menunjuknya ~ 48. . indikator mana. . (sering) 'variabeL' Selaniutnya penuliskemu- q..' .' inya): dan .' distribusi frekuensi masing-masing ker]a (Xl) sebesru: 54..' masing-masing variabel. -'. '..skor total kepuasan kerja di bawah': menceng positif. pd*$ana~ya:' (t~~p:d. dan kepuasan kerjanya di atas Rata-ratanya dan keadaan ini menunjukkan kondisi yang baik..<. Hal ini berarti ban56 dan 50% lainnya ~_9?:·. ..~..distribusi. kepuasan·kerjav~riabe1.yang kurang·1?aik. "'. Uraian 'di atas adalah 'membahas Berdasarkan hasil hitungan modus.'.b~ya)<:· :...m' . :.. Bentuk ~<errienc~~gan" ~~rv:a d~tq-: :'. .. yang '.'t~~pmlden besaran skor total 50%. .'$otivasi kerja di bai"Y~··'. '. .'" . . indikator .·ratanya dankeadaan.yang banyak. jT~...dni.' " . .kurang. ' . marta . pada variabel motivasi . ..~... RataPegawffi.terltang . Hal ini berarti banyak responden besaran· skor total disiplin kerja.." busi pada masmg~masmg variabel .el bel .responden .. dan pada Disiplin diperoleh dari tabel distribusi tersekerja Pegawai (Y) sebesar 58.. -. Dari .: .-.. untuk variabel: disiplin kerja dan '.).' . .. '. .~ 41 .. :' .. DistribusiDisiplin Pegawai (Y) .. ." :. . Sebaliknya b~nhlk kemencengan kutva .. .J •. but' adalah . ..'· .pad~ penelitian ini adalahmenceng negatif . muncul pada masing-masing varia- kepuasan kerja.-.-_ketja '~dalah 2.adalah .: ... motivasi ..~ .. . ~.qE. sebesar 57. .. " ~.:· Wonnasi' yang' dapaf (Xi. .:"'kan kondisi... -yang . pelaksanaan-nya :·.!' dike. .'." . .men~rijol-::. Kantor Bappeda KabupatenPasaman sebagai ber~ut : ".

92 ._ 15.kantor setiap h~~l .38 Sumber : Olahan Data Primer. 28. 1..92 30. 3.54 76.52 60.69 RATA-RATA ..46 3.77 Pegawai merasa risih apabila pakaian yang .50 16 30.54 19. 3.23 8 8 15.08 3.92 5.Tabe14.13· 82. .85 5.54 2.23 2 3 3.3 DAN KETEPATAN 40.23 12 23.81 3.69 5 19 .77 9 13 17. .69 30 18 57/69· 34.88 81.85 MENGIKUTl PROSEDUR 3 DAN TATA CARA 26 4 7.54 2· 3. ditugas kan kepadanya Pegawal datang ke kantor .0 3.15 11 21.08 ° o ·1 1 .69 5.69 2 40 14 26 50 14 26.77 45.21.38· 15.54 77.69 30.62 17.08 9 11 17.92 1.23 7 15 28.15 7 13. appe da Kabupa t en Pasaman .38 4 .69 4 7. Distribusi Frekuensi Disiplin Pegawai D'1 Kantor B· . . % Mean .46 59/62 9/62 21 18· 1 38.92 3.URAN 1 2 .77 11 15 ..92 11 21.31 25 4 9 7.30.77 70.15 70. % Pi % Fj TP ..4. dipakainya kurangrapi RATA-RATA 9 10 Pegawai memanfaatkan kertas sehemat mungkin Pegawai menggunakan peralatan kantor dengan balk ° 9 6 O· ° 1.04 3.69 1.23 6 11.15 14 26.setiap han memakai pakaian dinas 22 42.17.31 7.75. 6 i6 .04 80.85 10 19.77 50 17 32.62 7 ·13/46 34.62 5 9 9.92 3. 1.85 11 21.62 1. ·1 3 .46 5. . 26 .15 6 10 11..85 . 4.46 23 44.54 .77 . Pegawai berada eli kantor pada saat jam kerja Pegawai melaksana kan jadwal piket dinas yang.92 7 31 5 13.15 3.2 N 0 . .23 7.25 90.77 KETAATAN 2 3..38 11 DAN PRASARANA 21. 36.85 19.69 8 10 19.69 0 46.31 21.69 18 MEMANFAATKAN SARANA 15.92 4 7.: Pegawai datang ke kantor tepat waktu Pegawai pulang kantor ..63· 72.77 3.69 15 10 28.60 71.54 70.15 1 1.69 4.77 -r . Indi'kator ' Fi Dan Pernyataan Pegawai hadir di . KK SR SL JR· . .62 23.96 79.54 . . 2007 42 .15 28.31 17/30 11.85. 3. . :' ' BERP AKAIAN 17 32.92 20 3 9 DALAM WAKTU 4 0 24 7.77 18 12 34.31 .77 Pegawai menjaga kebersihan ruang tempat kerja RATA-RATA 13 Pegawai bekerja sesuai dengan sistem yang telahada Pegawai menanya kan kepada atasan nya tentang proses suatu pekerjaan yg akan dilakukannya VARJABEL 12 17 16 32.38 34.25 TCR KETERAT.77 RATA-RATA RATA-RATA 14 16 26.92 .69 3. % Fi % Fi 0 0 13 0 0 .69 4 7.85 13 10 25 19.88 77.23 17. 1.38 1. 4.25 65 15 28/85 8 11 15 28.00 4 Pegawai mematuhi jam kerja yg te1ah ditentukan Saat bekerja pega-wai memanfaatkan waktu dengan s~baik baiknya .31 10 4 19.63 75 72.69 DINAS DALAM BEKERJA 8 15.23 . sesuai dgn [adwal . 20 ·38.

c~-'-'----'r--.00 PADA 9.13.. 7.62 15.Kanfor Bappeda Kabupaten Pasaman Indikatnr Dan Pernyataan ' Fi.31 12 13 Pegawai menerima kritikan yg mernbangun dari rekan ke_tja Pegawai melakuhn peker[aan dgn penuh tantangan 1.69 0.69 3 31 59. .00 3. Mean ".. 80." '13 13 13 25.. :?9 55.23 26.69 ..31 12 18 21 ' 19 23. 4.4 Pegawai memillki rita cira 17.85 25. karena ingin dihargai pula .~-~-'---I .24 19 22 o 11.:.00 .62 .54 . 24 46.'..NGGAAN PEKERJAAN 14 Perasaan bangga pada profesi pegawai merupakan dorongan dlm rnelaksanakan pekeriaan ..69 10 '3 KERJA ' . .54 19.00 25.08 34.08 0' .: . .00 1 3 1.:.83 76. 3.69 ' '.85 21.3 PAbA' 13 58. -". '22 42..54 Sumber: Olahan Data Primer. Distribusi Motivasi Kerja (Xl) N o 1 .94 ' 78.54' 6 '5 RATA-RATA o ° MINAT & KECINTAAN PADA PEKERJAAN 23.".85 rs 3~17' 63.85 15 28.38 . • • ~:. 0.'.62 "0.54 6 11.54 42.KEBA. 69. 'untuk me-ngejar prestasi " keria 5 6 Pegawai mengevaluasi setiep pekeriaan yg_ dilakukannva Pegawai berusaha bekerja 'keras utk men capai presta- 2 3..92 ° 14 7 0.69 22 "42. 4..7.38 36.: 5. 9.85' 74." 8 'RATA·RATA: i3.62 16 8 6 6 6 30.: .3.00' ..15 10 . ' SL.23 32.31 '6 3" 11.38 82.19' .0 .92 91.1.31 86.15 26.85 4..54 11. 4:. ": 1 3 ::.RATA·RATA . 74.OS KESETlAAN ORGANISASi " .4.16 .80.31 5.77 .69 3 5/fl 4.:r-=.92 7.23 RATA-RATA 38.:11 21.00 4 ?.1(1(: Fi JR TP % Fi KEINGINAN % 'i7.31 83.4..08 42. 0. 'A~?' 3.54 9 4 MAMPU MENGHADAPI 10 11 Pegawai senang dgn tugas & ' tanggung jawab yg_diberikan Pegawai giat dalam bekeria .00 ° ".15 yang_haik " .54 25.-. '1-7 21.54 2 3.71 15. ringan dan tanp~ tantangan mematikan kreatifi tas pe~awai RATA-RATA RATA·RATAVARIABEL 36 .46 14 26.92 o 1 '0.15 SEMANGAT 32.8 15..62 7 13A6 13 9 25.38 2 '3.00 8 8 15. 0. 2 1.00 3.92 5 9.5& 3. 14 20 26. SR %.3t' Fl '4 4 % 7.12.1 .31 40.31 40.00' 4. ' .38 1.08 . 1.3 Distribusi Frekuensi Motivasi Keria Pegawai Pada.--~r:. 23.85 : .OQ..3' 35 21 67.69 25.. 82.92 11.92'.00.. 17 11 32..00 . o .15 36.:.00 . 4 1. I--+~------""--:---r----r---'-.00 .23 19 10 36.69 2&.... 83. 0 2 4.00 0. .:cc.0012 17 32. ' 26 50.15 6' 1 30.12.46 . TCR VNTUK MAJU 9:' .S!!' 11.00 2 ~.00 " 3.3.: Pekerjaan yang her sifat ' 33 ' 63.38 0. " ..77 15 :".92 : 39. lain.00 Pegawai menghar-gai orang .92 5.69 21.92 15 28.85 80.54 90.85 .38 KESULITAN 11..15 : 17. Pegawai bekeija dgn sema'ngat yg tinggi Pegawai herusahamewujudkan obsesinyarnelalul kerja keras ' Prestasi orang lain rnerupakan cambuk dan acuan bagi guru utk meraih hasil 17 32.: I Tabe14.92 .71 72.-----r--T""""-.77 . 2007 43 .69' 19. . : " .. 5.60 91.' 55.77.62 o • • •I • ~.23 .' • 4.~.77 5 7.8 utk rnendapatkan ygbaik ' 9 hasil kerja . :.46 46.00 13 25.23 ~itinggi_ RATA-RATA 7 Pegawai bekerja dgn penuh optimisrne Pegawai rnemiliki samangat 11 .31 11 21.77".63 ' ..15 0.77 .69 ..2.54' 9. 17 19.

85 63.62 28.46 21.77 0 0 " 4..15 23.54 " Hubungari pimpman RATA-RATA 15 16 17.31 34.85' 50 28.77 4.46 21.46 7.92 50 1 16 1. hasil olahan data diperoleh hasil uji validitas ter- hadap pernyataan-pernyataan (item) yang terdapat dalam tiga .92 3.23 16 30.31 0 1.10 4.87.2 73.92 15.54 1 I.77 25 48.92 15 9 6 28.92 5.92 15.15 Hubungan dengan sesama pegawai Kerja sama dengan rekan keria 1 8 1.08 18 6 6 34.46 ° IMBALAN [aminan hari tua yg diberikan kantor Promosi jabatan yg ada di kantor Penghargaan alas prestasi Kesempatan mengi kuti danmendapat izin belajar dalam meningkatknSDM Kelengkapah sara-ria dan prasarana kantor Suasana kerja di kantor 17.62 23 44.54 12 23.62 3 5.85 38.15' 10 8 9 9 19.00 3 31 1 15 19 1.15 9 13 5 17.4 Distribusi Frekuensi Kepuasan Kerja Pegawai D'K antor Bappe da Ka bupa t en Pasaman 1 eM SM' M TM Fi % '% Fi % Fi KERJA SAMA YANG MENANTANG Fi 27 26 51. 2007 Uji Pemyaratan Analisis 1. 1 1.38 0 4 RATA-RATA 12 13 14 Penampatan kerja saat ini Kenyamanan dalam .I 38. Distribusi Kepuasan Kerja Pegawai (X2) Tabe14.62 11.46 9 0 1 3 17.77 2.31 26 15 20 11 76.46 32.15 14 13 14 6 26.77 70. X2 dan Y) yang disajikan ke dalam tabel berikut: 44 .46 1.23 17 2 32.92 25 26.85 36.38 17.25 3.02 2.19 43.31 50 7 9 18 YANG MEMADAI 20 11 .62 0 7.31 3 5.69 21.54 2.69 13.38 53.77 I 3 % Fi N 0 Indikator Dan Pemyataan Pemberian pimpinan tugas oleh STM % Mean TCR 1 2 3 23 ' 7 44.46 42.31 17.46 17.38 3.35 3.69 3.23 13.85 13.08 76.92 5.54 11.19 63.62 10 7 4 19.38 86.23 13.77 5 9.85 10 11 17 31 18 32.69 4.71 87.85 5 7 9.30 11.12.46 21.08 19.15 83.31 21.77 4 5 ° ° 18 0 4 a ° 34.62 11 12 21.4.35 40.69 59.85 85.81 4.31 ' 17. Uji Validitas Data penelitian ini diolah dengan program SPSS versi.62 13.38 7.85 17.85 ' 5.31 9 7 REKAN KERJA YANG MENYENANGKAN 1 8 4 .23 [aminan kesehatan didapatkan RATA-RATA 6 7 8 0 7 16 9 22 26 13.31 25 9.15 3.33 3.92 1.15 .77 3.11 1.92 11.92 30.23 Beban kerja yang diterima Beban kerja dibanding dengan kemampuan pegawai Gaji yang diterima sekarang yang 15 28.92 RATA-RATA RATA-RATA VARIABEL 5 15 Sumber: OZahanData Primer.69 4.81 65 ' 75.08 9 17.62 9 5 9.29 3).37 3.bekerja dengan 10 7 17 9 11 KONDISI 17 15 33 22 32.54 2.92 66.92 1.62 34.69 17.92 28.77 59.85 0 7.31 42.46 46.69 74.69 3. 2 3.23 15.31 74.92 .00 80.67 2.69 28.62 30.71 41.variabel (Xl.38 9.15 1.31 11 9 KERJA YANG MENDUKUNG 13.

.. Ket.. " Tabel4. "kut' :. . semua pernyataan tidak ~gur.. Berdasarkan tabel 4.(Y)..872 Kepuasan Kerja (X2) 0~871 Ta"be14.· aItmyasemua.888 Motivasi Keria (Xl) 0. sebab: koefisien korelasi yang dihitung (re) besar . No 1 .05' (rt~b) yaitu. sebab koefisien' ko~elcisi .lzdiperoleh hasil uji reliabilitas 'kuisionermasing-rriaslllg variabel (Xi. a'" 0. ' .05 (rtab) yaitu sebesar 0.361 0. . ternyata sew 'mua' . " Kantor BappedaKebupatsn Pasaman .'dipaka! untuk penelitian selanjutnya.892 0. Pad a variabel motivasi kerja _"(Xi).5 di atas..361.x110 Kepuasan kerja (X2) 3 Jumlah Sumner : OltJ~~ndata primer. . No 1 2 ....847 Disiplin Pegawai (Y) .yang dihitung (re) besar dad nilai kritisnya pada a = 0. .361 0. Uji Reliabflitas Kuision'er: .361. :' Dari olahan 'data dengan program SPSS versi.tu~g (re) kecil dari nilai kritisnya pada a' = 0.05 (rt.. Dengan demikian terdapat 15 item yang valid. :0 2 . 2007 (Lamp_lran) . .... dari 14 pernyataan. sebesar' 0.. . 14 .1 .361 (lihat Lampiran). . Variabel Item Alpha Alpha 0.'(~)~ dati 16' pernyataan. ~ . 16 45 a 2 - Nilai Kriti« = 0.. pernyataan adaIah' valid" at~u artinya semua ' pemyataan-pernyataan 'tersebut .dapat 'dipak. : . sebab koefisien korelasi yang dihi. tian selanjutnya. w~' .6 ..5 df atas. pada variabel Disiplin kerja Pegawai di Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman . : 0. 2: . temyata adalah valid atau . ' ..05) 0.. Nilai Kritis (a= 0.. Reliabel" Reliabel 45 .:dak Valid Item Valid " I<et.. dari nilai kritisnya \ pada a = 0..b) yaitu sebesar 0.05.. pada variabel Kepuasan kerja Pegawai di .".:tidak gugiu.'.. Reliabel .'terilyata-terd~pat . .JumlahTi>iVariabel . artinya dua pernyataan terse:- dari 17 p~rnyataan. Disipliri Kerja "(Y)' Motivasi Kerja (Xl) .3... Berdasarkan tabel 4.' 15 ' x13..3~. pern- 'yataan-pemyataan': tersebut " dapat .n untuk penelitian selanjutnya. ~. .. .5 Hasil Uji Validitas Item-Item Kuisioner jnmlah : "Jumlah . X2 dart Y) sebagai 'beri- :.847 0.61 . 'dna ~tem yang tidak valid atau gugur (yaitu item 'No. n = 30 . but tidak dapat dipakai untuk peneli'H asi1 U" R e uabiliI tas K msioner JJI" Koefisien Standard . 2007 16 47 ... 14 17 .x13 dan xll0)..'2' 3: Sumber : Olahan data pnmer.

917 Berdasarkan Tabel 4.917 1.Ol 2. Dari olahan data· primer yang disajikan dalam Tabel 4.1253 0. [ika skor motivasi kerja ditingkatkan/meningkat satu satuan. BIen R . Uji M ultikolinearitas Persyaratan model -regresi linear berganda adalah sesama variabel bebas tidak boleh berhubungan secara signifikan (disebut juga asumsi klasik). 2007).0818 5.7 di bawah ini : U" Multik 0linearl't as 'J! Variabel Motivasi Kerja (Xl) Kepuasan Kerja (X2) Sumber : Lampiran (olahan data prtmer. rnaka eenderung akan· semakin tinggi pula DisiplinPegawei tersebut atau sebaliknya.01 2.7 di atas.8 Prob. maka akan meningkatkan skor Disiplin Pegawai sebanyak 0. .3.214 Konstanta Motivasi Kerja (Xl) 0.160 D.333Xz Secara parsial besaran koefisien regresi linear motivasi kerja terhadap Disiplin Pegawai di Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman adalah positif.01 Adjusted R Square =0.2l3+0. dan kepuasan kerja) tidak berhubungan seeara berarti.05 Sumber: Lampiran (Olahan Data Primer. DF~49 (Sig) 0.8. Maksudnya semakin tinggi motivasi kerja pegawai.8.404 Signifikan pada a= 0.440 satuan. Berganda Berdasarkan olahan data dapat disajikan nilai penduga koefisien regresi linear berganda ke dalam Tabe14.090 a=O.kerja.522 1. diperoleh persamaan regresi linear berganda berikut Y=5. 2007).427 2. VariabeI Terikat: Disiplin Pegawai =0.440Xt+O. Koefisien Regresi Kesalahan Standar Thitung Tt-ab Tabe14.648 2.213 7. yaitu (1) motivasi .011 0. sebab nilai VIF keeil dari 5.166 Kepuasan Kerja (X2) 0. egresr'Cmear Bergan d a Y = f(XL)6) Variabel Bebas . Nil ill P en du~aan Koe fl' . .440 0. Dengan demikian semua variabel bebas yang diteliti dapat memenuhi syarat pemakaian model regresi berganda. dan (2) kepuasan kerja pegawai.7 tiga variabel bebas. Estimasi Model Regresi Linear. ternyata sesama variabel bebas (motivasi kerja. Dari analisis data diperoleh hasil uji multikolinearitas yang disajikan dalam Tabe14.042 r2 0.333 0. Collinearity Statistics VIP Tolerance 0~522 0.653 Multiple R n=52 RSquare = 0. Partial c. Dalam penelitian ini terdapat Tabel4.

.440.: . dengan .'.Taber . .terhadap Disiplin. .i . Maksudnya se.Pengujian....\ . Berdasarkan ... secara . . . Pasaman adalah positif. )ika dibandingkan dengan ttabel pada a: == 0.'. . 4.n. "'..: 0)..'v: . ' Pegawai: ill Kantor: Bappeda. ..4%..berarti 'sebanyak 57.k~.J .m' sebesar 5. .-. satuan. 'dan yang 'antara 47 .regresi "'sebe~ar' 0. makin tinggi kepuasan pegawai...:' ". : sebesar 2. Tingkat . .30%..9.. jadf 'IItel'rlapat pEingaruh "signifikan motivasi kerja (Xi) terhadap variasi Disiplinkerja Pegawai di Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman. ~ . ... .21:3. ::.pengaruh motivasi . .05' akibatnya Ho ditolak (WI' '. Sumbangan yang di'(adjusted) "tintar"a' :.menguji himakaakan meningkatkan skor Disiplin potesis"=l~dan::2"penulismenyajikan hasil Pegawaiisebanyak Q/28.. " ... .." .. bebas lainnya. Pada Pegawai atau sebaliknya..18%.:B. dan kepuasan kerja (X2) yang paling tinggisumbangannya secara parsiai terhadap variasi Disiplfn Pegawai 'Kantor' Bappeda : Kabupaten Pasaman :adalah variabel Xi '(motlvasikeria dari >.parsial aritara motivasi kerja terhadap variasi Disiplin Pegawai.7%. tingkat hubungan inivmasuk kategori tinggi. -. _..oi . I• ·p·egitwai).-4..: Sehingga hipotesis alternatifyang diajukan dalam penelitian initerbukti diterima.tersebut..\- Tingkat pengaruh kepuasan kerja terhadap Disiplin Pegawai sebesar 0. Sebelum .Tabel4~8\ ·S~d'ang'. kerja (Xl).. dalam . ::.&.Pas·aman.3%.a.. maka Dalam Bagiarr n penulis mengemukakan cenderung akan semakin tinggi Disiplin tiga hipotesis yang akan diuji... ".'potesis . tersebu't diperolelr ·nila1· fhltung 'sebesar :2.keija .12/5"3% dengan asumsi variebel kepuasan .Kabupaten '.":" 'sesuaikart BappedaKabupate.. ..'. di~' Kantor' i .2~6. yang tidak diteliti..'. t ••• .648.. (X2. . "motlvasi . ini: berarti 'tanpa adanya motivasi kerja. ' : '. !:. .Hipotesis ~. (tidak berubah) .' tetap.05 ." bangan secara parsial antara kepuasan kerja terhadap variasi Disiplin -Pegawai sebesar 8. .. '..:: :. ' .. ~. . Bappeda 'l(abupaten linear ikepuasan-kerja..:d. 'atau level' sig"= 0.440 dan kesalahan standar atas ko~fisi~n .42. jika ·skorJ:bagian ini penulis menguji semua hikepuasan kerja meningkat satusatuan. bebas :' motivasi kerja (Xi).n. o)ah~. 'dan kepuasan kerja (X2)pegaSecara parsial.Disiplin.166. pari Tabel. .. ' . .$uin-..t~.) DisiplinPegawaidiKantor terhadap -variasi .HaI ini . • . . kan untuk meriguji hipotesisB penulis meriyajikan Hasilolahan data ke.: " . ':. .»: •. Konstanta dari persamaan regresi linear berganda di atas adalalrsebesar 5.Sumbangan -. '-.kepuasan kerja. besaran koefisien regresi wai'.0:::" . diperoleh koefisien regresi motivasi kerja atas Disiplin Pegawai s~ besar 0.s~besar. Secara bersama-sama. mak~"akibatnyrt'-hu~~-> ~bei.dalaln. .ferhadap DisiplinPasaman sebesa:r:40. Pegawai 'sebesar 0..\-. ' '_. '~ ..¥ums~varia1?~l motivasi kerja tetap (tidak berubah). : : kedua' : : angka . Pegawai ditentukan oleh-variabel. .213 satuan. hal . : . dart kepuasan kerja 'pegawai~' inaka skor 'Disiplin Pegawai di Kantor" Bappeda i<abupatenPa~~.:... .. sehesar.. tingkat hubungan dua variabel bebas (Xi dan Xz) terhadap DisiplinPegawai sebesar 65. Sumbangan motivasi kerja: {Xi).." :. Di antara dua vaiiabel. Hipotesis pettarnapenelitian ini' adalah secara parsial terdapat pengaruh yang 'sigzrifikan arttara' motivasi kerja{Xi) 'f~i'hadap variasi Dlsiplin Pegawai 'di Kantor Bappeda K~?upatehPasain~.011 '< :0:=0.: .kerja.:. : ": • .

OOO < .()~05 sebesar 3.33~ dan kesalahan standar atas koefisien regresi sebesar 0. Dengan bermotikepuasan kerja (X2.01.160.042 < (X = 0.948 .) 0.pakan suatu hal yang.!: 0). kepuasan ·maka akibatnya butung > h.' 18.abeL Atau level sig = 0. Kuadrat 1. Variasi Regresi Residual Total *} Signifikan Jumlah . Disiplin Pegawai sebesar O. Dengan motivasi yang tinggi pegawai akan dapat lebih meningkatkan disiplin diri dalam bekerja. yang karena dengan adanya motivasi dari akan membuat semangat signifikan antara motivasi .ng disajikan makin tinggi tingkat kepuasan kerja . Dengan demikian terbukti secara .W diterima.pengaruh yang signifikan antara kepuasan kerja (X2) ter'hadap 'variasi Disiplin Pegawai eli Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman.yang diajukan dalampenelitian . sangat diperlukan.9 Analisis Varians .' jika dibandingkan . jadi Fhltung > Ftabel . jadi "terdapat pengaruhyang signifikan antara ·kepuasan. Untukmenguji hipotesisS..8 diperolehkoefisien ·r~gresi kerja .9. Berdasarkan kedua angka tersebut diperoleh nilai thltung sebesar 2.090.atas.-pata Primer. bersama-sama terdapat pengaruh. .05 sebesar 2. atau level sig=O.6 0).penelitian ini adalah secara bersama-sama terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja (Xi)..550.disiplin pegawai pada Bappeda Kabupaten Pasaman. penulis me·nyajikan hasil analisis data ke dalam Tabe14.' Pembahasan. dan kepuasan kerja (X2) terhadap variasi . Artinya semakin bermotivasi pegawai dalam bekerja dan seDari Analisis data seperti ya.kerja (Xi). Kuadrat 757/974 .la07) Berdasarkan hasiluji hipotesis terdapat pengaruh yang positif dan signifikan motivasi dan kepuasan kerja.41. Sumber .923 E•.251 pegawai akan membuat pegawai sesedangkan f'tabel pada a.18.515.a=O.975 3. dan manajemen kerja akan meningkat.530 F ratio. makin disiplin dalam bekerja .9 diperoleh Fhltung=18. 48 Hipotesis ketiga . .terhadap . D F 2 ·49 51 Rata-rata .05 dan akibatnya Ho ditolak (~2 . Dati Tabel 4.) terhadap variasi Disiplin Pegawai di Kantor Bappeda Ka. yang be rat karena didukung adanya semangat kerja.251· . Sehlngga hipotesis alternatif .Hipotesis kedua penelitian ini . kerja (X2) terhadap variasi Disiplin Pegawai ill Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman..dengan habel pada a=O. (Sig. .vasinya pegawai dalam bekerja pegawai akan merasakan tidak adanya pekerjaan bupaten Pasaman -.Disiplin Pegawai di Kantor Bappeda Kabupaten Pasaman.. 2.adalah secara parsial terdapat ..dalam Tabel 4. sebagai berikut: Tabe14.000 pada a~ 0. . Prob.034.05 Sumb!!r : Lal'lJptran (Qlahan.OS akibatnya Ho ditolak (salah satu ~ Bagi pegawai Bappeda motivasi meru.

Begitupun.: ·bail< . :" bekerja akan berdampak baik terhadap 1.faktor-faktor yang berpengaruh untuk menumbuhkembangkan dan memelihara disiplin adalah kesadaran) ..t' . Bappeda Kabu- semakinbaik clisiplin pegawai . .Terdapat ' pengaruh ·yang kepuasan dalam bekerja hal ini terlihat . "" ·KETERBATASAN'··..memiliki semengat dalam organisasi yaitu motivasi dan bekerja maka pegawai akan terdorong kepuasan ~kerja artinya .pega· jemen karena untuk bisa -rrremberiwai maka akan semakin baik pelakkan semangat kerja kepada sumber sanaan disiplin kerja pegawai. H~siI . . ".ai.Oleh sebab itu . .(1987) . pegawai . .pegawai -. kepuasan "'kerja' . ..hipotesis: . paten Pasaman agar ':l~b~hptemper... Pasaman.:'.'...puas dalam Implikasi. ". Dengan .Bappeda · paten dapat Kabu- Pasarnan. .Hal ini makin baik motivasi juga .. :.g gambaran 'dan fufomlasi 'bagi mana· jemenpublik bahwa'motivasi dan .' Kabupaten 3.untuk berdisiplin motivasi yang baik perlu .hatik~ d~' meningkatkan pelaksanaan motivasi dan kepuasan kerja 49 . 1.:. jadi perhatian bagi pimpinan dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai karena dengan kepuasan kerja yang balk disiplin biasany~jugh b!aii<.. .'. Penelitian ini menerima . Dengan kata lain semakin baik motivasi maka akan 2'. .dengan bagi manajemen/pimpinan perlu diperbaiknya kepuasan.n kesimpulan sebagai berikut : '.baik.".' . disiplin pegawai Bappeda kuensi diperoleh secara rata-rata kepuaKabupaten .pemberian dengan sendirinya . Artinya sesan kerja pegawai sudah . . .dengan adanya pegaw.Artinya semakin baik motivasi .disiplin disiplin dalam meningkatkan pegawai. hadapdisiplin pegawai Bappeda Ka. . "kepuasan .. Penelitian ini mempunyai implikasi semangat kerja pegawai dan dengan teoritis.dimana Ter. ". .'. . -dimana .\ '. motivasi dan . . IMPLIKASI DAN " Pida:" ..'rh~mpti:n:yai arti penting . p'ega*cii . Dengan demikian seperhatian bagi pimpinan atau manamakin meningkat kepuasan kerja . . ~) ( Pasaman 'para 'pegawai 'ada' memiliki <. pegawai . demikian .. dayacmanusia. dengan kepuasan kerja perlu :menKESIMPULAN.menjadi dalam bekerja.positif.lingkun- :gan Bappedda .Hal demikian sejalan dengan pendapat Moenir.keteladanan dari' pimpinan.··. " positif ..Karena . Kesimpulan. bupaten Pasaman.kerja secara' bersama-sama pada hasil skor rati-rat~' disfribusi freterhadep. kepuasan dankeketafan peraturan tersebut.'akan" semakin terdorong 2. . .prilaku adanya ..' Menerima hipotesis (2) .yang tercipta -di . . Penelitian ini menerima hipotesis (1) . ditingkatkan . kantor' Bappeda. motivasi. . . memiliki . 'dapat ..dan si~a:rt" m:otiva'si . -halnya : . rriaka .'" Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan 'dapat dikemukil. !-"as~.khususnya '.Kabupaten Pasaman maka akan semakin baik disiplin pegawaiuntiik Iebih disiplin. .' penelitian hu ~kan meinhel:i1<fut dimana Terdapat pengaruh yaI).ter.dlkatakan . ' .kepuasan.kerja terhadap -disiplin.bidang.:semakin. dan signifikan.:.pengaruh yangvpositif dan signifikan .kepuasan ..akan' semakin baik tahankan bahkan kalau perlu Iebih disiplin pegawai.

dan Ja- 50 . Man-usia. A.kemampaun bagi pega. Me Graw Hill Book Company. Cincinnati Ohio. Human Resources Management.W. Manusia. Human Reeources Manage1r!ent.agemeni Sixth Edition. . Cipta. 1993.wai sehingga kemandirian pegawai dalam bekerja akan.. Variabel idependen dalam penelitian ini hanya motivasi dan kepuasan kerja maka peneliti berikutnya dapat menambahkan variabel lain. Siagian.A RusselL Shennan. Pelita. Agus. PT. suatu instasi saja sehingga dapat memberikan hasil yang lebih sempuma. lebih baik lagi . Organisasi curtur & Motivasi. '. ke arah yang lebih baik Iagi dengan cara meningkatkan kemampuan mengarahkan bagi pimpinan. saja yaitu hanya pada Bappedda. 1992. Daya 1993. Cipta. Mangkunegara. 1984. Human Resources Management. Manajemen Sumber baya Manusia. Sumber Daya Manusia. Manajemen. 9th Edition. Me Graw Hill Inc-Interne.Peneliti selanjutnya dapat mengumpulkan data primer . : hadap disiplin kerja. Sumber Indonesia.an Experiment Approach. PAFTAR PUST AKA Bernardin. 1997.hanya melalui kuisioner saja .. 1:. Jakarta .tinto. karta.ningkatkan ... 1995. kompensasi . Hornby. . Budaya Bandung. misal·nya· kompetensi. and Bohlander. Organisasi.3.melalui kuisioner dan wawaneara agar hasil lebih sempuma.' " rrijoran. 1995. Ghalia Indonesia. 1984. Kepemimpinan Pelatihan. Me Graw Hill Inc-International Edition 2004. pat . 1985. 19q7 . Mitr(i' Jakarta.· Manajemen Sumber Daya . Me Graw Hill Inc-International Edition .. Mitra. Robins. Manaje'~en Sumber baya Jvi~nusia. Jakarta.Manajemen. 1990. '. Gramedia· Utama. Flippo. Me Craw Hill Inc-International tion. Ravianto. Managing Human Resources. South-Western Publishing Co. G. 2000... Ghalia karta. Keterbatasan. komitmen dan lain-lain. Poter. Manajemen Sumber paya Manusia. Rivai. Sampel yang digunakan terbatas yaitu pegawai pada satu lembaga . Wahjosumidjo. 2. H John and Joyce E. Jurnal. New York. 1997. Richard.W. .. Personnel Man. me.. Lako. . Cetakan Keem·Pustaka B. Jakarta. sertaperlu adanya perubahan sikap dari pegawai yang tidak baik men[adi baik. Iklim kerja. Pengaruli Kepuasan keria ier. 'tional Edition 3. Tulus. Jakarta .1. . Pengumpulan data primer . Edwin Edi- Ja- Moh. ~003. tidak pada .. Peneliti selanjutnya· menggunakan sampel yang lebih luas.

Warsidi. Copyright. 51 . 2005. Webster's Seventh New dan Kepuasan Kerja Terhadap Colegiate Dictionary. G & C Company Publ. 1967. [urnal. Philipines Disiplin Guru. Pengaruh Kompensasl Webster's. Massachusetts USA.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->