P. 1
Makalah FSTPT

Makalah FSTPT

|Views: 382|Likes:

More info:

Published by: Endang Widjajanti Soemari Wiwin on Mar 28, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/06/2014

pdf

text

original

ANALISIS KUALITAS PELAYANAN TERMINAL KARGO DOMESTIK BANDAR UDARA BERDASARKAN TINGKAT PELAYANAN MINIMUM (Studi Kasus Terminal

Kargo Bandar Udara Soekarno-Hatta)
Sitti Subekti Staf Kementerian Perhubungan Jl. Medan Merdeka Timur No 5 Gambir Jakarta Pusat Ph./Fax: 021-34833062 sitti_82@yahoo.com Heddy R Agah Departemen Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Indonesia - Depok Ph/Fax 6221 7270029/7270028 Endang Widjajanti Staf Pengajar Teknik Sipil-FTSP-ISTN Jl. M.Kahfi II, Jakarta 12620 Ph./Fax: 021-78880275 wiwin@centrin,net.id

agah@eng.ui.ac.id

Abstract In the era of competition, user expectation on quality of cargo management services is a primary indicator. The quality of service is measured by the dimensions model and the minimum service time. To analyze and to assess quality of warehouse operator services some attributes are used. In development of questionnaire Likert scale of five levels are used and data is analyzed with Important Performance Analysis (IPA) and performance analysis approach to portray the user perception and expectation. Five dimensions are selected from the dimension quality aspect such as reliability, responsiveness, assurance, empathy and physical evidence. Cargo management services at Jakarta International Airport Soekarno-Hatta Indonesia with two big air cargo operators are chosen as sample. Some 46 and 33 sample is observed from the two different operators. Grid develop from the importance performance which divided into four quadrant show how the operator services forms and could lead to the improvement need to accommodate. Using queuing theory both of the operator still need to be improved to reach minimum service time of 30 minutes, while the existing system operate within the time range between 46.minute and 51.51 minutes to finish all the steps of system services. To attain minimum service time, additional number of servers by considering the composition the number of operator, equipment and tools could be implemented. Keywords: Domestic terminal, cargo, service quality, servqual model, Importance Performance Analysis

LATAR BELAKANG
Bandar Udara Soekarno-Hatta memiliki peran penting sebagai pintu gerbang utama lalu lintas kargo udara di Indonesia. Perkembangan kargo dan logistik modern di Bandara Soekarno-Hatta meningkatkan harapan pelayanan oleh pengguna. Pemenuhan harapan pengguna terhadap kualitas pelayanan merupakan hal yang penting bagi organisasi jasa dalam menghadapi persaingan bisnis. Penelitian persepsi pengguna pada dimensi kualitas model SERVQUAL dan dimensi kualitas hasil berupa waktu pelayanan penting dilakukan untuk mendapatkan gambaran mengenai kualitas layanan terminal kargo udara yang berperan penting dalam distribusi barang.

TUJUAN
Tujuan dari penulisan makalah ini adalah mengidentifikasi atribut kualitas jasa untuk menilai pelayanan terminal kargo domestik di Bandar Udara Soekarno-Hatta, mengidentifikasi rumusan tingkat pelayanan minimum terminal kargo domestik Bandar Udara Soekarno-Hatta, mengevaluasi kualitas pelayanan terminal domestik berdasarkan tingkat pelayanan minimum di Bandar Udara Soekarno-Hatta dan mengidentifikasi waktu pelayanan di terminal kargo domestik Bandar Udara SoekarnoHatta.

KAJIAN PUSTAKA

2006). Wq = Lq/ Ekspektasi jumlah waktu seluruhnya dalam sistem antrian. Kualitas layanan adalah ukuran keseluruhan atau persepsi kinerja dari layanan yang dilihat dari sudut pandang pengguna. Sistem antrian pelayanan kargo di terminal kargo domestik Bandar Udara Soekarno-Hatta adalah populasi tidak terbatas dengan pelayanan majemuk. Hal ini berarti probabilitas tidak ada pelayanan. P0 dinyatakan dengan: [∑ ( ) ( ) ( ) ] 2. Ls = Lq + (/) Ekspektasi jumlah waktu yang menunggu dalam antrian. 2009). Ws = Ls/ KOMPILASI DAN ANALISIS DATA Tata letak area kargo bandar udara Soekarno-Hatta disajikan pada Gambar 1. Ekspektasi jumlah yang menunggu dalam sistem antrian.Simposium XIV FSTPT. 4. keinginan dan harapan orang yang dilayani (Majid. 5. METODOLOGI Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif dengan tujuan menguraikan sifat-sifat dari suatu keadaan. November 2011 Kualitas layanan yang baik merupakan persyaratan untuk sukses dan bertahan dalam lingkungan bisnis yang kompetitif. Rumus probabilitas P0 dan ekspektasi dari sistem antrian (Kakiay. Metode analisis data ini merupakan alat analisis kepentingan dan kinerja yang digunakan untuk membandingkan sampai sejauh mana kinerja suatu kegiatan yang dirasakan oleh pengguna atau pelanggan apabila dibandingkan dengan tingkat kepuasan yang diinginkan/dirasakan. Organisasi bisnis dengan informasi yang akurat tentang persepsi pelanggan dan mutu produk akan dapat membuat keputusan yang lebih baik (Supranto. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Importance Performance Analysis (IPA). Daftar pertanyaan/ kuesioner dengan skala Likert 5 (lima) digunakan untuk mendapatkan data tentang kualitas pelayanan terminal kargo domestik bandar udara. 2004) yaitu: 1. Penggunaan teori antrian oleh penyedia layanan dapat mengusahakan agar dapat melayani pelanggannya dengan baik tanpa harus menunggu lama. Ekspektasi pada jumlah rata-rata yang menunggu dalam antrian adalah: ( ) ( ( ) ) 3. Waktu pelayanan pada 13 tahap pengiriman kargo dihitung dengan pendekatan teori antrian. Analisis data kualitas pelayanan dilakukan terhadap 5 (lima) dimensi kualitas jasa yang terdiri 2 . Tujuan teori antrian adalah meneliti kegiatan dari fasilitas pelayanan dalam rangkaian kondisi random dari suatu sistem antrian yang terjadi. Universitas Riau Pekan Baru. Pengguna (ekspedisi muatan kapal udara) terminal kargo menjadi responden kualitas pelayanan terminal kargo domestik dan waktu pelayanan. Waktu kedatangan pelanggan dan waktu pelayanan dapat dinyatakan dalam distribusi probabilitas yang terkait dengan distribusi waktu kedatangan dan pelayanan. Mutu/kualitas pelayanan adalah suatu tindakan seseorang terhadap orang lain melalui penyajian produk atau jasa sesuai dengan ukuran yang berlaku/jasa tersebut untuk memenuhi kebutuhan.

LAY-OUT AREA KARGO I KINI VO I D VO I D V O ID E P A Gapura Angkasa 520 GA Import 511 Cargo Agent E P A 510 GA Export 520 JAS Import E P A 521 PT JAS 530 GA Rush Handling 530 JAS X-Ray 530 JAS Export Fedex Dom GA Dom-Out GA Dom-In PT JAS (Dom) Gapura Public Area AIRPORT SERVICES 2006 Sumber : Unit Bisnis Pelayanan Kargo Bandar Udara Soekarno-Hatta (2009) Tabel 1 Bobot Analisis Kepentingan dan Kepuasan Pelayanan Warehouse Operator Terminal Kargo Domestik Bandar Udara Soekarno-Hatta Analisis Kepentingan Kondisi Bobot Sangat Penting 5 Penting 4 Biasa 3 Tidak Penting 2 Sangat Tidak Penting 1 Analisis Kepuasan Kondisi Bobot Sangat Puas 5 Puas 4 Biasa 3 Tidak Puas 2 Sangat Tidak Puas 1  Analisis Kepentingan (Importance Analysis) merupakan analisis untuk mengetahui persepsi mengenai tingkat kepentingan suatu atribut mendorong responden dalam menggunakan sebuah produk. importance analysis dilakukan terhadap pertanyaan seberapa penting faktor-faktor yang menjadi pertimbangan konsumen dalam memutuskan untuk memilih atau tidak memilih layanan.Simposium XIV FSTPT. Data yang dianalisis sebanyak 79 terdiri dari 46 responden pada warehouse agent PT Garuda Indonesia Cargo dan 33 responden pada warehouse operator PT Gapura Angkasa. Pemberian bobot pada analisis kepentingan (importance analysis) dan analisis kepuasan/kinerja (performance analysis) disajikan pada Tabel 1. Rata-rata tingkat kepentingan dihitung dengan membagi total bobot dengan jumlah responden.55 DBM Pos Indonesia DHL Rush 530 Handling X X X X X X 501 Airline Offices 502 Kantor Inspeksi Bea & Cukai EPL EPL EPL 528 P MR Entreport W arehouse Pam Pol Retribusi Parkir Gudang Hankam PT Garuda Indonesia JPT Kantor DJBC Kantor PT CCB Duty Free Warehouse Masjid Al-Furqon Fedex Import X Kantin VOID Fedex Export Kantin Restricted Pam Restricted Sterile-G Sterile-P EPL (Employee Parking Lots) Gambar 1 Tata Letak Area Kargo Bandar Udara Soekarno-Hatta 3 . Pekan Baru. 11-12 November 2011 dari 15 atribut jasa.65 Rata-rata Y pada PT Gapura Angkasa : 150/33 = 4. Pada kuesioner penelitian ini. Contoh perhitungan pada atribut jasa kemampuan pengiriman tepat waktu adalah: Rata-rata Y pada PT Garuda Indonesia Cargo: 214/46 = 4. Tabel 2 menyajikan bobot dan rata-rata tingkat kepentingan lima dimensi kualitas dan 15 atribut jasa warehouse operator PT Garuda Indonesia Cargo dan PT Gapura Angkasa.

09 Jumlah c.37 4.24 4.55 4.24 4. a.30 65. 5 Bukti Fisik b. c. efisiensi operasi pelayanan  Kuadran Importance Performance Grid Kuadran Importance Performance Grid merupakan suatu bangun yang dibagi atas empat bagian yang dibatasi oleh dua buah garis yang berpotongan tegak lurus pada titiktitik (X’’. a.26 4. c.39 4.24 4. 3 Jaminan b. c.Simposium XIV FSTPT. November 2011 Perhitungan rata-rata Y pada atribut jasa yang lain dihitung dengan cara yang sama seperti contoh di atas. dimana X’’ merupakan rata-rata skor tingkat kepuasan seluruh atribut jasa.11 4. Y’’). 2 Daya Tanggap b. 1 Realiabilitas c.24 4.57 4.30 4.88 3.48 4.67 3.12 4. Tabel 2 Bobot dan Rata-Rata Tingkat Kepentingan (Y) pada 5 Dimensi Kualitas dan 15 Atribut Jasa Warehouse Operator PT Garuda Indonesia Cargo dan PT Gapura Angkasa No Dimensi Kualitas a.37 4. a.28 4.42 4.  Analisis Kepuasan (Performance analysis) merupakan analisis untuk menentukan tingkat kepuasan konsumen terhadap atribut atau faktor sebuah produk. Y’’ merupakan rata-rata dari rata-rata skor tingkat kepentingan dari seluruh atribut 4 .41 4. a.45 4. Universitas Riau Pekan Baru. performance analysis diterapkan terhadap pertanyaan seberapa puas konsumen/pengguna terhadap atribut atau faktor produk dan pelayanan yang diberikan oleh penyedia jasa. sistem 198 PT GA 150 140 147 136 140 146 145 140 139 135 128 121 125 120 137 Rata Rata Y PT GIC PT GA 4. 4 Empati b. Dalam kuesioner penelitian ini.65 4.26 4.33 4. Bobot Atribut Jasa PT GIC 214 kemampuan pengiriman tepat waktu pengetahuan dan kemampuan 199 professional menyampaikan catatan/dokumen tanpa 204 kesalahan keinginan untuk membantu 201 memecahkan masalah pelanggan komunikasi dengan pelanggan dan 201 mengkoordinasi waktu layanan yang segera/cepat bagi 210 pelanggan kompensasi untuk kerusakan atau 203 barang hilang kejelasan dan kelengkapan prosedur 206 operasional pilihan kecepatan pengiriman dan 197 waktu menunggu kargo karyawan yang memperlakukan 196 pelanggan secara penuh perhatian karyawan yang memahami kebutuhan 195 pelanggan kesopanan dan keramahan staf yang 195 menangani kargo kenyamanan area pelayanan 196 konsumen area layanan yang bersih 189 internal.15 62.79 3.24 4. Tabel 3 menyajikan bobot dan rata-rata tingkat kepuasan lima dimensi kualitas dan 15 atribut jasa warehouse operator PT Garuda Indonesia Cargo dan PT Gapura Angkasa.21 4.64 4. b.43 4.09 3.

85 / 15 = 3. Tabel 3 Bobot dan Rata-Rata Tingkat Kepuasan (X) pada 5 Dimensi Kualitas dan 15 Atribut Jasa Warehouse Operator PT Garuda Indonesia Cargo dan PT Gapura Angkasa No Dimensi Kualitas a.02 3.67 3.09 3. a.30 / 15 = 4.17 3. 2 Daya Tanggap b.91 3. 5 .79 3.70 4.02 4.45 3.Simposium XIV FSTPT.33 3. 5 Bukti Fisik b.64 54. Kuadran importance performance grid PT Garuda Indonesia Cargo dan PT Gapura Angkasa disajikan pada Gambar 2 dan Gambar 3. c.78 3.96 3.61 3. Pekan Baru. 11-12 November 2011 jasa untuk menilai kualitas pelayanan di terminal kargo domestik Bandar Udara Soekarno-Hatta.85 Jumlah Nilai rata-rata X ”dan Y” digunakan sebagai sumbu X dan Y untuk membuat kuadran Importance Performance Grid. Rata-rata nilai X” dan Y” PT Gapura Angkasa = 54.17 4.98 3.01 dan rata-rata nilai Y’’ = 65.30 3.24 3. 4 Empati b.96 60. c. Perhitungan rata-rata nilai X’’ = 60. a. a.91 4. Posisi penempatan atrubut jasa terbagi ke dalam empat kuadran. b.55 3.89 4. Bobot Atribut Jasa PT GIC 192 kemampuan pengiriman tepat waktu pengetahuan dan kemampuan 190 professional menyampaikan catatan/dokumen 195 tanpa kesalahan keinginan untuk membantu 182 memecahkan masalah pelanggan komunikasi dengan pelanggan dan 174 mengkoordinasi waktu layanan yang segera/cepat bagi 179 pelanggan kompensasi untuk kerusakan atau 188 barang hilang kejelasan dan kelengkapan prosedur 183 operasional pilihan kecepatan pengiriman dan 174 waktu menunggu kargo karyawan yang memperlakukan 185 pelanggan secara penuh perhatian karyawan yang memahami 199 kebutuhan pelanggan kesopanan dan keramahan staf yang 180 menangani kargo kenyamanan area pelayanan 180 konsumen area layanan yang bersih 185 efisiensi operasi internal. a.09 / 15 = 4. 1 Realiabilitas c. sistem 182 pelayanan PT GA 125 122 133 122 119 115 125 125 109 117 124 114 121 119 120 Rata Rata X PT GIC PT GA 4.73 4. dihitung dengan membagi jumlah rata-rata 15 atribut jasa dengan jumlah atribut jasa yang digunakan untuk menilai kualitas pelayanan.66 dan rata-rata nilai Y ” = 62.48 3. Rata-rata nilai X dan Y dari PT Garuda Indonesia Cargo.61 3.78 4.79 3.03 3. c.13 3.76 3.70 3. c.35.14.17 / 15 = 4. 3 Jaminan b.

00 4.35 R2 E1 B2 R1 Kuadran 2 R3 E2 Kuadran 3 Kuadran 4 X Gambar 2 Kuadran Importance Performance Grid PT Garuda Indonesia Cargo Y Kuadran 2 R1 D3 J3 E1 D2 B3 R2 D1 E2 B1 3.50 4.70 3. (5) kemampuan pengiriman tepat waktu.90 Kuadran 1 Kuadran 3 E3 B2 Kuadran 4 X 4. (2) pilihan kecepatan pengiriman dan waktu menunggu kargo. (8) 6 .05 Gambar 3 Kuadran Importance Performance Grid PT Gapura Angkasa Berdasarkan data pada Gambar 3 terdapat sembilan atribut jasa yang penting pada warehouse operator PT Gapura Angkasa yaitu (1) layanan yang segera/cepat bagi pelanggan.70 3.60 4.10 3.90 4. (4) efisiensi operasi internal.10 4. (4) kejelasan dan kelengkapan prosedur operasional.50 4.20 4. (3) layanan yang segera/cepat bagi pelanggan.50 3.75 3. (7) menyampaikan catatan/dokumen tanpa kesalahan. 4.20 4.35 3. (6) menyampaikan catatan/dokumen tanpa kesalahan dan (6) kompensasi untuk kerusakan atau barang hilang.45 3.95 J1 R3 J2 4.30 4. November 2011 Berdasarkan data pada Gambar 2 terdapat tujuh atribut jasa yang penting (terletak pada kuadran 1 dan 2) warehouse operator PT Garuda Indonesia Cargo yaitu (1) keinginan membantu memecahkan masalah pelanggan.25 3.55 3.85 3.Simposium XIV FSTPT. sistem operasi.00 3. (5) kemampuan pengiriman tepat waktu.10 4. (2) komunikasi dengan pelanggan dan mengkoordinasi waktu.70 4. Universitas Riau Pekan Baru. (6) pengetahuan dan kemampuan profesional. (3) komunikasi dengan pelanggan dan mengkoordinasi waktu.30 4.40 4.80 3.30 D2 J3 B1 E3 Y Kuadran 1 D3 J2 D1 B3 J1 4.70 4.65 3.60 3.

5. Hal ini berarti pengguna menilai kinerja pelayanan terminal kargo belum memuaskan namun tidak mengecewakan. Tabel 5 menyajikan penilaian atribut tingkat pelayanan minimum menurut pengguna terminal kargo domestik Bandar Udara Soekarno-Hatta. 11-12 November 2011 kompensasi untuk kerusakan atau barang hilang dan (9) kejelasan dan kelengkapan prosedur operasional. Kinerja pelayanan warehouse operator berdasarkan pada jawaban penilaian tingkat kepuasan pengguna yang paling dominan dari 46 responden PT Garuda Indonesia Cargo dan 33 responden PT Gapura Angkasa.  Rumusan Tingkat Pelayanan Minimum Enam atribut jasa yang penting pada kedua warehouse operator dijadikan dasar untuk menyusun rumusan tingkat pelayanan minimum pada terminal kargo domestik Bandar Udara. (2) menyampaikan catatan/dokumen tanpa kesalahan. Atribut Jasa kemampuan pengiriman tepat waktu menyampaikan tanpa kesalahan catatan/dokumen Pelayanan Minimum persentase pengiriman kargo yang terkirim sesuai waktu yang dijanjikan minimum 60% persentase penyampaian catatan/dokumen kargo sesuai prosedur pengiriman minimum 60% persentase petugas memberi perhatian secara personal kepada pengguna minimum sebanyak 60% dari jumlah petugas waktu menunggu pelayanan kurang lebih 45 menit sejak kedatangan persentase kompensasi nilai kerusakan/barang hilang minimum 70% informasi prosedur operasional secara jelas minimum dalam bentuk pengumuman dan leaflet 3. Penilaian tersebut berasal dari jawaban responden terhadap 6 (enam) atribut jasa yang termasuk dalam atribut tingkat pelayanan minimum. Tingkat pelayanan minimum menurut harapan pengguna berada pada tingkat kinerja pelayanan yang biasa atau netral.  Kualitas Pelayanan Warehouse Operator pada Terminal Kargo Domestik Bandar Udara Soekarno-Hatta Penilaian kualitas pelayanan warehouse operator pada terminal kargo domestik berdasarkan penilaian kinerja dari atribut tingkat pelayanan minimum. Pekan Baru. Dari hasil analisis atribut jasa yang penting di atas. Tabel 4 menyajikan rumusan tingkat pelayanan minimum pada terminal kargo domestik bandar udara. (5) kompensasi untuk kerusakan atau barang hilang dan (6) kejelasan dan kelengkapan prosedur operasional. (3) komunikasi dengan pelanggan dan mengkoordinasi waktu. komunikasi dengan pelanggan dan mengkoordinasi waktu layanan yang segera/cepat bagi pelanggan kompensasi untuk kerusakan atau barang hilang kejelasan dan kelengkapan prosedur operasional 4. Tabel 4 Rumusan Tingkat Pelayanan Minimum Terminal Kargo Domestik Bandar Udara Nomor 1. Atribut jasa yang penting dipilih menjadi 6 (enam) karena terdapat atribut jasa yang sifatnya mirip dengan atribut lainnya dan atribut jasa tersebut terdapat pada kedua warehouse operator di terminal kargo domestik. 2. 6.Simposium XIV FSTPT. (4) layanan yang segera/cepat bagi pelanggan. 7 . terdapat 6 (enam) atribut jasa yang penting pada kedua warehouse operator yaitu (1) kemampuan pengiriman tepat waktu.

November 2011 Tabel 5 Penilaian Atribut Tingkat Pelayanan Minimum Menurut Pengguna Terminal Kargo Domestik Bandar Udara Soekarno-Hatta No 1.  Waktu Pelayanan Pembahasan waktu pelayanan dengan pendekatan teori antrian. 2. (2) waktu petugas mencatwt data pemeriksaan. Atribut Jasa PT Garuda Indonesia PT Gapura Angkasa Cargo kemampuan pengiriman tepat 100% tepat waktu 80% tepat waktu waktu menyampaikancatatan/dokumen 100% catatan/dokumen 80% catatan/dokumen tanpa kesalahan benar benar komunikasi dengan pelanggan 100% petugas memberi 80% petugas memberi dan mengkoordinasi waktu perhatian personal perhatian personal layanan yang segera/cepat bagi waktu menunggu kurang waktu menunggu kurang pelanggan lebih 15 menit sejak lebih 30 menit sejak kedatangan kedatangan kompensasi untuk kerusakan kompensasi 100% dari kompensasi 80% dari atau barang hilang nilai kerusakan/barang nilai kerusakan/barang hilang hilang kejelasan dan kelengkapan informasi prosedur informasi prosedur prosedur operasional operasional sangat jelas operasional jelas terdapat terdapat leaflet dan pada pintu masuk dan penjelasan pada pintu dinding masuk dan dinding 5. 3.Simposium XIV FSTPT. (2) waktu barang dimasukkan ke dalam gudang (area acceptance) oleh porter. ekspektasi jumlah rata-rata yang menunggu antrian (Lq). Tahap security process 2 oleh operator X-ray AP2 terdiri: (1) waktu petugas memeriksa PTI melalui X-Ray. (2) waktu barang dimasukkan ke gudang oleh porter dan (3) waktu barang di build-up dan dinaikkan ke gerobak oleh porter/petugas GH/Warehouse operator. Tahap security process 1 oleh Checker perusahaan ground handling/warehouse operator dan checker AP2 terdiri dari: (1) waktu petugas memeriksa dokumen penimbangan. Berdasarkan tabel 5. 4. kualitas pelayanan pada kedua warehouse operator di terminal kargo domestik Bandar udara Soekarno-Hatta berada pada posisi di atas tingkat pelayanan minimum. (5) waktu pembuatan bukti timbang barang dan (6) waktu pembayaran jasa gudang dan cargo charge. Waktu pelayanan pengiriman kargo adalah: 1. (4) waktu barang ditimbang. Tahap acceptance/kedatangan terdiri dari (1) waktu barang dibongkar saat kedatangan. (3) waktu petugas menerima copy bukti timbang barang dan waktu barang dimasukkan ke dalam X-ray oleh porter. Tabel 6 dan Tabel 7 menyajikan hasil perhitungan probablitas nol (P0). 6. 3. (3) waktu pemeriksaan dokumen dan fisik barang oleh perusahaan ground handling/warehouse operator. Kualitas pelayanan warehouse operator PT Garuda Indonesia Cargo dan PT Gapura Angkasa berada pada kondisi yang sangat baik dan baik berdasarkan penilaian penggunanya. ekspektasi jumlah yang menunggu dalam sistem antrian (Ls). Universitas Riau Pekan Baru. ekspektasi jumlah waktu menunggu antrian (Wq) dan ekspektasi 8 . 2.

3939 0.0401 2.0052 1.0040 0.35 9 18 15 1.04 13 18 16 1.9834 0.1566 0.2519 0.2329 0.4296 1.0047 0.36 6 18 16 1.0171 0.51 9 .2329 0.79 6 18 16 1.0505 3.1364 0.0004 0.0023 0. Lq.0051 1.2347 0.0004 0.0560 3.0789 4.0578 3.0401 0.0560 3.0141 0.0284 0.0401 2.0205 1.1192 0. Ws dan Wq pada 13 Tahap Pelayanan Kargo Warehouse Operator PT Garuda Indonesia Cargo Wq Ws Tahap    P0 Lq Ls jam Menit jam menit 1 30 25 1.1370 0.0058 0.0051 1.0321 0.00 0.0001 0.0097 0.36 4 20 18 1.0205 1.5699 0.1192 0.Simposium XIV FSTPT.4200 0.11 0.23 13 15 12 1.2950 1.0501 3.0789 4.0001 0.13 0.2769 0. 11-12 November 2011 jumlah waktu seluruhnya dalam sistem antrian (Ws) warehouse operator PT Garuda Indonesia Cargo dan PT Gapura Angkasa.0134 1.0124 0.2129 0. Ls.0840 5.36 5 20 16 1.1629 0.2391 0.0697 4.10 0. Ws dan Wq pada 13 Tahap Pelayanan Kargo Warehouse Operator PT Gapura Angkasa Wq Ws Tahap    P0 Lq Ls jam Menit jam menit 1 25 20 1.23 10 20 18 1.0004 0.0624 3.2769 0.0243 0.0002 0.35 9 18 15 1.1566 0.2813 0.0174 0.11 0.0243 0.0007 0.0005 0.40 3 25 20 1.20 0.25 0.0164 0.25 0.2634 0.73 7 20 18 1.3699 1.75 Ekspektasi jumlah waktu seluruhnya dalam sistem antrian 13 tahap pelayanan 46.25 0.2153 0.0020 1. Berdasarkan perhitungan pada Tabel 6 dan 7 ekspektasi jumlah waktu seluruhnya dalam sistem antrian pada 13 tahap pelayanan warehouse operator PT Garuda Indonesia Cargo dan PT Gapura Angkasa adalah selama 46.2950 1.2020 0.0578 3.0503 3.0003 0.0058 0.0085 1.03 4 20 20 1.1586 0.13 0.5699 0.1988 0.0081 1.1664 0.0455 1.1192 0.11 0. Tabel 6 Hasil Perhitungan P0.01 2 25 20 1.1988 0.20 0.0024 1.13 0.1237 0.13 0.3734 0.2391 0.90 Tabel 7 Hasil Perhitungan P0.25 0.0560 3.00 0.2329 0.0626 3.1192 0.0154 0.20 0.73 7 18 16 1.40 2 30 25 1.0835 5.1586 0.2391 0.1335 0.18 11 20 18 1.11 0.47 12 20 16 1.36 8 18 18 1.0023 0.5699 0.0001 0.2524 0.0205 1.7455 0.0024 1.0051 0.11 0.0632 3.3699 1.0052 0.0005 0.0020 1.0243 0.2391 0.2524 0.51 menit.9834 0.2524 0.20 0.78 8 18 18 1.8484 0.0560 3.0024 1.4200 0.00 0.0872 5. Pekan Baru.25 0.25 0.02 5 20 18 1.2020 0.0558 3.11 0.0081 1.2634 0.6796 0.90 dan 51.1264 0. Ls.01 Ekspektasi jumlah waktu seluruhnya dalam sistem antrian 13 tahap pelayanan 51.0004 0.3699 1.0051 0.0001 0.0134 1.20 0.0501 3.01 3 20 18 1.2153 0.2293 0.1364 0.1370 0.0081 1.0003 0.2293 0.2129 0.2887 0.0872 5.0558 3.1370 0.23 10 22 20 1.0081 1. Lq.0014 1.0215 1.0040 0.0003 0.0630 3.0164 0.47 12 18 15 1.0243 0.0872 5.75 11 20 18 1.2153 0.2828 1.0455 1.0001 0.2734 1.11 0.

3. Tzeu-Chen Han and Feng-I Ling. Ghalia Indonesia. 693 – 707. Improving Service Quality Using Quality Function Deployment: The Air Cargo Sector of China Airlines. pp. (5) kompensasi untuk kerusakan atau barang hilang dan (6) kejelasan dan kelengkapan prosedur operasional. Thomas J. (5) kompensasi untuk kerusakan atau barang hilang: persentase kompensasi nilai kerusakan/barang hilang minimum 70% dan (6) kejelasan dan kelengkapan prosedur operasional : informasi prosedur operasional secara jelas minimum dalam bentuk pengumuman dan leaflet. (4) layanan yang segera/cepat bagi pelanggan. Journal of the Eastern Asia Society for Transportation Studies. Rational Approach to Handling Fuzzy Perceptions in Airport Cargo Terminal Service Strategies. 6. Kuang. (3) komunikasi dengan pelanggan dan mengkoordinasi waktu. Tjiptono. Lin. 2005. Universitas Riau Pekan Baru. Waktu pelayanan pada warehouse operator PT Garuda Indonesia Cargo memproses pengiriman kargo outgoing domestik dengan pendekatan teori antrian adalah selama 46. DAFTAR PUSTAKA Kakiay. Penerbit Andi: Yogyakarta. 2007. Supranto. (3) komunikasi dengan pelanggan dan mengkoordinasi wakktu: persentase petugas member perhatian secara personal kepada pengguna minimum 60% dari jumlah petugas. Suharto Abdul. Edisi Ketiga. page 221–228. Rong-Tsu. 2. Customer Service dalam Bisnis Jasa Transportasi. Vol. Quality & Satisfaction. 4. Service. 2004. J. Nasution. Rumusan tingkat pelayanan minimum adalah (1) kemampuan pengiriman tepat waktu: persentase pengiriman kargo yang terkirim sesuai waktu yang dijanjikan minimum 60%.90 menit dan pada warehouse operator PT Gapura Angkasa adalah selama 51. Journal of Air Transport Management 13.N. (2) menyampaikan catatan/dokumen tanpa kesalahan. Fandy dan Chandra. 2006.. Manajemen Mutu Terpadu. Pengukuran Tingkat Kepuasan Pelanggan untuk Menaikkan Pangsa Pasar.Simposium XIV FSTPT. Rajawali Pers: Jakarta. M. Wang. 2009. sementara kualitas pelayanan warehouse operator PT Gapura Angkasa berada pada kondisi baik. Dasar Teori Antrian untuk Kehidupan Nyata. kualitas pelayanan terminal kargo domestik Bandar Udara Soekarno-Hatta untuk warehouse operator PT Garuda Indonesia Cargo berada pada kondisi yang sangat baik. (2) menyampaikan catatan/dokumen tanpa kesalahan: persentase penyampaian catatan/dokumen sesuai prosedur pengiriman minimum 60%. Atribut jasa yang penting pada kedua warehouse operator di terminal kargo domestik Bandar Udara Soekarno-Hatta berdasarkan persepsi pengguna jasa yaitu (1) kemampuan pengiriman tepat waktu. 10 . November 2011 KESIMPULAN 1. Berdasarkan penilaian pengguna jasa.51 menit. (4) layanan yang segera/cepat bagi pelanggan: waktu menunggu pelayanan kurang lebbih 45 menit sejak kedatangan. 2005. Edisi kedua. 2007. Rineka Cipta: Jakarta. Penerbit Andi: Yogyakarta. Majid. Gregorius.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->