Tugas1 Po M Yogi Riyan Ricky
Tugas1 Po M Yogi Riyan Ricky
Disusun oleh:
BAB 1
Perilaku Organisasi
Tugas yang dilakukan seorang manajer : Fungsi Manajemen Peran Manajamen Keahlian Manajemen Aktivitas Manajerial yang Sukses Aktivitas Manajerial yang Efektif Kajian atas Tugas Manajer Memasuki perilaku Organisasi
Displin Ilmu yang Mendukung Perilaku Organisasi: Psikologi Psikologi Sosial Sosiologi Antropologi
Tantangan dan Peluang untuk Perilaku Organisasi: Merespons Globalisasi Mengelola Keragaman Angkatan dan Produktivitas Merespons Kurangnya Tenaga Kerja Meningkatkan Layanan Pelanggan Meningkatkan Keahlian Personal Memeberdayakan Orang Menstimulasi Inovasi dan Perubahan Mengatasi Kesementaraan Berkerja dalam Organisasi Berjaningan Membantu Karyawan Menyeimbangkan Konflik
BAB 2
Dasar-dasar Perilaku Indivdual
Kemampuan
Karakteristik-karakteristik Biografis
Pembelajaran
BAB 3
Sikap dan Kepuasan Kerja
Sikap
Kepuasan Kerja
Komponen utama dari sikap : Komponen Kognitif Komponen Afektif Komponen Perilaku
Pengaruh dari Karyawan Yang Tidak Puas dan Puas di Tempat Kerja : Keluar Aspirasi Kesetiaan Pengabaian
Variabel-variabel Pengingat
Kepuasan Kerja Keterlibatan Pekerjaan Komitmen Organisasional Sikap Kerja yang Lain
Kepuasan Kerja dan Kinerja Kepuasan Kerja dan OCB Kepuasan Kerja dan Kepuasan Pelanggan Kepuasan Kerja dan Ketidakhadiran Kepuasan Kerja dan Perputaran Karyawan
BAB 4
Kepribadian
Nilai
Apakah Kepribadian itu Factor-faktor Penentu Kepribadian Sifat-sifat Kepribadian Menilai Kepribadian Sifat Kepribadian Utama yang Mempengaruhi Perilaku Organisasi Kepribadian dan Kultur Nasional
Pentingnya Nilai Jenis-jenis Nilai Nilai, Kesetiaan, dan Perilaku Etis Nilai Kultur
BAB 5
Teori Hubungan Jalan Pintas Yang Sering Digunakan Dalam Menilai Individu Lain
Keputusan Masalah
Proses Pembuatan Keputusan yang Rasional Meningkatkan Kreativitas dalam Pembuatan Keputusan
Rasional yang Dibatasi Bisa dan Kesalahan Umum Intuisi Perbedaan-perbedaan Individual Batasan-batasan Organisasional Perbedaan-perbedaan Kultural
BAB 6
Kosep-konsep Motivasi
Mendefenisikan motivasi
Teori kebutuhan McClelland Teori evaluasi kognitif Teori penentuan tujuan Program program MBO Teori efektifitas diri Teori penguatan Teori keadilan Teori harapan Mitos atau ilmu pengetahuan PO dalam berita PO internasional Pro/kontra uang motivasi
BAB 7
Konsep menuju aplikasi
Ketrlibatan Karyawan
Model Karakteristik Pekerjaan Bagaimana Pekerjaa Bisa Dirancang Ulang? Susunan Pekerjaan Alternatif
Contoh Program Keterlibatan Karyawan Menghubungkan Program Keterlibatan karyawan dan Teori Motivasi
Berapakah Bayaran Karyawan membentuk Struktur Bayaran Memberikan Penghargaan kepada Karyawan Individual Melalui Program Variabel bayaran Menghubungkan Rencana Bayaran Berdasarkan Keterampilan dengan Teori Motivasi Bayaran berdasarkan keterampilan dalam Praktiknya Tunjangan yang Fleksibel mengembangkan Paket Tunjangan Penghargaan Intrinsik
BAB 8
Emosi dan Suasana Hati
Kerja Emusional
Kecerdasan Emosional
Kumpulan Dasar Emosi Beberapa aspek Emosi Suasana Hati sebagai Afek Positif dan Negatif Sumber-sumber Emosi & Suasana Hati Batasan-batasan Eksternal pada Emosi
Emosi yang Dirasakan Versus Emosi yang Ditampilkan Apakah Pekerjaanpekerjaan yang Menuntut Secara Emosional Dibayar Lebih tinggi?
Seleksi Pengambilan Keputusan Kreativitas Motivasi Kepemimpinan Konflik Antarpersonal Negosiasi Pelayanan Pelanggan Sikap Kerja Perilaku Menyimpang di Tempat Kerja Bagaimana para Manajer Memengaruhi Suasana Hati
BAB 9
Dasar-dasar Perilaku Kelompok
Mendefinisikan dan Mengklasifikasikan Kelompok Tahap-tahap Pengembangan Kelompok Hal-hal Mengenai Kelompok Peran Pengambilan Keputusan Kelompok
Status
Ukuran
Kekohesifan
BAB 10
Jenis Tim
Tim Penyelesai Masalah Tim Kerja yang Mengelola Diri Sendiri Tim Lintas Fungsional
Konteks Komposisi
Tantangan
Tim Virtual
1. Tidak masalah, karena dalam berbisinis terdapat aspek-aspek perusahaan yang dirahasiakan oleh perusahaan. 2. Karena setiap perusahaan memiliki rahasia yang tidak boleh diketahui oleh perusahaan lain, karena apabila diketahui oleh pesaing dapat menyebabkan perusahaan lain mengetahui strategi atau rahasia perusahaan. 3. Tidak, karena setiap perusahaan ada strategi bisnisnya karena bila diketahui informasi penting tentang perrusahaan tersebut maka pesaing dapat melihat kekurangan dari perusahaan kita sehingga perusahaan pesaing dapat mengambil pasar yang belum kita ambil atau belum terjamah 4. Menurut saya lebih dari 90% perusahaan maupun indivu akan berusaha berbohong demi mendapatkan tujuan yang ingin di perolehnya karena di dalam bisnis berbohong di perbolehkan.
1. Dan 2 .tidak, karena para karyawan tersebut akan diberikan bonus oleh perusahaan apabila pekerjaannya memuaskan dan perilaku tersebut akan untung kepada perusahaan dan karyawan karena saling menguntungkannya strategi tersebut
1. Karena, di AS masyarakatnya gila kerja. Oleh karena itu tingkat kesehatan dan kejenuhannya masyarakatnya lebih cenderung lebih minimum dari pada Negaranegara yang lainnya. Seharusnya pemerintah mengatur hari liburnya supaya tidak berimbas kepada kejenuhan. 2. Ya, di Negara-negara maju seperti Negara prancis mengurangi jam libur dalam bekerja itu tidak akan mempengaruhi kualitasnya. Kualitas prancis setau saya baikbaik aja, karena mereka mengelola waktunya dengan baik dan benar. 3. Iya, bahwa para pemberi kerja harus dan wajib memperhatikan karyawanya., karena karyawan itu asset perusahaan untuk di kembangkan dan di perhatikan oleh pimpinanya. bisa, karyawan tersebut butuh perlindungan atas waktu kerja yang ada.
1. Cukup etis, karena para pemberi kerja pastinya ingin mendapatkan karyawan yang sehat, agar produktifitas dan prestasi kerja yang dihasilkan tidak terganggu. Dengan melakukan tes pengujian tersebut dapat memilih karyawan yang sehat dan dapat bekerja dengan produktifitas yang tinggi karena tidak sering terganggu masalah kesehatannya
DILEMA ETIKA BAB 5 1. Saya tidak akan menyogok dengan cara itu karena bila denggan cara menyuap bisnis kita tidak akan menjadi berkah bagi kita sendiri makan dari itu kita akan menawarkan kontrak yang lebih menarik dan meyakinkan kepada klien bahwa denggan menanam modal di perusahaan kita akan mendapat keuntungan yang lebih besar 2. Harus memberitahu karena dia adalah teman kita dan memberitahunya bahwa selama ini dia sudah mendaftarkan cd yang telah ditandatagani oleh snoop Dogg di ebay dan penawarantertinggi adalah $44,50 dan tidak mungkin terjual secara $125 secara sibgkat mesti perlu waktu lama untuk terjual seharga $125 3. Saya akan meminta uang untuk bayar uang makan saya seharga $80 karena bila kita bilang seharga $20 kita tidak akan mendapat uang lebih karena perusahaan sudah mengangarkan setiap karyawan nya seharga $80 maka kita harus memaksimalkan sebisa mungkin . 4. Saya akan meminta maaf pada konsumen ternyata produk yang kita tawarkan tidak terkandung mamfaat seperti yang dijelaskan di dalam kemasanya dan kita akan menarik semua produk kita yang telah di pasarkan serta merubah komposisi nya sehingga menjadi mamfaat yang benar benar bermamfaat yang dapat dirasaqkan konsumen dan sudah terdaftar di FDA 5. tentu saja penyembunyian kebenaran sama buruk nya denggan berbohong karena bila kita menyembunyikan kebenaran
1. Tidak karena para karyawan pun ikut serta dalam membangun perusahaan tersebut jadi manajer atau owner harus tau kinerja karyawan tersebut agar bisa membuat kinerja karyawan yang baik dan perusahaan pun ada ditangan para karyawan,karena karyawanlah yang menentukan juga perusahaan berkembang atau tidaknya jadi pada intinya manajer harus tau kinerja karyawan
1. Kompensasi yang tinggi bagi Negara AS merupakan sebuah masalah. Karena akan menambah beban buat Negara, kesalahan ada pada CEO atau ada pada pemegang saham dan dewan yang sengaja mengizinkan perbuatanya. CEO amerika tidak tamak tetapi kurang berkontribusi tehadap CEO nya. Bukanya tidak etis, tetapi kurang etis.
DILEMA ETIKA BAB 8 1. Tidak harus memiliki, tetapi masing-masing anggotanya apabila ada yang terlibat percintaan dalam organisasi tersebut diusahakan agar apabila ada masalah diantara mereka yang menjalani tidak dibawa ke dalam organisasi 2. Dapat, misalnya apabila pasangan tersebut sedang dalam masalah mood di tempat kerjapun akan terganggu, sehingga dapat mengganggunpula dalam aktifitas kerja 3. Tidak pantas, seharusnya atasan harus memiliki batasan dalam bersikap secara professional kepada bawahannya, sehingga sikap romantis itu tidak pantas apabila dalam keadaan di tempat kerja. 4. Ada bagus dan tidaknya. Bagus karena apabila ada pasangan di tempat kerja mungkin dapat menambah semangat kerja terhadap pasangannya di tempat kerja. Bisa juga sebaliknya, apabila ada masalah diantara mereka dapat menghambat produktifitas kerja.
DILEMA ETIKA BAB 9 1. Kita harus memberitahu pada rekan rekan kita yang lain bahwa tidak semua orang arab atau khususnya orang islam adalah teroris maka dari itu kita harus memberikan sesorang dalam memilih agamanya tersendiri karena dalam bekerja atau dalam berorganisasi tidak penting agamanya karena yang terpenting adlah kerja sama tim dan skil orangnya itu maka dari itu kita harus memberikan motivasi kepada orang yang sedang didikriminasikan.
DILEMA ETIKA BAB 10 1. Menurut pendapat saya dengan cara kerja seperti ini sangat tidak etis dikarenakan bila ada anggota dari 1 tim yang bodo tetapi gajih mereka sama dengan yang pintar dan yang pintar pun pasti lebih banyak bekerja dari pada yang bodo apabila gajih mereka disesuaikan dengan cara mereka kerja atau mereka meraih kesuksesan itu tidk apa apa dari pada kerja satu tim tapi ada yang tidak bekerja