Anda di halaman 1dari 5

ANGGARAN PRODUKSI

1. DALAM ARTI LUAS MERUPAKAN PENJABARAN RENCANA PENJUALAN MENJADI RENCANA PRODUKSI.

2. DALAM ARTI SEMPIT MERUPAKAN RENCANA TINGKAT ATAU VOLUME BARANG YANG HARUS DIPRODUKSI OLEH PERUSAHAAN AGAR SESUAI DENGAN RENCANA PENJUALAN.

TUJUAN PENYUSUNAN ANGGARAN PRODUKSI


1. MENUNJANG KEGIATAN PENJUALAN. 2. MENJAGA TINGKAT PERSEDIAAN YANG MEMADAI 3. MENGATUR PRODUKSI SEDEMIKIAN RUPA

FAKTOR-FAKTOR YANG DIPERTIMBANGKAN DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN PRODUKSI 1. FASILITAS PABRIK

2. FASILITAS PERGUDANGAN 3. STABILITAS TENAGA KERJA


4. STABILITAS BAHAN MENTAH

KEBIJAKAN DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN PRODUKSI

1. MENGUTAMAKAN STABILITAS PRODUKSI.

2. MENGUTAMAKAN PENGENDALIAN TINGKAT PERSEDIAAN.


3. TINGKAT PERSEDIAAN DAN TINGKAT PRODUKSI BERFLUKTUASI

Soal latihan anggaran produksi: Rencana penjualan PT.VICTORY selama tahun 2012 sebagai berikut: Triwulan I 100.000 unit. Triwulan III 115.000 unit Triwulan II 120.000 unit. Triwulan IV 125.000 unit Pers barang pada akhir th 2011 16.000 unit, diperkirakan pada akhir th 2012 pers barang turun menjadi 6.000 unit. Diminta: a. Susunlah anggaran produksi PT.VICTORY tahun 2012 secara triwulanan dengan kebijakan stabilitas produksi (produksi per triwulan sama). b. Susunlah anggaran produksi PT.VICTORY tahun 2012 secara triwulanan dng keb pengendalian persediaan (penurunan persediaan selama seth dialokasikan ke pers akhir triwulan, yang penurunannnya sama hingga tinggal 6.000 unit pada akhir tahun 2012).