P. 1
STRATEGI PENGEMBANGAN SDM

STRATEGI PENGEMBANGAN SDM

|Views: 211|Likes:
Dipublikasikan oleh Faizal

More info:

Categories:Types, School Work
Published by: Faizal on Mar 31, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/18/2014

pdf

text

original

MATERI GENAP 2005/2006

STRATEGI PENGEMBANGAN SDM

AY AS

AN P

M ERGURUAN ISLAM

O AR

OLEH : SYAHRIR

S

Y

I. PENGERTIAN DAN BATASAN SDM.
PEMBANGUNAN BANGSA/ MASYARAKAT Dll

SATU-SATUNYA ASSET POKOK

SUMBER DAYA (RESOURCES)

Merupakan Penentu SDM (Humen
Resources)

SDA (Natural
Resources)

Kuantitas Aspek Sumber Daya Manusia Kualitas

Ad. 1. Aspek Kuantas yaitu yang menyangkut jumlah Sumbedaya Manusia (Penduduk) dalam Wilayah, Bangsa, dll.
Ad. 2. Aspek Kualitas yaitu; yang menyangkut mutu Sumber daya Manusia, yang menyangkut kemampuan, baik kemampuan fisik maupun kemampuan non fisik (Kecerdasan dan mental).
- Berpikir

Aspek Fisik (Kualitas Fisik)

Kualitas Aspek Non Fisik (Kualitas Non Fisik)

K e m a m p u a n

- Bekerja & - Keteram pilan Lain

?

Bagaiman Meningkatkan

Kualitas Fisik diupayakan dengan: Melakukan Program Kesehatan termasuk pemberia gizi, Pemberian Vitamin, Mengajak berolah raga dang rutin, mebiasakan untuk hidup bersih.
Kualitas Non Fisik upaya dilakukan adalah yaitu dengan Melakukan pendidikan dan Pelatihan. (Pendiidkan dan Pelatihan inilah yang dimaksudkan dengan PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA)

Berdasarkan uraian di atas dapat kita memberikan definisi secara suatu MAKRO Yaitu adalah: Suatu proses peningkatan kualitas atau kemampuan manusia dalam rangka mencapai tujuan pembangunan bangsa. Proses Peningkatan di sini mencakup Perencanaan, Pengembanga dan pengelolaan Sumbe daya Manusia.

Definisi secara MIKRO yaitu: Suatu proses perencanaan pendidikan dan pelatihan dan pengelolaan tenaga kerja atau karyawan untuk mencapai suatu hasil yang optimal.
Kesimpulan lain yang dapat ditarik adalah bahwa Pembangunan apapun yang kita lakukan, maka peningkatan kualitas sumbedaya manusialah yang merupakan pensyaratan utama penting d kembangkan karena pembangunan dapat dilakukan berkat SDM yang Tangguh.

II. BATASAN PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Perencanaan adalah; inti manajemen, karena semua kegiatan organisasi yang bersangkutan diarahkan kepada rencana. Dengan perencanaan memungkinkan para pengambil keputusan dalam memperoleh sumber daya manusia yang berdaya guna dan berhasil guna. Dengan Perencanaan maka kegiatan seleksi, pelatihan dan pengembangan, dan kegiatankegiatan lain yang berkaitan dengan sumber daya manusia dapat lebih terarah.

Menurut Werther dan Davis mebuat batasan tentang Humen resources Plenning sekaligus memberikan depinisinya mengenai perencanaan SDM. Adapun Definisi Perencanaan SDM adalah merupakan suatu perencanaan yang sistematis tentang perkiraan kebutuhan dan pengadaan atau pasokan tentang pekerja (Karyawan). Perencanaan SDM adalah Merupakan serangkaian kegiatan yang dilakukan untuk mengantisipasi permintaan-permintaan bisnis dan lingkungan pada organisasi di waktu yang akan datang, dan untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan tenaga kerja yang ditimbulkan oleh kondisi-kondisi tersenut.
Ada 4 Kegiatan dalam merencanakan sumber daya manusia ; a. Persediaan Sumber daya manusia saat ini. b. Peramalan (perkiraan) suplai dan permintaan sumber daya manusia. c. Rencana-rencana untuk menambah tenaga kerja yang bermutu. d. Berbagai prosedur pengawasan dan evaluasi untuk memberikan umpan balik kepada sistem.

• Perencanaan SDM Dalam Arti Sempit; Mengistimasi secara sistematik permintaan (kebutuhan) dan suplai tenaga kerja dari suatu organisasi di waktu yang akan datang. • Manfaat Perencanaan SDM dlm suatu organ bukan hanya bagi organisasi itu sendiri, akan tetapi juga bagi tenaga kerja yang bersangkutan dan bagi masyarakat. Keuntungan lain dari Perencanaan SDM antara lain: 1. Megefektifkan penggunaan SDM. 2. Menyesuaikan kegiatan TK dgn tujuan organ. 3. Membantu program penarikan dari bursa atau pasaran TK. Secara baik. 4. Pengadaan TK. Baru secara baik. 5. Dapat mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan manajemen SDM. 6. Turut Mengembangkan sistem manajemen SDM. KEBUTUHAN SDM. DEMEND (kebutuhan atau Pemintaan akan SDM oleh organ adalah merupakan ramalan organisasi akan SDM untuk waktu yang akan datang, yg tentunya bukan hanya hanya sekedar KUANTITASNYA (jumlah) akan tetapi dari segi KUALITAS yang sangsat perlu dikedepankan.
Meramalkan SDM untuk
ORGANISASI

Faktor Berpengaruh

Apa itu ?

Rancangan Pembangunan
FAKTOR Lingkungan INTERNAL

Anggaran & Biaya yang Tersedia Desain Organisasi

Ekspansi /Perluasan Usaha
Ekonomi Sosial Politik dan Budaya
FAKTOR Lingkungan INTERNAL

Hukum dan Peraturan-Peraturan Perkembangan Ilmu & Teknologi Persaingan antara Organisasi Karyawan yang Pensiun

Persediaan Karyawan

Pengunduran Diri aryawan Pengunduran Diri aryawan

1. PERAMALAN

Jangka Panjang
a. Rencana Strategis b. Kependudukan c. Ekonomi

Jangka Pendek a. Jadwal Produksi/anggaran
b. Pencegahan Diskriminasi c. Pemindahan/Penutupan 2.

d. Kecenderungan Teknologi e. Kecenderungan Sosial

Peramalan Permintaan SDM

PERAMALAN

Peramalan Persediaan SDM

Peramalan SDM terinci dan sistematis

TIU : Setelah Menyelasaikan mata kuliah ini Mahasiswa akan memporoleh teknik pengembagan SDM yang baik.

T.I.K.

: Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa akan

mampu :
1. Menjelaskan pengertian Latihan dan Pengembangan 2. Menjelaskan hakikat latihan dan pengembangan 3. Menjelaskan Prinsip-prinsi

Pokok Bahasan
Hakikat Latihan, Pendidikan dan Pengembangan
SUB POKOK BAHASAN :1.

Pengertian dan Fungsi LAtihan dan Pengembangan

2. Kebijakan dan prinsip umum latihan dan pengembangan.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->