SELEKSI dan REKRUITME Ismara

SUMARYONO/scendix@yahoo.com

PROSES REKRUITMEN
Lingkungan eksternal Lingkungan internal

Sumber internal

Rekruitmen

Sumber eksternal

Metode internal

Indiv. Yg direkrut

Metode eksternal

Rekruitmen Internal
Job Posting Inventory kompetensi Karyawan yang ditunjuk

Rekruitmen Eksternal Rekruitmen dari sekolah-sekolah Iklan Agen Tenaga Kerja Agen Pencari Eksekutif Internet Pesaing Karyawan yang bekerja independen

Rekruitmen Internal vs Eksternal

Rekruitmen Internal

Kelebihan : Karyawan mengenal organisasi Biaya pelatihan dan rekrut yang rendah Meningkatkan moral dan motivasi karywan Kemungkinan bila sukses karena evaluasi kemampuan dan ketrampilan Kelemahan : Adu politik untuk promosi Keterbatasan wawasan Beban moral bagi yang dipromosikan

Rekruitmen Internal vs Eksternal

Rekruitmen Eksternal

Kelebihan : Gagasan dan pendekatan baru Mulai lembaran baru Tingkat pengetahuan dan ketrampilan tidak dimiliki oleh organisasi sekarang Kelemahan : Ketidakcocokan antara karyawan dan organisasi Moral dan komitmen karyawan yang lebih rendah Membutuhkan penyesuaian yang lebih lama

STRATEGI PEREKRUTAN ULANG

Langkah-langkah yang dilakukan perusahaan untuk penenmpatan ulang karyawan dan mempertahankan Wawancara satu persatu dengan karyawan kunci untuk mengungkap masalah dan isu yang mereka hadapi Pengaturan kerja yang lebih fleksibel Menambah imbalan

ALTERNATIF UNTUK REKRUITMEN

Karyawan temporer Karyawan Paruh waktu Karyawan sewaan Kontraktor Independen Outsource

TIPE DARI TES SELEKSI

Test Aptitude Test Psikomotorik Tet Pengetahuan kerja Test Simulasi Test Bakat dan Minat Test Kepribadian Test medis

PROSES SELEKSI
Lingkungan eksternal Lingkungan internal Indiv. Yg direkrut

Wawancara awal
Review surat lamaran Seleksi tes Wawancara kedua Pelamar yg ditolak

Cek referensi Keputusan seleksi

Pemeriksaan fisik

Terima kary.baru

WAWANCARA SELEKSI

Pengalaman kerja Ketrampilan human relations Prestasi akademik Kualitas kepribadian Kecocokan organisasi