P. 1
P.3. Evaluasi Kinerja

P.3. Evaluasi Kinerja

|Views: 42|Likes:
Dipublikasikan oleh Dian Ihwana Ansyar

More info:

Published by: Dian Ihwana Ansyar on Apr 04, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/04/2012

pdf

text

original

EVALUASI KINERJA

Balqis, SKM, M.Kes., MSc.PH

Prinsip & Rg. Lingkup Penilaian Tujuan Penilaian Penilaian Prestasi - Informal - Fornla

2

3 4

Pengertian Penilaian

1

Penilaian Prestasi Karyawan 8

Dasar Penilaian - Job Description

5 6

Kendala Penilaian

7

Unsur-unsur Penilaian

Metode Penilaian

.1. Pengertian  Suatu Proses yang berjalan secara sistematis untuk menentukan nilai keberhasilan dari pelaksanaan suatu kegiatan dengan membandingkannya dengan standar tertentu yang berguna untuk kegiatan selanjutnya.

Pengertian Kegiatan Manager untuk mengevaluasi perilaku prestasi kerja karyawan serta menetapkan kebijaksanaan selanjutnya .

demosi. upah) Dasar untuk mengevalusi efektivitas seluruh kegiatan Alat untuk meningkatkan motivasi kerja Alat untuk mengetahui kelemahan di masa lampau & meningkatkan kemampuan karyawan .2. Tujuan Sebagai dasar pengambilan keputusan (Promosi.

melihat prestasi. kepuasan.dll ► Why : Pengembagan. Ruang Lingkup Penilaian Prestasi ► What : Kesetiaan.Loyalitas. Kejujuran. potensi.3. dan penetapan langkah selanjutnya ► Where : Formal dan Informal ► When : Fomal: Periodik & Informal: terus menerus ► Who : Semua Tenaga kerja ► How : Metode yang digunakan .

adil. objektif (Keimanan)  Mempunyai pengetahuan mendalam tentang unsurunsur yang dinilai.  Mempunyai kewenangan (authority) agar dapat melaksanakan tugasnya dengan baik  . Prestasi Penilaian  Syarat – syarat Penilaian : Jujur.4.

.

konsumen atau rekanan Evaluasi Formal ( Authority) Mempunyai wewenang formal  .Evaluasi Kinerja (Who)  Evalusi Informal (Tanpa Authority) Masyarakat.

partisipasi.1. standar penghasilan Intangible Standard Sasaran yang tidak dapat ditetapkan alat ukurnya Misalnya: Perilaku. Standar biaya. 2. loyalitas . Tangible Standard Sasaran yang ditetapkan alat ukurnya Misalnya . kesetiaan.

Hambatan dalam Evaluasi Kinerja 1. 2. Perubahan Standar Hallo Effect Perbedaan sifat manajer Perbedaan Stereotipe Penilaian Standar / Acuan . 4. 3.

.

.

- - .Tehnik-Tehnik(Metode) Penilaian Prestasi / Kinerja (1) Rating Scale Skala : Sangat baik. jelek Subjektif 1. baik. kurang baik. cukup.

Kehadiran 3.Nama Karyawan : Departement Tanggal Nama Penilai : : : Unsur Yang Dinilai Amat baik 5 Baik 4 Sedang 3 Cukup 2 Kurang 1 1. Kualitas Kerja 5. ……… ……… ……… . Nilai Total Nilai ……. ………. Kerjasama 4. …….. 6. ……………. Inisiatif 2.. …………….

Checklist Penilaian yang didasarkan pada suatu standar unjuk kerja yang sudah dideskripsikan terlebih dahulu.Tehnik-Tehnik Penilaian Prestasi / Kinerja (2) 2. kemudian penilai memeriksa apakah karyawan sudah mengerjakannya - Pegawai hadir Pulang tepat waktu Bersedia Lembur .

0 3.Nama Karyawan : Departement Tanggal Nama Penilai : : : Bobot 6.9 3.5 4.5 Uraian Bersedia bekerja lembur Memelihara tempat kerja dengan baik Bersedia membantu pegawai lain Hadir tepat wakut Total Pelaksanaan .

Critical Incident Technique adalah penilaian yang didasarkan pada perilaku khusus yang dilakukan di tempat kerja. .Tehnik-Tehnik Penilaian Prestasi / Kinerja (3) 3. baik perilaku baik maupun tidak baik.

Nama Karyawan : Departement : Periode Tanggal : Nama Penilai : Tanggal Perilaku Positif Tanggal Negatif ……… Perilaku ………… ………… ………… ………… ………… ………… Pemerlihar ………………… aan Mesin ………………… ………………… Pengopera ………………… sian Mesin ………………… ………………… ……… .

Contoh Kasus ANALISIS KINERJA BERDASARKAN PENGUKURAN BALANCED SCORECARD PADA UNIT RAWAT JALAN DI PUSKESMAS BANTIMURUNG TAHUN 2009 .

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->