EVALUASI KINERJA

Balqis, SKM, M.Kes., MSc.PH

Prinsip & Rg. Lingkup Penilaian Tujuan Penilaian Penilaian Prestasi - Informal - Fornla

2

3 4

Pengertian Penilaian

1

Penilaian Prestasi Karyawan 8

Dasar Penilaian - Job Description

5 6

Kendala Penilaian

7

Unsur-unsur Penilaian

Metode Penilaian

Pengertian  Suatu Proses yang berjalan secara sistematis untuk menentukan nilai keberhasilan dari pelaksanaan suatu kegiatan dengan membandingkannya dengan standar tertentu yang berguna untuk kegiatan selanjutnya.1. .

Pengertian Kegiatan Manager untuk mengevaluasi perilaku prestasi kerja karyawan serta menetapkan kebijaksanaan selanjutnya .

upah) Dasar untuk mengevalusi efektivitas seluruh kegiatan Alat untuk meningkatkan motivasi kerja Alat untuk mengetahui kelemahan di masa lampau & meningkatkan kemampuan karyawan .2. Tujuan Sebagai dasar pengambilan keputusan (Promosi.demosi.

Kejujuran.Loyalitas. kepuasan. dan penetapan langkah selanjutnya ► Where : Formal dan Informal ► When : Fomal: Periodik & Informal: terus menerus ► Who : Semua Tenaga kerja ► How : Metode yang digunakan .3. melihat prestasi.dll ► Why : Pengembagan. potensi. Ruang Lingkup Penilaian Prestasi ► What : Kesetiaan.

objektif (Keimanan)  Mempunyai pengetahuan mendalam tentang unsurunsur yang dinilai.  Mempunyai kewenangan (authority) agar dapat melaksanakan tugasnya dengan baik  . adil. Prestasi Penilaian  Syarat – syarat Penilaian : Jujur.4.

.

konsumen atau rekanan Evaluasi Formal ( Authority) Mempunyai wewenang formal  .Evaluasi Kinerja (Who)  Evalusi Informal (Tanpa Authority) Masyarakat.

partisipasi.1. Standar biaya. Tangible Standard Sasaran yang ditetapkan alat ukurnya Misalnya . 2. loyalitas . standar penghasilan Intangible Standard Sasaran yang tidak dapat ditetapkan alat ukurnya Misalnya: Perilaku. kesetiaan.

Hambatan dalam Evaluasi Kinerja 1. Perubahan Standar Hallo Effect Perbedaan sifat manajer Perbedaan Stereotipe Penilaian Standar / Acuan . 3. 2. 4.

.

.

- - .Tehnik-Tehnik(Metode) Penilaian Prestasi / Kinerja (1) Rating Scale Skala : Sangat baik. jelek Subjektif 1. cukup. baik. kurang baik.

Kerjasama 4. ……… ……… ……… . ……. ………. ……………. Kehadiran 3. ……………. Kualitas Kerja 5..Nama Karyawan : Departement Tanggal Nama Penilai : : : Unsur Yang Dinilai Amat baik 5 Baik 4 Sedang 3 Cukup 2 Kurang 1 1.. 6. Inisiatif 2. Nilai Total Nilai …….

kemudian penilai memeriksa apakah karyawan sudah mengerjakannya - Pegawai hadir Pulang tepat waktu Bersedia Lembur .Tehnik-Tehnik Penilaian Prestasi / Kinerja (2) 2. Checklist Penilaian yang didasarkan pada suatu standar unjuk kerja yang sudah dideskripsikan terlebih dahulu.

9 3.5 4.Nama Karyawan : Departement Tanggal Nama Penilai : : : Bobot 6.5 Uraian Bersedia bekerja lembur Memelihara tempat kerja dengan baik Bersedia membantu pegawai lain Hadir tepat wakut Total Pelaksanaan .0 3.

baik perilaku baik maupun tidak baik.Tehnik-Tehnik Penilaian Prestasi / Kinerja (3) 3. . Critical Incident Technique adalah penilaian yang didasarkan pada perilaku khusus yang dilakukan di tempat kerja.

Nama Karyawan : Departement : Periode Tanggal : Nama Penilai : Tanggal Perilaku Positif Tanggal Negatif ……… Perilaku ………… ………… ………… ………… ………… ………… Pemerlihar ………………… aan Mesin ………………… ………………… Pengopera ………………… sian Mesin ………………… ………………… ……… .

Contoh Kasus ANALISIS KINERJA BERDASARKAN PENGUKURAN BALANCED SCORECARD PADA UNIT RAWAT JALAN DI PUSKESMAS BANTIMURUNG TAHUN 2009 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful