EVALUASI KINERJA

Balqis, SKM, M.Kes., MSc.PH

Prinsip & Rg. Lingkup Penilaian Tujuan Penilaian Penilaian Prestasi - Informal - Fornla

3 4

Pengertian Penilaian

Penilaian Prestasi Karyawan 8

Dasar Penilaian - Job Description

5 6

Kendala Penilaian

Unsur-unsur Penilaian

Metode Penilaian

1. Pengertian

Suatu Proses yang berjalan secara sistematis untuk menentukan nilai keberhasilan dari pelaksanaan suatu kegiatan dengan membandingkannya dengan standar tertentu yang berguna untuk kegiatan selanjutnya.

Pengertian

Kegiatan Manager untuk mengevaluasi perilaku prestasi kerja karyawan serta menetapkan kebijaksanaan selanjutnya

2. Tujuan
Sebagai dasar pengambilan keputusan (Promosi,demosi, upah) Dasar untuk mengevalusi efektivitas seluruh kegiatan Alat untuk meningkatkan motivasi kerja Alat untuk mengetahui kelemahan di masa lampau & meningkatkan kemampuan karyawan

3. Ruang Lingkup Penilaian Prestasi

What

: Kesetiaan, Kejujuran,Loyalitas,dll Why : Pengembagan, kepuasan, potensi, melihat prestasi, dan penetapan langkah selanjutnya Where : Formal dan Informal When : Fomal: Periodik & Informal: terus menerus Who : Semua Tenaga kerja How : Metode yang digunakan

4. Prestasi Penilaian

Syarat syarat Penilaian :

Jujur, adil, objektif (Keimanan) Mempunyai pengetahuan mendalam tentang unsurunsur yang dinilai. Mempunyai kewenangan (authority) agar dapat melaksanakan tugasnya dengan baik

Evaluasi Kinerja (Who)

Evalusi Informal (Tanpa Authority) Masyarakat, konsumen atau rekanan

Evaluasi Formal ( Authority) Mempunyai wewenang formal

1.

2.

Tangible Standard Sasaran yang ditetapkan alat ukurnya Misalnya ; Standar biaya, standar penghasilan Intangible Standard Sasaran yang tidak dapat ditetapkan alat ukurnya Misalnya: Perilaku, kesetiaan, partisipasi, loyalitas

Hambatan dalam Evaluasi Kinerja

1. 2. 3. 4.

Perubahan Standar Hallo Effect Perbedaan sifat manajer Perbedaan Stereotipe

Penilaian Standar / Acuan

Tehnik-Tehnik(Metode) Penilaian Prestasi / Kinerja (1)

Rating Scale Skala : Sangat baik, baik, cukup, kurang baik, jelek Subjektif

1. -

Nama Karyawan :

Departement
Tanggal Nama Penilai

:
: :

Unsur Yang Dinilai

Amat baik
5

Baik
4

Sedang
3

Cukup
2

Kurang
1

1. Inisiatif 2. Kehadiran 3. Kerjasama 4. Kualitas Kerja 5. . 6. . Nilai Total Nilai

..

..

Tehnik-Tehnik Penilaian Prestasi / Kinerja (2)

2. Checklist Penilaian yang didasarkan pada suatu standar unjuk kerja yang sudah dideskripsikan terlebih dahulu, kemudian penilai memeriksa apakah karyawan sudah mengerjakannya
-

Pegawai hadir Pulang tepat waktu Bersedia Lembur

Nama Karyawan :

Departement
Tanggal Nama Penilai

:
: :

Bobot 6,5 4,0 3,9 3,5

Uraian Bersedia bekerja lembur Memelihara tempat kerja dengan baik Bersedia membantu pegawai lain Hadir tepat wakut Total

Pelaksanaan

Tehnik-Tehnik Penilaian Prestasi / Kinerja (3)

3. Critical Incident Technique adalah penilaian yang didasarkan pada perilaku khusus yang dilakukan di tempat kerja, baik perilaku baik maupun tidak baik.

Nama Karyawan : Departement :

Periode Tanggal :

Nama Penilai

Tanggal

Perilaku Positif

Tanggal Negatif

Perilaku

Pemerlihar aan Mesin Pengopera sian Mesin

Contoh Kasus
ANALISIS KINERJA BERDASARKAN PENGUKURAN BALANCED SCORECARD PADA UNIT RAWAT JALAN DI PUSKESMAS BANTIMURUNG TAHUN 2009