EVALUASI KINERJA

Balqis, SKM, M.Kes., MSc.PH

Prinsip & Rg. Lingkup Penilaian Tujuan Penilaian Penilaian Prestasi - Informal - Fornla

2

3 4

Pengertian Penilaian

1

Penilaian Prestasi Karyawan 8

Dasar Penilaian - Job Description

5 6

Kendala Penilaian

7

Unsur-unsur Penilaian

Metode Penilaian

1. . Pengertian  Suatu Proses yang berjalan secara sistematis untuk menentukan nilai keberhasilan dari pelaksanaan suatu kegiatan dengan membandingkannya dengan standar tertentu yang berguna untuk kegiatan selanjutnya.

Pengertian Kegiatan Manager untuk mengevaluasi perilaku prestasi kerja karyawan serta menetapkan kebijaksanaan selanjutnya .

2.demosi. Tujuan Sebagai dasar pengambilan keputusan (Promosi. upah) Dasar untuk mengevalusi efektivitas seluruh kegiatan Alat untuk meningkatkan motivasi kerja Alat untuk mengetahui kelemahan di masa lampau & meningkatkan kemampuan karyawan .

3. Kejujuran. potensi. Ruang Lingkup Penilaian Prestasi ► What : Kesetiaan. kepuasan. dan penetapan langkah selanjutnya ► Where : Formal dan Informal ► When : Fomal: Periodik & Informal: terus menerus ► Who : Semua Tenaga kerja ► How : Metode yang digunakan .dll ► Why : Pengembagan.Loyalitas. melihat prestasi.

adil.4. Prestasi Penilaian  Syarat – syarat Penilaian : Jujur.  Mempunyai kewenangan (authority) agar dapat melaksanakan tugasnya dengan baik  . objektif (Keimanan)  Mempunyai pengetahuan mendalam tentang unsurunsur yang dinilai.

.

Evaluasi Kinerja (Who)  Evalusi Informal (Tanpa Authority) Masyarakat. konsumen atau rekanan Evaluasi Formal ( Authority) Mempunyai wewenang formal  .

Tangible Standard Sasaran yang ditetapkan alat ukurnya Misalnya . kesetiaan. partisipasi. loyalitas . Standar biaya. 2. standar penghasilan Intangible Standard Sasaran yang tidak dapat ditetapkan alat ukurnya Misalnya: Perilaku.1.

2.Hambatan dalam Evaluasi Kinerja 1. 3. Perubahan Standar Hallo Effect Perbedaan sifat manajer Perbedaan Stereotipe Penilaian Standar / Acuan . 4.

.

.

Tehnik-Tehnik(Metode) Penilaian Prestasi / Kinerja (1) Rating Scale Skala : Sangat baik. baik. cukup. jelek Subjektif 1. - - . kurang baik.

…………….. ………. ……………. Inisiatif 2. ……… ……… ……… . Kualitas Kerja 5. Kehadiran 3. ……. Nilai Total Nilai ……. 6. Kerjasama 4.Nama Karyawan : Departement Tanggal Nama Penilai : : : Unsur Yang Dinilai Amat baik 5 Baik 4 Sedang 3 Cukup 2 Kurang 1 1..

Checklist Penilaian yang didasarkan pada suatu standar unjuk kerja yang sudah dideskripsikan terlebih dahulu. kemudian penilai memeriksa apakah karyawan sudah mengerjakannya - Pegawai hadir Pulang tepat waktu Bersedia Lembur .Tehnik-Tehnik Penilaian Prestasi / Kinerja (2) 2.

5 4.0 3.Nama Karyawan : Departement Tanggal Nama Penilai : : : Bobot 6.9 3.5 Uraian Bersedia bekerja lembur Memelihara tempat kerja dengan baik Bersedia membantu pegawai lain Hadir tepat wakut Total Pelaksanaan .

Critical Incident Technique adalah penilaian yang didasarkan pada perilaku khusus yang dilakukan di tempat kerja. baik perilaku baik maupun tidak baik.Tehnik-Tehnik Penilaian Prestasi / Kinerja (3) 3. .

Nama Karyawan : Departement : Periode Tanggal : Nama Penilai : Tanggal Perilaku Positif Tanggal Negatif ……… Perilaku ………… ………… ………… ………… ………… ………… Pemerlihar ………………… aan Mesin ………………… ………………… Pengopera ………………… sian Mesin ………………… ………………… ……… .

Contoh Kasus ANALISIS KINERJA BERDASARKAN PENGUKURAN BALANCED SCORECARD PADA UNIT RAWAT JALAN DI PUSKESMAS BANTIMURUNG TAHUN 2009 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful