Anda di halaman 1dari 5

Manajemen Akuntansi “Issues In Interpreting Its Nature And Change”

Latar Belakang Ilmu Manajemen akuntansi saat ini telah mengalami banyak perubahan dalam waktu singkat. Saat ini telah banyak beragam cara untuk men-sistematisasi banyaknya analisis yang merubah dimensi kunci dasar dari managemen akuntansi tersebut hingga akhirnya mengalami pemaknaan yang lebih luas. Ada beberapa dimensi perubahan yang dapat digunakan sebagai dasar dari management akuntansi yaitu : Agen dan objek dari perubahan, bentuk dan rasio perubahan, uang dan waktu perubahan dan interaksi antara perubahan dan stabilitas. Paper kali ini mengankat salah satu perusahaan yang menggunakan system manajemen yang terintegrasi guna meningkatkan kinerja perusahaannya ialah MEGOC (Middle East Gas and Oil Company). Saat ini perusahaan telah memiliki 6 alat bantu untuk membantu hubungan perusahaan secara strategis yang saling interaktif, dan berencana menambah satu lagi guna memaksimalkan potensi yang ada yaitu Balance Scorecard. Melalui hal ini perusahaan dapat memantau secara penuh kinerja perusahaannya melalui analisis berbeda dengan yang sebelumnya. MEGOC sendiri merupakan perusahaan minyak dan gas raksasa di dunia, perusahaan ini dimiliki oleh pemerintah dan dijadikan sebagai perusahaan Nasional yang pendapatannya sebagian besar diperoleh dari PDB di Negara tersebut. Di tahun 2002 pemerintah mengeluarkan perintah kepada perusahaan tersebut untuk semakin berkembang dan mengambil tindakan guna meningkatkan ekonomi local masyarakat serta meningkatkan pendapatan Negara secara nasional, hal ini tentu membuat MEGOC harus melakukan beberapa inovasi dan perubahan untuk menyesuaikan kondisi tersebut. Akhirnya diputuskan untuk menggunakan system Balance Scorecard, namun timbul kekhawatiran dari manajemen operasi perusahaan tersebut terkait barunya sistgem yang akan digunakan apakah akan berdampak yang cukup signifikan dan efektif atau tidak bagi perusahaannya.

Sebagai percontohan.paper ini berusaha untuk memudahkan manajer untuk memahami masalah-masalah sulit yang ada melalui contoh dari perusahaan MEGOC sebagai objeknya. Ini dimulai dengan melacak factor-faktor tertentu yang berkaitan pada kelembagaan seperti misalnya keputusan politik Negara. Pembahasan 1. Contohnya Hopper dan Powel (1985. mereka biasanya menggunakan system. carmona et al. 1998) 2. Hal apa dan siapakah yang membuat suatu perubahan terjadi? (tentang masalah interaksi badan perusahaan serta struktur perusahaan tsb.) Pertanyaan : apakah perubahan yang terjadi pada perusahaan tersebut karena adanya permasalahan yang cukup rumit atau sekedar hanya mengikuti model tren perusahaan yang dikatakan bonafit… Seorang akuntan akan menggunakan perhitungan secara se-rasional mungkin agar sesuai dan mudah difahami. mereka memberikan gambaran mengenai system IT yang harus dikombinasikan dengan system akuntansi manajemen yang baru yaitu Balance Scorecard tadi agar mampu saling berhubungan. Hal ini serupa seperti yang dilakukan oleh salah satu manager dalam perusahaan MEGOC yang memiliki karakter cukup berpengaruh disini ialah Johnson dan Kaplan (1987). . didalam penulisan paper ini memiliki tujuan yang sangat bagus lebih dari sekedar memperkenalkan kontribusinya dalam membantu perusahaan tersebuttetapi juga memberikan beberapa informasi dan petunjuk mengenai isu-isu perubahan secara umum maupun secara akuntansi khusunya. kepentingan ekonomi dan tentu beberapa kombinasi alasan yang dikemukakan oleh mereka. Apa dan siapa yang membuat perubahan terjadi? Dari epistemologis untuk masalah ontologis perubahan dalam kasus MEGOC Asumsi BSC tampaknya hampir tak terbatas.Singkatnya. sementara itu ia juga gagal untuk memberikan integrasi dan memungkinkan setiap divisi untuk menjadi kerajaan sendiri.

cendekiawan bisa mengikuti Hukum dan organisasi disebut sebuah strategi ontologis. Demikian pula. Di sisi lain. kesulitan dalam memahami sifat dan evolusi dapat dikaitkan dengan peneliti. Dengan mengeksplorasi bagaimana sebuah penjual software terbaik (SAP) paradox hadir dalam sebuah organisasi multinasional dengan ada sebagai kerja teknologi diperusahaan itu. misalnya. misalnya Dugdale. Ini merupakan teka-teki teoritis yang menyerupai apa kontribusi host dalam edisi khusus terbaru dari Organisasi (2005) harus menghadapi dalam berteori benda. 1999. yaitu artefak aneh yang tidak mudah jatuh dalam kategori standar ganda. dalam MEGOC.Dalam hal ini.telah membahas pertanyaan Apakah TI?. 2000 Mol. deLaet dan Mol.Homogenitas dari sistem ini bukanlah hasil dari proses kepatuhan isomorfis kepanutan atau seperangkat aturan tapi itu dimungkinkan dan ruang yang ditawarkan oleh sistem TI untuk bereksperimen menengah dan dengan demikian menarik keanekaragaman. strategi yang dapat mengikuti cendekiawan untuk mempelajari benda aneh. yaitu objek yang kompleks tidak hanya karena orang menafsirkannya secara berbeda. Di satu sisi. kompleksitas memahami objek dapat disebut epistemologis untuk objek berarti yang berbeda bagi orang yang berbeda dan merupakan sarana untuk membangun komunikasi antara komunitas yang berbeda dari praktek. Hanya dalam ruang diantara yang nyata dan terbangun spekulasi pada akuntansi manajemen dapat terjadi. Sepertinya manajemen akuntansi tidak dapat dikatakan sebagai peninggalan yang nyata (yaitu untuk secara teoritis dapat mengambil bentuk yang terbatas dan tidak pernah membatasi seluruhnya) tetapi lebih dari suatu konstruksi sosial belaka (untuk memudahkan dan memungkinkan segala sesuatu harus dilakukan dengan cara tertentu dan bukan orang lain). Quattrone dan Hopper (2006). Sebagai Hukum dan Singleton (2005) mencatat dalam edisi khusus.sedangkan BSC diluar sana masih sebagai praktek yang koheren dan mampu memobilisasi tindakan. 1999. BSC telah membentuk kehadirannya di seluruh organisasi dengan menjadi ada sebagai sebuah teknologi yang bekerja dibeberapa divisi dan .Pendekatan ontologis telah diikuti dengan serangkaian karya di bidang Studi Sains dan Teknologi (STS) dan Aktor-Network Theory ANT.

retorika dari BSC adalah juga digunakan untuk mengecilkan keterkaita praktek akuntansi yang telah mapan yang digerakkan dalam MEGOC. BSC adalah performable tidak karena memaksa pengguna dalam arah tertentu. tetapi beberapa dan multifaset. Misalnya. meskipun sebagai penggantinya. Manajer dalam dua daerah yang tertarik dengan kesempatan untuk meningkatkan jarak pandang mereka dalam perusahaan sebagai modal manusia dan sistem Enterprise Resource Planning sekitar untuk memperoleh kepentingan yang lebih besar melalui logika dari BSC. baik dari segi teknik. tetapi karena ia mengangadopsi potensi untuk memberlakukan ruang yang ditawarkan di dalamnya Akhirnya. Akhirnya.dan sistem.di mana potensi dari BSC ditemukan kembali dalam tahp kedua. BSC mampu menarik divisi seperti Sumber Daya Manusia dan Teknologi Informasi untuk alasan yang sangat berbeda dari E&OS atau fungsi lainnya termasuk Keuangan. Menariknya.dapat dikatakan bahwa meskipun sudah dikembangkan di bawah paying dan retorika dari enam imperative strategis perusahaan BSC telah memungkinkan untuk melestarikan setiap pembagian MEGOC sebagai kerajaan sendiri Jadi. itu adalah kesederhanaan terkandung oleh empat perspektif BSC serta kejelasan visual dari peta strategi yang membuat teknik seperti performa dalam MEGOC. prosedur. 3. mayoritas orang-orang dalam bidang-bidang ini tidak terlibat dengan BSC. . meskipun tidak menggunakan teknik ini. studi kasus telah digambarkan sebagai metode yang menawarkan peneliti yang kemungkinan memahami sifat akuntansi dalam praktek. yang BSC tidak mudah masuk dalam spatiotemporal konvensional koordinat. Sumber Daya Manusia dan Teknologi Informasi merupakan salah satu diantara divisi pelopor BSC dalam MEGOC.departemen-seperti organisasi Keuangandan lainnya. ontologi dari BSC tidak didefinisikan secara jelas. Meskipun perumpamaanyang menawarkan bujur dan lintang untuk objek harus diklasifikasikan secara univokal. seperti anggaran dan analisi svarian. Kapan dan di mana perubahan terjadi? Dan siapa di sana untuk mengamatinya? Alternatif bentuk literatur akuntansi manajemen telah melihat pertumbuhan yang cukup besar baik dalam penelitian lapangan maupun dalam studi kasus.Namun.

peneliti yang mengembangkan kasus ini hanya bisa menawarkan kesaksian sebagian dari kejadian-kejadian. tetapi mereka tidak dapat dianggap sebagai account yang komprehensif dan luas yang menerangi proses manajemen perubahan-khususnya akuntansi pelaksanaa proses BSC. tetapi dalam jaringan semantik hubungan yang menciptakan beberapa ruang dan waktu yang kekayaan sangat sulit untuk menjelaskan. Dalam kasus MEGOC. Namun. objek tidak perlu untuk 'berevolusi' atas waktu untuk berubah. tetapi hanya diperlukan berlakunya realitas yang berbeda dan koneksi dan berbeda. Oleh karena itu.Dalam kasus MEGOC BSC – yang telah berkembang dari waktu ke waktu. Informasi tentang panjang proyek dan data yang dikumpulkan dapat bantuan orang lain untuk merenungkan perjalanan penafsiran peneliti melakukan dan kesimpulan dia miliki tercapai. Dalam perubahan MEGOC tidak terjadi pada garis waktu linear yang peneliti dapat memantau. meskipun lamanya waktu yang dihabiskan dalam konteks organisasi peneliti perlu menghadapi ketidakmungkinan mewakili sepenuhnya dan memahami obyek penyelidikan mereka seolah-olah di luar sana. misalnya. . implikasi epistemologis dari klaim ini pantas menjadi diskusi lebih lanjut. berkembang di depan mereka bersama pola linier.