Anda di halaman 1dari 8

1.APA DAN SIAPA LEADER ITU? 1.1 TUGAS UTAMA PEMIMPIN : A. MEENCANAKAN (PLAINNING) B. MEMIMPIN (ORGANIZING) C.

MENELOLA (ACTULITING / DIRECTING) D. MENONTROL (CONTROL) 1.2 LEADER HARUS PROFESIONAL,SAMA DENGAN DOKTER,PENGACARA,OPERATOR,MEKANIK,DLL 1.3 LEADER HARUS MEMBUAT KEPUTUSAN, TAPI TIDAK BOLEH HANYA BERDASARKAN FEELING, PILIHAN,UNTUNG-UNTUNGAN ATAU KEBIASAAN. 1.4 1.5 1.6 1.7 LEADER BELUM TENTU DISUKAI ORANG, TAPI BIASANYA DESEGANI BAWAHAN. LEADER BUKAN UNTUK MENGUBAH ORANG. LEADER PIAWAI MEMUNCULKAN/ MENONJOLKAN KEUNIKAN SESEORANG. LEADER MENILAI BERDASARKAN KINERJA SESEORANG,BUKAN PADA LIKE OR DISLIKE.

1.8 LEADER MENDORONG TERJADINYA PERBEDAAN PENDAPAT (BAHKAN KONFLIK JUGA KADANG-KADANG PERLU, UNTUK MENDAPATKAN SALING PENGERTIAN DAN PRODUKTIF DAN EFESIEN. 1.9 LEADER ADALAH PELAYA, MELAYANI ANGGOTA TIMNYA SUPAYA BISA BEKERJA PRODUKTIF DAN EFESIEN. 1.10 LEADER ADALAH ORANG YANG DAPAT MEMBUAT ORANG LAIN MENGHENDAKI JUGA APA YANG DIA KEHENDAKI. DIKTATOR ADALAH ORANG YANG DAPAT MEMAKSA ORANG LAIN BERBUAT APA YANG DIA KEHENDAKI. 2. KARAKTER APA YANG HARUS DIMILIKI LEADER ? 2.1 KECERDASAN (PEMIMPIN UMUMNYA LEBIH CERDAS DARI BAWAHANNYA)

2.2 KEDEWASAAN / KEMATANGAN SOSIAL (PEMIMPIN HARUS LEBIH DEWASA/ MATANG DARI BAWAHAN). 2.3 ORIENTASI PADA MOTIVASI DAN PENCAPAIAN.KEPUASAN HIDUPNYA BILA BISA MENYELESAIKAN TUGAS DENGAN BAIK DAN TEPAT WAKTU.

2.4 PERCAYA DIRI DAN KEMAMPUAN KOMUNIKASI YANG BAIK.SEORANG LEADER MENYADARI MUTLAK PERLUNYA BEKERJA SAMA DENGAN ORANG LAIN DAN BISA MENGHARGAI DAN MENGHORMATI HAK INDIVIDU ORANG LAIN. 2.5 LEADER YANG SUKSES,CENDERUNG MEMANFAATKAN KOMUNIKASI UNTUK MENINGKATKAN KERJA SAMA TIM, DENGAN DASAR WIN-WIN DAN SALING MENDUKUNG. 2.6 LEADER YANG SUKSES PERGAULAN UMUMNYA MERAKYAT.

3. FRONT LINE LEADER YANG PROFESIONAL. 3.1 LEADER HARUS MEMILIKI : (a) KOMPETENSI (TERGANTUNG PADA PROFESI) (b) KARAKTER 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 KETERAMPILAN TEKNIS KETERAMPILAN KONSEPTUAL DAN PERENCANAAN KEMAUAN YANG TINGGI MENDORONG PARTISIPASI DAN COMMITMENT ANGGOTA. KOMITMEN YANG TINGGI UNTUK MENYELESAIKAN SATU PEKERJAAN. KONSISTEN TAPI FLEKSIBEL. MEMILIKI INTEGRITAS DAN JUJUR. MEMILIKI KAPASITAS UNTUK MEMBUAT KEPUTUSAN RASIONAL. MENGENAL KELEBIHAN DAN KEKURANGAN DIRI PRIBADI. KETERAMPILAN BERKOMUNIKASI.

3.11 BERMINAT MEMILIKI KAPASITAS UNTUK MEMPELAJARI KETERAMPILAN BARU DAN MENGUASAI PENGETAHUAN BARU ( ORGANISASI PEMBELAJARAN). 3.12 3.13 3.14 3.15 MEMILIKI KEINGINAN DAN KEMAMPUAN UNTUK MEMUNCULKAN INISIATIF. ENDURENCE UNTUK BEKERJA DIBAWAH TEKANAN. BERMINAT DAN MAMPU MENYESUAIKAN DIRI DENGAN BUDAYA PERUSAHAAN. MAMPU MENGELOLA/ORGANIZING,BUKAN JURTUL (JURU TULIS).

3.16 ALERT)

SELALU SIAP TEMPURDAN WASPADA SECARA MENTAL MAUPUN FISIK (ALWAYS

4. PROFIL SEORANG UPPER LEADER (PEMIMPIN YANG LEBIG TINGGI) 4.1 PRIBADI. 4.2 MEGUTAMAKAN KERJA SAMA TIM DENGAN MENOMOR DUAKAN KEPENTINGAN

MAMPU MEMBERI INSPIRASI KEPADA TIM,DENGAN MENULARKAN ANTUSIASME.

4.3 MAMPU MENDORONG PEMAHAMAN YANG MENDALAM ATAS VISI DAN MISI TIM KEPADA SELURUH ANGGOTA. 4.4 4.5 4.6 MEMILIKI STANDAR ETIKA ATAU INTEGRITAS YANG TINGGI. MEMILIKI STAMINA/ ENERGI YANG TINGGI (HIGH ENDURENCE). MEMILIKI KEBERANIAN DAN KOMITMEN YANG TINGGI.

4.7 MEMILIKI TINGKAT KRETIVITAS YANG TINGGI DAN MAMPU BERTINDAK NON KONVENSIONAL. 4.8 4.9 4.10 4.11 4.12 4.13 4.14 4.15 4.16 4.17 4.18 PENJELASAN 4.19 BEORIENTASI PADA SASARAN,DENGAN MENGUTAMAKAN PROSES YANG BENAR. MEMILIKI KEMAMPUAN MENGORGANISIR YANG TINGGI. MAMPU MENYUSUN PRIORITAS. MEMILIKI KEPERCAYAAN DIRI DAN KEMAUAN UNTUK BELAJAR TERUS. SELALU SIAP DAN WASPADA SECARA MENTAL MEUPUN FISIK . SELALU BERSIKAP ADIL DAN BISA MENGHARGAI ORAG LAIN MENGHARGAI TINGGI KREATIFITAS MENIKMATI PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG BERESIKO. BISA MENYUSUN RENCANA PERTUMBUHAN JANGKA PANJANG. SELALU TERBUKA TERHADAP BEDA PENDAPAT/ KRITIK ATAU PERTANYAN TIDAK TAKUT BERBEDA PENDAPAT,BERANI MEMBERI KRITIK ATAU MENERIMA

SELALU TERBUKA PADA IDE-IDE ATAU PANDANGAN BARU.

4.20 MAMPU MENGAKUI DAN SEKALIGUS MEMPERBAIKI KESALAHAN DAN CEPAT BERADAPTASI DENGAN PERBEDAAN LINGKUNGAN.

5. BAGAIMANA SEHARUSNYA SEORANG LEADER? 5.1 MENUNJUKKAN PERHATIAN YANG TULUS PADA ORANG.

5.2 MENGUSAHAKAN TERBUKANYA KESEMPATAN DAN MEMBANTU INDIVIDU BERKEMBANG. 5.3 MENGUSAHAKAN TERCIPTANYA IKLIM YANG MENDORONG KEPUASAN PRIBADI DAN KEBANGGAAN INDIVIDU SESUAI DENGAN KONTRIBUSI KE PERUSAHAAN. 5.4 5.5 5.6 LANCAR. 5.7 5.8 5.9 5.10 5.11 5.12 5.13 5.14 5.15 MENDORONG TERCIPTANYA IKLIM KERJA SAMA KELOMPOK YANG IDEAL. MENJAGA KEADILAN YANG MENYELURUH,KEJUJURAN DAN INTEGRITAS. MENJAGA TERJADINYA IKLIM KETERBUKAAN,COMMITMENT DAN KOMUNIKASI YANG

MENDORONG DAN JADI PENUTAN DALAM PELAYANAN YANG TERBAIK. MENDORONG KREATIVITAS. KOMITMEN YANG TINGGI PADA PRODUKTIVITAS DAN KUALITAS. SELALU MENGUSAHAKAN PERBAIKAN. SELALU KONSISTEN DAN KOMITMEN SEGALA FASILITAS TERPENUHI,ETAPI FUNGSIONAL DAN SEDERHANA. SEGALA SESUATU BERDASARKAN KEBUTUHAN. MEMPERHATIKAN JUGA SAMPAI DETAIL. TIDAK MENGHAMBUR-HAMBURKAN SUMBER DAYA.

5.16 MAU MENDENGARORANG LAIN DAN BILA DIRASA PERLU MEMBAWANYA KE FORUM YANG LEBIH TINGGI. 6. BAGAIMANA CIRI-CIRI LEADER YANG GAGAL ? 6.1 BERSIKAP SEBAGAI DIKTATOR,SEMENA-MENA,TIDAK KONSISTEN.

6.2 PANDANGAN YANG BERBEDA DIANGGAP SEBAGAI ANCAMAN,DAN BERUSAHA MENCARI BAWAHAN YANG ABS (ASAL BAPAK SENANG), ORANG-ORANG YANG SEPAHAM DAN BERPANDANGAN SAMA DENGAN DIA.

6.3 MENYIMPAN INFORMASI UNTUK DIRINYA SENDIRI,KUASA/ KEKUATANNYA DIMANFAATKAN UNTUK MEMAKSAKLAN PERUBAHAN / KEHENDAKNYA. 6.4 6.5 MENIKMATI AKTIVITAS BERSIFAT INTIMIDASI,DAN SERING BERTINDAK OTORITER. MELIHAT SEGALA SESUATU DENGAN KACAMATA KUDA (SETU DEMENSI).

6.6 LEBIH CONDONG MENGHINDARI KONFLIK DARI PADA MEMBIARKAN PERBEDAAN PENDAPAT BERKEMBANG. 6.7 SUKAR SEKALI BERHUBUNGAN AKRAB DENGAN ORANG DAN UMUMNYA WORKKACHOLC 7. APAKAH VISI DAN MISI ITU ? 7.1 DHARMA. FILOSOFI PERUSAHAAN : MORALITAS PERUSAHAAN. CONTOH : ASTRA : CATUR

7.2 VISI PERUSAHAAN : SASARAN AKHIR YANG HENDAK DICAPAI DIMASA YANG AKAN DATANG.PT. PAMA PERSADA NUSANTARA : KONTRAKTOR PERTAMBANGAN KELAS DUNIA DENGAN PRODUKTIVITAS, KEMAMPUAN ENGINEERING PENGENDALIAN LINGKUNGAN DAN KESELAMATAN KERJA YANG TERBAIK. 7.3 MISI DAN TUJUAN PERUSAHAAN : MERUPAKAN PERASAAN EMOSIONAL DARI ORANG-ORANG DALAM ORGANISASI. BILA MISI SUDAH MEMBMI DIHATI SANUBARI SELURUH KARYAWAN,OTOMATIS AKTIVITAS SEHARI-HARI PERUSAHAAN AKAN DIDUKUNG SELURUH KARYAWAN SECARA EMOSIONAL, DENGAN KOMITMEN DAN TUJUAN YANG TINGGI. 7.4 7.5 LAMA. BRITIS AIRWAYS ANGKUTAN KERETA API : PUTTING FIRST : BUKAN KERETA APINYA YANG DITONJOLKAN,TETAPI ALAT TRANFORTASINYA . APA YANG DIMAKSUD DENGAN MISI DAN TUJUAN PERUSAHAAN ? APA YANG MENJADI BISNIS KITA ? (WHAT BUSSINES ARE WE IN). SIAPA PELANGGAN KITA ? CONTOH STRATEGI BESAR YANG AKAN MEMBUAT PERUSAHAAN BERTAHAN HIDUP

PERUSAHAAN MINYAK

: BUKAN MINYAKNYA YANG DITONJOLKAN, TETAPI ENEGINYA.

MISI PERUSAHAAN TUJUAN (MENGAPA PERUSAHAAN ADA?) STRATEGI PERUSAHAAN RASIONAL/ KOMERSIAL

NILAI INTI PERUSAHAAN KEYAKINAN PARA PIONER

KEBIJAKAN DAN POLA PERILAKU BAGAIMANA PERUSAHAAN DIOPORASIKAN

8. ISU KARYAWAN YANG HARUS DIKUASAI LEADER. 8.1 LEADER HARUS LEBIH MENGERTI DAN MENGUASAI PERATURAN-PERATURAN PERUSAHAAN MENGENAI TENAGA KERJA,MISAL : PKB, SK, SOP, DLL. 8.2 LEADER HARUS BERKOMUNIKASI YANG JUJUR DAN TERBUKA DENGAN SELURUH ANGGOTA TIMNYA. 8.3 LEADER HARUSNYA MEMONITOR PENGARUH DARI ATURAN-ATURAN YANG BARU, SK, SOP, Dll TERHADAP KINERJA ANGGOTA TIM, DAN SEGERA MEMBERI FEED- BECK KE ATASAN, BILA PENGARUHNYA MENURUNKAN PRODUKTIVITAS DAN EFISIENSI KERJA KARYAWAN. 8.4 LEADER HARUS MEMONITOR EFETIVITAS STRUKTUR ORGANISASI DI JOBSITE,DAN MEMBERI USULAN-USULAN PERUBAHAN KE ATASAN. 8.5 TERBURUK. LEADER HARUS BISA MENEMUKAN 5% ANGGOTA TIM TERBAIK DAN 5% ANGGOTA

A. YANG 5% TERBAIK SUPAYA DIBIINA DENGAN BAIK UUNTUK DIKEMBANGKAN MENJADI LEADER MASA DEPAN. B. YANG 5% TERBURUK BILA TIDAK BISA LAGI PERBAIKI, DIUSULKAN SUPAYA DIGANTI. - BOB STARK (CEO HALLMARK): - KAMI AKAN MEMBAWA SERTA YANG TERLUKA DAN MENEMBAK MEREKA YANG TERTINGGAL. - ORANG TERLUKA : ORANG YANG GAGAL BUKAN KARENA KESALAHAANNYA. - ORANG YANG TERTINGGAL : ORANG YANG TIDAK BERUSAHA MEMPERBAIKI DIRI. 8.6 BILA BANYAK ANGGOTA TIM YANG BERHENTI (TURN OVER),HARUS DI IDENTIFIKASI APA PERMASALAHANNYA YANG MENDASAR. 8.7 BERIKAN PERHATIAN KHUSUS PADA ANGGOTA TIM YANG BERPERANAN KUNCI.

8.8 IDETIFIKASI PERILAKU KARYAWAN DAN KEBIJAKAN PERUSAHAAN YANG BERDAMPAK NEGATIF TERHADAP PRODUKTIFITAS DAN MORAL KARYAWAN KESELURUHAN. 9. BAGAIMANA SEORANG LEADER LEBIH EFEKTIF ? 9.1 PELATIHAN (KENALI DIRI ANDA, SADARI KEKUATAN / KELEMAHAN ANDA, DAN ATASI DENGAN PELATIHAN. MISAL : LATIHAN BERBICARA/ KOMUNIKASI,PROBLEM SOLVING,RASA PERCAYA DIRI,Dll). 9.2 GAYA (STYLE) : PAHAMI DAN KENDALIKAN GAYA ANDA,SESUAIKAN DENGAN KOMBINASI SITUASI YANG DIPENGARUHI TUGAS DAN ANGGOTA TIM.HARUS ADA FLEKSIBELITAS,JANGAN TERLALU KAKU. 9.3 ANGGOTA TIM (SUBORDINATES) : PAHAMI PRIBADI MEREKA SATU PERSATU DAN BERI DUKUNGAN. ADALAH SIFAT SEMUA ORANG INGIN DIHARGAI SEPERTI INDIVIDU YANG PUNYA KEMAMPUAN, DAN MEMBERI KONTRIBUSI KEPADA PERUSAHAAN. 9.4 SIFAT PEKERJAAN (NATURE OF WORK), SESUAIKAN DIRI ANDA DENGAN TUGAS YANG DIHADAPI . MISAL : UNTUK PEKERJAAN YANG SANGAT KREATIF DAN BERSIFAT WIRA USAHA, PIMPINAN MENEUTUKAN TUJUAN YANG HARUS DICAPAI, TAPI DETAIL CARA MENCAPAI TUJUAN TERSEBUT SEPENUHNYA DISERAHKAN KEPADA ANGGOTA TIM.

LEADER (S. COVEY)


ORGANISASI DAN KARYAWAN TRANFORMATION BOX

Change People In Mind And Heart Enlargw Vision, Insight Undertanding CLARIFY PURPOSES MAKE BEHAVIOR CONGRUENT With Beliefs, Principle Or Value Change Are Permanent,Selfperpetuating And Momentum Building

1.

2. 3. 4. 5.

Dihonorrable Emotions Of Jealously, Greed And Fear Of Employees SUPERIORS, PEERS, SUBORDINATE Everyday Selves Lower Level Of Empowerment Individual Emotion.

TRANSFORMING BY LEADER With daily activities : As a tacher As a mentor As a coach

1. Liberty, justice and humanitarianism 2. Ability to influence 3. Better selves 4. High level of ompowernent 5. Highly motivated to serve - Willingness to do more - Loyalty, trust, admiration and respect to leader - More awere for their unique skills and talentneeded by organization - Inspired to achleve hiheroerder needs