Anda di halaman 1dari 7

Teamwork

Building

1# Value Creation

Sebuah tim dibentuk punya motif untuk mencapai tujuan. Jika tujuan yang dicapai untuk jangka panjang, berarti tim yang dibentuk adalah dirancang untuk membereskan pencapaian ( achievement) berbasis target dalam waktu tertentu, dan berulang. Dalam pemodelan visualnya dapat digambarkan sebagai berikut :

pemodelan visualnya dapat digambarkan sebagai berikut : Dimulai dari penentuan target yang basisnya adalah

Dimulai dari penentuan target yang basisnya adalah pemenuhan kebutuhan pasar/ klien, lalu dibuat inovasi- inovasi untuk melebih jangkauan pelayanan cukup.

2# Business Cycle

Pencapaian dalam proses di atas dilakukan dalam siklus berulang yang semakin bertumbuh, seiring membesarnya kapasitas tim dan bertambahnya tingkat target yang harus dicapai. Secara pemodelan visual seperti berikut, dimulai dari Design :

tim dan bertambahnya tingkat target yang harus dicapai. Secara pemodelan visu al seperti berikut, dimulai dari

3# Performance Management

Sebagai detail proses dari siklus bisnis, adalah penentuan standar pencapaian ( achievement) dalam proses tersebut. Apakah ketercapaian target sudah sesuai dengan desain proses, atau desain proses memiliki kelemahan/ kekuatan lain untuk pencapaian targetnya. Pemodelan visualnya sebagai berikut :

pencapaian targetnya. Pemodelan visu alnya sebagai berikut : 4# Teamwork Management Tim adalah kelompok manusia yang

4# Teamwork Management

Tim adalah kelompok manusia yang terdiri dari berbagai karakter, keahlian, dan kepentingan. Untuk mencapai target optimal, masing- masing anggota dirancang mampu berkontribusi dan berkolaborasi dengan optimal pula. Secara pemodelan sebagai berikut ini :

anggota dirancang mampu berkontribusi dan berkolaborasi dengan optimal pula. Secara pemodelan sebagai berikut ini :

5# Manpower Optimation

Dalam tim, anggota selalu memiliki kompetensi, karakter, dan kepentingan yang berlainan, oleh karena itu pimpinan atau lingkungan harus mampu mengidentifikasi ke-3 hal tersebut sejak awal tim dibentuk, dalam proses, dan setelah proses diakhiri. Pemodelannya sebagai berikut :

setelah proses diakhiri. Pemodelannya sebagai berikut : 6# Sustainable Manpower Apabila setiap anggota tim

6# Sustainable Manpower

Apabila setiap anggota tim diperlukan untuk bekerjasama dalam siklus proses bisnis berulang dan jangka panjang ( lebih dari 1 siklus), maka pimpinan/ institusi harus mempertimbangkan kepentingan lain dari anggota, yaitu karir personal dan kebutuhan perusahaan untuk terus berkembang dengan SDM yang loyal. Pemodelan sebagai berikut

yaitu karir personal dan kebutuhan perusahaan untuk terus berkembang dengan SDM yang loyal. Pemodelan sebagai berikut

Dalam format yang lebih dominan sudut pandang perusahaan, sebagai berikut :

Dalam format yang lebih dominan sudut pandang perusahaan, sebagai berikut :

Tools

Balanced Scorecard for HR Function - Illustration www.strategimanajemen.net

Balanced Scorecard for HR Function - Illustration

www.strategimanajemen.net

Perspektif

Sasaran Strategis

Key Performance Indicators

Target 2008 (ilustrasi)

Financial

Mengembangkan Produktivitas Karyawan

Sales per Employee

Rp 500 juta/karyawan

Mengelola Biaya Karyawan secara Efisien

Total Biaya Kesehatan

Turun 3 % dibanding tahun 2007

 

Rasio HR Cost terhadap Total Cost

Max 6 %

Customer

Mengembangkan Employee Satisfaction

Indeks Kepuasan Karyawan

4.0

dari skala 1 - 5

Business

     

Process

Menyempurnakan Sistem Performance Appraisal

Waktu Penyelesaian dan Implementasi Sistem PA yang baru

November 2008

Menerapkan Sistem Rekrutmen yang Optimal

Skor Kinerja Karyawan 6 bulan setelah direkrut

8.5

dalam skala 1 - 10

Mengembangkan Manajemen Karir yang Efektif

Waktu Penyelesaian Kebijakan Pengembangan Karir

November 2008

Menerapkan Pola Pelatihan Berkelanjutan

Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan per tahun

40 jam

 

Jumlah program pelatihan yang diikuti dengan kegiatan monitoring secara kontinyu

5 program

Learning

Mengembangkan Kompetensi Staf Departemen HR

Skor Kompetensi Staf Departemen HR

4.0

dari skala 1 - 5