SOCIEDADE DE ENSINO SUPERIOR AMADEUS FACULDADE AMADEUS / INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCAO AMADEUS Disciplina: Contabilidade Gerencial MARGEM DE SEGURANA

E ALAVANCAGEM OPERACIONAL A margem de segurana a diferena entre as vendas reais (em quantidade) e as vendas no ponto de equilbrio (tambm em quantidade). Desta forma, a margem de segurana determina a folga no nvel de vendas da empresa, podendo ocorrer diminuio do volume de vendas, sem que esta entre na faixa de prejuzo operacional. Exemplo: Suponha que uma construtora esteja produzindo um tipo de casa pr-fabricada com as seguintes caractersticas: - custos variveis unitrios: R$ 140.000,00; - custos fixos e despesas fixas: R$ 1.000.000,00 / ms; - preo de venda unitrio: R$ 240.000,00. Seu ponto de equilbrio ser de: Agora suponha que a empresa esteja produzindo e vendendo 14 casas por ms, obtendo um lucro de R$ 400.000,00 (4unidades x 100.000,00 por unidade). Diz-se que esta empresa est operando com uma margem de segurana de 4 casas, pois pode ter essa reduo sem obter prejuzo.Pode-se dizer que a empresa est com uma Margem de Segurana de 28,6% (4 dividido por 14 unidades).A alavancagem operacional um ndice que determinada a possibilidade de acrscimo do lucro total pelo incremento da quantidade produzida e vendida, buscando a maximizao do uso dos custos e despesas fixas. Gitman (2001, p.374) conceitua a alavancagem como [...] o uso potencial de custos fixos operacionais para aumentar os efeitos de mudanas das vendas sobre o lucro da empresa antes dos juros e do imposto de renda. A alavancagem operacional determinada pela relao entre as receitas de vendas da empresa e seu lucro operacional antes dos juros e imposto de renda, medida atravs da seguinte frmula: GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL =MARGEM DECONTRIBUIO LUCRO OPERACIONAL Padoveze (1996, p.244), afirma que a alavancagem[...] dependente da margem de contribuio, ou seja, do impacto dos custos e despesas variveis sobre o preo de venda unitrio, e dos valores dos custos e despesas fixas. Alguns produtos tem alavancagem maior que outros, em virtude dessas variveis. A alavancagem trs a possibilidade de levantar lucros lquidos em propores maiores do que o normalmente esperado,atravs da alterao correta da proporo dos custos fixos na estrutura de custos da empresa. Geralmente, elevaes na alavancagem resultam em aumento de risco e de retorno; redues na alavancagem resultam em menor risco e retorno. PONTO DE EQUILBRIO PARA VRIOS PRODUTOS As frmulas apresentadas para apurao do ponto de equilbrio, tem importncia e utilidade assegurada para empresas que trabalham com apenas um produto, mas para empresas que detm uma gama muito grande de produtos no seu portflio de vendas, o clculo do ponto de equilbrio em unidades, por estas frmulas torna-se muito complexo, devido ao problema de alocao dos custos e despesas fixas a cada um dos produtos.Contudo, se o nmero de produtos no for to elevado, poder se calcular o ponto de equilbrio em unidades, mas a confiabilidade do resultado ser menor, devido a complexidade do clculo e o grau de estimativa dos custos e despesas fixas em relao a proporo das vendas.

Diante desse problema, uma opo para calcular-se o ponto de equilbrio, o clculo do ponto de equilbrio em valores monetrios, ou seja, no caso brasileiro, em reais. Esta mensurao propicia a empresa anlise do ponto de equilbrio global, a fim de demonstrar o nvel de vendas em reais, em que os custos e despesas fixas, e tambm os custos e despesas variveis so cobertos, para se chegar ao lucro zero. A frmula para o clculo do ponto de equilbrio em reais dado pela expresso adiante, descrita em Bernardi (2004, p.69): PE= ________ CF+ DF__________ MARGEM DE CONTRIBUIO % 100 Exemplo: A empresa Mesgla comercializa um produto pelo preo de venda de R$ 85,00. Este produto tem um custo varivel unitrio de R$25,00 e uma despesa varivel unitrio de R$ 21,00. A empresa incorre em custos fixos mensais de 18.500,00. Tem-se assim, o seguinte ponto de equilbrio em valores monetrios: DESCRIO Preo unitrio Custo Varivel unitrio Despesa Varivel unitria Margem contribuio PE$ = 18.500 = 18.500 = R$40.322 ,58 45,88% 0,4588 100 Veremos adiante as opes para apurao do ponto de equilbrio para vrios produtos: 1 opo: a) Apurao do perfil das vendas, ou seja, a participao mdia percentual de todos os produtos comercializados pela empresa e o rateio dos custos fixos e despesas fixas pela participao percentual do faturamento. R$ 85,00 25,00 21,00 39,00 % 100,00% 29,41% 24,71% 45,88%

PRODUTOS A B C D E F G H TOTAL

VALOR VENDA 25.000,00 15.000,00 10.000,00 5.000,00 20.000,00 8.000,00 12.000,00 5.000,00 100.000,00

%PARTICIPAO 25,0% 15,0% 10,0% 5,0% 20,0% 8,0% 12,0% 5,0% 100,0%

CUSTO FIXO 4.500,00 2.700,00 1.800,00 900,00 3.600,00 1.440,00 2.160,00 900,00 18.000,00

DESPESA FIXA 2.500,00 1.500,00 1.000,00 500,00 2.000,00 800,00 1.200,00 500,00 10.000,00

b) Clculo das margens de contribuio percentuais mdias que a empresa prtica em cada um dos produtos: PRODUTOS A B C D E F G H TOTAL VALORVENDA R$ 25.000,00 15.000,00 10.000,00 5.000,00 20.000,00 8.000,00 12.000,00 5.000,00 100.000,00 CUSTOVARIVEL R$ 15.000,00 10.500,00 8.000,00 4.100,00 11.000,00 4.000,00 10.200,00 3.750,00 66.550,00 MARGEM CONTRIBUIO R$ 10.000,00 4.500,00 2.000,00 900,00 9.000,00 4.000,00 1.800,00 1.250,00 33.450,00 MARGEM CONTRIBUIO % 40,00% 30,00% 20,00% 18,00% 45,00% 50,00% 15,00% 25,00%

C) Diante destas informaes calcula-se os pontos de equilbrio para cada produto e o total da empresa:
PRODUTOS CUSTO FIXO R$ DESPESA FIXA R$ TOTAL R$ MARGEM CONTRIBUIO %/100 MARGEM CONTRIBUIO%

A B C D E F G H TOTAL

4.500,00 2.500,00 7.000,00 2.700,00 1.500,00 4.200,00 1.800,00 1.000,00 2.800,00 900,00 500,00 1.400,00 3.600,00 2.000,00 5.600,00 1.440,00 800,00 2.240,00 2.160,00 1.200,00 3.360,00 900,00 500,00 1.400,00 18.000,00 10.000,00 28.000,00 Desta forma, o ponto de equilbrio em valores de participaes se mantenham de R$98.202,22. Outra forma de avaliar o ponto de equilbrio seria:

0,40 17.500,00 0,30 14.000,00 0,20 14.000,00 0,18 7.777,78 0,45 12.444,44 0,50 4.480,00 0,15 22.400,00 0,25 5.600,00 PE= 98.202,22 venda da empresa toda, desde que as

2 opo: a) Apurao da margem de contribuio mdia ponderada, para posterior apurao do ponto de equilbrio em valores monetrios.

O ponto de equilbrio com base na segunda opo de R$ 83.707,03. A diferena nos resultados das duas opes est em que, na opo 1, os custos fixos e as despesas fixas so alocados aos produtos por um critrio arbitrrio, enquanto na opo 2, a margem de contribuio mdia definiu o faturamento necessrio, sem alocar diretamente custos fixos e despesas fixas. Assim, se a empresa mantiver os mesmos perfis de venda (percentuais de participao), sem se preocupar com a alocao dos custos e despesas fixas, seu ponto de equilbrio ser alcanado com R$ 83.707,03 de vendas.