Anda di halaman 1dari 18

Bab 12

KOMPENSASI MANAJEMEN
Kelompok 14 : Indiyah Dwi Mulyani Tri rejeki Arumsari Yuanita Rianti (F1310107) (F1310086) (F1310097)

Penemuan Penelitian atas Insentif Organisasional

Insentif Positif atau Penghargaan adalah

Suatu hasil yang meningkatkan kepuasan dari kebutuhan individual atau suatu rangsangan untuk memenuhi kebutuhan seseorang yang tidak mungkin diperolehnya jika tidak bergabung dengan organisasi tersebut.

Insentif Negatif atau Hukuman adalah :


Suatu hasil yang mengurangi kepuasan dari kebutuhan tersebut.

Penelitian atas Insentif cenderung mendukung halhal seperti :

Individu-individu cenderung lebih termotivasi oleh penghargaan daripada takut akan hukuman;
Penghargaan pribadi bersifat relatif atau situasional; Manajemen Senior dijadikan acuan Manajemen Operasi untuk melihat tingkat prioritas pada sistem; Individu-individu sangat termotivasi saat mereka memperoleh laporan,atau umpan balik mengenai kinerja mereka; Insentiv menjadi kurang efektif ketika periode antara tindakan dan umpan balik atas tindakan tersebut semakin panjang; Insentif adalah paling lemah saat orang tersebut merasa yakin bahwa suatu insentif tidak dapat tercapai atau sangat mudah dicapai; Insentif yang disediakan anggaran paling kuat saat manajer bekerjasama dengan atasannya untuk memperoleh angka-angka anggaran.

Karakteristik dari Rencana Kompensasi Insentif


Kompensasi total dari seorang manajer terdiri dari tiga komponen yaitu:
1. 2. 3.

Gaji; Tunjangan (Tunjangan pensiun,kesehatan dll); Kompensasi Insentif. Tiga komponen tersebut saling bergantung satu sama lain, tetapi

yang ketiga secara khusus berkaitan dengan fungsi pengendalian

manajemen.

Rencana Insentif Jangka Pendek


Rencana Insentif Jangka Pendek didasarkan pada kinerja tahun berjalan dan bonus manajer biasanya dibayarkan secara tunai.

Total Kantong Bonus


Merupakan jumlah total dari bonus yang dapat dibayarkan ke sekelompok karyawan yang memiliki kualifikasi dalam suatu tahun tertentu. Metode yang paling sederhana untuk menetapkan kantong bonus adalah Menetapkan bonus yang setara dengan presentase tertentu dari laba. Misalnya :
Jika laba sebesar $50 juta mencerminkan tahun yang rata-rat menguntungkan, dan jika dana bonus sebersar $1 juta diperlukan untuk membuaat paket kompensasi eksekutif menjadi kompetitif, maka bonus tersebut dapat ditentukan sebesar 2 persen dari laba bersih dalam bentuk bonus.

Carryover
Metode ini menawarkan dua keuntungan, yaitu:
1. Metode tersebut lebih fleksibel karena pembayaran tidak ditentukan secara otomatis oleh suatu rumus atau dewan komisaris yang dapat menggunakan penilaian mereka 2. Metode tersebut dapat mengurangi besarnya fluktuasi yang terjadi ketika pembayaran bonus hanya didasarkan pada jumlah yang dihasilkan dari rumus yang dihitung setiap tahunnya.

Kekurangan dari metode ini adalah :


Bonus kurang berhubungan secara langsung dengan kinerja saat ini.

Kompensasi Ditunda
Eksekutif hanya menerima seperlima dari bonus mereka di tahun dimana bonus tersebut diperoleh. Empat per lima sisanya dibayar merata selama empat tahun kedepan.
Keunggulan metode penundaan pembayaran adalah tunai mereka untuk tahun mendatang. Pembayaran yang ditunda meratakan penerimaan kas manajer, karena dampak dari penggeseran musiman dalam laba akan dirata-ratakan dalam pembayaran tunai. Seorang manajer yang pensiun akan terus menerima pembayaran untuk beberapa tahu, ini tidak hanya meningkatkan penghasilan pensiun tetapi juga memberikan keuntungan pajak, karena tarif penghasilan setelah pensiun mungkin lebih rendah daripada tarif pajak selama masa kerja. Kerangka waktu penundaan mendorong para pengambil keputusan untuk berpikir secara jangka panjang. : Manajer dapat mengestimasikan, dengan akurasi yang cukup besar, pendapatan

Rencana Insentif Jangka Panjang

Opsi Saham
Adalah hak untuk membeli sejumlah lembar saham pada, atau setelah, tanggal tertentu dimasa depan, pada harga yang telah disetujui pada tanggal pemberian opsi (biasanya harga pasar sekarang 95 persen dari harga pasar sekarang). Manfaat motivasional utama dari rencana opsi saham adalah bahwa rencana tersebut mengarahkan energi manajer kearah kinerja jangka panjang maupun jangka pendek dari perusahaan tersebut.

Saham Fantom
Memberikan kepada manajer sejumlah saham untuk tujuan pembukuan saja. Diakhir periode yang telah ditentukan eksekutif tersebut berhak untuk menerima suatu penghargaan yang setara dengan apresiasi di nilai pasar dari saham tersebut sejak tanggal penghargaan.

Hak Apresiasi Saham


Suatu hak untuk menerima pembayaran uang tunai berdasarkan peningkatan pada nilai saham dari saat pemberian penghargaan sampai suatu tanggal tertentu dimasa depan.

Saham Kinerja
Memberikan sejumlah tertentu saham ke seoarng manajer ketika cita-cita jangka panjang tertentu telah dipenuhi.

Unit Kerja
Suatu bonus tunai dibayarkan pada saat suatu rencana jangka panjang tertentu telah dicapai.

Insentif untuk Pejabat Korporat


Setiap pejabat korporat, kecuali CEO, bertanggungjawab sebagian atas kinerja keseluruhan perusahaan. Para pejabat korporat ini dimotivasi oleh, dan berhak untuk menerima, suatu bonus untuk kinerja yang baik.
Kompensasi CEO Kompensasi CEO biasanya didiskusikan oleh komite dewan komisaris setelah CEO tersebut mempresentasikan rekomendasi untuk kompensasi bawahannya.

Insentif untuk Manajer Unit Bisnis


Jenis Insentif :
Insentif Keuangan
Mencakup kenaikan gaji, bonus, tunjangan, dan fasilitas. Insentif Psikologis dan Sosial Meliputi kemungkinan promosi, tambahan tanggung jawab, otonomi yang lebih besar, lokasi geografis yang lebih baik, dan pengakuan

Ukuran Bonus Relatif terhadap Gaji


Ada dua paham pemikiran cara untuk membaurkan penghargaan
tetap dengan penghargaan variabel dalam total kompensasi manajemen, yaitu: Perusahaan merekrut orang-orang yang baik,, membayar dengan baik, dan kemudian mengharapkan kinerja yang baik. Perusahaan merekrut orang yang baik, mengharapkan mereka untuk bekinerja dengan baik, dan membayar mereka

dengan bain jika kinerja benar-benar aktual.

Tingkat Bonus
Batas Atas Batas Bawah
diberikan

: :

Adalah tingkat kinerja dimana bonus maksimum dicapai

Adalah tingkat bawah dimana tidak ada penghargaan bonus yang akan

Dasar Bonus
Bonus insentif seorang manajer unit bisnis dapat didasarkan hanya pada total laba korporat atau pada laba unit bisnis atau campuran keduanya.

Kriteria Kinerja

Kriteria Keuangan. Penyesuaian untuk faktor-faktor yang tidak dapat dikendalikan. Manfaat dan kekurangan target keuangan jangka pendek. Mekanisme untuk mengatasi bias jangka pendek. Tolok Ukur untuk Perbandingan.

Teori Agensi
Teori agensi mengeksplorasi bagaimana kontrak dan insentif dapat ditulis untuk memotivasi individu-individu untuk

mencapai keselarasan tujuan.

Konsep
Hubungan agensi ada ketika salah satu pihak(prinsipal) menyewa pihak lain(agen) untuk melaksanakan suatu jasa dan, dalam melakukan hal itu, mendelagisikan wewenang untuk membuat keputusan kepada agen tersebut.

Perbedaan Tujuan antara Principal dan Agen dan Tidak Dapat Diamatinya Tindakan Agen
Perbedaan preferensi antar prinsipal dan agen, dan
informasi pribadi agen, dapat menyebabkan agen tersebut salah menyajikan informasi terhadap prinsipal. Salah penyajian ini adalah sedemikian rupa sifatnya sehingga istilah bahaya moral telah diberikan atas situasi di mana seorang agen yang dikendalikan termotivasi untuk salah menyajikan informasi karena sifat sistem pengendalian.

Mekanisme Pengendalian

Pemantauan
Kontrak Insentif

Kompensasi CEO dan Rencana Kepemilikan Saham


Manajer Unit Bisnis dan Insentif Berdasarkan

Akuntansi

TERIMAKASIH