P. 1
Pengantar Ilmu Administrasi

Pengantar Ilmu Administrasi

|Views: 230|Likes:
Dipublikasikan oleh recky_achilles

More info:

Published by: recky_achilles on Apr 11, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/17/2015

pdf

text

original

Pengantar Ilmu Administrasi

Perbedaan Ilmu Administrasi Negara dan Ilmu Administrasi Niaga Perkembangan Administrasi Negara sebagai ilmu. 1. 2. 3. 4. Arti dan definisi Administrasi Negara. Arti Administrasi Niaga. Perbedaan arti laba (untung) dalam pengertian ekonomi dan laba (untung) dalam Perbedaan antara Administrasi Negara dan Administrasi Niaga (swasta).

pengertian Niaga.

Administrasi Negara dan Administrasi Pembangunan Administrasi Pembangunan timbul karena adanya tuntutan dan kebutuhan bagi negaranegara yang sedang berkembang, yang berusaha mengatasi masalah-masalah keterbelakangan, kemiskinan, kebodohan, dan sebagainya. Hal ini disebabkan oleh prinsipprinsip dan teori-teori dari Administrasi Negara yang tradisional, yang dikembangkan di negara-negara Barat, terutama di negara Amerika Serikat dirasakan tidak sesuai lagi negaranegara yang sedang berkembang. Oleh karena itu Administrasi Pembangunan adalah Administrasi Negara yang berorientasi terhadap pembangunan. Di samping itu Administrasi Pembangunan juga masih mendasarkan diri atas prinsip-prinsip dan analisis Administrasi Negara. Beberapa pendapat dan definisi Administrasi Pembangunan telah dikemukakan oleh beberapa ahli sebagai bahan perbandingan dan untuk memperluas wawasan. Selanjutnya dikemukakan perbedaan antara Administrasi Negara dan Administrasi Pembangunan untuk lebih memperjelas batas-batas dan ruang lingkupnya.

Pengelompokan Ilmu Administrasi Pengelompokan Ilmu Administrasi terdiri atas (a) pengelompokan yang bersifat administrasi umum, (b) pengelompokan di bidang pembangunan, (c) pengelompokan yang bersifat sektoral, dan (d) pengelompokan atas dasar Pelayanan administratif (administrative services).

sebagai pedoman kegiatan dari suatu badan usaha Fayol menerapkan 14 prinsip-prinsip umum dari Administrasi Teori Administrasi yang lain. 3. Upaya yang dilakukan oleh Henry Fayol dalam usaha menyelamatkan industri Alasan diperlukan latihan dan teori Administrasi. misalnya. Fayol. Ketatausahaan. PERKEMBANGAN ADMINISTRASI SEBAGAI ILMU Pengalaman dan Penelitian Hennry Fayol dalam Mengembangkan lmu Administrasi 1. 2. 5. serta upaya yang dilakukan oleh Alasan diperlukan pengajaran Administrasi yang bersitat umum. Alasan Henry Fayol menganjurkan latihan Administrasi bagi jabatan pimpinan. Teori komunikasi yang diperkenalkan oleh Fayol yang disebut Jalan Pintas” (the kegiatan itu . Keuangan. Hasil Penelitian Henry Fayol 1. Henry Fayol untuk memenuhi kebutuhan tersebut. 5. gangplank) Ada 6 kegiatan dari suatu badan usaha. Administrasi Kantor/Perkantoran biasanya disebut “Sekretariat” atau “Tata Usaha” yang bertugas melakukan pelayanan administratif. dimana administrasi merupakan bagian dari Adanya unsur-unsur administrasi. Kepegawaian. 3. 4. Administrasi Perkantoran bertugas membantu pelaksanaan tugas pokok/tujuan Organisasi/Badan Usaha. Upaya yang dianjurkan oleh Henry Fayol untuk mengembangkan teori administrasi. dan sebagainya yang bersifat pelayanan intern (internal services). One head for one body Many brains to help Unity of comnand and unity of direction . 3. menurut Henry pertambangan yang mengalami kemunduran. 2. 1. 4. berupa urusan: Kerumahtanggaan. 2.Pengelompokan yang terakhir yaitu pelayanan administratif dilakukan oleh satuan kerja yang disebut dengan Kantor (Perkantoran) atau Manajemen Kantor (Perkantoran).

Daerah-daerah Otonom. Kepala Perencana sampai ia menduduki jabatan tinggi sebagai ahli-ahli Teknik/Insinyur di Perusahaan Midvale tersebut. Pengaruh Administrasi Militair pada waktu Perang Dunia II. Hukum dan Perekonomian. Lembaga-lembaga pemerintah Hindia Belanda. PERKEMBANGAN ILMU ADMINISTRASI DI INDONESIA Ilmu Administrasi pada Waktu Pemerintahan Hindia Belanda dan Pengaruh Administrasi Militer 1. 4. 6. selama 6 tahun ia telah dipromosikan dari pekerja biasa. ia diminta untuk memperbaiki Perusahaan Besi Baja Bethlehem yang sedang mengalami kemunduran. Berdasarkan atas prestasi kerjanya selama ia bekerja di Perusahaan Besi Baja Midvale. Kepala Montir. baik di bidang Pemerintahan. Susunan organisasi pemerintah Hindia Belanda.W Taylor dalam Mengembangkan Ilmu Administrasi Manajemen Pengalaman dan Penelitian F. Kepala Pekerja. Berdasarkan atas ketekunannya ia dapat berhasil menyelamatkan Perusahaan ini dari suatu kebangkrutan. Namun praktik-praktik administrasi tersebut. 2. 3. Istilah administrasi di bidang hukum dan di bidang perekonomian. 7. Perkembangan Administrasi sesudah Kemerdekaan Praktik-praktik administrasi yang dilakukan oleh pemerintah Hindia Belanda. 5. Oleh karena keberhasilannya.Pengalaman dan Penelitian F. Belanda. Penggunaan istilah administrasi di bidang pemerintahan pada pemerintahan Hindia Pembagian wilayah administrasi. Taylor untuk meningkatkan produktivitas kerja para Pekerja di Perusahaan Besi Baja Midvale dan Bethlehem.W. Pengawas Pekerja. .

Pendapat yang menyatakan bahwa administrasi berbeda dengan manajemen. Organisasi dan Manajemen . Pengaruh keberhasilan Administrasi Militer pada Perang Dunia II.dimonopoli oleh orang-orang Belanda. ORGANISASI DAN MANAJEMEN Persamaan dan Perbedaan antara Adiministrasi dan Manajemen 1. pemerintah Indonesia mendatangkan Misi Ahli dari Amerika Serikat untuk memperbaiki kekurangan tersebut. 2. menyebabkan bangsabangsa di dunia banyak mempelajari ilmu administrasi. yaitu: Perlunya “Pendidikan dan Latihan Administrasi di Indonesia” (Training for Administration in Indonesia) HUBUNGAN DAN KAITAN ANTARA ADMINISTRASI. Juru Tulis (Klerk). Menyadari atas kekurangannya di bidang administrasi. Hal ini terutama di bidang administrasi Negara. Sehingga ilmu Administrasi kenyataannya menjadi milik bangsa penjajah. Pendapat yang menyatakan bahwa administrasi sama dengan manajemen. administrasi Pemerintah yang dilakukan oleh Presiden dan para Menteri sebagai penentu kebijaksanaan dalam rangka mencapai tujuan negara. Manajer bertanggung jawab untuk melaksanakannya ke arah tercapainya tujuan tersebut. Seperti pendapat yang dikemukakan oleh PBB bahwa kedua istilah itu dipakai secara sinonim. Mereka pada umumnya hanya memiliki pangkat sebagai Mandor/Krani. Hubungan dan Kaitan antara Administrasi. sehingga mereka hanya mengenal arti administrasi dalam arti sempit. Akhirnya Misi Ahli memberikan rekomendasinya. sedangkan manajemen banyak dipergunakan di bidang administrasi Niaga (swasta) dan Administrasi Niaga (negara). Sedangkan yang wajib melaksanaan kebijaksanaan tersebut ialah manajemen. di mana administrasi banyak dipergunakan di bidang administrasi Negara. Orang-orang Indonesia hanya sekedar sebagai pelaksana saja.

perbedaan sentralisasi dengan Arti. Definisi. maka perencanaan harus dirumuskan terlebih dahulu. definisi dan unsur-unsur perencanaan. 7. meliputi kemampuan konsepsional. H. menurut: W. penyusunan tenaga kerja. TEORI DAN PROSES PERENCANAAN Arti. Beberapa definisi. maka kemampuan manajemen (managerial skill) manajemen. 2. mendahului fungsi pengorganisasian. 6. 1. sedangkan organisasi sebagai wadah untuk mencapai tujuan. dan proses atau fungsi manajemen. 4. ada yang mengatakan bahwa perencanaan adalah suatu Sedangkan unsur-unsur perencanaan adalah suatu sistimatika berpikir dalam proses. Terry. ciri-ciri dan prinsip-prinsip organisasi. Unsur-unsur dan Tipe-tipe Perencanaan 1. perencanaan mulai awal sampai akhir. suatu fungsi atau suatu keputusan. Perencanaan berarti suatu usaha untuk melihat ke depan dengan melakukan perkiraan (forecasting) apa yang dilakukan. 2. Perencanaan yang merupakan sifat utama dari fungsi manajemen. Luther desentralisasi organisasi. Gulick.H. Newman. Mee.1. dan organisasi formal dengan organisasi informal. . Pendapat tentang administrasi yang terdiri atas organisasi dan manajemen. Arti. R. kemampuan melakukan hubungan dengan manusia yang lain (human skill). Untuk merealisasikan tercapainya tujuan diperlukan manajemen. Arti. administrasi mempunyai arti yang lebih luas daripada Administrasi sesuai dengan prosesnya ialah menentukan tujuan dan kebijaksanaan. pembinaan kerja dan pengawasan. bagaimana dan siapa yang akan melakukan untuk kegiatan-kegiatan yang akan datang. G. dimaksudkan bahwa sebelum fungsi-fungsi manajemen yang lain dilaksanakan. dan kemampuan teknis (tecnical skill). Koontz & O’Donnell. 2. Sesuai dengan tingkat-tingkatnya. 5. 3. Berdasarkan pendapat tersebut. dan John F. definisi. definisi.

proyek. penugasan kepada pegawai.M. Sasaran terdiri atas: Tujuan. sedangkan Rencana induk. melengkapi kebijaksanaan. 4. dan standar pengeluaran. terdiri atas: kebijaksanaan. yaitu: menetapkan dengan jelas maksud/tujuan. meliputi: Sasaran. Tipe-tipe perencanaan yang bersifat umum. Manajemen Tingkat Bawah: menentukan sasaran jangka pendek. struktur organisasi. antara lain menentukan Tipe-tipe perencanaan administrasi/manajemen. anggaran dan batas waktunya. menentukan langkah-langkah tersebut adalah 7 (tujuh) langkah. strategi. 2. menentukan organisasi. . menentukan tindakan alternatif. kebijaksanaan. dan standar prosedur. 1. program dan target. Koontz & O’Donnell. o 1. dan rencana jangka Manajemen Tingkat Menengah: melengkapi sasaran. penjabaran kebijaksanaan. 2. mengatur sumber-sumber yang diperlukan. H. Manajemen Tingkat Atas: menentukan sasaran. rencana tunggal tujuan/sasaran. Proses Perencanaan dan Rintangannya 1. proyek dan jadwal. dan rencana induk. Langkah-langkah dari perencanaan menurut A. kebijaksanaan. panjang. Williams yang terdiri atas 5 (lima) langkah. 1. yaitu: menentukan tujuan. Rencana tunggal terdiri atas: Program umum. menentukan alternatif. 3. menyusun premis.3. anggaran dan sebagainya. pelaksanaan. metode dan prosedur dan terakhir adalah menetapkan rencana. Hierarki dari perencanaan.

2. perusahaan. 1. Rintangan/halangan perencanaan yang efektif. ialah Tabel Input dengan Output. pendapatan nasional dan produk nasional bruto. Peramalan juga sebagai usaha untuk membantu mempersatukan dan Peramalan hanya dapat berhasil apabila ditunjang dengan data/informasi yang Premis-premis ekonomi dalam peralaman ekonomi. memadai. 8. Terakhir ialah karakteristik dari perencanaan yang efektif. Berbagai data dan informasi dalam peramalan ekonomi. Berbagai data dalam peramalan. 9. 5. mengkoordinasikan rencana organisasi. merumuskan rencana dan memperhitungkan rencana melalui anggaran. strategi pertumbuhan. biaya produksi. 3. 7. meliputi: pekerjaan. bagaimana perencana melakukan tugasnya yang meliputi: menentukan masalahnya. 6.menilai tindakan alternatif. analisis sumber informasi. penerbitan dari asosiasi profesi lainnya. penjualan. halangan kejiwaan dan pertimbangan unsur kejiwaan. meliputi: jangka waktu. neraca perbankan. hasil. pertimbangkan alternatif itu dan ambilah keputusan. Peramalan dan Teknik-teknik Peramalan 1. strategi ekonomi. ialah: penerbitan data-data Teknik-teknik peramalan terdiri atas: strategi kejadian. 4. terdiri atas: 2 (dua) macam. yaitu: Salah satu pendekatan dalam peramalan ekonomi. Dari atas ke bawah (downword) dan dari bawah ke atas (up-word). Peramalan merupakan unsur penting dalam menyusun rencana. . 2. 3. melihat langkah-langkah tindakan. Perkiraan prosedur dalam membuat peramalan. rintangan/halangan administratif. Teknik-teknik perencanaan yaitu suatu metode perencanaan yang berkaitan dengan prosedur. meliputi: modal. kemampuan mental. produktivitas. pilihlah tindakan alternatif. berusaha mendapatkan fakta-fakta yang penting/dibutuhkan. 5. 4. nilai penjualan dan faktor-faktor lain. 3.

struktur organisasi. sedangkan departementasi ialah pengelompokkan kegiatan dan karyawan ke dalam satu kesatuan kerja. Data ialah jamak (plural). 4. dan teritorial. 2. langganan. yaitu: unsur Pimpinan. yaitu: prinsip kesatuan tujuan Beda departemen dan departementasi. Arti pengorganisasian. Bentuk dan Tipe Organisasi 1. Dalam organisasi lini atau garis ini Pengorganisasian bagi organisasi lini dan staf. yaitu: unsur Pimpinan dan unsur Pelaksana. Pengorganisasian bagi organisasi fungsi. adalah tunggal (singular) artinya: fakta yang sebenarnya. dan unsur Pelaksana (lini atau garis).10. produk. departementasi atas dasar proses. . dan prinsip efesiensi. peran struktur organisasi dan organisasi Landasan kegiatan kerja sama untuk mencapai tujuan. departemen ialah satu kesatuan kerja (unit) sebagai usaha kerja sama. Dalam organisasi ini dikenal 3 (tiga) hanya dikenal 2 (dua) unsur. 3. dimana fungsi yang satu dengan yang lain saling ketergantungan. Data berasal dari datum. 4. unsur. Pengorganisasian bagi organisasi Panitia. unsur Pembantu Pimpinan (staf). TEORI DAN PROSES PENGORGANISASIAN SERTA PENYUSUNAN TENAGA KERJA (PERSONIL) Proses Pengorganisasian 1. organisasi fungsi. Organisasi Panitia dimaksudkan untuk memecahkan berbagai kendala atau hambatan yang tidak dapat dipecahkan oleh beberapa orang atau banyak orang. Macam-macam departementasi. fungsi. 3. ialah suatu organisasi yang disusun atas dasar kegiatan dari setiap fungsi. Pengorganisasian bagi organisasi lini atau garis. 2.

Konsep dan Teori Kepemimpinan 1. (Teori Kejiwaan). Maksud dan tujuan pengerahan sumber tenaga kerja. Maksud dan tujuan perencanaan sumber daya manusia. 7. 3. dimana kepemimpinan adalah inti dari manajemen. KONSEP DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN SERTA MOTIVASI Arti. 4. Maksud dan tujuan pemindahan dan pemutusan hubungan kerja. Maksud dan tujuan pengenalan dan orientasi calon pegawai. Di samping itu terdapat Tipe Organisasi. yang terdiri atas “Leaders are born” pemimpin karena keturunan. Pemimpin timbul karena lingkungannya (Situation Theory). 10. but made”. dan apakah yang menjadi syarat utama Proses atau siklus (circles) penyusunan tenaga kerja atau personil. pemindahan dan pemutusan hubungan kerja. 9. 8. pengerahan sumber tenaga kerja. Proses Penyusunan Tenaga Kerja/Personil 1. 2. 2. mulai dari dalam penyusunan tenaga tersebut. Maksud dan tujuan kenaikan pangkat. Maksud dan tujuan Penilaian pelaksanaan kerja. .5. Piramid Kerucut (Tall) dan Tipe Piramid Terbalik. pelatihan dan pengembangan. kepemimpinan adalah orang yang menggambarkan kehendak yang sesungguhnya dari pada kelompok. Arti penyusunan tenaga kerja atau personil. menggambarkan teori-teori kepemimpinan. Maksud dan tujuan pemilihan tenaga kerja. pengenalan dan orientasi. TEORI. kenaikan pangkat. Arti kepemimpinan. penilaian pelaksanaan pekerjaan. perencanaan sumber daya manusia. Koontz & O’Donnell. “Leaders are not born. yang terdiri dari 3 macam tipe yaitu: Piramid Mendatar (Flat). Maksud dan tujuan Pelatihan dan Pengembangan tenaga kerja/personil. 5. 6. pemilihan tenaga kerja.

yaitu antara “Kebutuhan” (Need). Brown dan S. dan Ordway Tead. asas-asas dan prinsip-prinsip kepemimpinan yang berlaku Berbagai macam kepemimpinan. yang terdiri atas 7 Kemudian diterangkan lebih lanjut tentang tipe-tipe kepemimpinan. yang disebut dengan Teori Dua Faktor. 2. 3. Macam-macam Kepemimpinan. dan “Kepuasan” (Satisfaction). Syarat-syarat. Gregor. Arti motivasi dan motivasi sebagai reaksi berantai. Kepemimpinan Organisasi dengan Kepemimpinan Pribadi. Kepemimpinan Birokrasi. Selanjutnya dijelaskan tentang: fungsi-fungsi kepemimpinan. Siagian. Syarat-syarat. 4. dan Teori Y.P. terutama dibedakan antara: Kepemimpinan dilingkungan militer. Teori dan konsep motivasi bagi pemimpin yang dikemukakan oleh Arch Patton. Fungsi dan Tipe Kepemimpinan 1. menurut Alvin (tujuh) fungsi. menurut Ruslan Abdulgani. sifat-sifat. Tipe dan Jenis-jenis Keputusan .3. 4. juga diutarakan tentang teori-tori kepemimpinan. Ciri-ciri. “Keinginan” (Want). 5. yang disebut dengan Teori X Teori dan konsep motivasi menurut Abraham Maslow. Administratif dan Kepemimpinan Manajemen. dan Kepemimpinan Formal dan Informal. John D. Max Weber. Teori dan Konsep Motivasi dalam Manajemen 1. Di samping memberikan definisi tentang kepemimpinan. yang disebut dengan teori Teori dan konsep motivasi menurut Herzberg. 2. 3. TEORI DAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN Arti. Millet. “Hirarkhi Kebutuhan”. Teori dan konsep motivasi menurut Douglas Mc.

5. yaitu: sumbang saran (brainstorming). risiko (risk) dan tidak berketentuan (uncertainty). 4. 7. yaitu: keputusan yang terprogram. Kecenderungan mengambil risiko. Pengambilan keputusan dan pemecahan masalah. terprogram. yaitu: Terdapat beberapa perilaku individual dalam proses pengambilan keputusan. 8. keputusan pribadi. Definisi keputusan dan bentuk-bentuk dari keputusan. kelompok. yaitu: Pengambilan keputusan kelompok. dan perbedaan keputusan individual dan Teknik-teknik dalam pengambilan keputusan. Analisis masalah dalam pengambilan keputusan. dan kemungkinan ketidakcocokan. Proses dan Teknik Pengambilan Keputusan 1. Alternatif yang dievaluasi ialah hasilnya berdasarkan atas 3 (tiga) kondisi. risiko (risk) dan uncertainty (tidak berketentuan). 6. 6. . Rasionalitas dalam pengambilan keputusan. 3. Jenis keputusan yang perlu dipecahkan melalui proses pengambilan keputusan yaitu Syarat utama dalam pengambilan keputusan yaitu suatu masalah. 4. penilaian dan Tipe-tipe keputusan. Kepribadian. Delphi dan Teknik Kelompok Nominal (The Nominal Group Techniques). Nilai. 2. yaitu: Proses keputusan. Kepastian (certainty). konsep ikatan. 5. 3. dasar. Berbagai urutan dalam proses pengambilan keputusan. 2. keputusan yang tidak terprogram. Ciri-ciri dari keputusan. dan keputusan Jenis-jenis keputusan. 7.1. yaitu: keputusan kelompok. Pedoman dalam proses pengambilan keputusan ialah tujuan dan sasaran organisasi. dan keputusan atas dasar kepastian (certainty). keputusan yang tidak perilaku dengan maksud/tujuan tertentu.

Hal ini menyangkut individu dan kelompok termasuk perilakunya.TEORI DAN TEKNIK HUBUNGAN ANTAR MANUSIA DAN MASYARAKAT Arti. Arti. sosiologi dan antropologi. yaitu masyarakat umum. Di samping itu perilaku pribadi dan kelompok dipengaruhi oleh sistem sosial dan sistem teknologi di mana orang-orang itu bekerja. 2) Meyakinkan masyarakat secara langsung untuk mengubah sikap dan tindakannya . kelompok dan lingkungannya. . Adapun tujuan mempelajari hubungan antarmanusia agar organisasi dapat meningkatkan produktivitas kerja. Pendekatan dan Komponen Hubungan Antarmanusia Hubungan antarmanusia (human relation). kelompok yang berkepentingan dan media konvensional . merupakan suatu ilmu yang mempelajari kegiatan. Maksud. dan para pimpinan organisasi itu sendiri. 3) Usaha untuk memadukan sikap dan tindakan dari suatu institusi/organisasi dengan masyarakat dan masyarakat dengan institusi/organisasi. juga mempelajari illmu jiwa sosial. yang dipengaruhi oleh unsur-unsur individu. Dengan kata lain hubungan antar manusia ialah hubungan antarpribadi orang. para karyawan. Di samping itu hubungan masyarakat juga dapat dilakukan melalui moral karyawan. Adapun tujuan dari hubungan masyarakat ialah untuk memberikan kepuasan terhadap semua pihak yang berkepentingan. menjamin pengakuan masyarakat dan bila perlu kesetujuannya untuk mencapai hasil yang diharapkan. Tujuan Perkembangan dan Manfaat Hubungan Masyarakat mencoba memenuhi pertanggungjawaban masyarakat. Definisi. sikap dan saling hubungan antara orang-orang di dalam pekerjaan. Unsur utama hubungan masyarakat ialah : 1) Memberikan informasi kepada masyarakat. Oleh karena itu mempelajari hubungan antar manusia.

Media hubungan masyarakat ialah dengan melalui teknik-teknik khusus seperti: iklan (advertensi ). ke atas. 1. Arti. bukan lisan. (3) jalur Sedangkan unsur-unsur komunikasi yang modern. (3) jalur (medium/media). kelompok yang berkepentingan atau langganan. (5) penerima (receiver). (2) pesan. televisi. 3. membuat sandi (encoder). Sedangkan media yang utama ialah para karyawan dan kelompok. Hakikat koordinasi. terdiri atas: (1) komunikator. (4) penerima dan (5) umpan-balik (feedback). dan Pendekatan Koordinasi Arti. Selanjutnya diterangkan perbedaan antara komunikasi secara lisan. 5. Prinsip-prinsip komunikasi terdiri atas: Prinsip kejelasan. 2. KOMUNIKAS1 DAN KOORDINASI Arti. prinsip penggunaan strategi organisasi informal. definisi dan ciri-ciri koordinasi 1. dan Sedangkan komunikasi di dalam organisasi meliputi: komunikasi ke bawah. Unsur-unsur komunikasi tradisional ialah: (1) komunikator. Jenis-jenis. 4. definisi dan proses komunikasi. dan pelaksanaannya. dan Proses Komunikasi Arti. tertulis. (6) umpan balik (feedback) dan (7) kegaduhan (noice). 2. (4) mengurai sandi (decoder). melintang/horizontal dan diagonal. atau mengapa koordinasi itu timbul Fungsi koordinasi meliputi berbagai fungsi manajemen . Definisi. penerbitan di surat-surat kabar. prinsip integritas. radio. (2) (medium/media).

5. maksud dan tujuan pengawasan. DAN FUNGSI PENGAWASAN Pengertian. serta Berbagai Macam Pengawasan Pengertian. Pendekatan sistem dalam rangka koordinasi yaitu pendekatan antar disiplin. yaitu: koordinasi vertikal. seminar. 4. 5. horizontal dan diagonal Masalah-masalah dan usaha pemecahan koordinasi. 3. fungsi dan lintas sektoral TEORI.yaitu pengawasan sebelum rencana itu dilaksanakan. TV. Landasan. majalah. Ada dua macam prasyarat dalam sistem pengawasan. LBH. Maksud dan Tujuan. Pengawasan melekat yaitu pengawasan yang dilakukan oleh atasan langsung. dan pengawasan ekstern. 1. arti. definisi. radio. 4. Sedangkan pengawasan masyarakat ialah pengawasan yang dilakukan oleh masyarakat terhadap berbagai kegiatan yang dilakukan pemerintah. dalam organisasi itu sendiri. yang dilakukan oleh aparatur pengawasan dari luar organisasi. Metode.3. yaitu pengawasan yang dilakukan oleh aparatur pengawasan dari rencana dan struktur organisasi. PROSES. Sedangkan pengawasan represif ialah pengawasan yang dilakukan setelah rencana itu dilaksanakan. melalui media: surat kabar. sedangkan pengawasan fungsional ialah pengawasan yang dilakukan oleh aparatur pemerintah yang bertugas di bidang pengawasan. dan Syarat-syarat Pengawasan . yang harus dipenuhi yaitu: Pengawasan intern. Pengawasan preventif. dan lain-lain. 2. multi Jenis-jenis koordinasi. Pengawasan legislatif ialah pengawasan yang dilakukan oleh para anggota DPR dan DPRD terhadap kegiatan-kegiatan dari pejabat-pejabat pemerintah dalam melaksanakan tugasnya.

yang meliputi: standar fisik. material dan produksi. 3. menilai pelaksanaan yang disesuaikan dengan standar. Tipe dari Standar dan Pengawasan Tradisional 1. standar yang objektif. berkaitan dengan individu manajer dan kepribadiannya. objektif. daya guna dan hasil guna pekerjaan. harus dapat menunjukkan pengecualian dan objektif. 4. anggaran pengeluaran modal. . 2. terus menerus. pembayaran tunai. dan memperbaiki penyimpangan atas dasar standar. Pengawasan tradisional: Rencana Anggaran. anggaran waktu. biaya. ruang. Prinsip-prinsip pengawasan. 1. pengawasan Syarat-syarat pengawasan meliputi: berkaitan dengan rencana dan jabatan seseorang. dan standar yang tidak dapat terlihat. sasaran.1. pendapatan. harus hemat. Landasan dari proses pengawasan terdiri atas: menentukan standar. anggaran serta tipe anggaran. atas dasar kebenaran prosedur dan manfaatnya. dijelaskan tentang: konsep dan tujuan modal. 5. dan neraca pembayaran. 2. pengawasan teknis dan administratif. dan harus mengarah pada tindakan perbaikan. Pengawasan harus berdasarkan atas standar. yang meliputi: anggaran pendapatan dan pengeluaran. Prinsip-prinsip. 3. dan memberikan timbal balik bagi perbaikan perencanaan dan kebijaksanaan 2. terdiri atas: berorientasi pada tujuan. 3. 6. program. formal dan informal. harus fleksibel. Metode pengawasan meliputi: pengawasan langsung dan tidak langsung.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->