Pengantar Ilmu Administrasi

Perbedaan Ilmu Administrasi Negara dan Ilmu Administrasi Niaga Perkembangan Administrasi Negara sebagai ilmu. 1. 2. 3. 4. Arti dan definisi Administrasi Negara. Arti Administrasi Niaga. Perbedaan arti laba (untung) dalam pengertian ekonomi dan laba (untung) dalam Perbedaan antara Administrasi Negara dan Administrasi Niaga (swasta).

pengertian Niaga.

Administrasi Negara dan Administrasi Pembangunan Administrasi Pembangunan timbul karena adanya tuntutan dan kebutuhan bagi negaranegara yang sedang berkembang, yang berusaha mengatasi masalah-masalah keterbelakangan, kemiskinan, kebodohan, dan sebagainya. Hal ini disebabkan oleh prinsipprinsip dan teori-teori dari Administrasi Negara yang tradisional, yang dikembangkan di negara-negara Barat, terutama di negara Amerika Serikat dirasakan tidak sesuai lagi negaranegara yang sedang berkembang. Oleh karena itu Administrasi Pembangunan adalah Administrasi Negara yang berorientasi terhadap pembangunan. Di samping itu Administrasi Pembangunan juga masih mendasarkan diri atas prinsip-prinsip dan analisis Administrasi Negara. Beberapa pendapat dan definisi Administrasi Pembangunan telah dikemukakan oleh beberapa ahli sebagai bahan perbandingan dan untuk memperluas wawasan. Selanjutnya dikemukakan perbedaan antara Administrasi Negara dan Administrasi Pembangunan untuk lebih memperjelas batas-batas dan ruang lingkupnya.

Pengelompokan Ilmu Administrasi Pengelompokan Ilmu Administrasi terdiri atas (a) pengelompokan yang bersifat administrasi umum, (b) pengelompokan di bidang pembangunan, (c) pengelompokan yang bersifat sektoral, dan (d) pengelompokan atas dasar Pelayanan administratif (administrative services).

3. PERKEMBANGAN ADMINISTRASI SEBAGAI ILMU Pengalaman dan Penelitian Hennry Fayol dalam Mengembangkan lmu Administrasi 1. misalnya. 2. Fayol. One head for one body Many brains to help Unity of comnand and unity of direction . berupa urusan: Kerumahtanggaan. Ketatausahaan. Henry Fayol untuk memenuhi kebutuhan tersebut. 2. Kepegawaian. 3. dan sebagainya yang bersifat pelayanan intern (internal services). 3. Keuangan. 2. Upaya yang dilakukan oleh Henry Fayol dalam usaha menyelamatkan industri Alasan diperlukan latihan dan teori Administrasi.Pengelompokan yang terakhir yaitu pelayanan administratif dilakukan oleh satuan kerja yang disebut dengan Kantor (Perkantoran) atau Manajemen Kantor (Perkantoran). gangplank) Ada 6 kegiatan dari suatu badan usaha. Administrasi Kantor/Perkantoran biasanya disebut “Sekretariat” atau “Tata Usaha” yang bertugas melakukan pelayanan administratif. Upaya yang dianjurkan oleh Henry Fayol untuk mengembangkan teori administrasi. Hasil Penelitian Henry Fayol 1. 1. menurut Henry pertambangan yang mengalami kemunduran. Teori komunikasi yang diperkenalkan oleh Fayol yang disebut Jalan Pintas” (the kegiatan itu . Alasan Henry Fayol menganjurkan latihan Administrasi bagi jabatan pimpinan. 5. 4. serta upaya yang dilakukan oleh Alasan diperlukan pengajaran Administrasi yang bersitat umum. sebagai pedoman kegiatan dari suatu badan usaha Fayol menerapkan 14 prinsip-prinsip umum dari Administrasi Teori Administrasi yang lain. Administrasi Perkantoran bertugas membantu pelaksanaan tugas pokok/tujuan Organisasi/Badan Usaha. 5. dimana administrasi merupakan bagian dari Adanya unsur-unsur administrasi. 4.

Perkembangan Administrasi sesudah Kemerdekaan Praktik-praktik administrasi yang dilakukan oleh pemerintah Hindia Belanda. Belanda. PERKEMBANGAN ILMU ADMINISTRASI DI INDONESIA Ilmu Administrasi pada Waktu Pemerintahan Hindia Belanda dan Pengaruh Administrasi Militer 1. Berdasarkan atas prestasi kerjanya selama ia bekerja di Perusahaan Besi Baja Midvale. Oleh karena keberhasilannya. . Hukum dan Perekonomian. selama 6 tahun ia telah dipromosikan dari pekerja biasa. 4. Berdasarkan atas ketekunannya ia dapat berhasil menyelamatkan Perusahaan ini dari suatu kebangkrutan. 5.W Taylor dalam Mengembangkan Ilmu Administrasi Manajemen Pengalaman dan Penelitian F. Daerah-daerah Otonom. baik di bidang Pemerintahan. 7. Lembaga-lembaga pemerintah Hindia Belanda. Kepala Montir. Kepala Perencana sampai ia menduduki jabatan tinggi sebagai ahli-ahli Teknik/Insinyur di Perusahaan Midvale tersebut. Namun praktik-praktik administrasi tersebut.W. Susunan organisasi pemerintah Hindia Belanda. 2. Pengaruh Administrasi Militair pada waktu Perang Dunia II. Taylor untuk meningkatkan produktivitas kerja para Pekerja di Perusahaan Besi Baja Midvale dan Bethlehem. 6. 3. Kepala Pekerja.Pengalaman dan Penelitian F. Pengawas Pekerja. Istilah administrasi di bidang hukum dan di bidang perekonomian. Penggunaan istilah administrasi di bidang pemerintahan pada pemerintahan Hindia Pembagian wilayah administrasi. ia diminta untuk memperbaiki Perusahaan Besi Baja Bethlehem yang sedang mengalami kemunduran.

Mereka pada umumnya hanya memiliki pangkat sebagai Mandor/Krani. Manajer bertanggung jawab untuk melaksanakannya ke arah tercapainya tujuan tersebut. administrasi Pemerintah yang dilakukan oleh Presiden dan para Menteri sebagai penentu kebijaksanaan dalam rangka mencapai tujuan negara. Akhirnya Misi Ahli memberikan rekomendasinya. di mana administrasi banyak dipergunakan di bidang administrasi Negara. Hal ini terutama di bidang administrasi Negara. Pendapat yang menyatakan bahwa administrasi berbeda dengan manajemen. Sehingga ilmu Administrasi kenyataannya menjadi milik bangsa penjajah. Juru Tulis (Klerk). sedangkan manajemen banyak dipergunakan di bidang administrasi Niaga (swasta) dan Administrasi Niaga (negara). menyebabkan bangsabangsa di dunia banyak mempelajari ilmu administrasi. Pengaruh keberhasilan Administrasi Militer pada Perang Dunia II. 2. Organisasi dan Manajemen . yaitu: Perlunya “Pendidikan dan Latihan Administrasi di Indonesia” (Training for Administration in Indonesia) HUBUNGAN DAN KAITAN ANTARA ADMINISTRASI. pemerintah Indonesia mendatangkan Misi Ahli dari Amerika Serikat untuk memperbaiki kekurangan tersebut. Hubungan dan Kaitan antara Administrasi. Seperti pendapat yang dikemukakan oleh PBB bahwa kedua istilah itu dipakai secara sinonim. Pendapat yang menyatakan bahwa administrasi sama dengan manajemen. Orang-orang Indonesia hanya sekedar sebagai pelaksana saja. ORGANISASI DAN MANAJEMEN Persamaan dan Perbedaan antara Adiministrasi dan Manajemen 1. Menyadari atas kekurangannya di bidang administrasi.dimonopoli oleh orang-orang Belanda. Sedangkan yang wajib melaksanaan kebijaksanaan tersebut ialah manajemen. sehingga mereka hanya mengenal arti administrasi dalam arti sempit.

Luther desentralisasi organisasi. kemampuan melakukan hubungan dengan manusia yang lain (human skill). 6. Pendapat tentang administrasi yang terdiri atas organisasi dan manajemen. 3. Newman. R. maka kemampuan manajemen (managerial skill) manajemen. ada yang mengatakan bahwa perencanaan adalah suatu Sedangkan unsur-unsur perencanaan adalah suatu sistimatika berpikir dalam proses. Untuk merealisasikan tercapainya tujuan diperlukan manajemen. dan John F. pembinaan kerja dan pengawasan. 5.1. meliputi kemampuan konsepsional. Arti. perencanaan mulai awal sampai akhir. suatu fungsi atau suatu keputusan. dan proses atau fungsi manajemen. 1. 2. dan organisasi formal dengan organisasi informal. Berdasarkan pendapat tersebut. Koontz & O’Donnell. Terry. maka perencanaan harus dirumuskan terlebih dahulu. Sesuai dengan tingkat-tingkatnya. administrasi mempunyai arti yang lebih luas daripada Administrasi sesuai dengan prosesnya ialah menentukan tujuan dan kebijaksanaan. dimaksudkan bahwa sebelum fungsi-fungsi manajemen yang lain dilaksanakan. Arti. Perencanaan yang merupakan sifat utama dari fungsi manajemen. definisi. penyusunan tenaga kerja. definisi dan unsur-unsur perencanaan. definisi. 7. 4. mendahului fungsi pengorganisasian. Definisi. Gulick. Beberapa definisi. dan kemampuan teknis (tecnical skill). menurut: W. H. TEORI DAN PROSES PERENCANAAN Arti. 2. .H. perbedaan sentralisasi dengan Arti. ciri-ciri dan prinsip-prinsip organisasi. G. bagaimana dan siapa yang akan melakukan untuk kegiatan-kegiatan yang akan datang. Unsur-unsur dan Tipe-tipe Perencanaan 1. 2. sedangkan organisasi sebagai wadah untuk mencapai tujuan. Perencanaan berarti suatu usaha untuk melihat ke depan dengan melakukan perkiraan (forecasting) apa yang dilakukan. Mee.

rencana tunggal tujuan/sasaran. Proses Perencanaan dan Rintangannya 1. metode dan prosedur dan terakhir adalah menetapkan rencana. penjabaran kebijaksanaan. Tipe-tipe perencanaan yang bersifat umum. anggaran dan batas waktunya. 1. dan rencana jangka Manajemen Tingkat Menengah: melengkapi sasaran. yaitu: menetapkan dengan jelas maksud/tujuan. sedangkan Rencana induk. kebijaksanaan. penugasan kepada pegawai. panjang. Manajemen Tingkat Bawah: menentukan sasaran jangka pendek. struktur organisasi. yaitu: menentukan tujuan. Williams yang terdiri atas 5 (lima) langkah. dan rencana induk. 3. 1. 4. dan standar pengeluaran. Rencana tunggal terdiri atas: Program umum. kebijaksanaan. anggaran dan sebagainya. melengkapi kebijaksanaan. Hierarki dari perencanaan. mengatur sumber-sumber yang diperlukan. dan standar prosedur. . Koontz & O’Donnell. 2.M. strategi. program dan target. terdiri atas: kebijaksanaan. Langkah-langkah dari perencanaan menurut A. proyek dan jadwal. Sasaran terdiri atas: Tujuan. menyusun premis. antara lain menentukan Tipe-tipe perencanaan administrasi/manajemen. pelaksanaan. menentukan alternatif. H. meliputi: Sasaran. menentukan langkah-langkah tersebut adalah 7 (tujuh) langkah. 2. menentukan organisasi.3. menentukan tindakan alternatif. Manajemen Tingkat Atas: menentukan sasaran. proyek. o 1.

Teknik-teknik perencanaan yaitu suatu metode perencanaan yang berkaitan dengan prosedur. melihat langkah-langkah tindakan. terdiri atas: 2 (dua) macam. biaya produksi. Peramalan merupakan unsur penting dalam menyusun rencana.menilai tindakan alternatif. pendapatan nasional dan produk nasional bruto. 5. Peramalan dan Teknik-teknik Peramalan 1. kemampuan mental. yaitu: Salah satu pendekatan dalam peramalan ekonomi. analisis sumber informasi. memadai. ialah Tabel Input dengan Output. 8. ialah: penerbitan data-data Teknik-teknik peramalan terdiri atas: strategi kejadian. berusaha mendapatkan fakta-fakta yang penting/dibutuhkan. penerbitan dari asosiasi profesi lainnya. Berbagai data dalam peramalan. 2. meliputi: modal. mengkoordinasikan rencana organisasi. 5. produktivitas. 7. halangan kejiwaan dan pertimbangan unsur kejiwaan. penjualan. Berbagai data dan informasi dalam peramalan ekonomi. 6. 9. neraca perbankan. 4. 3. . nilai penjualan dan faktor-faktor lain. 3. pertimbangkan alternatif itu dan ambilah keputusan. pilihlah tindakan alternatif. 4. 2. Perkiraan prosedur dalam membuat peramalan. meliputi: pekerjaan. hasil. meliputi: jangka waktu. Terakhir ialah karakteristik dari perencanaan yang efektif. Rintangan/halangan perencanaan yang efektif. strategi ekonomi. Peramalan juga sebagai usaha untuk membantu mempersatukan dan Peramalan hanya dapat berhasil apabila ditunjang dengan data/informasi yang Premis-premis ekonomi dalam peralaman ekonomi. 3. 1. rintangan/halangan administratif. Dari atas ke bawah (downword) dan dari bawah ke atas (up-word). bagaimana perencana melakukan tugasnya yang meliputi: menentukan masalahnya. merumuskan rencana dan memperhitungkan rencana melalui anggaran. perusahaan. strategi pertumbuhan.

departemen ialah satu kesatuan kerja (unit) sebagai usaha kerja sama. TEORI DAN PROSES PENGORGANISASIAN SERTA PENYUSUNAN TENAGA KERJA (PERSONIL) Proses Pengorganisasian 1. sedangkan departementasi ialah pengelompokkan kegiatan dan karyawan ke dalam satu kesatuan kerja. 2. Data ialah jamak (plural). ialah suatu organisasi yang disusun atas dasar kegiatan dari setiap fungsi. 3. . organisasi fungsi. dan unsur Pelaksana (lini atau garis). 4. Data berasal dari datum. langganan. unsur Pembantu Pimpinan (staf). Pengorganisasian bagi organisasi fungsi. Pengorganisasian bagi organisasi lini atau garis. Bentuk dan Tipe Organisasi 1. peran struktur organisasi dan organisasi Landasan kegiatan kerja sama untuk mencapai tujuan.10. 3. unsur. Pengorganisasian bagi organisasi Panitia. yaitu: unsur Pimpinan. departementasi atas dasar proses. dan prinsip efesiensi. dan teritorial. struktur organisasi. 4. 2. Dalam organisasi lini atau garis ini Pengorganisasian bagi organisasi lini dan staf. Arti pengorganisasian. Organisasi Panitia dimaksudkan untuk memecahkan berbagai kendala atau hambatan yang tidak dapat dipecahkan oleh beberapa orang atau banyak orang. dimana fungsi yang satu dengan yang lain saling ketergantungan. yaitu: unsur Pimpinan dan unsur Pelaksana. Dalam organisasi ini dikenal 3 (tiga) hanya dikenal 2 (dua) unsur. adalah tunggal (singular) artinya: fakta yang sebenarnya. yaitu: prinsip kesatuan tujuan Beda departemen dan departementasi. fungsi. produk. Macam-macam departementasi.

kenaikan pangkat. dimana kepemimpinan adalah inti dari manajemen. 2. Pemimpin timbul karena lingkungannya (Situation Theory). pengenalan dan orientasi. 4. TEORI. pelatihan dan pengembangan. 2. . Maksud dan tujuan pemilihan tenaga kerja. yang terdiri dari 3 macam tipe yaitu: Piramid Mendatar (Flat). 5. 3. Maksud dan tujuan pemindahan dan pemutusan hubungan kerja. Arti penyusunan tenaga kerja atau personil. “Leaders are not born. Maksud dan tujuan pengerahan sumber tenaga kerja. 9. (Teori Kejiwaan). pengerahan sumber tenaga kerja. Maksud dan tujuan pengenalan dan orientasi calon pegawai. 7. Konsep dan Teori Kepemimpinan 1. but made”. Maksud dan tujuan kenaikan pangkat. Maksud dan tujuan perencanaan sumber daya manusia. Maksud dan tujuan Pelatihan dan Pengembangan tenaga kerja/personil. perencanaan sumber daya manusia. Proses Penyusunan Tenaga Kerja/Personil 1. menggambarkan teori-teori kepemimpinan. Arti kepemimpinan. Koontz & O’Donnell. kepemimpinan adalah orang yang menggambarkan kehendak yang sesungguhnya dari pada kelompok. 10. yang terdiri atas “Leaders are born” pemimpin karena keturunan. pemilihan tenaga kerja.5. Di samping itu terdapat Tipe Organisasi. 8. dan apakah yang menjadi syarat utama Proses atau siklus (circles) penyusunan tenaga kerja atau personil. pemindahan dan pemutusan hubungan kerja. penilaian pelaksanaan pekerjaan. KONSEP DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN SERTA MOTIVASI Arti. Maksud dan tujuan Penilaian pelaksanaan kerja. mulai dari dalam penyusunan tenaga tersebut. Piramid Kerucut (Tall) dan Tipe Piramid Terbalik. 6.

sifat-sifat. “Keinginan” (Want). 3. Administratif dan Kepemimpinan Manajemen. Syarat-syarat. Arti motivasi dan motivasi sebagai reaksi berantai. Gregor. yang terdiri atas 7 Kemudian diterangkan lebih lanjut tentang tipe-tipe kepemimpinan. 5. TEORI DAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN Arti. dan Teori Y. Brown dan S. Teori dan konsep motivasi menurut Douglas Mc. Di samping memberikan definisi tentang kepemimpinan. dan Kepemimpinan Formal dan Informal. Ciri-ciri. Tipe dan Jenis-jenis Keputusan . juga diutarakan tentang teori-tori kepemimpinan. Max Weber. Millet. yang disebut dengan teori Teori dan konsep motivasi menurut Herzberg. “Hirarkhi Kebutuhan”. yang disebut dengan Teori X Teori dan konsep motivasi menurut Abraham Maslow. Macam-macam Kepemimpinan. Teori dan Konsep Motivasi dalam Manajemen 1. John D. 2. Fungsi dan Tipe Kepemimpinan 1. Kepemimpinan Birokrasi. menurut Ruslan Abdulgani. asas-asas dan prinsip-prinsip kepemimpinan yang berlaku Berbagai macam kepemimpinan. dan Ordway Tead. 2. yang disebut dengan Teori Dua Faktor. 3. terutama dibedakan antara: Kepemimpinan dilingkungan militer.3. 4. Selanjutnya dijelaskan tentang: fungsi-fungsi kepemimpinan.P. Siagian. yaitu antara “Kebutuhan” (Need). 4. Kepemimpinan Organisasi dengan Kepemimpinan Pribadi. dan “Kepuasan” (Satisfaction). menurut Alvin (tujuh) fungsi. Teori dan konsep motivasi bagi pemimpin yang dikemukakan oleh Arch Patton. Syarat-syarat.

keputusan yang tidak perilaku dengan maksud/tujuan tertentu. yaitu: sumbang saran (brainstorming). Berbagai urutan dalam proses pengambilan keputusan. Ciri-ciri dari keputusan. 2.1. yaitu: keputusan kelompok. Kepribadian. 2. 6. Rasionalitas dalam pengambilan keputusan. yaitu: Pengambilan keputusan kelompok. 8. dan keputusan Jenis-jenis keputusan. Delphi dan Teknik Kelompok Nominal (The Nominal Group Techniques). Jenis keputusan yang perlu dipecahkan melalui proses pengambilan keputusan yaitu Syarat utama dalam pengambilan keputusan yaitu suatu masalah. Definisi keputusan dan bentuk-bentuk dari keputusan. 5. risiko (risk) dan uncertainty (tidak berketentuan). Kepastian (certainty). dan keputusan atas dasar kepastian (certainty). kelompok. Pedoman dalam proses pengambilan keputusan ialah tujuan dan sasaran organisasi. risiko (risk) dan tidak berketentuan (uncertainty). keputusan yang tidak terprogram. Kecenderungan mengambil risiko. 3. Alternatif yang dievaluasi ialah hasilnya berdasarkan atas 3 (tiga) kondisi. terprogram. yaitu: keputusan yang terprogram. dasar. 4. penilaian dan Tipe-tipe keputusan. yaitu: Terdapat beberapa perilaku individual dalam proses pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan dan pemecahan masalah. Proses dan Teknik Pengambilan Keputusan 1. Analisis masalah dalam pengambilan keputusan. Nilai. yaitu: Proses keputusan. 5. 7. 7. dan kemungkinan ketidakcocokan. . 6. konsep ikatan. 3. dan perbedaan keputusan individual dan Teknik-teknik dalam pengambilan keputusan. 4. keputusan pribadi.

dan para pimpinan organisasi itu sendiri. kelompok yang berkepentingan dan media konvensional . Di samping itu hubungan masyarakat juga dapat dilakukan melalui moral karyawan. yaitu masyarakat umum. Oleh karena itu mempelajari hubungan antar manusia. Hal ini menyangkut individu dan kelompok termasuk perilakunya.TEORI DAN TEKNIK HUBUNGAN ANTAR MANUSIA DAN MASYARAKAT Arti. Pendekatan dan Komponen Hubungan Antarmanusia Hubungan antarmanusia (human relation). menjamin pengakuan masyarakat dan bila perlu kesetujuannya untuk mencapai hasil yang diharapkan. . 2) Meyakinkan masyarakat secara langsung untuk mengubah sikap dan tindakannya . 3) Usaha untuk memadukan sikap dan tindakan dari suatu institusi/organisasi dengan masyarakat dan masyarakat dengan institusi/organisasi. Dengan kata lain hubungan antar manusia ialah hubungan antarpribadi orang. Di samping itu perilaku pribadi dan kelompok dipengaruhi oleh sistem sosial dan sistem teknologi di mana orang-orang itu bekerja. kelompok dan lingkungannya. yang dipengaruhi oleh unsur-unsur individu. juga mempelajari illmu jiwa sosial. sikap dan saling hubungan antara orang-orang di dalam pekerjaan. merupakan suatu ilmu yang mempelajari kegiatan. Unsur utama hubungan masyarakat ialah : 1) Memberikan informasi kepada masyarakat. Definisi. Tujuan Perkembangan dan Manfaat Hubungan Masyarakat mencoba memenuhi pertanggungjawaban masyarakat. Adapun tujuan mempelajari hubungan antarmanusia agar organisasi dapat meningkatkan produktivitas kerja. Arti. Maksud. sosiologi dan antropologi. Adapun tujuan dari hubungan masyarakat ialah untuk memberikan kepuasan terhadap semua pihak yang berkepentingan. para karyawan.

terdiri atas: (1) komunikator. penerbitan di surat-surat kabar. Jenis-jenis. dan Sedangkan komunikasi di dalam organisasi meliputi: komunikasi ke bawah. (4) mengurai sandi (decoder). bukan lisan. prinsip penggunaan strategi organisasi informal. Prinsip-prinsip komunikasi terdiri atas: Prinsip kejelasan. Selanjutnya diterangkan perbedaan antara komunikasi secara lisan. radio. 4. dan Pendekatan Koordinasi Arti. atau mengapa koordinasi itu timbul Fungsi koordinasi meliputi berbagai fungsi manajemen . Definisi. melintang/horizontal dan diagonal. (3) jalur (medium/media). 2. tertulis. definisi dan ciri-ciri koordinasi 1. membuat sandi (encoder). televisi. ke atas. dan pelaksanaannya. Arti. Sedangkan media yang utama ialah para karyawan dan kelompok. (3) jalur Sedangkan unsur-unsur komunikasi yang modern. (5) penerima (receiver). Hakikat koordinasi. (2) (medium/media). 1. (2) pesan. prinsip integritas. KOMUNIKAS1 DAN KOORDINASI Arti. 5. dan Proses Komunikasi Arti. 2. 3. definisi dan proses komunikasi.Media hubungan masyarakat ialah dengan melalui teknik-teknik khusus seperti: iklan (advertensi ). kelompok yang berkepentingan atau langganan. (4) penerima dan (5) umpan-balik (feedback). (6) umpan balik (feedback) dan (7) kegaduhan (noice). Unsur-unsur komunikasi tradisional ialah: (1) komunikator.

seminar. dan lain-lain. DAN FUNGSI PENGAWASAN Pengertian. Pengawasan melekat yaitu pengawasan yang dilakukan oleh atasan langsung. dalam organisasi itu sendiri. majalah. 4. Pengawasan preventif. PROSES. 5. 1. arti. yang dilakukan oleh aparatur pengawasan dari luar organisasi. Pendekatan sistem dalam rangka koordinasi yaitu pendekatan antar disiplin. sedangkan pengawasan fungsional ialah pengawasan yang dilakukan oleh aparatur pemerintah yang bertugas di bidang pengawasan. multi Jenis-jenis koordinasi. LBH.3. yaitu: koordinasi vertikal. radio. Metode. Pengawasan legislatif ialah pengawasan yang dilakukan oleh para anggota DPR dan DPRD terhadap kegiatan-kegiatan dari pejabat-pejabat pemerintah dalam melaksanakan tugasnya. yaitu pengawasan yang dilakukan oleh aparatur pengawasan dari rencana dan struktur organisasi. dan pengawasan ekstern. 5.yaitu pengawasan sebelum rencana itu dilaksanakan. Landasan. dan Syarat-syarat Pengawasan . fungsi dan lintas sektoral TEORI. maksud dan tujuan pengawasan. Sedangkan pengawasan masyarakat ialah pengawasan yang dilakukan oleh masyarakat terhadap berbagai kegiatan yang dilakukan pemerintah. horizontal dan diagonal Masalah-masalah dan usaha pemecahan koordinasi. serta Berbagai Macam Pengawasan Pengertian. 4. Maksud dan Tujuan. 3. 2. Sedangkan pengawasan represif ialah pengawasan yang dilakukan setelah rencana itu dilaksanakan. melalui media: surat kabar. Ada dua macam prasyarat dalam sistem pengawasan. TV. yang harus dipenuhi yaitu: Pengawasan intern. definisi.

menilai pelaksanaan yang disesuaikan dengan standar. pengawasan Syarat-syarat pengawasan meliputi: berkaitan dengan rencana dan jabatan seseorang. objektif.1. pendapatan. 2. Prinsip-prinsip. Landasan dari proses pengawasan terdiri atas: menentukan standar. 3. biaya. terdiri atas: berorientasi pada tujuan. ruang. Pengawasan harus berdasarkan atas standar. pembayaran tunai. 3. terus menerus. 4. dijelaskan tentang: konsep dan tujuan modal. 2. dan neraca pembayaran. Tipe dari Standar dan Pengawasan Tradisional 1. harus fleksibel. harus dapat menunjukkan pengecualian dan objektif. formal dan informal. material dan produksi. 1. anggaran serta tipe anggaran. daya guna dan hasil guna pekerjaan. program. dan memperbaiki penyimpangan atas dasar standar. dan harus mengarah pada tindakan perbaikan. yang meliputi: anggaran pendapatan dan pengeluaran. dan standar yang tidak dapat terlihat. Prinsip-prinsip pengawasan. pengawasan teknis dan administratif. sasaran. harus hemat. dan memberikan timbal balik bagi perbaikan perencanaan dan kebijaksanaan 2. yang meliputi: standar fisik. berkaitan dengan individu manajer dan kepribadiannya. . Pengawasan tradisional: Rencana Anggaran. standar yang objektif. Metode pengawasan meliputi: pengawasan langsung dan tidak langsung. anggaran pengeluaran modal. 3. 5. atas dasar kebenaran prosedur dan manfaatnya. 6. anggaran waktu.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful