Pengantar Ilmu Administrasi

Perbedaan Ilmu Administrasi Negara dan Ilmu Administrasi Niaga Perkembangan Administrasi Negara sebagai ilmu. 1. 2. 3. 4. Arti dan definisi Administrasi Negara. Arti Administrasi Niaga. Perbedaan arti laba (untung) dalam pengertian ekonomi dan laba (untung) dalam Perbedaan antara Administrasi Negara dan Administrasi Niaga (swasta).

pengertian Niaga.

Administrasi Negara dan Administrasi Pembangunan Administrasi Pembangunan timbul karena adanya tuntutan dan kebutuhan bagi negaranegara yang sedang berkembang, yang berusaha mengatasi masalah-masalah keterbelakangan, kemiskinan, kebodohan, dan sebagainya. Hal ini disebabkan oleh prinsipprinsip dan teori-teori dari Administrasi Negara yang tradisional, yang dikembangkan di negara-negara Barat, terutama di negara Amerika Serikat dirasakan tidak sesuai lagi negaranegara yang sedang berkembang. Oleh karena itu Administrasi Pembangunan adalah Administrasi Negara yang berorientasi terhadap pembangunan. Di samping itu Administrasi Pembangunan juga masih mendasarkan diri atas prinsip-prinsip dan analisis Administrasi Negara. Beberapa pendapat dan definisi Administrasi Pembangunan telah dikemukakan oleh beberapa ahli sebagai bahan perbandingan dan untuk memperluas wawasan. Selanjutnya dikemukakan perbedaan antara Administrasi Negara dan Administrasi Pembangunan untuk lebih memperjelas batas-batas dan ruang lingkupnya.

Pengelompokan Ilmu Administrasi Pengelompokan Ilmu Administrasi terdiri atas (a) pengelompokan yang bersifat administrasi umum, (b) pengelompokan di bidang pembangunan, (c) pengelompokan yang bersifat sektoral, dan (d) pengelompokan atas dasar Pelayanan administratif (administrative services).

1. 3. 2. Administrasi Perkantoran bertugas membantu pelaksanaan tugas pokok/tujuan Organisasi/Badan Usaha. 5. 4. Upaya yang dilakukan oleh Henry Fayol dalam usaha menyelamatkan industri Alasan diperlukan latihan dan teori Administrasi. Hasil Penelitian Henry Fayol 1. Teori komunikasi yang diperkenalkan oleh Fayol yang disebut Jalan Pintas” (the kegiatan itu . 2. dimana administrasi merupakan bagian dari Adanya unsur-unsur administrasi. sebagai pedoman kegiatan dari suatu badan usaha Fayol menerapkan 14 prinsip-prinsip umum dari Administrasi Teori Administrasi yang lain. Upaya yang dianjurkan oleh Henry Fayol untuk mengembangkan teori administrasi. PERKEMBANGAN ADMINISTRASI SEBAGAI ILMU Pengalaman dan Penelitian Hennry Fayol dalam Mengembangkan lmu Administrasi 1. Fayol. Ketatausahaan. 4. berupa urusan: Kerumahtanggaan. Keuangan. 2. gangplank) Ada 6 kegiatan dari suatu badan usaha. misalnya. 3. menurut Henry pertambangan yang mengalami kemunduran.Pengelompokan yang terakhir yaitu pelayanan administratif dilakukan oleh satuan kerja yang disebut dengan Kantor (Perkantoran) atau Manajemen Kantor (Perkantoran). dan sebagainya yang bersifat pelayanan intern (internal services). Kepegawaian. Administrasi Kantor/Perkantoran biasanya disebut “Sekretariat” atau “Tata Usaha” yang bertugas melakukan pelayanan administratif. 3. 5. Alasan Henry Fayol menganjurkan latihan Administrasi bagi jabatan pimpinan. Henry Fayol untuk memenuhi kebutuhan tersebut. serta upaya yang dilakukan oleh Alasan diperlukan pengajaran Administrasi yang bersitat umum. One head for one body Many brains to help Unity of comnand and unity of direction .

6. Oleh karena keberhasilannya. 7.W.W Taylor dalam Mengembangkan Ilmu Administrasi Manajemen Pengalaman dan Penelitian F. Taylor untuk meningkatkan produktivitas kerja para Pekerja di Perusahaan Besi Baja Midvale dan Bethlehem. Pengaruh Administrasi Militair pada waktu Perang Dunia II. selama 6 tahun ia telah dipromosikan dari pekerja biasa. Daerah-daerah Otonom. 5. 3. Kepala Pekerja. Namun praktik-praktik administrasi tersebut. ia diminta untuk memperbaiki Perusahaan Besi Baja Bethlehem yang sedang mengalami kemunduran. 4. Penggunaan istilah administrasi di bidang pemerintahan pada pemerintahan Hindia Pembagian wilayah administrasi. . PERKEMBANGAN ILMU ADMINISTRASI DI INDONESIA Ilmu Administrasi pada Waktu Pemerintahan Hindia Belanda dan Pengaruh Administrasi Militer 1. 2. Istilah administrasi di bidang hukum dan di bidang perekonomian.Pengalaman dan Penelitian F. Lembaga-lembaga pemerintah Hindia Belanda. Kepala Perencana sampai ia menduduki jabatan tinggi sebagai ahli-ahli Teknik/Insinyur di Perusahaan Midvale tersebut. Belanda. Berdasarkan atas ketekunannya ia dapat berhasil menyelamatkan Perusahaan ini dari suatu kebangkrutan. Pengawas Pekerja. Susunan organisasi pemerintah Hindia Belanda. Kepala Montir. baik di bidang Pemerintahan. Perkembangan Administrasi sesudah Kemerdekaan Praktik-praktik administrasi yang dilakukan oleh pemerintah Hindia Belanda. Berdasarkan atas prestasi kerjanya selama ia bekerja di Perusahaan Besi Baja Midvale. Hukum dan Perekonomian.

Mereka pada umumnya hanya memiliki pangkat sebagai Mandor/Krani. Orang-orang Indonesia hanya sekedar sebagai pelaksana saja. Sehingga ilmu Administrasi kenyataannya menjadi milik bangsa penjajah. sedangkan manajemen banyak dipergunakan di bidang administrasi Niaga (swasta) dan Administrasi Niaga (negara). ORGANISASI DAN MANAJEMEN Persamaan dan Perbedaan antara Adiministrasi dan Manajemen 1. Hal ini terutama di bidang administrasi Negara. Organisasi dan Manajemen . administrasi Pemerintah yang dilakukan oleh Presiden dan para Menteri sebagai penentu kebijaksanaan dalam rangka mencapai tujuan negara. 2.dimonopoli oleh orang-orang Belanda. Akhirnya Misi Ahli memberikan rekomendasinya. Juru Tulis (Klerk). di mana administrasi banyak dipergunakan di bidang administrasi Negara. Pengaruh keberhasilan Administrasi Militer pada Perang Dunia II. sehingga mereka hanya mengenal arti administrasi dalam arti sempit. Seperti pendapat yang dikemukakan oleh PBB bahwa kedua istilah itu dipakai secara sinonim. pemerintah Indonesia mendatangkan Misi Ahli dari Amerika Serikat untuk memperbaiki kekurangan tersebut. Manajer bertanggung jawab untuk melaksanakannya ke arah tercapainya tujuan tersebut. menyebabkan bangsabangsa di dunia banyak mempelajari ilmu administrasi. Sedangkan yang wajib melaksanaan kebijaksanaan tersebut ialah manajemen. Pendapat yang menyatakan bahwa administrasi berbeda dengan manajemen. Hubungan dan Kaitan antara Administrasi. Menyadari atas kekurangannya di bidang administrasi. yaitu: Perlunya “Pendidikan dan Latihan Administrasi di Indonesia” (Training for Administration in Indonesia) HUBUNGAN DAN KAITAN ANTARA ADMINISTRASI. Pendapat yang menyatakan bahwa administrasi sama dengan manajemen.

dan John F. Koontz & O’Donnell. Definisi. perbedaan sentralisasi dengan Arti. definisi. dan organisasi formal dengan organisasi informal. Berdasarkan pendapat tersebut. menurut: W. Beberapa definisi. bagaimana dan siapa yang akan melakukan untuk kegiatan-kegiatan yang akan datang. penyusunan tenaga kerja. Gulick. definisi dan unsur-unsur perencanaan. dimaksudkan bahwa sebelum fungsi-fungsi manajemen yang lain dilaksanakan. ada yang mengatakan bahwa perencanaan adalah suatu Sedangkan unsur-unsur perencanaan adalah suatu sistimatika berpikir dalam proses. 5. Arti. pembinaan kerja dan pengawasan. TEORI DAN PROSES PERENCANAAN Arti. 7. . mendahului fungsi pengorganisasian. 2. 1.1. administrasi mempunyai arti yang lebih luas daripada Administrasi sesuai dengan prosesnya ialah menentukan tujuan dan kebijaksanaan. dan proses atau fungsi manajemen. Luther desentralisasi organisasi.H. Perencanaan yang merupakan sifat utama dari fungsi manajemen. 6. maka kemampuan manajemen (managerial skill) manajemen. 3. dan kemampuan teknis (tecnical skill). Newman. 4. Untuk merealisasikan tercapainya tujuan diperlukan manajemen. Sesuai dengan tingkat-tingkatnya. Unsur-unsur dan Tipe-tipe Perencanaan 1. G. maka perencanaan harus dirumuskan terlebih dahulu. kemampuan melakukan hubungan dengan manusia yang lain (human skill). Mee. meliputi kemampuan konsepsional. 2. suatu fungsi atau suatu keputusan. Pendapat tentang administrasi yang terdiri atas organisasi dan manajemen. Arti. Terry. H. ciri-ciri dan prinsip-prinsip organisasi. Perencanaan berarti suatu usaha untuk melihat ke depan dengan melakukan perkiraan (forecasting) apa yang dilakukan. R. definisi. sedangkan organisasi sebagai wadah untuk mencapai tujuan. 2. perencanaan mulai awal sampai akhir.

H. rencana tunggal tujuan/sasaran. kebijaksanaan.3. panjang. Manajemen Tingkat Atas: menentukan sasaran. struktur organisasi. Manajemen Tingkat Bawah: menentukan sasaran jangka pendek. anggaran dan sebagainya. . 2. pelaksanaan. strategi. 4. metode dan prosedur dan terakhir adalah menetapkan rencana. anggaran dan batas waktunya. antara lain menentukan Tipe-tipe perencanaan administrasi/manajemen. yaitu: menetapkan dengan jelas maksud/tujuan. Langkah-langkah dari perencanaan menurut A. menentukan tindakan alternatif. program dan target. terdiri atas: kebijaksanaan. Proses Perencanaan dan Rintangannya 1. Sasaran terdiri atas: Tujuan. proyek. proyek dan jadwal. dan standar pengeluaran. Hierarki dari perencanaan. Williams yang terdiri atas 5 (lima) langkah. 2. o 1. menentukan alternatif. 1. Tipe-tipe perencanaan yang bersifat umum. Koontz & O’Donnell. dan standar prosedur. menyusun premis. dan rencana jangka Manajemen Tingkat Menengah: melengkapi sasaran. penjabaran kebijaksanaan. dan rencana induk. menentukan organisasi. 1. Rencana tunggal terdiri atas: Program umum. mengatur sumber-sumber yang diperlukan. yaitu: menentukan tujuan. melengkapi kebijaksanaan. menentukan langkah-langkah tersebut adalah 7 (tujuh) langkah.M. kebijaksanaan. sedangkan Rencana induk. penugasan kepada pegawai. meliputi: Sasaran. 3.

produktivitas. 9. Peramalan merupakan unsur penting dalam menyusun rencana. Peramalan dan Teknik-teknik Peramalan 1. 8. Perkiraan prosedur dalam membuat peramalan. pendapatan nasional dan produk nasional bruto. Berbagai data dalam peramalan. terdiri atas: 2 (dua) macam. 2. pilihlah tindakan alternatif. 3. nilai penjualan dan faktor-faktor lain. halangan kejiwaan dan pertimbangan unsur kejiwaan. strategi pertumbuhan. mengkoordinasikan rencana organisasi. rintangan/halangan administratif. biaya produksi. melihat langkah-langkah tindakan. merumuskan rencana dan memperhitungkan rencana melalui anggaran. kemampuan mental. bagaimana perencana melakukan tugasnya yang meliputi: menentukan masalahnya. berusaha mendapatkan fakta-fakta yang penting/dibutuhkan. strategi ekonomi. 1. meliputi: jangka waktu. Dari atas ke bawah (downword) dan dari bawah ke atas (up-word). . Teknik-teknik perencanaan yaitu suatu metode perencanaan yang berkaitan dengan prosedur. 4. analisis sumber informasi. 5. ialah Tabel Input dengan Output. perusahaan. neraca perbankan. penerbitan dari asosiasi profesi lainnya. ialah: penerbitan data-data Teknik-teknik peramalan terdiri atas: strategi kejadian. Rintangan/halangan perencanaan yang efektif. 5. 6. yaitu: Salah satu pendekatan dalam peramalan ekonomi. pertimbangkan alternatif itu dan ambilah keputusan. 3. penjualan.menilai tindakan alternatif. meliputi: pekerjaan. meliputi: modal. Berbagai data dan informasi dalam peramalan ekonomi. 2. Terakhir ialah karakteristik dari perencanaan yang efektif. Peramalan juga sebagai usaha untuk membantu mempersatukan dan Peramalan hanya dapat berhasil apabila ditunjang dengan data/informasi yang Premis-premis ekonomi dalam peralaman ekonomi. 3. 4. hasil. 7. memadai.

fungsi. Data ialah jamak (plural). 4. dan prinsip efesiensi. yaitu: prinsip kesatuan tujuan Beda departemen dan departementasi. Arti pengorganisasian. 2. Pengorganisasian bagi organisasi Panitia. yaitu: unsur Pimpinan. departemen ialah satu kesatuan kerja (unit) sebagai usaha kerja sama. Dalam organisasi ini dikenal 3 (tiga) hanya dikenal 2 (dua) unsur. dan teritorial. . Organisasi Panitia dimaksudkan untuk memecahkan berbagai kendala atau hambatan yang tidak dapat dipecahkan oleh beberapa orang atau banyak orang. dan unsur Pelaksana (lini atau garis). struktur organisasi. Dalam organisasi lini atau garis ini Pengorganisasian bagi organisasi lini dan staf. produk. 3. langganan. Pengorganisasian bagi organisasi fungsi. departementasi atas dasar proses. organisasi fungsi. ialah suatu organisasi yang disusun atas dasar kegiatan dari setiap fungsi. adalah tunggal (singular) artinya: fakta yang sebenarnya. unsur Pembantu Pimpinan (staf). peran struktur organisasi dan organisasi Landasan kegiatan kerja sama untuk mencapai tujuan. Bentuk dan Tipe Organisasi 1. Pengorganisasian bagi organisasi lini atau garis.10. dimana fungsi yang satu dengan yang lain saling ketergantungan. 3. TEORI DAN PROSES PENGORGANISASIAN SERTA PENYUSUNAN TENAGA KERJA (PERSONIL) Proses Pengorganisasian 1. yaitu: unsur Pimpinan dan unsur Pelaksana. 2. sedangkan departementasi ialah pengelompokkan kegiatan dan karyawan ke dalam satu kesatuan kerja. 4. unsur. Data berasal dari datum. Macam-macam departementasi.

Arti kepemimpinan. pengenalan dan orientasi. 6. 3. 10. 2. kepemimpinan adalah orang yang menggambarkan kehendak yang sesungguhnya dari pada kelompok. Pemimpin timbul karena lingkungannya (Situation Theory). Maksud dan tujuan perencanaan sumber daya manusia. Maksud dan tujuan Penilaian pelaksanaan kerja. Maksud dan tujuan Pelatihan dan Pengembangan tenaga kerja/personil. Maksud dan tujuan pengerahan sumber tenaga kerja. . Piramid Kerucut (Tall) dan Tipe Piramid Terbalik. Koontz & O’Donnell. Arti penyusunan tenaga kerja atau personil. 4. penilaian pelaksanaan pekerjaan. Konsep dan Teori Kepemimpinan 1. 5. TEORI. yang terdiri dari 3 macam tipe yaitu: Piramid Mendatar (Flat). yang terdiri atas “Leaders are born” pemimpin karena keturunan. pemilihan tenaga kerja. 7. but made”.5. “Leaders are not born. Maksud dan tujuan kenaikan pangkat. mulai dari dalam penyusunan tenaga tersebut. pelatihan dan pengembangan. pengerahan sumber tenaga kerja. perencanaan sumber daya manusia. pemindahan dan pemutusan hubungan kerja. (Teori Kejiwaan). 2. 8. kenaikan pangkat. 9. menggambarkan teori-teori kepemimpinan. Maksud dan tujuan pemilihan tenaga kerja. Maksud dan tujuan pengenalan dan orientasi calon pegawai. KONSEP DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN SERTA MOTIVASI Arti. Maksud dan tujuan pemindahan dan pemutusan hubungan kerja. dimana kepemimpinan adalah inti dari manajemen. Proses Penyusunan Tenaga Kerja/Personil 1. Di samping itu terdapat Tipe Organisasi. dan apakah yang menjadi syarat utama Proses atau siklus (circles) penyusunan tenaga kerja atau personil.

Siagian. Gregor. Ciri-ciri. Kepemimpinan Organisasi dengan Kepemimpinan Pribadi.P. Teori dan konsep motivasi bagi pemimpin yang dikemukakan oleh Arch Patton. Di samping memberikan definisi tentang kepemimpinan. Teori dan konsep motivasi menurut Douglas Mc. menurut Ruslan Abdulgani. TEORI DAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN Arti. Teori dan Konsep Motivasi dalam Manajemen 1. yang disebut dengan teori Teori dan konsep motivasi menurut Herzberg. Millet. 3. asas-asas dan prinsip-prinsip kepemimpinan yang berlaku Berbagai macam kepemimpinan. John D. 4. dan “Kepuasan” (Satisfaction). yang terdiri atas 7 Kemudian diterangkan lebih lanjut tentang tipe-tipe kepemimpinan. juga diutarakan tentang teori-tori kepemimpinan. “Hirarkhi Kebutuhan”. 2.3. dan Kepemimpinan Formal dan Informal. Kepemimpinan Birokrasi. yaitu antara “Kebutuhan” (Need). dan Ordway Tead. dan Teori Y. Syarat-syarat. sifat-sifat. Syarat-syarat. Administratif dan Kepemimpinan Manajemen. menurut Alvin (tujuh) fungsi. Arti motivasi dan motivasi sebagai reaksi berantai. yang disebut dengan Teori X Teori dan konsep motivasi menurut Abraham Maslow. 5. Fungsi dan Tipe Kepemimpinan 1. 3. Selanjutnya dijelaskan tentang: fungsi-fungsi kepemimpinan. “Keinginan” (Want). Tipe dan Jenis-jenis Keputusan . Macam-macam Kepemimpinan. 2. Max Weber. terutama dibedakan antara: Kepemimpinan dilingkungan militer. 4. Brown dan S. yang disebut dengan Teori Dua Faktor.

keputusan yang tidak perilaku dengan maksud/tujuan tertentu. 6. yaitu: Proses keputusan. Kepribadian. yaitu: keputusan yang terprogram. Berbagai urutan dalam proses pengambilan keputusan. kelompok. dasar. . 5. 2. 5. yaitu: keputusan kelompok.1. Analisis masalah dalam pengambilan keputusan. 8. Pedoman dalam proses pengambilan keputusan ialah tujuan dan sasaran organisasi. terprogram. 7. 4. Delphi dan Teknik Kelompok Nominal (The Nominal Group Techniques). yaitu: Pengambilan keputusan kelompok. risiko (risk) dan tidak berketentuan (uncertainty). 2. Proses dan Teknik Pengambilan Keputusan 1. Alternatif yang dievaluasi ialah hasilnya berdasarkan atas 3 (tiga) kondisi. 3. Ciri-ciri dari keputusan. dan perbedaan keputusan individual dan Teknik-teknik dalam pengambilan keputusan. dan keputusan Jenis-jenis keputusan. Nilai. 4. Kepastian (certainty). yaitu: Terdapat beberapa perilaku individual dalam proses pengambilan keputusan. Definisi keputusan dan bentuk-bentuk dari keputusan. penilaian dan Tipe-tipe keputusan. Pengambilan keputusan dan pemecahan masalah. Kecenderungan mengambil risiko. dan kemungkinan ketidakcocokan. yaitu: sumbang saran (brainstorming). 3. 6. risiko (risk) dan uncertainty (tidak berketentuan). Jenis keputusan yang perlu dipecahkan melalui proses pengambilan keputusan yaitu Syarat utama dalam pengambilan keputusan yaitu suatu masalah. keputusan yang tidak terprogram. konsep ikatan. keputusan pribadi. 7. dan keputusan atas dasar kepastian (certainty). Rasionalitas dalam pengambilan keputusan.

Adapun tujuan mempelajari hubungan antarmanusia agar organisasi dapat meningkatkan produktivitas kerja. kelompok dan lingkungannya. sosiologi dan antropologi. Oleh karena itu mempelajari hubungan antar manusia. . Adapun tujuan dari hubungan masyarakat ialah untuk memberikan kepuasan terhadap semua pihak yang berkepentingan. merupakan suatu ilmu yang mempelajari kegiatan. Unsur utama hubungan masyarakat ialah : 1) Memberikan informasi kepada masyarakat. sikap dan saling hubungan antara orang-orang di dalam pekerjaan. yaitu masyarakat umum. yang dipengaruhi oleh unsur-unsur individu. Dengan kata lain hubungan antar manusia ialah hubungan antarpribadi orang. Di samping itu hubungan masyarakat juga dapat dilakukan melalui moral karyawan.TEORI DAN TEKNIK HUBUNGAN ANTAR MANUSIA DAN MASYARAKAT Arti. Definisi. Arti. 3) Usaha untuk memadukan sikap dan tindakan dari suatu institusi/organisasi dengan masyarakat dan masyarakat dengan institusi/organisasi. Hal ini menyangkut individu dan kelompok termasuk perilakunya. Pendekatan dan Komponen Hubungan Antarmanusia Hubungan antarmanusia (human relation). dan para pimpinan organisasi itu sendiri. Maksud. menjamin pengakuan masyarakat dan bila perlu kesetujuannya untuk mencapai hasil yang diharapkan. Tujuan Perkembangan dan Manfaat Hubungan Masyarakat mencoba memenuhi pertanggungjawaban masyarakat. 2) Meyakinkan masyarakat secara langsung untuk mengubah sikap dan tindakannya . para karyawan. Di samping itu perilaku pribadi dan kelompok dipengaruhi oleh sistem sosial dan sistem teknologi di mana orang-orang itu bekerja. juga mempelajari illmu jiwa sosial. kelompok yang berkepentingan dan media konvensional .

dan Proses Komunikasi Arti. bukan lisan. Definisi. (2) (medium/media). dan pelaksanaannya. (6) umpan balik (feedback) dan (7) kegaduhan (noice). Arti. KOMUNIKAS1 DAN KOORDINASI Arti. prinsip integritas. prinsip penggunaan strategi organisasi informal. Unsur-unsur komunikasi tradisional ialah: (1) komunikator.Media hubungan masyarakat ialah dengan melalui teknik-teknik khusus seperti: iklan (advertensi ). radio. ke atas. (5) penerima (receiver). Jenis-jenis. Hakikat koordinasi. Prinsip-prinsip komunikasi terdiri atas: Prinsip kejelasan. membuat sandi (encoder). (3) jalur (medium/media). atau mengapa koordinasi itu timbul Fungsi koordinasi meliputi berbagai fungsi manajemen . kelompok yang berkepentingan atau langganan. definisi dan proses komunikasi. terdiri atas: (1) komunikator. (4) penerima dan (5) umpan-balik (feedback). 2. 3. 4. penerbitan di surat-surat kabar. melintang/horizontal dan diagonal. 5. televisi. (4) mengurai sandi (decoder). definisi dan ciri-ciri koordinasi 1. 1. Selanjutnya diterangkan perbedaan antara komunikasi secara lisan. Sedangkan media yang utama ialah para karyawan dan kelompok. dan Sedangkan komunikasi di dalam organisasi meliputi: komunikasi ke bawah. 2. (3) jalur Sedangkan unsur-unsur komunikasi yang modern. tertulis. dan Pendekatan Koordinasi Arti. (2) pesan.

DAN FUNGSI PENGAWASAN Pengertian. LBH. yang harus dipenuhi yaitu: Pengawasan intern. Ada dua macam prasyarat dalam sistem pengawasan. majalah. 1. 5. melalui media: surat kabar. maksud dan tujuan pengawasan. sedangkan pengawasan fungsional ialah pengawasan yang dilakukan oleh aparatur pemerintah yang bertugas di bidang pengawasan. definisi.3. dalam organisasi itu sendiri. yaitu: koordinasi vertikal. dan pengawasan ekstern. Landasan. Pengawasan preventif. Pengawasan legislatif ialah pengawasan yang dilakukan oleh para anggota DPR dan DPRD terhadap kegiatan-kegiatan dari pejabat-pejabat pemerintah dalam melaksanakan tugasnya. PROSES. TV. dan Syarat-syarat Pengawasan . 5. 4.yaitu pengawasan sebelum rencana itu dilaksanakan. Pendekatan sistem dalam rangka koordinasi yaitu pendekatan antar disiplin. horizontal dan diagonal Masalah-masalah dan usaha pemecahan koordinasi. Metode. yaitu pengawasan yang dilakukan oleh aparatur pengawasan dari rencana dan struktur organisasi. seminar. arti. 3. 4. serta Berbagai Macam Pengawasan Pengertian. multi Jenis-jenis koordinasi. Pengawasan melekat yaitu pengawasan yang dilakukan oleh atasan langsung. Sedangkan pengawasan masyarakat ialah pengawasan yang dilakukan oleh masyarakat terhadap berbagai kegiatan yang dilakukan pemerintah. 2. Maksud dan Tujuan. dan lain-lain. radio. yang dilakukan oleh aparatur pengawasan dari luar organisasi. Sedangkan pengawasan represif ialah pengawasan yang dilakukan setelah rencana itu dilaksanakan. fungsi dan lintas sektoral TEORI.

terdiri atas: berorientasi pada tujuan. anggaran pengeluaran modal. anggaran waktu. 6. terus menerus. objektif. dan harus mengarah pada tindakan perbaikan. Tipe dari Standar dan Pengawasan Tradisional 1. 3. ruang. dan standar yang tidak dapat terlihat. harus hemat. pengawasan Syarat-syarat pengawasan meliputi: berkaitan dengan rencana dan jabatan seseorang. dijelaskan tentang: konsep dan tujuan modal. pembayaran tunai. sasaran. 2. standar yang objektif. daya guna dan hasil guna pekerjaan. 3. material dan produksi. harus fleksibel.1. harus dapat menunjukkan pengecualian dan objektif. pendapatan. yang meliputi: standar fisik. pengawasan teknis dan administratif. Prinsip-prinsip pengawasan. atas dasar kebenaran prosedur dan manfaatnya. biaya. program. Metode pengawasan meliputi: pengawasan langsung dan tidak langsung. dan memperbaiki penyimpangan atas dasar standar. 5. menilai pelaksanaan yang disesuaikan dengan standar. Pengawasan tradisional: Rencana Anggaran. Pengawasan harus berdasarkan atas standar. 2. 1. dan neraca pembayaran. formal dan informal. 3. dan memberikan timbal balik bagi perbaikan perencanaan dan kebijaksanaan 2. Prinsip-prinsip. . anggaran serta tipe anggaran. Landasan dari proses pengawasan terdiri atas: menentukan standar. berkaitan dengan individu manajer dan kepribadiannya. 4. yang meliputi: anggaran pendapatan dan pengeluaran.