Pengantar Ilmu Administrasi

Perbedaan Ilmu Administrasi Negara dan Ilmu Administrasi Niaga Perkembangan Administrasi Negara sebagai ilmu. 1. 2. 3. 4. Arti dan definisi Administrasi Negara. Arti Administrasi Niaga. Perbedaan arti laba (untung) dalam pengertian ekonomi dan laba (untung) dalam Perbedaan antara Administrasi Negara dan Administrasi Niaga (swasta).

pengertian Niaga.

Administrasi Negara dan Administrasi Pembangunan Administrasi Pembangunan timbul karena adanya tuntutan dan kebutuhan bagi negaranegara yang sedang berkembang, yang berusaha mengatasi masalah-masalah keterbelakangan, kemiskinan, kebodohan, dan sebagainya. Hal ini disebabkan oleh prinsipprinsip dan teori-teori dari Administrasi Negara yang tradisional, yang dikembangkan di negara-negara Barat, terutama di negara Amerika Serikat dirasakan tidak sesuai lagi negaranegara yang sedang berkembang. Oleh karena itu Administrasi Pembangunan adalah Administrasi Negara yang berorientasi terhadap pembangunan. Di samping itu Administrasi Pembangunan juga masih mendasarkan diri atas prinsip-prinsip dan analisis Administrasi Negara. Beberapa pendapat dan definisi Administrasi Pembangunan telah dikemukakan oleh beberapa ahli sebagai bahan perbandingan dan untuk memperluas wawasan. Selanjutnya dikemukakan perbedaan antara Administrasi Negara dan Administrasi Pembangunan untuk lebih memperjelas batas-batas dan ruang lingkupnya.

Pengelompokan Ilmu Administrasi Pengelompokan Ilmu Administrasi terdiri atas (a) pengelompokan yang bersifat administrasi umum, (b) pengelompokan di bidang pembangunan, (c) pengelompokan yang bersifat sektoral, dan (d) pengelompokan atas dasar Pelayanan administratif (administrative services).

dimana administrasi merupakan bagian dari Adanya unsur-unsur administrasi. Teori komunikasi yang diperkenalkan oleh Fayol yang disebut Jalan Pintas” (the kegiatan itu . Alasan Henry Fayol menganjurkan latihan Administrasi bagi jabatan pimpinan. dan sebagainya yang bersifat pelayanan intern (internal services). 5. Fayol. One head for one body Many brains to help Unity of comnand and unity of direction . 3. sebagai pedoman kegiatan dari suatu badan usaha Fayol menerapkan 14 prinsip-prinsip umum dari Administrasi Teori Administrasi yang lain. menurut Henry pertambangan yang mengalami kemunduran. serta upaya yang dilakukan oleh Alasan diperlukan pengajaran Administrasi yang bersitat umum. misalnya. PERKEMBANGAN ADMINISTRASI SEBAGAI ILMU Pengalaman dan Penelitian Hennry Fayol dalam Mengembangkan lmu Administrasi 1. 2. 5. Henry Fayol untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Upaya yang dilakukan oleh Henry Fayol dalam usaha menyelamatkan industri Alasan diperlukan latihan dan teori Administrasi. berupa urusan: Kerumahtanggaan. 3. Hasil Penelitian Henry Fayol 1. 2. gangplank) Ada 6 kegiatan dari suatu badan usaha. Keuangan.Pengelompokan yang terakhir yaitu pelayanan administratif dilakukan oleh satuan kerja yang disebut dengan Kantor (Perkantoran) atau Manajemen Kantor (Perkantoran). Ketatausahaan. Administrasi Perkantoran bertugas membantu pelaksanaan tugas pokok/tujuan Organisasi/Badan Usaha. 4. 4. 1. 2. Upaya yang dianjurkan oleh Henry Fayol untuk mengembangkan teori administrasi. Kepegawaian. 3. Administrasi Kantor/Perkantoran biasanya disebut “Sekretariat” atau “Tata Usaha” yang bertugas melakukan pelayanan administratif.

Berdasarkan atas prestasi kerjanya selama ia bekerja di Perusahaan Besi Baja Midvale. Berdasarkan atas ketekunannya ia dapat berhasil menyelamatkan Perusahaan ini dari suatu kebangkrutan. Hukum dan Perekonomian. Namun praktik-praktik administrasi tersebut. Oleh karena keberhasilannya. 6. 4. Penggunaan istilah administrasi di bidang pemerintahan pada pemerintahan Hindia Pembagian wilayah administrasi. . Istilah administrasi di bidang hukum dan di bidang perekonomian. Perkembangan Administrasi sesudah Kemerdekaan Praktik-praktik administrasi yang dilakukan oleh pemerintah Hindia Belanda.W Taylor dalam Mengembangkan Ilmu Administrasi Manajemen Pengalaman dan Penelitian F. Kepala Pekerja. ia diminta untuk memperbaiki Perusahaan Besi Baja Bethlehem yang sedang mengalami kemunduran. Lembaga-lembaga pemerintah Hindia Belanda. 7. Pengaruh Administrasi Militair pada waktu Perang Dunia II. Belanda. 3. 5. baik di bidang Pemerintahan. PERKEMBANGAN ILMU ADMINISTRASI DI INDONESIA Ilmu Administrasi pada Waktu Pemerintahan Hindia Belanda dan Pengaruh Administrasi Militer 1.Pengalaman dan Penelitian F.W. Susunan organisasi pemerintah Hindia Belanda. Taylor untuk meningkatkan produktivitas kerja para Pekerja di Perusahaan Besi Baja Midvale dan Bethlehem. Pengawas Pekerja. 2. Kepala Montir. Daerah-daerah Otonom. Kepala Perencana sampai ia menduduki jabatan tinggi sebagai ahli-ahli Teknik/Insinyur di Perusahaan Midvale tersebut. selama 6 tahun ia telah dipromosikan dari pekerja biasa.

ORGANISASI DAN MANAJEMEN Persamaan dan Perbedaan antara Adiministrasi dan Manajemen 1. Manajer bertanggung jawab untuk melaksanakannya ke arah tercapainya tujuan tersebut. sedangkan manajemen banyak dipergunakan di bidang administrasi Niaga (swasta) dan Administrasi Niaga (negara). Menyadari atas kekurangannya di bidang administrasi. sehingga mereka hanya mengenal arti administrasi dalam arti sempit. Akhirnya Misi Ahli memberikan rekomendasinya. Pengaruh keberhasilan Administrasi Militer pada Perang Dunia II. Sehingga ilmu Administrasi kenyataannya menjadi milik bangsa penjajah. Hal ini terutama di bidang administrasi Negara. pemerintah Indonesia mendatangkan Misi Ahli dari Amerika Serikat untuk memperbaiki kekurangan tersebut. menyebabkan bangsabangsa di dunia banyak mempelajari ilmu administrasi. Sedangkan yang wajib melaksanaan kebijaksanaan tersebut ialah manajemen. di mana administrasi banyak dipergunakan di bidang administrasi Negara. Mereka pada umumnya hanya memiliki pangkat sebagai Mandor/Krani. Hubungan dan Kaitan antara Administrasi. 2. Seperti pendapat yang dikemukakan oleh PBB bahwa kedua istilah itu dipakai secara sinonim. administrasi Pemerintah yang dilakukan oleh Presiden dan para Menteri sebagai penentu kebijaksanaan dalam rangka mencapai tujuan negara. Pendapat yang menyatakan bahwa administrasi berbeda dengan manajemen. yaitu: Perlunya “Pendidikan dan Latihan Administrasi di Indonesia” (Training for Administration in Indonesia) HUBUNGAN DAN KAITAN ANTARA ADMINISTRASI. Orang-orang Indonesia hanya sekedar sebagai pelaksana saja. Juru Tulis (Klerk). Pendapat yang menyatakan bahwa administrasi sama dengan manajemen.dimonopoli oleh orang-orang Belanda. Organisasi dan Manajemen .

perencanaan mulai awal sampai akhir. Gulick. R. dan John F. Definisi. maka kemampuan manajemen (managerial skill) manajemen. administrasi mempunyai arti yang lebih luas daripada Administrasi sesuai dengan prosesnya ialah menentukan tujuan dan kebijaksanaan. menurut: W. meliputi kemampuan konsepsional. 7. Perencanaan yang merupakan sifat utama dari fungsi manajemen. Mee. 3. definisi dan unsur-unsur perencanaan. Sesuai dengan tingkat-tingkatnya. 5. ada yang mengatakan bahwa perencanaan adalah suatu Sedangkan unsur-unsur perencanaan adalah suatu sistimatika berpikir dalam proses. Pendapat tentang administrasi yang terdiri atas organisasi dan manajemen. Luther desentralisasi organisasi. dan kemampuan teknis (tecnical skill). 1. Arti. sedangkan organisasi sebagai wadah untuk mencapai tujuan. 6. Unsur-unsur dan Tipe-tipe Perencanaan 1. perbedaan sentralisasi dengan Arti. kemampuan melakukan hubungan dengan manusia yang lain (human skill). Berdasarkan pendapat tersebut. G. 4. Terry. suatu fungsi atau suatu keputusan.H. . Newman. definisi. maka perencanaan harus dirumuskan terlebih dahulu. mendahului fungsi pengorganisasian. Perencanaan berarti suatu usaha untuk melihat ke depan dengan melakukan perkiraan (forecasting) apa yang dilakukan. TEORI DAN PROSES PERENCANAAN Arti. dan proses atau fungsi manajemen.1. 2. pembinaan kerja dan pengawasan. Beberapa definisi. dan organisasi formal dengan organisasi informal. Untuk merealisasikan tercapainya tujuan diperlukan manajemen. dimaksudkan bahwa sebelum fungsi-fungsi manajemen yang lain dilaksanakan. definisi. 2. H. ciri-ciri dan prinsip-prinsip organisasi. Koontz & O’Donnell. Arti. penyusunan tenaga kerja. 2. bagaimana dan siapa yang akan melakukan untuk kegiatan-kegiatan yang akan datang.

2. terdiri atas: kebijaksanaan. Rencana tunggal terdiri atas: Program umum. rencana tunggal tujuan/sasaran. 3. Koontz & O’Donnell. menentukan tindakan alternatif. menentukan alternatif. kebijaksanaan. anggaran dan sebagainya. antara lain menentukan Tipe-tipe perencanaan administrasi/manajemen. yaitu: menentukan tujuan. sedangkan Rencana induk. penjabaran kebijaksanaan. Williams yang terdiri atas 5 (lima) langkah. menyusun premis. 4. struktur organisasi. metode dan prosedur dan terakhir adalah menetapkan rencana. dan rencana induk. proyek. yaitu: menetapkan dengan jelas maksud/tujuan. dan rencana jangka Manajemen Tingkat Menengah: melengkapi sasaran. Tipe-tipe perencanaan yang bersifat umum. dan standar pengeluaran. Manajemen Tingkat Bawah: menentukan sasaran jangka pendek. proyek dan jadwal. Sasaran terdiri atas: Tujuan. penugasan kepada pegawai. pelaksanaan. Hierarki dari perencanaan. melengkapi kebijaksanaan. H. menentukan langkah-langkah tersebut adalah 7 (tujuh) langkah. meliputi: Sasaran. 1. dan standar prosedur. Proses Perencanaan dan Rintangannya 1. .M. strategi. anggaran dan batas waktunya. menentukan organisasi. o 1. kebijaksanaan. Manajemen Tingkat Atas: menentukan sasaran. Langkah-langkah dari perencanaan menurut A. program dan target. mengatur sumber-sumber yang diperlukan. panjang. 1.3. 2.

strategi pertumbuhan. Berbagai data dan informasi dalam peramalan ekonomi. bagaimana perencana melakukan tugasnya yang meliputi: menentukan masalahnya. perusahaan. rintangan/halangan administratif. 5. pilihlah tindakan alternatif. merumuskan rencana dan memperhitungkan rencana melalui anggaran.menilai tindakan alternatif. hasil. 3. pendapatan nasional dan produk nasional bruto. 9. 2. Dari atas ke bawah (downword) dan dari bawah ke atas (up-word). 2. Peramalan merupakan unsur penting dalam menyusun rencana. biaya produksi. 3. . neraca perbankan. berusaha mendapatkan fakta-fakta yang penting/dibutuhkan. yaitu: Salah satu pendekatan dalam peramalan ekonomi. Peramalan juga sebagai usaha untuk membantu mempersatukan dan Peramalan hanya dapat berhasil apabila ditunjang dengan data/informasi yang Premis-premis ekonomi dalam peralaman ekonomi. produktivitas. Berbagai data dalam peramalan. halangan kejiwaan dan pertimbangan unsur kejiwaan. 8. kemampuan mental. 3. meliputi: modal. pertimbangkan alternatif itu dan ambilah keputusan. Peramalan dan Teknik-teknik Peramalan 1. Perkiraan prosedur dalam membuat peramalan. Terakhir ialah karakteristik dari perencanaan yang efektif. meliputi: pekerjaan. 1. nilai penjualan dan faktor-faktor lain. memadai. strategi ekonomi. penerbitan dari asosiasi profesi lainnya. analisis sumber informasi. Rintangan/halangan perencanaan yang efektif. 7. melihat langkah-langkah tindakan. meliputi: jangka waktu. Teknik-teknik perencanaan yaitu suatu metode perencanaan yang berkaitan dengan prosedur. mengkoordinasikan rencana organisasi. 6. terdiri atas: 2 (dua) macam. ialah: penerbitan data-data Teknik-teknik peramalan terdiri atas: strategi kejadian. 5. 4. 4. penjualan. ialah Tabel Input dengan Output.

unsur. Bentuk dan Tipe Organisasi 1. dimana fungsi yang satu dengan yang lain saling ketergantungan. sedangkan departementasi ialah pengelompokkan kegiatan dan karyawan ke dalam satu kesatuan kerja. dan unsur Pelaksana (lini atau garis). Data berasal dari datum. Arti pengorganisasian. langganan. adalah tunggal (singular) artinya: fakta yang sebenarnya. Pengorganisasian bagi organisasi fungsi. TEORI DAN PROSES PENGORGANISASIAN SERTA PENYUSUNAN TENAGA KERJA (PERSONIL) Proses Pengorganisasian 1. departementasi atas dasar proses. unsur Pembantu Pimpinan (staf). peran struktur organisasi dan organisasi Landasan kegiatan kerja sama untuk mencapai tujuan. 3. Pengorganisasian bagi organisasi lini atau garis. ialah suatu organisasi yang disusun atas dasar kegiatan dari setiap fungsi. Pengorganisasian bagi organisasi Panitia. dan prinsip efesiensi. fungsi. yaitu: unsur Pimpinan dan unsur Pelaksana.10. produk. Macam-macam departementasi. Dalam organisasi lini atau garis ini Pengorganisasian bagi organisasi lini dan staf. organisasi fungsi. Organisasi Panitia dimaksudkan untuk memecahkan berbagai kendala atau hambatan yang tidak dapat dipecahkan oleh beberapa orang atau banyak orang. dan teritorial. 2. Data ialah jamak (plural). yaitu: unsur Pimpinan. Dalam organisasi ini dikenal 3 (tiga) hanya dikenal 2 (dua) unsur. struktur organisasi. departemen ialah satu kesatuan kerja (unit) sebagai usaha kerja sama. . 4. 4. yaitu: prinsip kesatuan tujuan Beda departemen dan departementasi. 2. 3.

Maksud dan tujuan pemindahan dan pemutusan hubungan kerja. perencanaan sumber daya manusia. 7. Koontz & O’Donnell. yang terdiri dari 3 macam tipe yaitu: Piramid Mendatar (Flat). 2. pemindahan dan pemutusan hubungan kerja. kepemimpinan adalah orang yang menggambarkan kehendak yang sesungguhnya dari pada kelompok. but made”. dimana kepemimpinan adalah inti dari manajemen.5. penilaian pelaksanaan pekerjaan. 6. pemilihan tenaga kerja. 3. “Leaders are not born. Pemimpin timbul karena lingkungannya (Situation Theory). KONSEP DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN SERTA MOTIVASI Arti. . 9. (Teori Kejiwaan). TEORI. Maksud dan tujuan perencanaan sumber daya manusia. Maksud dan tujuan pengerahan sumber tenaga kerja. Maksud dan tujuan pengenalan dan orientasi calon pegawai. Arti penyusunan tenaga kerja atau personil. pengerahan sumber tenaga kerja. Di samping itu terdapat Tipe Organisasi. yang terdiri atas “Leaders are born” pemimpin karena keturunan. Konsep dan Teori Kepemimpinan 1. mulai dari dalam penyusunan tenaga tersebut. pelatihan dan pengembangan. Proses Penyusunan Tenaga Kerja/Personil 1. Arti kepemimpinan. Maksud dan tujuan Penilaian pelaksanaan kerja. 2. 4. Maksud dan tujuan pemilihan tenaga kerja. 10. dan apakah yang menjadi syarat utama Proses atau siklus (circles) penyusunan tenaga kerja atau personil. 8. kenaikan pangkat. Maksud dan tujuan Pelatihan dan Pengembangan tenaga kerja/personil. Maksud dan tujuan kenaikan pangkat. menggambarkan teori-teori kepemimpinan. pengenalan dan orientasi. Piramid Kerucut (Tall) dan Tipe Piramid Terbalik. 5.

asas-asas dan prinsip-prinsip kepemimpinan yang berlaku Berbagai macam kepemimpinan. yang disebut dengan Teori Dua Faktor. Brown dan S. yaitu antara “Kebutuhan” (Need). dan Ordway Tead. 4. John D. 2. Syarat-syarat. menurut Ruslan Abdulgani. yang terdiri atas 7 Kemudian diterangkan lebih lanjut tentang tipe-tipe kepemimpinan. Ciri-ciri. Tipe dan Jenis-jenis Keputusan . Administratif dan Kepemimpinan Manajemen. “Keinginan” (Want). 3. Di samping memberikan definisi tentang kepemimpinan. Gregor. 5. Kepemimpinan Organisasi dengan Kepemimpinan Pribadi. Fungsi dan Tipe Kepemimpinan 1. Max Weber. dan Kepemimpinan Formal dan Informal. sifat-sifat. Teori dan Konsep Motivasi dalam Manajemen 1. dan Teori Y. yang disebut dengan teori Teori dan konsep motivasi menurut Herzberg. terutama dibedakan antara: Kepemimpinan dilingkungan militer. Teori dan konsep motivasi bagi pemimpin yang dikemukakan oleh Arch Patton. TEORI DAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN Arti.3. Syarat-syarat. 3. 2. menurut Alvin (tujuh) fungsi. “Hirarkhi Kebutuhan”. Teori dan konsep motivasi menurut Douglas Mc. dan “Kepuasan” (Satisfaction). juga diutarakan tentang teori-tori kepemimpinan. Kepemimpinan Birokrasi. Macam-macam Kepemimpinan. 4. Selanjutnya dijelaskan tentang: fungsi-fungsi kepemimpinan. Arti motivasi dan motivasi sebagai reaksi berantai. Siagian. Millet.P. yang disebut dengan Teori X Teori dan konsep motivasi menurut Abraham Maslow.

yaitu: Pengambilan keputusan kelompok. terprogram. Ciri-ciri dari keputusan. yaitu: keputusan kelompok. Berbagai urutan dalam proses pengambilan keputusan. risiko (risk) dan tidak berketentuan (uncertainty). dan kemungkinan ketidakcocokan. 5. 3. penilaian dan Tipe-tipe keputusan. Kepribadian. yaitu: Proses keputusan. yaitu: Terdapat beberapa perilaku individual dalam proses pengambilan keputusan. Kepastian (certainty). Rasionalitas dalam pengambilan keputusan. 2. Jenis keputusan yang perlu dipecahkan melalui proses pengambilan keputusan yaitu Syarat utama dalam pengambilan keputusan yaitu suatu masalah. kelompok.1. konsep ikatan. yaitu: keputusan yang terprogram. 8. dasar. dan perbedaan keputusan individual dan Teknik-teknik dalam pengambilan keputusan. 4. keputusan pribadi. Definisi keputusan dan bentuk-bentuk dari keputusan. risiko (risk) dan uncertainty (tidak berketentuan). Pedoman dalam proses pengambilan keputusan ialah tujuan dan sasaran organisasi. Nilai. Analisis masalah dalam pengambilan keputusan. 3. yaitu: sumbang saran (brainstorming). dan keputusan Jenis-jenis keputusan. dan keputusan atas dasar kepastian (certainty). keputusan yang tidak terprogram. keputusan yang tidak perilaku dengan maksud/tujuan tertentu. 7. 5. 7. 4. Pengambilan keputusan dan pemecahan masalah. . Proses dan Teknik Pengambilan Keputusan 1. 2. Alternatif yang dievaluasi ialah hasilnya berdasarkan atas 3 (tiga) kondisi. Delphi dan Teknik Kelompok Nominal (The Nominal Group Techniques). Kecenderungan mengambil risiko. 6. 6.

Maksud. juga mempelajari illmu jiwa sosial. Oleh karena itu mempelajari hubungan antar manusia. Definisi. Pendekatan dan Komponen Hubungan Antarmanusia Hubungan antarmanusia (human relation).TEORI DAN TEKNIK HUBUNGAN ANTAR MANUSIA DAN MASYARAKAT Arti. Adapun tujuan dari hubungan masyarakat ialah untuk memberikan kepuasan terhadap semua pihak yang berkepentingan. Arti. Di samping itu hubungan masyarakat juga dapat dilakukan melalui moral karyawan. para karyawan. . kelompok yang berkepentingan dan media konvensional . 2) Meyakinkan masyarakat secara langsung untuk mengubah sikap dan tindakannya . Unsur utama hubungan masyarakat ialah : 1) Memberikan informasi kepada masyarakat. dan para pimpinan organisasi itu sendiri. sikap dan saling hubungan antara orang-orang di dalam pekerjaan. kelompok dan lingkungannya. Di samping itu perilaku pribadi dan kelompok dipengaruhi oleh sistem sosial dan sistem teknologi di mana orang-orang itu bekerja. merupakan suatu ilmu yang mempelajari kegiatan. menjamin pengakuan masyarakat dan bila perlu kesetujuannya untuk mencapai hasil yang diharapkan. Tujuan Perkembangan dan Manfaat Hubungan Masyarakat mencoba memenuhi pertanggungjawaban masyarakat. yaitu masyarakat umum. sosiologi dan antropologi. Adapun tujuan mempelajari hubungan antarmanusia agar organisasi dapat meningkatkan produktivitas kerja. yang dipengaruhi oleh unsur-unsur individu. Dengan kata lain hubungan antar manusia ialah hubungan antarpribadi orang. Hal ini menyangkut individu dan kelompok termasuk perilakunya. 3) Usaha untuk memadukan sikap dan tindakan dari suatu institusi/organisasi dengan masyarakat dan masyarakat dengan institusi/organisasi.

dan Sedangkan komunikasi di dalam organisasi meliputi: komunikasi ke bawah. (4) penerima dan (5) umpan-balik (feedback). Unsur-unsur komunikasi tradisional ialah: (1) komunikator. definisi dan ciri-ciri koordinasi 1. prinsip penggunaan strategi organisasi informal. membuat sandi (encoder). dan pelaksanaannya. 1. 4. ke atas. Hakikat koordinasi. Selanjutnya diterangkan perbedaan antara komunikasi secara lisan. atau mengapa koordinasi itu timbul Fungsi koordinasi meliputi berbagai fungsi manajemen . 2. 3. (3) jalur (medium/media). (6) umpan balik (feedback) dan (7) kegaduhan (noice). Sedangkan media yang utama ialah para karyawan dan kelompok. (2) pesan. 5. prinsip integritas. televisi. (3) jalur Sedangkan unsur-unsur komunikasi yang modern. bukan lisan. melintang/horizontal dan diagonal. KOMUNIKAS1 DAN KOORDINASI Arti.Media hubungan masyarakat ialah dengan melalui teknik-teknik khusus seperti: iklan (advertensi ). penerbitan di surat-surat kabar. (4) mengurai sandi (decoder). Arti. dan Proses Komunikasi Arti. dan Pendekatan Koordinasi Arti. definisi dan proses komunikasi. radio. (2) (medium/media). kelompok yang berkepentingan atau langganan. Jenis-jenis. (5) penerima (receiver). 2. tertulis. Definisi. Prinsip-prinsip komunikasi terdiri atas: Prinsip kejelasan. terdiri atas: (1) komunikator.

5. horizontal dan diagonal Masalah-masalah dan usaha pemecahan koordinasi. Pendekatan sistem dalam rangka koordinasi yaitu pendekatan antar disiplin. definisi. seminar. arti. Sedangkan pengawasan represif ialah pengawasan yang dilakukan setelah rencana itu dilaksanakan. DAN FUNGSI PENGAWASAN Pengertian. TV. 1.3. sedangkan pengawasan fungsional ialah pengawasan yang dilakukan oleh aparatur pemerintah yang bertugas di bidang pengawasan. Sedangkan pengawasan masyarakat ialah pengawasan yang dilakukan oleh masyarakat terhadap berbagai kegiatan yang dilakukan pemerintah.yaitu pengawasan sebelum rencana itu dilaksanakan. Pengawasan preventif. yang dilakukan oleh aparatur pengawasan dari luar organisasi. Maksud dan Tujuan. Pengawasan melekat yaitu pengawasan yang dilakukan oleh atasan langsung. Ada dua macam prasyarat dalam sistem pengawasan. 5. dan Syarat-syarat Pengawasan . Metode. melalui media: surat kabar. LBH. yaitu: koordinasi vertikal. fungsi dan lintas sektoral TEORI. 2. majalah. Pengawasan legislatif ialah pengawasan yang dilakukan oleh para anggota DPR dan DPRD terhadap kegiatan-kegiatan dari pejabat-pejabat pemerintah dalam melaksanakan tugasnya. 4. serta Berbagai Macam Pengawasan Pengertian. PROSES. 4. dan lain-lain. maksud dan tujuan pengawasan. dalam organisasi itu sendiri. Landasan. yang harus dipenuhi yaitu: Pengawasan intern. 3. yaitu pengawasan yang dilakukan oleh aparatur pengawasan dari rencana dan struktur organisasi. multi Jenis-jenis koordinasi. dan pengawasan ekstern. radio.

anggaran waktu. Prinsip-prinsip pengawasan. anggaran serta tipe anggaran. sasaran. yang meliputi: standar fisik.1. material dan produksi. dan memberikan timbal balik bagi perbaikan perencanaan dan kebijaksanaan 2. pendapatan. 3. menilai pelaksanaan yang disesuaikan dengan standar. 2. . dan harus mengarah pada tindakan perbaikan. Tipe dari Standar dan Pengawasan Tradisional 1. Prinsip-prinsip. 6. 3. 1. berkaitan dengan individu manajer dan kepribadiannya. Pengawasan harus berdasarkan atas standar. standar yang objektif. yang meliputi: anggaran pendapatan dan pengeluaran. terdiri atas: berorientasi pada tujuan. Metode pengawasan meliputi: pengawasan langsung dan tidak langsung. dan neraca pembayaran. Pengawasan tradisional: Rencana Anggaran. pengawasan teknis dan administratif. dan standar yang tidak dapat terlihat. 5. formal dan informal. harus fleksibel. harus dapat menunjukkan pengecualian dan objektif. harus hemat. pengawasan Syarat-syarat pengawasan meliputi: berkaitan dengan rencana dan jabatan seseorang. 3. pembayaran tunai. dan memperbaiki penyimpangan atas dasar standar. biaya. Landasan dari proses pengawasan terdiri atas: menentukan standar. daya guna dan hasil guna pekerjaan. 4. terus menerus. 2. ruang. program. anggaran pengeluaran modal. atas dasar kebenaran prosedur dan manfaatnya. dijelaskan tentang: konsep dan tujuan modal. objektif.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful