Pengantar Ilmu Administrasi

Perbedaan Ilmu Administrasi Negara dan Ilmu Administrasi Niaga Perkembangan Administrasi Negara sebagai ilmu. 1. 2. 3. 4. Arti dan definisi Administrasi Negara. Arti Administrasi Niaga. Perbedaan arti laba (untung) dalam pengertian ekonomi dan laba (untung) dalam Perbedaan antara Administrasi Negara dan Administrasi Niaga (swasta).

pengertian Niaga.

Administrasi Negara dan Administrasi Pembangunan Administrasi Pembangunan timbul karena adanya tuntutan dan kebutuhan bagi negaranegara yang sedang berkembang, yang berusaha mengatasi masalah-masalah keterbelakangan, kemiskinan, kebodohan, dan sebagainya. Hal ini disebabkan oleh prinsipprinsip dan teori-teori dari Administrasi Negara yang tradisional, yang dikembangkan di negara-negara Barat, terutama di negara Amerika Serikat dirasakan tidak sesuai lagi negaranegara yang sedang berkembang. Oleh karena itu Administrasi Pembangunan adalah Administrasi Negara yang berorientasi terhadap pembangunan. Di samping itu Administrasi Pembangunan juga masih mendasarkan diri atas prinsip-prinsip dan analisis Administrasi Negara. Beberapa pendapat dan definisi Administrasi Pembangunan telah dikemukakan oleh beberapa ahli sebagai bahan perbandingan dan untuk memperluas wawasan. Selanjutnya dikemukakan perbedaan antara Administrasi Negara dan Administrasi Pembangunan untuk lebih memperjelas batas-batas dan ruang lingkupnya.

Pengelompokan Ilmu Administrasi Pengelompokan Ilmu Administrasi terdiri atas (a) pengelompokan yang bersifat administrasi umum, (b) pengelompokan di bidang pembangunan, (c) pengelompokan yang bersifat sektoral, dan (d) pengelompokan atas dasar Pelayanan administratif (administrative services).

5. Ketatausahaan. Henry Fayol untuk memenuhi kebutuhan tersebut. 3. One head for one body Many brains to help Unity of comnand and unity of direction . dimana administrasi merupakan bagian dari Adanya unsur-unsur administrasi. 2. Administrasi Kantor/Perkantoran biasanya disebut “Sekretariat” atau “Tata Usaha” yang bertugas melakukan pelayanan administratif. PERKEMBANGAN ADMINISTRASI SEBAGAI ILMU Pengalaman dan Penelitian Hennry Fayol dalam Mengembangkan lmu Administrasi 1. 3. 5. 4. berupa urusan: Kerumahtanggaan. Upaya yang dilakukan oleh Henry Fayol dalam usaha menyelamatkan industri Alasan diperlukan latihan dan teori Administrasi. Administrasi Perkantoran bertugas membantu pelaksanaan tugas pokok/tujuan Organisasi/Badan Usaha. sebagai pedoman kegiatan dari suatu badan usaha Fayol menerapkan 14 prinsip-prinsip umum dari Administrasi Teori Administrasi yang lain. misalnya. dan sebagainya yang bersifat pelayanan intern (internal services). Upaya yang dianjurkan oleh Henry Fayol untuk mengembangkan teori administrasi.Pengelompokan yang terakhir yaitu pelayanan administratif dilakukan oleh satuan kerja yang disebut dengan Kantor (Perkantoran) atau Manajemen Kantor (Perkantoran). gangplank) Ada 6 kegiatan dari suatu badan usaha. Fayol. Keuangan. 3. Kepegawaian. Teori komunikasi yang diperkenalkan oleh Fayol yang disebut Jalan Pintas” (the kegiatan itu . 4. Hasil Penelitian Henry Fayol 1. serta upaya yang dilakukan oleh Alasan diperlukan pengajaran Administrasi yang bersitat umum. 1. 2. Alasan Henry Fayol menganjurkan latihan Administrasi bagi jabatan pimpinan. 2. menurut Henry pertambangan yang mengalami kemunduran.

Kepala Pekerja. selama 6 tahun ia telah dipromosikan dari pekerja biasa. Berdasarkan atas prestasi kerjanya selama ia bekerja di Perusahaan Besi Baja Midvale. Susunan organisasi pemerintah Hindia Belanda. PERKEMBANGAN ILMU ADMINISTRASI DI INDONESIA Ilmu Administrasi pada Waktu Pemerintahan Hindia Belanda dan Pengaruh Administrasi Militer 1.W Taylor dalam Mengembangkan Ilmu Administrasi Manajemen Pengalaman dan Penelitian F. 2. 7. Kepala Montir. 4. Daerah-daerah Otonom.W. ia diminta untuk memperbaiki Perusahaan Besi Baja Bethlehem yang sedang mengalami kemunduran.Pengalaman dan Penelitian F. Penggunaan istilah administrasi di bidang pemerintahan pada pemerintahan Hindia Pembagian wilayah administrasi. Istilah administrasi di bidang hukum dan di bidang perekonomian. Namun praktik-praktik administrasi tersebut. baik di bidang Pemerintahan. Belanda. . Taylor untuk meningkatkan produktivitas kerja para Pekerja di Perusahaan Besi Baja Midvale dan Bethlehem. Perkembangan Administrasi sesudah Kemerdekaan Praktik-praktik administrasi yang dilakukan oleh pemerintah Hindia Belanda. 5. 3. Pengawas Pekerja. Berdasarkan atas ketekunannya ia dapat berhasil menyelamatkan Perusahaan ini dari suatu kebangkrutan. Lembaga-lembaga pemerintah Hindia Belanda. 6. Hukum dan Perekonomian. Kepala Perencana sampai ia menduduki jabatan tinggi sebagai ahli-ahli Teknik/Insinyur di Perusahaan Midvale tersebut. Oleh karena keberhasilannya. Pengaruh Administrasi Militair pada waktu Perang Dunia II.

Pengaruh keberhasilan Administrasi Militer pada Perang Dunia II. Hal ini terutama di bidang administrasi Negara. Pendapat yang menyatakan bahwa administrasi sama dengan manajemen. Sedangkan yang wajib melaksanaan kebijaksanaan tersebut ialah manajemen. ORGANISASI DAN MANAJEMEN Persamaan dan Perbedaan antara Adiministrasi dan Manajemen 1. Menyadari atas kekurangannya di bidang administrasi. 2. menyebabkan bangsabangsa di dunia banyak mempelajari ilmu administrasi. sedangkan manajemen banyak dipergunakan di bidang administrasi Niaga (swasta) dan Administrasi Niaga (negara). di mana administrasi banyak dipergunakan di bidang administrasi Negara. Sehingga ilmu Administrasi kenyataannya menjadi milik bangsa penjajah. Hubungan dan Kaitan antara Administrasi. Orang-orang Indonesia hanya sekedar sebagai pelaksana saja. sehingga mereka hanya mengenal arti administrasi dalam arti sempit. administrasi Pemerintah yang dilakukan oleh Presiden dan para Menteri sebagai penentu kebijaksanaan dalam rangka mencapai tujuan negara. Mereka pada umumnya hanya memiliki pangkat sebagai Mandor/Krani. Organisasi dan Manajemen .dimonopoli oleh orang-orang Belanda. Pendapat yang menyatakan bahwa administrasi berbeda dengan manajemen. Akhirnya Misi Ahli memberikan rekomendasinya. Juru Tulis (Klerk). Seperti pendapat yang dikemukakan oleh PBB bahwa kedua istilah itu dipakai secara sinonim. yaitu: Perlunya “Pendidikan dan Latihan Administrasi di Indonesia” (Training for Administration in Indonesia) HUBUNGAN DAN KAITAN ANTARA ADMINISTRASI. pemerintah Indonesia mendatangkan Misi Ahli dari Amerika Serikat untuk memperbaiki kekurangan tersebut. Manajer bertanggung jawab untuk melaksanakannya ke arah tercapainya tujuan tersebut.

Berdasarkan pendapat tersebut.1. meliputi kemampuan konsepsional. . 2. menurut: W. Perencanaan berarti suatu usaha untuk melihat ke depan dengan melakukan perkiraan (forecasting) apa yang dilakukan. 1. maka kemampuan manajemen (managerial skill) manajemen. 7. dan kemampuan teknis (tecnical skill). R. mendahului fungsi pengorganisasian. H. dimaksudkan bahwa sebelum fungsi-fungsi manajemen yang lain dilaksanakan. 2. TEORI DAN PROSES PERENCANAAN Arti. Pendapat tentang administrasi yang terdiri atas organisasi dan manajemen. Beberapa definisi. bagaimana dan siapa yang akan melakukan untuk kegiatan-kegiatan yang akan datang. dan organisasi formal dengan organisasi informal. Definisi. Koontz & O’Donnell. kemampuan melakukan hubungan dengan manusia yang lain (human skill). penyusunan tenaga kerja. G. sedangkan organisasi sebagai wadah untuk mencapai tujuan. ciri-ciri dan prinsip-prinsip organisasi. perbedaan sentralisasi dengan Arti. Luther desentralisasi organisasi. definisi. 5. dan proses atau fungsi manajemen. Sesuai dengan tingkat-tingkatnya. pembinaan kerja dan pengawasan. administrasi mempunyai arti yang lebih luas daripada Administrasi sesuai dengan prosesnya ialah menentukan tujuan dan kebijaksanaan. maka perencanaan harus dirumuskan terlebih dahulu. Untuk merealisasikan tercapainya tujuan diperlukan manajemen. 4. 3. Mee. Arti. dan John F. definisi dan unsur-unsur perencanaan. Terry. ada yang mengatakan bahwa perencanaan adalah suatu Sedangkan unsur-unsur perencanaan adalah suatu sistimatika berpikir dalam proses. Unsur-unsur dan Tipe-tipe Perencanaan 1. definisi.H. Newman. Arti. suatu fungsi atau suatu keputusan. Perencanaan yang merupakan sifat utama dari fungsi manajemen. 2. Gulick. perencanaan mulai awal sampai akhir. 6.

panjang. 2. kebijaksanaan. dan rencana jangka Manajemen Tingkat Menengah: melengkapi sasaran. 1. 3. dan standar pengeluaran.3. sedangkan Rencana induk. . antara lain menentukan Tipe-tipe perencanaan administrasi/manajemen. terdiri atas: kebijaksanaan. anggaran dan batas waktunya. struktur organisasi. Koontz & O’Donnell. Hierarki dari perencanaan. strategi. 1. Rencana tunggal terdiri atas: Program umum. Manajemen Tingkat Bawah: menentukan sasaran jangka pendek. 4. program dan target. menentukan tindakan alternatif. penugasan kepada pegawai. Williams yang terdiri atas 5 (lima) langkah. menyusun premis. H. kebijaksanaan. Manajemen Tingkat Atas: menentukan sasaran. dan rencana induk. penjabaran kebijaksanaan. metode dan prosedur dan terakhir adalah menetapkan rencana. meliputi: Sasaran. 2. yaitu: menentukan tujuan. pelaksanaan. anggaran dan sebagainya. rencana tunggal tujuan/sasaran. melengkapi kebijaksanaan. mengatur sumber-sumber yang diperlukan. proyek.M. Tipe-tipe perencanaan yang bersifat umum. menentukan alternatif. o 1. yaitu: menetapkan dengan jelas maksud/tujuan. menentukan langkah-langkah tersebut adalah 7 (tujuh) langkah. menentukan organisasi. Proses Perencanaan dan Rintangannya 1. Sasaran terdiri atas: Tujuan. Langkah-langkah dari perencanaan menurut A. dan standar prosedur. proyek dan jadwal.

meliputi: pekerjaan. Terakhir ialah karakteristik dari perencanaan yang efektif. kemampuan mental. Dari atas ke bawah (downword) dan dari bawah ke atas (up-word). ialah: penerbitan data-data Teknik-teknik peramalan terdiri atas: strategi kejadian. halangan kejiwaan dan pertimbangan unsur kejiwaan. analisis sumber informasi. nilai penjualan dan faktor-faktor lain. Rintangan/halangan perencanaan yang efektif. pendapatan nasional dan produk nasional bruto. 4. 4. penerbitan dari asosiasi profesi lainnya. terdiri atas: 2 (dua) macam. rintangan/halangan administratif. . 7. 3. mengkoordinasikan rencana organisasi. produktivitas. memadai. 8. Peramalan dan Teknik-teknik Peramalan 1. 6. 5. strategi pertumbuhan. 2. bagaimana perencana melakukan tugasnya yang meliputi: menentukan masalahnya. Teknik-teknik perencanaan yaitu suatu metode perencanaan yang berkaitan dengan prosedur. Peramalan juga sebagai usaha untuk membantu mempersatukan dan Peramalan hanya dapat berhasil apabila ditunjang dengan data/informasi yang Premis-premis ekonomi dalam peralaman ekonomi. pertimbangkan alternatif itu dan ambilah keputusan. meliputi: modal. 2. 3. melihat langkah-langkah tindakan. penjualan. perusahaan. biaya produksi. neraca perbankan. Perkiraan prosedur dalam membuat peramalan. hasil. 3. merumuskan rencana dan memperhitungkan rencana melalui anggaran. Peramalan merupakan unsur penting dalam menyusun rencana. pilihlah tindakan alternatif. ialah Tabel Input dengan Output. 5. 1. Berbagai data dalam peramalan.menilai tindakan alternatif. Berbagai data dan informasi dalam peramalan ekonomi. strategi ekonomi. yaitu: Salah satu pendekatan dalam peramalan ekonomi. berusaha mendapatkan fakta-fakta yang penting/dibutuhkan. 9. meliputi: jangka waktu.

Dalam organisasi ini dikenal 3 (tiga) hanya dikenal 2 (dua) unsur. 3. fungsi. yaitu: prinsip kesatuan tujuan Beda departemen dan departementasi. yaitu: unsur Pimpinan. 2. Data berasal dari datum. Dalam organisasi lini atau garis ini Pengorganisasian bagi organisasi lini dan staf. langganan. produk. 2. Pengorganisasian bagi organisasi Panitia. Macam-macam departementasi. yaitu: unsur Pimpinan dan unsur Pelaksana. dan prinsip efesiensi. Pengorganisasian bagi organisasi lini atau garis. peran struktur organisasi dan organisasi Landasan kegiatan kerja sama untuk mencapai tujuan. Pengorganisasian bagi organisasi fungsi. adalah tunggal (singular) artinya: fakta yang sebenarnya. 3. departementasi atas dasar proses. struktur organisasi. Arti pengorganisasian. dimana fungsi yang satu dengan yang lain saling ketergantungan. 4. dan teritorial. Organisasi Panitia dimaksudkan untuk memecahkan berbagai kendala atau hambatan yang tidak dapat dipecahkan oleh beberapa orang atau banyak orang.10. dan unsur Pelaksana (lini atau garis). sedangkan departementasi ialah pengelompokkan kegiatan dan karyawan ke dalam satu kesatuan kerja. . unsur. departemen ialah satu kesatuan kerja (unit) sebagai usaha kerja sama. TEORI DAN PROSES PENGORGANISASIAN SERTA PENYUSUNAN TENAGA KERJA (PERSONIL) Proses Pengorganisasian 1. unsur Pembantu Pimpinan (staf). ialah suatu organisasi yang disusun atas dasar kegiatan dari setiap fungsi. Data ialah jamak (plural). Bentuk dan Tipe Organisasi 1. 4. organisasi fungsi.

TEORI. Konsep dan Teori Kepemimpinan 1. “Leaders are not born. kenaikan pangkat. kepemimpinan adalah orang yang menggambarkan kehendak yang sesungguhnya dari pada kelompok. Di samping itu terdapat Tipe Organisasi. pemilihan tenaga kerja. 6. yang terdiri dari 3 macam tipe yaitu: Piramid Mendatar (Flat). 4. mulai dari dalam penyusunan tenaga tersebut. (Teori Kejiwaan). yang terdiri atas “Leaders are born” pemimpin karena keturunan. KONSEP DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN SERTA MOTIVASI Arti. 2. Arti penyusunan tenaga kerja atau personil. Maksud dan tujuan pemilihan tenaga kerja. Koontz & O’Donnell. dimana kepemimpinan adalah inti dari manajemen. pemindahan dan pemutusan hubungan kerja. 5. . dan apakah yang menjadi syarat utama Proses atau siklus (circles) penyusunan tenaga kerja atau personil. 9. pengerahan sumber tenaga kerja. Piramid Kerucut (Tall) dan Tipe Piramid Terbalik. but made”. menggambarkan teori-teori kepemimpinan. Maksud dan tujuan Pelatihan dan Pengembangan tenaga kerja/personil. pengenalan dan orientasi. penilaian pelaksanaan pekerjaan. pelatihan dan pengembangan. 8. Arti kepemimpinan. Maksud dan tujuan pengenalan dan orientasi calon pegawai. Pemimpin timbul karena lingkungannya (Situation Theory). Maksud dan tujuan perencanaan sumber daya manusia. Proses Penyusunan Tenaga Kerja/Personil 1.5. Maksud dan tujuan pengerahan sumber tenaga kerja. 10. 3. perencanaan sumber daya manusia. Maksud dan tujuan pemindahan dan pemutusan hubungan kerja. 7. Maksud dan tujuan kenaikan pangkat. 2. Maksud dan tujuan Penilaian pelaksanaan kerja.

Selanjutnya dijelaskan tentang: fungsi-fungsi kepemimpinan.P. Max Weber. dan Kepemimpinan Formal dan Informal. terutama dibedakan antara: Kepemimpinan dilingkungan militer. yang disebut dengan Teori Dua Faktor. “Hirarkhi Kebutuhan”. 3. “Keinginan” (Want). yang terdiri atas 7 Kemudian diterangkan lebih lanjut tentang tipe-tipe kepemimpinan. John D. Millet. Di samping memberikan definisi tentang kepemimpinan. dan “Kepuasan” (Satisfaction). Administratif dan Kepemimpinan Manajemen. 3. menurut Ruslan Abdulgani. Teori dan konsep motivasi menurut Douglas Mc. dan Ordway Tead. asas-asas dan prinsip-prinsip kepemimpinan yang berlaku Berbagai macam kepemimpinan. Kepemimpinan Birokrasi. yaitu antara “Kebutuhan” (Need). Teori dan Konsep Motivasi dalam Manajemen 1. dan Teori Y. yang disebut dengan teori Teori dan konsep motivasi menurut Herzberg. menurut Alvin (tujuh) fungsi. sifat-sifat. Gregor. 2. Kepemimpinan Organisasi dengan Kepemimpinan Pribadi. TEORI DAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN Arti. Arti motivasi dan motivasi sebagai reaksi berantai. Fungsi dan Tipe Kepemimpinan 1. juga diutarakan tentang teori-tori kepemimpinan. Brown dan S. Syarat-syarat. Syarat-syarat. 4. Teori dan konsep motivasi bagi pemimpin yang dikemukakan oleh Arch Patton. 5. 4. Ciri-ciri. 2. yang disebut dengan Teori X Teori dan konsep motivasi menurut Abraham Maslow.3. Siagian. Macam-macam Kepemimpinan. Tipe dan Jenis-jenis Keputusan .

Kepribadian. risiko (risk) dan tidak berketentuan (uncertainty). yaitu: keputusan yang terprogram. yaitu: keputusan kelompok. Proses dan Teknik Pengambilan Keputusan 1. keputusan yang tidak perilaku dengan maksud/tujuan tertentu. 4. dan perbedaan keputusan individual dan Teknik-teknik dalam pengambilan keputusan. dasar. yaitu: sumbang saran (brainstorming). keputusan pribadi. yaitu: Proses keputusan. dan keputusan Jenis-jenis keputusan. Jenis keputusan yang perlu dipecahkan melalui proses pengambilan keputusan yaitu Syarat utama dalam pengambilan keputusan yaitu suatu masalah. 6. Kecenderungan mengambil risiko. 6. . yaitu: Terdapat beberapa perilaku individual dalam proses pengambilan keputusan. Analisis masalah dalam pengambilan keputusan. Ciri-ciri dari keputusan. 3. 5. dan keputusan atas dasar kepastian (certainty). 5.1. yaitu: Pengambilan keputusan kelompok. 8. keputusan yang tidak terprogram. Berbagai urutan dalam proses pengambilan keputusan. Rasionalitas dalam pengambilan keputusan. Alternatif yang dievaluasi ialah hasilnya berdasarkan atas 3 (tiga) kondisi. Kepastian (certainty). penilaian dan Tipe-tipe keputusan. 7. Pengambilan keputusan dan pemecahan masalah. kelompok. Definisi keputusan dan bentuk-bentuk dari keputusan. 2. 2. konsep ikatan. 4. Delphi dan Teknik Kelompok Nominal (The Nominal Group Techniques). terprogram. 7. risiko (risk) dan uncertainty (tidak berketentuan). 3. dan kemungkinan ketidakcocokan. Pedoman dalam proses pengambilan keputusan ialah tujuan dan sasaran organisasi. Nilai.

Maksud. merupakan suatu ilmu yang mempelajari kegiatan. kelompok yang berkepentingan dan media konvensional . Definisi. Adapun tujuan dari hubungan masyarakat ialah untuk memberikan kepuasan terhadap semua pihak yang berkepentingan. yang dipengaruhi oleh unsur-unsur individu. Arti. Di samping itu hubungan masyarakat juga dapat dilakukan melalui moral karyawan.TEORI DAN TEKNIK HUBUNGAN ANTAR MANUSIA DAN MASYARAKAT Arti. 3) Usaha untuk memadukan sikap dan tindakan dari suatu institusi/organisasi dengan masyarakat dan masyarakat dengan institusi/organisasi. Hal ini menyangkut individu dan kelompok termasuk perilakunya. Tujuan Perkembangan dan Manfaat Hubungan Masyarakat mencoba memenuhi pertanggungjawaban masyarakat. Adapun tujuan mempelajari hubungan antarmanusia agar organisasi dapat meningkatkan produktivitas kerja. menjamin pengakuan masyarakat dan bila perlu kesetujuannya untuk mencapai hasil yang diharapkan. . yaitu masyarakat umum. juga mempelajari illmu jiwa sosial. sosiologi dan antropologi. para karyawan. Pendekatan dan Komponen Hubungan Antarmanusia Hubungan antarmanusia (human relation). Dengan kata lain hubungan antar manusia ialah hubungan antarpribadi orang. dan para pimpinan organisasi itu sendiri. 2) Meyakinkan masyarakat secara langsung untuk mengubah sikap dan tindakannya . Unsur utama hubungan masyarakat ialah : 1) Memberikan informasi kepada masyarakat. sikap dan saling hubungan antara orang-orang di dalam pekerjaan. Oleh karena itu mempelajari hubungan antar manusia. Di samping itu perilaku pribadi dan kelompok dipengaruhi oleh sistem sosial dan sistem teknologi di mana orang-orang itu bekerja. kelompok dan lingkungannya.

tertulis. definisi dan ciri-ciri koordinasi 1. Selanjutnya diterangkan perbedaan antara komunikasi secara lisan. Definisi. (4) penerima dan (5) umpan-balik (feedback). Sedangkan media yang utama ialah para karyawan dan kelompok. (2) (medium/media). 5. bukan lisan.Media hubungan masyarakat ialah dengan melalui teknik-teknik khusus seperti: iklan (advertensi ). melintang/horizontal dan diagonal. televisi. dan Sedangkan komunikasi di dalam organisasi meliputi: komunikasi ke bawah. (3) jalur Sedangkan unsur-unsur komunikasi yang modern. Hakikat koordinasi. (4) mengurai sandi (decoder). 3. atau mengapa koordinasi itu timbul Fungsi koordinasi meliputi berbagai fungsi manajemen . ke atas. KOMUNIKAS1 DAN KOORDINASI Arti. 4. membuat sandi (encoder). kelompok yang berkepentingan atau langganan. dan Proses Komunikasi Arti. (2) pesan. 2. terdiri atas: (1) komunikator. Prinsip-prinsip komunikasi terdiri atas: Prinsip kejelasan. dan pelaksanaannya. prinsip integritas. 2. (6) umpan balik (feedback) dan (7) kegaduhan (noice). (5) penerima (receiver). penerbitan di surat-surat kabar. radio. (3) jalur (medium/media). prinsip penggunaan strategi organisasi informal. Jenis-jenis. Unsur-unsur komunikasi tradisional ialah: (1) komunikator. definisi dan proses komunikasi. dan Pendekatan Koordinasi Arti. Arti. 1.

1. yang dilakukan oleh aparatur pengawasan dari luar organisasi. fungsi dan lintas sektoral TEORI. PROSES. seminar. Sedangkan pengawasan represif ialah pengawasan yang dilakukan setelah rencana itu dilaksanakan. horizontal dan diagonal Masalah-masalah dan usaha pemecahan koordinasi. arti. Pengawasan melekat yaitu pengawasan yang dilakukan oleh atasan langsung. definisi. radio. 4. dalam organisasi itu sendiri. LBH. dan lain-lain.yaitu pengawasan sebelum rencana itu dilaksanakan. dan pengawasan ekstern. Landasan. Pendekatan sistem dalam rangka koordinasi yaitu pendekatan antar disiplin. multi Jenis-jenis koordinasi. yaitu: koordinasi vertikal. Ada dua macam prasyarat dalam sistem pengawasan. dan Syarat-syarat Pengawasan . melalui media: surat kabar. yaitu pengawasan yang dilakukan oleh aparatur pengawasan dari rencana dan struktur organisasi.3. Pengawasan legislatif ialah pengawasan yang dilakukan oleh para anggota DPR dan DPRD terhadap kegiatan-kegiatan dari pejabat-pejabat pemerintah dalam melaksanakan tugasnya. DAN FUNGSI PENGAWASAN Pengertian. Metode. maksud dan tujuan pengawasan. Maksud dan Tujuan. 2. 5. sedangkan pengawasan fungsional ialah pengawasan yang dilakukan oleh aparatur pemerintah yang bertugas di bidang pengawasan. 3. Pengawasan preventif. majalah. 4. 5. Sedangkan pengawasan masyarakat ialah pengawasan yang dilakukan oleh masyarakat terhadap berbagai kegiatan yang dilakukan pemerintah. TV. serta Berbagai Macam Pengawasan Pengertian. yang harus dipenuhi yaitu: Pengawasan intern.

terdiri atas: berorientasi pada tujuan. dan harus mengarah pada tindakan perbaikan. 6. yang meliputi: standar fisik. Pengawasan harus berdasarkan atas standar. standar yang objektif. 1. Landasan dari proses pengawasan terdiri atas: menentukan standar. Prinsip-prinsip pengawasan. biaya. 2. harus hemat. Pengawasan tradisional: Rencana Anggaran. harus dapat menunjukkan pengecualian dan objektif. Metode pengawasan meliputi: pengawasan langsung dan tidak langsung. anggaran pengeluaran modal. objektif. 3. harus fleksibel. dijelaskan tentang: konsep dan tujuan modal. 2. dan memperbaiki penyimpangan atas dasar standar. anggaran serta tipe anggaran. ruang. berkaitan dengan individu manajer dan kepribadiannya. menilai pelaksanaan yang disesuaikan dengan standar. Prinsip-prinsip. formal dan informal. pembayaran tunai. dan neraca pembayaran. pengawasan Syarat-syarat pengawasan meliputi: berkaitan dengan rencana dan jabatan seseorang. sasaran. yang meliputi: anggaran pendapatan dan pengeluaran. program. daya guna dan hasil guna pekerjaan. 3. atas dasar kebenaran prosedur dan manfaatnya. 4. Tipe dari Standar dan Pengawasan Tradisional 1. terus menerus.1. pendapatan. pengawasan teknis dan administratif. dan memberikan timbal balik bagi perbaikan perencanaan dan kebijaksanaan 2. material dan produksi. 5. anggaran waktu. dan standar yang tidak dapat terlihat. . 3.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful