Pengantar Ilmu Administrasi

Perbedaan Ilmu Administrasi Negara dan Ilmu Administrasi Niaga Perkembangan Administrasi Negara sebagai ilmu. 1. 2. 3. 4. Arti dan definisi Administrasi Negara. Arti Administrasi Niaga. Perbedaan arti laba (untung) dalam pengertian ekonomi dan laba (untung) dalam Perbedaan antara Administrasi Negara dan Administrasi Niaga (swasta).

pengertian Niaga.

Administrasi Negara dan Administrasi Pembangunan Administrasi Pembangunan timbul karena adanya tuntutan dan kebutuhan bagi negaranegara yang sedang berkembang, yang berusaha mengatasi masalah-masalah keterbelakangan, kemiskinan, kebodohan, dan sebagainya. Hal ini disebabkan oleh prinsipprinsip dan teori-teori dari Administrasi Negara yang tradisional, yang dikembangkan di negara-negara Barat, terutama di negara Amerika Serikat dirasakan tidak sesuai lagi negaranegara yang sedang berkembang. Oleh karena itu Administrasi Pembangunan adalah Administrasi Negara yang berorientasi terhadap pembangunan. Di samping itu Administrasi Pembangunan juga masih mendasarkan diri atas prinsip-prinsip dan analisis Administrasi Negara. Beberapa pendapat dan definisi Administrasi Pembangunan telah dikemukakan oleh beberapa ahli sebagai bahan perbandingan dan untuk memperluas wawasan. Selanjutnya dikemukakan perbedaan antara Administrasi Negara dan Administrasi Pembangunan untuk lebih memperjelas batas-batas dan ruang lingkupnya.

Pengelompokan Ilmu Administrasi Pengelompokan Ilmu Administrasi terdiri atas (a) pengelompokan yang bersifat administrasi umum, (b) pengelompokan di bidang pembangunan, (c) pengelompokan yang bersifat sektoral, dan (d) pengelompokan atas dasar Pelayanan administratif (administrative services).

Keuangan. 3.Pengelompokan yang terakhir yaitu pelayanan administratif dilakukan oleh satuan kerja yang disebut dengan Kantor (Perkantoran) atau Manajemen Kantor (Perkantoran). 5. Teori komunikasi yang diperkenalkan oleh Fayol yang disebut Jalan Pintas” (the kegiatan itu . misalnya. Upaya yang dilakukan oleh Henry Fayol dalam usaha menyelamatkan industri Alasan diperlukan latihan dan teori Administrasi. One head for one body Many brains to help Unity of comnand and unity of direction . 2. 5. 4. menurut Henry pertambangan yang mengalami kemunduran. Administrasi Kantor/Perkantoran biasanya disebut “Sekretariat” atau “Tata Usaha” yang bertugas melakukan pelayanan administratif. 4. berupa urusan: Kerumahtanggaan. 2. Kepegawaian. Alasan Henry Fayol menganjurkan latihan Administrasi bagi jabatan pimpinan. 1. Henry Fayol untuk memenuhi kebutuhan tersebut. 2. PERKEMBANGAN ADMINISTRASI SEBAGAI ILMU Pengalaman dan Penelitian Hennry Fayol dalam Mengembangkan lmu Administrasi 1. Fayol. 3. dimana administrasi merupakan bagian dari Adanya unsur-unsur administrasi. Hasil Penelitian Henry Fayol 1. serta upaya yang dilakukan oleh Alasan diperlukan pengajaran Administrasi yang bersitat umum. 3. gangplank) Ada 6 kegiatan dari suatu badan usaha. sebagai pedoman kegiatan dari suatu badan usaha Fayol menerapkan 14 prinsip-prinsip umum dari Administrasi Teori Administrasi yang lain. Ketatausahaan. Upaya yang dianjurkan oleh Henry Fayol untuk mengembangkan teori administrasi. dan sebagainya yang bersifat pelayanan intern (internal services). Administrasi Perkantoran bertugas membantu pelaksanaan tugas pokok/tujuan Organisasi/Badan Usaha.

selama 6 tahun ia telah dipromosikan dari pekerja biasa. Namun praktik-praktik administrasi tersebut. 5.Pengalaman dan Penelitian F.W Taylor dalam Mengembangkan Ilmu Administrasi Manajemen Pengalaman dan Penelitian F. Oleh karena keberhasilannya. . Berdasarkan atas ketekunannya ia dapat berhasil menyelamatkan Perusahaan ini dari suatu kebangkrutan. Hukum dan Perekonomian. Lembaga-lembaga pemerintah Hindia Belanda. Susunan organisasi pemerintah Hindia Belanda. Berdasarkan atas prestasi kerjanya selama ia bekerja di Perusahaan Besi Baja Midvale. Kepala Pekerja. Penggunaan istilah administrasi di bidang pemerintahan pada pemerintahan Hindia Pembagian wilayah administrasi. Taylor untuk meningkatkan produktivitas kerja para Pekerja di Perusahaan Besi Baja Midvale dan Bethlehem. Belanda. PERKEMBANGAN ILMU ADMINISTRASI DI INDONESIA Ilmu Administrasi pada Waktu Pemerintahan Hindia Belanda dan Pengaruh Administrasi Militer 1. 6. Kepala Montir. Kepala Perencana sampai ia menduduki jabatan tinggi sebagai ahli-ahli Teknik/Insinyur di Perusahaan Midvale tersebut. baik di bidang Pemerintahan. 3. ia diminta untuk memperbaiki Perusahaan Besi Baja Bethlehem yang sedang mengalami kemunduran. Istilah administrasi di bidang hukum dan di bidang perekonomian. 2. 7. Perkembangan Administrasi sesudah Kemerdekaan Praktik-praktik administrasi yang dilakukan oleh pemerintah Hindia Belanda. Daerah-daerah Otonom. Pengaruh Administrasi Militair pada waktu Perang Dunia II. Pengawas Pekerja. 4.W.

yaitu: Perlunya “Pendidikan dan Latihan Administrasi di Indonesia” (Training for Administration in Indonesia) HUBUNGAN DAN KAITAN ANTARA ADMINISTRASI. administrasi Pemerintah yang dilakukan oleh Presiden dan para Menteri sebagai penentu kebijaksanaan dalam rangka mencapai tujuan negara. Pengaruh keberhasilan Administrasi Militer pada Perang Dunia II. di mana administrasi banyak dipergunakan di bidang administrasi Negara. menyebabkan bangsabangsa di dunia banyak mempelajari ilmu administrasi. Pendapat yang menyatakan bahwa administrasi sama dengan manajemen. Sedangkan yang wajib melaksanaan kebijaksanaan tersebut ialah manajemen. Manajer bertanggung jawab untuk melaksanakannya ke arah tercapainya tujuan tersebut. Mereka pada umumnya hanya memiliki pangkat sebagai Mandor/Krani. 2. sedangkan manajemen banyak dipergunakan di bidang administrasi Niaga (swasta) dan Administrasi Niaga (negara). Akhirnya Misi Ahli memberikan rekomendasinya. Seperti pendapat yang dikemukakan oleh PBB bahwa kedua istilah itu dipakai secara sinonim. Menyadari atas kekurangannya di bidang administrasi. Orang-orang Indonesia hanya sekedar sebagai pelaksana saja. ORGANISASI DAN MANAJEMEN Persamaan dan Perbedaan antara Adiministrasi dan Manajemen 1. Hal ini terutama di bidang administrasi Negara. Organisasi dan Manajemen . pemerintah Indonesia mendatangkan Misi Ahli dari Amerika Serikat untuk memperbaiki kekurangan tersebut. Hubungan dan Kaitan antara Administrasi. sehingga mereka hanya mengenal arti administrasi dalam arti sempit. Juru Tulis (Klerk). Sehingga ilmu Administrasi kenyataannya menjadi milik bangsa penjajah. Pendapat yang menyatakan bahwa administrasi berbeda dengan manajemen.dimonopoli oleh orang-orang Belanda.

administrasi mempunyai arti yang lebih luas daripada Administrasi sesuai dengan prosesnya ialah menentukan tujuan dan kebijaksanaan. R. dan kemampuan teknis (tecnical skill). bagaimana dan siapa yang akan melakukan untuk kegiatan-kegiatan yang akan datang. kemampuan melakukan hubungan dengan manusia yang lain (human skill). Pendapat tentang administrasi yang terdiri atas organisasi dan manajemen. definisi. ada yang mengatakan bahwa perencanaan adalah suatu Sedangkan unsur-unsur perencanaan adalah suatu sistimatika berpikir dalam proses. 1. G. . Untuk merealisasikan tercapainya tujuan diperlukan manajemen. 3. 2. menurut: W. 2. definisi dan unsur-unsur perencanaan. 6. Berdasarkan pendapat tersebut. Definisi.1.H. 5. Beberapa definisi. definisi. dan John F. dan organisasi formal dengan organisasi informal. maka kemampuan manajemen (managerial skill) manajemen. 2. perbedaan sentralisasi dengan Arti. TEORI DAN PROSES PERENCANAAN Arti. penyusunan tenaga kerja. 7. Unsur-unsur dan Tipe-tipe Perencanaan 1. pembinaan kerja dan pengawasan. Perencanaan berarti suatu usaha untuk melihat ke depan dengan melakukan perkiraan (forecasting) apa yang dilakukan. Perencanaan yang merupakan sifat utama dari fungsi manajemen. Terry. dan proses atau fungsi manajemen. Arti. perencanaan mulai awal sampai akhir. Newman. maka perencanaan harus dirumuskan terlebih dahulu. 4. H. dimaksudkan bahwa sebelum fungsi-fungsi manajemen yang lain dilaksanakan. Gulick. mendahului fungsi pengorganisasian. suatu fungsi atau suatu keputusan. sedangkan organisasi sebagai wadah untuk mencapai tujuan. Arti. meliputi kemampuan konsepsional. Koontz & O’Donnell. Luther desentralisasi organisasi. ciri-ciri dan prinsip-prinsip organisasi. Mee. Sesuai dengan tingkat-tingkatnya.

M. melengkapi kebijaksanaan. program dan target.3. rencana tunggal tujuan/sasaran. 3. proyek dan jadwal. pelaksanaan. menentukan tindakan alternatif. Williams yang terdiri atas 5 (lima) langkah. Proses Perencanaan dan Rintangannya 1. dan rencana jangka Manajemen Tingkat Menengah: melengkapi sasaran. antara lain menentukan Tipe-tipe perencanaan administrasi/manajemen. Sasaran terdiri atas: Tujuan. proyek. Tipe-tipe perencanaan yang bersifat umum. . panjang. sedangkan Rencana induk. Manajemen Tingkat Atas: menentukan sasaran. struktur organisasi. meliputi: Sasaran. penjabaran kebijaksanaan. Manajemen Tingkat Bawah: menentukan sasaran jangka pendek. dan standar prosedur. Langkah-langkah dari perencanaan menurut A. yaitu: menentukan tujuan. menentukan alternatif. menyusun premis. o 1. Hierarki dari perencanaan. 2. strategi. yaitu: menetapkan dengan jelas maksud/tujuan. 1. Rencana tunggal terdiri atas: Program umum. menentukan langkah-langkah tersebut adalah 7 (tujuh) langkah. metode dan prosedur dan terakhir adalah menetapkan rencana. kebijaksanaan. anggaran dan sebagainya. dan standar pengeluaran. dan rencana induk. penugasan kepada pegawai. mengatur sumber-sumber yang diperlukan. 4. menentukan organisasi. 2. anggaran dan batas waktunya. 1. terdiri atas: kebijaksanaan. H. kebijaksanaan. Koontz & O’Donnell.

5. Peramalan merupakan unsur penting dalam menyusun rencana. pendapatan nasional dan produk nasional bruto. nilai penjualan dan faktor-faktor lain. Berbagai data dalam peramalan. 6. hasil. neraca perbankan. 8. meliputi: modal. penerbitan dari asosiasi profesi lainnya. pertimbangkan alternatif itu dan ambilah keputusan. memadai. pilihlah tindakan alternatif. terdiri atas: 2 (dua) macam. Perkiraan prosedur dalam membuat peramalan. 3. 2. halangan kejiwaan dan pertimbangan unsur kejiwaan. merumuskan rencana dan memperhitungkan rencana melalui anggaran. 9. biaya produksi. Terakhir ialah karakteristik dari perencanaan yang efektif. perusahaan. ialah Tabel Input dengan Output. ialah: penerbitan data-data Teknik-teknik peramalan terdiri atas: strategi kejadian. 2. Dari atas ke bawah (downword) dan dari bawah ke atas (up-word). 1. strategi pertumbuhan. melihat langkah-langkah tindakan. Berbagai data dan informasi dalam peramalan ekonomi. Teknik-teknik perencanaan yaitu suatu metode perencanaan yang berkaitan dengan prosedur. 4. . Peramalan dan Teknik-teknik Peramalan 1. 3. meliputi: pekerjaan. meliputi: jangka waktu. analisis sumber informasi. Peramalan juga sebagai usaha untuk membantu mempersatukan dan Peramalan hanya dapat berhasil apabila ditunjang dengan data/informasi yang Premis-premis ekonomi dalam peralaman ekonomi. 3. Rintangan/halangan perencanaan yang efektif. strategi ekonomi. kemampuan mental. yaitu: Salah satu pendekatan dalam peramalan ekonomi. rintangan/halangan administratif. berusaha mendapatkan fakta-fakta yang penting/dibutuhkan. 5. bagaimana perencana melakukan tugasnya yang meliputi: menentukan masalahnya. produktivitas. 7.menilai tindakan alternatif. 4. penjualan. mengkoordinasikan rencana organisasi.

4. langganan. struktur organisasi. Dalam organisasi lini atau garis ini Pengorganisasian bagi organisasi lini dan staf. 4. dan unsur Pelaksana (lini atau garis). 3. yaitu: unsur Pimpinan. Bentuk dan Tipe Organisasi 1. dan prinsip efesiensi. adalah tunggal (singular) artinya: fakta yang sebenarnya. unsur Pembantu Pimpinan (staf). organisasi fungsi. TEORI DAN PROSES PENGORGANISASIAN SERTA PENYUSUNAN TENAGA KERJA (PERSONIL) Proses Pengorganisasian 1. Pengorganisasian bagi organisasi Panitia. Macam-macam departementasi. ialah suatu organisasi yang disusun atas dasar kegiatan dari setiap fungsi. Pengorganisasian bagi organisasi fungsi. 2. Pengorganisasian bagi organisasi lini atau garis. yaitu: unsur Pimpinan dan unsur Pelaksana. Organisasi Panitia dimaksudkan untuk memecahkan berbagai kendala atau hambatan yang tidak dapat dipecahkan oleh beberapa orang atau banyak orang. sedangkan departementasi ialah pengelompokkan kegiatan dan karyawan ke dalam satu kesatuan kerja. Data ialah jamak (plural). dimana fungsi yang satu dengan yang lain saling ketergantungan. yaitu: prinsip kesatuan tujuan Beda departemen dan departementasi. departementasi atas dasar proses.10. 2. peran struktur organisasi dan organisasi Landasan kegiatan kerja sama untuk mencapai tujuan. Dalam organisasi ini dikenal 3 (tiga) hanya dikenal 2 (dua) unsur. fungsi. unsur. produk. departemen ialah satu kesatuan kerja (unit) sebagai usaha kerja sama. 3. Arti pengorganisasian. . dan teritorial. Data berasal dari datum.

Maksud dan tujuan pemindahan dan pemutusan hubungan kerja. pemindahan dan pemutusan hubungan kerja. dimana kepemimpinan adalah inti dari manajemen. Pemimpin timbul karena lingkungannya (Situation Theory). yang terdiri dari 3 macam tipe yaitu: Piramid Mendatar (Flat). (Teori Kejiwaan). TEORI. Proses Penyusunan Tenaga Kerja/Personil 1. Maksud dan tujuan pemilihan tenaga kerja. penilaian pelaksanaan pekerjaan. dan apakah yang menjadi syarat utama Proses atau siklus (circles) penyusunan tenaga kerja atau personil. 5. . Maksud dan tujuan pengerahan sumber tenaga kerja. Koontz & O’Donnell. 9. KONSEP DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN SERTA MOTIVASI Arti. kepemimpinan adalah orang yang menggambarkan kehendak yang sesungguhnya dari pada kelompok. Arti kepemimpinan. pemilihan tenaga kerja. 2. but made”. Di samping itu terdapat Tipe Organisasi. “Leaders are not born. Konsep dan Teori Kepemimpinan 1. 2. Maksud dan tujuan perencanaan sumber daya manusia. Maksud dan tujuan Penilaian pelaksanaan kerja. 4. Arti penyusunan tenaga kerja atau personil. Piramid Kerucut (Tall) dan Tipe Piramid Terbalik. Maksud dan tujuan Pelatihan dan Pengembangan tenaga kerja/personil. pelatihan dan pengembangan.5. yang terdiri atas “Leaders are born” pemimpin karena keturunan. 3. perencanaan sumber daya manusia. 6. Maksud dan tujuan pengenalan dan orientasi calon pegawai. kenaikan pangkat. 10. pengenalan dan orientasi. 8. Maksud dan tujuan kenaikan pangkat. pengerahan sumber tenaga kerja. mulai dari dalam penyusunan tenaga tersebut. menggambarkan teori-teori kepemimpinan. 7.

5. asas-asas dan prinsip-prinsip kepemimpinan yang berlaku Berbagai macam kepemimpinan. yaitu antara “Kebutuhan” (Need). dan Ordway Tead. Ciri-ciri. Kepemimpinan Organisasi dengan Kepemimpinan Pribadi. 4. yang terdiri atas 7 Kemudian diterangkan lebih lanjut tentang tipe-tipe kepemimpinan. Siagian. Fungsi dan Tipe Kepemimpinan 1. Teori dan Konsep Motivasi dalam Manajemen 1. Macam-macam Kepemimpinan. dan Teori Y. 3. TEORI DAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN Arti. Teori dan konsep motivasi bagi pemimpin yang dikemukakan oleh Arch Patton. Brown dan S.3. 2. yang disebut dengan Teori Dua Faktor. 4. 2. Millet. Syarat-syarat. Kepemimpinan Birokrasi. Max Weber. Syarat-syarat. sifat-sifat. Di samping memberikan definisi tentang kepemimpinan. dan “Kepuasan” (Satisfaction). “Keinginan” (Want). Selanjutnya dijelaskan tentang: fungsi-fungsi kepemimpinan. Arti motivasi dan motivasi sebagai reaksi berantai.P. yang disebut dengan teori Teori dan konsep motivasi menurut Herzberg. menurut Ruslan Abdulgani. terutama dibedakan antara: Kepemimpinan dilingkungan militer. Tipe dan Jenis-jenis Keputusan . yang disebut dengan Teori X Teori dan konsep motivasi menurut Abraham Maslow. Administratif dan Kepemimpinan Manajemen. 3. John D. menurut Alvin (tujuh) fungsi. Gregor. dan Kepemimpinan Formal dan Informal. “Hirarkhi Kebutuhan”. Teori dan konsep motivasi menurut Douglas Mc. juga diutarakan tentang teori-tori kepemimpinan.

Nilai. 3. kelompok. 7. Definisi keputusan dan bentuk-bentuk dari keputusan.1. Berbagai urutan dalam proses pengambilan keputusan. dasar. 4. 2. yaitu: Proses keputusan. 5. Alternatif yang dievaluasi ialah hasilnya berdasarkan atas 3 (tiga) kondisi. terprogram. keputusan pribadi. 6. 3. dan perbedaan keputusan individual dan Teknik-teknik dalam pengambilan keputusan. 8. Proses dan Teknik Pengambilan Keputusan 1. yaitu: Terdapat beberapa perilaku individual dalam proses pengambilan keputusan. Kecenderungan mengambil risiko. Kepribadian. keputusan yang tidak perilaku dengan maksud/tujuan tertentu. Kepastian (certainty). dan kemungkinan ketidakcocokan. Pedoman dalam proses pengambilan keputusan ialah tujuan dan sasaran organisasi. konsep ikatan. dan keputusan atas dasar kepastian (certainty). yaitu: keputusan kelompok. 4. Ciri-ciri dari keputusan. Delphi dan Teknik Kelompok Nominal (The Nominal Group Techniques). 6. yaitu: sumbang saran (brainstorming). dan keputusan Jenis-jenis keputusan. 5. . Analisis masalah dalam pengambilan keputusan. 7. risiko (risk) dan uncertainty (tidak berketentuan). Jenis keputusan yang perlu dipecahkan melalui proses pengambilan keputusan yaitu Syarat utama dalam pengambilan keputusan yaitu suatu masalah. risiko (risk) dan tidak berketentuan (uncertainty). penilaian dan Tipe-tipe keputusan. Rasionalitas dalam pengambilan keputusan. yaitu: Pengambilan keputusan kelompok. Pengambilan keputusan dan pemecahan masalah. yaitu: keputusan yang terprogram. 2. keputusan yang tidak terprogram.

Maksud. Hal ini menyangkut individu dan kelompok termasuk perilakunya. Oleh karena itu mempelajari hubungan antar manusia. kelompok dan lingkungannya. . dan para pimpinan organisasi itu sendiri. kelompok yang berkepentingan dan media konvensional . sikap dan saling hubungan antara orang-orang di dalam pekerjaan. Pendekatan dan Komponen Hubungan Antarmanusia Hubungan antarmanusia (human relation). Tujuan Perkembangan dan Manfaat Hubungan Masyarakat mencoba memenuhi pertanggungjawaban masyarakat. merupakan suatu ilmu yang mempelajari kegiatan. sosiologi dan antropologi. Di samping itu perilaku pribadi dan kelompok dipengaruhi oleh sistem sosial dan sistem teknologi di mana orang-orang itu bekerja. Unsur utama hubungan masyarakat ialah : 1) Memberikan informasi kepada masyarakat. Di samping itu hubungan masyarakat juga dapat dilakukan melalui moral karyawan. 2) Meyakinkan masyarakat secara langsung untuk mengubah sikap dan tindakannya . Arti. Adapun tujuan dari hubungan masyarakat ialah untuk memberikan kepuasan terhadap semua pihak yang berkepentingan. Definisi. yang dipengaruhi oleh unsur-unsur individu. para karyawan. menjamin pengakuan masyarakat dan bila perlu kesetujuannya untuk mencapai hasil yang diharapkan.TEORI DAN TEKNIK HUBUNGAN ANTAR MANUSIA DAN MASYARAKAT Arti. yaitu masyarakat umum. Dengan kata lain hubungan antar manusia ialah hubungan antarpribadi orang. Adapun tujuan mempelajari hubungan antarmanusia agar organisasi dapat meningkatkan produktivitas kerja. juga mempelajari illmu jiwa sosial. 3) Usaha untuk memadukan sikap dan tindakan dari suatu institusi/organisasi dengan masyarakat dan masyarakat dengan institusi/organisasi.

Media hubungan masyarakat ialah dengan melalui teknik-teknik khusus seperti: iklan (advertensi ). (3) jalur Sedangkan unsur-unsur komunikasi yang modern. 1. definisi dan proses komunikasi. terdiri atas: (1) komunikator. ke atas. dan pelaksanaannya. kelompok yang berkepentingan atau langganan. definisi dan ciri-ciri koordinasi 1. prinsip penggunaan strategi organisasi informal. bukan lisan. 3. dan Proses Komunikasi Arti. Prinsip-prinsip komunikasi terdiri atas: Prinsip kejelasan. (6) umpan balik (feedback) dan (7) kegaduhan (noice). Hakikat koordinasi. Jenis-jenis. atau mengapa koordinasi itu timbul Fungsi koordinasi meliputi berbagai fungsi manajemen . 5. radio. (2) (medium/media). (3) jalur (medium/media). 2. Definisi. (2) pesan. (4) penerima dan (5) umpan-balik (feedback). (4) mengurai sandi (decoder). KOMUNIKAS1 DAN KOORDINASI Arti. Unsur-unsur komunikasi tradisional ialah: (1) komunikator. 4. 2. dan Pendekatan Koordinasi Arti. penerbitan di surat-surat kabar. Selanjutnya diterangkan perbedaan antara komunikasi secara lisan. dan Sedangkan komunikasi di dalam organisasi meliputi: komunikasi ke bawah. televisi. membuat sandi (encoder). (5) penerima (receiver). tertulis. prinsip integritas. melintang/horizontal dan diagonal. Arti. Sedangkan media yang utama ialah para karyawan dan kelompok.

fungsi dan lintas sektoral TEORI. 3. dan pengawasan ekstern. horizontal dan diagonal Masalah-masalah dan usaha pemecahan koordinasi. yang harus dipenuhi yaitu: Pengawasan intern. multi Jenis-jenis koordinasi. Pendekatan sistem dalam rangka koordinasi yaitu pendekatan antar disiplin. arti. maksud dan tujuan pengawasan. seminar. 5. yang dilakukan oleh aparatur pengawasan dari luar organisasi. dalam organisasi itu sendiri. sedangkan pengawasan fungsional ialah pengawasan yang dilakukan oleh aparatur pemerintah yang bertugas di bidang pengawasan. 4. Pengawasan melekat yaitu pengawasan yang dilakukan oleh atasan langsung. Pengawasan legislatif ialah pengawasan yang dilakukan oleh para anggota DPR dan DPRD terhadap kegiatan-kegiatan dari pejabat-pejabat pemerintah dalam melaksanakan tugasnya. Ada dua macam prasyarat dalam sistem pengawasan. Sedangkan pengawasan represif ialah pengawasan yang dilakukan setelah rencana itu dilaksanakan. dan lain-lain. DAN FUNGSI PENGAWASAN Pengertian. Metode. 4. Maksud dan Tujuan. LBH. radio. 1. dan Syarat-syarat Pengawasan . 2. Sedangkan pengawasan masyarakat ialah pengawasan yang dilakukan oleh masyarakat terhadap berbagai kegiatan yang dilakukan pemerintah. Pengawasan preventif. yaitu pengawasan yang dilakukan oleh aparatur pengawasan dari rencana dan struktur organisasi.yaitu pengawasan sebelum rencana itu dilaksanakan. yaitu: koordinasi vertikal. Landasan. PROSES. definisi. majalah. TV.3. 5. melalui media: surat kabar. serta Berbagai Macam Pengawasan Pengertian.

berkaitan dengan individu manajer dan kepribadiannya. 3. terdiri atas: berorientasi pada tujuan. anggaran waktu. ruang. anggaran pengeluaran modal. program. yang meliputi: anggaran pendapatan dan pengeluaran. pengawasan Syarat-syarat pengawasan meliputi: berkaitan dengan rencana dan jabatan seseorang. standar yang objektif. daya guna dan hasil guna pekerjaan. dan harus mengarah pada tindakan perbaikan. pengawasan teknis dan administratif. dijelaskan tentang: konsep dan tujuan modal. Prinsip-prinsip. 2. Metode pengawasan meliputi: pengawasan langsung dan tidak langsung. Landasan dari proses pengawasan terdiri atas: menentukan standar. harus hemat. formal dan informal. yang meliputi: standar fisik. anggaran serta tipe anggaran. menilai pelaksanaan yang disesuaikan dengan standar. 5. Prinsip-prinsip pengawasan. pembayaran tunai. 3. atas dasar kebenaran prosedur dan manfaatnya. . dan neraca pembayaran. biaya. 1. dan standar yang tidak dapat terlihat.1. Tipe dari Standar dan Pengawasan Tradisional 1. material dan produksi. dan memberikan timbal balik bagi perbaikan perencanaan dan kebijaksanaan 2. harus fleksibel. Pengawasan tradisional: Rencana Anggaran. dan memperbaiki penyimpangan atas dasar standar. terus menerus. sasaran. 4. objektif. 6. Pengawasan harus berdasarkan atas standar. 2. pendapatan. harus dapat menunjukkan pengecualian dan objektif. 3.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful