2 An Overview of Business Strategy Concepts and the IS/IT Strategy Implications

Dalam bab ini akan dibahas:

beberapa strategi bisnis yang mapan

Uraian secara singkat konsep perencanaan

dan teknik

THE EVOLVING NATURE OF STRATEGY AND STRATEGIC PLANNING IN ORGANIZATIONS

Semua organisasi memiliki strategi bisnis

Inti dari strategi bisnis adalah menciptakan

keunggulan kompetitif yang lebih cepat dari pesaingnya. Model Evolusi strategi bisnis dikembangkan oleh Gluck et al. Model ini mendeskripsikan tingkat kematangan dari strategic managemen

Strategy Versus Planning

Strategi adalah satu set tindakan yang terintegrasi

yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan jangka panjang dan keunggulan komparatif. Strategi bukan hasil dari perencanaan strategis tetapi produk dari sekumpulan proses. Proses yang berkontribusi pada pembentukan strategi : Strategic thinking, strategic planning, opportunistic decision making.

continue
Strategic thingking : creatif, wawasan enterpreneur

yang menjadi cara untuk mengembangkan perusahaan. Strategic planning : sistematic, analisis yang menyeluruh untuk mengembangkan rencana aksi. Oppotunistic decision making : reaksi yang efektif pada ancaman potensial dan peluang

THE STRATEGIC FRAMEWORK

Teknik yang digunakan untuk perumusan strategi

dalam konteks yang lebih luas Yaitu dengan memperhatikan faktor yang terlibat dalam business strategic managemen yaitu : External environment, Presure group and stakeholders, internal business strategic and planning

EXTERNAL ENVIRONMENT

Yaitu Political, Economic, Social, Tecnologi Legal

dan Ecological. Monitor pada faktor ini dapat mengarahkan pada peluang bisnis yang significan atau mengidentikasi ancaman potensial

PRESSURE GROUP AND STAKEHOLDERS

Menuntut organisasi agar mengakui keberadaan

mereka Perusahaan memberikan informasi yang akuntable agar kepentingan mereka terpenuhi. Pressure group perlu dikontrol karena mereka dapat menimbulkan ancaman potensial atau dapat menawarkan peluang.

Perumusan strategi bisnis dan proses perencanaan

Mengidentifikasi, mengevalusi dan menentukan

strategi Menetapkan bagaimana mencapai strategi dengan perencanaa pada tindakan yang diperlukan dan dengan perkembangan penggunaan sumber daya Prosesnya terstruktur dan prosedural (gambar di atas)

objectives
Mencerminkan nilai-nilai organisasi .

Nilai organisasi dinyatakan dalam misi

Menetapkan target terukur yang spesifik untuk

dicapai dalam satu periode tertentu.

Situation analysis
Analisa situasi mengandung 2 elemen penting : Melihat ke dalam organisasi ; strategi saat ini dan pemahaman tentang kekuatan dan kelemahan organisasi Melihat keluar.; analisis pada lingkungan kompetitif dan posisinya pad marketplace dan kemungkinan pilihan strategi di masa mendatang. Analisa ini disebut analisa SWOT (strengths,

weaknesses, Opportunities, Treats).

Future strategies
Setelah memahami semua, perusahaan perlu

mengidentifikasi strategi di masa depan. Strategi ini digunakan untuk menghindari posisi yang tidak menguntungkan dan mendapatkankeunggulan kompetitif.

Model G Johnson n K.Scholes

STRATEGY TOOLS AND TECHNIQUES

Boston matrix adalah salah satu contoh portfolio produk yang berdasarkan pada: Produk lifecycle Relationship antara market share and profitability

Model ini menekankan beberapa masalah utama dalam strategi:

kebutuhan untuk mengelola produk sesuai dengan

peluang pasar dan tekanan, bukan faktor internal; kebutuhan untuk menginvestasikan net cash inflow menjadi produk masa depan untuk memastikan terus sumber pendapatan; kebutuhan untuk memiliki portofolio lengkap dan seimbang jika bisnis untuk berkembang dalam jangka panjang.

Implementasi pada strategi IT/IS

Investasi IT/IS perlu memperhatikan posisi produk

dalam lifecycle Di samping itu juga harus memperhatikan aspek lain dalam strategi IT

Model Potter

Implementasi pada strategi IT/IS

Model Porter digunakanuntuk memeriksa

bagaimana IS / IT telah dan dapat berdampak pada industri tertentu dan mempengaruhi setiap perusahaan tertentu di industri Penerapan model ini dapat mengetahui peluang dan ancaman yang IT/IS tawarkan. Inovasi IT/IS dapat merangsang pertumbuhan industri baru.

Industry Analysis
Parsons and McFarlan menunjukkan bagaimana

IT/IS berpengaruh pada komponen penting dari industri yaitu :

Produk and services Pasar, distribusi, channel dan customer behaviour Economic of production, distribution and

servicing

continue
1. Bagaimana IS / IT dapat mempengaruhi sifat dan

nilai dari produk atau layanan dan siklus hidupnya? Bagaimana IS / IT dapat mempengaruhi permintaan untuk produk dan jasa, Segmen pasar lebih efektif atau menyediakan saluran distribusi baru untuk mencapai pasar? Bagaimana IS/IT dapat berpengaruh pada biaya produksi?

Identifikasi IT/IS dengan Potters

Lima kekuatan dalam model Potter dapat digunakan

untuk menganalisis pengaruh IT/IS pada masa depan industri. Produk yang berbasis informasi atau tidak memerlukan IT/IS. IT/IS digunakan untuk mencapai keunggulan komperatif.

Model Potter memunculkan strategi

Low-cost strategy

Differentiation strategy
Niche/focus strategy

Strategi berbasis sumber daya

Dimension of competence

Penutup
Investasi IS / IT harus dapat mengatasi kekurangan

dalam kemampuan yang ada dan untuk mengembangkan kompetensi masa depan organisasi. Aspek-aspek manajemen strategis memiliki implikasi signifikan bagi keseluruhan peran IS / IT.

Terima kasih