P. 1
COSO

COSO

|Views: 571|Likes:
Dipublikasikan oleh Miimii Tmbemm Nugroho

More info:

Published by: Miimii Tmbemm Nugroho on Apr 12, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/01/2015

pdf

text

original

COSO

(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, atau disingkat COSO, adalah suatu inisiatif dari sektor swasta yang dibentuk pada tahun 1985. Tujuan utamanya adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang menyebabkan penggelapan laporan keuangan dan membuat rekomendasi untuk mengurangi kejadian tersebut. COSO telah menyusun suatu definisi umum untuk pengendalian, standar, dan kriteria internal yang dapat digunakan perusahaan untuk menilai sistem pengendalian mereka. Didedikasikan untuk menyediakan kepemimpinan pemikiran kepada manajemen eksekutif dan badan pemerintahan pada aspek penting dari tata kelola organisasi, etika bisnis , pengendalian internal, perusahaan manajemen risiko , penipuan , dan pelaporan keuangan COSO disponsori dan didanai 5 asosiasi dan lembaga akuntansi professional, Yaitu : 1. American Institute of Certified Public Accountants (AICPA) 2. American Accounting Association (AAA) 3. Financial Executives Institute (FEI) 4. The Institute of Internal Auditors (IIA) 5. The Institute of Management Accountants (IMA) oleh

Ikhtisar Organisasi (Organizational Review)
COSO dibentuk pada tahun 1985 untuk mensponsori the National Commission on Fraudulent Financial Reporting (Komisi Treadway). Komisi Treadway awalnya bersama-sama disponsori dan didanai oleh lima asosiasi akuntansi profesional utama dan lembaga yang berkantor pusat di Amerika Serikat: the American Institute of Certified Public Accountants (AICPA), American Accounting Association(AAA), Financial Executives International (FEI), Institute of Internal Auditors (IIA) and the Institute of Management Accountants (IMA). Komisi Treadway merekomendasikan bahwa organisasi yang mensponsori Komisi bekerja sama untuk mengembangkan bimbingan terpadu pengendalian internal. Kelima organisasi membentuk apa yang sekarang disebut the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (Komite Organisasi Sponsoring Komisi Treadway)

1

Pada 2 . Tujuan COSO adalah menyediakan kepemimpinan pemikiran berurusan dengan tiga mata pelajaran yang saling terkait: manajemen risiko perusahaan (ERM). nama populer "Treadway Commission". nama "Komisi Treadway. Sepenuhnya independen dari masing-masing organisasi sponsor. American Institute of Certified Public Accountants (AICPA). David L. kontrol internal. Oleh karena itu. Sejarah COSO COSO diselenggarakan pada tahun 1985 untuk mensponsori the National Commission on Fraudulent Financial Reporting (Komisi Nasional Pelaporan Keuangan Penipuan). Mengenai ERM.Kerangka Terpadu. ia digantikan Larry E. dan pencegahan penipuan. Kemudian. Komisi terdiri dari perwakilan industri. Jr. Hal ini juga mengembangkan rekomendasi untuk perusahaan publik dan auditor independen mereka. Makalah ini pemikiran yang tersedia untuk download gratis di bawah tab "Pedoman". dan Asosiasi Nasional Akuntan (sekarang Institut Akuntan Manajemen [IMA]). Treadway." Populer Saat ini.Ketua asli dari Komisi Treadway adalah James C. Paine Webber dan mantan Komisaris US Securities and Exchange Commission. Executive Vice President dan General Counsel. Treadway. sebuah inisiatif sektor swasta independen yang mempelajari faktor-faktor penyebab yang dapat menyebabkan pelaporan keuangan penipuan.Kerangka Terpadu. pada tahun 1996 COSO mengeluarkanIsu Pengendalian Internal dalam Penggunaan Derivatif. Mengenai pengendalian internal. Jr. pada tahun 2004 diterbitkan COSO Enterprise Risk Management . dan New York Stock Exchange. Komisi Nasional disponsori bersama oleh lima asosiasi profesional utama berkantor pusat di Amerika Serikat: Akuntansi American Association (AAA). Financial Executives International (FEI). Institute of Internal Auditor (IIA ). Rittenberg. akuntan publik. Ketua COSO adalah David Landsittel. pada tahun 1992 diterbitkan COSO Internal Control . diikuti dengan Pedoman Pemantauan Sistem Pengendalian Internal yang diterbitkan tahun 2009. Pada tahun 2006 diterbitkan COSO Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan . untuk SEC dan regulator lainnya. Landsittel adalah Ketua saat ini COSO.Pedoman untuk Perusahaan Publik yang lebih kecil. COSO juga telah menerbitkan makalah pemikiran beberapa dimulai tahun 2009 yang berkaitan dengan ERM. Executive Vice President dan General Counsel. Oleh karena itu. perusahaan investasi. dan untuk institusi pendidikan. Paine Webber Incorporated dan Komisaris mantan US Securities and Exchange Commission. Ketua pertama dari Komisi Nasional adalah James C.

Kerangka Terpadu. manajemen dan personil lainnya yang dirancang untuk memberikan keyakinan yang memadai tentang pencapaian tujuan. di bidang pencegahan penipuan. Ini adalah alat untuk mencapai tujuan. COSO mengumumkan sebuah proyek untuk memperbarui 1992 Pengendalian Internal . mengenai : • Efektivitas dan efisiensi operasi • Keandalan pelaporan keuangan • Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku Kerangka COSO melibatkan beberapa konsep kunci:  Pengendalian internal adalah suatu proses.  Pengendalian internal dipengaruhi oleh orang. Internal Control – Intergrated Framework COSO mendefinisikan pengendalian internal sebagai proses yang dipengaruhi oleh entitas dewan direksi. bukan tujuan itu sendiri. Ini bukan hanya kebijakan.  Pengendalian internal adalah diarahkan untuk pencapaian tujuan dalam satu atau lebih kategori terpisah tetapi tumpang tindih. Lima Komponen Kerangka Kerangka COSO pengendalian internal terdiri dari lima komponen yang saling terkait yang berasal dari cara manajemen menjalankan bisnis. bukan keyakinan absolut. dan bentuk. komponen ini menyediakan kerangka kerja yang efektif untuk menggambarkan dan menganalisis sistem pengendalian intern diimplementasikan dalam sebuah organisasi seperti yang dipersyaratkan oleh peraturan keuangan Kelima komponen adalah sebagai berikut: 3 . manual. tetapi orang di setiap tingkat organisasi. COSO telah menerbitkan dua studi penelitian. Sebuah studi lanjutan yang disebut Pelaporan Keuangan Penipuan: 1998-2007 dirilis pada 2010.  Pengendalian internal dapat diharapkan untuk menyediakan hanya keyakinan memadai.akhir 2010. Akhirnya. Menurut COSO. Penelitian pertama dirilis pada tahun 1999 berjudul Pelaporan Keuangan Penipuan: 1987-1997. kepada manajemen entitas dan dewan.

industri. Karena ekonomi. 4. rekonsiliasi.Pemantauan Informasi dan Komunikasi Aktivitas Pengendalian Risiko Penilaian Pengendalian Lingkungan 1. 3. pada semua tingkat dan dalam semua fungsi. menyediakan disiplin dan struktur. mempengaruhi kesadaran pengendalian rakyatnya. Kegiatan pengendalian terjadi di seluruh organisasi. otorisasi. Informasi dan Komunikasi 4 . kondisi peraturan dan operasi akan terus berubah. keamanan aset dan pemisahan tugas. dan mengatur dan mengembangkan orang-orangnya. dan perhatian dan arah yang diberikan oleh dewan direksi. terkait pada tingkat yang berbeda dan internal konsisten. 2. cara manajemen memberikan wewenang dan tanggung jawab. verifikasi. Penilaian risiko adalah identifikasi dan analisis risiko yang relevan dengan pencapaian tujuan. Mereka membantu memastikan bahwa tindakan perlu diambil untuk mengatasi risiko terhadap prestasi tujuan entitas. Pengendalian Lingkungan Lingkungan pengendalian menetapkan nada dari suatu organisasi. Mereka termasuk berbagai kegiatan yang beragam seperti persetujuan. Penilaian Risiko Setiap entitas menghadapi berbagai risiko dari sumber eksternal dan internal yang harus dinilai. membentuk dasar untuk menentukan bagaimana resiko harus dikelola. mekanisme yang diperlukan untuk mengidentifikasi dan menghadapi risiko khusus yang terkait dengan berubah. Kegiatan Pengendalian Aktivitas pengendalian adalah kebijakan dan prosedur yang membantu memastikan arahan manajemen dilakukan. review kinerja operasi. Sebuah prasyarat untuk penilaian risiko adalah pembentukan tujuan. Kontrol faktor lingkungan meliputi integritas. Ini adalah dasar untuk semua komponen pengendalian internal yang lain. filosofi manajemen dan gaya operasi. nilai-nilai etika dan kompetensi orang entitas.

Ruang lingkup dan frekuensi evaluasi terpisah akan sangat tergantung pada penilaian risiko dan efektivitas pemantauan prosedur. dapat membantu suatu entitas sampai ke mana ingin pergi. Hal ini dapat membantu memastikan pelaporan keuangan dapat diandalkan. yang memungkinkan untuk menjalankan dan mengendalikan bisnis. Komunikasi yang efektif juga harus terjadi dalam arti luas.sebuah proses yang menilai kualitas sistem kinerja dari waktu ke waktu. dan tindakan lainnya personil mengambil dalam melaksanakan tugasnya. menemukan dan sampai organisasi. ditangkap dan dikomunikasikan dalam bentuk dan jangka waktu yang memungkinkan orang untuk melaksanakan tanggung jawab mereka. dan tidak realistis. Mereka tidak hanya berurusan dengan data internal. informasi keuangan dan kepatuhan yang terkait. Sistem informasi menghasilkan laporan. paling tidak. beberapa orang memiliki lebih besar. menjamin kelangsungan hidup. Ini mencakup manajemen rutin dan kegiatan pengawasan. percaya bahwa: • Pengendalian internal dapat memastikan keberhasilan suatu entitas yaitu. Semua personil harus menerima pesan yang jelas dari atas manajemen bahwa tanggung jawab kontrol harus dianggap serius. tetapi juga informasi tentang kejadian eksternal. ia akan memastikan pencapaian dasar tujuan bisnis atau akan. dan mencegah hilangnya sumber daya. Hal ini dilakukan melalui kegiatan pemantauan.Informasi terkait harus diidentifikasi. Mereka mencari absolut. evaluasi terpisah atau kombinasi dari keduanya. seperti pelanggan. mengandung operasional. dan menghindari perangkap dan kejutan di sepanjang jalan. Ada juga kebutuhan untuk menjadi komunikasi yang efektif dengan pihak luar. serta bagaimana kegiatan individu berhubungan dengan pekerjaan orang lain. regulator dan pemegang saham. mengalir bawah. harapan. 5 . kegiatan dan kondisi yang diperlukan untuk bisnis informasi pengambilan keputusan dan eksternal pelaporan. Singkatnya. Mereka harus memiliki sarana untuk mengkomunikasikan informasi penting hulu. 5. pemasok. Mereka harus memahami mereka sendiri peran dalam sistem pengendalian internal. Apa yang Pengendalian Internal Bisa Pengendalian intern dapat membantu suatu entitas mencapai kinerja dan target profitabilitas. Pemantauan terjadi dalam perjalanan dari operasi.Dan dapat membantu memastikan bahwa perusahaan mematuhi hukum dan peraturan. Apa yang Pengendalian Internal tidak Bisa Sayangnya. menghindari kerusakan pada reputasi dan lainnya konsekuensi. Pemantauan Sistem pengendalian internal perlu dipantau .

Faktor lain yang membatasi adalah bahwa desain sistem pengendalian internal harus mencerminkan fakta bahwa ada keterbatasan sumber daya. atau bahkan kelangsungan hidup. dan bahwa kerusakan dapat terjadi karena kesalahan sederhana atau kesalahan. pengaruh kepala eksekutif. Dan. Tapi pengendalian internal tidak dapat mengubah manajer inheren buruk menjadi yang baik. Dalam sebuah entitas yang lebih kecil. biasanya lebih langsung. kepala eksekutif memenuhi kewajiban ini dengan memberikan kepemimpinan dan arah kepada manajer senior dan mengkaji cara mereka mengendalikan bisnis. Kepercayaan ini juga tidak beralasan. sering pemilik-manager. kepala eksekutif menetapkan "nada di bagian atas" yang mempengaruhi integritas dan etika dan faktor lain dari lingkungan pengendalian yang positif. atau kurang dari itu.• • Pengendalian internal yang efektif bahkan hanya dapat membantu suatu entitas mencapai tujuan tersebut. Dalam setiap acara. pergeseran kebijakan pemerintah atau program. serta atas dan bawah. terhadap prestasi mereka. Selain itu.tidak mutlak . Ini termasuk kenyataan bahwa penilaian dipengambilan keputusan bisa salah. dapat memberikan yang masuk akal . Pengendalian internal dapat memastikan keandalan pelaporan keuangan dan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan. Lebih dari individu lain. Pengelolaan Kepala eksekutif pada akhirnya bertanggung jawab dan harus mengasumsikan "kepemilikan" dari sistem. Sebuah sistem internal kontrol. dan manajemen memiliki kemampuan untuk mengesampingkan sistem. Dari signifikansi khusus adalah petugas keuangan dan staf mereka. Direksi 6 . yang kontrol kegiatan memotong. tidak peduli seberapa baik dipahami dan dioperasikan. dan manfaat pengendalian harus dipertimbangkan relatif terhadap biaya mereka. Manajer senior. menetapkan tanggung jawab untuk pembentukan kebijakan yang lebih spesifik kontrol internal dan prosedur untuk bertanggung jawab untuk fungsifungsi unit personil. Dalam sebuah perusahaan besar. Pengendalian internal tidak dapat menjamin kesuksesan. dalam sebuah cascading tanggung jawab. Peran dan Tanggung Jawab Setiap orang dalam organisasi memiliki tanggung jawab atas pengendalian internal. seorang manajer secara efektif CEO nya atau lingkup tanggung jawabnya. Hal ini dapat menyediakan manajemen informasi tentang kemajuan entitas. pada gilirannya. kontrol dapat dielakkan oleh kolusi dari dua atau lebih orang. tindakan pesaing atau kondisi ekonomi dapat melampaui manajemen kontrol. Kemungkinan prestasi dipengaruhi oleh yang melekat dalam semua sistem pengendalian internal keterbatasan.jaminan kepada manajemen dan dewan mengenai pencapaian tujuan entitas. operasi dan unit lainnya dari suatu perusahaan.

pelanggan dan lainnya melakukan bisnis dengan perusahaan.Anggota dewan yang efektif adalah objektif. Pelaporan kepada Pihak Eksternal. mampu dan ingin tahu. juga bukanlah bagian dari. papan anggota. fungsi audit internal sering memainkan peran pemantauan signifikan. • Volume ketiga. • Yang pertama adalah ini Ringkasan Eksekutif. Hampir semua karyawan menghasilkan informasi yang digunakan dalam sistem pengendalian internal atau melakukan tindakan lain yang diperlukan untuk efek kontrol. Juga. analis keuangan. bagaimanapun. tanggung jawab setiap orang dalam sebuah organisasi dan oleh karena itu harus menjadi bagian yang eksplisit atau implisit dari deskripsi pekerjaan setiap orang. • Volume kedua. untuk beberapa derajat. adalah bimbingan dokumen tambahan menyediakan untuk entitas yang melaporkan secara terbuka pada kontrol internal atas penyusunan diterbitkan laporan keuangan mereka 7 . Sejumlah pihak luar sering menyebabkan pencapaian tujuan entitas. Auditor Intern Auditor internal memainkan peran penting dalam mengevaluasi efektivitas sistem kontrol. semua personil harus bertanggung jawab untuk mengkomunikasikan masalah ke atas dalam operasi. Pihak eksternal. dan berkontribusi terhadap efektivitas yang sedang berlangsung. atau pelanggaran kebijakan lain atau tindakan ilegal. memberikan kontribusi secara langsung melalui keuangan pernyataan audit dan tidak langsung dengan menyediakan informasi yang berguna untuk manajemen dan dewan direksi melaksanakan tanggung jawab mereka. Ringkasan Eksekutif disertakan. dan melakukan waktu yang diperlukan untuk memenuhi papan tanggung jawab mereka. Karena posisi organisasi dan otoritas dalam suatu entitas. legislator dan regulator. Mereka juga memiliki pengetahuan tentang kegiatan entitas dan lingkungan. papan atau orang lain dapat menilai kendali mereka sistem. Auditor luar membawa pandangan yang independen dan objektif. Organisasi dari Laporan ini Laporan ini dalam empat volume. Lainnya memberikan informasi kepada entitas berguna dalam mempengaruhi pengendalian intern adalah legislator dan regulator. gambaran tingkat tinggi dari kerangka pengendalian internal diarahkan ke kepala eksekutif dan eksekutif senior lainnya. Framework. sistem pengendalian intern entitas. memungkinkan manajemen tidak jujur yang sengaja salah mengartikan hasil untuk menutup jalurnya. ketidakpatuhan dengan kode etik. tidak bertanggung jawab atas. mendefinisikan pengendalian internal. penilai obligasi dan media berita. menggambarkan komponen-komponennya dan menyediakan kriteria terhadap manajemen. Personil lain Pengendalian internal adalah. Manajemen mungkin berada dalam posisi untuk menimpa kontrol dan mengabaikan atau melumpuhkan komunikasi dari bawahan.

COSO memulai sebuah proyek. aktivitas pengendalian. dan terlibat PricewaterhouseCoopers . "Salah satu masalah terbesar: membatasi audit internal untuk salah satu dari tiga tujuan utama dari framework. penilaian risiko. Keterbatasan (Limitations) Pengendalian internal melibatkan tindakan manusia. Mengingat jumlah matriks mungkin. majalah CFO melanjutkan dengan menyatakan bahwa banyak organisasi yang menciptakan mereka sendiri risiko-dan-kontrol matriks dengan mengambil model COSO dan mengubah itu untuk fokus pada komponen yang berhubungan langsung dengan Pasal 404 dari Sarbanes-Oxley Act. tidaklah mengejutkan bahwa jumlah audit bisa keluar dari tangan. Skandal bisnis profil tinggi dan kegagalan (misalnya Enron .• Volume keempat. Tyco International . CFO majalah melaporkan bahwa perusahaan sedang berjuang untuk menerapkan model kompleks yang disediakan oleh COSO. Enterprise Risk Management – Intergrated Framework Pada tahun 2001. Peregrine Systems dan WorldCom ) menyebabkan panggilan untuk tata kelola perusahaan ditingkatkan dan manajemen 8 . yang memperkenalkan kemungkinan kesalahan dalam pemrosesan atau penilaian. Pengendalian internal juga dapat diganti oleh kolusi antara karyawan (lihat pemisahan tugas ) atau paksaan oleh manajemen puncak. tujuan tersebut diterapkan pada lima komponen kunci (pemantauan. dan pengawasan). informasi dan komunikasi. Adelphia . menyediakan bahan-bahan yang mungkin berguna dalam menyelenggarakan evaluasi system pengendalian internal. Alat Evaluasi. Dalam model COSO. untuk mengembangkan kerangka kerja yang akan mudah digunakan oleh manajemen untuk mengevaluasi dan meningkatkan manajemen risiko perusahaan organisasi mereka.

Integrated Framework tetap menjadi standar luas diterima untuk memenuhi persyaratan pelaporan.risiko. Namun. The Internal Control . menyediakan lebih kuat dan luas fokus pada subjek yang lebih luas dari manajemen risiko perusahaan. dan resiko. dan menetapkan dasar untuk bagaimana risiko dipandang dan ditangani oleh orang-orang entitas. integritas dan nilai etika. pada tahun 2004 diterbitkan COSO Enterprise Risk Management – Integrated Framework. Kerangka kerja sekarang termasuk empat kategori: Strategis: tingkat tinggi tujuan. 2. Hukum ini meluas persyaratan lama untuk perusahaan publik untuk memelihara sistem pengendalian internal. membutuhkan manajemen untuk mensertifikasi dan auditor independen untuk membuktikan efektivitas sistem tersebut. sejalan dengan dan mendukung misinya  Operasi: penggunaan efektif dan efisien dari sumber daya  Pelaporan: keandalan pelaporan  Kepatuhan: kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku  Delapan komponen kerangka Delapan komponen manajemen risiko perusahaan mencakup lima komponen sebelumnya dari Kerangka Control-Integrated internal sementara memperluas model untuk memenuhi permintaan untuk manajemen risiko: Lingkungan Internal Pengaturan Tujuan Identifikasi Peristiwa Penilaian Risiko Respon Risiko Pengendalian Kegiatan Informasi dan Komunikasi Pemantauan 1. Pengaturan Tujuan 9 . Akibatnya tindakan Sarbanes-Oxley diundangkan. Lingkungan internal Lingkungan internal yang meliputi nada organisasi. dan lingkungan di mana mereka beroperasi. COSO percaya kerangka ini memperluas pengendalian intern. termasuk filosofi manajemen risiko.

dan sampai entitas. di. mengingat kemungkinan dan dampak. 3. Pemantauan dilakukan melalui aktivitas manajemen yang berkelanjutan.undang baru. ditangkap. 8. 7. Pengendalian kegiatan Kebijakan dan prosedur ditetapkan dan dilaksanakan untuk membantu memastikan tanggapan risiko secara efektif dilaksanakan. evaluasi terpisah. sebagai dasar untuk menentukan bagaimana mereka harus dikelola. 4. Penilaian resiko Resiko dianalisis.Integrated Framework menyediakan keterkaitan yang jelas antara komponen manajemen risiko sebuah organisasi dan tujuan yang akan mengisi kebutuhan untuk memenuhi undang . Peluang disalurkan kembali ke strategi manajemen atau tujuan-pengaturan proses. Keterbatasan (Limitations) COSO mengakui dalam laporan mereka bahwa sementara manajemen risiko perusahaan memberikan manfaat penting.mengembangkan serangkaian tindakan untuk menyelaraskan risiko dengan toleransi risiko entitas dan resiko. Informasi dan komunikasi Informasi yang relevan diidentifikasi. 6. atau keduanya. Komunikasi yang efektif juga terjadi dalam arti luas. Monitoring Keseluruhan manajemen risiko perusahaan dimonitor dan modifikasi seperlunya. mengurangi. dan standar pencatatan dan mengharapkan akan menjadi diterima secara luas oleh perusahaan dan organisasi lain dan pihak yang berkepentingan. mengalir ke bawah. peraturan. atau berbagi risiko . membedakan antara risiko dan peluang. Resiko ditaksir pada melekat dan secara sisa.menghindari.Tujuan harus ada sebelum manajemen dapat mengidentifikasi peristiwa potensial yang mempengaruhi prestasi mereka. Identifikasi Peristiwa Peristiwa internal dan eksternal yang mempengaruhi pencapaian tujuan entitas harus diidentifikasi. ada 10 . Respon Risiko Manajemen memilih respon risiko . COSO percaya Enterprise Risk Manajemen . Manajemen risiko perusahaan memastikan bahwa manajemen telah di tempat proses untuk menetapkan tujuan dan bahwa tujuan yang dipilih mendukung dan selaras dengan misi entitas dan konsisten dengan selera risikonya. menerima. dan dikomunikasikan dalam kerangka bentuk dan waktu yang memungkinkan orang untuk melaksanakan tanggung jawab mereka. 5.

Menyediakan kertas pemikiran tambahan untuk membantu para pemangku kepentingan dalam memajukan ERM sepanjang "kurva jatuh tempo" dari proses ERM efektif. Meskipun COSO mengklaim model yang diperluas mereka lebih menyediakan manajemen risiko. Menatap ke Depan Ke depan. perusahaan tidak diharuskan untuk beralih ke model baru jika mereka menggunakan Internal Control-Integrated Framework.keterbatasannya. 11 . sebagian sebagai tanggapan terhadap wawasan yang ada dalam studi penipuan yang lebih baru penelitian disebutkan di atas. Menyediakan penelitian tambahan dan panduan dalam lingkungan pengendalian menangani masalah perilaku dan lain "lunak" sisi isu penelitian seperti "rasionalisasi" dan terlalu percaya diri. Inisiatif ini diharapkan dapat membuat Framework yang ada dan alat evaluasi terkait lebih relevan dalam lingkungan bisnis yang semakin kompleks sehingga organisasi di seluruh dunia yang lebih baik dapat merancang. 2. kontrol dapat dielakkan dengan kolusi dari dua atau lebih orang.Kerangka Terpadu dari tahun 1992. Manajemen risiko perusahaan tergantung pada penilaian manusia dan karena itu rentan terhadap pengambilan keputusan. Selain itu. 4. dan manajemen memiliki kemampuan untuk mengesampingkan keputusan manajemen risiko. COSO mengantisipasi berfokus pada hal berikut: 1. dan menilai pengendalian internal. Kegagalan manusia seperti kesalahan sederhana atau kesalahan dapat menyebabkan respon yang tidak memadai untuk risiko. Melakukan bimbingan tentang pengendalian internal di sektor publik. Memperbarui Pengendalian Internal . Informasi lebih lanjut tentang proyek update dapat ditemukan dalam terkait FAQ . melaksanakan. Keterbatasan ini menghalangi papan dan manajemen dari memiliki jaminan mutlak untuk pencapaian tujuan entitas. 3.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->