ITEM Tujuan Struktur Tata Hubungan

SISTEM FORMAL Kejelasan Fungsional, staf, atau matrix

KETERANGAN Persetujuan Bagaimana dilakukan pekerjaan

Siapa harus bekerja, dengan siapaSeberapa jauh mereka dan cara apa, tentang apa bekerja sama? Kualitas hubungan kerja, bagaiman arus konflik yang ada? Secara eksplisit apa wujudnya? Implisit dan Psikologis, apa yang sesunggguhnya dirasakan Bagaimana gaya administrasinya? normatif itu

Sistem Penghargaan

Kepemimpinan

Apa yang dikerjakan?

Mekanisme dan TataApa sistem yang dipakai, sistemBagaimana Kerja penganggaran, sistem informasi,dijalankan perencanaan, kontrol

sistem

KEPEMIMPINAN Top Leader

KADERISASI

NETWORKING

PENGHARGAAN

Regenerasi Internal Birokrasi (Rektorat, Ilmu Berorganisasi (Kepengurusan) Dekanat, LPPM)

Bargaining Position Regenerasi Eksternal BEM, UKM, HMJ, dll Kesempatan (Sumber Daya (intra kampus) Pelayanan dan Berkualitas) Pengabdian (Psikologis) Hak dan Kewajiban Jaring Alumni, PGI, Anggota BKSAG, Gereja, Bimas, Lembaga, Media (Pengetahuan, Informasi, dan Pendanaan)

Perubahan pola kerja, dimana cara berpikir dan cara bertindak ditentukan oleh bukti nyata (tangible) dan realisasi dari: suasana organisasi yang kolaboratif (tidak kompetitif), menjawab kebutuhan anggota, jumlah anggota terdaftar secara legal, frekuensi kegiatan meningkat tanpa biaya besar, dan networking yang luas

# Sebagai Intelektual Profetik # Sumber daya yang berkualitas dalam Iman, Intelektual, dan Kreativitas # Persekutuan yang berdampak secara internal (kultural) dan eksternal (kampus, masyarakat, dan negara) # Pioneer, be different and Leader

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful