Anglica Berenice Alvarado Rivas. IGE. 6to semestre. 21 de Marzo de 2012.

COLCHONES DE CAPACIDAD colchn de capacidad que es una reserva para afrontar incrementos de demanda o prdidas de capacidad (mquinas averiadas, etc.) El colchn de capacidad es una capacidad extra que es muy aconsejable tener para atender variaciones aleatorias de la demanda, para satisfacer la demanda en los perodos pico previsibles, y tambin para aumentar la flexibilidad y garantizar un buen nivel de calidad. Sin ir a modificaciones estructurales de fondo, que generalmente son costosas y llevan mucho tiempo, se pueden considerar algunas alternativas para adecuar la capacidad a la demanda en el mediano plazo: Construir, adquirir o alquilar nuevas instalaciones anexas a las existentes. Modificar parcialmente las instalaciones existentes o su forma de uso. Establecer redes de subcontratacin de componentes o de productos terminados. Reabrir instalaciones antes inactivas. En el caso de contratar nueva capacidad de terceros, se puede dar otro uso a parte de las instalaciones, vender instalaciones y despedir personal, o desarrollar nuevos productos o servicios. En el caso de las empresas de servicios, nuevamente la capacidad a largo plazo presenta peculiaridades y dificultades especiales porque en general los servicios no se almacenan, hay una simultaneidad entre el suministro y el consumo, y se presentan picos y valles de demanda, en ciclos diario, semanal, mensual y anual. Tambin la interaccin productor/consumidor contribuye a una menor tipificacin de los servicios. En este caso, la capacidad est muy estrechamente relacionada con otros aspectos: el diseo del proceso, la localizacin, el marketing, las finanzas, etc. Afortunadamente, la adecuacin de las instalaciones a las variaciones estructurales de capacidad suele ser ms rpida y relativamente de menor costo que en el caso de las instalaciones industriales. OPCIONES DE TIEMPO Los tiempos de produccin. El plazo de ejecucin: Tambin nos referiremos a l como tiempo de produccin, plazo de entrega, etc. Es el tiempo necesario para realizar una operacin, o varias operaciones. Cuando nos referimos a una operacin, el tiempo de produccin se descompone a su vez en otros tiempos: Tiempo de espera: Es el tiempo que est el producto hasta que comienza la operacin.

Anglica Berenice Alvarado Rivas. IGE. 6to semestre. 21 de Marzo de 2012. Tiempo de preparacin: Es el tiempo que se necesita para disponer adecuadamente los recursos que van a efectuar la operacin. Por lo general este tiempo se requiere en la primera vez que se procese el producto o cuando se cambie el tipo de producto. Tiempo de operacin: Es el consumido por los recursos en efectuar la operacin. Tiempo de transferencia: Es el necesario para transportar una cantidad de producto que ya ha sido sometido a una operacin a ser sometido a otra nueva. De todos estos tiempos el nico que aade valor es el de operacin, los otros son evitables y por tanto hay que reducirlos o eliminarlos. MAGNITUD Y VINCULOS CON OTRAS DECISIONES Aportacin de tiempo, dinero o esfuerzo para obtener un beneficio futuro, ya sea ganar ms dinero, obtener ingresos, aumentar el capital o ambas cosas. Magnitud formada por la parte de la produccin. Toma de decisiones.

BIBLIOGRAFA http://www.eumed.net/libros/2007b/299/47.htm http://www.valoryempresa.com/archives/tutoriales/produccion_u1/