ACPM para el xito empresarial o personal 31/10/2011 Es curioso que al final de la investigacin haya podido encontrar una sigla

que facilita la nemotecnia (ACPM), aunque no necesariamente encuentra las ideas en el mismo orden que amerita realizarlas. Lo importante es facilitar la recordacin con las primeras letras de cada idea clave para lograr el xito empresarial o personal. Si se quiere asegurar el xito empresarial y en muchos casos el profesional, es necesario iniciar por establecer un objetivo que se quiere lograr y en ese sentido hay que tener Claridad sobre lo que queremos, asunto que no siempre hay. Yo he hecho esa pregunta muchas veces. Qu quieres lograr y cuando? La respuesta suele ser muy dispersa o poco precisa y eso es lo que hace que generalmente no se llegue al resultado. Un ejemplo sencillo es esta pregunta quieres tener dinero? Cunto? Cuando?...Contesta en forma precisa Las organizaciones que tiene claro para dnde van y cuando quieran llegar all, hacen planes y luego realizan acciones que los conducen al logro de sus objetivos, a sobre pasarlos o en su defecto a acercase bastante a ellos. No saber dnde se quiere llegar es generalmente el problema de muchos. Pasan los aos y la vida y no hay avances claros porque no hay objetivos claros o porque cada da los cambian y al final a ninguna parte llegan. Hay que fijar un objetivo o una menta y con ellos hay que hacer un plan para alcanzarlo. Una vez se logre, podemos colocar un nuevo objetivo en un campo especfico y as sucesivamente. Luego cuando se tiene definida con Claridad la meta que se quiere alcanzar, hay que definir otra c que es el Cmo alcanzarla, lo que amerita hacer un plan A y tener un plan B etc. Los cmos son los vitales en los planes porque representan la estrategia para el logro. El objetivo dice que se quiere hacer, el como dice las tareas que debemos realizar para hacer una realidad el qu, es decir la meta u objetivo. Y definido el plan, hay que ejercer Control sobre l para asegurar que se vaya realizando adecuadamente. Hacer seguimiento permanente respecto al avance del cumplimiento de las tareas en pro del objetivo es lo que permite saber cmo vamos y ajustar las acciones en el tiempo para minimizar las desviaciones e ir mejorando hacia el logro. Si no podemos contestar la pregunta cmo vamos?, no tenemos control y sin control cualquier cosa es posibleSin control vamos a la deriva. En resumen la c viene de Claridad en el objetivo, plan de Cmo alcanzarlo y Control para lograrlo. Sin embargo hay otras c importantes que vale la pena citar y para no alargar el escrito las resumo as: Calidad(Sobre todo por el uso de las 5W+H, que asegura que lo que se realiza est siempre completo, What, Who, When, Where, Why y How), ante las dificultades o la competencia agresiva hay una c vital que es la Creatividad (Innovar en el momento preciso, recursividad), otra c muy importante es la de Compromiso unida a la Conviccin y a Confiar que logran un trio ganador cuando una persona o una empresa quiere conseguir una menta, desde luego en medio de cuanta tarea se ejecute, la Comunicacin y el Conversar con fluidez y frecuencia hace la diferencia en los equipos o en los individuos y se logra la Cooperacin de terceros, que es vital para las realizaciones. De todas maneras en el camino hacia el logro de la meta, hay momento en los que hay que considerar la posibilidad de hacer Concesiones que faciliten o apoyen llegar al logro. Sin las concesiones, muchas veces las cosas no se dan. Una ltima c que es vital, el Cambio, bien sea porque hay que manejar o gestionar el cambio o porque hay que realizarlo para poder lograr el objetivo o alcanzar la meta. El cambio implica adaptarse rpidamente a l, si es que sucedi una condicin no planeada y eso obliga a un replanteamiento del plan elaborado o un refinamiento de la estrategia (el cmo se van a hacer las tareas). Hay que tener la flexibilidad suficiente para cambiar cuando lo que estamos haciendo no resulta bueno para lograr la meta. La siguiente gua para el xito es la letra M que es la de elegir un modo de hacer las tareas, un mtodo dentro del plan a realizar. La eleccin del modo de trabajar o mtodo es vital y vale la pena concentrar esfuerzos en l, porque si se lleva a cabo con disciplina, el mtodo correcto debe llevar mecnicamente al logro del objetivo. Lo que hace la diferencia entre el xito de una empresa u otra que compiten en una misma industria es el mtodo o modo con el cual abordan los retos o los proyectos. Igualmente sucede con los profesionalesUn mejor mtodo o modo de hacer las tareas da el xito sobre el otroFabricar un nuevo producto puede ser equivalente en dos empresas diferentes, pero un mtodo o modo de hacer las cosas puede resultar gil, prctico y barato y el otro demorado y costoso. Un estudiante puede tardar horas para preparar una tarea del colegio y al final obtener apenas un 6/10 y otro puede preparar la misma tarea en solo una hora y sacar un 9/10, gracias al mtodo de estudio empleado. Hay muchas formas, Modos o Mtodos de hacer las cosas pero hay una que son las ganadoras.

Vale la pena dedicar un tiempo corto a definir el mtodo a usar. Entre ms seguro o confiable y menos errores provea, mejor. No tener un mtodo hace que se desperdicie tiempo, recursos y dinero, aparte de resultar riesgoso. La tercera letra es la P, que es la que hace triunfar cuando uno define el objetivo, se enfoca, elige un mtodo ganador y se hace un Plan(Sin olvidar el crculo virtuoso o ruta de la calidad que es PHVA o PEVA que es planear, hacer (ejecutar), verificar y actuar), se Persiste y Persevera hasta realizarlo y se coloca toda la Pasin a lo que se hace, teniendo en cuenta que hay que ser Prcticos(esto ltimo asegura la velocidad en la ejecucin con calidad adecuada y precio razonable). La pasin es un motor de gran potencia que motiva, hace tener la dedicacin necesaria y vence a todos los dems que no la tienen y que hacen las actividades porque les toca, porque es su obligacin, porque se ordenaron o porque hay que trabajarEl que le pone pasin a lo que hace, tiene el 40% del xito asegurado. El otro 60% lo dan las otras tres componentes del ACPM, de a 20% cada una. Si se planea y se aplica la ruta de la calidad PHVA o PEVA, unida a una perseverancia por el logro, no hay duda que los resultados se vern. Finalmente, lo que hace la gran diferencia frente a las adversidades que siempre va a existir, en el camino al logro de la meta u objetivo, es la Actitud, que es la que nos salva en medio de las mayores dificultades o de los mayores problemas o fracasos. Todo lo podemos tener en contra pero es la actitud la que logra la salvacin y es lo que s est bajo nuestro entero control ante las dificultades. Coloquemos un ejemplo sencillo. Supongamos que estamos en el piso 13 de un edificio que entra en llamas en el piso 8 y nos damos cuenta que viene para arriba el incendioPodemos asustarnos y desmayarnos o asustarnos y quedar paralizados o asustarnos y preferir lanzarnos desde una ventana a morir quemados y asfixiados o podemos buscar la serenidad y por unos minutos pensar o planear solos o con otros una posible alternativa de salvacin. El incendio es posible que no lo podamos evitar pero lo que s est bajo nuestro control es la actitud que tomemos frente al incidente, eso es lo que nos puede salvar. La actitud viene entonces atada a varios ingredientes como son: valenta serenidad, romper reglas al estilo Coln, traspasar los lmites, no temer y decidirse. La letra a es tambin de Accin, que es la que hace la diferencia (pasar del dicho al hecho) y es tambin la a de Arriesgar, vencer temores y barreras mentales que frenan la accin. La Actitud hace la verdadera diferencia entre ganar o perder, frente a cualquier circunstancia que no est bajo nuestro control directo. Finalmente la letra a es de Adaptacin, es un complemento del cambio y nos lleva a dejar las viejas reglas que nos han regido por tiempos, para Adquirir nuevas reglas. Seguir con las reglas que son vlidas en una situacin dada y aplicarlas para otra diferente puede ser fatal, por eso hay que adaptarse a las nuevas condiciones. y po La vida siempre traer retos frente a los objetivos que nos tracemos en cualquier campo y no basta con la pasin que es un gran motor, muy potente, que nos lleva a querer lo que hacemos. La actitud es definitiva para el logro del objetivo. Ante las dificultades, la actitud incorrecta puede acabar con todas las esperanzas y enterrar las ideas en lo ms profundo de la tierra. Puede haber otras frmulas para el xito, pero el ACPM es concreto, funciona y lo hace de maravilla. No olvide echarle o tanquear con ACPM su empresa, su proyecto o su vida nerlo en prctica siempre!...Exitos!