Administration And Management Of Social Service Organisations

Mohamad Azizi Bin subtitle style Click to edit Master Ayub 198877

4/22/12

Tajuk pembentangan: (Soalan 2) Faktor-faktor Yang Perlu Dilakukan Oleh Pihak Pengurusan Untuk Memastikan Keupayaan Pekerja Boleh Dimaksimakan
4/22/12

Kepimpinan & Etika

Seorang pemimpin adalah sumber, pemberi tenaga, arkitek dan wira bagi pekerja-pekerjanya. Mereka boleh menyebabkan banyak perbezaanke atas prestasi pekerja dan organisasi sekiranya mereka mengamalkan kepimpinan beretika atau tidak. Kepimpinan beretika akan memberi 4/22/12 nilai tambah kepada organisasi

Kepimpinan

Struktur organisasi yang baik perlu ditunjangi oleh seorang pemimpin yang juga baik dan cekap. Peranan pemimpin adalah sangat penting. Mempunyai kuasa dalam menggerakkan dan memajukan organisasi. Kegigihan pemimpin memajukan 4/22/12 organisasi akan menjadi contoh

Etika

Etika dalam konteks organisasi bermaksud mengartikulasikan apa yang betul dan salah. Etika juga boleh dianggap sebagai garis panduan tingkahlaku bagi pekerja dalam organisasi. Etika dan isu-isu etika sebenarnya sentiasa menjadi sebahagian dari teras mana-mana organisasi. Pegangan dan amalan agama yang

4/22/12

4 prinsip yang diamalkan oleh sesebuah organisasi dalam menguruskan pentadbiran harian (McNamamara 2002:Zaharah, Abu & Nazri, 2009): Mereka selesa berinteraksi dengan berbagai kumpulan pemegang taruh (stake holders) dalam dan luar organisasi dan mengguna pakai amalan baik daripada organisasi tersebut. Sangat mementingkan keadilan.
4/22/12

1.

2.

Motivasi & Penghargaan

4/22/12

Motivasi

Motivasi, kemampuan, kecekapan dan sikap merupakan komponen asas kepada kecemerlangan dalam pekerjaan. Menurut Ainon (2003) dalam Nor Liyana & Mansor (2010), motivasi yang dipercayai berasal daripada perkataan latin movere yang bermakna bergerak adalah sesuatu yang mendorong, mengarah dan 4/22/12

Penghargaan

Setiap pekerja mahukan hasil kerja mereka dihargai. Pujian yang ikhlas daripada pentadbir mendorong para pekerja supaya melaksanakan tugas mereka dengan lebih berdedikasi. Penghargaan yangdiberikan dapat memotivasikan para pekerja dan sekaligus mengurangkan tahap stres 4/22/12 yang dihadapi oleh pekerja sekaligus

Ganjaran selalunya berbentuk wang, kenaikan pangkat dan pengiktirafan yang diberikan dalam organisasi akan menyebabkan satu peneguhan terhadap kelakuan. (Ishak & Mohd. Johan, 2004) Ganjaran yang setimpal perlu diberikan kepada pekerja yang berkhidmat dengan cemerlang. Manfaat kepada para pekerja dan organisasi. Lantaran itu, para
4/22/12

Pekerja dapat memajukan diri