Anda di halaman 1dari 4

1. Penelitian tentang kegiatan manajerial menemukan bahwa manajer biasanya menghabiskan waktu yang paling: a. di kantor mereka b.

dengan bawahan c. membaca dan menulis laporan, memo, dan korespondensi d. dalam pertemuan informal 2. Manakah dari berikut ini tidak ditemukan karakteristik manajer dalam kebanyakan studi deskriptif? a. mereka menghabiskan banyak waktu mereka terlibat dalam komunikasi lisan b. mereka menghabiskan banyak waktu melakukan kegiatan reflektif seperti perencanaan c. mereka menghabiskan banyak waktu terlibat dalam komunikasi lateral dengan teman sebaya d. mereka terlibat dalam berbagai macam kegiatan singkat selama hari kerja khas 3. Yang tidak ditemukan di sebagian besar penelitian deskriptif tentang kegiatan manajerial? a. isi dari pekerjaan manajerial bervariasi dan terfragmentasi b. kecepatan kerja manajerial sibuk dan tak henti-hentinya c. interaksi biasanya melibatkan pertukaran pesan tertulis dan memo d. interaksi yang melibatkan teman sebaya atau orang luar 4. Penelitian deskriptif menemukan bahwa jaringan kontak dan hubungan kerjasama sangat penting untuk: a. memotivasi bawahan b. menerapkan mengubah c. meningkatkan manajemen waktu d. mengidentifikasi masalah kualitas dalam pekerjaan 5. Yang tidak ditemukan oleh penelitian deskriptif paling pada proses pengambilan keputusan dalam organisasi? a. keputusan besar yang dibuat dengan cara, tertib rasional b. proses keputusan lebih panjang untuk keputusan penting c. proses pengambilan keputusan sangat politis d. keputusan besar mungkin akibat dari serangkaian kecil, pilihan tambahan 6. Perencanaan dalam organisasi biasanya: a. formal dan rinci b. formal dan fleksibel c. informal dan rinci d. informal dan fleksibel

7. Penelitian deskriptif menunjukkan bahwa manajer yang efektif cenderung: a. hati-hati mempelajari setiap opsi yang memungkinkan sebelum bertindak b. bereksperimen dengan ide-ide inovatif dan pendekatan c. mendapatkan otorisasi sebelum mengambil tindakan untuk melindungi diri mereka sendiri d. mendapatkan persetujuan penuh dari pihak terkait sebelum mengambil tindakan 8. Menurut Mintzberg, jenis peran kemungkinan akan mendapatkan prioritas tertinggi? a. pengusaha b. juru bicara c. gangguan handler d. perunding 9. Menurut Stewart, yang mana dari pernyataan berikut yang tidak benar? a. tuntutan dan kendala pada dasarnya sama untuk pekerjaan yang paling manajerial b. perilaku manajerial sangat dipengaruhi oleh tuntutan dan kendala c. konflik peran disebabkan oleh tuntutan dari orang yang berbeda tidak kompatibel d. tuntutan dan kendala tergantung sebagian pada persepsi seorang manajer 10. Manakah dari berikut ini bukan suatu rekomendasi bagi para manajer berkaitan dengan harapan peran? a. memahami peran harapan orang lain untuk mereka b. mendamaikan harapan peran tidak konsisten orang lain miliki untuk mereka c. menjaga stabilitas dalam peran yang lain memiliki harapan untuk mereka d. mempengaruhi peran yang lain memiliki harapan untuk mereka
11. Manajer di unit besar yang paling mungkin: a. menggunakan delegasi kurang b. menggunakan keputusan kelompok yang lebih membuat c. menghabiskan lebih banyak waktu perencanaan dan koordinasi d. memberikan pelatihan lebih 12. Dibandingkan dengan tingkat rendah manajer, eksekutif paling atas: a. lebih fokus pada pemecahan masalah langsung b. lebih otokratis dalam pengambilan keputusan mereka c. memiliki kepedulian kuat tentang efisiensi d. memiliki perspektif yang lebih lama

13. Dalam situasi krisis, pemimpin yang efektif cenderung: a. berkonsultasi dengan bawahan b. mengurangi eksposur mereka c. bertindak lebih perhatian d. bertindak lebih tegas 14. Fungsi manajemen utama pada tahap awal dari siklus kehidupan organisasi adalah: a. mengkoordinasikan kegiatan kerja b. memperoleh sumber daya c. meningkatkan anggota motivation d. meningkatkan efisiensi 15. Yang tidak disebutkan sebagai salah satu dari empat proses umum dalam pekerjaan manajerial? a. membuat keputusan b. memuaskan pelanggan c. mengembangkan hubungan d. mempengaruhi orang 16. Manakah dari berikut ini tidak disebutkan sebagai alasan untuk perubahan dalam pekerjaan manajerial? a. globalisasi b. budaya keragaman karyawan c. sifat manusia d. teknologi komunikasi 17. Manakah dari berikut ini tidak disajikan sebagai pedoman bagi manajer? a. memperluas jangkauan pilihan b. membuat waktu untuk perencanaan reflektif c. berkonsentrasi pada bereaksi terhadap tuntutan d. memahami alasan tuntutan dan kendala 18. Yang bukan merupakan pedoman yang direkomendasikan untuk meningkatkan efektivitas manajerial? a. membatasi rentang pilihan b. memanfaatkan aktivitas reaktif

c. membangun jaringan besar kontak d. mencari cara untuk mengurangi kendala 19. Manakah dari berikut ini adalah bukan merupakan rekomendasi untuk manajemen waktu yang efektif? a. menentukan berapa banyak waktu yang dihabiskan untuk kegiatan yang berbeda b. menghilangkan kegiatan yang membutuhkan banyak waktu c. merencanakan kegiatan harian dan mingguan d. menghindari penundaan 20. Manajer yang efektif yang paling mungkin untuk: a. berkonsentrasi pada pemecahan masalah yang mudah terlebih dahulu b. berkonsentrasi pada pemecahan masalah yang paling sulit terlebih dahulu c. menangani setiap masalah segera setelah ditemukan d. mencari cara untuk memecahkan masalah terkait pada saat yang sama