LIDERAZGO
LIDER
GERENCIA
ORGANIZACION
El problema con el mundo es que los mediocres estn seguro de todo y los inteligentes estn llenos de dudas. Bertrand Russell
El lder de una organizacin, tiene que ser una persona inteligente, mantener el equilibrio en todo el sistema en la estructura organizativa. Si ocurre cualquier desequilibrio que apunte hacia el clima organizacional y esto a su vez implique una situacin anrquica, se espera que el lder sepa conducir el problema emergente
Caracterizacin de Lder
En la globalizacin todo lder de estar expuesto a: CUANDO CREIAMOS QUE TENIAMOS TODAS LAS RESPUESTAS, CAMBIARON TODAS LAS PREGUNTAS. Mario Benedetti
Es la persona que trabaja con un grupo e influye en l para lograr un propsito que todos juntos pretenden alcanzar.
JEFE
Jefe vs lder
LDER
La autoridad es un privilegio de mando. El dice aqu mando Yo. El jefe empuja al grupo. La autoridad del jefe impone, impera. El jefe inspira miedo, se le sonre de frente y se le critica de espaldas. Busca al culpable cuando hay un error: sanciona, castiga, grita.
La autoridad es un privilegio deservicio. El dice aqu sirvo Yo. El lder va al frente, comprometido con sus acciones. El lder es dinmico, subyuga enamora. El lder inspira confianza, inyecta entusiasmo, da poder a la gente fortalece al grupo. Corrige, castiga pero ensea sabe esperar.
JEFE
Jefe vs lder
LDER
El jefe sabe cmo se hacen las cosas. El jefe maneja a la gente, masifica a las personas. El jefe dice vaya. El jefe llega a tiempo.
El lder ensea cmo deben hacerse las cosas. El lder prepara a la gente, El lder dice vayamos, promueve al grupo. El lder llega adelantado.
El Administrador : Planea, supervisa, controla, mide, administra, CENTRADO en alcanzar las metas, o cumplir objetivos.
El Lder: Es como un administrador pero que est centrado adems en las personas, CENTRADO en el desarrollo de su capital humano e intelectual .
Gerente
Preocupado por hacer las cosas bien. Tiene la visin de corto plazo. Se centra en el cmo. Piensa en trminos administrativos, de mantenimiento y en el presente. Establece el plan de accin a seguir. Espera que los dems cumplan sus objetivos y tareas. Espera que los dems contribuyan a conseguir la misin. Inspira estabilidad(control).
Lder
Preocupado por lo correcto. Tiene la visin de largo plazo. Se concentra en el qu y el porqu. Piensa en trminos innovadores, de desarrollo y en el futuro. Establece la visin, el tono y la direccin. Espera que los dems respondan y le sigan. Espera que los dems ayuden a hacer realidad la misin. Inspira innovacin(confianza).
LIDERAZGO O GERENCIA ?
La empresa adecuadamente gerenciada y liderada apunta hacia una organizacin moderna y proyectiva. Tiene una gerencia plana, trabaja en equipo, se apoya en slidos principios, toma riesgos inteligentes, comprende que su mayor activo son sus talento humano y su capital humano, mantiene la motivacin, valora la diversidad, consolida mercados, establece metas realistas pero ambiciosas y responde rpida y eficazmente al cambio
LIDERAZGO
GERENCIA ?
Liderazgo y Gerencia son dos fuerzas complementarias Son dos estrategias de manejo empresarial complementarias Gerencia es: Planificacin y elaboracin de presupuestos, es controlar y resolver, es administrar, contratar y organizar. Gerencia es la administracin de lo existente Liderazgo (gerencial) es: Establecimiento de una direccin con base en una visin organizacional compartida, es motivar e inspirar, es convocar, alinear y proponer Qu se debe hacer? : Liderar o gerenciar la organizacin?
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
Es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad: Sensibilidad a las personas: El lder no es un jefe?. Se requiere ms que un Jefe, con una cualidad principal de
vista de la organizacin.