DIMENSIN DEL TALENTO HUMANO VS DIMENSIN DEL CAPITAL HUMANO

DR. C YSMAEL A HERNNDEZ L email: yhernandezlopez@gmail.com ABRIL - 2012

PARA INICIAR HOY ESTE TEMA: VOY A TOMAR COMO REFERENCIA A PETER DRUCKER
Hoy le puedo confesar que he dedicado mi vida a estudiar qu puede hacer triunfadoras a las organizaciones.

A lo largo y ancho del mundo he analizado sus circunstancias, sus recursos, sus estrategias, sus tecnologas...al final, slo he podido concluir, que la verdadera ventaja competitiva consiste en su capacidad de trabajar en equipo

TPICOS
INTRODUCCIN. NUEVA CONCEPCIN DEL TRABAJO. TALENTO HUMANO Y EL DESARROLLO A ESTA NUEVA

CONCEPCIN.
IMPORTANCIA TALENTO HUMANO Y SU ROL EN EL SIGLO

XXI.
RETO DE LA ORGANIZACIN EN EL SIGLO XXI. FORMACIN DEL TALENTO HUMANO UNA ESTRATEGIA

PARA FORTALECER LOS RETOS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO.

EL XITO DE TODA ACTIVIDAD DEPENDERA DEL INTERES DE CADA UNO DE NOSOTROS

Warren Buffett
Siempre supe que iba a ser Exitoso. No creo haber dudado nunca de eso ni por un minuto. La diferencia entre ser pobre y ser rico es en realidad un estado de nimo. La gente pobre tiene pensamientos de pobreza y escasez, la gente inteligente piensa en abundancia y prosperidad

INTRODUCCIN
En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia en la nueva economa:
LA GLOBALIZACIN CAMBIOS Y TRANSFORMACIONES CONOCIMIENTO.

 Las viejas concepcin sobre el trmino Recurso

Humano, se basan en el postulado de un hombre como un "sustituible" engranaje ms de la maquinaria de produccin, en contraposicin a una concepcin de "indispensable" para lograr el xito de una organizacin.

Cuando se utiliza el trmino Recurso Humano se

est catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideracin que ste es el capital principal, el cual posee habilidades y caractersticas que le dan vida, movimiento y accin a toda organizacin, por lo cual de ahora en adelante se utilizar el trmino Talento Humano

NUEVA CONCEPCIN DEL TRABAJO EN EL SIGLO XXI

En la actualidad el mundo laboral a sufrido cambios significativos en la nueva visin y en la forma de actuar y gestionar Aspectos como:
Reformas laborales Talento humano nueva dimensin Desarrollo de la ciencia tecnologa -

informacin
Teletrabajo (Charles Handy)

NUEVA CONCEPCIN DEL TRABAJO EN EL SIGLO XXI

Perfiles profesionales Evaluacin y contratacin Roles Incorporacin de la mujer Competitividad Nuevos diseos organizacionales

TALENTO HUMANO

Por que se plantea una nueva dimensin hacia el talento humano

Actualmente en la organizaciones del siglo XXI, el

hombre es ms valorado por sus conocimientos,

aportes, humanismo y de talento en la consecucin de objetivos dentro de la organizacin.

CUALIDADES TALENTO HUMANO

TALENTO HUMANO

El

talento

humano

se

entiende

como

una

combinacin de varios aspectos, caractersticas o

cualidades

de

una

persona

que
,

implica
liderazgo,

conocimientos,

compromiso

humanismo y respeto.

LA VISION PILAR JERIC

ES ALGUIEN DIFERENTE PARA LOS CLIENTES ES ALGUIEN DIFERENTE PARA LA ORGANIZACIN

ES ALGUIEN DIFERENTE PARA LOS PROYECTOS ES ALGUIEN IMPORTANTE PARA LOS EMPLEADOS

Qu caracteriza Talento Humano

El compromiso personal con el xito y la organizacin La capacidad de aprendizaje continuo El auto desarrollo

Qu caracteriza Talento Humano

La capacidad de interactuar y aceptar recomendaciones La flexibilidad y adaptacin al cambio Inversin en la actualizacin en nuevos paradigmas

Qu caracteriza Talento Humano

Los conocimientos cientfico tcnico La capacidad de innovacin y generacin de ideas

FORMULA PARA POTENCIAR AL TALENTO HUMANO

TALENTO HUMANO

Inversin en Formacin Nueva Estructura Organizacional Visin Competitiva

TALENTO HUMANO

TALENTO HUMANO

Jack WELCH

Yo, cuando hablo con alguien, en cualquier lugar, en una cafetera, estoy viendo si esa persona tiene talento, y si lo tiene, quiero que trabaje conmigo.

CAPITAL HUMANO

Contexto de Accin del C.H en el Siglo XXI

Inversin + Formacin Continua

Experiencias + cambio + cooperacin

Alianzas Estrategias

Fundamentos
Idea teora capital humano: las capacidades de los individuos que son en gran medida adquiridas y no innatas y que se potencian a partir de el proceso de la formacin continua e inters de cada uno de nosotros SE CONCRETA EN: La educacin: formal e informal En los centros de formacin profesional y

tcnica
A travs del aprendizaje o la experiencia dentro

del contexto

CAMBIOS ORGANIZACIONALES + CULTURA

SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO Y LA INFORMACION

FORMACIN CIENTFICA +TCNICA

PRIMEROS TERICOS QUE PROPONEN ESTA CONCEPCIN

THEODORE SCHULTZ

Gary Becker

Jacob Mincer

El capital humano es el conocimiento, las competencias y otros atributos que poseen los individuos y que resultan relevantes a la actividad econmica....
(OECD: 1998). Segn esta definicin, se considera capital humano, la acumulacin de inversiones anteriores en educacin formacin en el trabajo, salud y otros factores que permiten aumentar la productividad.

CAPITAL HUMANO: PROPONE

HERCON
SIGNIFICA TENER LA GENTE CORRECTA, CON LAS COMPETENCIAS REQUERIDAS, EN EL LUGAR, TIEMPO Y COSTOS ADECUADOS PARA RESPONDE A LOS CAMBIOS Y TRANSFORMACIONES QUE VIVE EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS Y HACERSE MAS COMPETITIVO EL LA NUEVA VISION DEL TRABAJO

Capital humano:
Saber

qu: en contexto me encuentro Saber por qu: la dinmica del conocimiento sobre principios y leyes de la naturaleza, la sociedad Saber cmo: habilidades personales de desempeo, especializadas, humanas Saber quin: habilidades sociales de Cooperacin y comunicacin en diversos contextos Saber dnde: habilidad y conocimiento sobre instancias de informacin y conocimiento

C O N O C I M I E N T O

Competencias del C.H

Fuente: The Conference Board of Canada

LAS NUEVAS COORDENADAS C.H PARA HERCON CONSULTORES

CAPITAL

HUMANO

Conocimientos, Diplomacia Habilidades, Destrezas , Experiencia Disposicin al Cambio y Sueos

Intangible Assets Monitor

Indicadores de Estructura Externa
Rentabilidad por Cliente. Crecimiento Orgnico. Clientes favorecedores de la Imagen. Indice de Satisfaccin de Clientes. Ventas por Cliente. Proporcin de Grandes Clientes. Estructura de Edad. Ratio de Lealtad de Clientes. Frecuencia de las Ventas Repetitivas.

Indicadores de Estructura Interna

Inversin en TI. Clientes favorecedores de la Estructura. Porcentaje de Personal de Apoyo. Indice de Valores / Actitudes. Edad de la organizacin. Rotacin de Personal de Apoyo. Rookie Ratio. Experiencia.

Indicadores de Competencias
N de aos en la Profesin. Nivel de Educacin. Costes de Educacin y Formacin. Rotacin de Competencias. Clientes favorecedores de las Competencias. Porcentaje de Profesionales. Efecto Leverage. Valor Aadido por Empleado. Valor Aadido por Profresional. Beneficio por Empleado. Beneficio por Profesional. Rotacin de Profesionales. Remuneracin Relativa. Experiencia.

DIAGNSTICO
Seleccin

Planes de Carrera

Compensaciones

Competencias

Planes de Sucesin
Formacin y Desarrollo

Desempeo

Propuesta del proceso de formacin El Plan Trvium.

Capacitacin Continua Plan Trvium

Mentoring

Axiolgico

ESTRATEGIA DE GESTION DEL CONOCIMIENTO: TALENTO HUMANO/ CAPITAL HUMANO

Valoracin contextual de la dinmica de gestin del conocimiento

Premisas

Requisitos Objetivo estratgico

Fase de valoracin contextual Fase de planeacin estratgica

Condiciones necesarias para su implementacin

Etapas
Evaluacin Generalizacin Orientacin de la formativa de los 3 dimensiones de la estrategia dinmica del proceso Objetivos Acciones Objetivos Acciones Objetivos Acciones

Fase de concrecin de las estrategias

Personas

Capacitacin
Gestin Tecnologas

Procesos
Capital Intelectual
Capital Humano

Gestin Conocimientos Preconocimiento Habilidades Conocimiento Experiencia

Visin

Capital Estructural

Capital Organizacional

Capital Intelectual

Inteligencia Competitividad Innovacin Capacidad de respuestas Productividad

Entrenamiento Tecnolgico

Mentor

Transformacin del T.H Vs CH

SE DESARROLLA A PARTIR DE UNA LGICA FORMATIVA QUE ES UN PROCESO DINAMICO Y CAMBIENTA AL COMPRENDER QUE LA GENTE DENTRO DE SU PROPIA FORMA DE VIDA BUSCA REALINEARSE EN EL SIGLO XXI A LAS EXIGENCIAS DE LA NUEVA VISIN DEL TRABAJO DE ALLI EMERGE ESTA PROPUESTA

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION