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APUNTES DE C.O.

SOCIEDAD Y ORGANIZACIN ARTICULACION SOCIAL. ESTRUCTURA SOCIAL (GRUPOS) ----- INTERACCION SOCIAL

----- CULTURA = ORGANIZACIN SOCIAL. GRUPOS. A) ORGANIZACIONES FORMALES (OFICIALES) B) ORGANIZACIONES INFORMALES (REDES) Formas de convivencia social con vida propia. Dinmica social de las organizaciones HOMBRE ----------SOCIEDAD ----- NATURALEZA NATURALEZA Y SOCIEDAD = REALIDAD HISTORICA. CONDICIONES MATERIALES: 1.-Naturaleza y el medio geogrfico 2.- El modo de produccin. 3.- Crecimiento de la poblacin. Sociedad y organizaciones. LA DINAMICA SOCIAL ES: 1.- El estudio de las actividades y creaciones histricas del hombre. 2.- El estudio de los logros y posibilidades sociales para el mejoramiento de la vida humana.
3.- L a base de la dinmica social: el trabajo y el lenguaje.

( medio natural) = Organizaciones. CONTEXTO SOCIAL de la organizaciones.

Cada sociedad es diferente por las organizaciones que la integran. Las organizaciones sirven a la sociedad. cmo?.- En la familia, las empresas, las escuelas, las iglesias, el gobierno, el Estado, las asociaciones culturales y sociales, deportivas, etc. Los logros de la sociedad se dan gracias a los grupos de personas en sus esfuerzos conjuntos para realizar fines comunes. Las organizaciones constituyen factores de interrelacin: Lo econmico, lo poltico, lo cultural, lo ecolgico. A esto se llama: CONTEXTO SOCIAL Y SUS AMBIENTES . PROPOSITO ESTABLECER LA RELACION E INFLUENCIA DEL CONTEXTO SOCIAL DE LAS ORGANIZACIONES Y SUS COMPORTAMIENTOS. AMBIENTE ECONOMICO LAS SOCIEDADES REQUIEREN DE SATISFACTORES DADAS SUS NECESIDADES DE SUBSISTENCIA Y SOREVIVENCIA. LA ECONOMA COMO CIENCIA PARA LA DISTRIBUCIN DE PRODUCTOS ESCASOS, SE ENCARGA DE ORIENTAR LA RIQUEZA. LA SOCIEDAD EST COMPUESTA POR GRUPOS ORGANIZACIONES QUE PRODUCEN BIENES Y SERVICIOS PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE STA. PROBLEMAS ECONOMICOS LAS ORGANIZACIONES CREAN SATISFACTORES. EN LA SOCIEDAD SE PLANTEAN LOS SIGUIENTES PROBLEMAS:

QU PRODUCIR? PRODUCIR?

CUNTO PRODUCIR?

CMO

PARA QUIN PRODUCIR? ACTIVIDADES ECONMICAS LAS ORGANIZACIONES REALIZAN LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES ECONMICAS PARA RESOLVER LOS PROBLEMAS ECONMICOS: 1.- PRODUCCIN 2.- CAMBIO, 3.- DISTRIBUCIN 4.- CONSUMO. FACTORES Y RELACIONES DE PRODUCCIN TIERRA. CAPITAL. TRABAJO. ORGANIZACIN AMBIENTE POLTICO LA POLTICA ES LA CIENCIA QUE BUSCA EL BIENESTAR DE TODOS > DEL BIEN COMN< > DE GOBERNAR< LA POLTICA REPRESENTA ORDEN Y REGLAS PARA LA CONVIVENCIA SOCIAL POSITIVA. POLITICA ORGANIZACIOAL SIGUE LOS LINEAMIENTOS GENERALES DE LA CIENCIA POLITICA: ADMINISTRACIN.

ORGANOS DE PODER __ GOBIERNO REGLAMENTOS - NORMAS AUTORIDAD. ACCIONES A DESARROLLAR (POLTICAS) = DIRECTRICES QUE GUIAN LAS ACCIONES; CURSOS DE ACCIONES A SEGUIR. AMBIENTE CULTURAL LA CULTURA = FORMAS DE COVIVENCIA DE LAS PERSONAS EN LA SOCIEDAD<<<<<<<<<<<<<<<<<<< SUS ELEMENTOS: TRADICIONES.- usos y costumbres. NORMAS.- reglas de conducta colectiva VALORES.- creencias, aspiraciones SMBOLOS. Expresiones manifiestas. Ambiente ecolgico RESPONSABILIDAD SOCIAL ETICA MORAL. PRESERVACIN DE RECURSOS SUSTENTABILIDAD DE LAS EMPRESAS CONSERVACIN DEL MEDIO AMBIENTE.
CUMPLIR LAS NORMAS INTERNACIONALES DE

PRESERVACION DEL MEDIO AMBIENTE SOSTENIBILIDAD LA ETICA. ACCIONES CORRECTAS. RESPETAR LOS DERECHOS DE TERCEROS.

NO LESIONAR A LOS GRUPOS DE INTERES INTERNOS Y EXTERNOS

CONCEPTO SOCIAL DE LA ORGANIZACIN CONJUNTO DE INDIVIDUOS GRUPOS CON FUNCIONES ESPECFICAS, INTERDEPENDIENTES Y COMPLEMENTARIAS, INTEGRADAS PARA CONSEGUIR UN OBJETIVO COMN. LA COORDINACION DE ESFUERZOS INDIVIDUALES Y GRUPALES SIEMPRE ESTARN A CARGO DE UN LDER

ORGANIZACIONES, UN CONCEPTO GENERAL (GIBSON) LAS ORGANIZACIONES son personas que tienen una CONDUCTA, se organizan en una ESTRUCTURA, desempean actividades con PROCESOS PARA: Satisfacer necesidades, crear actitudes, motivar, conducir y crear grupos, que progresan, cambian, se combinan, se dividen, se comunican, toman decisiones, evalan. PROCESO. MEDIO AMBIENTE. PROBLEMAS -----------------OPORTUNIDADES ORGANIZACIN.- SU ADAPTACION AL MEDIO AMBIENTE. DEFINICION DEL PROBLEMA.- POSIBLES SOLUCIONES.IMPLANTACION. MEDIO AMBIENTE ------ORGANIZACIN ADAPTACION. ELEMENTOS BASICOS FORMACIONES -------SOCIALES ---- DE CONJUNTO DE PERSONAS (GRUPOS) TIENEN FINES ESPECFICOS.

ACTIVIDADES ARTICULADAS. SE CONFIGURAN RACIONALMENTE. TIENEN OPERAN CON EFECTO SISTMICO

COORDINACIN DE TAREAS Y ACTIVIDADES.

DEFINICION ES UNA COLECTIVIDAD CON LIMITES IDENTIFICABLES, CON UN ORDEN NORMATIVO, CON ESCALA DE AUTORIDAD Y SISTEMAS DE COMUNICACIN Y DE COORDINACION QUE SE RELACIONAN A CIERTOS OBJETIVOS Y METAS.

LAS ORGANIZACIN FORMAL Y LA O. INFORMAL. ORGANIZACIONES FORMALES. Grupos estructurados (puestos, departamentos), oficiales, con metas y objetivos, con divisin de tareas, reglas, se orientan a grupos de trabajo y de mando. ORGANIZACIN INFORMAL. Grupos no estructurados, no son oficiales, se orientan a las personas, su base es la vinculacin social, liderazgos, grupos de amistad y de inters.

TEORIAS-ANTECED. 1.- TEORIA CLASICA. (de la tradicional)


HENRY FAYOL. LAS ORGANIZACIONES SON SOBRE BASE

SOCIAL.
2.- F. TAYLOR.(Administracin cientfica) LAS PERSONAS

DEBEN TRABAJAR CON EFICIENCIA Y SE LES DEBE REMUNERAR SOBRE SU TRABAJO.

3.- M. WEBER.- (Teora Burocrtica). LAS PERSONAS DEBEN

TRABAJAR CON REGLAS Y REGLAMENTOS. RELACIONES HUMANAS

1.- E. MAYO. LAS PERSONAS DEBEN TRABAJAR EN MEJORES CONDICIONES LABORALES Y TOMAR EN CUENTA AL INDIVIDUO COMO PERSONA, SE APOYA EN GRUPO. 2.- R. LIKERT. LAS PERSONAS DEBEN TRABAJAR EN FORMA SISTMICA 3.- K. LEWIN. LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES ESTABLECEN RELACIONES INTERPERSONALES. TEORIA DE SISTEMAS

KATZ - KAHN. LAS ORGANIZACIONES SON SISTEMAS ABIERTOS. ENTRADA INSUMOS(IMPORTACION); TRANSFORMACION PROCESO. SALIDA- PRODUCTO (EXPORTACION) RETROALIMENTACION EFICACIA ORGANIZACIONAL. TEORIA DE SISTEMAS DE CALIDAD

E. DEMING - JURAN CROSBY ISHIKAWA SHIGEO SHINGO. LAS PERSONAS DEBEN TRABAJAR EN ASOCIACION PARA REALIZAR UNA MEJORA CONTINUA. PRECURSORES DE LA CALIDAD TOTAL: JURAN

LA CALIDAD ORIENTADA A LOS PROBLEMAS DE ORGANIZACIN, COMUNICACIN Y COORDINACION DE FUNCIONES Y SU RELACION CON LAS PERSONAS. LOS 10 PASOS: 1.- CREAR CONCIENCIA Y OPORT. DE MEJORA, 2.- FIJAR OBJETIVOS DE MEJORA, 3.- ORG-DE OBJ- 4.ENTRENAMIENTO, 5.- ELABO. DE PROYECTOS DE MEJORA, 6.- INFORMES,, 7.- RECONOCIMIENTOS, 8.-COMUNIC- DE RESULT. 9.- DAR CUENTAS DE LOGROS, 10.-MANTENER EL COMPROMISO. LATRILOGIA DE LA CALIDAD: 1.- PLANEACION DE LA CALIDAD 2.- CONTROL DE LA CALIDAD 3.- MEJORA DE LA CALIDAD. LOS 4 PASOS PARA OBTENER RESULTADOS.- 1.- establecer metas, 2.- establecer planes, 3.- asignar responsabilidades, 4.- dar reconocimientos. TEORIA Z (W. OUCHI) LOS INDIVIDUOS NO DESLIGAN SU CONDICION DE PERSONAS. LA HUMANIZACION DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA Y LA AUTOESTIMA DE LOS EMPLEADOS TEORIA Z.- PARTICIPACION DE TODOS LOS MIEMBROS DE LA EMPRESAS, SE BASA EN RELACIONES HUMANAS, BUSCA ENTENDER AL EMPLEADO COMO UN SER INTEGRAL. INVOCA CONDICIONES DE CONFIANZA, TRABAJO EN EQUIPO, EMPLEO DE PR VIDA TEORIA DE CONTINGENCIAS TOMAR EN CONSIDERACION EL TIPO DE ESTRUCTURA Y DE TECNOLOGIA DE CADA ORGANIZACIN.

ADECUAR LAS CONDICIONES AMBIENTALES DEL ENTORNO. DESARROLLAR NUEVAS ALTERNATIVAS DE ESTRUCTURAS ORGANIZCIONALES : MECANICISTA ORGANICA DE SISTEMAS ( DEL 1 AL 4) COMPORT. ORG. Y LA PSICOLOGIA -APRENDIZAJE ESC. PSICOANALITICA.

YO = MEDIADOR ELLO = NORMAS SOCIALES. SUPER YO = INCONSCIENTE. INDICA: HOMBRE VOLUNTAD. Contribucin.- Descripcin de personalidad, socializacin, identificacin, agresin, cultura y conducta. A ESTE RESPECTO, SE INDICA QUE SE PROVOCA ANSIEDAD PARA DESPERTAR EL INTERES POR EL APRENDIZAJE. REESTRUCTURACION DE LA PERSONALIDAD. CONDUCTISMO..

Teora de la conducta observable y el comportamiento del hombre.- ESTIMULO-REFORZAMIENTO- RESPUESTA. HOMBRE CONDUCTA.Contribucin.- Rigor, experiencia y teora, socializacin, control social, recompensa y castigo. EL CONDUCTISMO PRETENDE ADOPTAR CONDUCTAS OPTIMAS.

COGNOSCITIVISMO

Teora del CONOCIMIENTO

PROCESO DE APRENDIZAJE Y CONOCIMIENTO DE SU ENTORNO (memorizacin atencin- retencin ) HOMBRE RECONOCEDOR. Contribucin.- Actitudes, lenguaje, pensamiento, propaganda, concepto de s mismo, percepcin interpersonal, dinmica de grupo, sentimientos. SU PROPOSITO.REESTRUCTURAR LAS IDEAS. HUMANISMO.- Ver al ser humano como un todo complejo El hombre es responsable de su conocimiento. HOMBRE DINAMICO E INTEGRADO. Contribucin.- Concepcin de s mismo, transacciones interpersonales, motivacin, la sociedad y el individuo ,actitudes , socializacin y cultura.