ANALISIS MANAJEMEN STRATEGI PT.

DJARUM

Oleh: Yuni Purwanti 090810201113 Rofika Oktavia 090810201141 Mohammad Farid 090810201165
1

DJARUM (21 April 1951) PT. yang pada saat itu menjadi best seller rokok kretek filter Indonesia (Tahun 1976) Meluncurkan Djarum Filter (Rokok kretek pertama mereka yang 2 dibuat dengan mesin) .Sejarah Berdirinya PT. Djarum selalu meluncurkan produk yang berinovasi antara lain mengeluarkan produk untuk kalangan remaja (Tahun 1981) Meluncurkan Djarum Super. Djarum didirikan untuk pertama kalinya oleh Oei Wie Gwan dengan nama Djarum Gramophon (Tahun 1983) Djarum menjadi perseroaan terbatas (Tahun 1970) Mendirikandepartemen penelitian dan pengembangan (Tahun 1972) Mulai mengekspor eceran rokok kretek lintingan Djarum untuk tembakau di seluruh dunia (Sampai sekarang) PT.

Beberapa merek produk PT. Djarum yang beredar di pasar Domestik juga Internasional .

DJARUM VISI: "Menjadi yang terbesar dalam nilai penjualan dan profitabilitas di industri rokok Indonesia“ MISI: “PT Djarum hadir untuk memuaskan kebutuhan merokok para perokok". .Visi dan Misi PT.

DJARUM General Manager HRD Bistex Security DISTRIBUSI Operator Pengadaan Barang MR (Market Riset) MS(Marketing Service) Keuangan .Struktur Organisasi PT.

Djarum 1.Pertumbuhan PT. Proses Produksi Sigaret Keretek Tangan (SKT) Sigaret Kretek Mesin (SKM) . Pangsa Pasar Pasar Domestik Pasar Internasional 3. Perkembangan Perusahaan Usaha Kecil Usaha Besar Perusahaan Terbuka 2.

4. Lokasi Kerja PT. Djarum 70 lokasi di Kudus 3 lokasi di Pati 1 lokasi di Kudus 1 lokasi di Rembang 2 lokasi di Jepara 7 .

Sumber Daya Manusia PT. Djarum Proses Rekrutmen IMBALAN INSENTIF Jaminan sosial INTEGRASI Serikat Buruh Pemeliharaan Reword PHK PESANGON 8 Kesejahteraan Pengembangan .

STRATEGI PEMASARAN PT.DJARUM STRATEGI PRODUK STRATEGI HARGA STRATEGI TEMPAT STRATEGI PROMOSI STRATEGI PERLUASAN PASAR DOMESTIK BERNEGOSIASI DENGAN PEMERINTAH MELAKUKAN PROMOSI YANG LEBIH AGRESIF MELAKUKAN PERUBAHAN IKLAN YANG LEBIH FOKUS PADA PELANGGAN MEMPERTAHANKAN COSTUMER RESPONSIVENCE MENIADAKAN FAKTOR PUAS DIRI MELAKUKAN GEBRAKAN BARU MENGEMAS PRODUK LAMA DENGAN PRODUK BARU MENJAGA KESTABILAN HARGA MENJAGA DISTRIBUSI PRODUK MENSPONSORI EVENT OLAH RAGA DAN BEASISWA .

Banyaknya spot yang terdapat pada event untuk mempromosikan produk baru 3. Kemungkinan Produk Baru (ETOP/ EKSTERNAL) ANCAMAN (THREATS) 1. Trend pasar positif untuk rokok low tar.ANALISIS SWOT PELUANG (OPPORTUNITY) 1. Berkurangnya event yang disponsori perusahaan rokok . Regulasi dan Perda anti rokok Kompetitor dari rokok jenis Mild Tingginya pajak rokok Bertambahnya kompetitor rokok jenis mild 5. low nicotine di indonesia 2. 4. 3. 2.

ANALISIS SWOT KEKUATAN (STRENGTH) 1. Kualitas Bahan Baku 2. KELEMAHAN (WEAKNESS) Harga Yang Cukup Mahal Kurang Diminatinya Produk Rokok SKM Mild Di Internasional Kalahnya Pasar SKM Filtered dari pesaing Modal yang Cukup Besar untuk Mengadakan Event Berkala 5. 3. 4. Budaya Perusahaan SAP 1. . 2. Kredibilitas Perusahaan 3.

TERIMA KASIH .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful