P. 1
Recruitment

Recruitment

|Views: 12|Likes:
Dipublikasikan oleh indah_girsang

More info:

Published by: indah_girsang on Apr 30, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

02/05/2014

pdf

text

original

Stenly Eri – 112080212 Berkat Samuel G – 112081055 Indah P.S.

Girsang – 112080079 Madella O Tambunan – 112070118 Ida meirina D - 112080207

By Kelompok 1

 Rekrutmen adalah keputusan tentang dimana dan bagaimana cara mencari calon TK yang sesuai dengan komposisi yang direncanakan  Rekrutmen adalah serangkaian aktivitas mencari dan memikat tenaga kerja dengan motivasi. dan pengetahuan yang diperlukan guna menutupi kekurangan yang diidentifikasi dalam perencanaan pegawai . kemampuan. keahlian.

Tujuan Rekrutmen Organisasi Perencanaan SDM .

baik dengan hormat maupun tidak hormat Adanya pegawai yang pensiun Adanya pegawai yang meninggal dunia .       Berdirinya organisasi baru Adanya perluasan kegiatan organisasi Terciptanya pegawai-pegawai dan kegiatan baru Adanya pegawai yang pindah ke organisasi lain Adanya pegawai yang berhenti.

 Mutu karyawan yang akan direkrut harus sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan untuk mendapatkan mutu yang sesuai (mengacu pada hasil Analisis Jabatan)  Jumlah karyawan yang direkrut harus sesuai dengan job yang tersedia (mengacu pada hasil analisis kesenjangan) Biaya yang diperlukan diminimalkan  .

 Perencanaan dan keputusan-keputusan strategis tentang perekrutan Fleksibilitas Pertimbangan-pertimbangan hukum   .

 Rekrutmen memerlukan biaya yang tinggi. antara lain untuk pre proses riset interview. dan masalah relokasi dan pemrosesan karyawan baru Karyawan yang sudah diterima atau lulus seleksi sulit untuk dikeluarkan karena akan menambah biaya  . pembayaran fee agen rekrutmen.

Rencana Suksesi Sumber-sumber Rekrutmen Rekrutmen Internal Job Posting Perbantuan pekerja Nepotisme Promosi & Mutasi Metode Rekrutmen Rekrutmen Eksternal Pelamar Dalam negeri Lembaga Pendidikan Biro/Agen tenaga kerja Luar negeri Organisasi profesional Rekomendasi karyawan Advertensi/Iklan (want ads) .

dapat diangkat untuk mengisi jabatan kosong tersebut  Keluarga pekerja  Promosi & Mutasi . apabila pejabat sementara tersebut merupakan calon yang tepat.a. menyampaikan permohonan dan mengikutim seleksi intern  Departing employee (perbantuan pekerja / pejabat sementara)  setelah selang beberapa waktu lamanya. Dari SUMBER INTERNAL perusahaan (dari dalam perusahaan sendiri) Dapat dilakukan melalui :  Rencana Suksesi  Job Posting Programs (penawaran terbuka untuk suatu jabatan)  memberikan kesempatan kepada semua karyawan yang berminat  karyawan yang berminat.

dapat meningkatkan perasaan puas diri Kelemahan : .mengurangi biaya orientasi dan pelatihan (sudah terbiasa dengan suasana perusahaan) .dapat memelihara loyalitas dan memotivasi karyawan . Keuntungan : .mengurangi peluang mendapat karyawan yang paling sesuai  .pembatasan terhadap bakat-bakat .tidak terlalu mahal .efektif jika perusahaan memiliki catatan kepegawaian yang baik & Employee Replacement Chart .

atau karyawan dari perusahaan lain) Kebaikan cara ini . antara lain : .perusahaan menerima informasi lengkap tentang pelamar dari pemberi rekomendasi .a. Dari SUMBER EKSTERNAL (dari luar perusahaan) Dapat dilakukan melalui :  Walk-ins dan Write-ins (pelamar datang dan menulis lamaran sendiri) Rekomendasi dari karyawan (teman.karyawan yang memberikan rekomendasi berarti telah melakukan penyaringan pendahuluan  . anggota keluarga karyawan.

karena masalah utamanya adalah kecenderungan diskriminasi berdasarkan kesamaan agama. perusahaan harus berhati-hati dalam penggunaannya. Dari SUMBER EKSTERNAL (dari luar perusahaan) .b.karyawan akan cenderung merekomendasikan temanteman yang mempunyai kebiasaan dan sikap yang hampir sama . dan lain sebagainya . suku.pelamar telah mengetahui karakteristik perusahaan dan karyawan pemberi rekomendasi Kelemahan cara ini : meskipun teknik ini legal dan baik. almamater. ras.

radio.          Pengiklanan (surat kabar. televisi. majalah. dan media lainnya) Agen-agen keamanan tenaga kerja negara Agen-agen penempatan tenaga kerja Lembaga-lembaga pendidikan dan pelatihan Departemen tenaga kerja Tenaga-tenaga profesional mencari perusahaan Organisasi-organisasi profesi/keahlian Asosiasi-asosiasi pekerja Operasi-operasi militer Program pelatihan kerja yang diselenggarakan pihak swasta .

 Pekerja-pekerja sewaan   Open house Dari sumber eksternal di luar negri : .profesional Search Firm .Educational Institution .Profesional Association .Government-Funded and Community Training Prgram .Military Operation .Labout Organization .

sudah memiliki pengalaman kerja  Penganggur.yang merasa tidak puas di tempat kerjanya .yang memang senang berpindah-pindah tempat kerja . mungkin baru menyelesaikan pendidikan. pernah bekerja tetapi sudah/sedang Karyawan perusahaan lain :  . akibat variasi latar belakang calon TK :  Newcomers. belum berpengalaman sama sekali berhenti.Sumber EKSTERNAL sangat beraneka-ragam. sehingga ketidakpastian lebih tinggi. baru akan bekerja untuk pertama kali.

merasa puas di tempat kerjanya. dibajak agar bersedia pindah kerja Masing-masing sumber (internal/eksternal) tersebut berbeda dari aspek-aspek :  kemudahan/kesulitan memperoleh calon  ketepatannya  dampaknya terhadap motivasi dan loyalitas TK  iklim perusahaan . Pekerja yang cakap (qualified).

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->