Anda di halaman 1dari 3

GE / McKinsey Matrix

Dalam konsultasi keterlibatan dengan General Electric di tahun 1970-an, McKinsey & Company mengembangkan sebuah matriks portofolio sembilan-sel sebagai alat untuk portofolio besar skrining GE unit bisnis strategis (SBU). Layar ini bisnis menjadi dikenal sebagai GE / McKinsey Matrix dan ditunjukkan di bawah ini:

GE / McKinsey Matrix Kekuatan Unit Bisnis Tinggi Menengah Rendah Tinggi

Menengah

Rendah

GE / McKinsey matriks adalah mirip dengan matriks pertumbuhan-berbagi BCG dalam hal peta unit bisnis strategis pada grid industri dan posisi SBU dalam industri. Matriks GE Namun, upaya untuk memperbaiki matriks BCG dalam dua cara berikut:

Matriks GE generalizes sumbu sebagai "Daya Tarik Industri" dan "Kekuatan Bisnis Unit" sedangkan matriks BCG menggunakan tingkat pertumbuhan pasar sebagai proxy untuk daya tarik industri dan relatif pangsa pasar sebagai proxy untuk kekuatan unit bisnis. Matriks GE memiliki sembilan sel vs empat sel dalam matriks BCG.

Industri daya tarik dan kekuatan unit usaha dihitung dengan kriteria pertama untuk mengidentifikasi masing-masing, menentukan nilai setiap parameter dalam kriteria, dan mengalikan nilai yang dengan faktor bobot. Hasilnya adalah ukuran kuantitatif daya tarik industri dan kinerja relatif unit bisnis di industri tersebut.

Daya Tarik Industri Sumbu vertikal GE / McKinsey matriks daya tarik industri, yang ditentukan oleh faktor-faktor seperti berikut:

Tingkat pertumbuhan pasar Ukuran pasar Permintaan variabilitas Industri profitabilitas Industri persaingan Kesempatan Global Macroenvironmental faktor ( PEST )

Setiap faktor diberi bobot yang sesuai untuk industri. Daya tarik industri kemudian dihitung sebagai berikut:

Industri tarik = faktor nilai 1 x faktor bobot 1 +faktor nilai 2 x faktor bobot 2 . . . +faktor nilai bobot N x N faktor

Kekuatan Unit Bisnis Sumbu horizontal GE / McKinsey matriks adalah kekuatan unit bisnis. Beberapa faktor yang dapat digunakan untuk menentukan kekuatan unit bisnis meliputi:

Pangsa pasar Pertumbuhan pangsa pasar Ekuitas merek Distribusi saluran akses Kapasitas produksi Laba margin relatif terhadap pesaing

Unit bisnis indeks kekuatan dapat dihitung dengan mengalikan nilai estimasi faktor bobot masing-masing oleh faktor itu, seperti yang dilakukan untuk daya tarik industri.

Merencanakan Informasi Setiap unit bisnis dapat digambarkan sebagai lingkaran digambarkan pada matriks, dengan informasi yang disampaikan sebagai berikut:

Ukuran pasar diwakili oleh ukuran lingkaran. Pangsa pasar yang ditunjukkan dengan menggunakan lingkaran sebagai pie chart. Posisi masa depan yang diharapkan dari lingkaran digambarkan dengan cara panah.

Berikut ini adalah contoh dari representasi:

Naungan lingkaran di atas menunjukkan pangsa pasar 38% untuk unit bisnis strategis. Panah di arah kiri atas menunjukkan bahwa unit bisnis diproyeksikan untuk memperoleh kekuatan relatif terhadap pesaing, dan unit bisnis dalam industri yang diproyeksikan untuk menjadi lebih menarik. Ujung panah menunjukkan posisi masa depan dari titik pusat lingkaran.

Implikasi Strategis Alokasi sumber daya rekomendasi dapat dibuat untuk tumbuh, tahan, atau panen unit bisnis strategis berdasarkan posisinya pada matriks sebagai berikut:

Tumbuh unit bisnis yang kuat di industri yang menarik, unit usaha rata-rata di industri yang menarik, dan unit bisnis yang kuat di industri rata-rata. Tahan bisnis rata-rata di industri rata-rata, bisnis yang kuat di industri yang lemah, dan bisnis lemah dalam Industies menarik. Panen unit usaha lemah dalam industri menarik, unit usaha rata-rata di industri tidak menarik, dan unit bisnis lemah dalam industri rata-rata.

Ada strategi variasi dalam tiga kelompok. Misalnya, dalam kelompok panen perusahaan akan cenderung untuk cepat melepaskan diri dari sebuah bisnis yang lemah dalam industri tidak menarik, padahal mungkin melakukan panen bertahap dari suatu unit usaha rata-rata di industri yang sama. Sedangkan layar bisnis GE merupakan perbaikan atas matriks pertumbuhan-berbagi lebih sederhana BCG, masih menyajikan pandangan yang agak dibatasi oleh tidak mempertimbangkan interaksi antara unit bisnis dan dengan mengabaikan untuk mengatasi kompetensi inti yang mengarah ke penciptaan nilai. Daripada melayani sebagai alat utama untuk alokasi sumber daya, matriks portofolio lebih cocok untuk menampilkan sinopsis singkat dari unit bisnis strategis. \\\\\\\\\\\\\\\\\ ] ]